DINAS PERDAGANGAN

RENCANA KERJA TAHUN 2020

B A B I

P E N D A H U L U A N

1.1 Latar Belakang

Rencana Kerja Satuan Kerja PerangkatDaerah (RENJA-SKPD) Tahun 2020merupakan dokumen perencanaan bidangindustri dan perdagangan yang memuatprogram dan kegiatan prioritas tahun 2020dan merupakan implementasi dariPeraturan Menteri Dalam Negeri 54 tahun2010, pasal 134 yang menjelaskan bahwa“Renja SKPD memuat program dankegiatan, lokasi kegiatan, indikator kinerja,kelompok sasaran, pagu indikatif, danprakiraan maju”.

Dalam pelaksanaannya Renja DinasPerdagangan Kab. Banggai dilakukansecara sinergi dan terintegrasi denganpengembangan sektor-sektor ekonomilainnya seperti sektor pertanian,kehutanan, kelautan dan lain sebagainya.Mengacu pada isu-isu strategis yangberkembang, maka pokok-pokok rencanaaksi pembangunan industri danperdagangan diimplementasikan melaluiprogram dan kegiatan yang mengarah padapemberdayaan ekonomi rakyat danpenciptaan lapangan pekerjaan.

Renja Dinas Perdagangan Kab. Banggaidisusun dengan tujuan sebagai landasandan acuan bagi perencanaan dan anggaranpembangunan industri dan perdaganganuntuk tahun anggaran 2020 sekaligusuntuk menjabarkan visi dan misi DinasPerdagangan Kab. Banggai yang telahdideskripsikan pada Renstra SKPD DinasPerdagangan Kab. Banggai 2016 – 2021serta digunakan untuk menjawab berbagaitantangan dan peluang yang ada,menggambarkan rencana pembangunanindustri dan perdagangan dalam jangkawaktu 1 (satu) tahun.

1.2 Landasan Hukum

Penyusunan Renja Dinas PerdaganganKabupaten Banggai tahun 2020, merujukdasar Hukum antara lain :

1. Pancasila

2. UUD 1945

3. Undang-undang nomor 29 Tahun 1959tentang Pembentukan Daerah-daerahTingkat II di Sulawesi. (LembaranNegara Tahun 1959 Nomor 74 TambahanLembaran Negara Nomor 1882).

4. Undang-undang Nomor 24 tahun 1992tentang Penataan Ruang (LembaranNegara Tahun 1992 Nomor 115,Tambahan Lembaran Negara Nomor3501)

5. Undang – undang Nomor 33 Tahun2004 tentang Perimbangan Keuanganantara Pemerintah Pusat dan Daerah

6. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004pasal 7 ayat (1) tentang SistemPerencanaan Pembangunan Nasional.

7. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014tentang Pemerintahan Daerahsebagaimana tela diubah beberapa kaliterakhir dengan Undang – UndangNomor 9 Tahun 2015

8. Peraturan Presiden Republik IndonesiaNomor 5 tahun 2010 tentang RencanaPembangunan Jangka Menengah Nasional(RPJMN) tahun 2010-2014 dan sesuai RPJMDaerah Provinsi Sulawesi Tengah dengankewenangan masing-masing SKPD.

9. Peraturan Pemerintah Nomor 105 Tahun2000 tentang Pengelolaan dan Pertanggungjawaban Keuangan daerah.

10. Peraturan Pemerintah Nomor 106 Tahun2000 tentang Pengelolaan dan Pertanggungjawaban Keuangan dalam PelaksanaanDekonsentrasi dan Tugas Pembantuan.

11. Peraturan Pemerintah Nomor 108 Tahun2000 tentang Tata Cara Pertanggungjawaban Kepala Daerah.

12. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun2007 tentang pembagian UrusanPemerintahan antara Pemerintah Pusat,Pemerintah daerah Provinsi danPemerintah daerah Kabupaten/Kota.(Lembaran Negara RI Tahun 2007 Nomor82 Tanbahan lembaran Negara RI Nomor4737)

13. Peraturan pemerintah Nomor 41 tahun2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah(Lembaran Negara RI Tahun 2007 Nomor89 Tambahan Lembaran Negara RI nomor4741).

14. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun2008 tentang tahapan, tata carapenyusunan dan pengendalian danEvaluasi Pelaksanaan RencanaPembangunan Daerah secara teknisdiatur melalui Peraturan Menteri DalamNegeri no.54 tahun 2010 tentangPelaksanaan Peraturan Pemerintah

Nomor 8 Tahun 2008.

15. Peraturan Daerah Kabupaten Banggainomor 20 tahun tentang kewenanganKabupaten Banggai (Lembaran DaerahTahun 2000 Nomor 35 Seri D Nomor 13).

16. Peraturan daerah Kabupaten BanggaiNomor 26 Tahun 2001 tentang Pola DasarPembangunan Daerah KabupatenBanggai Tahun 2001-2005 (LembaranDaerah Tahun 2001 Nomor 26 seri DNomor 10)

17. Peraturan Daerah Kabupaten banggaiNomor 40 Tahun 2001 Tentang ProgramPembanguna daerah Kabupaten BanggaiTahun 2001-2005 (Lembaran daerahTahun 2001 Nomor 40 seri D Nomor 12)

18. Peraturan daerah Kabupaten Banggainomor 1 tahun 2002 tentang RencanaStratejik Daerah Kabupaten BanggaiTahun 2001-2005 (Lembaran DaerahTahun 2002 Nomor 1 Seri D No.1).

19. Peraturan Daerah Kabupaten BanggaiNomor 4 Tahun 2016 tentangPembentukan dan Susunan OrganisasiPerangkat Daerah Kabupaten Banggai(Lembaran Daerah Kabupaten BanggaiTahun 2016 Nomor 4, TambahanLembaran Daerah Kabupaten BanggaiNomor 112).

20. Peraturan Bupati Nomor 18 Tahun 2017tentang rincian,Fungsi dan Tata KerjaDinas Perdagangan Kab. Banggai.

21. Mempedomani Visi, Misi dan ProgramBupati Banggai tahun 2016-2021.

1.3 Maksud dan Tujuan

Renja Dinas Perdagangan Kab. Banggai

Tahun 2020 disusun dengan maksudmemberikan acuan dalam melaksanakan tugaspokok dan fungsi Dinas Perdagangan Kab.Banggai melalui program-program strategisdalam RKPA.

Adapun tujuan penyusunan RenjaReviu Dinas Perdagangan Kab. Banggai adalah :

1. Mewujudkan Visi dan Misi Bupati danWakil Bupati Banggai kedalam rencanakegiatan pembangunan.

2. Sebagai dokumen perencanaan yangmemuat program dan kegiatan PerubahanDinas Perdagangan Kab. Banggai tahun2020.

3. Sebagai bahan evaluasi program dankegiatan yang akan dilaksanakan padatahun-tahun yang akan datang.

Bab I : Pendahuluan

1.4 Sistematika Penyusunan

Pada bagian ini dijelaskan mengenailatar belakang, landasan hukum,maksud dan tujuan serta sistematikpenulisan dalam penyusunan RenjaDinas Perdagangan Kab. Banggaitahun 2020 sehingga substansi padabab-bab berikutnya dapat dipahamidengan baik.

Bab II : Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD 2.1

Memuat kajian terhadap hasilpelaksanaan Renja DinasPerdagangan Kab. Banggai Tahun2020 yang disesuaikan dengan Sakip.Selanjutnya dikaitkan denganpencapaian Renstra DinasPerdagangan Kab. Banggaiberdasarkan realisasi program dankegiatan pelaksanaan Renja tahun-tahun sebelumnya.

Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPDTahun 2020 dan capaian RenstraSKPD

Tahun Lalu

2.2 Analisis Kinerja Pelayanan SKPD

Menjelaskan kajian terhadap capaiankinerja pelayanan Dinas Perdagangan Kab.Banggai berdasarkan indikator kinerja yangtelah ditentukan.

2.3 Isu-isu penting penyelenggaraan tugas danfungsi SKPD

Menjelaskan uraian mengenai isu-isupenting dalam penyelenggaraan tugaspokok dan fungsi yang ditindaklanjutidalam perumusan program dan kegiatanprioritas Dinas Perdagangan Kab. Banggaitahun 2020.

2.4 Review terhadap rancangan awal RKPD

Menjelaskan kajian RKPA DinasPerdagangan Kab. Banggai mengenaikebutuhan pagu indikatif yang merupakanacuan dalam penyusunan KUA-PPASTahun 2020.

Berisikan uraian mengenai kajian terhadapprogram/kegiatan yang diusulkan parapemangku kepentingan, baik darikelompok masyarakat terkait langsungdengan pelayanan propinsi, LSM, asosiasi-asosiasi, yang diusulkan melalui DinasPerdagangan Kab/kota maupun yanglangsung ditujukan pada DinasPerdagangan Kab. Banggai.

Penelaahan usulan program dan kegiatanmasyarakat

2.5

Bab III : Tujuan, Sasaran, Program dan Kegiatan

3.1 Telaah terhadap kebijakan Nasional

Menjelaskan arah dan kebijakan prioritaspembangunan nasional yang terkaitdengan tugas pokok dan fungsi SKPD.

3.2 Tujuan dan Sasaran Renja SKPD

Menjelaskan mengenai perumusan tujuandan sasaran berdasarkan rumusan isu-isupenting penyelenggaraan tugas pokok danfungsi Dinas Perdagangan Kab. Banggaiyang dikaitkan dengan sasaran targetkinerja Renstra Dinas Perdagangan Kab.Banggai.

Bab IV : Rencana Kerja dan Pendanaan

Berisikan uraian mengenai catatanpenting yang perlu mendapat perhatian,baik dalam rangka pelaksanaan maupunketersediaan anggaran yang tidak sesuaidengan kebutuhan, kaidah pelaksanaanserta rencana tindak lanjut.

Bab V : Penutup

Perangkat Daerah

BAB II

EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu dan Capaian

Untuk mengetahui sejauh manatingkat keberhasilan dalam pelaksanaanprogram dan kegiatan pembangunan tahun2020 pada Dinas Perdagangan Kabupatenbanggai perlunya gambaran atas kinerja yangtelah dilaksanakan terhadap program dankegiatan yang berlangsung. Berikutpelaksanaan renja SKPD tahun lalu dancapaiannya :• Belanja langsung sumber dana DBH dan

DID, realisasi keuangan sebesar 92 % terdiridari :

• Program pelayanan administrasiperkantoran terdiri atas 10 kegiatan realisasikeuangan 92 % dengan hasil keluarantersedianya Pelayanan AdministrasiPerkantoran.

• Program peningkatan sarana dan prasaranaaparatur terdiri atas 4 kegiatan untukpencapaiannya realisasi keuangan 68 %.

• Program Fasilitasi Pindah/Purna Tugas PNSterdiri atas 1 kegiatan untuk pencapaiannyarealisasi keuangan 80% dan realisasi fisiksebesar 100 %.

• Program peningkatan kapasitas sumberdaya aparatur terdiri atas 2 kegiatanrealisasi keuangan sebesar 58 % danrealisasi fisik 58 %.

• Program peningkatan pengembangansistem pelaporan capaian kinerja dankeuangan terdiri atas 4 kegiatan realisasikeuangan sebesar 100 % dan fisik 100 %.

• Program Perencanaan Umum danPengendalian Pelaksanaan kegiatan terdiriatas 2 kegiatan realisasi keuangan sebesar100 % sementara realisasi fisik 100 %.

• Program perlindungan konsumen danPengamanan Perdagangan terdiri atas 7kegiatan capaian keuangan sebesar 80 %dan realisasi fisik 100 %.

• Program Peningkatan dan PengembanganEkspor terdiri atas 4 kegiatan, realisasikeuangan sebesar 96 % dan realisasi fisik100 %

• Program Pembinaan Pedagang kakilima danasongan terdiri atas 2 kegiatan, realisasikeuangan sebesar 95 % dan realisasi fisik100 %

• Program peningkatan efektifitasperdagangan dalam negeri terdiri atas 12kegiatan, realisasi keuangan sebesar 94 %.

• Program pengembangan industri kecil danmenengah terdiri atas 4 kegiatan realisasikeuangan sebesar 76%.

• Program Pengembangan, Pembinaan danPengawasan / Pengendalian DistribusiBahan Bakar Minyak terdiri atas 3 kegiatanrealisasi keuangan sebesar 100 % danrealisasi 100%

Dari gambaran realisasi baikkeuangan maupun realisasi fisik tergambardengan jelas secara keseluruhan, bahwapencapaian atas program dan kegiatan DinasPerdagangan mencapai target pelaksanaan.

2.2. Analisis Kinerja Pelayanan SKPD.

Pengkajian terhadap capaiankinerja pelayanan SKPD dengan kinerjayang direncanakan dan dampak yangditimbulkan atas kinerja pelayanantersebut serta mengidentifikasipermasalahan yang dihadapi untukpenyusunan program dan kegiatan yangakan datang dalam rangka peningkatanpelayanan SKPD sesuai dengan tugasdan fungsi. Penetapan pencapaiankinerja sebagai evaluasi kinerja DinasPerdagangan Kab. Banggai dimaksudkanuntuk mengetahui dan menilaipencapaian indikator kinerja dariimplementasi kegiatan, program dankebijakan yang telah ditetapkan.

Untuk mengukur pencapaian kinerjaDinas Perdagangan Kab. Banggai secaramenyeluruh, telah diidentifikasi melaluiindikator kinerja dan indikator kinerjautama yang dikaitkan dengan targetrencana strategis dari tahun 2016-2021.

Analisis pencapaian kinerjapelayanan Dinas Perdagangan Kab.Banggai pada Tahun 2019, dari 12 (Duabelas) Program dan 55 (Lima PuluhLima) Kegiatan hampir semuadilaksanakan sesuai target yangdiinginkan.

Sehingga secara keseluruhanpelaksanaan program dan kegiatanDinas Perdagangan Kabupaten Banggaidapat terlaksana dengan realisasikeuangan sebesar 92% .

Indikator kinerja merupakan salah satualat pengukuran dalam pencapain targetguna peningkatan kinerja suatu instansi.Indikator kinerja tersebut tidak terlepasdari outcome masing-masing programdan output kegiatan untuk mencapaitujuan dan sasaran SKPD DinasPerdagangan Kab. Banggai.

2.3. Isu-isu penting penyelenggara tugasdan fungsi Dinas PerdaganganKabupaten Banggai.

Dalam penyelenggaran tugas pokokdan fungsi Dinas Perdagangan Kab. Banggaitetap mempertimbangkan isu-isu strategissebagai bentuk kewaspadaan terhadapperkembangan kebijakan pemerintahpropinsi maupun pemerintah pusat. Isustrategis yang menjadi dasar permasalahanke depan adalah :

• Kurangnya jumlah personil dalam ruanglingkup Dinas Perdagangan Kabupatenbanggai.

• Masih rendahnya tingkat profesionalismeSDM aparatur.

• Kurang tersedianya sarana dan prasaranapenunjang operasional.

• Kurangnya inovasi produk.• Belum optimalnya jaringan kerjasama

antara pelaku usaha dengan pelaku usahalainnya dalam rangka peningkatan dayasaing produk.

• Kesadaran dibidang tertib hukum dantertib niaga masih rendah.

• Sarana dan Prasarana Perdagangan danIndustri yang belum tersebar secaramerata.

• Pengambilan kebijakan pembinaan kepadapara pelaku usaha sulit dilaksanakan secaraoptimal akibat kurangnya kesadaran parapelaku usaha untuk memberikaninformasi, data dan laporan mengenaiperkembangan usahanya yang merupakandasar dilakukannya evaluasi olehPemerintah.

• Belum adanya pusat promosi yang khususmenginformasikan secara luas produkunggulan daerah.

• Rendahnya daya saing produk dalammenghadapi era globalisasi.

• Tidak tersedianya lokasi penampunganpedagang kaki lima dan Asongan yangstrategis dan representatif.

• Masih rendahnya tingkat kesadaranpedagang kaki lima dan asongan di bidangketertiban, kebersihan dan retribusi.

• Belum terlayaninya tenaga yangmemiliki sertifikasi kemetrologiandalam melaksanakan pengawasan, teradan tera ulang alat ukur takar timbangdan perlengkaannya (UTTP).

2.4. Review Terhadap Rancangan AwalRKPD

Rancangan awal RKPDdidasarkan pada analisis kebutuhan tiaporganisasi perangkat Daerah, namundemikian pada tahap lebih lanjutdilakukan pembahasan dan evaluasiterhadap rancangan awal RKPD melaluiMusrembang. Berdasarkan pada masukan– masukan dari berbagai pihak dan jugamenyesuaikan dengan keuangan daerah,dan selanjutnya dilakukanpenyempurnaan untuk periode satutahun.

Renja disusun mengacu padatujuan dan sasaran RPJMD yang secaralangsung menunjukkan kinerja yangakan dicapai Dinas PerdaganganKabupaten Banggai yang tertuang padaRenstra 2016-2021 denganmempertimbangkan berbagai faktorantara lain SDM, dana, kebutuhanmasyarakat, dan faktor lain yang terkait.Perncanaan yang dibuat tidak akanberbeda jauh sesuai skala prioritas danmerupakan Penjabaran dari RKPD yangmemuat :

Yang selanjutnya akan dipakai sebagaidasar penyusunan KUA-PPAS.

• Rancangan Kerangka EkonomiDaerah

• Program Prioritas Pembangunan• Rencana Kerja, Pendanaan, dan

Prakiraan Maju

2.5. Penelahaan Usulan Program danKegiatan Masyarakat

Renja Dinas PerdaganganKabupaten Banggai ditelaah denganmempertimbangkan berbagai faktorantara lain dana yang tersedia dankemanfaatannya, maka berbagai aspirasiyang ada dapat terserap demipenyempurnaan Renja yang diharapkanakan memberikan output seperti yangdiharapkan semua pihak.

Usulan untuk Program danKegiatan Organisasi Perangkat Daerahdiperoleh dari hasil penjaringan melaluiMusrembang Tahap I dan Tahap II yangdisesuaikan dengan tugas dan fungsi yangmelekat dari Organisasi PerangkatDaerah. Selain usulan kegiatan dari APBDKabupaten, ada usulan Ke APBD Propinsi,APBN yang masing – masing semuanyadiuraikan dan dapat terlihat pada tablelampiran – lampiran berikut.

BAB IIITUJUAN, SASARAN, PROGRAM

DAN KEGIATAN

3.1. Telaah Terhadap Kebijakan Nasional

Kebijakan merupakan suatukeputusan yang diambil untukmenggambarkan prioritas pelaksanaantugas dengan mempertimbangkansumber daya yang dimiliki sertakendala-kendala yang ada dalam kurunwaktu tertentu agar pencapaian tujuandapat sesuai dengan rencana secaraefesien dan efektif yang sesuai denganmisi yang diemban oleh organisasidalam rangka mewujudkan visi yangtelah dirumuskan dan dapat memenuhistandar penyelenggaran goodgovernance dan akuntabilitas public.

Berbagai langkah dilakukandalam hal penguatan danpengembangan dengan pendekatanyang komperehensif, strategi juga dapatdigunakan sebagai suatu pola untukmelakukan reformasi birokrasi adapunstrategi untuk mewujudkan tujuan dansasaran sebagai berikut :

• Melaksanakan Pelayanan administrasidi internal organisasi DinasPerdagangan.

• Menyediakan dan melaksanakanrehabilitasi/pemeliharaan sarana danprasarana di lingkup organisasi DinasPerdagangan.

• Mengikut sertakan Aparatur dalampendidikan dan pelatihan formal.

• Melaksanakan penyusunan laporankeuangan dalam dokumenperencanaan program danpenganggaran serta akuntabilitaskinerja.

• Melaksanakan pengawasan,pengendalian dan pelayanan dalamtata niaga pasar.

• Melaksanakan peningkatan komiditiekspor yang berkualitas denganmelaksanakan promosi sertapeningkatan inovasi produk denganmemanfaatkan teknologi tepat gunadan ramah lingkungan

• Melaksanakan peningkatan iklimusaha perdagangan yang kondusif,efisien dan ketertiban pasar.

• Melaksanakan Peningkatan PelayananEnergi dan Sumber Daya Mineral yangmerata.

• Melaksanakan Peningkatan iklim usahaindustri yang didukung denganketersediaan sumber daya alam dansumber daya manusia yang berbasiskearifan lokal.

3.2. Tujuan dan Sasaran Renja SKPD

Rencana Strategis (RENSTRA)Pembangunan Industri dari Perdagangantahun 2016-2021 merupakan acuan utamabagi Dinas Perdagangan Kab. Banggai untukmelaksanakan program pembangunanekonomi Kabupaten Banggai.

Adapun Visi Misi DinasPerdagangan yang termuat dalam Renstra2016-2021 sebagai berikut :VISI

“Terwujudnya Pembangunan Perdagangan dan Industri yang

efektif,terpercaya dan berdaya saingdengan berbasis kearifan lokal dan

budaya”

MISI

• Meningkatkan kualitas pelayanan birokrasidan sumber daya aparatur.

• Meningkatkan kepercayaan Masyarakatdalam Tata Niaga Perdagangan.

• Meningkatkan promosi Ekspor danPerdagangan Antar Pulau.

• Meningkatkan Pembangunan iklimPerdagangan yang kondusif.

• Meningkatkan Pengembangan danPelayanan ESDM yang merata.

• Meningkatkan Pembangunan IKM yangkondusif serta berbasis kearifan lokal.

Tujuan Strategis

Melalui pelaksanaan misinya, DinasPerdagangan Kab. Banggai berupaya untukmencapai tujuan strategis yang tercantumdalam Renstra pada Sakip Dinas Perdaganganadalah :

“MeningkatkanPertumbuhan Ekonomidan Daya Saing Daerah

Melalui SektorPerdagangan dan

Industri Pengolahan”

Sasaran Strategis.

Sebagai bentuk penjabaran tujuanstrategis, Dinas Perdagangan Kab. Banggaimenetapkan 2 sasaran strategis sebagai berikut:• Meningkatnya laju Pertumbuhan Sektor

Perdagangan yang ekslusif.• Meningkatnya Pertumbuhan Industri

Pengolahan yang berdaya saing.

BAB IV

RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH

Program Dinas Perdaganganmerupakan program prioritas RPJMD yang sesuaidengan tugas dan fungsi Dinas Perdagangan.Rencana program prioritas beserta indikatorkeluaran program sebagaimana tercantum dalamRPJMD, selanjutnya dijabarkan DinasPerdagangan kedalam rencana kegiatan untuksetiap program prioritas tersebut. Pemilihankegiatan untuk masing-masing program prioritasini didasarkan atas strategi dan kebijakan DinasPerdagangan. Kegiatan yang dipilih untuk setiapprogram prioritas, diharapkan dapatmenunjukkan akuntabilitas kinerja sesuaidengan tugas dan fungsi Dinas Perdagangan.

Pencapaian indikator kinerja yangtelah ditetapkan merupakan keberhasilan daritujuan dan sasaran program yang telahdirencanakan. Indikator kinerja dipergunakansebagai data dan informasi dasar untukmelakukan identifikasi masalah, menentukankebijakan, merencanakan anggaran, memberikanperingatan dini terhadap masalah yangberkembang, memantau perkembanganpelaksanaan program kebijakan, sebagai bahanpengendalian dan evaluasi dampak darikebijakan yang telah dibuat serta sebagai laporanpertanggungjawaban kepada masyarakat.

Pendanaan indikatif sebagai wujudkebutuhan pendanaan adalah jumlah danayang tersedia untuk pelaksanaan programdan kegiatan tahunan. Program-programprioritas yang telah disertai kebutuhanpendanaan atau pendanaan indikatifselanjutnya akan dijabarkan ke dalamkegiatan prioritas beserta kebutuhanpendanaannya. Pencapaian target kinerjaprogram (outcome) sebenarnya tidak hanyadidukung oleh pendanaan yang bersumberdari APBD Kabupaten Banggai namun jugaoleh sumber pendanaan lainnya.

4.1.Program dan Kegiatan

Dalam rangka pencapaian tujuandari semua program dan kegiatan yang akandilaksanakan pada tahun 2020, DinasPerdagangan Kab. Banggai menjabarkanlebih lanjut dalam suatu rencana kerja(Peformance Plan) untuk memberikan fokuspada penyusunan kegiatan dan alokasisumber daya Organisasi dalam kegiatanatau operasional organisasi setiap tahunnya.

Adapun Program/kegiatanuntuk tahun 2021 sebagai berikut :

BAB V

PENUTUP

Rencana Kerja (Renja) Reviu DinasPerdagangan Kabupaten Banggai Tahun 2020disusun berdasarkan RKPD KabupatenBanggai dan merupakan tahapan awal yangmenjadi dasar penyusunan Rencana Kerja danAnggaran Tahun 2020. Sebagai sebuahrencana, dokumen ini memuat rencanaprogram dan kegiatan yang masih bersifatindikatif. Oleh karena itu, dimungkinkanuntuk dilakukan berbagai perubahan danperbaikan terhadap rencana tersebut.

Dalam penyusunan Renja ini, DinasPerdagangan Kabupaten Banggaimempertimbangkan berbagai permasalahandan isu-isu strategis terkait bidangperindustrian dan perdagangan, baikdidaerah maupun nasional. Selain itu Renjaini sedapat mungkin mengupayakansinkronisasi dengan kebijakan-kebijakannasional yang diambil oleh KementerianPerindustrian maupun KementerianPerdagangan.

Masukan dari berbagai pemangkukepentingan (asosiasi, perbankan,kabupaten/kota, dan lain-lain) dalamberbagai forum yang difasilitasi oleh BadanPerencanaan Pembangunan Daerah(Bappeda) Kab. Banggai juga menjadi bahanpertimbangan dalam penyusunan Renja ini.

Luwuk, 2020

KEPALA DINAS PERDAGANGANKABUPATEN BANGGAI,

HASRIN KARIM, SH. M.SiNIP . 19621205 198502 1 001