rencana induk penelitian dan pengabdian masyarakat 2017-2021
TRANSCRIPT
LPPM STIE EL’ Fatah MANADO 2017
1
Rencana Induk Penelitian
Dan Pengabdian Masyarakat
2017-2021
STIE EL’ FATAH MANADO
2017
1
BAB I
PENDAHULUAN
Rencana Induk Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (RIPPkM 2017-2021
merupakan arahan kebijakan dan pengambilan keputusan dalam pengelolaan dan
pengembangan penelitian, pengabdian kepada masyarakat dan inovasi dalam jangka waktu
lima tahun mendatang dengan memperhatikan perkembangan STIE El Fatah Manado dan
lingkungan strategisnya.
Penyusunan Rencana Induk Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (RIPPkM)
tahun 2017-2021 dilandaskan pada sejumlah kebijakan STIE El fatah Manado serta disusun
dengan melalui tahapan –tahapan menetapkan identitas, mengembangkan rencana aksi untuk
mencapai program strategis, serta implementasi, monitoring dan evaluasi.
Tujuan utama yang ingin dicapai oleh STIE El fatah Manado salah satunya adalah
Peningkatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang relevan dan berdaya guna.
Penyusunan Rencana Induk Penelitian dan engabdian Kepada Masyarakat (RIPPkM) ini
didasarkan pada Renstra STIE El Fatah Manado, Kebijakan Mutu Akademik, Standar Mutu
Akademik, dan Peraturan Akademik, Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat
termasuk didalamnya mengatur tentang penelitian, etika dan norma penelitian serta indikator
mutu penelitian yang digunakan untukmemantau keberhasilan pencapaian sasaran dan
strategi kinerja penelitian.
A. Kriteria Fokus Penelitian
Yang dijadikan sebagai kriteria dalam penetapan penelitian unggulan di STIE El Fatah
Manado adalah:
1. Kekuatan yang sudah dimiliki, baik dalam hal sumber daya manusia dan
infrastruktur
2. Kekuatan, teknologi dan issue masa depan
2
3. Teknologi Informasi dan ilmu pengetahuan yang dapat membantu menyelesaikan
persamalahan masyarakat, lembaga pemerintah maupun lembaga swasta.
B. Standar Penelitian STIE El Fatah Manado
Standar penelitian merupakan alat ukur untuk menilai kualitas dari suatu penelitian.
Standar penelitian yang digunakan STIE El Fatah Manado. Standar penelitian yang akan
digunakan meliputi: standar kualitas fasilitas, standar kualitas pelaksana (track record),
standar proses penelitian, dan standar hasil dan outcome yang ditimbulkan atas penelitian
yang sudah dilakukan. Publikasi merupakan kewajiban dan keharusan yang harus
dilakukan sebagai bentuk output penelitan atau indikator keberhasilan penelitian baik di
tingkat nasional atau internasional.
Secara ilustrasi, RIPPkM yang merupakan implementasi rencana strategis STIE El Fatah
Manado di bidang penelitian dapat dilihat pada gambar di bawah ini.
C. Pembiayaan Penelitian
Dalam mengembangkan skema penelitian yang dilaksanakan di STIE El Fatah
Manado, maka terdapat 2 sumber pendanaan penelitian, yaitu hibah internal yang berasal
Gambar 1. Roadmap Rencana Induk Penelitian STIE El’Fatah Manado Tahun 2017 - 2021
2017-2018
2018-2019
2019-2020
2020-2021
3
dari Dana Internal STIE El Fatah Manado melalui kegiatan Program Hibah Kompetisi
Internal Kreativitas dan Inovasi Dosen STIE El Fatah Manado yang dialokasikan untuk
kegiatan yang bisa dilakukan oleh dosen STIE El Fatah Manado, yaitu melalui
penelitian, pengabdian kepada masyarakat, publikasi di jurnal nasional terakreditasi,
diseminasi hasil penelitian di seminar internal, dan nasional,serta publikasi di media
cetak dan penulisan buku ajar.
Tabel 1. Jumlah Alokasi Dana Penelitian, Pengabdian Kepada MasyarakatDan Publikasi Ilmiah
No JENIS KEGIATAN BESARANDANA/JUDUL/TAHUN
1 Penelitian (5 orang Dosen) 60.000.000
2 Pengabdian Kepada Masyarakat 50.000.000
3 Seminar Internal 10.000.000
4 Makalah Seminar Nasional 5.000.000
5 Artikel Jurnal Nasional 7.500.000
6 Artikel Jurnal Terindeks Sinta 10.000.000
7 Artikel Media Nasional 5.000.000
8 Penulisan Buku Ajar 10.000.000
Penelitian internal ini diadakan setiap semester dan seleksi proposal dilakukan melalui
mekanisme yang sudah ditetapkan dalam buku panduan Hibah Kompetisi Internal Kreativitas
& Inovasi Dosen STIE El Fatah Manado. Selain dari Dana Internal STIE El Fatah Manado
pendanaan penelitian juga bersumber dari dana eksternal yaitu dana yang berasal dari instansi
di luar STIE El Fatah Manado seperti KemenristekDikti dan lainnya.
4
Tabel 2. Rencana Estimasi Dana Penelitian2017-2021
5
BAB III
LANDASAN PENGEMBANGAN DAN ANALISIS SWOT
Landasan pengembangan Penelitian dan Pengabdian Masyarakat STIE El Fatah
Manado mengacu pada Visi dan Misi STIE El Fatah Manado. Dalam implementasinya,
penjabaran visi dan misi dilakukan dengan mempertimbangkan peran, tuntutan dan tanggung
jawab Institusi berdasarkan pada perundangan, peraturan, dan regulasi yang berlaku.
1.Sejarah Singkat STIE El Fatah Manado
Yayasan Pendidikan Kristen El’fatah Manado didirikan berdasarkan Akta Notaris No.
21 tanggal 27 Juli 1987 dengan motto “Wujud Iman Adalah Prestasi Dalam Kehidupan
Kristiani Melaksanakan Misinya Menuju Sasaran Aktualisasi Potensi Kognitif. Efektif dan
Psikomotor Untuk Meraih Prestasi Terbaik Dalam Kegiatan Belajar Dengan Visi
Pengembangan Sumber Daya Manusia Yang Menguasai Dasar Iptek dan Imtaq serta
Berwawasan Keunggulan, Mandiri / Membina”.
Dibawah naungan Yayasan Pendidikan Kristen El Fatah Manado Ketua Yayasan
Drs.Eduard Posumah dibantu pengurus Drs Jakobus Wowor dan Kandow Rondonuwu SH
mengembangkan sayap pengabdian dengan mendirikan Akademi Sekretaris dan
Manajemen Indonesia (ASMI) sebagai jenjang pendidikan tinggi vokasi.
Tahun 1994 Pengurus Yayasan Pendidikan Kristen El Fatah Manado mengalihkan
manajemen ASMI Manado ke jenjang strata satu dengan mendirikan Sekolah Tinggi.Ilmu
Ekonomi (STIE) El Fatah Manado berdasarkan SK Dirjen Dikti Depdikbud RI Nomor :
95/D/O/94, tanggal 11 Oktober 1994. Tahun 2009 Pengurus Yayasan merevisi nomenklatur
yayasan dari Yayasan Pendidikan Kristen El fatah Manado menjadi Yayasan El Fatah
Manado berdasarkan Akta Notaris Nomor 04 tanggal 10 November 2009 yang mengelolah
bidang pendidikan jenjang strata satu yaitu Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) El Fatah
6
Manado yang berkedudukan di Jalan Sam Ratulangi Nomor 41 Kota Manado Provinsi
Sulawesi Utara.
2.VISI:
Pada tahun 2024 STIE El Fatah Manado menjadi perguruan tinggi swasta terdepan
dan bereputasi serta memiliki jejaring nasional dalam menghasilkan lulusan yang
unggul dan berdaya saing.
3.MISI:
(1) Menyelenggarakan proses belajar mengajar yang inovatif, kreatif dan relevan berbasis
teknologi informasi dan komunikasi untuk menjawab permasalahan ditengah
masyarakat.
(2) Menyelenggarakan dan menciptakan suasana akademik yang kondusif dalam proses
belajar mengajar untuk mendukung terselenggaranya kegiatan penelitian yang
terpublikasi pada Jurnla Ilmiah yang bereputasi untuk kesejahteraan masyarakat.
(3) Menyelenggarakan kegiatan pengabdian kepada masyarakat sebagai wujud tanggung
jawab sosial yang berorientasi pada pelayanan yang professional.
(4) Menyelenggarakan kerjasama dengan berbagai institusi, baik Pemerintah maupun
swasta untuk merespon setiap perubahan yang terjadi.
(5) Mengembangkan infrastruktur fisik bagi terselenggaranya proses belajar mengajar
yang lebih komunikatif.
4.TUJUAN:
(1) Menghasilkan lulusan dengan kompetensi keilmuan yang mumpuni, berintegritas,
adaptif, komunikatif, professional dan berdaya saing serta memiliki jiwa wirausaha
tinggi.
(2) Menghasilkan karya ilmiah Dosen dan mahasiswa yang bernilai publikasi pada Jurnal
bereputasi untuk mendukung peningkatan daya saing bagi kesejahteraan masyarakat.
7
(3) Menyelenggarakan kegiatan pengabdian kepada masyarakat melalui pemberdayaan
potensi masyarakat serta mendorong masyarakat untuk mengembangkan usaha
ekonomi kreatif bagi kesejahteraan masyarakat.
5. Visi LPPM
“Menjadi lembaga terkemuka yang menghasilkan dosen inovatif, berkepribadian dan mandiri
dalam kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat”.
6. Misi LP2M
Dalam mewujudkan visi tersebut, LP2M memiliki misi:
a. Membangun tata kelola LP2M yang professional.
b. Meningkatkan kapasitas dosen dalam melakukan penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat agar menghasilkan publikasi ilmiah yang bermanfaat bagi kesejahteraan
masyarakat.
c. Membangun kerjasama penelitian dengan berbagai industri maupun perguruan tinggi.
d. Melakukan pengawasan dan evaluasi terhadap seluruh kegiatan penelitian dan pengabdian
kepada masyarakat.
7. Tujuan LP2M
Dalam mengemban tugasnya LP2M mempunyai tujuan sebagai berikut:
a. Mengembangkan manajemen Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat dalam struktur
organisasi Universitas yang otonom dan manajemen yang sehat;
b. Mengembangkan kualitas dan kuantitas dosen yang melakukan Penelitian dan Pengabdian
kepada Masyarakat untuk mendukung pencapaian visi yang mencakup lintas wilayah
nasional, meningkatkan atmosfir akademik dan program internasionalisasi, serta daya saing
nasional;
8
c. Meningkatkan Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat yang diarahkan kepada
pengembangan, pemanfaatan, penuntasan permasalahan, terutama yang berkaitan dengan
pengembangan sumber daya manusia, sumber daya alam, sumber daya hayati dan kelautan,
teknologi, budaya, sosial kemasyarakatan dan kesehatan;
d. Meningkatkan kualitas dan kuantitas luaran penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.
e. Memberikan pengabdian dan pelayanan kepada masyarakat untuk meningkatkan relevansi
pendidikan, Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat.
8. Sasaran LP2M
Untuk mencapai sasaran pencapaian kinerja LP2M memberikan beberapa sasaran yang dibagi
dalam 2 (dua) bidang. Seperti yang dijelaskan dibawah ini.
a. Sasaran Bidang Penelitian:
1). Pemberdayaan dosen sebagai pengembang kelompok peneliti.
2). Mengembangkan pusat-pusat kajian bertaraf nasional/internasional berbasis kearifan
lokal baik di tingkat Universitas maupun Fakultas.
3). Meningkatkan jumlah perolehan Kekayaan Intelektual.
4). Meningkatkan kerjasama penelitian dengan perguruan tinggi, lembaga pemerintah dan
dunia usaha baik dalam maupun luar negeri.
5). Meningkatkan publikasi nasional dan internasional.
6). Meningkatkan kapasitas dosen dalam penelitian dan penulisan karya ilmiah yang dapat
diterbitkan pada jurnal nasional/internasional.
7). Meningkatkan budaya meneliti dan penulisan karya ilmiah melalui skema yang
ditentukan Ristekdikti.
8). Meningkatkan relevansi penelitian dengan kebutuhan masyarakat.
9). Mengembangkan penelitian berbasis multidisiplin.
b. Sasaran Bidang Pengabdian Kepada Masyarakat:
1). Pemberdayaan dosen sebagai pengembang kelompok pengabdian kepada masyarakat.
9
2). Mengembangkan pusat-pusat pelayanan pengembangan baik di tingkat Universitas
maupun Fakultas bertaraf nasional/internasional berbasis kearifan lokal yang mampu
memenuhi dan memberikan solusi masalah yang dibutuhkan masyarakat.
3). Meningkatkan jumlah perolehan Kekayaan Intelektual.
4). Meningkatkan kerja sama dengan lembaga mitra baik nasional dan internasional.
5). Meningkatkan publikasi pada jurnal nasional dan internasional.
6). Meningkatkan kapasitas dan kompetensi dosen dalam kegiatan pengabdian dan
penulisan karya ilmiah tingkat nasional/internasional.
7). Meningkatkan relevansi pengabdian dengan kualitas pembelajaran dan kebutuhan
masyarakat.
8). Mengembangkan terciptanya inovasi teknologi untuk mendorong pembangunan
ekonomi dan pembangunan masyarakat di semua strata dan di berbagai sekto
9. Peran Unit Kerja Pengelola Penelitian
LP2M adalah unsur pelaksana penelitian dan pengabdian kepada masyarakat
(PKM) yang mempunyai tugas melaksanakan, mengkoordinasikan, memantau, dan
menilai pelaksanaan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, serta ikut
membangun kompetensi sumber daya manusia yang diperlukan.
Sejak berdirinya, LP2M STIE El Fatah Manado telah memfasilitasi dan mendorong
sivitas akademika di lingkungan STIE El Fatah Manado untuk mengadakan penelitian
dan pengabdian masyarakat, baik secara berkelompok maupun individu.
Untuk memenuhi fungsinya maka LP2M berupaya :
1). Menjadi pusat manajemen penelitian dan penerapannya.
2). Menjadi pusat informasi penelitian dan pengabdian yang interaktif dengan
masyarakat sesuai dengan perkembangan isu-isu terbaru.
3). Menjadi pusat pengurusan buku dari hasil penelitian dan pendidikan yang akan
didaftarkan untuk mendapat ISBN dan Hak Cipta.
10
4). Menjadi pusat yang membantu peneliti dalam mendaftarkan hasil penelitiannya untuk
mendapatkan akuan hak kekayaan intelektual
5). Menjadi pusat dalam membantu peneliti menerbitkan hasil penelitiannya dalam
bentuk artikel ilmiah.
Semua kegiatan penelitian dan pengabdian dikoordinasikan dan/atau dilaksanakan oleh
LP2M.
10. ANALISIS KONDISI SAAT INI
Pengembangan STIE El Fatah Manado menjadi Institusi yang unggul telah dirintis
dengan mengembangkan budaya mutu yang kokoh. Salah satu instrumen kebijakan yang
digunakan untuk mendorong pengembangan budaya mutu adalah melalui penyediaan
Dana Riset (Mandiri) STIE El Fatah Manado yang akan diimplementasikan pada tahun
2018 dan terus berkelanjutan. Sejak program tersebut disepakati bersama Yayasan dan
Senat STIE El Fatah Manado diharapkan akan terjadi peningkatan kegiatan penelitian
secara signifikan dengan sasaran: (a).Meningkatnya perolehan dana riset Eksternal;
(b).Meningkatnya jumlah proposal yang diajukan; (c).Meningkatnya jumlah peneliti
Dosen dan keikut sertaan mahasiswa dalam riset; (d).Meningkatnya publikasi dan sitasi
tenaga akademik; serta (e).Tumbuhnya kesadaran untuk berkompetisi dan menjalankan
penjaminan mutu riset.
Rencana Induk Penelitian dan PkM STIE El Fatah Manado telah merumuskan
jabaran arah dan kebijakan pengelolaan kegiatan penelitian STIE El Fatah Manado
dalam bentuk Agenda Riset sebagai landasan penyusunan rencana dan pelaksanaan
program-program penelitian.
Dalam bidang pengabdian kepada masyarakat, akumulasi pengetahuan dan
pengalaman dalam bidang Pengabdian pada Masyarakat (PkM) merupakan modal
11
penting bagi STIE El Fatah Manado untuk dapat menjawab tantangan pembangunan
bangsa.
11. Analisis SWOT
a. Sumber Daya Manusia
Kekuatan :
Jumlah SDM 99 % mempunyai jabatan akademik
Dengan kualifikasi pendidikan Magister dan Doktor.
Kelemahan :
Produktifitas dosen dalam melakukan penelitian tidak merata. Beban dosen masih
terfokus pada pengajaran dan administratif. Hilirisasi penelitian dan PKM belum
tercapai secara optimal
Peluang:
Banyaknya hibah yang ditawarkan bersumber DRPM.
Ancaman:
Peningkatan jumlah dan kualitas SDM dalam penulisan proposal.
b. Sumber Dana
Kekuatan:
Dukungan Dana internal terutama dari Yayasan untuk mengoptimalkan kegiatan
penelitian dan PkM
Kelemahan:
Belum Maksimal
Peluang:
Memungkinkan semua dosen mendapat kesempatan memperoleh dana support
Yayasan secara rutin setiap tahun.
Ancaman: Batasan ilmu sosial
12
BAB III
GARIS BESAR RENCANA INDUK PENELITIAN DANPENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
A. Tujuan dan Sasaran Pelaksanaan
1. Tujuan pelaksanaan
Tujuan ditetapkannya Rencana Induk Pengembangan Penelitian dan Pengabdian
Masyarakat adalah:
1) Mengarahkan semua kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat
2) Memberikan panduan dan pertimbangan kepada stakeholders internal dan eksternal
untuk pengajuan pelaksanaan dan kerjasama penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat.
2. Sasaran pelaksanaan
Sasaran Pelaksanaan Penelitian Penelitian dan pengabdian kepada masyarakat
merupakan komponen dari Tridharma Perguruan Tinggi. Pelaksanaan penelitian harus
dilaksanakan dengan baik supaya selaras dengan visi dan misi STIE El fatah Manado
Berdasarkan evaluasi diri dan analisa SWOT yang sudah dilakukan, penelitian di STIE
El fatah Manado ditargetkan untuk mencapai sasaran-sasaran sebagai berikut:
1).Meningkatnya kemampuan dan ketrampilan dosen dalam bidang penelitian dan
publikasi ilmiah.
2).Meningkatnya keterlibatan mahasiswa dalam penelitian dosen.
3).Meningkatnya jumlah penelitian dan publikasi ilmiah pada Jurnal bereputasi dan
terakreditasi
4).Meningkatnya dana yang diperoleh baik dari internal maupun eksternal.
5).Tercapainya hasil penelitian yang berdaya guna yang bisa diterapkan dan
dibutuhkan oleh masyarakat dan industri
13
6).Diperolehnya Hak Kekayaan Intelektual (HKI).
7).Meningkatnya mitra penelitian dari industri dan lembaga.
8).Meningkatnya kuantitas dan kualitas buku ajar berbasis penelitian.
9).Terlaksananya manajemen penelitian yang sistematis, transparan dan akuntabel.
B. Strategi dan kebijakan.
Dalam mewujudkan sasaran yang sudah ditetapkan tersebut, diperlukan
pengembangan dan peningkatan seluruh aspek sarana dan prasarana berupa manajemen
penelitian, sumber dayamanusia, sumber keuangan, infrastruktur, sarana penunjang
penelitian seperti akses jurnal online, dan panduan penelitian.
Strategi dan Kebijakan dimaksud mancakup:
1) Tata Kelolah Manajemen
Topik-topik riset yang tidak merupakan topik unggulan, juga akan didukung
dengan skema dana baik Internal maupun Eksternal. Dana Internal sebagaimana
dimaksud adalah merupakan dana Internal dari institusi sedangkan dana eksternal
adalah dana yang diperoleh dari dana DIKTI atau dana hasil kerjasama baik dari
pemerintah daerah maupun swasta.
Bidang riset non unggulan adalah tema-tema selain dari tema unggulan
sebagaimana sudah disebutkan diatas.Secara umum, strategi yang akan dikembangkan
untuk mencapai tujuan tersebut akan berpijak pada analisis kondisi yang sudah
dijelaskan sebelumnya. Prinsip dasarnya adalah untuk mengoptimalkan berbagai
potensi yang dimiliki STIE El’Fatah Manado.
2) Sumber daya manusia dan Pendanaan
Sumber Daya Manusia (SDM) dan fasilitas penelitan akan dimanfaatkan
semaksimal mungkin untuk memberikan output yang diharapkan, yaitu berupa
publikasi ilmiah pada jurnal bereputasi dan terakreditasi. Pencapaian output ini
14
bersifat mengikat dan tercantum sebagai bagian dari tugas yang harus dipenuhi oleh
penerima dana penelitian dalam surat perjanjian pelaksanaan penelitian antara STIE
El fatah Manado dengan dosen sebagai peneliti.
Gambar 5 menunjukkan strategi pengelolaan dan pendanaan penelitian.
Gambar 5. Strategi Pengelolaan dan Pendanaan Penelitian dan PkM
3). Peta strategi pengembangan.(berdasarkan input, proses, dan output)
Gambar 6. Peta Strategi pengembangan
Input1) SDM2) Sarana-prasarana3) Dana penelitian dan
pengabdian KepadaMasyarakat
ProsesSistem (termasuk sistemmanajemen:pengendalian/pengawasan
Output1) Pemberdayaan masyarakat2) Jurnal Bereputasi dan buku3) Rekognisi
Dana Internal STIE ElFatah Manado
DanaEksternal
Output/LuaranPenelitian danPkM:1.Publikasi Ilmiah
2.Pemodelan
SDM dan FasilitasPendukung
KegiatanPenelitiandan PkM
15
4) Formulasi strategi pengembangan (didasarkan pada analisis SWOT).
Untuk mencapai sasaran RIP penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat LP2M
STIE El Fatah Manado memerlukan formulasi strategi pengembangan seperti berikut:
1). Peningkatan jumlah qualifikasi SDM pada tingkat pendidikan doktor dan
kemampuan penulisan proposal penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.
2). Pengembangan sarana prasarana mengikuti bahkan bila mungkin mendahului
kebutuhan.
3). Alokasi sumber daya finansial untuk LP2M yang lebih besar dengan berpegang pada
azas akuntabilitas.
4). Meningkatkan pembentukan kelompok kelompok peneliti (Research group).
Hasil perumusan bidang unggulan digunakan dalam menentukan topik penelitian
yang akan menjadi konsentrasi dan di danai secara Internal dan Eksternal dengan dana
dari internal STIE El Fatah Manado, dana DIKTI dan dana dari pihak swasta/industri.
Implementasi dari bidang riset yang telah dirumuskan untuk pelaksanaan topik-topik
penelitian secara terarah maka disusun tiga skema penelitian dengan skema pendanaan yang
akan dievaluasi oleh tim monev internal sebagai berikut.
a. Penelitian Dasar, dimaksudkan sebagai skema bagi penelitian yang masih berada pada
taraf kajian, pemetaan, identifikasi yang belum menghasilkan sebuah desain atau model
atau produk yang bisa diimplementasikan.
b. Penelitian Pengembangan adalah kategori penelitian yang bertujuan untuk menghasilkan
suatu model yang telah siap dikembangkan dan bisa diterapkan oleh pihak
industry/institusi.
c. Penelitian Kerjasama dengan industry dan perguruan tinggi lainnya, merupakan lanjutan
dari penelitian pengembangan menjadi model yang bisa dikomersialisasi.
16
Guna mendapatkan hasil yang maksimal, maka perlu adanya suatu mekanisme
penjaminan mutu penelitian. Sistim penjaminan mutu penelitian yang akan diterapkan di
STIE El fatah Manado mengacu pada Sistem Penjaminan Mutu Penelitian Perguruan Tinggi
(SPMPPT) yang ditetapkan oleh Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi (DIKTI).
Setiap program penelitian akan dilakukan evaluasi selama pelaksanaan penelitian
berlangsung sebanyak tiga kali, yaitu sejak pada tahap proposal, tahap kemajuan (di
pertengahan masa penelitian) dan laporan akhir.
Disamping itu, evaluasi juga akan dilakukan pada tahun berikutnya untuk memonitor
pencapaian output yang bermanfaat bagi masyarakat. khususnya yang berbentuk publikasi
ilmiah pada jurnal yang bereputasi dan terakreditasi.
Pada pelaksanaan evaluasi tersebut akan dibentuk Tim Monitoring dan Evaluasi Internal
yang bertugas merancang dan melaksanakan program evaluasi tahunan untuk kegiatan
penelitian di lingkungan STIE El fatah Manado.
17
BAB IV
SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATORPENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
A. Perumusan Topik Riset Unggulan STIE El Fatah Manado
Dalam menghasilkan perumusan topik riset STIE El Fatah Manado diperoleh
berdasarkan bidang ilmu manajemen dan issue yang berkembang dalam masyarakat.
Tabel 4.1. Topik Riset Bidang Manajemen
Isue
Strategis
Konsep
Pemikiran
Pemecahan
Masalah
Topik Riset Output
Kewirausah
aan dan
UMKM
Peningkatankapabilitas sector
UMKM untuk masukke pasar
internasional/globalmelalui networking
Sektor UMKMditingkatkankemampuanmembangun
network denganstakeholder,kolaborasi,
engagement dancommunity
1. Konseptualmodelmembangunkolaborasijaringan bagipelaku UMKMdenganstakeholder.2. Pola bisniskolaborasi yangsalingmenguntungkan.3. Pemodelanorientasikewirausahaanpelaku UMKMyang take risk,proactive,competitive ,aggresiveness daninovatif
Peningkatankemampuan
dalammembangun
network denganstakeholder,kolaborasi,
engagement dancommunity padasektor UMKM
SDM1. Human resourcesplanning2. Human resourcesdevelopment3. Human resourcesmaintenance
1. Modelpenentuansumber danpenggunaan SDMsecara tepat2. ModelpengembanganSDM3. Sistempemeliharaankeamanan dankesehatankerja,systemremunerasi danpenghargaan
1. Pemetaan SDMberdasarkan
kompetensi dankebutuhan
2. Menentukanmodel
pengembangangenerasi
3. Penelitiandalam kontekkeamanan dankesehatan kerja
menurutkebijakan
pemerintah,pelaku bisnis danstakeholders yang
terkait4. Penelitian
dalam halkebijakan
remunerasi
MenghasilkanmodelpengembanganSDM dalamsistempemeliharaankeamanan dankesehatankerja,systemremunerasi danpenghargaan
18
Marketing. Keberlangsungan
bisnis sangatdipengaruhi perilakuberbisnis yang lebihbertanggungjawab.
2. Pentingnyamembangun bisnissecara kolaboratif
dengan stakeholder
1. Etika bisnis4. Businessresponsibility5. Green Business6. Optimalisasinetworkresources, openinnovation
1. Model etikabisnis, business
responsibility dangreen business
2. Modeloptimalisasipemanfaatan
network resourceyang dimilikistake holders
untuk mendukungketerbatasan
resources yangdimiliki
perusahaan3. Model
pemanfaatan e-commerce untuk
membidikpotencial
community
Melaksanakanetika dalambisnis sepertitanggungjawabdalam bisnissertamengoptimalkansumber-sumberjaringan padainovasi terbuka
Perpajakan. Reformasi pajak
2. Tax gap3. Kepatuhan wajib
pajak
1. Ketentuanundang-undangperpajakan2. Tarif pajakyang adil3. Perilaku wajibpajak
1. Ketentuan undang-undang perpajakan2. Tarif pajak yangadil3. Perilaku wajib pajak
1. Tax amnesty danimplikasinya2. Determinan dandampak tariff pajak3. Perilaku wajibpajak.
Menghasilkanketentuanundang-undangperpajakan, tarifpajak yang adil,danperilaku wajibpajak
Perbankan Optimalisasi peranpemerintah dalam
reaktualisasi regulasike perbankan
konvensional dansyariah
1. Pengembanganmodel danprinsip-prinsipdalam perbankandan keuangan
1. Kinerjaperbankankonvensional dansyariah2. Bank Haji,pembiayaansukuk3. Politikekonomi
1. Menghasilkanmodelpengembangandalamperbankan.2. Terciptanyatolak ukurkinerjaperbankan3. Menghasilkanderegulasi dalamsektor-sektorpembiayaan.
19
B. Roadmap Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat.
Pemetaan Potensi2017-20191.Penelitian
Kewirausahaan dan UMKM, SDM,Perpajakan, Marketing dan Perbankan
2. PkM:Pemberdayaan usaha Kecil secaraberkelanjutan
Pengembangan Model dan Diseminasi
Hasil Penelitian 2019-2021:
Publikasi pada Jurnal Terindeks Nasional
dan Internasional
Penerapan Model berbasiskearifan Lokal sesuai kajianIlmu manajemen:Mendapatkan RekognisiSecara nasional maupuninternasional
20
BAB V
PENUTUP
Rencana Induk Penelitian dan Pengabdian Kepadas Masyarakat (RIPPkM) menjadi
hal yang sangan penting dalam penyelenggaraan Tri Dharma perguruan Tinggi, khususnya di
bidang penelitian. Penyusunan RIPPkM dilakukan dengan memperhatikan aspek internal dan
eksternal maupun analisis SWOT pada kondisi terkini. RIPPkM menjadikan penelitian dosen
di STIE El Fatah Manado menjadi terarah sesuai dengan bidang atau pusat studi masing-
masing.
Selain itu dengan adanya RIPPkM produk hasil-hasil penelitian seharusnya tidak
berhenti pada laporan penelitian saja, tetapi menjadi rangkaian penelitian yang terarah yang
pada akhirnya menghasilkan produk yang berdaya guna dan bermanfaat bagi pemberdayaan
masyarakat, bangsa dan negara.
Pelaksanaan RIPPkM memerlukan kerjasama yang baik antara pimpinan STIE STIE El
Fatah Manado, Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM), maupun
para dosen sebagai peneliti.
Penyediaan sarana prasarana menjadi hal yang sangat penting sehingga target RIPPkM
dapat dicapai. Pengelolaan penelitian memerlukan koordinasi yang baik mulai dari penyiapan
proposal hingga pelaksanaan yang harus dilakukan sehingga diperoleh output yang
dikehendaki. Diharapkan peta jalan penelitian yang sudah digariskan dalam RIPPkM dapat
dilaksanakan dengan baik, dan dapat dijadikan sebagai payung penelitian yang terarah di
STIE El fatah Manado.