PT. NESTLE INDONESIA

A. SEJARAH DAN PERKEMBANGAN PERUSAHAAN

Nestlé merupakan produsen makanan terkemuka di dunia yang memasok lebih dari 10

juta produk makanan ke pasaran setiap tahunnya. “Good Food, Good Life‟ merupakan

slogan Nestlé yang menggambarkan komitmen Nestlé sebagai produsen makanan yang peduli

akan kesehatan umat manusia dengan menghasilkan makanan yang sehat, bermutu, aman,

berkualitas, bergizi, dan menyenangkan untuk dikonsumsi demi mewujudkan kehidupan yang

lebih baik.

Nestlé didirikan pada tahun 1866 di Vevey, Swiss. Pendirinya adalah Henry Nestlé,

seorang ahli gizi berkebangsaan Jerman. Hal yang melatarbelakangi Henry Nestlé adalah

banyaknya bayi yang meninggal dunia sebelum usia mereka mencapai satu tahun, hal ini

dikarenakan para ibu tidak dapat menyusui sendiri bayinya. Terlebih lagi saat teman Henry

Nestlé menghampiri dirinya untuk menyelamatkan bayi prematur. Henry Nestlé kemudian

membawa bayi itu kerumahnya dan memberikan makanan berupa paduan dari roti, susu dan

gula. Kondisi bayi tersebut pun berangsur pulih dari hari ke hari. Penemuan ini memberikan

kabar gembira dan langsung tersebar luas.

“Ferine Lactee Nestlé‟ mejadi makanan pendamping ASI sekaligus makanan

penambah gizi yang berhasil menekan angka kematian bayi. Sejak saat itu Nestlé menjadi

perusahaan produsen makanan yang mendapat kepercayaan dari masyarakat. Henry Nestlé

memanfaatkan nama keluarganya 'Nestlé', yang dalam bahasa Jerman Swiss berarti sarang

burung kecil (little nest), menjadi logo perusahaannya. Logo tersebut menjadi lambang rasa

aman, kasih sayang, kekeluargaan dan pengasuhan.

Henry Nestlé bukan saja melahirkan makanan bayi yang bermutu, namun juga

menjadi orang Swiss pertama yang membangun industri modern yang berpikir akan

pentingnya citra merek dan perusahaan. Melalui simbol dua anak burung dalam sarang

bersama induknya dengan penuh kasih sayang memberi makanan kepada anakanya, citra

Nestlé langsung dikenal sebagai perusahaan yang menghasilkan makanan bermutu penuh

gizi. Simbol ini kemudian diubah pada tahun 1868 dan langsung diterapkan di berbagai

materi iklan dan publikasi. Sampai sekarang, logo ini tetap digunakan dalam nuansa modern

sesuai dengan kemajuan zaman.

Pada tahun 1910 susu „Tjap Nona‟ masuk ke pasaran Indonesia melalui distributor

yang ada di Singapura. Setelah Indonesia merdeka, pada tahun 1965 pemerintah membuka

kesempatan berinvestasi bagi investor asing. Kebijakan ini mendorong Nestlé dan para

mitranya untuk membuka usaha di Indonesia. Pada tanggal 29 Maret 1971, Nestlé S.A yang

berpusat di Vevey, Swiss bersama mitra lokalnya mendirikan PT. Food Specialties Indonesia.

Pabrik pertama didirikan di Waru, Jawa Timur. Pabrik ini didirikan pada tahun 1972 dan

mulai beroperasi pada tahun 1973 yang menghasilkan susu Tjap Nona.

Pada awal 1980 produksi susu segar mengalami peningkatan drastis, kondisi tersebut

merupakan salah satu keberhasilan PT Food Specialties Indonesia dalam membina petani sapi

perah. Hal ini mendorong PT Food Specialties Indonesia mendirikan pabrik baru. Pabrik ini

didirikan di Kejayan pada tahun 1984 dan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 1988

serta diresmikan oleh Presiden RI (pada saat itu) Soeharto, pada Juni 1988.

Pada tahun 1979, PT Nestlé Beverages Indonesia (dahulu bernama PT Indofood Jaya

Raya) yang memiliki pabrik di Panjang, Lampung, mulai memproduksi kopi instan

“Nescafé‟. Selain pure coffee, PT Nestlé Beverages Indonesia juga memproduksi mixes

coffee dalam berbagai aroma. Pada tahun 1997 Nescafé mulai memasuki pasaran Rusia dalam

kemasan jar dan dua tahun kemudian produksi kopi instan dalam kemasan kaleng dihentikan.

Selanjutnya pada tahun 2001 sebagian proses pengemasan untuk produk 3in1 diserahkan ke

co-manufacturer dan PT Nestlé Beverages Indonesia berganti nama menjadi PT Nestlé

Indonesia.

Pada tahun 1988 Nestlé pusat mengakusisi Rowntree Macintosh dari Inggris sehingga

membuka peluang Nestlé untuk mengembangkan usahanya di bidang kembang gula. Pabrik

PT Food Specialties Indonesia yang merupakan anak perusahaan Nestlé mengambil alih PT

Multi Rasa Agung, yang memiliki pabrik di Cikupa, Tangerang dan menghasilkan permen

dengan merek dagang „Foxs‟. Pada tahun 1990 diresmikan pabrik baru di Cikupa,

Tangerang. Pada tahun 1992, dalam rangka memperluas usahanya, PT Multi Rasa Agung

memperluas pabriknya dan memproduksi permen dengan merek dagang “Polo‟. Pada 1996

PT Multi Rasa Agung berganti nama menjadi PT. Nestlé Confectionery Indonesia dan mulai

memproduksi “Nestea Powder‟ pada tahun 1997.

Selain pabrik Waru, Kejayan, Cikupa dan Panjang, Nestlé Indonesia juga memiliki

sebuah pabrik di Telaga yang memproduksi mie instan. Sejak tahun 1999 dilakukan

penggabungan manajemen secara bertahap di PT Nestlé Indonesia dan pabrik-pabriknya.

Pada Desember 1999, PT Nestlé Indonesia dan PT Nestlé Asean Indonesia berubah menjadi

PT Nestlé Indonesia, yang kedua pada akhir tahun 2000 PT Nestlé Confectionery Indonesia

bergabung dengan PT Supmi Sakti, kemudian berubah menjadi PT Nestlé Indonesia dan

pabrik Telaga ditutup. Ketiga, pada akhir tahun 2001 PT Nestlé Beverages Indonesia dan PT

Nestlé Distribution Indonesia bergabung dengan PT Nestlé Indonesia. Pada Juni 2002, pabrik

Waru dilikuidasi dan digabung dengan pabrik Kejayan.

PT Nestlé Indonesia juga semakin memperluas usahanya dengan melakukan

perjanjian kerjasama dengan perusahaan lain. Salah satu kerjasama yang dilakukan

berlangsung pada 1 April 2005. PT Nestlé dan PT Indofood Sukses Makmur, TBK

melakukan kerjasama dalam bentuk joint venture. Perusahaan ini diberi nama PT Nestlé

Indofood Citarasa Indonesia (NICI). Perusahaan ini menghasilkan produk-produk bumbu

masakan yang akan dipasarkan di Indonesia. Sejak tanggal 29 Desember 1993, PT Food

Specialties Indonesia telah resmi berganti nama menjadi PT Nestlé Indonesia.

Tabel 1. Sejarah singkat PT Nestlé di Indonesia

Waktu Perkembangan

Abad 19 Produk Nestlé Milkmaid dikenal sebagai „Tjap Nona‟

29 Maret 1971 Berdirinya PT Food Specialties Indonesia

1972 Berdirinya Pabrik Waru, Jawa Timur

1973 Pabrik Waru mulai beroperasi dengan menghasilkan produk susu

12 April 1978Berdirinya PT Indofood Jaya Raya yang kemudian berganti nama menjadi PT Nestlé

Beverages Indonesia

1979 Berdirinya Pabrik Panjang, Lamp ung yang menghasilkan produk - produk kopi

1988 Berdirinya Pabrik Kejayan, Jawa Timur yang menghasilkan produk - produk susu bubuk

1990Berdirinya Pabrik Cikupa, Tangerang yang menghasilkan produk - produk

confectionery.

1993 Perubahan nama PT Food Specialties menjadi PT Nestlé Indonesia

1995Pengakusisian PT Supmi Sakti yang memproduksi mie instant dengan pabrik yang

berlokasi di Telaga.

1998

PT Sumber Pangan Segar dan PT Rola Perdana ditunjuk sebagai distributor utama PT

Nestlé Indonesia. Selanjutnya ke dua perusahaan ini bergabung dan berganti nama

menjadi PT Nestlé Distribution Indonesia yang merupakan distributor tunggal.

2001Penggabungan perusahaan - perusahaan yang tergabung dalam Grup PT Nestlé

Indonesia menjadi satu badan hukum PT Nestlé Indonesia.

2002 Pengintregasiaan Pabrik Waru dengan Pabrik Kejayan

2005Pembentukan joint venture dengan PT Indofood Sukses Makmur, TBK dengan nama

perusahaan PT Nestlé Indofood Citarasa Indonesia

B. LOKASI PERUSAHAAN

PT Nestlé Indonesia berkantor pusat di Wisma Nestlé, Perkantoran Hijau Arkadia,

Menara B, Lantai 5 Jl. TB Simatupang Kav 88, Jakarta 12520, Indonesia.

Saat ini, PT Nestlé Indonesia mempunyai 3 pabrik untuk menunjang proses produksi,

yaitu:

1. Pabrik Kejayan, didirikan pada tanggal 2 Juni 1988

Lokasi: Desa Kejayan, Pasuruan – Jawa Timur

Hasil Produksi: Susu bubuk, susu kental manis dan susu sterilisasi

2. Pabrik Panjang, didirikan pada tahun 1979

Lokasi: Desa Seampok, Panjang –Lampung

Hasil Produksi: Kopi bubuk dan kopi bubuk instan

3. Pabrik Cikupa, didirikan pada bulan Oktober 1990

Lokasi: Desa Bitung Jaya, Cikupa –Tangerang

Hasil Produksi: Permen, minuman serbuk teh instan, choco snack

Selain itu, daerah pemasaran PT Nestlé Indonesia juga dibagi menjadi empat wilayah

kantor penjualan, yaitu:

1. Kantor wilayah penjualan I

Kantor ini berlokasi di Jl. M.G. Manurung I Km. 9,3 Kelurahan Tanjung Morawa,

Medan, Sumatra Utara

2. Kantor wilayah penjuallan II

Kantor ini berlokasi di Jl. Paus no 91, Rawamangun, Jakarta Timur, DKI Jakarta

3. Kantor wilayah penjualan III

Kantor ini berlokasi di Jl. Berbek Industri I/ 23 komp. SIER, Waru, Surabaya,

Jawa Timur

4. Kantor wilayah penjualan IV

Kantor ini berlokasi di Jl. Kapasan Raya 3 (Makassar Industrial Estate),

Makassar, Sulawesi Tengah.

C. STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN

PT Nestlé Indonesia merupakan badan usaha Perseroan Terbatas (PT) yang

merupakan bentuk perusahaan untuk menjalankan perusahaan yang mempunyai modal usaha

terbagi atas saham-saham. Anggotanya memiliki hak suara penuh dalam rapat anggota,

sehingga pemegang saham atau anggota turut menentukan jalannya perusahaan tersebut.

Struktur organisasi yang berlaku di PT Nestlé Indonesia meliputi dua bagian, yaitu

struktur organisasi di kantor pusat dan struktur organisasi di setiap pabrik. Pemegang jabatan

tertinggi di PT Nestlé Indonesia adalah seorang Presiden Direktur yang mengepalai Divisi

Teknikal, Divisi Keuangan, Divisi Supply Chain, Divisi Sumber Daya Manusia, Divisi Legal

and Corporate Affairs, Divisi Penjualan, Divisi Infant Nutrition, Divisi Dairy Products,

Divisi Coffee and PPP (Popularly Position Products), Divisi Confectionery, Divisi Nestlé

Profesional, Divisi Liquid Products, Divisi Pelayanan Penjualan, serta Divisi Global.

Presiden direktur bersama masing – masing pimpinan divisi disebut sebagai Management

Committee (Macom).

D. VISI DAN MISI PERUSAHAAN

Visi perusahaan :

PT Nestlé Indonesia, sebagai salah satu produsen makanan terbesar di Indonesia

memiliki misi untuk mewujudkan masyarakat Indonesia yang lebih sehat. Selain itu, visi dari

PT Nestlé Indonesia adalah:

1. Meraih kepercayaan konsumen, dan menjadi perusahaan makanan dan nutrisi

yang terkemuka serta terpandang di Indonesia.

2. Menjamin keuntungan dan kelangsungan pertumbuhan jangka panjang dengan

modal yang efisien bagi perusahaan, melalui pelayanan yang mampu

meningkatkan kualitas kehidupan konsumen.

3. Menjadi pemimpin pangsa pasar atau posisi no. 2 yang kuat di setiap kategori

Selain visi dan misi, PT Nestlé Indonesia juga menetapkan motto perusahaan

mereka, yaitu “Passion for Our Consumers” Melalui motto ini, PT Nestlé

Indonesia selalu berusaha untuk memberikan yang terbaik bagi konsumennya.

Berdasarkan hal ini pula, PT Nestlé Indonesia menerapkan beberapa kebijakan

Kualitas dan Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Lingkungan.

Kebijakan Kualitas meliputi :

1. Produk dan jasa tidak pernah mengabaikan faktor keamanan pangan

2. Selalu mematuhi peraturan yang berlaku

3. Zero waste dan zero defect

4. Berkomitmen secara terus menerus untuk meningkatkan standar kualitas

Kebijakan Keselamatan, Kesehatan, dan Lingkungan meliputi :

1. Karyawan dan mitra bisnis adalah alat yang paling berharga

2. Menerapkan praktek bisnis yang ramah lingkungan (mencegah pencemaran

lingkungan)

3. Mematuhi semua peraturan di bidang lingkungan dan K3

4. Menihilkan kecelakaan kerja dan keluhan masyarakat

5. Perbaikan secara terus menerus di bidang lingkungan dan PT Nestlé Indonesia

selalu menerapkan nilai - nilai yang selama ini menjadi landasan bagi perusahaan

dan seluruh karyawan, nilai - nilai tersebut dikenal dengan istilah “PRIDE”, yang

merupakan singkatan dari Passion (Semangat), Respect (menghormati), Integrity

(Integritas), Determination (Gigih), dan Excellence (Unggul).

Misi perusahaan :

Misi Nestlé Indonesia untuk turut mewujudkan masyarakat Indonesia yang lebih sehat

melalui produk-produknya yang berkualitas, bernutrisi dan lezat rasanya. Selain itu kami juga

memfokuskan diri untuk senantiasa memberikan informasi dan pendidikan bagi konsumen

kami, antara lain seperti tercantum dalam kemasan setiap produk kami. Dalam menjalankan

bisnisnya, Nestlé berusaha untuk selalu menjalankan tanggung jawab kepada masyarakat dan

menciptakan manfaat.

E. TUJUAN

Pengertian Tujuan Menurut Ansoff adalah aturan keputusan yang memungkinkan

manajemen untuk mengarahkan atau memedomani dan mengukur prestasi kearah tujuan.

Tujuan dapat pula didefinisikan sebagai suatu pengukur proses pengubahan sumber.

Tujuan adalah mempunyai arti lebih spesifik ,merupakan pernyataan tentang apa yang

ingin di capai organisasi dalam jangka waktu tertentu ,dapat ditentukan dasar pengukur untuk

menilai pencapaian tujuan tujuan di gunakan untuk proses pengendalian manajemen.

Contoh Tujuan Nestle Nestle berkeinginan kuat untuk memberikan produk-produk

yang sehat bagi masyarakat luas di seluruh dunia sehingga orang-orang di seluruh dunia

dapat terjamin kesehatan nya dengan hadir nya produk-produk Nestle yang terjamin

kualitasnya. Selain itu Nestle mempunyai tujuan seperti kebanyakan perusahaan lainnya yaitu

ingin dapat bersaing dengan perusahaan lain nya dengan persaingan yang sehat dan dapat

menguasai pasar dunia. Sekarang tujuan dari perusahaan Nestle untuk menguasai pasar dunia

secara sehat sudah hampir terwujud dengan menggunakan strategi pasar yang bagus serta

kerja keras Nestle semakin kuat dan berkembang dengan pesa

F. STRATEGI PERUSAHAAN

Strategi Penetrasi Pasar

Menurut David (2006) yang dimaksud dengan strategi penetrasi pasar adalah suatu

strategi untuk meningkatkan pangsa pasar (market share) suatu produk atau jasa yang sudah

ada di pasar melalui usaha pemasaraan yang lebih aktif. Strategi untuk meningkatkan pangsa

pasar dapat dilakukan melalui upaya pemasaran seperti memperluas jaringan distribusi,

meningkatkan kegiatan promosi dan publisitas dan meningkatkan pelayanan. Memperluasan

jaringan distribusi sangat penting dilakukan untuk menjangkau konsumen yang lebih banyak.

Saat ini PT Nestle Indonesia hanya memasarkan ke toko-toko dan swalayan. Untuk

memperluas jaringan distribusi PT Nestle perlu memasarkan produk hingga ke pasar secara

umum hingga tersebar merata ke seluruh Indonesia.

Meningkatkan kegiatan promosi sangat penting dilakukan mengingat Susu bayi dan biskuit bayi merupakan produk yang memiliki banyak saingan.Promosi bisa dilakukan melalui menjadi media partner acara-acara anak-anak yang kemudian memperkenalkan keunggulan produk yang

ditawarkan kepada konsumen. Promosi yang dilakukan selama ini lebih sudah cukup baik menggunakan segala jenis media seperti media televisi, off air dan media cetak, namun seiring berjalannya waktu persaingan semakin banyak maka perlu teknis promosi yang jauh lebih menarik dan meyakinkan konsumen.

Strategi Pengembangan Pasar

Pengembangan pasar merupakan upaya untuk memperkenalkan produk perusahaan ke wilayah baru yang belum pernah dimasuki sebelumnya. Strategi ini dapat dijalankan dengan mencari pasar yang belu pernah tersentuh oleh pesaing dan mencari jaringan distribusi yang dapat diandalkan.

Strategi Pengembangan Produk

Menurut David (2006), pengembangan produk adalah upaya untuk memprbaiki atau memodifikasi produk atau jasa yang ada untuk meningkatkan penjualan. Strategi ini penting ketika perusahaan menghadapi kondisi persaingan dalam industri yang semakin ketat. Perusahaan perlu untuk mengadakan kegiatan penelitian dan pengembangan yang baik untuk menghasilkan produk yang berbeda dari pesaingnya sehingga mampu meraih pangsa pasar yang belum dikuasai pesaing. Meningkatkan kualitas produk tidak hanya dalam hal khasiat dan komposisi melainkan memperbaharui kemasan agar lebih menarik. Kemasanyang lebih menarik akan lebih menarik perhatian konsumen.

SWOT digunakan untuk mengevaluasi keseluruhan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman perusahaan yang sebelumnya telah diidentifikasi pada matriks IFE dan EFE. Melalui matriks ini akan dihasilkan empat strategi utama yaitu strategi S-O (Strengths-Opportunities), W-O (Weakness-

Opportunities), S-T (Strengths-Threats) dan W-T (Weakness-Threats).

ANALISIS SWOT

Strengths :

- Nestle adalah sebagai perusahaan pelopor produsen susu formula di dunia.

- Nestle sebagai produsen susu formula terbesar di dunia.

- Nestle adalah perusahaan yang selalu ingin berupaya mengembangkan diri dan salah satu upayanya dengan strategi pemasaran melalui promosi kampanye besar-besaran.

Weakness :

- Penyusutan pasar merupakan pukulan berat untuk produsen susu formula salah satunya nestle.

- Strategi promosi melalui kampanye yang ditempuh oleh nestle mengabaikan etika promosi, dan ini bertentangan dengan penelitian kesehatan tentang keunggulan asi dibanding susu formula.

Opportunities :

Nestle dapat memanfaatkan nama besar sebagai perusahaan pelopor pembuat susu

formula dan merupakan perusahaan terbesar di dunia. Kepercayaan masyarakat terhadap

keunggulan atau mutu produknya harus senantiasa dipertahankan sehingga animo

masyarakat mengenai produk nestle adalah “sebagai susu unggulan yang kedua untuk bayi

setelah asi (sebagai yang terbaik)”.

a. Satu kesempatan yang dimiliki Nestle adalah bahwa produk berbasis kesehatan

menjadi makin populer di dunia, termasuk di Amerika Serikat. Konsumen menjadi

lebih sadar kesehatan, dan menyadari hidup dengan umur yang panjang tidak

hanya dikarenakan oleh keberuntungan dan genetika. LC1 sama sekali belum

diperkenalkan di Amerika Serikat. Nestle juga memiliki kesempatan untuk

menjadi atau bahkan lebih besar dari pemimpin pasar di Jerman dengan LC-1.

Dalam waktu dua tahun peluncuran produk di Jerman, mereka telah mendapatkan

pasar sebanyak 60%. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa produk mereka yang

berbeda, dan masyarakat Jerman menyukai rasanya. Kesempatan lain LC1 adalah

karena mereka merupakan pemimpin pasar disana sehingga mereka dapat lebih

memperkenalkan produk-produknya yang berbasis kesehatan dan sesuai dengan

selera konsumen.

b. Menyediakan makanan yang bebas dari bahan alergen, seperti bebas gluten dan

bebas kacang.

c. Mereka mengeluarkan premi baru yang mengandung coklat kakao lebih tinggi dan

diberi nama Nestle Treasures Gold, dalam rangka untuk menambah keuntungan

pada saat ”resesi ekonomi” di mana konsumen memotong kembali barang-barang

mewah mereka, tapi memanjakan diri dengan permen dan cokelat secara teratur.

Orang amerika ingin cokelat yang mewah, dan coklat kualitas tinggi mereka

merupakan produk yang dapat bertahan pada kondisi resesi (sejauh ini), karena

dipasarkan dengan harga yang terjangkau.

d. Membuka Nestlé Café di kota-kota besar untuk menyediakan produk Nestlé

secara khusus dan menjangkau seluruh pasar.

e. Namun kesempatan lain yang mereka bagikan dengan Nestle adalah bahwa pasar

makanan berbasis kesehatan dan gizi tengah membludak. Secara terus-menerus

meluncurkan dan memasarkan produk baru di pasar-pasar dan mereka akan terus

melakukannya karena pasar terus memberikan keuntungan bagi mereka.

f. Kekuatan lain yang General Mills adalah kenyataan bahwa konsumen hanya tahu

Yoplait menyehatkan. Yoplait adalah satu-satunya merek terkemuka yoghurt

untuk menawarkan vitamin D dan vitamin ini sangat penting bagi wanita dewasa

(Yoplait.com) Ini bukan hanya sebuah kebetulan bahwa Yoplait memiliki vitamin

D, tetapi bahan vitamin tersebut telah sengaja ditambahkan untuk menarik minat

konsumen wanita.

Threats :

Pada Februari 2007 banyak pihak menggembar-gemborkan aksi boikot terhadap

perusahaan makanan nestle. Karena diperkirakan 1,5 juta anak di Negara berkembang

meninggal setiap tahunnya disebabkan kekurangan asupan asi. Disinyalir bahwa nestle

adalah salah satu produsen yang melakukan pelanggaran persyaratan pemasaran makanan

bayi yang dikeluarkan oleh Word Health Assembly.

a. Sebuah ancaman bagi Nestle adalah kenyataan bahwa beberapa pasar yang

mereka masuki sudah matang. Danone telah lebih dulu mendapatkan posisi

sebagai pemimpin pasar untuk yoghurt di Perancis. Sejak danone menjadi yang

pertama kali tiba di pasar, mereka selalu menjadi pemimpin pasar disana.

Meskipun konsumen di Perancis menyukai rasa LC-1, Namun para peneliti

meyakini bahwa mereka tidak membeli kembali yoghurt karena mereka lebih suka

rasa produk Danone yang lebih baik. Ancaman lain terhadap Nestle adalah bahwa

ada persaingan yang ketat di pasar yoghurt di Amerika Serikat. General Mills

divisi Yoplait adalah pemimpin di pasar yoghurt di Amerika Serikat. Yoplait telah

menjadi pemimpin selama bertahun-tahun dan terus berinovasi produk-produk

kesehatan yang baru.

b. General Mills telah menjadi pesaing kuat Nestle dan mereka tidak kurang

pengalaman dan kekuatan. Salah satu kekuatan yang mereka miliki adalah

pengakuan merek mereka oleh konsumen. Salah satu dari tujuan utama mereka

adalah untuk memberikan produk yang konsumen percayai dan bernilai, dan

ternyata mereka berhasil. Kekuatan lain yang mereka miliki adalah distribusi

mereka. Yoplait didistribusikan ke toko-toko di Amerika Serikat dengan jumlah

yang lebih banyak daripada yoghurt merek lain. Ini merupakan salah satu alasan

mengapa mereka telah menjadi pemimpin pasar yogurt untuk waktu begitu lama.

c. Ancaman utama yang menantang General Mills adalah bahwa ada persaingan

yang ketat antara pemain kelas atas di pasar yogurt dan hal sejenis. Gizi dan

kesehatan menjadi begitu penting bagi konsumen di Amerika Serikat, dan di

seluruh dunia. Seiring dengan meningkatnya persaingan ini untuk mendapatkan

pangsa pasar. Pasokan sederhana dan teori permintaan yang lazim di pasar-pasar.

Ancaman lain yang dimiliki oleh General Mills adalah bahwa perusahaan-

perusahaan kecil yang memproduksi produk serupa dengan manfaat gizi yang

sama ataupun lebih dari itu.

d. General Mills juga memiliki beberapa kelemahan. Mereka menyatakan bahwa

mereka adalah pemimpin pasar di Amerika Serikat mungkin menghalangi mereka

untuk berinovasi. Mereka telah memproduksi yoghurt Yoplait selama bertahun-

tahun, dan telah menawarkan serangkaian produk baru dalam beberapa tahun

terakhir di departemen gizi. Bagaimanapun sebagian besar produk ini, sudah

sangat umum, dan secara luas ditawarkan di Amerika Serikat. Makanan industri

kesehatan di Amerika Serikat telah berkembang pesat dan General Mills tidak

menawarkan produk yang cukup dalam ligkup pasar yang lebih kecil. Mereka

tidak masuk ke wilayah yang tidak banyak diketahui karena keberhasilan mereka

di pasar yogurt.

e. Terdapat kontaminasi terhadap pasokan untuk bahan makanan Nestle, khususnya

e-coli. Merek adonan kue mereka,Toll House, ditarik dari pasar pada bulan Maret

2009 karena e-coli. Wabah tersebut menyebar di 28 negara bagian dan produk

harus ditarik dari pasaran global. Nestlé belum mengetahui penyebab ini terjadi,

dan masih terus menyelidikinya.

f. Mereka terpengaruh oleh penarikan kembali produk makanan hewan mereka pada

tahun 2007, di mana 95 merek makanan kucing dan anjing yang berbeda ditarik

kembali karena terkontaminasi oleh racun tikus. Juga pada tahun 2007, FDA

menyimpulkan bahwa beberapa makanan hewan peliharaan menyakitkan dan

membunuh kucing dan anjing. FDA menemukan kontaminan dalam protein nabati

yang diimpor ke Amerika Serikat dari China dan digunakan sebagai bahan dalam

makanan hewan peliharaan.

g. Harga bahan cokelat mentah yang melonjak; biaya susu murni naik 50% pada

tahun 2008, ini memotong banyak margin keuntungan mereka dan efek ini

berdampak pada konsumen, dengan menyusutkan kemasan dengan cara yang

hampir terang-terangan, namun konsumen membayar dengan harga tetap untuk

produk yang kurang.

h. Mereka memiliki pesaing utama, seperti Hershey, Cadbury-Schweppes (dimiliki

oleh Pepsi), Lindt dan Ghirardelli, Kellogg’s, Pos, Starbucks, Beech-Nut, Quaker,

Kraft Foods, Dannon, Del-Monte, IAMS, eath’s best, Heinz, Frito -Lay (dimiliki

oleh Pepsi).

G. KONDISI INTERNAL PERUSAHAAN STRATEGIC ADVANTAGE PROFILE

PENCAPAIAN SASARAN

Produksi +) Dalam pengembangan produk, kami mengaplikasikan Nestlé

Nutritional Profiling System untuk memastikan bahwa produk-produk

kami memberikan nilai gizi yang baik untuk konsumen. Dan menciptakan

produk yang terpercaya secara Nasional maupun Internasional.

-) Disinyalir bahwa NESTLE adalah salah satu produsen yang melakukan

pelanggaran persyaratan pemasaran makanan bayi yang dikeluarkan oleh

Word Health Assembly. Saat terjadi kasus 1,5 juta anak di Negara

berkembang meninggal setiap tahunnya disebabkan kekurangan asupan

ASI. Oleh karena ingin menciptakan produk yang terpercaya secara

Nasional maupun Internasional, maka Sebagian produk nestle masih di

impor, dan menimbulkan kesan mahal pada faktor beli ke konsumen.

Marketing

+) Kuatnya tim pemasaran yang terjun ke desa-desa serta aktifnya upaya

Nestlé menjaga mutu, dengan mengganti kaleng- kaleng tua di toko-toko

dan warung-warung dengan produk baru, merebut kepercayaan dan

kesetiaan para konsumen. Karena permintaan konsumen Indonesia yang

semakin meningkat, maka Nestlé secara resmi memulai berusaha di

Indonesia pada tahun 1971 atas nama PT Food Specialities

Indonesia.Nestlé Indonesia sekarang memiliki tiga pabrik.

-) meskipun sudah adanya tim yang terjun ke desa-desa secara aktif untuk

menjaga mutu masyarakat, tetapi untuk kalangan masyarakat desa yang

sangat terpencil dan tidak mampu membeli produk Nestle tentunya

program penjaga mutu dari divisi marketing tidak bisa berbuat banyak,

karena tidak mungkin memaksakan mengkonsumsi produk Nestle tetapi

tidak mampu membeli dalam jangka waktu panjang.

Litbang

+) Dengan 29 fasilitas riset, pengembangan dan teknologi di seluruh dunia,

Nestlé memiliki jaringan R&D terluas di kalangan perusahaan makanan.

Jaringan riset, pengembangan dan teknologi Nestlé, bersama dengan

kelompok aplikasi pasar lokal.

Budaya

perusahaan

+) Corporate Business Principal Nestlé merupakan pondasi dari budaya

perusahaan kami, yang telah berkembang selama 140 tahun. Corporate

Business Principal  Nestlé akan terus berevolusi dan beradaptasi dengan

perubahan dunia. Landasan dasar kita tidak berubah dari waktu dan asal-

usul Perusahaan kami, dan mencerminkan ide-ide dasar keadilan,

kejujuran, dan perhatian umum untuk kesejahteraan orang-orang.

Nestlé berkomitmen untuk menganut Prinsip Bisnis di semua negara,

disesuaikan dengan undang-undang lokal, praktek-praktek budaya dan

agama.

Struktur

Organisasi

+) PT Nestlé Indonesia merupakan badan usaha Perseroan Terbatas (PT)

yang merupakan bentuk perusahaan untuk menjalankan perusahaan yang

mempunyai modal usaha terbagi atas saham-saham. Anggotanya memiliki

hak suara penuh dalam rapat anggota, sehingga pemegang saham atau

anggota turut menentukan jalannya perusahaan tersebut. Dengan demikian

akan jelas pembagian tugas pada masing-masing pemilik modal.

-) Struktur organisasi yang berlaku di PT Nestlé Indonesia meliputi dua

bagian, yaitu struktur organisasi di kantor pusat dan struktur organisasi di

setiap pabrik. Pemegang jabatan tertinggi di PT Nestlé Indonesia adalah

seorang Presiden Direktur yang mengepalai Divisi Teknikal, Divisi

Keuangan, Divisi Supply Chain, Divisi Sumber Daya Manusia, Divisi

Legal and Corporate Affairs, Divisi Penjualan, Divisi Infant Nutrition,

Divisi Dairy Products, Divisi Coffee and PPP (Popularly Position

Products), Divisi Confectionery, Divisi Nestlé Profesional, Divisi Liquid

Products, Divisi Pelayanan Penjualan, serta Divisi Global. Presiden

direktur bersama masing – masing pimpinan divisi disebut sebagai

Management Committee (Macom). dari uraian tersebut jelas bahwa Nestle

terlalu banyak divisi di dalam struktur organisasinya.

Manajemen

+) PT Nestlé Indonesia sebagai salah satu produsen pangan terkemuka

memberikan perhatian yang sangat serius terhadap masalah keamanan pangan

dan produk yang dihasilkan. Dalam rangka pengelolaan masalah keamanan

produk yang dihasilkan, PT Nestlé Indonesia, Kejayan Factory berencana

mengimplementasikan standar ISO 22000. Saat ini sistem manajemen

keamanan pangan yang diterapkan PT Nestlé Indonesia, Kejayan Factory

dinamakan Food Safety Management system (FSMS), yaitu sistem yang

mengutamakan keamanan pangan, ketaatan terhadap peraturan, dan komitmen

manajemen terhadap keamanan produk yang dihasilkan.

Nestle menerapkan strategi manajemen kontrol sistem yang

terdesentralisasi, denagn mendelegasikan otoritas pengambilan keputusan

di masing-masing unit bisnis sehingga keputusan-keputusan yang diambil

sesuai dengan kondisi di masing-masing negara. Untuk

mengkoordinasikan seluruh unit bisnisnya di seluruh dunia maka

dibutuhkan peranan sistem teknologi informasi yang bisa

mengkoordinasikan seluruh aktivitas bisnis agar diperoleh competitive

advantage.

Memilih atau membangun strategi yang tepat bagi perusahaan pada suatu

periode waktu menjadi kata kunci yang harus dilakukan oleh manajer

Nestle. Strategi perusahaan disesuaikan dengan ukuran dan karakter

perusahaan. Perusahaan seperti Nestle yang telah melakukan diversifikasi

bisnis, pada umumnya memiliki dua tingkatan strategi: strategi unit bisnis

(competitive strategy) yang menitik-beratkan pada upaya membangun

keunggulan di setiap bidang usaha yang digeluti, dan strategi korporasi

yang menentukan berbagai bisnis yang akan diusahakan termasuk

pengelolaan keseluruhan portofolio bisnis perusahaan tersebut. Satu hal

yang perlu dicermati, kompetisi terjadi pada level unit bisnis, perusahaan

induk tidak terlibat langsung dalam persaingan. Strategi korporasi

berpeluang sukses jika memberi perhatian utama pada pemeliharaan

keunggulan tiap – tiap unit bisnis.

Diversifikasi akan menambah biaya dan hambatan bagi unit bisnis yang

sudah ada. Hambatan dan biaya tersembunyi (hidden costs) yang

dibebankan kepada unit bisnis, secara terencana harus dapat dikurangi.

Pemegang saham memiliki kesiapan untuk melakukan diversifikasi sendiri

dengan memilih portofolio bisnis yang resiko dan return-nya sesuai

dengan preferensi mereka. Hal ini menandakan strategi korporasi tidak

dapat sukses kecuali ia dapat memberikan tambahan nilai bagi

shareholders, dan industri di mana unit bisnis baru yang dibentuk memiliki

struktur yang mendukung dihasilkannya return yang lebih tinggi dari biaya

modal.

KUESIONER INTERNAL FACTOR ANALYSIS STRATEGI

UNTUK MENGETAHUI KEKUATAN (STRENGTH)

Faktor strategis Nilai Bobot Rating Skor

Produk yang terpercaya baik nasional maupun

internasional.3 0,15 3 0.45

Kuatnya tim pemasaran untuk program menjaga mutu,

sampai ke plosok desa.  4 0,21 3 0,63

Nestlé memiliki jaringan R&D terluas di kalangan

perusahaan makanan3 0,15 4 0,6

Nestlé berkomitmen untuk menganut Prinsip Bisnis di

semua negara, disesuaikan dengan undang-undang lokal,

praktek-praktek budaya dan agama.

3 0,15 3 0,45

Pembagian tugas pada masing-masing pemilik modal sudah

terbagi dengan gamblang / jelas, dan adil sesuai kapasitas

jabatan.

3 0,15 3 0,45

Nestle menerapkan strategi manajemen kontrol sistem yang

terdesentralisasi, denagn mendelegasikan otoritas

3 0,15 3 0,45

pengambilan keputusan di masing-masing unit bisnis

TOTAL 19 0,96 19 3,03

Ukuran pembobotan : Ukuran Rating Kekuatan :

1 = Sedikit kuat 1 = sedikit penting

2 = Agak kuat 2 = Agak penting

3 = kuat 3 = penting

4 = Sangat kuat 4 = sangat penting

UNTUK MENGETAHUI KELEMAHAN (WEAKNESS)

Faktor strategis Nilai Bobot Rating Skor

Harga relatif mahal -3 0,3 -3 -0,9

Tidak bisanya memaksakan mengkonsumsi produk nestle

yang mahal, pada masyarakat kalangan bawah. -3 0,3 -4 -1,2

Terlalu banyak divisi yang mengurus perusahaan dan

menimbulkan kesan tidak efisien.-4 0,4 -2 -0,8

TOTAL -10 1 -9 -2,9

Ukuran pembobotan : Ukuran Rating Kelemahan :

1 = Sedikit penting -1 = Sedikit lemah

2 = Agak penting -2 = Agak lemah

3 = Penting -3 = lemah

4 = Sangat penting -4 = Sangat lemah

UNTUK MENGETAHUI PELUANG (OPPORTUNITIES)

Faktor strategis Nilai Bobot Rating Skor

Nestle memiliki komitment yang akan mengembangkan

kualitas produk yang di hasilkannya sesuai dengan selera

konsumen, dan menciptakan kesan brand minded

konsumen.

4 0,28 4 1,12

Minded konsumen yang baik akan kualitas nestle terhadap

semua produk dan brandnya, sehingga tercipta slogan

“Have a break have a Nestle”.

3 0,21 4 0,84

Kesempatan yang dimiliki Nestle adalah bahwa produk

berbasis kesehatan menjadi makin populer di dunia,

termasuk di Amerika Serikat. Konsumen menjadi lebih

sadar kesehatan, dan menyadari hidup dengan umur yang

panjang tidak hanya dikarenakan oleh keberuntungan dan

genetika.

4 0,28 4 1,12

Membuka Nestlé Café di kota-kota besar untuk

menyediakan produk Nestlé secara khusus dan menjangkau

seluruh pasar.

3 0,21 3 0,63

TOTAL 14 0,98 15 3,71

Ukuran pembobotan : Ukuran Rating Berpeluang :

1 = Sedikit penting 1 = Sedikit berpeluang

2 = Agak penting 2 = Agak berpeluang

3 = Penting 3 = berpeluang

4 = Sangat penting 4 = Sangat berpeluang

UNTUK MENGETAHUI ANCAMAN (THREATS)

Faktor strategis Nilai Bobot Rating Skor

Karena minded konsumen yang sudah ada, yang nantinya

tidak akan mudah untuk menaikkan omset, karena

timbulnya mindset ada kualitas bagus, tetapi harga pasti

mahal.

3 0,21 -2 -0,42

Akan kalah dengan perusahaan lain yang lebih menojolkan

harga yang murah, tetapi kualitas tidak begitu buruk,

meskipun tidak dengan membawa brend.

3 0,21 -4 -0,84

Usaha kompetitor menyamakan brand membuat konsumen

terpengaruhi dan menjadikan kompetitor yang tidak sehat.4 0,28 -4 -1,12

Terdapat kontaminasi terhadap pasokan untuk bahan

makanan Nestle, khususnya e-coli. Merek adonan kue2 0,14 -2 -0,28

Harga bahan cokelat mentah yang melonjak; biaya susu

murni naik 50%2 0,14 -2 -0,28

TOTAL 14 0,98 -14 -2,94

Ukuran pembobotan : Ukuran Rating Ancaman :

1 = Sedikit penting -1 = Sedikit mengancam

2 = Agak penting -2 = Agak mengancam

3 = Penting -3 = Mengancam

4 = Sangat penting -4 = Sangat mengancam

Dari data nilai SWOT di atas terdapat kesimpulan nilai sebagai berikut :

1. SKOR KEKUATAN (STRENGTH) = 3.03

2. SKOR KELEMAHAN (WEAKNESS) = -2,9

3. SKOR PELUANG (OPPORTUNITIES) = 3,71

4. SKOR ANCAMAN (THREATS) = -2,94

Sasaran adalah hal yang ingin dicapai oleh individu, grup, atau seluruh organisasi.

Sasaran sering pula disebut tujuan. Sasaran memandu manajemen membuat keputusan dan

membuat kriteria untuk mengukur suatu pekerjaan.

Sasaran dapat dibagi menjadi dua kelompok, yaitu sasaran yang dinyatakan (stated

goals) dan sasaran riil. Stated goals adalah sasaran yang dinyatakan organisasi kepada

masyarakat luas. Sasaran seperti ini dapat dilihat di piagam perusahaan, laporan tahunan,

pengumuman humas, atau pernyataan publik yang dibuat oleh manajemen. Seringkali stated

goals ini bertentangan dengan kenyataan yang ada dan dibuat hanya untuk memenuhi

tuntutan stakeholder perusahaan. Sedangkan sasaran riil adalah sasaran yang benar-benar

dinginkan oleh perusahaan. Sasaran riil hanya dapat diketahui dari tindakan-tindakan

organisasi beserta anggotanya.

Contoh Sasaran Nestle :

Nestle menerapkan strategi manajemen kontrol sistem yang terdesentralisasi, denagn

mendelegasikan otoritas pengambilan keputusan di masing-masing unit bisnis sehingga

keputusan-keputusan yang diambil sesuai dengan kondisi di masing-masing negara. Untuk

mengkoordinasikan seluruh unit bisnisnya di seluruh dunia maka dibutuhkan peranan sistem

teknologi informasi yang bisa mengkoordinasikan seluruh aktivitas bisnis agar diperoleh

competitive advantage. Memilih atau membangun strategi yang tepat bagi perusahaan pada

suatu periode waktu menjadi kata kunci yang harus dilakukan oleh manajer Nestle. Strategi

perusahaan disesuaikan dengan ukuran dan karakter perusahaan. Perusahaan seperti Nestle

yang telah melakukan diversifikasi bisnis, pada umumnya memiliki dua tingkatan strategi:

strategi unit bisnis (competitive strategy) yang menitik-beratkan pada upaya membangun

keunggulan di setiap bidang usaha yang digeluti, dan strategi korporasi yang menentukan

berbagai bisnis yang akan diusahakan termasuk pengelolaan keseluruhan portofolio bisnis

perusahaan tersebut. Satu hal yang perlu dicermati, kompetisi terjadi pada level unit bisnis,

perusahaan induk tidak terlibat langsung dalam persaingan. Strategi korporasi berpeluang

sukses jika memberi perhatian utama pada pemeliharaan keunggulan tiap – tiap unit bisnis.

Tujuan adalah mempunyai arti lebih spesifik ,merupakan pernyataan tentang apa yang

ingin di capai organisasi dalam jangka waktu tertentu ,dapat ditentukan dasar pengukur untuk

menilai pencapaian tujuan tujuan di gunakan untuk proses pengendalian manajemen.

Produk-produk Nestle dan strategi operasionalnya

 Adapun produk-produk yang dihasilkan oleh Nestle adalah sebagai berikut :

1.    Aneka kembang gula dan coklat

Yang terkenal dengan permen “FOXS”. PT. Nestle Indonesia yang berfokus pada

penghasilan kembang gula dan coklat terletak di kota Tangerang, Banten.

2.    Kopi dan Minuman

Salah satu produk kopi dan minuman Nestle yang terkenal di Indonesia adalah kopi

dengan jenis “NESCAFE”. Untuk produksi kopi sendiri terletak di kota Lampung, Panjang

Factory. Seperti yang kita ketahui bahwa komoditi kopi terbaik adalah salah satunya di kota

Lampung.

Para penikmat kopi, kaum adam maupun hawa akan dimanjakan dengan hadirnya

terobosan inovasi terbaru dari NESCAFÉ ini. Ya, berbicara di Jakarta (8/02/10), Arshad

Chaudhry, Presiden Direktur PT Nestlé Indonesia mengatakan bahwa PT Nestlé Indonesia

menghadirkan kopi NESCAFÉ ke standar kualitas baru dengan  sebuah terobosan inovasi

pada teknologi pengolahan kopi, yaitu ERA - Enhanced Recovery Aroma. Lantas apa

kelebihan ERA? “ERA bisa menghasilkan secangkir kopi yang lebih nikmat rasanya,” ujar

Sebastien Joho, Business Executive Manager untuk Coffee & Beverages PT Nestlé

Indonesia. Konsumen, lanjutnya, akan menikmati pengalaman minum kopi pada tingkat

kualitas baru, dengan rasa yang lebih nikmat dan aroma yang lebih mantap. Hal ini tidak saja

memuaskan konsumen setia NESCAFÉ, namun kami yakin dapat memenangkan hati para

penikmat kopi lainnya”“. ERA merupakan sebuah teknologi yang dipatenkan dan

dikembangkan oleh pusat pengembangan produk Nestlé di Swiss.

Sementara itu, Prof. Dr. Ir Deddy Muchtadi, MS dari Fakultas Teknologi Pangan

Institut Pertanian Bogor mengemukakan bahwa rasa kopi dipengaruhi sebagian besar oleh

aroma. “Aroma kopi kompleks dan sangat mudah menguap selama proses pengolahan.

Aroma kopi yang biasa tercium di sejumlah kedai kopi sebenarnya “dilepaskan” dari biji kopi

dan tidak dapat kita temukan lagi dalam secangkir kopi yang kita minum. Dengan teknologi

ERA, aroma dan rasa kopi dapat dipertahankan secara signifikan,” ungkapnya.

Lebih lanjut dijelaskan bahwa teknologi ERA mampu “menangkap” aroma kopi yang

menguap selama proses sangrai dan penggilingan, kemudian menyimpannya sampai akhir

proses pengolahan, lalu memasukkan kembali aroma kopi tersebut sebelum kopi cair dirubah

menjadi kopi bubuk. Pada kesempatan yang sama DR. Surip Mawardi, SU, dari peneliti dari

Pusat Penelitian Kopi dan Kakao Indonesia (ICCRI) mengatakan ERA sebagai sebuah

terobosan teknologi yang memungkinkan menghasilkan yang terbaik dari biji kopi Indonesia.

3.    Nutrisi untuk anak

Dalam bidang ini, adalah salah satu sumber profit terbesar perusahaan Nestle. Hampir

mencapai 40% dari seluruh jenis produk yang dihasilkan, adalah susu. Untuk produksi susu

sendiri, Nestle mencari lokasi di Pasuruan, Jawa Timur, Kejayan Factory. Karena petani susu

terbaik dan terbesar terletak di kota tersebut. Produk susu “DANCOW” pun menjadi pilihan

sebagian besar masyarakat Indonesia, dibandingkan dengan produk susu lainnya.

Dancow pun diproduksi dengan berbagai macam variasi, sesuai dengan permintaan

pasar. Mulai dari untuk usia bayi, balita, anak-anak, remaja bahkan hingga ibu menyusui.

Untuk strategi operasionalnya sendiri, mulai dari perencanaan hingga pemasarannya,

Nestle menggunakan strategi line extension. Proses line extension yang terjadi pada Nestle

DANCOW pertama-tama ialah melihat apakah perluasan lini tersebut sesuai dengan citra dari

Nestle DANCOW itu sendiri yaitu sebagai expert dalam nutrisi khususnya dalam susu, dan

sebagai partner orang tua. Langkah selanjutnya adalah melihat opportunity bagi Nestle

DANCOW. Kemudian mencari tahu bagaimana rasa yang tepat untuk masyarakat Indonesia.

Setelah itu harga juga harus diperhatikan agar sesuai dengan segmentasi yang ingin dituju.

Langkah selanjutnya bagaimana dengan packaging produk perluasan lini tersebut. Dan yang

terakhir bagaimana memasarkan produk perluasan lini tersebut agar sampai kepada

segmentasi yang dituju. Nestle DANCOW melakukan strategi line extension agar dapat terus

berkembang dan untuk terus memberikan apa yang konsumen inginkan. Selain agar bisnis

DANCOW terus berkembang, strategi ini juga diharapkan dapat mempertahankan Nestle

DANCOW sebagai market leader. Terakhir, berdasarkan hasil penelitian, Pemasaran yang

dilakukan Nestle DANCOW terhadap produk lininya bermacam-macam seperti mengadakan

kompetisi jingle, lalu caravan gizi DANCOW, hingga ke posyandu tergantung dengan

segmentasi yang dituju oleh produk tersebut karena segmentasi dari produk-produk

DANCOW berbeda-beda setiap sub-brandnya hal ini yang membuat Nestle DANCOW

membedakan strategi pemasarannya ke tiap-tiap sub-brandnya. Jadi Nestle DANCOW terjun

langsung ke segmen yang ingin dituju sesuai dengan sub-brandnya.

Saat ini, Nestle memang terus meningkatkan investasinya dan memperluas pabrik

maupun fasilitas bisnis lainnya di Asia Tenggara. Bahkan, dalam tiga tahun terakhir, kurang

lebih Rp 5 triliun nilai investasi Nestle di kawasan ASEAN.

Khusus di Indonesia, Nestle akan menginvestasikan tambahan sekitar Rp 270 miliar tahun

2009 ini, menyusul investasi sebelumnya sebesar Rp 1,2 triliun untuk perluasan pabrik susu

di Kejayan, Pasuruan.

Dari kalangan Gabungan Koperasi Susu Indonesia (GKSI) Jatim diperoleh data

bahwa Nestle telah menguasai pasar pasokan susu segar Jatim. Dari 950 ribu liter produksi

susu segar Jatim Nestle mampu menyerap 532.000 liter per hari. Sementara PT Indolacto

sekitar 45.000 liter, PT Greenfields Indonesia 35.000 liter, PKIS Sekar Tanjung 18.000 liter.

Serapan susu Nestle sehari-hari dipasok sekitar 28 koperasi susu.

Tterpisah H Koesnan, Direktur PKIS Sekar Tanjung menyebutkan, selain membuka

peluang bagi peternak untuk mengembangkan peternakannya, penambahan kapasitas

tampung yang dimiliki PT Nestle membuka peluang monopsoni pasar pasokan susu oleh

Nestle menjadi semakin besar.

‘’Semakin banyak pabrik susu yang berkembang di Jatim dampaknya akan semakin

baik untuk kehidupan petani susu di Jatim. Apalagi sekarang di Jatim ada gerakan pembibitan

sapi perah untuk mengangkat derajat warga miskin,’’ tutur Ketua Koperasi Susu

Nongkojajar.

4.    Makanan Pendamping ASI

Banyak jenis produk Nestle yang berupa makanan pendamping ASI, dan salah satu

yang menjadi favorit konsumen Indonesia adalah nestle CERELAC.

5.    Sereal Sarapan

Nestle KOKO KRUNCH adalah salah satu produk makanan nestle yang mendapat

perhatian besar konsumen Indonesia.

6.    Produk Kuliner

Bear Brand yang terkemas dalam satuan kaleng juga kini telah menjadi produk

andalan nestle.

7.    Minuman Siap Minum

Minuman susu kaleng Milo adalah salah satu produk minuman siap minum nestle

yang juga sudah mendapat perhatian masyarakat. Selain itu terdapat juga produk susu bantal

yang diproduksi siap untuk diminum.

8.    Health Care

Nestle juga berinovasi dengan produk-produk untuk menjaga kesehatan maupun

perawatan. Produk tersebut antara lain adalah :

·         Nutren Diabetes

·         Nutren Optimum

·         Nutren Fibre

·         Nutren Junior

·         Nestle Peptamen

·         Nestle peptamen Junior

Daftar Pustaka

1. http://www.nestle.co.id/ina/tentangnestle 2. http://www.scribd.com/doc/106413261/Tahap-Pengumpulan-Data-SWOT-Dan-

QSPM3. http://www.nestle.co.id/ina/tentangnestle/corporatebusinessprinciple