pt maipark indonesia - towards resilience growth report... · 2017. 1. 31. · annual report dewan...

Towards Resilience

and Growth

2015Laporan TahunanAnnual Report

Visi, Misi, & Nilai-Nilai PerusahaanVision, Mission, & Corporate Values

03

07

13

23

29

39

41

45

49

51

71

Profil PerusahaanCompany Profile

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

Sambutan Komisaris UtamaPresident Commissioner’s Message

Laporan Direktur UtamaPresident Director’s Report

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

DireksiDirectors

GrupGroup

Struktur OrganisasiOrganizational Structure

Towards Resilience and GrowthMenuju Ketahanan dan Pertumbuhan

Daftar ReasuradurList of Reinsurers

Daftar IsiContents

GeMPa BUMIEaRtHquakE

aNGIN TOPaNtYPHOON

BaNJIRFLOOD

TaNaH LONGSORLaNDSLIDE

eRUPSI GUNUNG BeRaPIVOLCaNIC ERuPtION

Chapter

01Visi, Misi, & Nilai-Nilai PerusahaanVision, Mission & Corporate Values

Visi, Misi & Nilai-Nilai PerusahaanVision, Mission & Corporate Values




Ikhtisar KeuanganFinancial Highlight4

2015 ANNUAL REPORT


Visi VisionMenjadi pemimpin yang diakui secara internasional di bidang reasuransi bencana alam di ASEAN, sebagai “Center of Excellence and Competence” dengan nama yang melambangkan profesionalisme berstandar tinggi.

to become internationally recognized leader in catastrophe reinsurance in aSEaN, a “Center of Excellence and Competence” with a name synonymous with professionalism of the highest standard.

Misi Mission• Mengembangkan database risiko bencana

alam nasional dan regional, untuk memberikan informasi, pengetahuan dan perlindungan yang tepat bagi industri.

• Membangun kompetensi yang dibutuhkan dalam penerapan sound underwriting dalam asuransi risiko bencana alam.

• Secara aktif mendukung dan ikut berperan dalam kerja sama riset dan pembelajaran di bidang risiko bencana alam yang berkaitan dengan asuransi.

• Secara aktif meningkatkan kewaspadaan terhadap risiko bencana alam dan peranan asuransi dalam mengelolanya.

• Membangun kapasitas reasuransi nasional yang sehat untuk asuransi gempa bumi bagi industri asuransi Indonesia.

• Todevelopnationalandregionaldatabaseofcatastropherisksreadytoprovideinformationand knowledge for industry to insure them appropriately.

• To build competences necessary for theapplication of sound underwriting in insurance of catastrophe risks.

• Toactivelypromoteandtakepart innetworkof studies and research in catastrophe risks relating to insurance.

• Toactivelypromoteawarenessofcatastropherisks and the role of insurance in managing the risks.

• Tobuildsoundnationalreinsurancecapacitiesfor earthquake insurance for Indonesia insurance industry.

5

2015 ANNUAL REPORT

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

DireksiDirectors


GrupGroup

Daftar ReasuradurList of Reinsurers

Towards Resilienceand Growth

Nilai-Nilai Perusahaan Corporate Values

INTeGRITaSadalah selarasnya perkataan dengan perbuatan dalam menjunjung tinggi nilai-nilai kebenaran secara obyektif dan adil.

PROfeSIONaLadalah bekerja dengan penuh tanggungjawab berdasarkan kompetensi yang tinggi untuk menghasilkan kinerja terbaik dan senantiasa mampu mengembangkan kemampuan bersaing.

KOMITMeNadalah melaksanakan tugas dan kewajiban secara sepenuh hati dengan mendayagunakan seluruh potensi dan kemampuan untuk mencapai kinerja terbaik serta mendapatkan kepercayaan dari seluruh pemangku kepentingan.

fOKUS PeLaNGGaNadalah senantiasa mengutamakan kepentingan dan kebutuhan pelanggan dengan memberikan pelayanan terbaik.

SINeRGIadalah kemampuan bekerjasama dengan seluruh pemangku kepentingan baik internal maupun eksternal secara efektif dan efisien serta bernilai tambah tinggi.

INTeGRITyCongruity between words and acts in upholding thevaluesoftruthinanobjectiveandfairway.

PROfeSSIONaLworking with full responsibility based on high competency to generate the best performance andalwaysbeabletodevelopownedcapabilitiesto compete.

COMMITMeNTcarry out duties and responsibilities wholeheartedly by empowering all the potentials and capabilities to gain trust from all stakeholders.

CUSTOMeR fOCUSorientation to customers interests and providebestservicestocustomers.

SyNeRGyability to cooperate with all stakeholders both internally (team work) and externally with effectivenessandhighaddedvalue.

ProfesionalProfessional

Chapter

02Profil

PerusahaanCompany Profile

8

2015 ANNUAL REPORT





Ikhtisar KeuanganFinancial Highlight


Pada bulan Januari 2003, Pemerintah Indonesia mewajibkan seluruh perusahaan asuransi dan reasuransi non jiwa yang mempunyai ijin operasi di Indonesia untuk bekerja sama dalam menanggung risiko-risiko khusus melalui suatu bentuk kerja sama.

Wahana untuk usaha bersama ini adalah Pool Reasuransi Gempa Bumi Indonesia (PRGBI). Keikutsertaannya adalah wajib bagi semua perusahaan asuransi dan reasuransi non jiwa. Pada saat bersamaan, tarif gempa bumi turut diperkenalkan dan disahkan oleh Kementerian Keuangan.

In January 2003, the Indonesian Governmentrequired all licensed non-life insurance and reinsurance companies operating in Indonesia to cooperateininsuringspecialrisksthroughajointundertaking.

The vehicle for this joint undertaking was theIndonesian Earthquake Reinsurance Pool (PRGBI). Participation in PRGBI was made compulsory for all non-life insurance and reinsurance companies. at the same time, earthquake tariff was introduced and legalized by the Ministry of Finance.

9Dewan Komisaris

Board of CommissionersDireksi

DirectorsStruktur Organisasi

Organizational StructureGrup

GroupDaftar ReasuradurList of Reinsurers

2015 ANNUAL REPORT


Di penghujung tahun 2003, PRGBI berubah menjadi perusahaan swasta, yaitu PT Asuransi MAIPARK Indonesia. MAIPARK adalah singkatan dari Maskapai Asuransi Indonesia (MAI) Perusahaan Asuransi Risiko Khusus (PARK). Pada tanggal 23 Desember 2003, dengan menggunakan ijin usaha PT Maskapai Asuransi Indonesia, MAIPARK mulai beroperasi pada tanggal 1 Januari 2004 dengan ijin usaha asuransi, namun pada praktiknya hanya memfokuskan diri pada reasuransi gempa bumi. Prioritas utama perusahaan antara lain: • Mempromosikan disiplin serta penanganan

asuransi gempa bumi yang baik dan benar di Indonesia.

• Membuat acuan standar tarif asuransi gempa bumi di Indonesia

• Mengolah data statistik dan bank data untuk menghasilkan tarif gempa bumi nasional yang tepat dan teruji secara teknis.

• Membangun kapasitas reasuransi nasional yang sehat untuk asuransi gempa bumi bagi industri asuransi lokal.

Pada pertengahan tahun 2014, MAIPARK berubah izin usaha menjadi perusahaan reasuransi, serta berubah nama menjadi PT Reasuransi MAIPARK Indonesia.

Di akhir tahun 2015, MAIPARK memiliki 59 karyawan dengan integritas tinggi dan profesionalisme yang tidak diragukan lagi. Tugas yang diemban oleh MAIPARK adalah bertindak sebagai Perusahaan Reasuransi Risiko Khusus, seperti gempa bumi, risiko bencana alam lainnya dan/atau risiko khusus lainnya.

at the end of 2003, PRGBI was transformed into Pt asuransi MaIPaRk Indonesia. MaIPaRk is an abbreviation for Maskapai Asuransi Indonesia(MaI) and Perusahaan asuransi Risiko khusus (PaRk). In December 23rd, 2003, using Maskapai asuransi Indonesia’s business license, MaIPaRk commenced its operations on January 1st, 2004 with insurance business license, but practically, it only focuses on earthquake reinsurance. the Company’s main priorities among others are:

• Topromotedisciplineandproperhandlingofearthquake insurance in Indonesia.

• To set benchmark for earthquake insurancetariff in Indonesia.

• To process statistic data and database togenerateanaccurateand technicallyprovennational earthquake tariff.

• To establish a sound national reinsurancecapacity for earthquake insurance for the local insurance industry.

In mid 2014, MaIPaRk changed its business license into a reinsurance company, and changed its name to Pt Reasuransi MaIPaRk Indonesia.

By the end of 2015, MaIPaRk has 59 employees with high integrity and distinct professionalism. MaIPaRk has the role to act as the Special Risks Reinsurance Company, in example earthquake, other catastrophe risks and/or other special risks.

10

2015 ANNUAL REPORT






PT Reasuransi MaIPaRK IndonesiaReinsurance

Alamat addressMultivision Tower, 8th floor

Jl. Kuningan Mulia Blok 9B, Jakarta 12960, Indonesiat. +62 21 2938 0088 | f. +62 61 2938 0089 | e. [email protected] | w. www.maipark.com

Dewan Komisaris Board of CommissionersKornelius Simanjuntak, SH, MH, aaIK, CIP, QIP, CRGP

Komisaris Utama | President Commissioner

Sigit Suciptoyono, SeKomisaris | Commissioner

Ir. Karel fitrijanto, Se. as.Komisaris | Commissioner

a.a. Ngurah adnyana Dipta, SH, MM, aaIK, ICBU, CRGPKomisaris Independen | Independent Commissioner

Direksi DirectorsIr. yasril y. Rasyid, aaIK, CRGPDirektur Utama | President Director

Bisma Subrata, BSc, Dipl. Insurance, CIP, CRGPDirektur | Director

Imelda Siahaja, Se, CRGPDirektur | Director

Kepala Grup Group HeadHeddy agus Pritasa, Se, SS, MM, Cert. CII, aaIK, aIIS, ICMOU, ICLiU, ICMaRU, QIP

Deputi Direktur Pengembangan Bisnis & Sekretaris Perusahaan | Deputy Director of Business Development & Corporate Secretary

Bintoro Wisnu, ST, aaIKKepala Grup Teknik | Head of Technical Group

andriansyah, S.Si., MTKepala Grup Manajemen Risiko Perusahaan | Head of Enterprise Risk Management Group

fiza Wira atmaja, S.Si., MBaKepala Grup Penelitian, Pengembangan, & Inovasi | Head of Research, Development, & Innovation Group

M. Riski Nasrullah, SeKepala Grup Teknologi & Informasi | Head of Information & Technology Group

Rini Widyastuti, SeKepala Grup SDM & Umum | Head of Human Resources & General Affair Group

Satwika arief Riyadi, Se.ak.,M.ak.,Ca.CPaKepala Grup Audit Internal & Kepatuhan | Head of Internal Audit & Compliance Group

11Dewan Komisaris





2015 ANNUAL REPORT


BerdasarkanAktaNo.4Tanggal6November2015As of Deeds No. 4 Dated 6 November 2015

Shareholders ListDaftar Pemegang Saham

CaPITaL OWNeRSHIP

Seri B

83,73951,161

29,95928,79425,56625,25117,93013,6529,8299,6939,4098,9837,9607,6087,2366,5846,0994,9814,6494,5874,1783,8913,7993,7493,6763,3153,3492,9502,8942,8912,8752,8432,5492,3812,3372,0181,9291,9361,8991,799

Seri A

1111111111111111111111111111111111111111

%

18.25%11.15%6.53%6.28%5.57%5.50%3.91%2.98%2.14%2.11%

2.05%1.96%1.74%1.66%1.58%1.44%1.33%1.09%1.01%1.00%0.91%0.85%0.83%0.82%0.80%0.72%0.73%0.64%0.63%0.63%0.63%0.62%0.56%0.52%0.51%0.44%0.42%0.42%0.41%

0.39%

Total Shares

83,74051,162

29,96028,79525,56725,25217,931

13,6539,8309,6949,4108,9847,9617,6097,237

6,5856,1004,9824,6504,5884,179

3,8923,8003,7503,6773,3163,3502,9512,8952,8922,8762,8442,5502,3822,3382,0191,9301,9371,9001,800

SHaReHOLDeRS

PT PANIN INSURANCEPT TUGU PRATAMA INDONESIAPT ASURANSI ASTRA BUANAPT ASURANSI CENTRAL ASIAPT ASURANSI JASA INDONESIAPT ASURANSI ASEI INDONESIAPT ASURANSI SINAR MASPT ASURANSI WAHANA TATAPT ASURANSI SOMPO JAPAN NIPPONKOA INDONESIAPT AIG INSURANCE INDONESIAPT ASURANSI MSIG INDONESIAPT LIPPO GENERAL INSURANCE TBKPT ASURANSI ALLIANZ UTAMA INDONESIAPT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA, TBKPT REASURANSI NASIONAL INDONESIAPT REASURANSI INTERNASIONAL INDONESIAPT ASURANSI JASARAHARJA PUTERAPT ASURANSI TRI PAKARTAPT TUGU REASURANSI INDONESIAPT ASURANSI TOKIO MARINE INDONESIAPT ASURANSI BINTANG TBKPT ASURANSI RAKSA PRATIKARAPT ASURANSI AXA INDONESIAPT ASURANSI DAYIN MITRA , TBKPT ASURANSI KREDIT INDONESIAPT ASURANSI SUMIT OTOPT MASKAPAI REASURANSI INDONESIA TBKPT ASURANSI BINA DANA ARTA,TBKPT ZURICH INSURANCE INDONESIAPT ACE JAYA PROTEKSIPT LIG INSURANCE INDONESIAPT SARANA LINDUNG UPAYAPT ASURANSI MITRA MAPARYAPT ASURANSI RAMAYANA TBKPT ASURANSI FPG INDONESIAPT ASURANSI BRINGIN SEJAHTERA ARTAMAKMURPT ASURANSI BUANA INDEPENDENTPT ASURANSI RAMA SATRIA WIBAWAPT ASURANSI HARTA AMAN PRATAMA TBKPT ASURANSI EKA LLOYD JAYA

NO.

123456789

10111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940

Amount in IDR

8,374,000,0005,116,200,000

2,996,000,0002,879,500,0002,556,700,0002,525,200,0001,793,100,000

1,365,300,000983,000,000969,400,000941,000,000898,400,000796,100,000760,900,000723,700,000658,500,000610,000,000498,200,000465,000,000458,800,000417,900,000

389,200,000380,000,000375,000,000367,700,000331,600,000335,000,000295,100,000289,500,000289,200,000287,600,000284,400,000255,000,000238,200,000233,800,000201,900,000193,000,000193,700,000190,000,000180,000,000

RpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRp

12

2015 ANNUAL REPORT

45.873,000,000RP458,644 458,73086 100.00%TOTaL

Seri B

1,7531,717

1,6761,5561,5341,4991,4561,4411,3791,3491,2911,2141,1791,108

1,0991,008

971947945909864836720690678676672643637627511

489461399370345310288280249236193149149112101

Seri A %

0.38%0.37%0.37%0.34%0.33%0.33%0.32%0.31%0.30%0.29%0.28%0.26%0.26%0.24%0.24%0.22%0.21%0.21%0.21%0.20%0.19%0.18%0.16%0.15%0.15%0.15%0.15%0.14%0.14%0.14%0.11%0.11%0.10%

0.09%0.08%0.08%0.07%0.06%0.06%0.05%0.05%0.04%0.03%0.03%0.02%0.02%

Total Shares

1,7541,7181,6771,5571,5351,5001,4571,4421,3801,3501,2921,2151,1801,1091,100

1,009972948946910865837721691679677673644638628512

490462400371

346311

289281250237194150150113102

SHaReHOLDeRS

PT ASURANSI BANGUN ASKRIDAPT ASURANSI UMUM BUMIPUTERA MUDA 1967PT MERITZ KORINDO INSURANCEPT ASURANSI TUGU KRESNA PRATAMAPT ASURANSI ARTARINDOPT ASURANSI QBE POOL INDONESIAPT BERDIKARI INSURANCEPT ASURANSI JASA TANIA, TBKPT ASURANSI PURNA ARTANUGRAHAPT ASURANSI TAKAFUL UMUMPT BESS CENTRAL INSURANCEPT ASURANSI MITRA PELINDUNG MUSTIKAPT ASURANSI SAMSUNG TUGUPT CHINA TAIPING INSURANCE INDONESIAPT ASURANSI PAROLAMASPT ASURANSI STACO MANDIRIPT ASURANSI BINAGRIYA UPAKARAPT ASURANSI ADIRA DINAMIKAPT MASKAPAI ASURANSI SONWELISPT KSK INSURANCE INDONESIAPT ASURANSI RECAPITALPT ASURANSI ASOKA MASPT ASURANSI MEGA PRATAMAPT ASURANSI BHAKTI BAYANGKARAPT ASURANSI UMUM VIDEIPT ARTHAGRAHA GENERAL INSURANCEPT BOSOWA ASURANSIPT MAA GENERAL ASSURANCEPT ASURANSI PURI ASIHPT PAN PACIFIC INSURANCEPT ASURANSI CAKRAWALA PROTEKSI INDONESIAPT FAIRFAX INSURANCE INDONESIAPT ASURANSI INTRA ASIAPT VICTORIA INSURANCEPT MALACCA TRUST WUWUNGAN INSURANCEPT ASURANSI PUTRA MANDIRIPT ASURANSI RELIANCE INDONESIAPT ASURANSI HIMALAYA PELINDUNGPT ASURANSI UMUM BCAPT CITRA INTERNATIONAL UNDERWRITERPT MANDIRI AXA GENERAL INSURANCEPT ASURANSI ANUGERAH BERSAMAPT ASURANSI RAYAPT. MNC INSURANCEPT AVRIST GENERAL INSURANCEPT ASURANSI UMUM MEGA

NO.Amount in IDR

175,400,000171,800,000167,700,000155,700,000153,500,000150,000,000145,700,000144,200,000138,000,000135,000,000129,200,000121,500,000118,000,000110,900,000110,000,000100,900,000

97,200,00094,800,00094,600,00091,000,00086,500,00083,700,00072,100,00069,100,00067,900,00067,700,00067,300,00064,400,00063,800,00062,800,00051,200,000

49,000,00046,200,00040,000,000

37,100,00034,600,00031,100,000

28,900,00028,100,000

25,000,00023,700,00019,400,00015,000,00015,000,00011,300,00010,200,000

RpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRpRP

CaPITaL OWNeRSHIP

41424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071727374757677787980818283848586

1111111111111111111111111111111111111111111111

Chapter

03Ikhtisar

KeuanganFinancial Highlight

14

2015 ANNUAL REPORT







Data keuangan tersebut di atas disajikan dari laporan keuangan PT Reasuransi MAIPARK Indonesia, untuk tahun 2015 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Achmad, Suharli & Rekan dengan opini Wajar dalam hal-hal yang material dan tahun 2014 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Ade Fatma & Rekan.

The above financial data are taken from thefinancial statement of Pt Reasuransi MaIPaRk Indonesia, for the year of 2015 which has been audited by Registered Public accountant Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Achmad, Suharli &Rekan with present fairly in all material respects and year 2014 which has been audited by Registered Public accountant Paul Hadiwinata, Hidajat,Arsono,AdeFatma&Rekan.

Premi Bruto | Gross Premium

Jumlah aktiva | Total Assets

Premi Reasuransi Dibayar | Reinsurance Expense

Jumlah Investasi | Total Investment

Premi Netto | Net Premiums

Cadangan Premium Terima Di Muka |Unearned Premium Reserves

Klaim Retensi Sendiri | Own Retention Claims

Hasil Underwriting | Underwriting Result

Cadangan Klaim | Claim Reserves

Hasil Investasi Netto | Net Investment Income

ekuitas | Equity

Laba Setelah Pajak | Profit After Tax

222,878

421,355

20,309

258,095

86,657

41,564

51,071

2,728112,149

84,151

67,132

257,537

20142015-2014 FINANCIAL HIGHLIGHTS

Dalam Juta Rupiah | In Million IDR

289,728

488,606

22,863

313,769

110,360

21,862

66,323

8,403145,154

96,813

85,802

329,213

2015

Rasio Solvabilitas | Solvency Ratio (RBC)

Rasio Beban Klaim, Beban Usaha dan Komisi | Combined Operating Ratio

Rasio Likuiditas | Liquidity Ratio

ROA | ROA

ROE | ROE

EPS | EPS

EBIT | EBIT

734.99 %

111.33 %19.79 %

65,300

12.12 %207.69 %

93,20 %

2014838.28 %

144.58 %21.14 %

81,116

13.57 %245.98 %

88,16 %

2015

15Dewan Komisaris





2015 ANNUAL REPORT


Profil Premi 2015 - 2014Premium Profile 2015 - 2014

Premium Closing Book 2015

IDR 289,728 Million/Juta Rupiah

5%

12%

55%

6%9%

3%

3%

7%

North Sumatra South Sumatra DKIJakarta&WestJava DIY&CentralJava EastJava kalimantan Sulawesi Other

PReMIUM CLOSING BOOK 2015 (LefT) aND 2014 (RIGHT)

40

-

80

120

160

180

Dal

am M

iliar

Rup

iah

| In

Bill

ion

Rupi

ah

Premium Closing Book 2014

IDR 222,878 Million/Juta Rupiah

5%

12%

53%

6%11%3%

3%

8%

16

2015 ANNUAL REPORT






Profil eksposur 2015 - 2014Risk Exposure Profile 2015 - 2014

Exposure Closing Book 2015

IDR 205,132 Billion/Miliar Rupiah

5%

12%

52%

7%10%

5%

3%

6%

20

-

60

40

80

100

120

Dal

am T

riliu

n Ru

piah

| In

Tril

lion

Rupi

ah

eXPOSURe CLOSING BOOK 2015 (LefT) aND 2014 (RIGHT)

Exposure Closing Book 2014

IDR 156,995 Billion/Miliar Rupiah

5%

12%

50%

6%12%

4%

3%

7%

North Sumatra South Sumatra DKIJakarta&WestJava DIY&CentralJava EastJava kalimantan Sulawesi Other

17Dewan Komisaris





2015 ANNUAL REPORT


InvestasiInvestment

275,676 83.74%

4,452 1.35%40,398 12.27%

5,803 1.76%- 0.00%

2,884 0.88%

%


329,213 100.00%

2015

12.27%

1.35%

83.74%0.88%

1.76%

Time DepositsShare Listed (Stocks)Government BondsMutual FundsBuilding with Strata TitleOther Investment

Jenis InvestasiInvestment Types

TOTaL

195,769 76.02%

19,162 7.44%37,538 14.58%2,344 0.91%

- 0.00%2,724 1.06%

2014 %

257,537Dalam Juta Rupiah | In Million IDR

100.00%

INVeSTMeNT TyPeS 2015 (LefT) aND 2014 (RIGHT)

2015 2014

Dal

am M

iliar

Rup

iah

| In

Bill

ion

Rupi

ah

14.58%

7.44%

76.02%1.06%0.91%

Time Deposits Share Listed (Stocks) Goverment Bonds Mutual Funds Building with Strata Title Other Investment

50

100

150

200

300

250

-

18

2015 ANNUAL REPORT






IDR

2015 2014

USD

EURO

Investment Currency

INVeSTMeNT CURReNCy 2015 (LefT) aND 2014 (RIGHT)

TOTaL

238,968 92.79%18,569

-

7.21%

0.00%

2014 %

257,537Dalam Juta Rupiah | In Million IDR

100.00%

321,187 97.56%8,026

-2.44%

0.00%

%2015


329,213 100.00%

50

-

100

150

200

350

300

250

Dal

am M

iliar

Rup

iah

| In

Bill

ion

Rupi

ah

IDR USD EURO

92.79%7.21%2.44%

97.56%

19Dewan Komisaris





2015 ANNUAL REPORT


Laba Rugi dan PenghasilanKomprehensif LainProfit or Loss and Other Comprehensive Income

Untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2015(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

for the year ended December 31, 2015(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2015 2014*)

Pendapatan Revenue

Pendapatan Premi Premium Income

Premi bruto 289,727,943,151 222,878,060,773 Gross premium

Premi retrosesi (85,801,629,072) (67,132,534,981) Retrocession premium

Perubahan bersih liabilitas premi (9,410,515,439) (13,782,320,222) Net charge in premium liabilities

194,515,798,640 141,963,205,570

Hasilinvestasi 22,862,852,342 20,309,204,669 Investmentincome

Penghasilan lain-lain - bersih (69,867,978) 784,376,969 Other income - net

217,308,783,004 163,056,787,208

Beban expenses

Beban Klaim Claim Expenses

klaim bruto 9,932,327,915 4,516,380,919 Gross claim

klaim retrosesi (1,528,823,757) (1,787,852,569) Retrocession claim

Perubahan bersih estimasi liabilitas klaim 4,464,510,029 2,904,183,013 Net charge in estimated claim liabilities

12,868,014,187 5,632,711,364

Beban komisi - bersih 58,771,921,931 43,596,339,839 Commission expenses - net

Beban underwriting lainnya 12,515,380,953 6,077,131,524 Other underwriting expenses

Beban usaha 48,037,793,482 42,451,012,684 Operating expenses

132,193,110,553 97,757,195,411

Laba Sebelum Pajak Penghasilan 85,115,672,451 65,299,591,797 Income Before Tax

Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Tax

Bebanpajakkini (18,982,582,000) (18,542,382,500) Current tax expense

Penghasilanpajaktangguhan 190,260,112 4,314,132,497 Deferred tax income

(18,792,321,888) (14,228,250,003)

Laba Tahun Berjalan 66,323,350,563 51,071,341,794 Profit for The year

Pendapatan/ (Beban) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income/ (expense)

Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi

Item that will not be reclassified to profit or loss

Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja 412,941,176 (570,539,833)

Remeasurement of post employment benefit

Efekpajakterkait (103,235,294) 142,634,959 Related income tax

309,705,882 (427,904,874)

Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan 66,633,056,445 50,643,436,920 Total Comprehensive Income for The year

*)disajikankembali. *) as restated

20

2015 ANNUAL REPORT






Posisi KeuanganFinancial Position

Tanggal 31 Desember 2015(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

as of December 31, 2015(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

31 Des 2015/Dec 31, 2015

31 Des 2014/Dec 31, 2014*)

aset assets

kas dan bank 4,077,385,898 4,533,092,818 Cash hands and in banks

Depositoberjangka 275,675,572,330 195,768,773,358 time deposits

Efek 8,687,284,263 5,067,749,903 Marketable securities

Propertiinvestasi 40,397,663,033 37,538,384,633 Investmentproperty

Investasilain-lain 4,452,354,933 19,162,000,000 Otherinvestment

Jumlah investasi 329,212,874,559 257,536,907,894 Total investments

Piutang premi reasuransi - bersih setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai sebesar Rp3.999.819 tahun 2015 dan Rp5.504.039 tahun 2014 72,689,811,776 57,144,727,521

Reinsurancepremiumreceivables- net of allowance for impairment Rp3,999,819 in 2015 and Rp5,504,039 in 2014

Piutang klaim retrosesi - bersih setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai sebesar Rp73.925.380 tahun 2015 dan Rp65.925.664 tahun 2014 140,633,094 165,542,028

Retrocessionclaimreceivables-net of allowance for impairment Rp73,925,380 in 2015 and Rp65,925,664 in 2014

Piutanghasilinvestasi 4,087,475,361 1,929,418,400 Investmentincomereceivables

aset retrosesi 32,642,785,230 53,557,326,092 Retrocession assets

Pajakdibayardimuka - 49,890,302 Prepaid taxes

Asetpajaktangguhan 9,705,391,346 9,618,366,528 Deferred tax assets

aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp13.092.485.394 tahun 2015 dan Rp10.525.439.994 tahun 2014 20,872,505,044 22,143,954,747

Property and equipments - net of accumulated depreciation of Rp13,092,485,394 in 2015 and Rp10,525,439,994 in 2014

Asettidakberwujud-setelahdikurangi akumulasi amortisasi Rp9.990.902.033 tahun 2015 dan Rp7.535.006.598 tahun 2014 10,010,538,544 9,451,397,756

Intangible assets - net of amortization of Rp9,990,902,033 in 2015 and Rp7,535,006,598 in 2014

aset lain-lain 5,167,101,819 5,224,042,664 Other assets

Total aset 488,606,502,671 421,354,666,750 Total assets


21Dewan Komisaris





2015 ANNUAL REPORT


Tanggal 31 Desember 2015(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

as of December 31, 2015(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

31 Des 2015/Dec 31, 2015

31 Des 2014/Dec 31, 2014*)

Liabilitas dan ekuitas Liabilities and equity

Liabilitas Liabilities

utang klaim 1,659,187,593 459,063,113 Claim payables

utang retrosesi 16,034,563,563 8,029,293,003 Retrocession payables

Liabilitas kontrak asuransi Insurance contract liabilities

Estimasi liabilitas klaim 21,862,111,688 41,563,903,979 Estimated claim liabilities

Liabilitas premi 96,813,056,542 84,150,779,644 Premium liabilities

UtangPajak 3,608,878,656 6,307,686,229 taxes payables

Biaya yang masih harus dibayar 28,472,497,829 15,794,752,255 accrued expenses

utang lain-lain 123,221,353 359,415,628 Other payables

Liabilitasimbalanpascakerja 6,263,795,460 6,594,913,093 Post employment benefit liabilities

Total liabilitas 174,837,312,684 163,259,806,944 total liabilities

Ekuitas Equity

Modal saham Shares capital

Modal dasar 1.500.000 saham tahun 2015 dan 2014, dengan nilai Rp100.000 per saham, ditempatkan dan disetor penuh 458.730 saham tahun 2015 dan 2014 45,873,000,000 45,873,000,000

authorized capital 1,500,000 shares in 2015 and 2014 with parvalueRp100,000pershare,issued and fully paid 458,730 shares in 2015 and 2014

agio saham 3,722,795,411 3,722,795,411 additional paid-in capital

uang muka setoran modal 530,000,000 - AdvanceforCapital

Saldo laba Retained earnings

Cadangan umum 28,765,161,953 23,659,061,391 appropriated

Belum ditentukan penggunaannya 234,878,232,623 184,840,003,004 unappropriated

Jumlah ekuitas 313,769,189,987 258,094,859,806 total equity

Total Liabilitas dan ekuitas 488,606,502,671 421,354,666,750 Total Liabilities and equity


22

2015 ANNUAL REPORT

arus KasCash Flow

Untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2015(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

for the year ended December 31, 2015(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2015 2014*)

arus kas dari aktivitas operasi Cash flow from operating activities

Penerimaan premi 209,936,444,580 162,537,388,283 Premiumincomereceived

Penerimaan klaim retrosesi 153,289,910 1,688,896,291 Retrocessionclaimsreceived

Pembayaran klaim (4,226,607,823) (4,123,293,485) Claims paid

Pembayaran beban usaha (34,760,399,394) (29,283,713,351) Operating expenses paid

Pembayaran premi retrosesi (77,678,381,509) (62,218,461,737) Retrocession premiums paid

Penerimaan lainnya 1,061,639,514 575,228,767 Other income

Pembayaranpajak (26,692,698,303) (15,761,065,040) taxes paid

Pembayaran beban underwriting lainnya (1,310,000,670) (1,913,245,525) Other underwriting expenses paid

Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi 66,483,286,305 51,501,734,203 Net cash provided from operating activities

arus kas dari aktivitas investasi Cash flow from investing activities

Penempatanpadadepositoberjangka 5,000,000,000 (5,000,000,000) Placement in time deposits

Penempatan pada partisipasi konsorsium (1,000,000,000) (1,500,000,000) Placement in consortium participation

Penempatan pada saham - bersih (159,756,990) (2,477,088,000) Placement in shares - nett

Penempatan pada reksa dana - bersih (3,459,777,370) - Placement in mutual fund - nett

Penempatan pada surat promes - bersih 15,709,645,067 (14,000,000) Placement in promissory notes - nett

Pembelianpropertiinvestasi (2,859,278,400) (27,780,040,000) Purchaseofinvestmentproperty

Penerimaanhasilinvestasi 20,704,795,381 19,427,331,226 Investmentincomereceived

Pembelian aset tetap (1,984,724,085) (1,676,829,238) acquisition of property and equipment

Perolehan dari aset tetap 8,820,001 27,403,468 Proceeds from sale of property and equipment

Penambahanasettidakberwujud (3,015,036,222) (3,619,051,435) acquisition of intangible asset

Kas bersih dihasilkan/ (digunakan) untuk aktivitas investasi 28,944,687,382 (22,612,273,979) Net cash provided by/ (used in) investing activities

arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flow from financing activities

Pembayarandividen (11,506,881,636) (9,396,438,715) Cashdividendpaid

tambahan modal - 2,734,295,411 additional in capital contribution

uang muka setoran modal 530,000,000 - Advanceforcapital

Kas bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan (10,976,881,636) (6,662,143,304) Net cash used in financing activities

Kenaikan bersih kas dan setara kas 84,451,092,052 22,227,316,920 Net increase in cash and cash equivalent

Kas dan setara kas pada awal tahun 155,301,866,176 133,074,549,256 Cash and cash equivalent at beginning of year

Kas dan setara kas pada akhir tahun 239,752,958,228 155,301,866,176 Cash and cash equivalent at end of year

Pengungkapan Tambahan Supplemental Disclosure

Kas dan setara kas terdiri dari Cash and cash equivalent consist of

kas 12,529,100 25,968,485 Cash on hands

Bank 4,064,856,798 4,507,124,333 Cash in banks

Deposito sukarela 235,675,572,330 150,768,773,358 Voluntary time deposit

239,752,958,228 155,301,866,176


Chapter

04Sambutan

Komisaris UtamaPresident Commissioner’s Message

24

2015 ANNUAL REPORT







Kornelius Simanjuntak, SH, MH, aaIK, CIP, QIP, CRGP

Tahun 2015 merupakan tahun yang penting bagi bangsa Indonesia. Berbagai peristiwa dan kemajuan terjadi sepanjang tahun 2015. Salah satu tantangan besar bagi bangsa Indonesia di tahun 2015 adalah memasuki era pasar bebas. Indonesia dan negara-negara di wilayah Asia Tenggara lainnya akan membentuk sebuah kawasan yang terintegrasi yang disebut Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA). MEA merupakan bentuk realisasi dari tujuan akhir terbentuknya integrasi ekonomi di kawasan Asia Tenggara.

Di tengah lesunya kondisi perekonomian global, pertumbuhan ekonomi Indonesia di

2015 was an important year for Indonesia. Various events and progress occured throughout 2015.One of the major challenges for Indonesia in2015 was entering the free trade era. Indonesia and countries in other Southeast asia region will form an integrated region called aSEaN Economic Community (aEC). aEC is a realization of the ultimate goal of the establishment of economic integration in Southeast asia.

In the midst of global economic slowdown, Indonesia’s economic growth in the fourth

25Dewan Komisaris





2015 ANNUAL REPORT


kuartal IV tahun 2015 tercatat sebesar 5,04%. Rasio ini meningkat cukup tinggi dibanding kuartal sebelumnya yang sebesar 4,79%. Angka pertumbuhan ekonomi Indonesia yang baik ini tentunya hal yang menggembirakan bagi ekonomi Indonesia serta merupakan cerminan iklim investasi yang menggembirakan di seluruh sektor industri di tanah air.

Sebagai upaya merevitalisasi industri asuransi Indonesia secara keseluruhan serta mengantisipasi persaingan pasar bebas ASEAN, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) selaku badan pengawas dan pengatur industri perasuransian di Indonesia, telah mengeluarkan berbagai peraturan sepanjang tahun 2015.

Beberapa regulasi terkait di antaranya pengaturan produk asuransi dan pemasaran produk asuransi hingga peraturan tentang penerapan manajemen risiko bagi lembaga keuangan non-bank. Sebagai langkah nyata, OJK dan industri asuransi umum bersinergi untuk meningkatkan penetrasi asuransi umum dengan cara membuat program serta produk asuransi yang terjangkau bagi masyarakat kalangan bawah serta memiliki manfaat bagi seluruh lapisan masyarakat.

Produk yang dimaksud di atas seperti asuransi mikro, asuransi nelayan dan asuransi usaha tani padi. Kemitraan strategis antara OJK dan industri asuransi sangat diperlukan untuk menghasilkan peraturan, kebijakan serta berbagai program asuransi yang bermanfaat bagi masyarakat umum. Dalam menjawab tantangan-tantangan tersebut terdapat tiga aspek yang perlu diperhatikan, yaitu ketersediaan supply, tumbuhnya demand serta ketersediaan infrastruktur dan pendukung lainnya.

Tahun 2015 sekaligus tahun yang penting bagi industri asuransi Indonesia. Di tengah berita MEA dengan akan diberlakukannya pasar bebas ASEAN, industri asuransi umum Indonesia mengalami pertumbuhan yang menggembirakan. Pencapaian industri asuransi umum di tahun 2015 sungguh memuaskan. Tercatat, premi bruto total di tahun 2015 sebesar Rp 58,9 triliun, meningkat 6,7% dari pencapaian tahun 2014 sebesar Rp 55,2 triliun. Sedangkan klaim bruto tahun 2015 sebesar Rp 28,7 triliun, meningkat 22,2% dari tahun

quarter of 2015 was recorded at 5.04%. this ratio increasedsubstantiallycomparedtothepreviousquarter with 4.79%. this good economic growth rate is certainly exhilarating for the economy of Indonesia, and also reflects an encouraging investmentclimateinallsectorsofindustryinthecountry.

AsanefforttorevitalizetheIndonesianinsuranceindustry as a whole as well as to anticipate the aSEaN free trade competition, the Financial ServicesAuthority(FSA)asaregulatorybodyandregulator of the insurance industry in Indonesia, hasissuedvariousregulationsthroughout2015.

Some related regulations among others are adjustments of insurance products and themarketing of insurance products up to the regulations on risk management for non-bank financial institutions. as a concrete step, the FSa and the general insurance industry work together to improve general insurance penetration bymaking programs and affordable insurance products for lower-class community as well as havingbenefitsforthewholecommunity.

The mentioned products above such as micro-insurance, fishermen insurance and rice farming insurance. Strategic partnership between the FSa and the insurance industry is needed to generate regulations, policies and various insuranceprograms that benefit the general public. In answering these challenges, there are three aspects tobeconsidered,namely theavailabilityof supply, demand growth and the availability ofinfrastructure and other supporters.

at the same time, 2015 was an important year for Indonesia’s insurance industry. amid of MEa news with the aSEaN free trade that will be enacted, Indonesia general insurance industry experiencedasignificantgrowth.Achievementofthe general insurance industry in 2015 was really satisfying. Recorded, the total gross premium in 2015 amounted to IDR 58.9 trillion, increased by 6.7% from the achievement in 2014 of IDR 55.2trillion. While the gross claims in 2015 amounted toIDR28.7trillion,roseby22.2%fromtheprevious

26

2015 ANNUAL REPORT






sebelumnya yang ada di angka Rp 23,5 triliun. Peningkatan klaim ini disebabkan tingginya angka klaim pada lini usaha asuransi penerbangan di tahun 2015.

Sejalan dengan perkembangan industri asuransi umum di tahun 2015, MAIPARK pun mengalami pertumbuhan dan perkembangan yang menggembirakan secara konsisten sejak awal pendirian MAIPARK. Pendapatan premi kotor mengalami pertumbuhan sebesar 30% dari Rp 222,88 miliar di tahun 2014 tumbuh menjadi Rp 289,73 miliar di akhir tahun 2015. Laba bersih tercatat sebesar Rp 66,32 miliar, tumbuh 29,9% dari pencapaian tahun 2014 sebesar Rp 51,06 miliar. Ekuitas tercatat mengalami kenaikan sebesar 21,2% dari Rp 258,9 miliar di tahun 2014 menjadi Rp 313,77 miliar di tahun 2015.

Pertumbuhan kinerja keuangan MAIPARK akan diiringi dengan berbagai pengembangan rencana bisnis yang tidak hanya menangani risiko gempa bumi saja, namun juga risiko lainnya seperti asuransi indeks gempa bumi dan asuransi bencana. Inisiatif pengembangan usaha oleh direksi yang didukung oleh dewan komisaris ini tentunya amat berpegang teguh pada visi dan misi perusahaan yang didasari tata kelola perusahaan yang baik.

Dalam RUPS Luar Biasa MAIPARK di bulan Juni 2015, ditetapkan susunan direksi MAIPARK yang baru dan juga dihasilkan beberapa keputusan penting lainnya. Salah satu keputusan yang penting, yaitu ditetapkannya saham kepesertaan MAIPARK menjadi dua jenis, yaitu saham seri A dan saham seri B.

Berdasarkan penggolongan jenis saham tersebut, setiap perusahaan asuransi dan reasuransi di Indonesia yang menjadi pemegang saham MAIPARK memiliki satu saham seri A yang digunakan untuk pengambilan suara (voting) sedangkan sisa saham kepesertaan tersebut merupakan saham seri B yang besarnya tergantung dari nominal kepesertaan perusahaan asuransi dan reasuransi tersebut pada MAIPARK.

Atas pencapaian dan kinerja MAIPARK yang memuaskan di tahun 2015 ini, Dewan Komisaris dan Direksi MAIPARK mengucapkan terimakasih

year with IDR 23.5 trillion. the increase in claims wasduetothehighnumberofaviationinsuranceclaims in 2015.

In line with the general insurance industry development in2015,MAIPARKalsoconsistentlyexperiencing an encouraging growth and developmentsincetheestablishmentofMAIPARK.the gross premium income increased by 30% from IDR 222.88 billion in 2014 to IDR 289.73 billion at the end of 2015. the Net Profit was recorded atIDR 66.32 billion, up 29.9% from 2014 in the amount of IDR 51.06 billion. Equity also increased by 21.2% from IDR 258.9 billion in 2014 to IDR 313.77% in 2015.

MaIPaRk financial performance growth is also accompanied by various business plandevelopmentthatisnotonlyhandlingearthquakerisks but also other risks such as earthquake index insurance and disaster insurance. the businessdevelopmentinitiativesbytheDirectorswhich supported by the Board of Commissioners are certainly upholding the Company’s visionand mission that is based on good corporate governance.

at the Extraordinary General Meeting of Shareholders of MaIPaRk in June 2015, was set out the new composition of MaIPaRk Directors and also generated several other importantresolutions. One of the important resolutions was the stipulation of MaIPaRk shares ownership into two types, namely a-Series Shares and the B-Series Shares.

Based on the categorization of the types of shares, every insurance and reinsurance company inIndonesia that becomes the shareholders of MaIPaRk has one a-series shares that is used for votingwhiletheremainingshares is theB-seriesshares which amount depends on the nominal of ownership of such insurance and reinsurance companies on MaIPaRk.

With the satisfying achievements andperformances of MaIPaRk in 2015, the Board of Commissioners and Directors of MaIPaRk

27Dewan Komisaris





2015 ANNUAL REPORT


Terima Kasih | Thank You

Kornelius Simanjuntak, SH, MH, aaIK, CIP, QIP, CRGPKomisaris Utama | President Commissioner

setulusnya kepada seluruh pemegang saham serta mitra usaha MAIPARK atas kepercayaan, kerjasama serta dukungan yang terus menerus diberikan selama ini. Kami amat mengharapkan agar sinergi, kemitraan serta dukungan kepada MAIPARK tersebut terus meningkat pada tahun-tahun mendatang.

Sebagai penutup, Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan kepada Direksi dan seluruh karyawan MAIPARK yang selama ini telah bekerja dengan penuh semangat kebersamaan, inovatif serta bersungguh-sungguh dalam meraih pencapaian yang sesuai dengan target yang telah ditetapkan. Kami yakin, sinergi yang baik dari semua pemangku kepentingan akan mengantar MAIPARK mencapai hasil usaha yang lebih baik lagi serta menghasilkan berbagai inovasi yang tentunya diperlukan dalam membangun dan memperkuat industri asuransi Indonesia di masa yang akan datang.

sincerely would like to thank all shareholders and business partners for the continuous trust, cooperation and support given so far. We highlyexpect that the synergy, partnership and support to MaIPaRk continue to increase in the coming years.

In closing, the Board of Commissioners would like to express our appreciation to the Directors and allemployeesofMAIPARKwhohavebeenworkingwiththefullspiritoftogetherness,innovativeandsincere in achieving milestones correspondingto the set targets.Webelieve, a goodsynergyofall stakeholders will take MAIPARK to achievebetter business results and generate variousinnovationsthatcertainlyneededinbuildingandstrengthening the Indonesian insurance industry in the future.

IntegritasIntegrity

Chapter

05Laporan

Direktur UtamaPresident Director’s Report

30

2015 ANNUAL REPORT







Ir. yasril y. Rasyid, aaIK, CRGP

Sudah selayaknya saya mengawali sambutan ini dengan memanjatkan puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Kuasa dengan keberhasilan PT Reasuransi MAIPARK Indonesia (MAIPARK) mengantarkan laporan keuangan tahunan 2015 ini.

Era baru transformasi MAIPARK diawali dengan perubahan susunan Pengurus dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 3 Juni 2015, ketika saya terpilih sebagai Direktur Utama dengan didampingi oleh Bapak Bisma Subrata sebagai Direktur Operasi dan Ibu Imelda Siahaja sebagai Direktur

Righteously I start this report by praising the almighty God’s presence for the success of Pt Reasuransi MaIPaRk Indonesia (MaIPaRk) in deliveringthis2015annualfinancialstatements.

the new transformation era of MaIPaRk begins with changes in the composition of the Board at the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on June 3rd, 2015, when I was elected as President Director, accompanied by Mr. Bisma Subrata as Director of Operations and Mrs. Imelda SiahajaasDirectorofFinance.WhilefortheBoard

31Dewan Komisaris





2015 ANNUAL REPORT


Keuangan. Sedangkan pada jajaran Dewan Komisaris terpilih Bapak Kornelius Simanjuntak sebagai Komisaris Utama, Bapak A.A. Ngurah Adnyana Dipta sebagai Komisaris Independen, dan anggota Komisaris yang lain adalah Bapak Sigit Suciptoyono, Bapak Karel Fitrijanto, Bapak A. Fauzie Darwis (ex officio Ketua Asosiasi Asuransi Umum Indonesia, yang kemudian mengundurkan diri per tanggal 31 Agustus 2016 sehubungan dengan pengangkatannya sebagai Direktur Utama Asuransi Bumiputera 1912).

Proses transformasi ini dinamakan sebagai Program Resiliensi MAIPARK dengan tujuan; Profitabilitas – Keunggulan – Kesejahteraan, yang disokong oleh 5 pilar utama yaitu :1. Peningkatan profitabilitas2. Centre of Excellence3. Skema Asuransi Bencana Nasional4. Administrator Risiko Khusus5. Leading in catastrophe risk di regional

Adapun inti dari transformasi MAIPARK adalah menciptakan kemandirian sehingga resiliensi perusahaan akan lebih meningkat, mengingat selama ini sumber pendapatan perusahan masih mengandalkan dari sesi wajib asuransi gempa bumi yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan.

Patut diakui bahwa latar belakang pendirian perusahaan ini dua belas tahun yang lalu, salah satunya adalah untuk mengelola asuransi gempa bumi. Namun, dengan tumbuhnya tuntutan pasar yang didukung juga oleh Anggaran Dasar, maka untuk meningkatkan kemandirian, MAIPARK akan mengelola asuransi bencana alam dan risiko khusus lainnya.

Sedangkan pada portofolio bisnis utama yang menjadi sumber pendapatan premi utama,yaitu premi asuransi gempa bumi (earthquake/EQ) masih bisa dioptimalkan melalui program enrichment EQ dan enlargement EQ. Dengan demikian, meskipun ketentuan sesi wajib masih belum berubah, yaitu 15% atau maksimal Rp 35 miliar, MAIPARK dapat memberikan hasil premi sebanyak Rp 289 miliar atau naik hampir 30% dari premi tahun 2014. Telah terjadi peningkatan volume bisnis berkat program enrichment meskipun rate gempa bumi mengalami penurunan

of Commissioners has been elected, Mr. kornelius Simanjuntak as President Commissioner,Mr. a.a. Ngurah adnyana Dipta as Independent Commissioner, and other members of the Board of Commissioners are Mr. Sigit Suciptoyono, Mr. karel Fitrijanto, Mr. a. Fauzie Darwis (ex officio Chairman of the General Insurance association of Indonesia, who later resigned as of august 31st, 2016 in connection with his appointment as President Director of asuransi Bumiputera 1912).

this transformation process is called the Resilience Program of MaIPaRk with the objectives; Profitability - Excellence - Prosperity,whichsupportedbyfivemainpillars,namely:1. Increased profitability2. Centre of Excellence3. National Disaster Insurance Schemes4. Special Risks administrator5. Leading in catastrophe risk in regional

the transformation essence of MaIPaRk is to create independency so that the Company’s resilience will further increased, considering that so far our income source are still relying on earthquake insurance compulsory session set by theFinancialServicesAuthority.

admittedly that the establishment background of this Company twelve years ago, one of which isto manage the earthquake insurance. However,with the growing market demands that are also supported by the articles of association, hence to improve independency,MAIPARKwillmanagenatural disaster insurance and other special risks.

While in the major business portfolio thatbecomes the major premium income source,namely the earthquake/ Eq insurance premium can still be optimized through the programs of Eq enrichment and Eq enlargement. thus, despite the compulsory session provisions remainsunchanged at 15% or a maximum of IDR 35 billion, provides premium results as much as IDR 289billion or an increase of nearly 30% of the premium in 2014. there has been an increase in business volume due to the enrichment program despitethe earthquake rate has decreased approximately

32

2015 ANNUAL REPORT






sekitar 30% berdasarkan ketentuan tariff dalam SE OJK nomor 21 yang diterbitkan pada awal Juli 2016.

Begitu pula terjadi penurunan atas premi yang berasal dari risiko pasar tradisional akibat dari menurunnya permintaan asuransi gempa bumi karena meningkatnya rate premi harta benda secara signifikan. Pendapatan premi dari sesi wajib gempa bumi ini bisa lebih dimaksimalkan melalui peningkatan pelayanan kepada para ceding company yang selain merupakan nasabah sekaligus pemegang saham MAIPARK.

Sedangkan sumber pendapatan premi dari sektor lainnya belum tampak realisasinya secara signifikan pada tahun 2015 seperti asuransi pertanian, asuransi mikro, asuransi mortgage. Selain itu, yang masih dikembangkan produknya yaitu asuransi EQ Index bekerjasama dengan IFC dan Munich-Re serta asuransi bencana alam nasional.

Dalam upaya menjadikan MAIPARK sebagai Centre of Excellence maka setelah mengembangkan pemodelan Gempa Bumi secara nasional, yang terakhir adalah versi 3, maka pada tahun 2015 turut diluncurkan pemodelan banjir (flood model) untuk kota Jakarta yang dikembangkan bersama dengan tim dari Institut Teknologi Bandung.

Pemodelan banjir yang dikembangkan lebih baik dan lebih teliti dibandingkan dengan pemodelan banjir yang dimiliki para pemodel lainnya. Model banjir ini terus disempurnakan dengan menambah parameter dalam versi kedua yang saat ini sedang diteruskan pengembangannya. Pada tahun mendatang akan mulai dikembangkan pemodelan longsor (landslide model) selain juga terus menyempurnakan model gempa bumi dan model banjir.

Yang cukup membanggakan adalah telah digunakannya database risiko gempa bumi dan juga model gempa bumi yang dikembangkan oleh MAIPARK, sebagai dasar penetapan rate gempa bumi oleh Otoritas Jasa Keuangan seperti yang ditetapkan dalam SE OJK nomor 21 tahun 2015. Selain itu, database risiko gempa bumi di Indonesia telah menjadi informasi yang sangat berharga sehingga banyak diminati oleh berbagai

30%basedon the tariff provision in theCircularLetter of the Financial ServicesAuthorityNo. 21,published in early July 2016.

Similarly, a decline in premium derived fromtraditional market risk due to the reduced demand of earthquake insurance because of the significant increase in the material possessions premium rate. Premium income from this earthquake compulsory session can be maximized through improvement inservices to thecedingcompany,which is not only a client but also shareholders of MaIPaRk.

While the premium income source from other sectors have not be seen the realizationsignificantly in 2015, such as agricultural insurance, micro-insurance, mortgage insurance. In addition, productsthatarestillbeingdeveloped is theEQIndex insurance in collaboration with IFC and Munich-Re as well as national natural disaster insurance.

In an effort to make MaIPaRk as the Centre of Excellence, so after developing an Earthquakemodel nationally, the latter is version 3, then in2015 was also launched the flood model for the cityofJakartawhichwasdevelopedtogetherwitha team from the Bandung Institute of technology.

The developed flood model is better and morethorough than the flood model owned by other modelers. this flood model are continuously being improved by adding a parameter in the secondversion which is currently being forwarded thedevelopment. In the coming years will start tobe developed the landslidemodel in addition tocontinue refining the earthquake model and flood model.

that quite encouraging is the use of earthquake risk database and also the earthquake model developed by MAIPARK, as the basis fordetermining the earthquake rate by the Financial ServicesAuthorityassetoutintheCircularLetterof the Financial Services Authority No. 21 year2015. In addition, the earthquake risk database in Indonesia has been a very valuable informationsomuch in demandby variousparties andeven

33Dewan Komisaris





2015 ANNUAL REPORT


pihak dan bahkan mengajak bekerjasama untuk pemanfaatan informasi tersebut.

Dalam upaya meningkatkan kemandirian, maka produk perusahaan turut diperluas. Tidak hanya melindungi dari risiko gempa bumi, tetapi juga melindungi atas risiko bencana alam lainnya. Selain itu MAIPARK juga memperluas jangkauan tertanggungnya, yaitu masyarakat yang lebih luas. Skema asuransi bencana alam nasional merupakan salah satu solusi yang ditawarkan sebagai skema mitigasi perlindungan bagi masyarakat yang juga mengubah penanggulangan bencana alam dari post ante (setelah risiko terjadi) menjadi ex ante (sebelum risiko terjadi). Untuk itu diperlukan kerjasama seluruh pemangku kepentingan dari mulai Pemerintah, Pelaku dan Masyarakat.

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahan setelah MAIPARK berubah menjadi perusahaan reasuransi, maka bidang usaha perusahaan adalah reasuransi atas segala jenis risiko kebencanaan dan juga reasuransi atas risiko-risiko khusus. Dalam konteks sebagai reasuransi risiko khusus maka MAIPARK telah bersiap diri untuk menjadi Administrator risiko khusus secara bertahap.

Selama ini telah ada lembaga seperti Konsorsium Risiko Khusus (KARK) yang mengelola Pool Asuransi Pasar Tradisional, Konsorsium Terrorisme Sabotage yang mengelola Pool Terrorisme Sabotage, dan Konsorsium Custom Bond dan Surety Bond (KSCBI) yang masing-masing Kepengurusan dan Administratornya dikelola oleh para anggota Indonesia Professional Reinsurers.

Berdasarkan hasil audit yang dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Achmad, Suharli & Rekan (member firm of PKF International Association) telah diperoleh opini Wajar dalam hal-hal yang material, dengan penjelasan atas butir-butir yang utama sebagai berikut.

Premi Bruto

Meskipun tarif rate premi gempa bumi mengalami penurunan sekitar 30%, namun perolehan premi dari sesi wajib gempa bumi masih bisa meningkat berkat adanya program enrichment. Sebagai

encourage cooperation for the utilization of such information.

In an effort to improve independency, theCompany’s products are also expanded. Not only protecting from earthquake risk, but also to protect other natural disaster risks. In addition, MaIPaRk is also expanding its insured coverage, namely a larger community. Nationalnatural disaster insurance schemes is one of the solutions offered as mitigation scheme for the protection of community that is also changing the natural disaster countermeasures from post ante (after the risk occurs) into ex ante (before the risk occurs). It requires the cooperation of all stakeholders ranging from the Government,Players and Community.

In accordance with the Company’s articles of association after MaIPaRk changed into a reinsurance company, then the Company’s line of business is reinsurance for any kind of disaster risk and reinsurance for special risks. In the context of a special risk reinsurance, MaIPaRk has prepared itself to be a special risk administrator gradually.

During this time, there has been institutions such as the Special Risks Consortium (kaRk) that manages traditional Markets Insurance Pool, the terrorism & Sabotage Consortium that manages terrorism & Sabotage Pool, as well as the Surety and Custom Bond Consortium (kSCBI) each of which Management and administrator is managed by members of Indonesia Professional Reinsurers.

Based on the audit results conducted by the Registered Public accountant Paul Hadiwinata, Hidajat,Arsono,Achmad,Suharli&Rekan(memberfirm of PkF International association) has been obtained present fairly in all material respects, with explanation on main items as follows.

Gross Premium

Despite the decrease on the earthquake premium rate tariff of approximately 30%, but the premium income from earthquake compulsory session can still be increased thanks to the enrichment

34

2015 ANNUAL REPORT






hasilnya, premi bruto mencapai Rp 289,73 miliar atau kenaikan 30% dari premi bruto tahun 2014 yang sebanyak Rp 222,88 miliar, atau lebih tinggi 0,91% jika dibandingkan dengan target RKAP 2015 yang sebesar Rp 287,13 miliar.

Hasil Underwriting

Merespon permintaan kenaikan komisi dari para ceding company yang selama ini diberikan MAIPARK sebesar 20% dari premi sesi, maka mulai tahun 2015 ini dibayarkan Profit Commission sebesar 10% dari Surplus dengan menggunakan metode Deficit Carried Forward (DCF) untuk periode 2 (dua) tahun (8 kuartal). Besarnya Profit Commmission pada tahun 2015 ini sebanyak Rp 10,3 miliar yang tentunya akan menambah beban underwriting tahun 2015.

Namun demikian, hasil Underwriting 2015 sejumlah Rp 110,36 miliar masih meningkat 27,35% dari tahun sebelumnya yang berjumlah Rp 86,66 miliar. Lebih tinggi 1,06% dari target RKAP 2015 yang berjumlah Rp 109,2 miliar.

Hasil Investasi

Hasil investasi per 31 Desember 2015 meningkat 12,57% dibandingkan periode yang sama tahun lalu, sehingga mencapai Rp 22,86 miliar. Dibandingkan dengan target RKAP 2015 juga mengalami peningkatan 5,82%.

Biaya Operasional

Dengan mulai dijalankannya beberapa program efisiensi maka biaya operasional dapat ditekan hanya mencapai 84,16% dari target RKAP 2015 sehingga terealisasi Rp 48,04 miliar. Angka ini lebih tinggi 13,16% dari realisasi biaya operasional tahun 2014 sehubungan dengan adanya penyesuaian atas biaya hidup akibat inflasi dan kenaikan aktivitas operasional.

Laba Bersih

Laba Bersih tahun 2015 tercapai Rp 66,32 miliar yang merupakan kenaikan 29,86% dari realisasi tahun 2014 atau kenaikan 16,41% dari target RKAP 2015. Sedangkan pajak penghasilan badan tahun 2015 sebesar Rp 18,79 miliar.

program. as a result, gross premium reached IDR 289.73 billion or up 30% of gross premium in 2014 of IDR 222.88 billion, or 0.91% higher than the 2015 CBP target amounted to IDR 287.13 billion.

underwriting Results

Responding to the demand of increase in commission from the ceding company which has been granted by MaIPaRk in the amount of 20% of the session premium, so starting in 2015 is paid the Profit Commission as much as 10% of the Surplus by using the Deficit Carried Forward (DCF) method for a period of 2 (two) years (8 quarters). the amount of Profit Commission in 2015 amounting to IDR 10.3 billion, which would add the underwriting cost in 2015.

Nevertheless, theUnderwriting results in2015 inamount of IDR 110.36 billion is increased by 27.35% from the previous year amounting to IDR 86.66billion. It is 1.06% higher than the 2015 Budget Plan amounting to IDR 109.2 billion.

InvestmentIncome

TheinvestmentincomeasofDecember31st, 2015 is IDR 22.86 billion, increased by 12.57% compared to the same period last year. Compared to the 2015 CBP target it also increased by 5.82%.

Operating Expense

With the start of the exercise of some efficiency program, the operating cost can be reduced by reaching only 84.16% of the 2015 CBP target thus the realization was IDR 48.04 billion. this figure is 13,16% higher than the actual operating cost in2014inconnectionwiththeadjustmenttothelivingcostduetoinflationandriseinoperationalactivity.

Net Income

Net Income in 2015 reached IDR 66.32 billion, which represents a 29.86% increase of the realization in 2014 or a 16.41% increase of the 2015 CBP target. While the income tax expense in 2015 is IDR 18.79 billion.

35Dewan Komisaris





2015 ANNUAL REPORT


Aset

Aset per 31 Desember 2015 senilai Rp 488,61 miliar yang merupakan kenaikan 15,96% dari nilai aset tahun 2014 yang sebesar Rp 421,35 miliar atau dibandingkan dengan rencana RKAP 2015 melebihi 18,73%.

Ekuitas

Hingga akhir Desember tahun 2015 jumlah ekuitas perusahaan menjadi Rp 313,77 miliar yang merupakan kenaikan 21,57% dari nilai ekuitas per 31 Desember 2014 atau melebihi 4,06% dari target RKAP 2015.

Risk Based Capital (RBC)

Mengingat karakteristik penutupan yang membutuhkan ketersediaan dana yang cepat dan dalam jumlah yang mencukupi jika terjadi bencana gempa yang datangnya mendadak dan tidak terduga, maka RBC dipertahankan lebih tinggi agar MAIPARK dapat membayarkan kewajiban klaim lebih cepat. Jadi, angka RBC yang tinggi bukan menunjukkan over capitalized melainkan untuk menjaga likuiditas walau artinya hasil investasi menjadi kurang optimal.

Pada akhir tahun 2015 RBC sebesar 838,28% yang jika dibandingkan dengan RBC pada akhir tahun 2014 sebesar 734,99% yang mana sangat jauh dari RBC minimal 120% seperti yang diwajibkan oleh Otoritas Jasa Keuangan.

Sistem Manajemen

MAIPARK telah memiliki MAIPARK Way Of Management (MWOM) semenjak tahun 2012 dan juga telah mendapatkan sertifikasi ISO 9001 tahun 2008 untuk penerapan Total Quality Management. Meski demikian, tetap diperlukan perbaikan dan penyempurnaan dalam penerapan tata kelola perusahaan yang baik berdasarkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG).

Sebagai bagian dari upaya itu maka organisasi perusahaan dilengkapi pula dengan unit kerja internal audit, compliance, manajemen risiko dan pengembangan bisnis. Visi dan Misi masih relevan untuk tetap dipertahankan, namun diperkenalkan

asset

asset as of December 31st, 2015 amounting to IDR 488.61 billion, which represents a 15.96% increaseof theasset value in 2014of IDR421.35billion or compared with CBP plans in 2015 exceeds by 18.73%.

Equity

until the end of December 2015, the Company’s total equity amounting to IDR 313.77 billion, an increase of 21.57% of the equity value as ofDecember 31st, 2014 or exceeds by 4.06% of the 2015 CBP target.

Risk Based Capital (RBC)

Given the closure characteristics that requiresthe availability of quick and sufficient fund inthe event of earthquake that come suddenlyand unexpectedly, the RBC is maintained higher so that MaIPaRk can pay claims liability faster. Thus, the high RBC figures does not show overcapitalized but to maintain liquidity even if itmeanslessoptimalinvestmentresults.

at the end of 2015, RBC was amounted to 838.28% if compared with the RBC at the end of 2014 amounted to 734.99%which is very far from theminimum RBC of 120% as required by the Financial ServicesAuthority.

Management System

MaIPaRk has owned MaIPaRk Way Of Management (MWOM) since 2012 and has also achieved ISO 9001:2008 certification for theimplementation of total quality Management. Nevertheless,itisstillrequiredimprovementandenhancement in the application of good corporate governance based on the principles of GoodCorporateGovernance(GCG).

as part of that effort, the Company’s organization is also equipped with work units of internal audit, compliance, risk management and business development.VisionandMissionarestillrelevantto be maintained, but then new values are

36

2015 ANNUAL REPORT






nilai-nilai (values) baru yang meliputi Profesional – Integritas – Komitmen – Sinergi – Fokus pelanggan (PROGRESIF).

Selanjutnya program penyempurnaan sistem manajemen yang bersandarkan pada prinsip-prinsip GCG terus dilanjutkan secara berkesinambungan termasuk penilaian (assessment) yang dilakukan oleh konsultan independen.

One Company One Vote

Dalam RUPSLB tanggal 3 Juni 2015 para pemegang Saham telah menyetujui untuk membagi saham menjadi saham dengan hak suara dan saham tanpa hak suara. Telah disepakati bahwa setiap pemegang saham mempunyai 1 (satu) lembar saham dengan hak suara dan selebihnya menjadi saham tanpa hak suara. Dengan demikian bahwa masing-masing pemegang saham mempunyai hak suara yang sama yang direpresentasikan oleh 1 (satu) lembar saham dengan hak suara (one company one vote).

Perubahan ini lebih menggambarkan bahwa MAIPARK mengutamakan kebersamaan dan kesetaraan para pelaku dalam industri asuransi umum di Indonesia yang melandasi pendirian MAIPARK.

Pada tahun-tahun selanjutnya sejalan dengan program resiliensi perusahaan maka akan dilakukan:1. Pengembangan usaha yaitu mengelola

asuransi risiko bencana alam dan untuk masyarakat yang lebih luas serta mengelola asuransi risiko khusus;

2. Peningkatan besaran sesi wajib asuransi gempa bumi mengingat POJK nomor 40 dengan SEOJK nomor 14 telah mewajibkan sesi 25% ke reasuradur dalam negeri;

3. Peningkatan modal perusahaan selaras dengan pengembangan usaha apalagi dengan adanya one company one vote tidak menimbulkan lagi kekhawatiran adanya pengendali;

4. Menjadikan MAIPARK sebagai centre of excellence yang berguna bagi kepentingan industri, publik dan juga regulator.

introduced that includes Professional – Integrity – Commitment – Synergy – Customer Focus (PROGRESIF).

Furthermore, the management system improvement program that relies on GCGprinciples is continued on an ongoing basis including the assessment conducted by an independent consultant.

One Company One Vote

In the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated June 3rd, 2015, the shareholders have approved to divide sharesintoshareswithvotingrightsandshareswithoutvotingrights.Itwasagreedthateachshareholderhas1(one)shareswithvotingrightsandtherestbecomes shares without voting rights. Thus,each shareholder has equal voting rights whichrepresented by 1 (one) shares with voting rights(onecompanyonevote).

these changes further illustrate that MaIPaRk prioritizes togetherness and equality of players in the general insurance industry in Indonesia underlying the establishment of MaIPaRk.

In the subsequent years in line with the Company’s resilience program then it will be conducted:

1. Business development, namely managingnatural disaster risk insurance and to the broader community as well as managing specialrisksinsurance;

2. Increase the amount of earthquake insurance compulsory session given the Regulationsof the Financial Services Authority No. 40withCircularLetterof theFinancialServicesauthority No. 14 has obliged 25% session to domesticreinsurers;

3. Increase the Company’s capital in line with the business development especially withtheexistenceof “onecompanyone vote” nolonger cause any concern for the presence of controller;

4. DevelopMAIPARKasthecentreofexcellencethat is useful for the interest of industry, public and regulators.

37Dewan Komisaris





2015 ANNUAL REPORT


Sebagai penutup dari sambutan ini, kami menghaturkan ucapan terima kasih atas bantuan dan kerjasama seluruh pemangku kepentingan mulai dari ceding company sebagai klien dan sekaligus pemegang saham, para reasuradur pendukung program reasuransi, Otoritas Jasa Keuangan, dan lainnya.

Semoga kami dapat mewujudkan visi, misi dan tujuan MAIPARK.

Salam | Regards

yasril y. RasyidDirektur Utama | President Director

In closing, we thank you for the help and cooperation of all stakeholders ranging from the ceding company as a client and also shareholders, the supporter reinsurers of reinsurance program, theFinancialServicesAuthority,andothers.

Hopefully we can realize the vision,mission andobjectivesofMAIPARK.

KomitmenCommitment

Chapter

06Daftar

ReasuradurList of Reinsurers

40

2015 ANNUAL REPORT

Daftar Reasuradur List of Reinsurers

Lokal | Local

Luar Negeri | Overseas

Reinsurers Main Program Summary of Non ProportionalReinsurance Treaty

(excess of Loss)Underwriting Year of 2015

In Million

EXCESS OF LOSS1ST OPTION LAYER

(IDR 200,000 xs IDR 1,800,000)

EXCESS OF LOSS5TH LAYER

(IDR 600,000 xs IDR 600,000)

EXCESS OF LOSS2ND LAYER

(IDR 50,000 xs IDR 50,000)


(IDR 600,000 xs IDR 1,200,000)

EXCESS OF LOSS3RD LAYER

(IDR 100,000 xs IDR 100,000)


(IDR 400,000 xs IDR 200,000)

EXCESS OF LOSS1ST LAYER

(IDR 27,000 xs IDR 23,000)

EXCESS OF LOSSSUB LAYER

(IDR 13, 000 xs IDR 10,000)

UNDeRLyING ReTeNTION

IDR 200,000

IDR 600,000

IDR 600,000

IDR 400,000

IDR 100,000

IDR 50,000

IDR 27,000

IDR13,000

IDR 10,000

eaRTHQUaKe XOL

PT Reasuransi Internasional Indonesia

Swiss Re

PT Reasuransi Nasional Indonesia

Munich Re

Aspen Re

Amlin, UK

PT Tugu Reasuransi Indonesia

TMRe, UK

Everest Re

Scor

PT Maskapai Reasuransi Indonesia

Sirius Re

ACP c/o ACR

Hannover Re

AWAC

Chapter

07Dewan

KomisarisBoard of Commissioners

42

2015 ANNUAL REPORT






Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Profiles

Kornelius Simanjuntak, SH., MH., aaIK, CIP, QIP, CRGPKomisaris Utama | President Commissioner

Ir. Karel fitrijanto, Se, as.Komisaris | Commissioner

Lahir di Tapanuli pada tanggal 17 September 1958. Bapak Kornelius Simanjuntak memperoleh gelar Sarjana Hukum serta Magister Hukum dari Fakultas Hukum Universitas Indonesia. Beliau pernah menjabat sebagai Ketua Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI) periode 2008-2011 & periode 2011-2014. Saat ini Beliau merupakan Direktur Utama PT Asuransi Himalaya Pelindung. Berpengalaman selama 40 tahun di industri asuransi dan saat ini sedang mengikuti pendidikan S-3 di Universitas Indonesia.

Born in tapanuli on September 17th, 1958. He obtained his Bachelor of Law and Master of Law from theFacultyof Lawat theUniversityofIndonesia. He was the Chairman of the General Insurance association of Indonesia (aauI) for the period of 2008 – 2011 & 2011 – 2014. Currently, he serves as the President Director of PT AsuransiHimalaya Pelindung. He has 40 years of experience in insurance industry and currently undertaking DoctoraldegreeintheUniversityofIndonesia.

Lahir di Jakarta, 22 Desember 1968. Bapak Karel Fitrijanto memperoleh gelar Insinyur dari Sekolah Tinggi Manajemen Informatika & Komputer Gunadarma dan gelar Sarjana Ekonomi Asuransi dari Sekolah Tinggi Manajemen Asuransi Trisakti. Saat ini Beliau menjabat sebagai Wakil Direktur Utama di PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk dan juga menjabat sebagai Ketua Departemen Kerjasama ASEAN di AAUI.

Born in Jakarta on December 22nd, 1968. He obtained his Bachelor of Engineering from Gunadarma Computer & Informatics Management School and his Bachelor of Insurance Economics from trisakti Insurance Management School. Currently,heservesastheVicePresidentDirectorat Pt asuransi Multi artha Guna tbk and also serves as the Chairman of ASEAN CooperationDepartment in aauI.

43Dewan Komisaris





2015 ANNUAL REPORT


a. a. Ngurah adnyana Dipta, SH., MM., aaIK., ICBU, CRGPKomisaris Independen | Independent Commissioner

Lahir di Singaraja, 14 Juli 1949. Bapak A.A. Ngurah Adnyana Dipta memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Airlangga dan Magister Manajemen dari Universitas Pancasila. Beliau sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur Utama PT Asuransi Jasaraharja Putera (2003-2008). Saat ini Beliau juga menjabat sebagai ahli hukum bidang asuransi di PT IDONEUS, menjadi ajudikator dan arbiter di Badan Mediasi dan Arbitrase Asuransi Indonesia (BMAI) serta aktif mengajar di beberapa lembaga pendidikan.

BorninSingarajaonJuly14th, 1949. He obtained his BachelorofLaw fromtheUniversityofAirlanggadanMasterofManagementfromtheUniversityofPancasila.Hepreviously servedas thePresidentDirectorofPTAsuransiJasaraharjaPutera(2003-2008).Currently,healsoservesasalegalexpertintheinsurancefieldatPTIDONEUS,anadjudicatorand arbitrator in Indonesian Insurance Mediation and Arbitration Agency (BMAI) and activelyteachingatseveraleducationalinstitutions.

Sigit Suciptoyono, Se.Komisaris | Commissioner

Lahir di Bandung, 2 Juli 1955. Bapak Sigit Suciptoyono memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Fakultas Ekonomi Universitas Krisnadwipayana. Saat ini Beliau menjabat sebagai Direktur Pemasaran di PT Tugu Pratama Indonesia dan menjabat pula sebagai Komisaris Utama PT Tugu Reasuransi Indonesia.

Born in Bandung on July 2nd, 1955. He obtained his Bachelor of Economics from the Faculty of Economicsat theUniversityofKrisnadwipayana.Currently,heservesastheDirectorofMarketingat Pt tugu Pratama Indonesia and also as the President Commissioner of Pt tugu Reasuransi Indonesia.

SinergiSynergy

Chapter

08Direksi

Directors

46

2015 ANNUAL REPORT






DireksiDirectors

KIRI Ke KaNaNleft to RIght

BISMA SUBRATA, B.SC., DIPL. INSURANCE, CIP, CRGPDirekturDirector

3

IR. YASRIL Y. RASYID, AAIK, CRGPDirektur UtamaPresident Director

IMELDA SIAHAJA, SE., CRGPDirekturDirector

2

1

47Dewan Komisaris





2015 ANNUAL REPORT


Profil DireksiDirectors’ Profiles

Direktur Utama | President DirectorIr. yasril y. Rasyid, aaIK, CRGP

Lahir di Surabaya pada tanggal 8 Juni 1959. Bapak Yasril Y. Rasyid meraih gelar Insinyur dari Institut Teknologi Bandung jurusan Teknik Industri. Karir Beliau diawali di PT Tugu Pratama Indonesia dan pernah menjabat sebagai Deputy GM di Tugu Reinsurance Broker (TRB) London, Direktur Pemasaran dan Umum di PT Tugu Pratama Indonesia (2000-2003), Direktur Utama di PT Tugu Kresna Pratama (2004-2012) dan Direktur Utama di PT Tugu Pratama Indonesia (2012-2015). Beliau mulai menjabat Direktur Utama PT Reasuransi MAIPARK Indonesia efektif per tanggal 15 Juni 2015. Selain itu, Beliau saat ini menjabat sebagai Ketua Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI) setelah aktif di kepengurusan sejak 10 tahun yang lalu.

Born in Surabaya on June 8th, 1959. He obtained his Bachelor of Engineering from Bandung Institute of TechnologymajoringinIndustrialEngineering.Hiscareer started in Pt tugu Pratama Indonesia and onceservedasDeputyGMatTuguReinsuranceBroker (tRB) London, Director of Marketing and General affairs at Pt tugu Pratama Indonesia (2000-2003), President Director at Pt tugu kresna Pratama (2004-2012) and President Director of Pt tugu Pratama Indonesia (2012-2015). He began serving as President Director of PT ReasuransiMAIPARK Indonesia effective on June 15th, 2015. In addition, he currently serves as theChairmanof the General Insurance association of Indonesia (AAUI)afterbeingactiveinthemanagementsince10 years ago.

48

2015 ANNUAL REPORT

Imelda Siahaja, Se., CRGPDirektur | Director

Lahir di Ujung Pandang pada tanggal 15 Februari 1973. Ibu Imelda Siahaja meraih gelar Sarjana Ekonomi dari jurusan akuntansi Universitas Tarumanagara – Jakarta. Beliau memulai karir di MAIPARK pada tahun 2004 sebagai Manager Finance & Accounting dan diangkat menjadi Kepala Grup Finance & Accounting pada tahun 2009. Selanjutnya Beliau diangkat menjadi Direktur Keuangan pada tahun 2013.

Born in Ujung Pandang on February 15th, 1973. She obtained her Bachelor of Economics in AccountingmajorfromTarumanagaraUniversity-Jakarta. She began her career at MaIPaRk in 2004 as Finance & accounting Manager and promoted as Head of Finance & accounting Group in 2009. Subsequently she was appointed as Director of Finance in 2013.

Direktur | Director

Bisma Subrata, B.Sc., Dipl. Insurance, CIP, CRGP

Lahir di Solo pada tanggal 29 Januari 1963. Bapak Bisma Subrata meraih gelar Bachelor of Science dari Woodbury University, Los Angeles – California. Beliau pernah menjabat sebagai Group manager di PT Tugu Reasuransi Indonesia serta pernah menjabat sebagai manajer Pool Reasuransi Gempa Bumi Indonesia (PRGBI). Saat ini Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Independen di PT Asuransi Himalaya Pelindung.

Born in Solo on January 29th, 1963. He obtained his Bachelor of Science from Woodbury University, Los Angeles - California. He onceservedasGroupmanageratPTTuguReasuransiIndonesia and manager of the Indonesian Earthquake Reinsurance Pool (PRGBI). Currently, he also serves as IndependentCommissioner atPt asuransi Himalaya Pelindung.

Chapter

09Struktur

OrganisasiOrganizational Structure

50

2015 ANNUAL REPORT


TECHNICAL

BINTORO WISNUGroup Head

CORPORATE SECRETARY &BUSINESS DEVELOPMENT

HeDDy a. PRITaSaDeputy DIrector

yaSRIL y. RaSyIDPresident Director

IMeLDa SIaHaJaDirector

BISMa SUBRaTaDirector

RESEARCH, DEVELOPMENT & INNOVATION

fIza WIRa aTMaJaGroup Head

INTERNAL AUDIT & COMPLIANCE

SaTWIKa aRIef RIaDIGroup Head

HR & GA

RINI WIDyaSTUTIGroup Head

FINANCE & ACCOUNTING

TBaGroup Head

ERM

aNDRIaNSyaHGroup Head

INFORMATION &TECHNOLOGY

M. RISKI NaSRULLaHGroup Head

CESSION 1

SaTRIa INDRa P.Manager

FINANCE

SRI LeSTaRIManager

OPERATIONAL

aSTUTI IKa P.Manager

SYSTEM DEVELOPMENT

aDHIMaS H.Manager

CESSION 2

RINI WULaNDaRIManager

ACCOUNTING

feRRy R. e.Manager

NON-OPERATIONAL

TBaManager

IT OPERATIONAL

ROy aGUNKManager

CLAIM

aRIef ROSIHaN S.Manager

HR & GA

TBaManager HRD

PORTFOLIO &STATISTIC

DaNaR H.Manager

Group Head

Manager

Deputy Director

Direksi

Chapter

10Grup

Group

52

2015 ANNUAL REPORT






Grup Pengembangan Bisnis& Sekretaris PerusahaanBusiness Development & Corporate Secretary Group

Restrukturisasi yang dilakukan pada kuartal akhir tahun 2015 membagi grup ini menjadi 2 (dua) departemen, yakni Sekretaris Perusahaan (CS) dan Perkembangan Bisnis (Biz Dev).

CS menangani masalah legal, hubungan masyarakat serta kesekretariatan. Fokus utama CS adalah memastikan terbinanya hubungan baik dengan para pemangku kepentingan, termasuk di dalamnya para pemegang saham

Restructuring in the last quarter of 2015 split this group into 2 (two) departments, namely Corporate Secretary (CS) and Business Development (BizDev).

CS handles corporate legal, public relations and secretarial. Its main focus is assuring a good relationship with stakeholders, including shareholders through communication and appropriate information. the annual Geo

RUSLY ACHMADIN2

JYESTA AMARANGGANA1 HeDDy a. PRITaSa3 EKO MARIHOT5

DINISARI RUMIATI4

1 2 3 4 5

53Dewan Komisaris





2015 ANNUAL REPORT


melalui komunikasi serta penyediaan informasi yang tepat. Kegiatan rutin Geo Excursion yang mengundang perwakilan seluruh perusahaan asuransi dan reasuransi dilaksanakan pada bulan Oktober 2015 di Aceh dengan tema Tsunami.

MAIPARK juga menyelenggarakan Simposium Asuransi Banjir Jakarta pada bulan Oktober 2015. Terkait program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR), MAIPARK bekerjasama dengan Kelompok Keahlian Sains Atmosfer – Institut Teknologi Bandung dalam pemasangan alat Automatic Weather System (AWS) di Majalaya, Bandung. Sebagai bagian dari program tersebut, MAIPARK juga memberikan penyuluhan sadar bencana dan edukasi asuransi bencana kepada masyarakat.

Sehubungan dengan kepemilikan saham dan hak suara ceding companies dalam pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham, MAIPARK menggolongkan saham menjadi saham seri A (dengan hak suara) dan Saham Seri B (tanpa hak suara) yang kemudian disebut dengan istilah One Company One Vote. Tujuannya adalah agar seluruh pemegang saham memiliki hak yang sama dalam memberikan suara tanpa dipengaruhi oleh jumlah kepemilikan saham.

Di tahun ke-11 berdirinya perusahaan, departemen Biz Dev dibentuk. Tujuannya untuk meningkatkan portofolio sesi non wajib gempa bumi agar suatu saat dapat mengimbangi perolehan premi sesi wajib gempa bumi dan tidak selalu mengandalkan penerimaan premi dari sesi wajib. Dalam kaitannya dengan sesi wajib gempa bumi, dilakukan pengembangan portofolio reasuransi di unit syariah. Sedangkan dalam peningkatan sesi non wajib, MAIPARK mengembangkan kapasitasnya sebagai reasuransi risiko khusus seperti risiko pertanian, mortgage, fakultatif, risiko bencana dan lain sebagainya.

Excursionthat invitesall representatives fromallthe general insurance and reinsurance companies was conducted in October 2015 in aceh with the theme “tsunami”.

MaIPaRk also held the Jakarta Flood Insurance Symposium in October 2015. In relations to Corporate Social Responsibility (CSR) program, MaIPaRk is cooperating with atmospheric Sciences Research Group - Bandung Institute of technology with the installation of automatic Weather System (AWS) equipment in Majalaya,Bandung. as a part of the program, MaIPaRk also provides counseling on disaster awareness anddisaster insurance education to the community.

In connection with ceding companies’ ownership and voting rights at the General Meeting ofShareholders, MaIPaRk categorizes shares into A-SeriesShares (with voting rights) andB-SeriesShares(withoutvotingrights)whichthenreferredto as “One Company One Vote”. the aim is that all shareholders have the same rights to votewithout being influenced by the amount of shares ownership.

In its 11th year of establishment, the Business Development (Biz Dev) department was formed.The objective is to increase the portfolio ofearthquake non-compulsory session so as to compensate the income of earthquake compulsory session premium and does not always rely on premium income from compulsory session. In relation to the earthquake compulsory session, was developed a reinsurance portfolio in shariaunits. to enhance the non-compulsory session, MAIPARKdevelops itscapacityasaspecial risksreinsurance such as agricultural risks, mortgage, facultative,disasterrisksandsoforth.

54

2015 ANNUAL REPORT






Grup TeknikTechnical Group

Pada kuartal 4 tahun 2015 Grup Teknik mengalami restrukturisasi untuk menyesuaikan dengan dinamika dan perkembangan usaha perusahaan. Saat ini Grup Teknik terdiri dari Departemen Sesi dan Departemen Klaim.

Departemen Sesi bertanggung jawab melaksanakan pengadministrasian sesi asuransi gempa bumi yang diterima dari perusahaan ceding. Salah satu strategi baru MAIPARK untuk

In the fourth quarter of 2015, technical Group was restructured to adjust with the dynamicsandbusiness development of theCompany. Thetechnical Group consists of Sessions Department and Claim Department

Session Department is responsible to carry out administration for earthquake insurance session received from ceding companies. One newMAIPARK strategy is to improve its services to

ARIEF R. SONTANI1 SALADIN5 DWI UNTARI9 ROKKY TRI PRIHANTORO13

SOFIAH SORAYA N.3 ALINE FEBRIYANI7 RINI WULANDARI11 ARIE WAHYUNI15

GEDE SURIA SEMPANA4 BINTORO WISNU8 KEN SALINDRI A.12

INDRA PUTRA2 INA SUSILAWATI6 A. ROY MANALU10 MUHAMAD AFANDI14

FITHRI APRELEILA16

1 32 5 6 7 9 10 118 12 13 14 15 164

55Dewan Komisaris





2015 ANNUAL REPORT


meningkatkan pelayanan kepada mitra usaha adalah dengan menunjuk dan menugaskan seorang Customer Relation Officer (CRO) untuk masing-masing perusahaan ceding. Tugas utama CRO ini adalah untuk membina hubungan baik serta menangani masalah yang timbul dalam hubungan kerja sehari-hari tidak terbatas pada masalah pensesian saja namun juga masalah lain seperti klaim, pembayaran, rekonsel dan lain sebagainya. Dengan adanya CRO ini telah berdampak langsung pada kelancaran dan ketepatan sesi asuransi gempa bumi. Untuk meningkatkan kualitas data sesi asuransi gempa bumi, Grup Teknik bersama dengan Grup IT menjalankan Pelatihan Pensesian Asuransi Gempa Bumi untuk ceding yang membutuhkan.

Tingkat pelayanan perusahaan reasuransi tentunya tidak terlepas dari kecepatan penyelesaian pembayaran klaim. MAIPARK melalui Departemen Klaim menyadari sepenuhnya akan hal ini. Administrasi klaim dilakukan secara cepat dan akurat dengan pembayaran segera. Monitoring dan penanganan yang proaktif dilakukan oleh Departemen Klaim untuk memastikan penyelesaian klaim sesuai Service Level Agreement (SLA) yang ada.

Harapan MAIPARK, dengan pembayaran klaim ke ceding dengan cepat akan memungkinkan ceding untuk dengan cepat pula melakukan penyelesaian klaim ke Tertanggung sehingga hal ini akan meningkatkan kepercayaan dan citra asuransi di mata masyarakat.

business partners by appointing and assigning a Customer Relation Officer (CRO) for each ceding company. the main duties of this CRO is to establish a good relationship and to deal with problems that arise in daily working relationship which is not limited to session process issues but also other issues such as claims, payments, reconciliation and others. Existence of this CRO hasgivenadirectimpactonthesmoothnessandprecision of earthquake insurance session. to improve thequalityofearthquake insurance, thetechnical Group along with It Group run a training on Earthquake Insurance Session for ceding companies in need.

The service level of a reinsurance companyis inseparable from the speed of claims payment settlement. MaIPaRk through the Claim Department is fully aware of this matter. Claims administration is conducted quickly and accuratelywith immediate payment. A proactivemonitoring and handling is conducted by the Claim Department to ensure the claims settlement is in accordance with the existing Service Levelagreement (SLa).

MaIPaRk hopes that a fast claims payment to the ceding companies will enable ceding companies to quickly settle the claims to the insured so as to increase the trust and image of insurance in the publicpointofview.

56

2015 ANNUAL REPORT






Grup Manajemen Risiko PerusahaanEnterprise Risk Management Group

Grup Manajemen Risiko Perusahaan (ERM) adalah satu bagian yang dibentuk dengan tugas utama bertanggung jawab untuk membentuk kerangka kerja dan proses manajemen risiko dalam menghadapi risiko-risiko signifikan yang dapat mempengaruhi pencapaian tujuan organisasi serta menerapkan kegiatan pencegahan dan pengurangan dampak negatif dari risiko. Grup ERM terdiri dari Departemen Portofolio & Statistik, Departemen Operational Risk Management dan Departemen Non Operational Risk Management.

Tugas Departemen Portfolio & Statistik adalah melakukan penerbitan Laporan Statistik Asuransi Gempa Bumi Nasional dua kali setahun dan memberikan dukungan dalam ketersediaan / pengolahan data untuk pengambilan keputusan.

the Enterprise Risk Management Group is formed with the main task to responsible in establishing framework and process of risk management in facing significant risk that may affect the achievement of organizational objectives and toimplement prevention activities and reduce thenegative impact of risks. ERMGroup consists ofPortfolio & Statistics Department, Operational Risk Management Department and Non Operational Risk Management Department.

Duties of Portfolio & Statistics Department is to issue Statistics Report of National Earthquake Insurance twice a year and provides support inthe availability/ processing of data for decisionmaking. MaIPaRk statistics report also consists of

NOURMALITA ARIFIANTI1 DANAR HANDOYO3 DENNIS5 LAKSMI A. SOFYAN7

ARNIZ DWIFAHDITHIA2 aNDRIaNSyaH4 ASTUTI IKA P.6

1 2 3 4 5 6 7

57Dewan Komisaris





2015 ANNUAL REPORT


RDI research results, exposure analysis, actuarial reviews, reviews of both insurance and thedisaster risks management. this department plays animportantroleinthedevelopmentofdatabaseand statistical analysis of Indonesia’s earthquake insurance.

Operational Risk Management Department is responsible to manage risks associated with operational risks, namely one of which is the management of eartquake exposure. It is also responsible for dealing with non-compulsory business based on the cooperation between MaIPaRk and the Insurance Company that requires additional capacity for earthquake risks.

Various efforts which have been conductedamongothersarethedevelopmentofearthquakeinsurance solvency for mortgage customer,inclusion on the Special Risks Insurance Consortium (kaRk), participation in the regional level catastrophe insurance pool, facultativeoffering of earthquake insurance above theearthquake insurance compulsory session to insurance company and the developmentof parametric insurance to protect financial institution portfolio from earthquake risks.

Non-Operational Risk Department is tasked to conductanalysisandevaluation inrelationswithrisks in the organization not only as a basis for decision making and organization planning for betterpurposes,butalsotoimproveabetterriskevents management and minimize the potentiallosses that could deter the achievement of theCompany’sstrategicobjectives.

In addition, it is also to improve the Corporategovernance by implementing ERM System thataims to create a risk-based work culture and to manage Corporate risks optimally.

Laporan statistik MAIPARK juga mencakup hasil riset RDI, analisis exposure, ulasan aktuaria, ulasan asuransi maupun pengelolaan risiko bencana. Departemen ini berperan penting dalam pengembangan basis data dan analisis statistik asuransi gempa bumi Indonesia.

Departemen Operational Risk Management bertanggung jawab untuk mengelola risiko yang terkait dengan risiko-risiko operasional, salah satunya adalah pengelolaan eksposur gempa bumi yang disesikan ke MAIPARK. Selain itu juga bertanggung jawab untuk menangani bisnis non-compulsory atau bisnis sesi tidak wajib berdasarkan kerjasama antara MAIPARK dengan Perusahaan Asuransi yang membutuhkan kapasitas tambahan untuk risiko gempa bumi.

Usaha yang telah dilakukan di antaranya adalah pengembangan pertanggungan asuransi gempa bumi untuk nasabah KPR (mortgage), penyertaan pada Konsorsium Asuransi Risiko Khusus (KARK), keikutsertaaan pada pool asuransi katastrop di tingkat regional, penawaran fakultatif asuransi gempa bumi di atas sesi wajib asuransi gempa bumi kepada perusahaan asuransi serta pengembangan asuransi parametrik untuk melindungi portofolio lembaga keuangan dari risiko bencana gempa bumi.

Adapun Departemen Non-Operational Risk Management bertugas untuk melakukan analisis dan evaluasi terkait risiko-risiko dalam organisasi selain sebagai dasar pengambilan keputusan dan perencanaan organisasi untuk tujuan yang lebih baik, juga untuk meningkatkan pengelolaan risk events secara lebih baik dan meminimalisasi potensi kerugian yang dapat menghalangi pencapaian tujuan stratejik Perusahaan.

Selain itu, juga untuk membantu meningkatkan implementasi tata kelola Perusahaan secara lebih baik dengan penerapan ERM System yang bertujuan untuk menciptakan budaya kerja berbasis risiko dan terkelolanya risiko Perusahaan secara optimal.

58

2015 ANNUAL REPORT






Grup Keuangan & akuntansiFinance & Accounting Group

Grup Keuangan dan Akuntansi mempunyai 2 (dua) fungsi yaitu fungsi keuangan dan fungsi akuntansi. Fungsi keuangan bertanggungjawab terhadap pengelolaan arus kas, manajemen utang piutang dan portofolio investasi perusahaan. Fungsi akuntansi bertanggung jawab menghasilkan laporan keuangan serta informasi akuntansi perusahaan secara sistematis, periodik serta dengan mudah mampu untuk dipahami oleh pihak-pihak yang berkepentingan atas laporan baik internal perusahaan maupun eksternal perusahaan.

the Finance and accounting Group has 2 (two) functions namely finance and accounting. Finance is responsible for the cash flow and debt-receivablemanagement,aswellastheCompany’sinvestmentportfolio.Accountingisresponsibletogenerate financial statements and the Company’s accounting information in a systematic, periodic, and comprehensive way both for internal andexternal purposes.

SRI LESTARI2

INDRIANTI CAHYANINGRUM1 HETTY MELYANA3 FERRY RAHMATULLAH E.5

FENTY TRI FEBRIANA4 ASNINA INDRI HAPSARI6

1 2 3 4 5 6

59Dewan Komisaris





2015 ANNUAL REPORT


Grup Keuangan dan Akuntansi berfokus pada manajemen arus kas perusahaan untuk memantau dan menjaga tingkat likuiditas perusahaan. Percepatan pembayaran klaim menjadi prioritas dan bentuk pelayanan terhadap Ceding Company. Secara proaktif memantau proses transaksi dengan mitra bisnis untuk memastikan tidak ada penundaan dalam pembayaran. Keberhasilan dalam melakukan penagihan piutang premi juga menjadi fokus utama.

Oleh karena itu, Grup Keuangan dan Akuntansi selalu membina hubungan baik dan dekat dengan Ceding Company melalui komunikasi efektif seperti kunjungan kepada Ceding Company untuk membahas berbagai hal dan mendukung rekonsiliasi data dalam rangka memperlancar proses administrasi yang ada. Dalam mengelola investasi, Grup Keuangan dan Akuntansi mengacu kepada Pedoman Investasi dari Komite Investasi.

Investasi dikelola dengan hati-hati, yang diatur sejalan dan sesuai peraturan yang berlaku dengan periode waktu singkat dan menengah. Hasil investasi tahun 2015 yang melebihi target yang ditentukan oleh perusahaan merupakan sebuah pencapaian yang baik.

Grup Keuangan dan Akuntansi dapat menyampaikan Laporan Keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sesuai dengan batas waktu yang telah ditetapkan. Baik laporan bulanan, triwulanan dan tahunan (audited). Laporan Lalu Lintas Devisa yang harus dilaporkan kepada Bank Indonesia dapat disampaikan tepat waktu, begitu juga laporan ke Kantor Pajak. Grup Keuangan dan Akuntansi melakukan tugasnya sesuai dengan Pedoman Standar Akuntansi (PSAK) yang berlaku di Indonesia dan sesuai dengan ketentuan dan peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Republik Indonesia.

Finance and accounting Group focuses on the Company’s cash flow management to monitor and maintain its liquidity. acceleration of claims paymentbecomesapriorityandaformofserviceto Ceding Companies. Proactively monitor thetransaction process with business partners to ensure of no delays in payments. Success in collecting premium receivables is also a majorfocus.

therefore, the Finance and accounting Group is always developing good and close relationshipswith Ceding Companies through effectivecommunication such as visits to CedingCompanies to discuss various matters andsupports the reconciliation of data to expedite prevailing administration process. In managinginvestments, theFinanceandAccountingGrouprefering to the Investment Guidelines from theInvestmentCommittee.

Investments are managed carefully, organizedin line and in accordance to the applicable regulations with short and medium periods. the 2015 investment results that exceed the targetssetbytheCompanywasagoodachievement.

Finance and accounting Group may submit Financial Statements to the Financial Servicesauthority (OJk) in accordance with a predetermined time limit. Either monthly, quarterly and annual report (audited). Foreign Exchange report that must be submintted to the Bank of Indonesia can be delivered on time, as well as reports tothe tax Office. the Finance and accounting Group conducts its duties in accordance with the Statements of Financial accounting Standards (SFaS) applicable in Indonesia and according to therulesandregulationsoftheFinancialServicesauthority (OJk) of the Republic of Indonesia.

60

2015 ANNUAL REPORT






Grup Penelitian,Pengembangan dan InovasiResearch, Development and Innovation Group

HENGKI EKO PUTRA7RUBEN DAMANIK1

DENNISH ARI PUTRO2

SHOFIANINA DWI ANANDA3

fIza WIRa aTMaJa4

HAIKAL SEDAYO5

INDAH NURINA F. HAPSARI6

Grup RDI menjadi bagian perusahaan untuk melakukan knowledge creation dan knowledge sharing dalam bidang reasuransi katastrop. Fungsi grup RDI dalam bidang pengembangan pengetahuan, networking, publikasi dan posisi digunakan untuk membangun pilar perusahaan seperti center of excellence, skema asuransi bencana dan leading in catastrophe reinsurance. Agar perusahaan menjadi center of excellence, RDI

RDI Group is responsible to conduct knowledge creation and knowledge sharing in the field of catastrophe reinsurance. the RDI Group function inthefieldofknowledgedevelopment,networking,publications and positioning is used to build pillars of the Company such as the center of excellence, disaster insurance schemes and leading in catatstrophe reinsurance. In order to make the Company as the center of excellence, the RDI

1 2 3 4 5 6 7

61Dewan Komisaris





2015 ANNUAL REPORT


Prof. Mudaham Taufick zen Dumaria R. Tampubolon, Ph. DKonsultan Penelitian, Pengembangan, & InovasiResearch, Development, & Innovation Consultant

Konsultan AktuariActuary Consultant

melakukan riset kebencanaan, pengembangan model katastrop dan knowledge sharing ke industri asuransi dan masyarakat. Hasil dari program tersebut menjadi dasar dalam penyusunan skema asuransi bencana dan memperoleh kepercayaan negara-negara di ASEAN dalam penanganan risiko katastrop.

Tahun 2015 MAIPARK Catastophe Model (MCM) mengalami peningkatan pada source zone dan katalog gempa untuk wilayah Thailand, dengan nama MCM versi 2.3. Versi ini juga mengalami peningkatan pada data eksposur, penambahan tools “EQ report analysis” dan “EQ hypocenter profile”. Pengembangan model banjir untuk wilayah DKI Jakarta selesai dilakukan menggunakan data 13 sungai utama dan resolusi hingga 1 (satu) meter persegi.

Group conducts disaster research, developmentof catastrophe model and knowledge sharing to the insurance industry and the community. the results will then be the basis for preparing disaster insurance schemes and to gain the trust of countries in aSEaN in handling catastrophe risks.

In2015,MAIPARKCatastropheModel(MCM)havebeen upgraded in source zone and earthquake catalogue for thailand region, with the name MCM version2.3.Thisversionalsohadanupdateintheexposure data, the addition of “Eq report analysis” and “Eq hypocenter profile” tools. Flood model developments forDKI Jakarta area is completedbyusingthedataof13majorriversandresolutionsup to 1 (one) square meter.

62

2015 ANNUAL REPORT






Hasil pemodelan dan rate asuransi banjir disampaikan dalam seminar yang dihadiri peneliti, OJK dan perwakilan perusahaan asuransi. Sedangkan pemodelan tsunami dan longsor sudah dapat melakukan simulasi deterministik untuk satu kejadian bencana. Riset dan pengembangan model terus dilakukan hingga menghasilkan produk yang inovatif seperti earthquake insurance index (EQII).

Kerjasama dan konsultasi dengan lembaga riset dan universitas di dalam maupun luar negeri akan mendukung peningkatan kualitas dan dampak penelitian. Kajian tersebut juga disampaikan ke publik dan industri melalui seminar kebencanaan, geo-eksursi, e-learning, buletin Waspada, pertemuan dan jurnal ilmiah.

RDI grup terus melakukan peningkatan kompetensi dan pengetahuan untuk digunakan perusahaan dan disampaikan ke industri. Dengan itu, MAIPARK dan industri asuransi Indonesia dapat memanfaatkan potensi tersebut untuk menjadi center of excellence dalam penanganan risiko bencana.

the flood modeling result and the rate was presented in a seminar attended by researchers, OJKandtheinsurancecompaniesrepresentative.the tsunami and landslides model has been able to perform deterministic simulation for one disaster event. Research and development of the modelcontinuestobeconductedtoproduceinnovativeproducts such as the earthquake insurance index (EqII).

Cooperation and consultation with research institutions and universities both domestic andabroad will support the enhancement of quality and impact of research. the study is also presented to the public and industry through disaster seminar, geo-excursion, e-learning, Waspada bulletin,meetingsandscientificjournals.

The RDI Group will continue to improvecompetence and knowledge for corporate use and deliveredtotheindustry.Therefore,MAIPARKandIndonesianinsuranceindustrycantakeadvantageof this potential to become a center of excellence for disaster risks management.

63Dewan Komisaris





2015 ANNUAL REPORT


Grup Teknologi dan InformasiInformation and Technology Group

Grup IT memiliki peranan yang sangat penting dalam mendukung pertumbuhan bisnis MAIPARK. Secara umum, Grup IT bertanggung jawab atas kelancaran operasional sistem yang ada di dalam perusahaan, termasuk di dalamnya usaha peningkatan kapasitas kinerja perangkat keras, perangkat lunak serta jaringan komunikasi data yang ada. Pengembangan teknologi informasi untuk meningkatkan daya saing MAIPARK telah dilakukan secara terus menerus guna memberikan percepatan kinerja sistem yang digunakan oleh seluruh pengguna, baik internal maupun eksternal.

ITGrouphasavery important role insupportingMaIPaRk business growth. Generally, It Group is responsible for the smooth operation of existing systems within the Company, including efforts to improve the performance capacity of existinghardware, software and the data communication networks. Information technology developmentto increaseMAIPARK competitiveness has beenconducted continuously in order to providesystem performance acceleration used by all users, both internal and external.

1 2 3 4 5 6 7 8 9

DONY SETIYAWAN NUGROHO8

RUBEN MANIK1

ROY AGUNK IRAWAN2

ROMAULI BUTARBUTAR3

ADHIMAS HANDOYO4

CHANDRA HARUMHASMARA6

IMAN NURFAN TAQWA5

MEILIANA ATMADJA7

M. RISKI NaSRULLaH9

64

2015 ANNUAL REPORT






Application development aspect continuesto be developed with the presence of internalcommunication media within the Company in the form of MaIPaRk Portal, which aims to bring informationmediaforallemployees.Developmentof other supporting applications is the Spreading Risk Map that aims to demonstrate the ceding companies about processed results from the ceding’ssessiondatasenteverymonthintheformof charts. In addition, the spreading of risks can also be seen on the map within the system.

It Group also plays an important role in MaIPaRk training Center, communication media between MAIPARKwithinsurancecompaniesthatprovidetraining about the good and right ways to process earthquake risk session.

In linewith current technological developments,It Group has now entered the era of Cloud Computing, especially in the Web Core System Applications, andhas implementedvirtualizationtechnologyonallusedservers.RiskManagementof Business Process in the form of Disaster Recovery Procedure (DRP) becomes inseparablefrom MaIPaRk Business Process.

Currently, MaIPaRk has been migrating Site Data Center with Tier 3 level to Biznet Technovillage.IT Group regularly make improvement andenhancement of the process of System & Database Replication, through a Fiber Optic network from MaIPaRk to the Site Data Center. this also includes the effort to update the anti Virus, anti Spam and Firewall Security System, in order to maintain the stability of MaIPaRk Business Process.

Aspek pengembangan aplikasi terus dikembangkan dengan hadirnya media komunikasi di internal Perusahaan dalam bentuk Portal MAIPARK, yang bertujuan untuk menghadirkan media informasi bagi seluruh karyawan. Pengembangan aplikasi pendukung lainnya adalah Spreading Risk Map yang bertujuan untuk memperlihatkan kepada perusahaan ceding mengenai hasil olahan dari data pensesian ceding yang dikirim setiap bulannya dalam bentuk chart. Selain itu, penyebaran risiko ceding dapat juga dilihat pada peta yang terdapat dalam sistem.

Grup IT juga berperan penting dalam MAIPARK Training Center, media komunikasi antara MAIPARK dengan perusahaan asuransi yang memberikan pelatihan tentang cara pensesian risiko gempa bumi yang baik dan benar.

Sejalan dengan perkembangan teknologi saat ini, Grup IT kini telah memasuki era komputerisasi berbasis awan (Cloud Computing), khususnya pada Aplikasi Web Core System, dan telah menerapkan teknologi virtualisasi pada seluruh server yang digunakan. Manajemen Risiko Bisnis Proses dalam bentuk Disaster Recovery Procedure (DRP) menjadi tidak dapat terpisahkan dari Proses Bisnis MAIPARK.

Saat ini MAIPARK telah melakukan perpindahan Site Data Center dengan tingkatan Tier 3 ke Biznet Technovillage. Grup IT secara berkala melakukan perbaikan dan peningkatan proses Replikasi Sistem & Database, melalui jaringan Fiber Optic dari MAIPARK ke Site Data Center. Termasuk di dalamnya juga adalah upaya pembaruan program Anti Virus, Anti Spam dan Firewall Security System, demi menjaga kestabilan Proses Bisnis MAIPARK.

65Dewan Komisaris





2015 ANNUAL REPORT


Grup Sumber Daya Manusia& UmumHuman Resources & General Affairs Group

MAIPARK percaya bahwa sumber daya manusia yang berkualitas adalah aset tak ternilai yang memberikan kontribusi dalam pencapaian usaha. Untuk itu, Perusahaan memastikan kualitas karyawannya, mulai dari perekrutan hingga tahap pengembangan. Sejalan dengan hal tersebut, di tahun 2015 Perusahaan telah merumuskan Nilai-nilai Budaya Perusahaan (Corporate Values) yang baru, yaitu Profesional, Integritas, Komitmen,

MAIPARKbelievesthatqualifiedhumanresourcesis an invaluable assets that contributes to thebusiness achievement. Thus, the Companyensures the quality of its employees, starting from recruitment to the development stage. Inline with that matter, in 2015, the Company has formulated a new Corporate Values, namely Professional, Integrity, Commitment, Synergy and Customer Focus or abbreviatedPROGRESIF and

SHIELA DESTYANA1 RINI WIDyaSTUTI3

FRIDA RAHMA DINA4

EKO YULIANTO5

KARTIKA PANGESTUTI2

1 2 3 4 5

66

2015 ANNUAL REPORT






Sinergi dan Fokus Pelanggan atau yang disingkat PROGRESIF dan sedang dilakukan inisiatif-inisiatif pengembangan budaya perusahaan, untuk memastikan budaya perusahaan benar-benar dapat diterima dan dimplementasikan dengan baik yaitu dengan ditunjukkan oleh perubahan perilaku karyawan yang berdampak terhadap kinerja Perusahaan.

Dalam tahap pengembangan, Perusahaan menyelenggarakan program-program pelatihan teknis untuk asuransi, keuangan, sumber daya manusia dan teknologi informasi. Perusahaan juga memberikan dukungan dan pendanaan bagi karyawan untuk mendapatkan sertifikasi dan akreditasi profesional (program pendidikan berkelanjutan) bagi karyawan. MAIPARK juga telah melakukan proses penataan ulang struktur organisasi perusahaan yang lebih dinamis dan sesuai dengan tata kelola perusahaan yang baik, diberlakukan per tanggal 18 September 2015.

Sebagai unit pendukung, Departemen Urusan Umum memiliki peran yang tidak kalah penting dibanding departemen lain untuk mendukung kelancaran operasional perusahaan. Departemen ini berusaha memberikan pelayanan terbaik kepada berbagai pihak terutama dalam menjamin terpenuhinya sarana dan prasarana operasional perusahaan. Selain itu, aspek kesehatan dan keselamatan lingkungan kerja juga menjadi perhatian utama departemen ini.

isbeingcarriedoutinitiativesofcorporateculturedevelopment, to ensure that corporate culturecan actually be accepted and implemented well, shownbythechangesinemployeebehaviorthataffect the Company’s performance.

Inthedevelopmentstage,theCompanyorganizestechnical training programs for insurance, finance, human resources and information technology. the Company also provides support and funding foremployees to obtain professional certification and accreditation (sustainable educational program) for employees. MaIPaRk has also conducted a restructuring process of corporate organizational structure that is more dynamic and in accordance with good corporate governance, applied as ofSeptember 18th, 2015.

as a supporting unit, General affairs Department has a role that is no less important than other departments to support the smooth operations of theCompany.Thisdepartmentstrivestoprovidethe best service to various parties especiallyin ensuring the fulfillment of the Company’s operational infrastructure. In addition, the health and safety aspect of work environment alsobecomesamajorconcernofthisdepartment.

67Dewan Komisaris





2015 ANNUAL REPORT


Grup audit Internal& Kepatuhan

Internal Audit berfungsi untuk meyakinkan bahwa seluruh operasi MAIPARK dilakukan dengan standar yang terbaik, dengan cara menyediakan fungsi assurance yang obyektif dan independen, serta memberikan saran berdasarkan best practice. Dengan menggunakan pendekatan sistematis dan berbagai disiplin ilmu, Internal Audit membantu pencapaian tujuan perusahaan dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal dan proses tata kelola.

Internal audit has the function to ensure that all operations of MaIPaRk is conducted with the best standards, by providing an objectiveand independent assurance function, and providing advices based on best practice. Byusing a systematic approach and a wide range of disciplines,theInternalAudithelpstoachievetheCompany’sobjectivesbyevaluatingandimprovingeffectivenessofriskmanagement,internalcontrolandgovernanceprocesses.

SaTWIKa aRIf RIyaDI

Internal Audit & Compliance Group

68

2015 ANNUAL REPORT






Ruang lingkup kerja Internal Audit meliputi review atas prosedur manajemen risiko, pengendalian internal, sistem informasi dan proses tata kelola. Departemen ini juga melakukan pengujian berkala atas transaksi-transaksi perusahaan, best practice reviews, investigasi khusus, melakukan tindakan untuk mencegah dan mendeteksi adanya kecurangan, serta pemenuhan kepatuhan perusahaan atas peraturan dan perundangan yang berlaku untuk mewujudkan tata kelola perusahaan yang baik.

Departemen Kepatuhan berfokus dalam melakukan pengawasan terhadap sistem dan prosedur agar sesuai dengan regulasi, kebijakan, hukum dan prosedur serta kode etik perusahaan. Selain itu juga memastikan bahwa perusahaan mampu untuk menghindari, mendeteksi dan merespon segala macam penipuan termasuk dugaan melakukan penipuan.

the scope of Internal audit work includes the review on risk management procedure, internalcontrol, information system and governanceprocesses. this department also conducts regular testing on corporate transactions, best practice reviews, special investigations, take actionsto prevent and detect fraud, and fulfillment ofthe Company’s compliance on the applicable rules and regulations to achieve good corporategovernance.

the Compliance Department focuses on monitoring the systems and procedures in order to comply with regulations, policies, laws and procedures as well as code of conduct of the Company. It also ensures that the Company is able toavoid,detectandrespondtoallkindsoffraudincluding allegations of fraud.

69Dewan Komisaris





2015 ANNUAL REPORT


MaIPaRK award 2015Top Producers Kategori A & B

Kategori A

Kategori B

(berdasarkanjumlahpremi)

(berdasarkan rasio premi sesi terhadap premi asuransi harta benda)

Category a

Category B

(based on premium amount)

(based on session premium towards property insurance premium ratio)

PT Asuransi FPG Indonesia

PT Lippo General Insurance Tbk

PT Asuransi Tokio Marine Indonesia

PT Asuransi Sompo Japan Nipponkoa Indonesia

PT Asuransi MSIG Indonesia

PT Asuransi Allianz Utama Indonesia

PT Asuransi Central Asia

PT Asuransi Astra Buana

PT Asuransi Wahana Tata

PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero)

PT BESS Central Insurance

PT MNC Asuransi Indonesia

PT Avrist General Insurance

PT Asuransi Binagriya Upakara

PT Asuransi Mitra Maparya

PT Asuransi Umum Mega

PT Asuransi Adira Dinamika

PT Asuransi Reliance Indonesia

PT Asuransi QBE Pool Indonesia

PT Asuransi AXA Indonesia

fokus PelangganCustomer Focus

Chapter

11Towards Resilience

and GrowthMenuju Ketahanan dan Pertumbuhan

72

2015 ANNUAL REPORT






Towards Resilienceand GrowthMenuju Ketahanan dan Pertumbuhan

Hingga saat ini, MAIPARK menerima sesi wajib atas penutupan risiko gempa bumi dari perusahaan asuransi umum (ceding companies). Sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) yang tertuang dalam Surat Nomor S-330/D.05/2013 Tentang Perubahan Limit Sesi Atas Penutupan Risiko Gempa Bumi, pensesian asuransi gempa bumi ke MAIPARK adalah 15% of TSI maximum US$ 3.500.000 per risiko. Dengan adanya sesi wajib ini, maka telah tersusun database risiko gempa bumi di Indonesia yang lengkap, sehingga dapat dikembangkan pemodelan perhitungan rating secara lebih baik. Database ini memiliki nilai yang sangat tinggi sehingga diminati oleh stakeholders tidak hanya di Indonesia tetapi juga di luar negeri. Sedangkan pemodelan yang dikembangkan telah digunakan oleh Otoritas Jasa Keuangan dengan menetapkan tarif gempa bumi di Indonesia.

Namun demikian MAIPARK berusaha untuk dikenal tidak hanya sebagai pengelola dan administrator penutupan resiko gempa bumi saja. MAIPARK ingin memberikan nilai tambah kepada industri dengan menjalankan berbagai proyek dan studi yang tidak atau belum dilakukan oleh perusahaan asuransi lain seperti, mikrozonasi seismik dan geologi, pengkinian model bencana katastropik Indonesia, dan pendidikan kesadaran bencana dan asuransi untuk masyarakat.

MAIPARK juga memposisikan diri sebagai pusat riset untuk risiko kebumian. Penelitian yang telah dan sedang dilakukan oleh MAIPARK termasuk pembuatan modelnya antara lain risiko gempa bumi, banjir, tanah longsor, letusan gunung berapi dan tsunami. Hasil penelitian senantiasa disebarluaskan kepada industri dengan tujuan utama peningkatan kompetensi.

MAIPARK receives compulsory session onearthquake risks closure from ceding companies. Pursuant to the provisions of the FinancialServices Authority (FSA) contained in the LetterNo. S-330/D.05/2013 about Changes of the Session Limits on Closure of Earthquake Risks, the earthquake insurance session process to MaIPaRk is 15% of the maximum tSI amounted to uS$ 3,500,000 per risk. With this mandatory session, a complete earthquake risk database in Indonesia has been built, therefore better rating calculationmodel can be developed. Thisdatabase is highly valuablewhich draws interestfrom stakeholders not only in Indonesia, but also abroad.Meanwhilethedevelopedmodelhasbeenutilized by the Financial Services Authority indetermining earthquake tariff in Indonesia.

Nevertheless,MAIPARK strives to be known notonly as the management and administrator of earthquake risks closures. MaIPaRk wants to add value to the industryby runningvariousprojectsandstudiesthathavenotyetbeenconductedbyother insurers such as, microzonation of seismic and geology, updating Indonesia’s catastrophic disasters model, and education on disasters and insurance awareness to the community.

MaIPaRk also positioned itself as a research center for terrestrial risks. Research that has been and is being conducted by MaIPaRk includes the creation of models such as risks of earthquake,floods, landslides,volcaniceruptionsand tsunamis. the research results continues to be disseminated to the industry with the main purpose of increased competence.

73Dewan Komisaris





2015 ANNUAL REPORT


Terdapat lima pilar utama yang menjadi perhatian dan fokus pengembangan oleh perusahaan. Sebagai dasar yang kuat bagi perusahaan untuk menjalankan kelima pilar utama tersebut, beberapa hal yang dilakukan antara lain pembenahan dan penyelarasan transformasi budaya kerja, penerapan tata kelola yang baik, pengelolaan risiko, SOP, penguatan sistem TI serta pembuatan Key Performance Indicator korporasi, unit kerja dan individu yang tepat. Kelima Pilar Utama Strategi Perusahaan yang dimaksud yaitu:

PILaR IPeningkatan Profitabilitas

Usaha peningkatan profitabilitas perusahaan dilakukan dengan cara peningkatan revenue dan hasil underwriting, peningkatan hasil investasi serta efisiensi biaya.

There are five main pillars that become theattention and focus of development by theCompany. as a solid foundation for the Company to carry out the five main pillars, several thingsthat are conducted such as improvementsand alignment of work culture transformation, implementation of good corporate governance,risk management, SOP, strengthening of It systems as well as developing the appropriatekey Performance Indicator for corporate, work unitsandindividuals.TheFiveMainPillarsoftheCorporate Strategy are as follows:

PILLAR IProfitability Enhancement

Efforts to enhance the Company’s profitability are conducted by increasing revenues and theunderwriting results, as well as increasing the investmentsresultsandcostefficiency.

Strategi Perusahaan

Strategi perusahaan telah dirumuskan oleh manajemen termasuk di dalamnya langkah-langkah strategis untuk mencapai tujuan usaha perusahaan. Secara garis besar strategi tersebut digambarkan dalam skema di bawah ini.

Corporate Strategy

the corporate strategy has been formulated by the management including strategic actions to achieve the Company’s business objectives.In outline, the strategies are illustrated in the schematic below.

TRaNSfORMaSI BUDaya KeRJa – GCG – KPI – eRM – ReVIeW SOP/IT SySTeM

VISION, MISSION, VALUES CORPORATE STRATEGY

OBJeCTIVeS: PROfITaBILITy – eXCeLLeNCeS – PROSPeRITy

ADMINISTRATOR RISIKO KHUSUS

Administrator KARK, KPIAI-TS, dengan tetap mempertahankan keberadaan Pool tersebut

LEADING IN A CAT. REINSURANCE

Pembentukan konsorsium asuransi catastrophe ASEAN

SKEMA ASURANSI BENCANA

Membantu program Pemerintah

Public Service Obligation bekerjasama dengan BNPB dan Pemda

CENTRE OF ExCELLENCES

Memperluas R&D, Pusat Data Bencana, serta Pengkajian

Knowledge Centre

Penyusunan Model Bencana

Peningkatan Premi Bruto (intensifikasidan ekstensifikasi)

Peningkatan Hasil Underwriting

Peningkatan Hasil Investasi

Meningkatkan Efisiensi Biaya

MENINGKATKAN PROFITABILITAS

74

2015 ANNUAL REPORT






Peningkatan revenue dan hasil underwriting dilakukan dengan:• Program Enlargement yang meliputi antara

lain:a) Follow up intensif ke ceding untuk

mendapatkan akun yang sebelumnya belum disesikan seperti asuransi migas oleh TPI dan Jasindo, serta asuransi pembangkit listrik dari Jasindo agar selanjutnya wajib sesi ke MAIPARK,

b) Optimalisasi Sesi Wajib seperti pendekatan kepada ceding company yang berada dalam satu grup dengan perbankan, untuk menawarkan asuransi gempa bagi asuransi kredit perumahan (mortgage), dan

c) Sesi wajib asuransi Syariah dengan jalan mencarikan solusi bagi para ceding company yang mempunyai unit syariah atau yang sudah berbadan hukum syariah agar tetap bisa menempatkan sesi wajibnya ke MAIPARK.

• Program Enrichment yang meliputi:a) Retrosesi Konsorsium Asuransi Risiko

Khusus,b) Partisipasi dalam ACP Re,c) Optimalisasi fakultatif, dand) Partisipasi pada Treaty PT Tugu Pratama

Indonesia.

• Business Development yang meliputi:a) Mortgage,b) Takaful, c) Asuransi Mikro, d) KOSMIK, e) Asuransi Mikro TPI, f) Asuransi Pertanian, g) Asuransi EQ Index, danh) Skema Asuransi Bencana Nasional

baik melalui Pemerintah Pusat maupun Pemerintah Daerah.

PILaR IICenter of Excellence

Pilar kedua ini terkait erat dengan visi MAIPARK untuk menjadi reasuransi bencana yang ternama di tingkat internasional serta menjadi center of excellence and competence. Untuk mewujudkan hal tersebut langkah strategis yang ditempuh oleh perusahaan adalah sebagai berikut:

Increasingrevenuesandtheunderwritingresultsis conducted by:• Enlargement program that consists of:

a) Intensive follow-up tocedingcompaniesinobtainingaccountsthathavenotbeenprocessedpreviouslysuchasoilandgasinsurance by tPI and Jasindo, as well as power plant insurance from Jasindo so thereafter to place the compulsory session to MaIPaRk,

b) Optimization of Compulsory Session such as approach to ceding companies who are in one group with banking, to offer earthquake insurance for residential mortgage insurance, and

c) Sharia insurance compulsory session by finding solutions for ceding companies that have sharia units or whose legalentities are sharia so that they can still place their compulsory session to MaIPaRk.

• Enrichmentprogramthatconsistsof:a) Retrocession of Special Risks Insurance

Consortium, b) Participation in aCP Re, c) Facultativeoptimization,andd) Participation in treaty of Pt tugu Pratama

Indonesia.

• BusinessDevelopmentthatconsistsof:a) Mortgage, b) takaful, c) Micro Insurance, d) kOSMIk, e) tPI Micro Insurance, f) agricultural Insurance, g) Eq Index Insurance, andh) National Disaster Insurance Schemes

either through National Government orLocalGovernment.

PILLAR IICenter of Excellence

this second pillar is closely related with MaIPaRk vision to become the internationally recognizedleader in catastrophe reinsurance as well as to become a center of excellence and competence. To achieve it, strategic measures taken by theCompany are as follows:

75Dewan Komisaris





2015 ANNUAL REPORT


• Kerjasama dengan Institut Teknologi Bandung (ITB) meliputi pelaksanaan riset risiko kebencanaan, program edukasi dan sertifikasi serta validasi Pemodelan.

• Pemodelan Risiko Bencana meliputi update model gempa bumi, update model banjir, pengembangan model longsor serta pengembangan model tsunami.

• Memperkuat Sumber Daya Manusia yang dilakukan melalui pendidikan berkelanjutan serta strategi recruitment dan retention.

• Penerbitan Laporan, Karya Ilmiah dan Statistik. Hasil riset MAIPARK senantiasa didedikasikan untuk industri dengan tujuan akhir peningkatan kompetensi bersama. MAIPARK secara rutin menerbitkan Laporan Statistik Asuransi Gempa Bumi serta Buletin Waspada. Selain itu sharing knowledge juga dilakukan melalui pelaksanaan seminar dan workshop. Salah satu keunggulan MAIPARK adalah database risiko gempa bumi yang komprehensif, dan juga telah berhasil mengembangkan pemodelan gempa bumi dan pemodelan banjir.

PILaR IIIMengembangkan Skema Asuransi Bencana Nasional

Usaha untuk mewujudkan skema asuransi bencana nasional pernah dimulai sejak tahun 2008 yaitu dengan mengembangkan produk Jaminan Tunai Risiko Gempa Bumi Indonesia (JTRGBI) melalui pembahasan dengan Badan Kebijakan Fiskal Kementerian Keuangan (BKF), Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB) dan juga Pemda Sumbar serta Pemda Yogya, tetapi gagal dengan berbagai alasan.

MAIPARK akan melakukan penjajakan kembali untuk mengembangkan skema asuransi bencana nasional ini tidak hanya dengan lingkup jaminan gempa bumi tetapi semua risiko lain yang dikenal sebagai natural disaster atau Act of God. Pengembangan skema asuransi bencana nasional ini akan melibatkan seluruh stakeholders seperti Kemenkeu qq. BKF, OJK, BNPB, DPR, Pemda dan lainnya untuk mana upaya ini dilakukan oleh MAIPARK dan juga Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI). Tujuan utamanya adalah skema asuransi bencana nasional sebagai mitigasi

• Cooperation with Bandung Institute oftechnology (ItB) that includes implementation of disaster risks research, educational and certificationprogramaswell as validationofmodels.

• DisasterRisksModel consistsof earthquakemodel updates, flood model updates, developmentoflandslidesmodelandtsunamimodel.

• Strengthen Human Resources throughsustainable education as well as recruitment and retention strategies.

• Issuance of Reports, Scientific Papers andStatistics. MaIPaRk research results are always dedicated to industry with the ultimate goal of joint competence improvement.MaIPaRk regularly issues an Earthquake Insurance Statistics Report as well as Waspada Bulletin. In addition, sharing knowledge is also conducted through seminar and workshop. One of MAIPARK’s advantages is owning acomprehensiveearthquakeriskdatabase,andhasbeensuccessfullydevelopedearthquakemodel as well as flood model.

PILLAR IIIDevelopNationalDisasterInsuranceSchemes

Efforts to realize national disaster insurance schemesoncestartedin2008todevelopJaminantunai Risiko Gempa Bumi Indonesia (JtRGBI) through a discussion with the Fiscal Policy agency of the Ministry of Finance (BkF), the National Disaster Management authority (BNPB) and the Local Government of Yogyakarta, but failed forvariousreasons.

MAIPARKwillconductareassessmenttodevelopthe national disaster insurance schemes but not only by the scope of earthquake collateral but all other risks known as natural disasters or the ActofGod.Thedevelopmentofnationaldisasterinsurance schemes will involve all stakeholderssuch as the Ministry of Finance qq. BkF, FSa, BNPB,Parliament, LocalGovernmentandothersto which these efforts are conducted by MaIPaRk and also the General Insurance association of Indonesia (aauI). the ultimate goal is the national disaster insurance schemes to mitigate the

76

2015 ANNUAL REPORT






risiko bencana dan juga terbentuknya pooling of fund sebagai dana cadangan untuk menghadapi bencana nasional.

PILaR IVPengelola Asuransi Risiko Khusus

Mandat MAIPARK sesuai yang tertera dalam anggaran dasar adalah pengelolaan risiko khusus. Definisi Risiko Khusus antara lain risiko yang sulit ditempatkan atau mendapatkan backup reasuransi, memerlukan pengaturan lingkup jaminan dan rate premi serta cover-nya diperlukan untuk melindungi kepentingan nasional atau mendukung program Pemerintah.

Dengan adanya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang optimalisasi kapasitas dalam negeri, maka para IPR harus fokus untuk risiko non khusus, sehingga diharapkan bisa mengalihkan fungsi Manager/Admnistrator risiko khusus seperti di Konsorsium Asuransi Risiko Khusus (KARK), Pool T/S, dan Konsorsium Custom Bond.

MAIPARK juga akan mengembangkan perlindungan untuk asuransi index atau model non-parametric, seperti earthquake index, weather index dan sebagainya.

PILaR VLeading untuk Pengelolaan Catastrophe Risk di tingkat Regional

Langkah yang diambil MAIPARK untuk mewujudkan pilar kelima antara lain: mengambil peran dalam forum pengelolaan asuransi bencana di tingkat regional melalui partisipasi aktif di ASEAN Insurance Council (AIC) qq ASEAN Natural Disaster Research Work Sharing (ANDREWS), mengembangkan kerjasama dengan perusahaan sejenis di luar negeri terutama yang telah lebih maju dalam pengelolaan risiko kebencanaan seperti Jepang, New Zealand, Turki, dan lainnya serta secara proaktif melakukan sharing dan transfer knowledge atas kapabilitas MAIPARK untuk mengembangkan pemodelan risiko bencana.

Lima pilar tersebut akan dikembangkan dengan berlandaskan kepada transformasi budaya kerja, penerapan tata kelola perusahaan yang baik,

disaster risks and also formation of the pooling of fund as a reserve fund to deal with nationaldisasters.

PILLAR IVSpecial Risks administrator

the mandate of MaIPaRk as stated in the articles of association is special risks management. Special Risks definition includes risks that are difficult to be placed or to get a reinsurance backup, requires a setting of collateral scope and the premium rates aswell as the requiredcover toprotectnationalinterestsorsupporttheGovernment’sprogram.

With the Regulations of the Financial Servicesauthority on the optimization of domestic capacity, then the IPR should focus on non-specializedrisks,sothatitcandivertthefunctionof special risks Manager/administrator as in the Special Risks Consortium (kaRk), t/S Pool, and Custom Bond Consortium.

MAIPARK will also develop protection for indexinsurance or non-parametric models, such as earthquake index, weather index and so forth.

PILLAR VLeading in Catastrophe Risk Management in Regional

Measures taken by MaIPaRk to realize the fifth pillar, among others: taking part in the disaster insurance management forum at regional levelthrough active participation in the ASEANInsurance Council (aIC) qq aSEaN Natural Disaster Research Work Sharing (aNDREWS), developing cooperation with similar companiesabroad especially those that aremore advancedin disaster risks management such as Japan, New Zealand, Turkey, etc. as well as proactivelyconducting sharing and transfer of knowledge on MAIPARK capabilities to develop disaster risksmodels.

Thefivepillarswill bedevelopedon thebasisofwork culture transformation, implementation of good corporate governance, adequate risk

77Dewan Komisaris





2015 ANNUAL REPORT


manajemen risiko yang memadai, penguatan sistem IT, review SOP serta perumusan KPI korporat, grup dan individu yang tepat.

Selain itu, MAIPARK akan terus menerapkan Total Quality Management melalui MAIPARK Way of Management (MWOM) yang di dalamnya terdapat Kebijakan Kualitas dan Sasaran Kualitas untuk menjamin keberlanjutan usahanya dan bernilai tambah tinggi bagi para stakeholders. Sertifikasi ISO 9001/2008 yang saat ini dimiliki akan dipertahankan dan mulai diarahkan untuk mengadopsi versi terbaru ISO 9001/2015.

Prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) yang meliputi transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independen dan fairness akan terus diperkuat pelaksanaannya. Lembaga rating Fitch juga memberikan rekomendasi untuk peningkatan ERM yang lebih tinggi atau lebih ketat dari perusahaan asuransi dan perusahaan reasuransi lainnya karena MAIPARK bergerak di bidang asuransi bencana.

Sebagai penanggung jawab dan pelaksana manajemen risiko, di semester 2 tahun 2015 manajemen telah membentuk Grup ERM. Sedangkan pelaksanaan GCG akan dimonitor dan dimotori oleh bagian Compliance (Kepatuhan). Pembentukan unit-unit ini bertujuan agar kepatuhan atas ketentuan-ketentuan yang diatur dalam POJK No. 2 tahun 2014 yang pengelolaannya tadinya masih partial dan terpencar-pencar dapat dilakukan dengan lebih fokus, terukur dan terkoordinir dengan baik.

Pedoman Manajemen Risiko yang telah disiapkan oleh perusahan adalah sebagai berikut:a. Manajemen Risiko diterapkan untuk seluruh

aktivitas dan kepentingan usaha Perusahaan.b. Risk Owner bertanggung jawab menerapkan

Manajemen Risiko di Fungsinya terkait dengan Aktivitas dan Transaksi Usaha yang menjadi tanggung jawabnya serta mendokumentasikannya.

c. Risk Register disusun oleh setiap Fungsi untuk selanjutnya diagregrasikan menjadi Risk Register tiap Direktorat/Fungsi Leher dan ditandatangani oleh pimpinan tertinggi Direktorat/Fungsi Leher.

d. Risk Register Direktorat/Fungsi Leher dibuat secara periodik sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam setahun.

management, strengthening of It systems, SOP review and formulation of appropriate KPI forcorporate,groupandindividuals.

In addition, MaIPaRk will continue to implement total quality Management through MaIPaRk Way of Management (MWOM) in which there are QualityPolicyandtheQualityObjectivetoensurebusiness continuity and high added value forstakeholders. ISO 9001/2008 certification which is currently owned will be retained and began tobedirected toadopt the latest versionof ISO9001/2015.

Good Corporate Governance (GCG) Principlesnamely transparency, accountability, responsibility, independency and fairness will continue to be strengthened. Fitch rating agency also providesrecommendations to improve higher or tighterERM from other insurers and reinsurers because MaIPaRk engages in disaster insurance.

as the one in charge and implementer of risk management, in the second half of 2015, management has established the ERM Group. While the GCG implementation will be monitored and driven by the Compliance section. Theformation of these units are intended for compliance on the provisions set out in POJKNo. 2 year 2014 in which the management was still partial and scattered to be implemented with more focus, measurable and well coordinated.

Risk Management Guidelines which has been prepared by the Company are as follows:a. Risk Management is applied to all activities

and business interests of the Company.b. Risk Owner is responsible to implement Risk

Management in its Functions related with theBusinessActivitiesandTransactionsthatbecome its responsibility and to document the implementation.

c. Risk Register is prepared by each Function to further aggregated to Risk Register of each Directorate/ Subsidiary and signed by the Directorate/Subsidiary supreme leader.

d. Directorate/Subsidiary Risk Register is made periodically at least once a year.

e. Establish Risk appetite, Risk tolerance & Risk treatment Plan.

78

2015 ANNUAL REPORT






e. Menetapkan Risk Appetite, Risk Tolerance & Rancangan Penanganan Risiko (Risk Treatment Plan).

f. Risk Profile korporat dibuat sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam setahun.

g. Laporan Monitoring Risiko ditandatangani oleh pimpinan tertinggi Direktorat/Fungsi Leher dan dibuat secara periodik sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam setahun.

h. Fungsi harus memasukkan Biaya Penanganan Risikonya (Cost of Risk) ke dalam RKAP, baik operasional maupun investasi. Untuk investasi, Cost of Risk diperhitungkan dalam analisis keekonomian.

i. Perusahaan dapat melakukan Risk Financing sebagai rencana kontijensi apabila dianggap perlu oleh Fungsi berdasarkan suatu kajian dan disetujui oleh pimpinan tertinggi Direktorat/Fungsi Leher.

j. Melakukan Risk Management Audit guna memastikan bahwa proses pengelolaan Risiko telah dilaksanakan dengan baik.

f. Corporate Risk Profile is made at least once a year.

g. Risk Monitoring Report signed by the supreme leader of Directorate/Subsidiary and made periodically at once a year.

h. the function should include Cost of Risk to the CBP, both operations and investments.Forinvestments,theCostofRiskistakenintoaccount in economic analysis.

i. the Company can conduct Risk Financing as a contingency plan if deemed necessary by theFunctionbasedonastudyandapprovedby the Directorate/Subsidiary supreme leader.

j. ConductRiskManagementAudits toensurethat the risk management process has been implemented properly.

• Set up policy and strategy of risk management

• Monitoring policy and strategy of risk management implementation

• Evaluate activities and transaction of management decision

• Evaluate activities of risk management

• Set up irregularities business decision

• Develop HR risk competency

• Develop risk management report• Monitor risk profile of corporate• Provide recommendation to Risk

Management Committee• Evaluate risk of business activities• Monitior implementation of risk

management• Make documentation for internal

control• Evaluate policy and strategy of risk

management• Develop HR risk competency

• Implement risk management policy• Coordinate with function to

acquired risk appetite and risk tolerance proposal

• Provide risk report to risk management unit

• Monitor risk position and profile• Using valid risk measurement model• Set up manual and procedure at dir.

level• Develop risk consciousness at dir.

level

RISK MANAGEMENT ORGANIzATION

Board ofDirectors

Operation Director

RISK MANAGEMENT COMMITTEE

CORPORATE RISK MANAGEMENT

DIRECTORATE/SUBSIDIARY RISK

MANAGEMENT

Management LineCoordinating Line

LINEMANAGEMENT

RISK OWNER/BUSINESS UNIT

79Dewan Komisaris





2015 ANNUAL REPORT


MaIPaRk is placing HR as the Company’s main assets. Highly competent and appropriate HR will generate optimal performance which in turn will improve the competitiveness of the Company.MaIPaRk has prepared special programs for HR development that starts from the processof recruitment, development until the retentionstrategy.

InHRdevelopment,theCompanyalwaysrefertotheapplicableprovisions,especiallytheprovisionsin kMk No. 426/kMk.06.2003 article 29 on the Implementation of Education and training. the Company’s strategy related to human resources, among others:• Improving the quality and competence of

human resources through the assignment of employees to participate in education such as courses, workshops, seminars on insurance educational institutions and others under the Company’s expenses.

• Conducting in-house trainings related totechnical skills and soft skills.

• StrengtheningHRatthestructural levelwithleadership skills.

• Providingsupportandfundingforemployeesto obtain professional certification and accreditation.

• Addinginsuranceexpertsandinternalactuarypersonnel, not only with new employee recruitment but also by assigning employees to take preparation tutorials of related certification title exam.

• Assessing and enhancing employeesperformance appraisal systems by providingassessment towards the aspects of corporate cultural values and sharpening the ratingssystem of key Performance Indicator (kPI).

GoodCorporateGovernanceImplementation

Implementation of good corporate governanceis a necessity to continuously increase the corporate value and to gain the trust of allstakeholders. therefore, MaIPaRk always run its business operations based on the good corporate governance principles as stipulated in POJKon Good Corporate Governance for InsuranceCompanies.

MAIPARK menempatkan SDM sebagai aset utama perusahaan. SDM dengan kompetensi tinggi dan sesuai akan menghasilkan kinerja optimal yang pada gilirannya akan meningkatkan daya saing perusahaan. MAIPARK telah mempersiapkan program khusus untuk pengembangan SDM yang dimulai dari proses recruitment, development hingga strategi retention-nya.

Dalam pengembangan SDM, perusahaan senantiasa mengacu kepada ketentuan yang berlaku terutama ketentuan dalam KMK No. 426/KMK.06/2003 pasal 29 tentang Pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan. Strategi perusahaan terkait SDM antara lain:• Meningkatkan kualitas dan kompetensi

sumber daya manusia melalui penugasan karyawan mengikuti pendidikan seperti kursus, workshop, seminar pada lembaga-lembaga pendidikan asuransi dan lainnya atas biaya perusahaan.

• Mengadakan in-house training terkait technical skills dan soft skills.

• Memperkuat SDM di tingkat struktural dengan leadership skills.

• Memberikan dukungan dan pendanaan bagi karyawan untuk mendapatkan sertifikasi dan akreditasi profesional.

• Penambahan tenaga ahli asuransi dan tenaga aktuaris internal selain dilakukan melalui recruitment karyawan baru juga akan dilakukan dengan menugaskan karyawan mengikuti tutorial persiapan ujian gelar sertifikasi terkait.

• Mengkaji dan menyempurnakan sistem penilaian kinerja karyawan dengan memberikan penilaian terhadap aspek nilai-nilai budaya perusahaan dan mempertajam cara penilaian Key Performance Indicator (KPI).

Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik

Penerapan tata kelola perusahaan yang baik merupakan suatu keharusan untuk terus dapat meningkatkan corporate value dan mendapatkan kepercayaan seluruh stakeholders. Untuk itu MAIPARK senantiasa mendasarkan operasi bisnisnya kepada prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik sebagaimana telah diatur di dalam POJK Tentang Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Bagi Perusahaan Perasuransian.

80

2015 ANNUAL REPORT






In the implementation, the Company has a GCG manual that becomes the reference of all components in it, including General Meeting of Shareholders, Board of Commissioners, Board of Directors, until the Employees in performing each of their duties and responsibilities.

Implementation of GCG principles other than monitored by self-assessment each year is also included in the internal audit agenda. the audit results are then discussed with the Board of Commissioners. With this measures, the GCG implementationwillimprovefromyeartoyear.

MaIPaRk has also established a compliance unit with one of the main duties is to ensure compliance of the Company with the applicable regulationsandprovisionswithoutexceptionsoftheprovisionsinGCGimplementation.

PerformanceImprovementProgram–Internal Business Process

the Company has formed a performance improvement team that specifically handlesinternal business process. this team is coordinating with the entire group inside the Company in order to prepare performance improvement program.as one of the program implementer, the It group has a function as system integrator tools and automation tools, whose role is indispensable in supportingtheCompany’sbusinessdevelopment.

Several work programs that have been preparedtosupporttheCompany’sbusinessdevelopmentplan, aims to expedite a process, namely:

a. Bordero ProcessSeveralproblemsthathavebeensuccessfullyidentified in bordero process that there is a delay in the completion of pending bordero and suspend account that increased. this will be handled by managing duties and functions, as well as distribution of the number of clients (Ceding Companies) per account Handler (CRO). then, complemented with the establishment of a clear kPI, that regulates up to premium income targets and the management of data administration accuracy. In addition, the It Group will make reporting automation programs that is still required by the report users.

Dalam pelaksanaannya, perusahaan telah memiliki buku panduan penerapan GCG yang menjadi pegangan seluruh komponen di dalamnya termasuk RUPS, Dewan Komisaris, Direksi, hingga Karyawan dalam menjalankan tugas dan fungsinya masing-masing.

Penerapan prinsip GCG ini selain dimonitor dengan self assessment tiap tahun juga dimasukkan dalam agenda audit internal. Hasil audit tersebut kemudian dibahas bersama dengan dewan komisaris. Dengan langkah ini penerapan GCG dari tahun ke tahun akan meningkat.

MAIPARK juga telah membentuk unit kepatuhan dengan salah satu tugas utama memastikan pemenuhan kepatuhan perusahaan atas peraturan dan ketentuan perundangan yang berlaku tak terkecuali ketentuan dalam penerapan GCG.

Program Peningkatan Kinerja – Bisnis Proses Internal

Perusahaan telah membentuk tim peningkatan kinerja yang khusus menangani bisnis proses internal. Tim ini berkoordinasi dengan seluruh grup yang berada di dalam perusahaan guna menyusun program peningkatan kinerja. Sebagai salah satu pelaksana program, grup IT yang memiliki fungsi sebagai alat pengintegrasi sistem dan alat otomatisasi, sangat diperlukan perannya dalam mendukung pengembangan bisnis perusahaan ini.

Beberapa program kerja yang telah dipersiapkan guna mendukung rencana pengembangan bisnis perusahaan, bertujuan melancarkan proses yakni:

a. Pemrosesan BorderoBeberapa permasalahan yang berhasil diidentifikasikan dalam pemrosesan bordero adalah terdapat kelambatan penyelesaian pending bordero dan suspend account yang meningkat. Hal ini akan ditangani dengan melakukan pengaturan tugas dan fungsi, serta pembagian jumlah klien (Ceding Company) per Account Handler (CRO). Kemudian disertai penetapan KPI yang jelas, yang mengatur hingga target perolehan premi dan pengelolaan keakurasian administrasi data. Selain itu, Grup IT akan membuatkan program otomatisasi pelaporan yang masih diperlukan oleh pengguna laporan.

81Dewan Komisaris





2015 ANNUAL REPORT


to monitor the ongoing business process, development of the Business ProcessMonitoring (BPM) applications will be accelerated. It is hoped that this application will provide realtime information relatedto Bordero processing, claims processing, payments processing, and more.

b. Development of Business Inteligent-based-Risk Spreading Map Software Development of this software is required assupporting materials of Sharing knowledge Program with MRO of Ceding Companies, whichwillprovide InformationofEarthquakeRisks Session and Mapping. another aim is to meet the needs of the Statistics Department in presenting Earthquake Statistics Report to Ceding Companies with Online Report methods. This development is deemedappropriate, because it will give the reportusers flexibility to learn it anytime and anywhere.

c. Systems IntegrationNeeds for Integrated Systems as a whole will be more focused because it can generate the Company’s business process efficiency that keeps on growing. In the 2016 work plan, MaIPaRk will maximize the MaIPRESS BusinessApplicationsthatisalreadyavailable,as well as to enhance process modules that are yet to be perfectly integrated, such as the non-compulsory business system integration and the Finance/accounting modules. Meanwhile,areviewoftheprocurementofaFully Integrated Reinsurance Systems will also be conducted to obtain the best choices and cost efficiency.

d. Development of Micro-Sharia SystemapplicationsWith the enactment of Micro-Sharia business in the Company’s budget work plan in 2016, the development of system application ofthe Micro-Sharia business administration will soon be prepared, so that the business processes can be performed automatically, practical and fast.

Guna memantau proses bisnis yang berlangsung, pengerjaan pembangunan Aplikasi Business Process Monitoring (BPM) akan dipercepat. Diharapkan aplikasi ini akan memberikan informasi (realtime) terkait pemrosesan bordero, pemrosesan klaim, pemrosesan pembayaran, dan lainnya.

b. Pengembangan Software Risk Spreading Map berbasis Business IntelligentPengembangan software ini diperlukan sebagai materi penunjang Program Knowledge Sharing dengan MRO Ceding Company, yang akan menyediakan Informasi Pensesian dan Pemetaan Risiko Gempa Bumi. Tujuan lainnya adalah untuk memenuhi kebutuhan Departemen Statistik dalam menghadirkan Laporan Statistik Gempa kepada Ceding Company dengan metode Online Report. Pengembangan ini dipandang tepat, karena akan memberikan keleluasaan kepada pengguna laporan untuk mempelajarinya, kapan saja dan dimana saja.

c. Integrasi SistemKebutuhan akan Sistem Terintegrasi secara menyeluruh akan lebih difokuskan karena dapat menghasilkan efisiensi proses bisnis perusahaan yang terus berkembang. Dalam rencana kerja tahun 2016, MAIPARK akan memaksimalkan Aplikasi Bisnis MAIPRESS yang sudah tersedia, serta menyempurnakan modul-modul proses yang masih terputus (belum terintegrasi sempurna), seperti integrasi sistem bisnis non-compulsory serta modul Finance/Accounting. Sementara itu, pengkajian terhadap pengadaan Fully Integrated Reinsurance System juga akan dilakukan, guna memperoleh pilihan yang terbaik dan efisiensi biaya.

d. Pembangunan Aplikasi Sistem Mikro Syariah

Dengan ditetapkannya bisnis Mikro Syariah dalam rencana kerja anggaran perusahaan tahun 2016, maka pembangunan aplikasi sistem pengadminstrasian bisnis Mikro Syariah ini akan segera dipersiapkan, agar proses bisnis dapat dilakukan secara otomatis, praktis dan cepat.

82

2015 ANNUAL REPORT






e. MAIPARKPortalsDevelopmentFor the sake of time efficiency and work effectiveness, the existence of MAIPARKPortal applications will continue to be developed by presenting useful informationthat can be accessed online by all employees of the Company, such as: scheduling and use of the meeting room, attendance status of employees, medical, and others. this development project will be conducted in2016.

f. MAIPARKWebsiteRejuvenationas MaIPaRk promotional tools to the community and industry inside and outside of the country, website is a means to inform the company profile that is expected to enhance the corporate image of MaIPaRk. therefore, toprovide refreshmentwillbeconductedanupdates/rejuvenationofMAIPARKwebsite.

g. Payroll Systems Implementationafter all this time conducted manually, starting in 2016 is expected that the payroll administration process can be conducted systematically, after the procurement and implementation of the new Payroll System Applications. It is believed to provide timeacceleration of payroll administration process.

h. ITOperationsandInfrastructureDevelopment

Supporting the Company’s Business Development Plan, the IT Operations andInfrastructure Group will conduct severalImprovement program, among others:Increase of 4 LaN Card with the capacity of 1Gbps/10 Gbps to provide data connectionacceleration through Networks (LaN), as well as the replacement of HP Virtual Connect + HP Brocade 2/24 SaN Switch. In addition, to complement the software needs in the Data Center of DR-Site BIZNET Technovillage,will be provided the software of MicrosoftWindows Server Licensing, Exchange & VMSphere.

e. Pengembangan Portal MAIPARKDemi efisiensi waktu dan efektifitas bekerja, maka keberadaan Aplikasi Portal MAIPARK akan terus dikembangkan dengan menghadirkan informasi bermanfaat yang dapat diakses secara online oleh seluruh karyawan perusahaan, seperti: pengaturan jadwal dan penggunaan ruang meeting, status kehadiran karyawan, medis, dan lainnya. Proyek pengembangan ini akan segera dilakukan di tahun 2016 ini.

f. Peremajaan Website MAIPARKSebagai sarana promosi MAIPARK kepada masyarakat dan industri di dalam maupun luar negeri, website merupakan sarana untuk menginformasikan profil perusahaan yang diharapkan dapat meningkatkan citra perusahaan MAIPARK. Untuk itu, demi memberikan penyegaran akan dilakukan pembaruan/peremajaan website MAIPARK.

g. Implementasi Sistem PayrollSetelah sekian lama dilakukan secara manual, mulai tahun 2016 ini diharapkan proses administrasi penggajian dapat dilakukan secara sistematis, setelah dilakukan pengadaan dan penerapan Aplikasi Sistem Payroll yang baru. Hal ini diyakini dapat memberi percepatan waktu proses administrasi penggajian.

h. Pengembangan Operasional dan Infrastruktur ITMendukung Rencana Pengembangan Bisnis perusahaan, Grup IT Operasional dan Infrastruktur akan melakukan beberapa program Peningkatan, antara lain: Peningkatan 4 LAN Card dengan kapasitas 1 Gbps/10Gbps untuk memberikan percepatan koneksi data melalui Jaringan (LAN), serta Penggantian HP Virtual Connect + HP Brocade 2/24 SAN Switch. Selain itu untuk melengkapi kebutuhan software di Data Center DR-Site BIZNET Technovillage, maka akan dilakukan pengadaan software Microsoft Windows Server Licensing, Exchange & VM Sphere.

83Dewan Komisaris





2015 ANNUAL REPORT


i. Performance Improvement Program –Customer SatisfactionMAIPARKplans toconductactivities relatedto customer satisfaction. Those activitiesinclude:

• Seminar/workshoponsharingoftheRDIgroup research results which is planned toinviteallcedingcompanies.

• Training/workshop on the appropriatebordero session process for ceding companies.

• Addition of new materials of MAIPARKe-learning as well as the making of 2 e-learningformatsnamelyavideoformatandaninteractivee-learningformat.

• OrganizeannualeventsofGeoExcursionfield seminar.

• Counseling program on disasterawareness and insurance awareness for communitywhichadjustedwiththeFSA’sfinancial literacy programs.

• Issuance of Waspada bulletin withenriched content.

• Issuance of semi annual EarthquakeInsurance Statistics.

• Implementation of MAIPARK Award forthe top producers.

• Organizeabreakfastingeventwithcedingcompanies and orphans.

• ImplementationofCSRprogramsthroughconstruction and assistance for the orphanage.

• Organizeannualfutsaltournament.• Social activities with ceding companies

such as sports, karaoke, watch moviesand so forth.

i. Program Peningkatan Kinerja – Kepuasan PelangganMAIPARK merencanakan untuk melaksanakan kegiatan yang terkait dengan kepuasan pelanggan. Kegiatan tersebut antara lain:• Seminar/workshop mengenai sharing

hasil riset grup RDI yang direncanakan akan mengundang seluruh ceding.

• Training/workshop mengenai pensesian bordero yang baik untuk ceding.

• Penambahan materi baru e-learning MAIPARK serta pembuatan 2 format e-learning yaitu format video dan format interactive e-learning.

• Mengadakan acara tahunan seminar lapangan Geo Ekskursi.

• Program penyuluhan sadar bencana dan sadar asuransi untuk masyarakat yang disesuaikan dengan program literasi keuangan OJK.

• Penerbitan buletin Waspada dengan isi yang diperkaya.

• Penerbitan Statistik Asuransi Gempa Bumi secara semesteran.

• Pelaksanaan MAIPARK Award untuk para top producers.

• Melaksanakan acara buka puasa bersama ceding dan anak yatim.

• Menyelengarakan program CSR melalui pembangunan dan bantuan ke panti asuhan.

• Mengadakan turnamen futsal tahunan.• Kegiatan sosial bersama ceding seperti

olahraga, karaoke, nonton bersama dan lain sebagainya.

Kantor / OfficeMultivision Tower 8th Floor,Jl. Kuningan Mulia Blok 9 B,Jakarta 12960, Indonesia

Tel: +62 21 2938 0088Fax: +62 21 2938 0089www.maipark.com

pt maipark indonesia - towards resilience growth report... · 2017. 1. 31. · annual report dewan...

Documents