pt bank ocbc nisp tbk kinerja keuangan – 30 september 2017 · materi ini bukan merupakan sesuatu...
TRANSCRIPT
1
PT Bank OCBC NISP Tbk Kinerja Keuangan – 30 September 2017(Tidak Diaudit)
Materi ini hanya dipergunakan untuk kepentingan PT. Bank OCBC NISP Tbk. Tidak
diperbolehkan baik sebagian / seluruhnya untuk mendistribusikan, mengutip, atau memperbanyak
materi ini diluar PT. Bank OCBC NISP Tbk, tanpa persetujuan tertulis dari PT. Bank OCBC NISP
Tbk. Materi ini dipergunakan oleh PT. Bank OCBC NISP Tbk. dalam presentasi secara lisan;
materi ini bukan merupakan sesuatu yang lengkap di dalam suatu diskusi.
2
• Kinerja 30 September 2017
• Kinerja Keuangan
• Perkembangan Bisnis
• Lampiran
Agenda
3
• Laba bersih mencapai Rp 1.669 miliar atau tumbuh sebesar 23% YoY pada periode 30
September 2017.
• Jumlah Aset meningkat sebesar 16% YoY mencapai Rp 150 Triliun pada akhir September 2017.
• Kredit tumbuh sebesar 17% YoY menjadi Rp 103 triliun pada akhir September 2017.
• Simpanan nasabah tumbuh 20% YoY menjadi Rp 115 trilliun pada akhir September 2017.
• Rasio Kredit terhadap Dana Pihak Ketiga sebesar 89,8%, Rasio Kredit terhadap Pendanaan
sebesar 86,5% pada akhir September 2017.
• NPL bruto sebesar 1,9% pada akhir September 2017, tetap terjaga dibawah rata-rata industri.
• Rasio kecukupan modal sebesar 17,7% pada akhir September 2017, diatas persyaratan
minimal.
• Peringkat Perusahaan adalah AAA dengan outlook stabil.
• Jaringan distribusi mencakup 337 kantor dan 754 ATM OCBC NISP.
Ringkasan Eksekutif
Bank OCBC NISP Melayani Nasabah di seluruh Indonesia
337 kantor cabang termasuk
kantor syariah di 61 kota
− Jabotabek, Banten (149)
− Jawa Barat (60)
− Jawa Tengah (24)
− Jawa Timur (34)
− Bali, Lombok, Sumatera,
Kalimantan, Sulawesi,
Lain-lain (70)
754 ATM OCBC NISP dan akses ke :
− lebih dari 179.000 jaringan ATM
di Indonesia
− lebih dari 900 jaringan ATM
OCBC Group di Singapura dan
Malaysia
987 EDC OCBC NISP
dan akses ke lebih dari
438.000 jaringan EDC
Beragam pilihan atas
layanan online dan mobile
banking melalui
m.ocbcnisp.com
www.ocbcnisp.com
− Hotline Treasury
08001 111 898
− Corporate Website
www.ocbcnisp.com
Kantor Cabang
Electronic Channel
Call Centre
4
Kalimantan
SulawesiPapua
Flores
Sumba
Halmahera
Seram
Bali
5
Rp. Miliar 9M16 9M17 �YoY 1Q17 2Q17 3Q17 �QoQ
Pendapatan Bunga Bersih 3.978 4.465 12% 1.413 1.515 1.537 2%
Pendapatan Operasional Lainnya 1.100 1.146 4% 341 422 383 (9%)
Pendapatan Operasional 5.078 5.611 11% 1.754 1.937 1.920 (1%)
Beban Operasional (2.363) (2.477) 5% (804) (847) (826) (2%)
Laba Operasional Sebelum Beban Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
2.715 3.134 15% 950 1.090 1.094 -
Beban Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (916) (924) 1% (205) (342) (377) 10%
Pendapatan (Beban) Non Operasional 9 - nm - - - -
Laba Sebelum Pajak 1.808 2.210 22% 745 748 717 (4%)
Laba Bersih 1.358 1.669 23% 563 567 539 (5%)
Ikhtisar Laba Rugi
6
Rp. Miliar 9M16 9M17 �YoY 1Q17 2Q17 3Q17 �QoQ
Penempatan pada bank lain (Bersih) 1) 3.150 4.247 35% 3.727 4.361 4.247 (3%)
Efek-efek dan Obligasi Pemerintah 2) 23.542 26.297 12% 30.102 21.834 26.297 20%
Kredit yang diberikan (Bruto) 3) 88.128 103.346 17% 94.496 100.555 103.346 3%
Cadangan Penurunan Nilai (2.716) (3.772) 39% (3.279) (3.598) (3.772) 5%
Jumlah Aset 129.540 149.763 16% 143.944 143.419 149.763 4%
Giro 23.568 27.474 17% 26.305 28.952 27.474 (5%)
Tabungan 16.957 18.145 7% 16.710 17.225 18.145 5%
Deposito Berjangka 54.838 69.138 26% 66.643 60.060 69.138 15%
Jumlah Simpanan Nasabah 3) 95.363 114.757 20% 109.658 106.237 114.757 8%
Pinjaman yang diterima - - - - - - -
Efek-efek yang diterbitkan 3.897 4.392 13% 3.231 2.395 4.392 83%
Obligasi Subordinasi 879 - nm 880 - - -
Jumlah Liabilitas 110.357 128.430 16% 123.784 122.724 128.430 5%
Ekuitas 19.183 21.333 11% 20.160 20.695 21.333 3%
Catatan: 1) Termasuk penempatan di Bank Indonesia
2) Tidak termasuk efek-efek yang dibeli dibawah perjanjian untuk dijual kembali
3) Termasuk produk Syariah
Ikhtisar Posisi Keuangan
7
% 9M16 9M17 �YoY 1Q17 2Q17 3Q17 �QoQ
Marjin Bunga Bersih (NIM) 4,6 4,5 (0,1) 4,3 4,7 4,5 (0,2)
Pendapatan Non Bunga / Pendapatan Operasional 21,7 20,4 (1,3) 19,5 21,8 19,9 (1,9)
Cost to Income (CTIR) 46,5 44,1 (2,4) 45,8 43,7 43,0 (0,7)
ROA 1,9 2,0 0,1 2,1 2,1 2,0 (0,1)
ROE 10,2 11,0 0,8 11,5 11,3 10,4 (0,9)
Kredit yang Diberikan / Dana Pihak Ketiga (LDR) 1) 92,1 89,8 (2,3) 85,9 94,3 89,8 (4,5)
Kredit yang Diberikan / Pendanaan (LFR) 1 90,3 88,8 (1,5) 84,4 92,8 88,8 (4,0)
Kredit yang Diberikan / Pendanaan 2) 87,7 86,5 (1,2) 82,8 92,3 86,5 (5,8)
Giro & Tabungan / Dana Pihak Ketiga (CASA) 42,5 39,8 (2,7) 39,2 43,5 39,8 (3,7)
NPL – Bruto 1,5 1,9 0,4 1,9 1,9 1,9 -
NPL – Bersih 0,6 0,9 0,3 0,8 0,9 0,9 -
Cadangan Penurunan Nilai Kredit / NPL 213,2 192,7 (20,5) 184,6 190,5 192,7 2,2
Posisi Devisa Neto (PDN) 1,6 1,6 - 2,8 1,3 1,6 0,3
Rasio Kecukupan Modal (CAR) 19,0 17,7 (1,3) 18,2 17,5 17,7 0,2
Catatan: 1) Perhitungan LDR dan LFR mengikuti ketentuan dari Bank Indonesia
2) Pendanaan mencakup Dana Pihak Ketiga, Pinjaman yang Diterima dan Obligasi
Rasio Keuangan
3.978
4.465
1.3321.415 1.413
1.515 1.537
9M16 9M17 3Q16 4Q16 1Q17 2Q17 3Q17
4,6% 4,5% 4,5% 4,6%4,3%
4,7% 4,5%
8
Marjin Bunga Bersih sebesar 4,5% pada periode 30 September 2017 sejalandengan Pendapatan Non Bunga yang terdiversifikasi
Trade Finance2017: 10%
2016: 9%
Administrasi Simpanan2017: 5%
2016: 4%Bancassurance
2017: 9%
2016: 7%
Keuntungan dari Transaksi Valuta Asing2017: 22%
2016: 34%
Lainnya *)
2017: 12%
2016: 12%Keuntungan dari Penjualan Surat
Berharga2017: 21%
2016: 20%
Pendapatan Non Bunga 2017: Rp 1.146 miliar
2016: Rp 1.100 miliar
Pendapatan Non Bunga Menurut JenisnyaPeriode 30 September
Berkenaan PemberianKredit
2017: 21%
2016: 14%
*) Termasuk Wealth Mgt, Remittance, e-channel dan Pendapatan non bunga lainnya
Marjin Bunga Bersih (NIM)
�
Pendapatan Bunga BersihRp milliar
Marjin Bunga Bersih (NIM)
�
1.7541.7311.7331.937 1.920
826847804788806
3Q16 4Q16 1Q17 2Q17 3Q17
6 2 % 6 2 % 56 % 6 3 % 6 2 %
37% 44% 38% 38% 38%
5.0785.611
2.4772.363
9M16 9M17
62% 62%
38%38%
43,0%43,7%45,8%45,5%46,5%
9
Rasio beban operasional terhadap Total Pendapatan sebesar 44,1% pada 30 September 2017
Beban Operasional dan Total PendapatanRp miliar
Beban Operasional / Total Pendapatan (Cost to Income)
�
Beban Operasional / Total Pendapatan (Cost to Income)
�
Total Pendapatan Beban Pegawai Beban Umum dan Administrasi
46,5%44,1%
10
Total Kredit meningkat 17% YoY menjadi Rp 103 triliun, yang sejalan dengan pertumbuhan kredit yang terdiversifikasi dengan baik
Kredit bruto menurut Sektor UsahaPer 30 September
Total Kredit Bruto2017: Rp 103.346 miliar
2016: Rp 88.128 miliar
*) Lainnya termasuk Kredit Konsumsi
Kredit bruto berdasarkan Jenis PenggunaanRp miliar
45%45%45%46%45%
41%40% 41%
42% 41%
14%14% 14%
13% 14%
3Q16 4Q16 1Q17 2Q17 3Q17
Modal Kerja Investasi Konsumsi
Catatan: Konsumsi termasuk pinjaman karyawan
100.55594.49693.363
103.346
88.128
Pertanian & Pertambangan
2017: 14%
2016: 13%
Jasa2017: 18%
2016: 17%
Perindustrian2017: 27%
2016: 28%
Perdagangan2017: 24%
2016: 25%
Lainnya *)
2017: 14%
2016: 15%
Konstruksi2017: 3%
2016: 2%
11
Kredit terutama disalurkan di wilayah dimana sebagian besar kegiatan ekonomi berlangsung
Rupiah2017: 73%
2016: 75%
Valuta Asing2017: 27%
2016: 25%
Kredit bruto berdasarkan Mata UangPer 30 September
Total Kredit Bruto2017: Rp 103.346 miliar
2016: Rp 88.128 miliar
Kredit bruto berdasarkan GeografiPer 30 September
Total Kredit Bruto2017: Rp 103.346 miliar
2016: Rp 88.128 miliar
Jawa Tengah2017: 2%
2016: 2%Jawa Timur2017: 11%
2016: 10%
Sulawesi & Lainnya2017: 2%
2016: 3%
Jakarta2017: 61%
2016: 61%
Kalimantan2017: 2%
2016: 2%
Jawa Barat2017: 12%
2016: 12%
Sumatera2017: 10%
2016: 10%
12
Rasio NPL Bruto sebesar 1,9% sementara NPL bersih sebesar 0,9%
Kolektibilitas Kredit% dari Kredit Bruto
Cadangan Kerugian penurunan nilai kredit / NPL %
NPL Bersih�
141,7136,4129,4119,1
155,2
51,054,155,2
59,0
58,0
3Q16 4Q16 1Q17 2Q17 3Q17
Umum Spesif ik
192,7178,1
184,6190,5
96,9% 96,7% 96,6% 96,6% 96,2%
1,6%1,4% 1,5%
1,5%1,9%
1,5%1,9% 1,9%
1,9%1,9%
3Q16 4Q16 1Q17 2Q17 3Q17
Lancar Dalam Perhatian Khusus NPL Bruto
94.496
88.12893.363
100.555
0,6%0,8% 0,8%
0,9% 0,9%
103.346
213,2
25% 24% 24% 27% 24%
18% 16% 15%16% 16%
57%60%
61% 57%60%
3Q16 4Q16 1Q17 2Q17 3Q17
Giro Tabungan Deposito Berjangka
13
Jumlah giro dan tabungan 39,8% dari total dana pihak ketiga
Simpanan Nasabah dan Pendanaan Berdasarkan Mata UangPer 30 September
Rupiah2017: 71%
2016: 71%
Valuta Asing2017: 29%
2016: 29%
Total Simpanan Nasabah2017: Rp 114.757 miliar
2016: Rp 95.363 miliar
Komposisi Simpanan NasabahRp. miliar
109.658
95.363103.560
106.237
Rupiah2017: 72%
2016: 72%Valuta Asing
2017: 28%
2016: 28%
Total Pendanaan2017: Rp 119.149 miliar
2016: Rp 100.140 miliar
Catatan: Pendanaan termasuk dana pihak ketiga, pinjaman yang diterima dan obligasi
114.757
92,1%89,9%
85,9%
94,3%89,8%
Loan-to-Deposit
Ratio
▼
14
Kredit, Simpanan Nasabah dan PendanaanRp. miliar
LDR sebesar 89,8%, sementara Rasio Kredit terhadap Pendanaan sebesar 86,5% pada akhir September 2017
Catatan: Pendanaan mencakup Dana Pihak Ketiga, Pinjaman yang Diterima dan Obligasi
▲
Loan-to-Funding
Ratio
86,5%
92,3%
82,8%85,9%87,7%
100.55594.49693.363
88.128
103.346106.237103.560
114 .757109.658
95.363
119.149
108.632113.768
108.338100.140
3Q16 4Q16 1Q17 2Q17 3Q17
Loans Deposit Funding
15
Harga Saham dan Peringkat Kredit
Harga Saham dan Volume Perdagangan HarianNISP IJ
Sumber: Bloomberg
Harga Saham (Rupiah)Volume Perdagangan Harian (Ribuan)
Struktur KepemilikanPer 30 September 2017
Jumlah Saham Kepemilikan
OCBC Overseas Investment Pte. Ltd*) 9.760.695.612 85,1%
Masyarakat 1.711.952.874 14,9%
Total 11.472.648.486 100,0%
Harga Saham
▼
*) OCBC Overseas Investment Pte. Ltd merupakan anak perusahaan dari OCBC Bank Singapore. OCBC Bank Singapore adalah salah satu
Bank tertua di Singapura yang didirikan tahun 1912 dan merupakan salah satu perusahaan keuangan terbesar di Asia, dengan aset grup
usaha lebih dari SGD 430 miliar (per 30 Juni 2017) dan mempekerjakan lebih dari 29.000 karyawan diseluruh dunia dan memiliki
jaringan lebih dari 610 cabang serta kantor di 18 negara dan wilayah teritorial.
ValuasiRp.
Sep 16 Des 16 Mar 17 Jun 17 Sep 17
Harga Saham 1.675 2.070 1.870 1.800 1.865
PBV 1,0x 1,2x 1,1x 1,0x 1,0x
EPS Kuartal 40 39 38 49 49
Rating
PEFINDO
Feb 2017
Peringkat Perusahaan idAAA / Stable
Obligasi Berkelanjutan I & II idAAA / Stable
Fitch Ratings
April 2017
National Long-term AAA (idn) / Stable
National Short-term F1+ (idn)
Long-term Foreign Currency
Long-term Local Currency
BBB / Stable
A- / Stable
Short-term Foreign Currency F 3
Obligasi Subordinasi AA (idn)
Obligasi Berkelanjutan I & II (Tahap II)
Viability Rating
Support Rating
AAA (idn)
bb
2
Sumber: Bloomberg
16
• Kinerja Periode 30 September 2017
• Kinerja Keuangan
• Perkembangan Bisnis
• Lampiran
Agenda
17
Perbankan Konsumer
– Mengintensifkan kampanye untuk layanan perbankan internet untuk menambah jumlah pengguna.
– Mengintensifkan promosi Tanda 360o dan Taka untuk memperoleh lebih banyak nasabah baru.
– Bank OCBC NISP meluncurkan Kartu Kredit Voyage, kartu kredit metal pertama di Indonesia dengan
layanan concierge premium yang didisain secara eksklusif untuk nasabah kalangan high affluent,
termasuk para pebisnis, profesional serta eksekutif.
– Bank OCBC NISP dan Mastercard menandatangani kesepakatan kemitraan strategis untuk memberikan
pengalaman pembayaran dengan kartu debit yang lebih baik kepada para nasabah.
– Meluncurkan Tanda 360 Plus yang merupakan tabungan dengan 12 mata uang dalam satu rekening.
– Secara resmi memperoleh lisensi dari PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) sebagai Bank
Administrasi – Rekening Dana Nasabah (RDN). RDN adalah rekening yang harus dimiliki oleh investor
berkaitan dengan penjualan dan pembelian surat-surat berharga melalui perusahaan sekuritas.
– Meluncurkan produk Reksadana Batavia Proteksi Cemerlang.
Inisiatif Bisnis
18
Private Banking
Bank OCBC NISP memperkenalkan kehadiran layanan Private Banking. Kehadiran layanan OCBC NISP
Private Banking ini memperkuat posisi Bank OCBC NISP sebagai salah satu penyedia layanan wealth
management terkemuka dan merupakan langkah strategis Bank dalam memberikan solusi keuangan
komprehensif dan menyeluruh kepada segmen affluent di Indonesia. Keunggulan OCBC NISP Private
Banking adalah terintegrasinya ragam solusi yang ada, baik dari jenis produk dan jenis layanan, baik
perbankan maupun non-perbankan, baik di Indonesia maupun di luar negeri.
Inisiatif Bisnis (Lanjutan)
19
Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan II Bank OCBCNISP Tahap II Tahun 2017Untuk diversifikasi pendanaan, Bank OCBC NISP menghimpun
dana sebesar Rp 2.002.000.000.000 melalui Penawaran Umum
Obligasi Berkelanjutan II Bank OCBC NISP Tahap II Tahun 2017.
Obligasi ini diterbitkan dalam 3 seri, yaitu:
- Seri A dengan jangka waktu 370 hari dan jumlah nominal
sebesar Rp 1.248 miliar serta tingkat bunga sebesar 6,75%,
- Seri B dengan jangka waktu 2 tahun dan jumlah nominal
sebesar Rp 300 miliar serta tingkat bunga sebesar 7,30%,
- Seri C dengan jangka waktu 3 tahun dan jumlah nominal
sebesar Rp 454 miliar serta tingkat bunga sebesar 7,70%,
Dana yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum Obligasi
Berkelanjutan II Bank OCBC NISP Tahap II Tahun 2017
dipergunakan seluruhnya oleh Perseroan untuk pertumbuhan
usaha dalam bentuk pemberian kredit.
Aksi Korporasi
Smart Future
Sebagai bentuk partisipasi dalam Gerakan Inklusi Keuangan Nasional
yang diselenggarakan oleh OJK, Bank OCBC NISP menyelenggarakan
permainan edukasi bernama “Smart Future” dengan peserta para
pelajar serta media lokal di berbagai kota di Indonesia.
Program BeasiswaBekerjasama dengan Karya Salemba Empat (KSE), Bank OCBC NISP
memberikan beasiswa bagi mahasiswa perguruan tinggi negeri.
Memperbaharui Fasilitas UmumBank OCBC NISP mendonasikan dana dengan memperbaharui fasilitas
umum di Kupang, seperti merenovasi lapangan futsal “Tanaka” &
lapangan basket “Taman Nostalgia” berlokasi di Futululi, Kelapa Lima -
Kupang
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
20
Edukasi Finansial Sederhana untuk Ibu Rumah TanggaBerkolaborasi dengan unit usaha syariah, Bank OCBC NISP
mengadakan Edukasi Finansial Sederhana untuk Ibu Rumah Tangga.
Kegiatan ini dilaksanakan pada 15 Juni 2017 bertempat di OCBC NISP
Tower dengan 200 peserta.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Lanjutan)
21
Bekerja sama dengan Persatuan Istri Purnawirawan AngkatanLaut (PIPAL)Bank OCBC NISP mendukung program kewirausahaan yang
dijalankan oleh para istri Veteran serta memberikan beasiswa bagi
anak-anak dari Veteran.
Hari Raya Idul Adha
Mendukung perayaan Hari Raya Idul Adha di 4 Mesjid di sekitar
kantor OCBC NISP pada tanggal 1 September 2017.
22
PERTAMA DI INDONESIA 2017 (FIRST IN INDONESIA) Award
oleh TRAS N CO Research pada Maret 2017
OCBC NISP Voyage sebagai kartu kredit metal pertama di Indonesia
The Global CSR Summit & Awards 2017 oleh The Pinnacle Group International
pada Maret 2017Best Governed &
Most Transparent Company
Penghargaan
Indonesia Green Awardoleh School of La Tofi
pada Mei 2017Program Save Earth for Better Future
untuk kategori Save the water resource
Banking Service Excellenceoleh majalah Infobank
pada Juni 2017Peringkat ke-1 ATM – Unit Usaha
Syariah
Indonesia Sharia Finance Award oleh majalah Warta Ekonomi
pada Juni 2017Special Mention untuk Skema Mortgage
Syariah Terbaik
Digital Innovation Awardoleh majalah Warta Ekonomi
pada Juni 2017Untuk kategori Bank BUKU III
23
Penghargaan (Lanjutan)
Retail Banking Award oleh Asian Banking & Finance -Singapore
pada Juli 2017- SME Bank of The Year – Indonesia
-International Retail Bank of The Year – Indonesia- Credit Card Initiative of the Year –Indonesia
Wholesale Banking Award oleh Asian Banking & Finance – Singapore
pada Juli 2017-Indonesia – Domestic Technology & Operation Bank of The Year
-Indonesia – Domestic Foreign Exchange Bank of The Year
Indonesia Country Award oleh Asian Banker – Singapore
pada Juli 2017-Best SME Bank of The Year
- Best Corporate Payment Project
Best eMark Award oleh Majalah SWA - Indonesia
pada September 2017Top 3 – Category Financial
Institution - Bank
Bisnis Indonesia Financial Award
oleh Bisnis Indonesia pada September 2017
Best Performing Bank – Buku III
Indonesia Banking Award oleh Majalah Tempo -
Indonesiapada September 2017The Best Bank in Retail
Banking Service
24
Sumber Daya
Manusia
Lainnya
Dukungan dari Pemegang Saham Pengendali
• Dukungan permodalan yang kuat.
• Menciptakan sinergi untuk memenuhi kebutuhan nasabah atas
pembiayaan dan layanan yang lebih baik.
• Memperluas proposisi perbankan individu termasuk
memperluas segmen affluent.
• Meningkatkan tata kelola Operasional & Teknologi Informasi
serta mempercepat pengembangan teknologi informasi dan
meningkatkan keunggulan operasional.
• Meningkatkan kecepatan pengiriman uang antara Singapura
dan Indonesia.
• Penempatan Eksekutif Senior Bank OCBC Singapura; antara
lain di Dewan Komisaris dan Direksi.
• Alih pengetahuan melalui program pelatihan yang
komprehensif, melakukan kegiatan bisnis bersama, Studi
banding, penugasan dan Guest auditor.
25
• Kinerja Periode 30 September 2017
• Kinerja Keuangan
• Perkembangan Bisnis
• Lampiran
Agenda
26
Visi
Misi
Menjadi Bank pilihan dengan standar dunia yang diakui
kepeduliannya dan terpercaya.
Bank OCBC NISP berusaha dan bekerja sebagai warga
korporat terhormat yang mampu bertumbuh kembang bersama
masyarakat secara berkelanjutan.
Visi dan Misi
27
• Bank tertua ke-empat di Indonesia yang berdiri sejak tahun 1941.
• Mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia sejak tahun 1994.
• Melakukan transformasi organisasi sejalan dengan penggunaan nama baru PT
Bank OCBC NISP Tbk. sejak akhir tahun 2008.
• Merger dengan Bank OCBC Indonesia diselesaikan pada 7 Februari 2011, yang
menghasilkan satu entitas tunggal dan franchise bagi OCBC Group di Indonesia.
• Selama lebih dari 76 tahun, berhasil melalui berbagai krisis ekonomi di Indonesia.
• Menjadi bank swasta terbesar ke-7 di Indonesia pada akhir Juni 2017.
• Mempekerjakan 6.511 karyawan yang berdedikasi tinggi untuk melayani nasabah
di 61 kota di seluruh Indonesia melalui 337 kantor dan 754 ATM.
• Fokus di segmen UKM dan Retail.
• Kinerja keuangan yang sehat serta dukungan permodalan yang kuat dari Bank
OCBC Singapore.
Sekilas Bank OCBC NISP
Pramukti SurjaudajaPresiden Komisaris– Presiden Komisaris, Dewan Komisaris, Bank OCBC NISP sejak
tahun 2008
– Presiden Direktur Bank OCBC NISP (1997-2008)
– Direktur Bank OCBC NISP (1989-1997)
– Komisaris dari Bank OCBC Indonesia (1997-2000)
– Anggota dewan, International & East Asia Council, INSEAD,
Perancis, sejak tahun 2006
– Non-executive Director OCBC Bank - Singapore sejak tahun 2004
Peter Eko SutiosoWakil Presiden Komisaris (Komisaris Independen)– Wakil Presiden Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 1998
– Komisaris Bank OCBC NISP (1997-1998)
– Direktur Bank OCBC NISP (1972-1997)
– Aktif di kepengurusan Perbanas Jawa Barat sebagai Ketua
Umum Perbanas Jawa Barat (1983-1988), dan aktif di
kepengurusan BMPD Jawa Barat (1977-1990)
Jusuf HalimKomisaris Independen– Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak tahun 2006
– Ketua Dewan Penguji Ujian Sertifikasi Akuntan Publik, Ikatan
Akuntan Indonesia (2003-2007)
– Ketua Komite Standar Akutansi Keuangan (1994-1998)
– Anggota Dewan Penasehat Kompartemen Akuntan Pajak
(2014-2016)
– Anggota Dewan Kehormatan, Ikatan Komite Audit Indonesia
sejak tahun 2013
Lai Teck Poh (Dua Teck Poh)Komisaris– Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2008
– Non-executive Director OCBC Bank (Malaysia) Bhd sejak
tahun 2011
– Direktur OCBC Bank Ltd sejak tahun 2010
– OCBC Bank Ltd (1988-2010) dengan posisi manajemen
terakhir sebagai Head, Grup Audit
– Direktur, Citicorp Investment Bank (Singapore) Ltd (1986-
1987)
Kwan Chiew ChoiKomisaris Independen– Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2011
– Komisaris Independen Bank OCBC Indonesia (2008-2010)
– Senior Vice President & Head Credit Control and Approval,
OCBC Bank Ltd (1987-2008)
– Vice President of Corporate Banking, First National Bank of
Chicago (Singapore) (1984-1987)
– Loans Department Manager di Sumitomo Bank Ltd,
Singapore (1973-1982)
Samuel Nag TsienKomisaris– Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2012
– Direktur Wing Hang Bank, Limited sejak Agustus 2014
– Direktur Mappletree Investments Pte. Ltd. sejak Maret 2014.
– Ketua Association of Banks di Singapura sejak Juni 2013
– Bergabung dengan OCBC Bank Ltd di tahun 2007 dan ditunjuk
sebagai Group Chief Executive Officer sejak April 2012 dan
sebagai Direktur sejak Februari 2014
– Direktur OCBC Bank (Malaysia) Berhard, OCBC Al-Amin Bank
Berhard, Great Eastern Holdings Ltd, dan OCBC Overseas
Investments Pte. Ltd sejak April 2012
– Chairman di OCBC Bank (China) Ltd. sejak Oktober 2012
– President and Chief Executive Officer di Bank of Amerika (Asia)
Hongkong (1995-2006)
Dewan Komisaris per 30 September 2017
28
Parwati SurjaudajaPresiden Direktur & CEO– President Direktur Bank OCBC NISP sejak Desember 2008
– Wakil Presiden Direktur Bank OCBC NISP (1997-2008)
– Direktur Bank OCBC NISP (1990-1997)
Yogadharma RatnapalasariDirektur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2003
– Asisten Direktur Bank OCBC NISP (1997- 2002)
– Komisaris PT NISP Sekuritas (2000-2003)
– Memegang jabatan Head pada berbagai divisi di Bank OCBC NISP
(1988-1997).
Rama Pranata KusumaputraDirektur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2006
– Asisten Direktur Bank OCBC NISP (2005-2006)
– Koordinator Regional II Bank OCBC NISP (2001-2005)
– Menempati berbagai posisi di Bank Bali (1990-2000) dengan
posisi terakhir sebagai General Manager
Emilya TjahjadiDirektur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011
– Direktur Bank OCBC Indonesia (2009-2010)
– SVP and Head Commercial Banking MME di HSBC, Jakarta
(2003-2009)
– American Express Bank Ltd., Jakarta (1996-2002) dengan posisi
terakhir sebagai Director of Corporate Banking
– Standard Chartered Group, Jakarta & Singapore (1991-1996)
dengan posisi terakhir sebagai Senior Relationship Manager
HartatiDirektur (Direktur Independen)– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011
– Chief Financial Officer di Bank OCBC NISP (2010-2011)
– Asisten Direktur Bank OCBC NISP (2008-2010)
– Accounting & Finance Division Head Bank OCBC NISP (2006-2008)
– General Manager Bank OCBC NISP (2005-2006)
– Bank Mandiri (2001-2005) dengan posisi terakhir sebagai Accounting
Group Head (Senior Vice President)
– Bank Bali (1984-2001) dengan posisi terakhir sebagai Financial
Control Department Head (Vice President)
Martin WidjajaDirektur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2012
– SVP & Head of International and Large Local Corporation di HSBC
(2010-2012)
– Senior Vice President, Commercial Banking, HSBC (2006-2010)
– Vice President, Commercial Banking (2004-2006) dan Corporate &
Institutional Banking (2003-2004), HSBC
– Assistant Vice President Corporate & Institutional Banking, HSBC
(2002-2003)
– Manager Corporate Banking, HSBC Surabaya (2000-2002)
Andrae Krishnawan W.Direktur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013
– Senior Corporate Executive Bank OCBC NISP (2009-2013)
– Asisten Direktur Bank OCBC NISP (2007-2009)
– The Staff Director Bank OCBC NISP (2006-2007)
– Menempati berbagai posisi di Bank International Indonesia
(1991-2006) dengan posisi selama 7 tahun terakhir sebagai
Regional Head.
Johannes HusinDirektur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013
– Treasurer Bank OCBC NISP (2011-2013)
– Executive Vice President, Head of Trading & Sales, Bank Danamon
(2008-2011)
– Executive Director – JP Morgan Chase Bank (2005-2008)
– Senior Vice President, Head of Trading, Bank Danamon (2004-
2005)
– Vice President, Senior Interest Rate Trader, Standard Chartered
Bank (2000-2004)
– Currency Forward Trader, ABN Amro Bank (1998-2000)
– Foreign Exchange Trader, Bank Dagang Nasional Indonesia (1997-
1998)
Direksi per 30 September 2017
29
Joseph Chan Fook OnnDirektur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2014
– OCBC Group Risk Management (Feb-Mar 2014)
– Head of Internal Audit Division, OCBC Bank Malaysia Bhd
(2010-Jan 2014)
– Head of Internal Audit Division, Bank OCBC NISP – Jakarta
(2006-2010)
– Senior Audit Manager – Consumer Credit Review, OCBC Bank
– Singapore (2004-2006)
– Audit Manager, Standard Chartered Bank – Singapore (2000-
2003)
– Memiliki pengalaman lebih dari 19 tahun di dunia perbankan,
khususnya Internal Audit.
Low Seh Kiat (Thomas)Direktur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013
– National Emerging Business Head, Bank OCBC NISP (2010-
2013)
– Vice President, Business Head of Emerging Business, OCBC
Bank, Singapore (2005-2010)
– VP, Head of Program Management & Marketing, OCBC
Bank, Singapore (2004-2005)
– VP-GE Commercial Financing (S) Ltd, Singapore (2001-2004)
– Menempati berbagai posisi di Heller Factoring (S) Ltd,
Singapore (1995-1997) and Heller Asia Capital (S) Ltd,
Singapore (1998-2000)
– Sales Manager – D&D International Enterprise Ltd, USA
(1992-1994)
Direksi per 30 September 2017 (Lanjutan)
30
3131
Corporate Planning & Development
PT. Bank OCBC NISP Tbk
OCBC NISP Tower, 15th Floor
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 25, Jakarta 12940
Phone : +62 21 255 33 888
Fax : +62 21 579 44 000
Website : www.ocbcnisp.com
Email : [email protected]