pschool of communications & business enempatan pegawai · tugas kelompok sebelum uas (online)...
TRANSCRIPT
Kinerja Karyawan dan
Kompensasi
Tugas Kelompok
Sebelum UAS (online)
Syarifuddin
Program Study Adminstrasi Bisnis
Fakultas Komunikasi dan Bisnis
Photo Dosen
Penempatan PegawaiSchool of Communications & Business
Penempatan PegawaiSchool of Communications & Business
Kelompok:XX
Anggota 1: .………………….. (NIM:xxxxxx)Anggota 2: ……………………. (NIM:xxxxxx)Anggota 3: ………………….. (NIM:xxxxxx)Anggota 4 : …………………… (NIM:xxxxxx)
Rancangan Sistim Penggajian Pada UMKM Elther
Penempatan PegawaiSchool of Communications & Business
Daftar Isi
Cover ............................................................................................. x
Daftar Isi ....................................................................................... x
I. Landasan Teori ......................................................................... x
II. Analisis Permasalahan ............................................................ x
2.1 Profile Perusahaan ………………………………….. x
2.2 Job Evaluasi …………………………………………. x
2.3 Job Description ……………………………………… x
2.4 Salary Survey ………………………………………. x
III. Kesimpulan ................................................................................ x
Daftar Pustaka ............................................................................... x
Penempatan PegawaiSchool of Communications & Business
• Flippo (1961: 118), job evaluation adalah suatu prosessistematik dan teratur untuk menentukan nilai suatujabatan dibandingkan dengan nilai-nilai jabatan lain.
• Dale Yoder (1959: 539), job evaluation adalah suatu praktekyang berusaha memberikan suatu tingkat yang objektifdalam mengukur nilai perbandingan dari jabatan-jabatandalam suatu organisasi dan di antara organisasi-organisasiyang hampir sama.
• Metode yang digunakan dalam Job Evaluation:1. Non Analitikal (Kualitatif)2. Analitikal (Kuantitatf)
I. LANDASAN TEORI
Penempatan PegawaiSchool of Communications & Business
Non Analitikal (Kualitatif)
Relevan digunakan untuk
organisasi yang
berukuran kecil. Ada
beberapa metode yang
dijadikan acuan dalam
analisis, yaitu:
a. Ranking
b. Paired comparison
c. Slotting
d. Classification
Analitikal (Kuantitatif)
Relevan digunakan oleh
perusahaan yang sudah
besar dan dengan
manajemen yang lebih
teratur dan tertata
dengan baik. Analisis
yang digunaan metode
ini ialah :
a. Point system
b. Factor comparison
Landasan Teori : Metode Job Evaluasi
Penempatan PegawaiSchool of Communications & Business
• Garry Dessler (2010:110), deskripsi pekerjaan (job description) merupakansuatu daftar tugas, tanggung jawab, hubungan laporan, kondisi kerja, kepedulian atas tanggung jawab suatu jabatan, serta produk dari analisisjabatan. Sedangkan menurut Handoko (2008:29), deskripsi pekerjaan (job description) merupakan suatu pernyataan tertulis yang menguraikanfungsi, tugas-tugas, tanggung jawab, wewenang, kondisi kerja, dan aspek-aspek pekerjaan tertentu lainnya.
• Stone (2011:29) Job description (uraian jabatan) yaitu dokumen formal organisasi yang berisi ringkasan informasi penting mengenai suatu jabatanuntuk memudahkan dalam membedakan jabatan yang satu dengan yang lain dalam suatu organisasi. Uraian jabatan tersebut disusun dalam suatuformat yang terstruktur sehingga informasi mudah dipahami oleh setiappihak yang berkaitan di dalam organisasi. Pada hakikatnya, uraian jabatanyaitu bahan baku dasar dalam pengelolaan
Berdasarkan pendapat ahli di atas dapat disimpulkan bahwa deskripsipekerjaan adalah penyataan tertulis mengenai gambaran suatu pekerjaan, kondisinya, dan hubungannya dengan bagian lain dalam organisasi.
Landasan Teori : Job Description
Penempatan PegawaiSchool of Communications & Business
• Salary survey atau survey gaji juga merupakan bagianpenting yang perlu dilakukan dalam menentukanstandar gaji karyawan. Kegiatan ini dilakukan untukmewujudkan keadilan eksternal yang merupakan faktorpenting dalam penentuan serta perencanaan strukturgaji. Survey gaji dapat dilakukan melalui berbagai caramulai dari mendapatkan tingkat gaji yang diberlakukanoleh usaha sejenis lain hingga membuat kuesionerformal
Landasan Teori:Salary Survey
Penempatan PegawaiSchool of Communications & Business
1. Profile Perusahaan/UMKM….
2. Job Evaluasi
Dengan menggunakan metoda job evaluasi non analytical melaluiJob Rangking, maka jenis pekerjaan di UMKM Elther disusun sebagaiberikut:
II. Analisis Permasalahan
Ranking Jenis Pekerjaan
1 Manajer
2 Supervisor
3 Chef
2 Barista
3 Pelayan
4 Kasir
Penempatan PegawaiSchool of Communications & Business
3. Job Description “UMKM Elther”
1. Manajer:……..
2. Supervisor…..
3. Chef …………
4. Barista:……..
5. Pelayan..…..
6. Kasir ….……
Penempatan PegawaiSchool of Communications & Business
4. Salary survey
Berdasarkan hasil salary survey terhadap pesaing, yaitu UMKMManggo dan mempertimbangkan upah minimum regional(UMR) Kota Bandung dan kabupaten Bandung seperti terlampir,maka remunerasi yang diberikan perusahaan masihcompetitive. Perusahaan akan memberikan remunerasi yanglebih jika kinerja UMKM meningkat, khususnya pendapatan.Sistim remunerasi yang diberikan tergantung pada kinerjakaryawan, sehingga perusahaan akan dapat bersaingkedepannya dan diharapkan UMKM Elter terus tumbuh(sustainable growth).
Penempatan PegawaiSchool of Communications & BusinessTingkat Jabatan UMR Kab.
Bandung 2019UMR Kota.
Bandung 2019Gaji UMKM
EitherGaji UMKM
Mango
1. Manajer Rp 2.893.074 Rp 3.339.580 Rp 5.500.000 Rp 4.000.000
2. Supervisor Rp 2.893.074 Rp 3.339.580 Rp 4.000.000 -
3. Chef Rp 2.893.074 Rp 3.339.580 Rp 3.700.00 Rp 3.000.000
4. Barista Rp 2.893.074 Rp 3.339.580 Rp 3.250.000 -
5. Pelayan Rp 2.893.074 Rp 3.339.580 Rp 3.000.000 Rp 2.250.000
6. Kasir Rp 2.893.074 Rp 3.339.580 Rp 2.800.000 Rp 2.500.000
Penempatan PegawaiSchool of Communications & Business
• UMKM Either sudah memberikan remunerasi yang competitive di banding Pesaing dan di atas UMR Kota Bandung dan Kab. Bandung.
• Kinerja UMKM mempengaruhi kemampuan perusahaan dalammemberikan remunerasi yang lebih baik di bandingkan UMKM sejenis yang lain.
• Salary Survey terhadap perusahaan sejenis dan UMR sangat pentingbagi perusahaan, sebagai pedoman untuk pemberian sistimpenggajian kepada karyawan agar karyawan yang baik tidak keluarperusahaan.
• Job evaluation dan job description di dalam sebuah UMKM tidakserumit pada perusahaan besar sehingga mudah untukdiidentifikasi.
• Reward Management (remunerasi) dikaitkan dengan Kinerja, akanmenjadikan UMKM bisa bersaing dan akan sustainable growth
Kesimpulan
Penempatan PegawaiSchool of Communications & Business
Daftar Pustaka
Penempatan PegawaiSchool of Communications & Business