proyecto para fabricación y comercialización de calzados para damas

8/18/2019 Proyecto Para Fabricación y Comercialización de Calzados Para Damas

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Proyecto para fabricación y comercialización decalzados para damas (página 2)

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Los cambios en los productos, deben adaptarse a las cambiantes necesidades del mercado, esto se debe alimperativo de los cambios en las ventas de los bienes ofertados y que por analogía con los seres vivos recibeel nombre de ciclo de vida.Para realiar cambios en los productos se deben a circunstancias que en un momento determinado el ciclo devida del producto entra en una fase de saturaci!n en sus ventas que obliga a incorporarse nuevos atributoscon el fin de intentar mantener su posici!n en el mercado. "l modelo del ciclo de vida del producto es un #til

instrumento para conocer la importancia en cada fase, tienen los distintos instrumentos de mar$eting delaempresa."l ciclo de vida del producto m%s completo es el que considera cinco etapas o fases: el lanamiento, elcrecimiento, la madure, la saturaci!n y el declive.2.4 MATERIA PRIMA EN EL PRO!"TO&alados de damas de vestir:Novias'ayormente en estos calados se utilian al 1(() cuero para que le d* m%s seguridad y comodidad pues son+ec+os para ocasiones eclusivas. -ambi*n se pueden +acer en cuero importado con una combinaci!n mita.Elegantes"n estos calados utiliamos ambos el cuero nacional como el importado ya que no es tan requerido uno m%sque el otro."asuales

"n este caso, mayormente los calados son +ec+os con cuero importado, solo se +acen con cuero nacionalcuando nuestro cliente así lo requiera.2.# ise$osLlamamos dise/os a los modelos que est%n en el mercado o que est%n a punto de salir a su venta. Losmodelos de la empresa &alatura 0armi & son eclusivos en un () y el 2() son los modelos yaconocidos o casuales. Pero siempre estamos en busca de la eclusividad para la atracci!n denuestros clientes. "s por ello que nosotros dise/amos o mandamos fabricarlos a grandes profesionales dedise/os tanto en &aquet% o -ru5illo6.'odelo: forma incorporada, tridimensional

7ise/o: aspecto aplicado, bidimensional

http://www.monografias.com/usuario/perfiles/carmen_gutierrez_canaleshttp://www.monografias.com/usuario/perfiles/carmen_gutierrez_canaleshttp://www.monografias.com/trabajos81/proyecto-fabricacion-comercializacion-calzados/proyecto-fabricacion-comercializacion-calzados.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos81/proyecto-fabricacion-comercializacion-calzados/proyecto-fabricacion-comercializacion-calzados2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos81/proyecto-fabricacion-comercializacion-calzados/proyecto-fabricacion-comercializacion-calzados3.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos81/proyecto-fabricacion-comercializacion-calzados/proyecto-fabricacion-comercializacion-calzados4.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/proyecto-inversion/proyecto-inversion.shtml#CICLOhttp://www.monografias.com/trabajos16/proyecto-inversion/proyecto-inversion.shtml#CICLOhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Marketing/http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Marketing/http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/costosbanc/costosbanc.shtml#MATERhttp://www.monografias.com/trabajos14/costosbanc/costosbanc.shtml#MATERhttp://www.monografias.com/trabajos36/curtido-de-cuero/curtido-de-cuero.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/curtido-de-cuero/curtido-de-cuero.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos81/proyecto-fabricacion-comercializacion-calzados/proyecto-fabricacion-comercializacion-calzados.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos81/proyecto-fabricacion-comercializacion-calzados/proyecto-fabricacion-comercializacion-calzados2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos81/proyecto-fabricacion-comercializacion-calzados/proyecto-fabricacion-comercializacion-calzados3.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos81/proyecto-fabricacion-comercializacion-calzados/proyecto-fabricacion-comercializacion-calzados4.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/proyecto-inversion/proyecto-inversion.shtml#CICLOhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Marketing/http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/costosbanc/costosbanc.shtml#MATERhttp://www.monografias.com/trabajos36/curtido-de-cuero/curtido-de-cuero.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/usuario/perfiles/carmen_gutierrez_canales


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2.% &ida el ProductoLos productos nacen, viven y mueren. "llos son desec+ados por una sociedad cambiante. La vida de unproducto se divide en cuatro fases: introducci!n, crecimiento, madure y declinaci!n. Los ciclos de vida de unproducto pueden ser: unas cuantas +oras peri!dico6, meses modas6, a/os video 8 grabadoras6 y d*cadascarros6.&omo se puede observar, la estrategia de operaciones y la tecnología de conversi!n deben ser adaptables alo largo de todo el ciclo de vida a causa de que se va modificando la variedad, volumen, estructura y la formade competencia para los productos.Por un lado, eisten diferencias en la producci!n en la fase de lanamiento de un nuevo producto, en dondeel dise/o puede sufrir aun muc+os cambios en la ingeniería, contra la etapa final, en donde eiste una altaestandariaci!n del producto y en consecuencia el proceso es muy estable.Por otra parte, mientras que durante las primeras etapas del ciclo de vida del producto se eplotan lascaracterísticas de eclusividad del producto y su calidad, el *ito en las etapas posteriores depende m%s biendel precio con respecto a la competencia y a la capacidad de distribuci!n.Por encima de la duraci!n del ciclo, la tarea del administrador de operaciones es: 7ise/ar un sistema queayude a lanar al mercado de manera satisfactoria los nuevos productos. i la funci!n de operaciones no sepuede llevar a cabo de forma efectiva en este nivel, la empresa puede estar atada con productos perdedores.9na organiaci!n no puede sobrevivir sin el continuo lanamiento de nuevos productos, los productos m%svie5os est%n madurando otros, se encuentran en el periodo de declinaci!n y deben ser reemplaados. "storequiere de una constante renovaci!n en la línea de productos y de la participaci!n activa del administradorde operaciones.2.' ()ntesis En esarrollo e ProductosInnovaci*n7os estrategias +abituales y probadas para la epansi!n del negocio se presentan a la derec+a:

• 9n producto eistente se comercialia destin%ndose a grupos nuevos de clientes. "n esta alternativa,

se necesitan actividades del desarrollo de producto solamente en cuanto los a5ustes en el producto vie5o sonnecesarios para aumentar su atracci!n a los clientes. &omo contraste, un gran esfuero tiene que ser dirigidoal estudio de mercado y a la comercialiaci!n.

• 9n producto completamente nuevo se crea y ser% vendido a los grupos eistentes de clientes. 9n

requisito es que usted posee o es capa de crear las innovaciones tecnol!gicas necesarias. dem%s, usted tiene que modificar las innovaciones en base del estudio de mercado y combinar losresultados con las capacidades de producci!n de la compa/ía.9n producto nuevo para los clientes nuevos, marcado con ; en el diagrama, incluye todas las operacionesde investigaci!n y planeamiento de las estrategias A y


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menudo conveniente no proceder directamente a la fase del concepto del producto, pero en lugar de ello, loinicia con una fase separada de innovaci!n de la idea del producto.2., Proceso e esarrollo e Nuevos Productos@ndependientemente de cual sea el enfoque organiacional que se utilice para el desarrollo de nuevosproductos, los pasos que se siguen son casi siempre los mismos.

2.,.-eneraci*n e La IdeaLas ideas se pueden generar a partir del mercado o de la tecnología. Las ideas del mercado se derivan de lasnecesidades del consumidor . La identificaci!n de las necesidades del mercado puede llevar entonces aldesarrollo de nuevas tecnologías y productos para satisfacer estas necesidades, por otro lado las ideas

tambi*n pueden surgir de la tecnología disponible o nueva.• (elecci*n del producto

Ao todas las ideas nuevas deben desarrollarse para convertirlas en nuevos productos. Las ideas para nuevosproductos deben pasar por lo menos tres pruebas: el potencial del mercado, factibilidad financiera,compatibilidad con operaciones. ntes de colocar la idea de un nuevo producto en el dise/o preliminar se ledebe someter a los an%lisis necesarios que se organiar alrededor de estas tres pruebas. "l prop!sito delan%lisis de selecci!n es identificar cuales son las me5ores ideas.

• ise$o preliminar

"sta etapa del dise/o de un producto se relaciona con el desarrollo del me5or dise/o para la idea del nuevoproducto. &uando se aprueba un dise/o preliminar, se puede construir un prototipo para someterlo a pruebasadicionales y an%lisis. "n el dise/o preliminar se toma en cuenta: costo, calidad y rendimiento del producto. "lresultado debe ser un dise/o de producto que resulte competitivo en el mercado y que pueda producirse.

• "onstrucci*n del prototipo

La construcci!n del prototipo puede tener varias formas diferentes, se pueden fabricar a mano variosprototipos que se parecan al producto final.

• Prue/as

Las pruebas en los prototipos buscan verificar el desempe/o t*cnico y comercial. 9na manera de apreciarloes construir suficientes prototipos como para apoyar una prueba de mercado. Las pruebas de mercado casisiempre duran entre seis meses y dos a/os y se limitan a una regi!n geogr%fica peque/a. "l prop!sito de unaprueba de mercado es obtener datos cuantitativos sobre la adaptaci!n que tiene el producto entre losconsumidores.

• ise$o de0initivo del producto

http://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/comco/comco.shtml#aspehttp://www.monografias.com/trabajos5/comco/comco.shtml#aspehttp://www.monografias.com/trabajos15/nvas-tecnologias/nvas-tecnologias.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/nvas-tecnologias/nvas-tecnologias.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/nvas-tecnologias/nvas-tecnologias.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/romandos/romandos.shtml#PRUEBAShttp://www.monografias.com/trabajos12/romandos/romandos.shtml#PRUEBAShttp://www.monografias.com/trabajos5/esfa/esfa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/esfa/esfa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos5/selpe/selpe.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos35/materiales-construccion/materiales-construccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/materiales-construccion/materiales-construccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/comco/comco.shtml#aspehttp://www.monografias.com/trabajos15/nvas-tecnologias/nvas-tecnologias.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/romandos/romandos.shtml#PRUEBAShttp://www.monografias.com/trabajos5/esfa/esfa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos5/selpe/selpe.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos35/materiales-construccion/materiales-construccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtml


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&omo resultado de las pruebas en los prototipos se pueden incorporar ciertos cambios en el dise/o definitivo.&uando se +acen cambios, el producto puede someterse a pruebas adicionales para asegurar el desempe/odel producto final. La atenci!n se coloca en la terminaci!n de las especificaciones de dise/o para que sepueda proceder con la producci!n.

medida que el proyecto de desarrollo avana a lo largo de cada fase, los riesgos y el potencial del proyectoson analiados y evaluados, tanto desde el punto de vista t*cnico como de negocios, de manera que en todas

las etapas del proceso cualquier proposici!n para el nuevo producto pueda morir o ser diferida. ?ue tan biense administre este proceso determinara, no solo el *ito del producto, sino tambi*n el futuro de la compa/ía."l *nfasis en el desarrollo del producto puede ser eterno dirigido al mercado6, interno dirigido a latecnología y la innovaci!n6 o una combinaci!n las organiaciones sobresalientes siempre encuentran lame5or combinaci!n6.

• +ene0icios O &enta1as ue Podr)a O0recer El Producto• +ENE3I"IO(

9no de los beneficios a nivel nacional es que nuestro calado son fabricados con la alta calidadde materia prima, con dise/os de las #ltimas tendencias de moda y lo mas importante es que lo fabricamos ala medida y al gusto del cliente no +abiendo así competencia alguna en el mercado nacional.

• &ENTAA(

9na venta5a es que no eisten tantas empresas que Babriquen calados a la medida eacta y dise/o que el&liente desea. La demanda por parte del mercado internacional es fuerte, por que son los que se encargan en

contactar empresas que traba5en en la fabricaci!n de calados para damas utiliando como materia prima elcuero nacional e importado. "APIT!LO III

E(T!IO E MER"AO5.- "aracter)sticas e La emanda A Las personas que adquieren los calados so por lo generalde seo femenino y sus edades fluct#an entre los 1C a D( a/os. + "l sector el cual se esta dirigiendo esla clase ,


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"l mercado internacional es el m%s grande del mundo. "ste mercado alberga clientes que compran por dise/omoda y tendencias en las cuales buscan calados de buena calidad elaborada por una buena materia primacomo es el cuero.Los países que vender mayor calado es en


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FORMA DE PAGOEFECTIVO Y TARJETAS DE

CREDITOEFECTIVO Y TERJETAS DE CREDITO

PRECIOSEL PAGO VARIA SEGÚN EL

MATERIAL Y MODELOEL PAGO VARIA SEGÚN EL MATERIAL Y

MODELO

5.%.2 M:todo e "omercializaci*n

e comercialiara el calado de manera directa al P#blico nacional y por medio del @nternet.5.%.5 "ompetenciaLa competencia es muy importante para una empresa, por eso es necesario distinguirlas en cuanto a suubicaci!n geogr%fica a nivel nacional como nivel internacional, mediante mapas las cuales especifique sueacta ubicaci!n.5.%.5.- An;lisis e La "ompetencia

• 3;/rica de "alzado Tang


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"st% basada en las estrategias y m*todos que la empresa &aladura 0oman & utiliar% para dar a conocer su producto que ofrece al mercado competitivo resaltando sus diferencias de las dem%s empresas y porquelos consumidores deben de elegirla para ello le mencionamos algunos de los m*todos de publicidad.

• 7ise/ar un gr%fico de publicidad adecuada al producto que ofrecemos atractiva, innovadora6.• 7arla a conocer por los medios de comunicaci!n televisi!n, radio, @nternet6.• 7istribuir afic+es de nuestro producto.•

&rear una p%gina 0eb .caladosomanOcom.pe6• Iealiar promociones y ofertas por temporada.• 7esarrollo de campa/a publicitaria.• naliar la eficacia de los anuncios.

5.%.4 La MarcaLa marca en pocas palabras identifica y diferencia al producto en el mercado, esto se debe al gran índice decompetencia eistente en *l. La marca en sí es sistema que identifica al producto ya sea este por medio de unnombre por el cual llamaremos al producto o simplemente al no recordar el nombre de este producto lopodremos identificar por un símbolo o emblema que acompa/a al nombre del producto.La marca en el consumidor 5uega un papel muy importante ya que es crear en el consumidor una epectativala cual va a acaparar por decirlo así su sentido quiere saber si realmente es buena si va de acuerdo alenfoque publicitario que le +an +ec+o y que realmente sea lo que ellos +an esperado.>ay que tener en cuenta que la marca la +ace el mar$eting por que dependiendo de las investigaciones a

niveles de mercados que +ayan +ec+o y sobre todo satisfaciendo las necesidades del consumidor, esta marcava a ser líder , claro siempre y cuando llene las epectativas elegidas por el consumidor, y de ellos dependeque sea una buena regular o no eista en el mercado.Por tal motivo la marca de la empresa est% en el idioma quec+ua >ARMI que significa mu1er , una palabraque identifica muc+o al rubro que nos dedicamos, pues +acemos y vivimos por ellas.5.' 3oda

FORTALEZA OPORTUIDAD

DISEÑOS INNOVADORES

EXCELENCIA EN LA

CALIDADTRATO

PERSONALIZADO

MERCADO DINAMICONO EXISTE RODUCCION

LOCALPRODUCTO DE ALTA

ROTACION

NICHO DE MERCADODEBILIDAD AMENAZA

EMPRESA EN EL

MERCADO

REPRESENTANTES DE

EMPRESAS EXTRANJERAS

"APIT!LO I&

TAMA?O 7 LO"ALI@A"ION E PLANTARE"!R(O(

Para que nuestra empresa pueda lograr sus ob5etivos, es necesario que cuente con una serie deelementos, recursos o insumos que con5ugados arm!nicamente contribuyen a su funcionamiento adecuado.:-'QR E LR&L@S&@RA 7" PLA-4.- Tama$o el Pro6ecto"l tama/o del proyecto se define por el volumen del producto final que se obtendr% de la fabrica, estodepender% en la relaci!n a la cantidad de calado que de podr%n producir que en un inicio ser% 32 pares almes y al a/o 1DD4 pares.4.-.- Tama$o e Planta &s. Amplitud e Mercado9no de os factores mas importantes en la fi5aci!n del tama/o de planta se determina en la capacidad quetendamos en la producci!n de calado, en funci!n del volumen de la demanda que desearemos obtener, en elcual estar% referido a la producci!n anual.4.-.2 Tama$o e Planta &s. isponi/ilidad e Tecnolog)a

http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos37/historia-television/historia-television.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/radio/radio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/laweb/laweb.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/laweb/laweb.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/laweb/laweb.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos81/proyecto-fabricacion-comercializacion-calzados/[email protected]://www.monografias.com/trabajos11/tepubl/tepubl.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos37/historia-television/historia-television.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/radio/radio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/laweb/laweb.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos81/proyecto-fabricacion-comercializacion-calzados/[email protected]://www.monografias.com/trabajos11/tepubl/tepubl.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtml


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La tecnología estar% definida por el sistema e cadena que de implementara e el proceso de producci!n, estesistema posee la venta5a de a+orrar espacio físico, dando así un desarrollo en menor tiempo.4.-.5 Tama$o e Planta &s. Recursos Econ*micos"l acceso a recursos financieros es una variable importante en la determinaci!n del tama/o de la planta,debido a la inverci!n en los que se incurren para el desarrollo de esta actividad. Los recursos financieros seobtendr%n e un D() a partir de a la banca comercial. 'i banco nos ofrece los me5ores beneficios en cuanto

a inter*s y amortiaci!n4.2 (elecci*n e Tama$oe proyecta una capacidad de producci!n de 1DD4 pares anuales a partir del cuarto a/o +asta el s*ptimo a/o,con lo que se cubrir% el C() de la demanda de nuestro segmento ob5etivo.La selecci!n del tama/o del terreno y las dimensiones de las obras civiles se +a realiado en base a laproducci!n estable ya mencionada para la cual es necesario un terreno de 24( '24.2.- "apacidad e La EmpresaLa empresa cuenta con una capacidad de distribuci!n7e la empresa es la siguiente forma.

• A. Primera planta

La primera planta esta dividida en:Iecepci!necci!n de contabilidad

ecci!n de compras Trea de acabado


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". Reuerimiento de in0raestructura quí debemos tener en cuenta un sector industrial con muc+o potencial y crecimiento como tambi*n quecorriente con energía el*ctrica y agua potable.. "aminos de acceso

quí debemos tener en cuenta las carreteras asfaltadas y que est* en buenas condiciones.4.5.2 An;lisis e Los 3actores e Localizaci*n

A Pro=imidad e Las Materias PrimasLa cercanía a la principal materia prima es un factor muy importante para la focaliaci!n de nuestra empresa,pues el transporte implica un costo que se podría reducir cuanto m%s cerca se encuentre los lugares deproducci!n de la materia prima. La principal materia prima es el cuero el cual ser% abastecida por &aquet%.Para los distritos seleccionados se comparar% las distancias que la separa de la principal fuente de materiaprima:

• Puente Piedra: transporte cinco nuevos soles.• Uilla "l alvador : veinticinco nuevos soles• an Vuan de 'ira flores: transporte doce nuevos soles

+. isponi/ilidad de mano de o/raPar el caso a esta planta no se requiere de gran cantidad de personal pero sí concierto.". isponi/ilidad de energ)a el:ctrica"l abastecimiento de energía el*ctrica es por parte de "delnor. Las tarifas actuales que brindan al servicio de

energía el*ctrica o tiene muc+a diferencia en las distintas localidades que estamos analiando.. isponi/ilidad de agua"l abastecimiento de agua en todos los distritos es constante y es abastecida por edapal.E. (ervicios de transporte-odos cuentan con una red de vías que comunican los diferentes mercados ya mencionadas tambi*n en laslocalidades entre sí.3. TerrenoAuestra planta ser% adquirida en forma de alquiler: 3(( metros cuadrados y 2(( metros cuadrado de anc+o.4.5.5 Evaluaci*n e Los 3actores e Localizaci*nPara evaluar las alternativas pospuestas se comenar% con la ponderaci!n de los distritos factores delocaliaci!n.E("ALA E "ALI3I"A"IBN C- D -FLa escala de calificaci!n ser% la siguiente:

E!"#"$%"M&' (&"$)B&"$)R"*)+ M)#)

- 10. - 85 - 63 - 1 -

RANGIN E 3A"TORE(

C)$2)%4 Villa El Salvador SJM P!"#! Pi!dra

F)!%+ P"4 C)#2 P&$%7 C)#2 P&$%7 C)#2 P&$%7

M)%"+2) +29) 060: 8 168 185 10 06

M"+!) 0: 8 136 10 1.8

E$"+*;) "#


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Recursos Materiales:on los bienes tangibles con que cuenta la empresa para poder ofrecer sus servicios, tales como:

• a. Instalaciones 9edificios, maquinaria, equipo, oficinas, terrenos, instrumentos, +erramientas , etc.

empresa 6• /. Materia prima9 materias auiliares que forman parte del producto, productos en proceso,

productos terminados, etc. producto 6

I"$#ala%io"!$

T"++"$ 0 9 !/9 ?50 1000,00

O(+)4 !2>2#"4 0000,00

M)=&2$)4 " !4"+ 3000,00

M)=&2$)4 " )(+2!)+ 000,00

M)=&2$)4 " !+%)+ 3000,00

M)=&2$)4 " #29)+ 800,00

E=&24 5000,00

O2!2$) 000,00

&'()*++,++Ma#!ria Pri-a

C&"+ $)!2$)# 3000,00

C&"+ 29+%) 000,00

"*)9"$% >! 00,00

S&"#)4 ' %)!$"4 00,00

A+$4 @2#4 00,00

&')*++,++

MA!INARIA('aquina de fabricaci!n de calado

'%quina de &oser

http://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.5902072086547225&pb=718e785ee5776211&fi=259db26af060cef9&kw=equipohttp://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.5902072086547225&pb=718e785ee5776211&fi=259db26af060cef9&kw=equipohttp://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtml


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'aquina cortadora

'aquina de Limar


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PRO"E(O E LA ELA+ORA"IBN EL "AL@AO9na f%brica de calado es una estructura dise/ada para la realiaci!n de un producto importante de lavestimenta de los individuos. Posee maquinaria especialiada para la construcci!n de los productos. &onstade siete %reas principales: cortado, descarnado, costura, pega, rematado, montura y limpiea que constituyenel proceso, de inicio a fin, de la fabricaci!n de los apatos.8rea de dise$o 6 cortadoLas personas que traba5an en esta %rea, se encargan de cortar todas las pieas del apato que son de piel, lagoma, el contrafuerte, las plantillas, entre otros. Para ello se usan troqueles pieas de metal +ec+as paracada una de las pieas del apato6 que son especiales para cada parte y a la medida de la +orma del pien#mero del calado6. "n esta %rea tambi*n se dise/an los apatos para pasar a su proceso de elaboraci!n.8rea de pegadoe pega, dobla y arma el apato. Las personas que traba5an en esta %rea se encargan de untar de pega ydoblar las partes del apato que así lo necesiten luego lo pasan a la o5eteadota que es donde se les abren los+uequitos para introducir las trenas posteriormente, los apatos salen +acia el %rea de costura para suculminaci!n.8rea de remacHado

Los traba5adores que laboran en esta %rea se encargan de eliminar los residuos que le sobran a cada partedel apato.8rea de monturaLos traba5adores utilian una serie de maquinarias para armar el apato, este proceso es el de lavar la suela,con un químico llamado Licotyn luego que este líquido seca se procede a aplicarle la pega tanto a la suelacomo al corte armado del calado.8rea de limpieza 6 em/alado"n esta %rea los traba5adores se encargan de eliminar los sobrantes de pega, le introducen las plantillas,pintan los apatos, los pulen y luego los introducen en las ca5as, ya terminados.

RE(!MEN E LA PRO!""IBN

http://www.monografias.com/trabajos10/protoco/protoco.shtml#CINCOhttp://www.monografias.com/trabajos10/protoco/protoco.shtml#CINCOhttp://www.monografias.com/trabajos10/protoco/protoco.shtml#CINCOhttp://www.monografias.com/trabajos10/protoco/protoco.shtml#CINCO


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R!%r$o$ H-a"o$.

P"+4$)# J"++=&2!

8000,00

"+4$)# )92$24%+)%2> 000,00

P"+4$)# " +&!!2$ 10 6000,00

S/ 18000,00

R!%r$o$ Fi"a"%i!ro$.

A+%)!2$ " #4 4!24 ? 3,000 !/& 1000,00P+


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#.-.2 An;lisis e La Empresa >armi (A"• N!E(TRA MI(IBN

Proporcionar un producto de calidad y comodidad donde se reconoca la materia prima como la mano de obraartesanal, tanto para:Nuestros clientes

trav*s de calados de ecelente calidad con las #ltimas tendencias de moda, a un precio 5usto y a sumedida.Nuestra gente

trav*s de un ambiente de traba5o agradable, donde se cuide el bienestar de las personas, se promuevasu motivaci!n y se desarrollen sus capacidades personales y profesionales.Nuestra comunidadPor la generaci!n de empleo, por el cumplimiento estricto de las leyes y normas y el apoyo a las familias ycomunidades donde operamos.

Nuestros accionistasPor rentabiliar su patrimonio.

• N!E(TRA &I(IBN

@gualmente, &alatura 0I'@ &. -iene un ideal que propone alcanar: "Ser la empresa líder enla industria del calzado que a base de su profesionalismo y capacidad de innovación se distinga por la

excelencia de su producto.Por otro lado, algo muy importante para nuestra organiaci!n es basarnos en ciertos valores y principios porlo que debemos eplicar que significan para nosotros los que traba5amos en &alatura 0I'@ &.&ALORE(

http://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/saber-motivar/saber-motivar.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/teoria-empleo/teoria-empleo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/teoria-empleo/teoria-empleo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/patrimonio/patrimonio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/industria-ingenieria/industria-ingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/industria-ingenieria/industria-ingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/industria-ingenieria/industria-ingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/saber-motivar/saber-motivar.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/teoria-empleo/teoria-empleo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/patrimonio/patrimonio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/industria-ingenieria/industria-ingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtml


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• -. La vida

La vida es nuestro valor supremo, por lo tanto, tenemos que +acer todo posible por conservarla y me5orarla,fomentando la conciencia y la pr%ctica de la seguridad.

• 2. Integridad

-ener integridad es ser +onesto, vera y leal con nuestros clientes y colaboradores, esto signific! comportarsecon transparencia y co+erencia entre lo que decimos y lo que +acemos. "s la base para la generaci!n de

confiana entre las personas.• 5. Respeto

Iespetar es reconocer los derec+os y escuc+ar las opiniones de los dem%s. &ontempla la actitud y el tratoeducado, correcto y 5usto.4 ."ompromiso&omprometerse es asumir las responsabilidades que nuestra empresa nos asigna identific%ndonosplenamente con nuestro traba5o dentro de ella y dando m%s de lo que se espera de nosotros, implica actuarcon empatía, entrega y pro actividad, dando soluci!n a posibles problemas y aportando ideas que puedanme5orar los resultados propios, del grupo o de toda la empresa.PRIN"IPIO(

• -. Lideramos a trav:s de los valores 6 principios

"l liderago es la capacidad de ganarse la mente y el cora!n de las personas a trav*s de la integridad,el respeto y el compromiso. La gente se motiva y da lo me5or de sí cuando observa co+erencia en la

aplicaci!n de los valores y principios. Los líderes de &alatura 0I'@ &. 7eben ser modelos en laaplicaci!n de nuestros valores y principios.

• 2. El cliente es nuestra raz*n de ser

Auestro negocio comiena y termina con el cliente. "s el cliente quien nos valora y retribuye por lo que+acemos. Por ello, debemos conocerlo a fondo y tratar de satisfacerlo en todo momento. &on clientessatisfec+os y leales generamos m%s valor para todos.

• 5. Nuestra gente lo m;s importante

"l factor creativo, din%mico, fleible y moviliador de la energía y de los recursos: W"s nuestra genteX"s nuestra gente la que est% permanentemente sensible a las necesidades del cliente y consciente delproducto, que ofrecemos. -ambi*n es quien realia las actividades y procesos claves que lo generan. Por ello,debemos ser estrictos en su selecci!n y promover su motivaci!n, bienestar y desarrollo.

• 4. Estamos comprometidos con la me1ora continua

-odo puede ser me5orado siempre la b#squeda de innovaci!n de productos, procesos y formas de organiar el

traba5o y administrar recursos debe ser la constante en &alatura 0armi. 7ic+a b#squeda debe +acerse conrigor, estar basada en +ec+os y datos reales e involucrar a la gente de todas las %reas y niveles de laempresa.

• #. 3omentamos una cultura de tra/a1o en euipo

Aos esforamos por desarrollar una manera de traba5ar que asegura que el valor del producto final sea mayorque la suma de los esfueros individuales. "sto se basa en la comunicaci!n efectiva, la disciplina, el respetomutuo, la asignaci!n y aceptaci!n de roles diferenciales seg#n nuestras capacidades y el s!lido compromisode todos los miembros del equipo de alcanar la meta con la calidad requerida y en el tiempo acordado.

• %. &aloramos el optimismo 6 el /uen Humor

"l optimismo es lo que nos ayuda a enfrentar las dificultades con buen %nimo y perseverancia descubriendo lopositivo que tienen las personas y las circunstancias, confiando en nuestras capacidades, así como las denuestra empresa, para encarar y complementar el optimismo. "l sentido del +umor complementa eloptimismo, ayud%ndonos a reducir la tensi!n, a comunicarnos me5or y a resolver conflictos.

• POLTI"A(• Ieclutar empleados m%s talentosos.• "s política de la empresa compensar a sus traba5adores de acuerdo a su desempe/o.• Auestra empresa tiene como política que la mayoría de sus ventas sea al contado.• &onservar el equilibrio del ecosistema.• &umplir con las normas legales vigentes.

#.-.5 Organizaci*n e La Empresa >armi (A"La empresa de calados 0I'@ & ser% una sociedad an!nima cerrada &6 debido a las venta5astributarias y tratamiento contable que brindaría a los socios.

http://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/estacon/estacon.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/estacon/estacon.shtmlhttp://www.monografias.com/Derecho/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/psicoso/psicoso.shtml#actihttp://www.monografias.com/trabajos5/psicoso/psicoso.shtml#actihttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANThttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/ancar/ancar.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/biore/biore.shtml#autohttp://www.monografias.com/trabajos5/biore/biore.shtml#autohttp://www.monografias.com/trabajos5/biore/biore.shtml#autohttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos5/moti/moti.shtml#desahttp://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/quentend/quentend.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos/lacomunica/lacomunica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/lacomunica/lacomunica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/disciplina/disciplina.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/disciplina/disciplina.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/disciplina/disciplina.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos55/conflictos/conflictos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos55/conflictos/conflictos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/tomadecisiones/tomadecisiones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/tomadecisiones/tomadecisiones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/ecosistema-contaminacion/ecosistema-contaminacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/ecosistema-contaminacion/ecosistema-contaminacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/sociedad-anonima/sociedad-anonima.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/sociedad-anonima/sociedad-anonima.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/sociedad-anonima/sociedad-anonima.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/estacon/estacon.shtmlhttp://www.monografias.com/Derecho/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/psicoso/psicoso.shtml#actihttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANThttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/ancar/ancar.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/biore/biore.shtml#autohttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos5/moti/moti.shtml#desahttp://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/quentend/quentend.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos/lacomunica/lacomunica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/disciplina/disciplina.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos55/conflictos/conflictos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/tomadecisiones/tomadecisiones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/ecosistema-contaminacion/ecosistema-contaminacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/sociedad-anonima/sociedad-anonima.shtml


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Los calados oman son modelos escogidos por el mismo cliente elaborado con puro cuero y suelaprocesada, se caracteria por poseer una falsa acrílica permiti*ndole mas fortalea al apato.

dem%s el fino acabado por nuestros artesanos es muy fundamental para la empresa oman pues ello no seconsigue con ninguna maquina, no solo eso adem%s los implementos mas insignificantes nos son paranosotros el sello de la diferencia pues para nosotros son muy importantes.Partes de un apato:

•

a6 capellada• b6 puntera• c6 contrafuerte• d6 falsa• e6 suela• f6 tacos• g6 forro.

'-"I@L" PI L &RA-I9&&@RA 7" 9A &LS7R• cuero nacional o importado• guada/a• falsa acrilicaa• taco acrílico• cinta de refuero

• contrafuerte• +ilos• pegamento o pvc• clavos y tonillos especiales• tintes, bet#n, otros

Programa e Producci*n la semana

D/AS FUNCIONES TIEMPO PRODUC) CANT)

1 C+%" " 24" / ))+) R%)%2> 8 !

A+9) R%)%2> 8 !

3 A+9) R%)%2> 8 !

A+9) R%)%2> 8 !

5 A!)() / #)$%2##) R%)%2> 8 !

6 E9)=&" / "$>; R%)%2> 8 !

. D"4!)$4 KKKK

T%)# 8 !

"l tiempo que se emplea es rotativo ya que cada %rea tiene su tiempo programado pero solo depender% deltraba5ador y su +abilidad de poder avanar a un corto tiempo, pues de ello depender% su sueldo, es decir adesta5o, el programa de producci!n tiene como mínimo de docenas pero no tiene límite ya que se puedeproducir m%s de lo esperado. "s por ello que el departamento de producci!n mane5a una +o5ade planeaci!n,programaci!n y control.PRO"E(O E I(E?O 7 E(ARROLLO E PRO!"TO

PASO ACTIVIDAD RESPONSABLE

1E4%)(#"!292"$% +9)# " #) C9242$ " D24" 'D"4)++## "# P+&!%

G"+"$!2), >"$%)4, +&!!2$, 2$*"$2"+;),)92$24%+)!2$, !$%+# "!)#2), !9+)4 ' 24"

D"2$2+ ' "4%)(#"!"+ #4 (7"%2>4 "4%+)%


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• Inversi*n 0i1a• A. Inversi*n tangi/le

&omprende todos los bienes tangibles como equipamiento y acondicionamiento del local, +orario, equipos deoficina, terreno y estructuras.

IN&ER(IBN 3IA

M)=&2$)+2) S/ ,11500 ?6.356

E=&24 .,600 ,.38

M&"(#"4 81000 5.6

C9+) " #!)# 5,00000 .,61.8

To#al 0','12)++ ((,03+)4*

e detalla la compra de las maquinarias, muebles y equipos a continuaci!n.IN&ER(IBN E E!IPO(

E5UIPO CANTIDAD PRECIO

C9&%)+) 1,60000

I9+"4+) 000

E%2$%+"4 000

S")#2)+"4 5 500

S6) 3,((')++ &420)'4

http://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTRO


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IN&ER(IBN E MA!INARIA

M75UINA CANTIDAD PRECIO

P+"$4)+) " !)# 1 1,5.000

+$2##) +")!%2>) 1 0000

A)+)+) 3,1000

M)= 3 R"9)% 1 ,5100

S6) 2,433)++ &3,132)0*

IN&ER(IBN E M!E+LE(

MUEBLES CANTIDAD PRECIO

M"4)4 " A+9) 3 6000

M"4)4 " C+% 1 3000

M"4) " A!)( 1 000

A+9)+24 6 15000

B)$!)4 6 3000

E4!+2% " O2!2$) 36000

E4%)$)+ 1 5000

S2##)4 " O2! 3 000

S6) *(+)++ &3'2)84

LA EPRE"IA"IBNLa depreciaci!n de los equipos, maquinarias, muebles, local y capital de traba5o est% detallado en lossiguientes cuadros:

E=&24 .,600

M&"(#"4 81000

M=&2$)4 ,11500

T%)# 10,5.00 3,358 5 6.1.8

C)2%)# " T+)()7 .,000 8,.6.5 5 1,.535

C9+)4 "# 2$9&"(#" 5,00000 .,61.8 33 1.

T%)# 6,00 0,0.5 ༯ $% ,6580

A9+%2)!2$ " I$% ,6.500 8511 3 83.

( a9o 3 a9o$ 0 a9o$ 1 a9o$ ' a9o$ 4 a9o$ 2 a9o$

D"+"!2)!2$ M ' EC ?,1.13 ?,1.13 ?,1.13 ?,1.13 ?,1.13 ༯ $% ༯ $%

" %+)()7 ༯ $% ༯ $% ༯ $% ༯ $% ༯ $% ༯ $% ༯ $%

C9+) "# 2$9&"(#" ?1. ?1. ?1. ?1. ?1. ?1. ?1.

D"+"!2)!2$ A$&)# ?,6580 ?,6580 ?,6580 ?,6580 ?,6580 ?,6580 ?,6580

( a9o 3 a9o$ 0 a9o$ 1 a9o$ ' a9o$ 4 a9o$ 2 a9o$

A9+%2)!2$ " I$%"+


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• E(TR!"T!RA E 3INAN"IAMIENTO

La inversi!n total del proyecto asciende a: F. DC,D24.(( ! Y 2(,JJ.3D porte propio [2 socias: F. 1,C23.JJ ! Y C,JJ.3D porte a financiar: G. 4G,1((.(( ! Y 1C,(((.((Pr*stamo: Y 1C,(((.((

/os: 2 a/os

-asa de inter*s anual: 1D)&uotas iguales.

Plazo (aldo Amort. Inter:s "uota

( 1C,(((.(( (.(( (.(( (.((

1 1(,G22.(( 4,2G.(( 2,4((.(( YD,DG.((

2 C,GCJ.C2 4,JD2.4 1,G1C.C2 YD,DG.((

3 (.(( C,GCJ.C2 J21.C2 YD,DG.((

l cabo de 3 a/os se +abr% terminado de cancelar el pr*stamo."APT!LO &III

PRE(!P!E(TO E INRE(O( 7 A(TO(

,.- PRORAMA E PRO!""IBNProducci!n proyectada al 1() de incremento anual.

A$os Pares ocena

2(( 4,JJ2.(( 41D.((

2((J C,4J1.(( 4C.((

2(1( D,(4(.(( C(3.((

2(11 D,D44.(( CC4.((

2(12 G,3(.(( D(J.((

2(13 ,(3.(( DG(.((

2(14 ,41.(( G3G.((

,.2 PRE(!P!E(TO E "O(TO( 7 A(TO(,.2.- "ostos de producci*n por calzado"l costo de producci!n de los pares de calado se ve refle5ado en la cantidad de materiales que se utilia parasu construcci!n.Por eso en el cuadro se detalla que tipo de material y cu%l es la cantidad necesaria que se va a emplear parala fabricaci!n de calados.

Materiales "antidad Precio

&uero 1 mt. 2C.((

http://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/cofi/cofi.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos13/clapre/clapre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/produccion/produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/produccion/produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos29/costo-produccion/costo-produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos29/costo-produccion/costo-produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos29/costo-produccion/costo-produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/materiales-construccion/materiales-construccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/materiales-construccion/materiales-construccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/cofi/cofi.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos13/clapre/clapre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/produccion/produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos29/costo-produccion/costo-produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/materiales-construccion/materiales-construccion.shtml


24/46

�font\

Borro giadana1 mt.

�font\22.((

Balsa acrílica 1 doc. 2(.((

-aco acrílico 1 doc. 23.((

&ontra fuerte mínima 2.((

Aeulit suela6 mínima 1.((

Pegamento mínima D.((

Puntafle y otros mínima 1(.((

PU& mínima C.((

&a5a de empaq. 1 doc. C.((

&lavos, c+inc+e mínima 3.((

"tiquetas 1 doc. 3.((

Total ༯ /K -42. 4#.25

] &osto de materiales por una docena de calados.INRE(O( 7 A(TO(

Los ingresos y gastos por la producci!n de los calados por un periodo de G a/os, se detallan a continuaci!nen el siguiente cuadro.

astos Ingresos

A$os "ant. Pares (. (.

1 4JJ2 1(J,D(.(( 34,J(G.(( 221,GJC.(( G(,D3C.((

2 C4J1 14J,33D.(( 4G,CCJ.(( 243,JDC.(( GG,DJD.((

3 D(4( 1D1,(1.(( C1,C2J.(( 2D,3CG.(( C,4D4.((

4 DD44 1GC,J2.(( CD,(2.(( 2JC,1J3.(( J4,(11.((

C G3( 1J1,1D3.(( D(,(.(( 324,DJ4.(( 1(3,4(D.((D (3 2(,(D(.(( DD,2D1.(( 3CG,12.(( 113,G3C.((

G 41 22D,D1J.(( G2,1G2.(( 3J2,(D.(( 12C,(JG.((

"APT!LO I

E(TAO( E"ONBMI"O( 3INAN"IERO(J.- Estados econ*micos presupuestales.J.-.- Estados de ganancias 6 p:rdidas"n el cuadro de estado de ganancia y p*rdidas econ!mico proyectado, se observa que en los G primeros a/osla utilidad neta es:

INRE(O( - a$o 2 a$os 5 a$os 4 a$os # a$os % a$os ' a$os

༯ font\ ༯ font\ ༯ font\ ༯ font\ ༯ font\ ༯ font\ ༯ font\ ༯ font\

Uentas G(,D3C.(( GG,DJD.(( C,4D4.(( J4,(11.(( 1(3,4(D.(( 113,G3C.(( 12C,(J.((

'ermas 1)6 G(D.(( G(D.(( G(D.(( G(D.(( G(D.(( G(D.(( G(D.((

&osto -otal Uenta 3G,GG3.24 41,CG.2D 4C,G3.44 C(,4((.(( CC,4GC.1D D1,(C4.G DG,1J2.3D

9tilidad Aeta 32,1CC.GD 3C,4(2.G4 3,JG4.CD 42,J(C.(( 4G,224.4 C1,JG4.22 CG,1JJ.D4


Nast. dministra. 1,2((.(( 1,2((.(( 1,2((.(( 1,2((.(( 1,2((.(( 1,2((.(( 1,2((.((

http://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos10/rega/rega.shtml#gahttp://www.monografias.com/trabajos10/rega/rega.shtml#gahttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costo/costo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costo/costo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos10/rega/rega.shtml#gahttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costo/costo.shtml


25/46

Nast. Uentas 1,(((.(( 1,(((.(( 1,(((.(( 1,(((.(( 1,(((.(( 1,(((.(( 1(,(((.((

7epreciaci!n 2,DC.4( 2,DC.4( 2,DC.4( 2,DC.4( 2,DC.4( 241.2G 241.2G

mort. de@ntangib.

23.JG 23.JG 23.JG ༯ font\ ༯ font\ ༯ font\ ༯ font\

9tilidad de

Rperaci!n 2G,(13.3J 3(,2D(.3G 33,32.1J 3,(4D.D( 42,3DD.44 4J,C32.JC C4,GC.3G


^6 @ng.Binancieros

༯ font\ ༯ font\ ༯ font\ ༯ font\ ༯ font\ ༯ font\ ༯ font\

86 "gre.Binanciero

D,DG.(( D,DG.(( D,DG.(( ༯ font\ ༯ font\ ༯ font\ ༯ font\


9tilidad antes de@mpuest.

2(,33C.3J 23,C2.3G 2G,1C4.1J 3,(4D.D( 42,3DD.44 4J,C32.JC C4,GC.3G


3() @mp. Ienta D,1((.D2 G,(G4.G1 ,14D.2D 11,413.J 12,G(J.J3 14,CJ.J 1D,42G.C1༯ font\ ༯ font\ ༯ font\ ༯ font\ ༯ font\ ༯ font\ ༯ font\ ༯ font\

9tilidad de"5ercicio

14,234.GG 1D,C(G.DD 1J,((G.J3 2D,D32.D2 2J,DCD.C1 34,DG3.(D 3,33(.D

J.-.2 3lu1o de ca1a econ*mico"l flu5o de ca5a econ!mico se considera el flu5o generado por el proyecto, sin tomar en cuenta elfinanciamiento, permitiendo analiar la rentabilidad de este por sí solo.

PERIOO - a$o 2 a$os 5 a$os 4 a$os # a$os % a$os ' a$os

Ingresos ༯ font\ ༯ font\ ༯ font\ ༯ font\ ༯ font\ ༯ font\ ༯ font\

Uentas DJ,J2J.(( GD,JJ(.(( 4,GC.(( J3,3(C.(( 1(2,G((.(( 113,(2J.(( 124,3J2.((

Rtrosingresos

༯ font\ ༯ font\ ༯ font\ ༯ font\ ༯ font\ ༯ font\ ༯ font\

-otal @ngresos DJ,J2J.(( GD,JJ(.(( 4,GC.(( J3,3(C.(( 1(2,G((.(( 113,(2J.(( 124,3J2.((


Egresos ༯ font\ ༯ font\ ༯ font\ ༯ font\ ༯ font\ ༯ font\ ༯ font\

ueldos D,114.DC D,114.DC D,114.DC D,114.DC D,114.DC D,114.DC D,114.DC

&ost. deUent.

3G,GG3.24 41,CG.2D 4C,G3.44 C(,4((.(( CC,4GC.1D D1,(C4.G DG,1J2.3D

@mpst. a laIent.

D,1((.D2 G,(G4.G1 ,14D.2D 11,413.J 12,G(J.J3 14,CJ.J 1D,42G.C1

-otal "gresos 4J,J.C1 C4,GGD.D2 D(,(44.3C DG,J2.D3 G4,2JJ.G4 2,(2J.32 J,G34.C2༯ font\ ༯ font\ ༯ font\ ༯ font\ ༯ font\ ༯ font\ ༯ font\ ༯ font\

aldo de&a5a

1J,J4(.4J 22,213.3 24,G13.DC 2C,3GD.3G 2,4((.2D 3(,JJJ.D 34,DCG.4

7epreciaci!n 2,DC.4( 2,DC.4( 2,DC.4( 2,DC.4( 2,DC.4( 241.2G 241.2G

mort. de@ntan.

23.JG 23.JG 23.JG ༯ font\ ༯ font\ ༯ font\ ༯ font\

http://www.monografias.com/trabajos/valorarempresa/valorarempresa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/valorarempresa/valorarempresa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/rentypro/rentypro.shtml#ANALIShttp://www.monografias.com/trabajos12/rentypro/rentypro.shtml#ANALIShttp://www.monografias.com/trabajos/valorarempresa/valorarempresa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/rentypro/rentypro.shtml#ANALIS


26/46

Pago dePr*stamo

D,DG.(( D,DG.(( D,DG.(( ༯ font\ ༯ font\ ༯ font\ ༯ font\


aldocFBinan.

1(,32(.12 12,CJ3.(1 1C,(J3.2 22,G1G.JG 2C,G41.D 3(,GC.41 34,41D.21

"APT!LO

E&AL!A"IBN EL PRO7E"TO-.- Evaluaci*n econ*mica-.-.- &alor actual neto C&ANF"presa la magnitud de los beneficios o las p*rdidas que se obtendrían en la actualidad si el proyecto sellevara a cabo.

༯ font\ - a$o 2 a$os 5 a$os 4 a$os # a$os % a$os ' a$os

BA" 1(,32(.12 12,CJ3.(1 1C,(J3.2 22,G1G.JG 2C,G41.D 3(,GC.41 34,41D.21

B.7esc. (.D2(G (.G431D (.D4(DD (.CC22J (.4GD11 (.41(44 (.3C33

Ualor ctual

,JD.DG J,3C.D2 J,DDJ.DD 12,C4D.J 12,2CC.JD 12,D24.4 12,1GG.4J

UA_GG,C2J.GGU..A._GG,C2J.GG 8 2(,JJ.3D _ CD,D3(.41


27/46

• 1. Iealiar un "studio de Bactibilidad del presente proyecto con el fin de tener una base con mayor

sustento para la toma de decisiones.• 2. e recomienda tambi*n evaluar la probabilidad de ingresar, a nuevos mercados como son "stados

9nidos, "uropa,


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EN"!E(TA• 1. =&u%l es el dise/o que m%s utilia;

• 2. =?u* tipo de cuero prefiere que tenga el calado;

&uero int*tico • 3. =?u* tipo de calado usa frecuentemente;

&asual F vestir port • 4. =&u%les son los lugares m%s frecuentes de adquisici!n;

'ercados -iendas 'ayoristas • C. =?u* atributos busca en un calado;

&omodidad &alidad "conomía 'oda • D. =&u%l es el precio m%imo y mínimo que pagarías por un calado;

F. 3C 8 F. C( F. C( 8 F. D( F. D( 8 F. 1(( • G. =La marca infiere muc+o en la compra de su calado;

í Ao • . =&ada cu%nto tiempo compra un calado;

• J. =?u* le gustaría encontrar en un calado;

• 1(. "dades: =para qu* edades compra sus calados;1( 8 1C 1D 8 2( 21 8 2C 2D 8 3(

ANEO 4&OL!NTA EMPRE(ARIAL'anifestamos nuestra voluntad individual y colectiva destinada a un proyecto +acia el futuro, concurriendo demanera com#n a los gastos y participando en las venta5as que reporte.Las leyes del Per# reconocen diversas clases de sociedades: sociedadan!nima cerrada, sociedad encomandita, sociedad colectiva, sociedad comercial de responsabilidad limitada,entre las cuales escogimos la primera sociedad.=Por qu*;ociedad n!nima &errada &6Reuisito7atos de identificaci!n de los accionistas carn* de etran5ería si se encuentran en el país, de lo

contrario, datos de identificaci!n del poderado que los representa indicando el n#mero de la partida registralen donde corre inscrito dic+o Poder 6.iro de la EmpresaRb5eto ocial detallado3orma del aportePuede ser, efectivo o bienes muebles, definir la forma en la cual se va distribuir el capital entre los accionistasy valor nominal de las acciones.atos de identi0icaci*n de los primeros directores Cm)nimo 5 miem/rosF@ndicando cual de ellos ser% el presidente del 7irectorio y los datos de identificaci!n del gerente general o delos gerentes, dependiendo que solo deseen contar con un gerente o con varios."aracter)sticas9

• "s una persona 5urídica de derec+o privado, de naturalea mercantil, cualquier sea su ob5eto social.

Ao puede tener m%s de veinte 2(6 accionistas y sus acciones no pueden ser inscritas en el Iegistro P#blicodel 'ercado de Ualores.

• La & se regir% en forma supletoria por las normas de la , en cuanto le sean aplicables.• "l capital social est% representado por acciones y se integra a los aportes de cada uno de los socios.

e los aportes9• "st% constituido por los aportes de los socios que constituyan los primeros activos con que la &

inicia el desarrollo de las actividades econ!micas para las cuales fue creada.• "l capital social est% integrado por los aportes de los socios, el mismo que est% dividido en

participaciones sociales.Brganos de la sociedad9

http://www.monografias.com/trabajos16/marca/marca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/evolucion-sociedades/evolucion-sociedades.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/evolucion-sociedades/evolucion-sociedades.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/sociedad-anonima/sociedad-anonima.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/sociedad-anonima/sociedad-anonima.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/sociedad-anonima/sociedad-anonima.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/sociedad/sociedad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos32/extranjeria-nacionalidad-ciudadania/extranjeria-nacionalidad-ciudadania.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos32/extranjeria-nacionalidad-ciudadania/extranjeria-nacionalidad-ciudadania.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/capintel/capintel.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/naturaleza/naturaleza.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/mercado-capitales/mercado-capitales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/mercado-capitales/mercado-capitales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/mercado-capitales/mercado-capitales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contabm/contabm.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/marca/marca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/evolucion-sociedades/evolucion-sociedades.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/sociedad-anonima/sociedad-anonima.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/sociedad-anonima/sociedad-anonima.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/sociedad/sociedad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos32/extranjeria-nacionalidad-ciudadania/extranjeria-nacionalidad-ciudadania.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/capintel/capintel.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/naturaleza/naturaleza.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/mercado-capitales/mercado-capitales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contabm/contabm.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtml


29/46

• Vunta Neneral de ccionistas es el !rgano supremo de la sociedad, est% integrado por el total de

socios que conforman la empresa &alatura 0armi &.• Nerente, es la persona en quien recae la representaci!n legal y de gesti!n de la sociedad, es quien

convoca a la Vunta de ccionistas.• ub Nerente, reemplaa al gerente en caso de ausencia. "ste facultado para intervenir en forma

con5unta con el gerente en el mane5o bancario.•

7irectorio Bacultativo, las funciones son asumidas y e5ercitadas por el gerente general.LI+RO( "ONTA+LE(Las empresas se encuentran obligadas a llevar libros de contabilidad considerados como principales, loscuales deber%n estar en castellanos y epresados en moneda nacional, salvo que se trate de sociedades que+ayan subscrito contratos especiales con el "stado y por tal motivo puedan llevar su contabilidad en monedaetran5era.Los principales libros contables son los siguientes:

• Libro de inventario y balances.• Libro diario.• Libro mayor.• Libro de planillas, de remuneraciones.• Libro de actas.• Libro de ca5a.

• Iegistro de compras.• Iegistro de venta.

Previo a su utiliaci!n, los libros contables deber%n legaliarse ante un notario p#blico, ecepto el de planilla,el cual se legaliar% ante el 'inisterio de -raba5o y promoci!n social, pagando la tasa correspondiente en el '"

http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/contabilidad-mercantil/contabilidad-mercantil.shtml#libroshttp://www.monografias.com/trabajos16/contabilidad-mercantil/contabilidad-mercantil.shtml#libroshttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Contabilidad/http://www.monografias.com/trabajos6/cont/cont.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/cont/cont.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/elciclo/elciclo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/elciclo/elciclo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/promoproductos/promoproductos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/promoproductos/promoproductos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/promoproductos/promoproductos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/origenestado/origenestado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/contabilidad-mercantil/contabilidad-mercantil.shtml#libroshttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Contabilidad/http://www.monografias.com/trabajos6/cont/cont.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/elciclo/elciclo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/promoproductos/promoproductos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/origenestado/origenestado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/


30/46

7 1 2 3 4 C D G J1(

11

12

13

14

1C

1D

1G

1

1J

2(

21

22

23

24

2C

2D

2G

2

2J

3(

RE EA"TI&IA

E(

C1(

1C

2(

2C

3(

7 PIRE"&-7R

ANEO 'IMPORTAN"IA EL "AL@AO

"l origen criptog*nico de la curvatura del apato y de la suela, la aceptaci!n acrítica de esta característicacom#n a todo el calado, 5unto a la falta de rigor en la b#squeda de eplicaciones racionales, +a +ec+oposible, que llegar% +asta nuestros días una patología evitable disfraada de m#ltiples etiologías.eria conveniente informar a la industria del calado de la necesidad de fabricar apatos que se a5usten ala anatomía y funci!n de los pies, que no los lesionen ni deformen de la necesidad de que el calado seainocuo. &alado inocuo es aquel que no produce a/o ni altera el equilibrio del pie.

"u;l es la esencia de un zapatoS Esta reside en estas caracter)sticas9• 1. 7ebe proteger al pie contra los elementos del medio: 7el frío, del calor , de la durea del piso, de la

mugre y la suciedad, etc.• 2. er confortables: 7ebe ser sustento y estabilidad al pie ser adecuadamente aco5inado, absorber

el impacto del pie contra el piso al caminar o al correr, etc.• 3. er adecuados al uso: "ste rengl!n +a sido muy socorrido para el enfoque mercadot*cnico de las

f%bricas de calado se encuentran en el mercado apatos de ni/os, de traba5o, de vestir, casuales, para+acer deportes, para pies enfermos, etc.

• 4. 7ebe complementar el pie: "l pie es un ente din%mico entonces el calado debe a5ustarse a *l, sin

entorpecer sus movimientos, tambi*n debe adaptarse a sus cambios de volumen y al mismo tiempo, retenersu forma durante el uso prolongado.

• C. er promotores de salud del pie: Para lograrlo, es imprescindible que tengan un calce correcto

tambi*n depende de la calidad de los materiales y de la construcci!n del calado. >asta aquí terminan lascaracterísticas funcionales de un calado.

• D. Poseer bellea: ?ue se logra al perfeccionar los anteriores principios la +orma 5uega un papel

muy importante para otorgar la forma, que luego ser% manifestada por medio del patrona5e.• G. "st% a la moda: ?ue significa una equisita combinaci!n de materiales, colores, tratamientos y

buen gusto.9n apato que +a sido correctamente desarrollado deber% poseer por lo menos las primeras cincocaracterísticas para poder preciarse de que cumple con la calidad que eige el consumidor.>ay unos factores ilustrativos que definen un buen dise/o. "5emplo del dise/o de unos apatos.

• 1. "st*tica efecto visual del apato6• 2. encille +orma adecuada y c!moda6• 3. eguridad suela antidesliante6• 4. &ompatibilidad empare5amiento los bolos y garibaldis, etc.6•

C. Aormaliaci!n componentes6• D. ensibilidad de entorno resistencia al agua6• G. "ficacia comodidad6• . "conomía precio6• J. "ficacia energ*tica cosido6• 1(. "legancia de la soluci!n otra ve efecto visual6• 11. Bacilidad de fabricaci!n elaboraci!n6• 12. &alidad prevista duraci!n6• 13. Bacilidad de uso otra ve comodidad6

ANEO ,

http://www.monografias.com/trabajos16/industria-ingenieria/industria-ingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/industria-ingenieria/industria-ingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/industria-ingenieria/industria-ingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/Anatomia/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Anatomia/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/tomadecisiones/tomadecisiones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/tomadecisiones/tomadecisiones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/tomadecisiones/tomadecisiones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/transf-calor/transf-calor.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/transf-calor/transf-calor.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/espacio-tiempo/espacio-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/espacio-tiempo/espacio-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/Salud/Deportes/http://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtmlhttp://www.monografias.com/Salud/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Salud/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/estetica/estetica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/norbad/norbad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/restat/restat.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/problemadelagua/problemadelagua.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/industria-ingenieria/industria-ingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/Anatomia/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/tomadecisiones/tomadecisiones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/transf-calor/transf-calor.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/espacio-tiempo/espacio-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/Salud/Deportes/http://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtmlhttp://www.monografias.com/Salud/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/estetica/estetica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/norbad/norbad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/restat/restat.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/problemadelagua/problemadelagua.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtml


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3L!O EL PRO"E(O E PRO!""IBN

"ONTROLE( A EMPLEAR

e deber%n establecer procedimientos de control que nos permitan medir la eficacia de cada una de lasacciones, así como determinar que las tareas programadas se realian de la forma, m*todo y tiempo previsto."isten tres tipos de control:Preventivoson aquellos que determinamos con antelaci!n como posibles causas de error o retardo. Permiten teneruna acci!n correctora establecida en el caso de producirse.3EE D +A"GIetroalimentaci!n. medida que vamos implantando el plan de traba5o puede darse la circunstancia de quealgunas condiciones iniciales cambien. Por e5emplo alguna reacci!n de la competencia, entrada al mercadode nuevos productos etc. "sto implica que debemos corregir el Plan de -raba5o, seg#n convenga."l plan de -raba5o no debe ser rígido e inamovible. Por el contrario debe mostrar cierta fleibilidad en suaplicaci!n. "s importante establecer un plan de contingencias para cada posible situaci!n nueva.TE"NOLOA

La actualiaci!n en el plano tecnol!gico se refiere a maquinaria y sistemas de fabricaci!n, y es indispensablepara mantener a la empresa en el nivel competitivo, independientemente del segmento que se pretendaatacar.Para realiar esta investigaci!n es necesario acudir a las ferias especialiadas de maquinaria y a las deproveeduría, pues en ambas se eponen los mayores adelantos de automatiaci!n y producci!n. dem%s sedebe establecer una relaci!n directa con los principales fabricantes de maquinarias en el mundo, para quenos consideren compradores potenciales y nos mantengan informados de todos sus nuevos desarrollos.7espu*s de cada investigaci!n en ferias se deber% elaborar un reporte de los m%s sobresalientes. simismo,se deber% +acer un listado de los sumarios o publicaciones que se editan en esto temas, adquirir los que se

http://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/compro/compro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/compro/compro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/compro/compro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/auti/auti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/auti/auti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/compro/compro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/auti/auti.shtml


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La +olgura es necesaria para absorber los cambios en longitud que sufre el pie al caminar, consecuencia de ladeformaci!n de los arcos plantares durante el soporte de la carga corporal."n consecuencia, la longitud calable depender% del estilo del calado, ra!n por la que se introducencorrecciones de modo que la longitud calable de la +orma sea la longitud del pie multiplicada por un factorque depende del tipo de calado. 7ic+o factor de correcci!n es para:

• andalias: 1.(2•

Puntera cuadrada: 1.(3• Puntera redonda: 1.(4• Puntera puntiaguda semirredondeada: 1.(D• Puntera puntiaguda: 1.(G

A1uste de ancHo"l a5uste en anc+o de la parte m%s anc+a del pie articulaciones metatarso 8 fal%ngicas6 se consigue, al igualque en el largo, dando a la +orma unas dimensiones ligeramente mayores que las del pie en descarga. 7adoque las comprensiones en esta ona no son deseables, al anc+o de los flancos y el anc+o de flancos plantarde la +orma se a5ustar%n al anc+o del pie en carga.

7ebe tenerse en cuenta que, aunque el espacio destinado al pie en esta ona se mantenga, la forma de lasecci!n puede variar por completo de un dise/o a otro.

La parte m%s anc+a del calado y la del pie deben coincidir. Las longitudes del tal!n al primer y quintometatarsiano, así como el %ngulo de flancos de la +orma deber%n a5ustarse a los valores antropom*tricos delpie."l a5uste en la parte m%s anc+a del piel es muy importante pues de *l depende que la flei!n de los dedos nose vea dificultada por la suela y que el pie tenga libertad para ocupar las +olguras dispuestas en largo yanc+o.

http://www.monografias.com/trabajos7/humus/humus.shtml#artihttp://www.monografias.com/trabajos7/humus/humus.shtml#artihttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/protoco/protoco.shtml#CINCOhttp://www.monografias.com/trabajos10/protoco/protoco.shtml#CINCOhttp://www.monografias.com/trabajos10/protoco/protoco.shtml#CINCOhttp://www.monografias.com/trabajos14/la-libertad/la-libertad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/la-libertad/la-libertad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/humus/humus.shtml#artihttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/protoco/protoco.shtml#CINCOhttp://www.monografias.com/trabajos14/la-libertad/la-libertad.shtml


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A1uste en la zona de empeine"l perímetro del empeine de la +orma no ser% en ning#n caso menor que el del pie ya que esta ona noadmite compresiones. Por el contrario, el perímetro de calada de la +orma ser% menor que la medida dedic+o perímetro en el pie. "ste a5uste es importante pues de *l depende la retenci!n del pie en el apatoevitando que deslice +acia delante.

"ste a5uste est% directamente ligado al tipo de cierre o broc+e del apato. pesar de su importancia, estea5uste se +ace depender m%s de criterios est*ticos que funcionales.A1uste de dedos"ste a5uste, al igual que el a5uste en largo, depende del dise/o de la puntera."l dise/o de la puntera depender%, a su ve, del estilo de apato por lo que, en lo que sigue, se comentar%cada tipo de calado por separado. "n cualquier caso, la altura de la puntera deber% tener en cuenta el a5usteque se le d* a la +orma para obtener, en la +olgura prevista en largo, una altura no inferior a la altura del dedom%s alto."s importante dise/ar la puntera de la +orma de manera que el calado no someta a los dedos acomprensiones ni alteraciones de su forma y posici!n."n el dise/o de las +ormas se deber% prestar atenci!n a la puntera tanto en un plano +oriontal como en unplano lateral. "n el plano +oriontal se deber% evitar que el calado e5era presiones laterales ecesivas y que

los dedos se monten o solapen.

http://www.monografias.com/trabajos14/deficitsuperavit/deficitsuperavit.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/deficitsuperavit/deficitsuperavit.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/deficitsuperavit/deficitsuperavit.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/deficitsuperavit/deficitsuperavit.shtml


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ANEO -


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ANEO --MATERIA PRIMA

PRO!"TO( - O"ENA

&uero F. 2C.(( ] 1 emana

Borro 22.(( docenas

BLR 2(.(( 'es

-aco 23.(( ] 32 7ocenas


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&ontra fuerte 2.((

Aeulit 1.((

Pegamento D.((

Punta fle y otros 1(.((

PU& C.((

&a5a C.((

&lavos y c+inc+e 3.((

"tiquetas 3.((

Total (. -42.

Nastos al mes F. 4,C44.((

MANO E O+RA - O"ENA

&orte F. 1(.((

pafa 3(.((

rmado y ensuelado (.((

cabado 1(.((

'ovilidad C.((

༯ font\ F. 13C.((

Nastos al mes F. 4,32(.((

"O(TO( E MANTENIMIENTO

Lu F. 1J2.((

gua JD.((

-el*fono D4.((

༯ font\ F. 3C2.((

'ateria P. F. 4,C44.(( ] J,21D F 32 docenas

'ano de obra 4,32(.(( 2 F 12 pares F. 24

&osto de 'anteni. 3C2.((

Nastos mensual F. J,21D.((

!(TI3I"A"IBN E "O(TO E PRO!""IBN 7 PRE"IO E &ENTA

POR"ENTAE

"osto 5U #U 'U ,#U

24.(( 31.2( 3D.(( 4(.( 44.3(

"l precio de venta es F. 44.43 por calado.La ganancia es el C)EMANA

A?O( "ANTIA A &ENER

2(( 4,JJ2 pares JD pr [C2 sem6

2((J C,4J1

2(1( D,(4(


38/46

2(11 D,D44

2(12 G,3(

2(13 ,(3

2(14 ,41

Política de producci!n y venta del 1() de incremento anual

2, 2J 2- 2-- 2-2 2-5 2-4

Uentas 2,21G.JC 2,43J.DC 2,D3.CG 2,JC1.J3 3,24D.J4 3,CG1.2 3,J2.(D

Y G(,D3C.(( GG,DJD.(( C,4D4.(( J4,(11.(( 1(3,4(D.(( 113,G3C.(( 12C,(JG.((

] Producci!n anual por el precio de venta nos da el resultado de ventas anuales.E(TAO E RENIMIENTO

INRE(O( 2, 2J 2- 2-- 2-2 2-5 2-4

UentasF.

221,GJC.((F.

243,JDC.((F.

2D,3CG.((F.

2JC,1J3.((F.

324,DJ4.((F.

3CG,12.((F.

3J2,(D.((

'erma 2,21G.(( 2,21G.(( 2,21G.(( 2,21G.(( 2,21G.(( 2,21G.(( 2,21G.((

Uenta Ieal 21J,CG.(( 241,G4.(( 2DD,14(.(( 2J2,JCD.(( 322,4GG.(( 3C4,J11.(( 3J(,CJ.((

&osto Uenta 11,D(.(( 13(,C4.(( 143,GD(.(( 1C,2CD.(( 1G4,1J2.(( 1J1,G12.(( 21(,J4.((

9tilidad


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5.5. e control9 "l que e5erce el cargo esta facultado para:a6 "5ercer y establecer el control previo, concurrente y posterior en la "mpresab6 "mitir las directivas y +acer cumplir las normas de control en la administraci!n y gesti!n de la "mpresa.5.4. e convocatoria9 "l que e5erce el cargo esta facultado para convocar con fines estrictamente funcionalesa:a6 Los 7irectivos y profesionales de las unidades org%nicas de la "mpresa

3!N"IONE( E(PE"3I"A(7ecidir% sobre los asuntos competencia de la misma de acuerdo con la Ley y los "statutos sociales."l nombramiento y separaci!n de los dministradores."l nombramiento de los uditores de &uentas.&ensurar la gesti!n social, aprobar, en su caso, las cuentas individuales y consolidadas del e5ercicio anterior,y resolver sobre la aplicaci!n del resultado de dic+o e5ercicio."l aumento y reducci!n del capital socialLa emisi!n de obligaciones.La modificaci!n de los "statutos.La disoluci!n, fusi!n, escisi!n y transformaci!n de la ociedad.La aprobaci!n y modificaci!n del presente Ieglamento.&ualquier otro asunto reservado, legal o estatutariamente, a la competencia de la Vunta, podr% ser decididopor *sta en reuni!n ordinaria o etraordinaria, previo cumplimiento de los requisitos legales aplicables.

cortesía y tacto.Bunciones de la ecretaria

!NIA OR8NI"A: &&@RA@- &INR: (E"RETARIA-. 3!N"ION +A(I"A9 Prestar el apoyo t*cnico y administrativo en el tr%mite documentario y arc+ivo generalde la documentaci!n de la "mpresa.2. RELA"IONE( EL "ARORelaciones internas9a6 e dependencia: ?uien e5erce el cargo depende de la Nerencia y depende t*cnicamente de los

ccionistas.b6 e coordinaci*n: ?uien e5erce el cargo para cumplir sus funciones y con conocimiento del Nerente,coordina con el personal que cumple funciones de tr%mite y arc+ivo documentario a cargo de los accionistas.Relaciones e=ternas9 ?uien e5erce el cargo, por encargo de los accionistas y con conocimiento del Nerente,coordina y mantiene el registro de actividades de agenda, situaci!n protocolares y administrativas, con

representantes o funcionarios de la empresa.5. 3!N"IONE( E(PE"3I"A(Rrganiar y coordinar las audiencias, atenciones, reuniones y cert%menes y preparar la agenda de losaccionistas con la documentaci!n respectiva.

dministrar documentos clasificados y prestar apoyo secretarial especialiado.@nformar y tramitar las necesidades de materiales para el normal funcionamiento de los accionistas.Prestar apoyo secretarial para la elaboraci!n y tr%mite de la documentaci!n emi

proyecto para fabricación y comercialización de calzados para damas

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