profil - tasikmalaya

PEP PEMERINTAH KOTA TASIKMALAYA RSUD dr. SOEKARDJO Jalan Rumah Sakit Umum No. 33 Kota Tasikmalaya Telp. 0265-331683 Fax. 0265-331747
PROFIL RUMAH SAKIT UMUM
Telp. 0265-331683, Fax. 0265-331747
ii
Tasikmalaya........................................................... 14 II.4 Alokasi Tempat Tidur.................................................... 16 II.5 Obat-obatan dan Alat Kesehatan................................... 17 II.6 Gambaran Ketenagaan Rumah Sakit Tahun 2020......... 17 II.7 Analisa Ketenagaan Rumah Sakit................................. 22 II.8 Kebutuhan Tenaga di Rumah Sakit Tahun 2020 dan
Rencana Pemenuhan Kebutuhan................................... 24 II.9 Susunan Organisasi..................................................... 25 II.9.1 Uraian Tugas....................................................... 27 BAB III GAMBARAN SARANA DAN PRASARANA RUMAH SAKIT UMUM
DAERAH dr. SOEKARDJO KOTA TASIKMALAYA.. 48 III.1 Gambaran Sarana dan Prasarana Rumah Sakit.......... 48 III.2 Gambaran Peralatan Rumah Sakit............................... 52 III.3 Analisis Sarana dan Peralatan Rumah Sakit................ 56 III.3.1 Kelengkapan Peralatan...................................... 56 BAB IV KEUANGAN RSUD KOTA TASIKMALAYA......................... 58 IV.1 Neraca......................................................................... 58 IV.2 Laporan Aktivitas........................................................ 59 IV.3 Laporan Arus Kas........................................................ 59 IV.4 Laporan Operasional.................................................. 61 IV.5 Catatan Atas Laporan Keuangan.................................. 61 IV.5.1 Belanja LRA 61
PROFIL RSUD dr. SOEKARDJO TAHUN 2020
iii
IV.5.14 Pendapatan LO................................................. 71 IV.5.15 Pendapatan Hibah............................................
V.12.2 Konsultasi/Penyuluhan Gizi.............................. 102 V.13 Pelayanan Transfusi Darah......................................... 103 V.14 Pelayanan Keluarga Miskin......................................... 105 V.15 Pelayanan Rekam Medik............................................. 109 V.16 Pelayanan Limbah...................................................... 109 V.17 Pelayanan Ambulan/Kereta jenazah........................... 114 V.18 Pelayanan Pemulasaraan Jenazah.............................. 115 V.19 Pelayanan Pemeliharaan Sarana................................. 115
iv
V.26 Pelayanan Covid-19.................................................... 120 128
BAB VI PENGEMBANGAN PROGRAM PELAYANAN DI RUMAH SAKIT DAN KEGIATAN LAIN.......................................... 129
VI.1 Analisa Evaluasi Pelayanan Minimal (SPM) Rumah Sakit Umum Daerah dr. Soekardjo Kota Tasikmalaya.... 129
VI.2 Analisa Survey Kepuasan Pelanggan........................... 142 VI.3 Program Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable
Develovment Gools/SDGs)............................................. 145 BAB VII KESIMPULAN DAN PENUTUP......................................... 149
v
Tasikmalaya........................................................... 10
Tasikmalaya Tahun 2020.................................... 16
Tabel II.3 Jumlah Pegawai PNS&PTT RSUD dr. Soekardjo Tahun
2020….................................................... 17
sakit....................................................... 24
Soekardjo Kota Tasikmalaya bersumber dari APBD
Provinsi dan APBN..................................... 53
Tabel III.2 Kelengkapan Fasilitas peralatan yang ada di RSUD dr.
Soekardjo Kota Tasikmalaya............................. 56
Tabel IV 2 Neraca.......................................................................... 59
Tabel IV.5.1 Pendapatan LRA............................................................ 61
Tabel IV.5.2 Belanja LRA.................................................................. 62
Tabel IV.5.4 Piutang Pendapatan...................................................... 63
Tabel IV.5.11 Utang Beban................................................................ 66
Tabel IV.5.13 Ekuitas........................................................................ 70
Jenis Pelayanan........................................................... 73
IGD.............................................................................. 73
KLL.............................................................................. 74
Kesehatan.................................................................... 76
vi
Soekardjo..................................................................... 81
Soekardjo..................................................................... 82
2020............................................................................ 83
Berdasarkan Kelas Tahun 2020................................... 83
Tabel V.11 Jumlah Kelahiran Berdasarkan Jenis Persalinan......... 87
Tabel V.12 Jumlah Kelahiran dan Berat Badan Lahir di Ruang
Perinatologi................................................................. 87
Tabel V.17 10 Besar Penyakit Pada Pasien yang Dirawat di Ruang
PICU............................................................................ 93
Tabel V.19 Jumlah Pemeriksaan Laboratorium Berdasarkan Jenis
Pemeriksaan................................................................ 95
Soekardjo..................................................................... 97
Obat/Item Obat............................................................ 99
Pelayanan Resep.......................................................... 100
Perawatan.................................................................... 102
Tabel V.25 Pelayanan Darah Berdasarkan Komponen Darah......... 104
Tabel V.26 Pelayanan Darah Berdasarkan SMF............................. 105
Tabel V.27 Jumlah Pasien Jamkeskinda Kota Tasikmalaya........... 107
Tabel V.28 Jumlah Pasien Jamkesda Kabupaten Tasikmalaya........ 108
Tabel V.29 Hasil Pemeriksaan Kualitas Air Buangan Secara Kimia........................................................................... 111
Tabel V.30 Pengelohan Limbah Padat Medis................................... 112
Tabel V.31 Pengelolaan Limbah Cair.............................................. 113
Tabel V.32 Laporan Ambulance Dalam Kota dan Luar Kota Tahun
2020............................................................................. 114
Poliklinik...................................................................... 116
Tabel V.34 Angka HAIs VAP, Flebitis, HAP dan ISK........................ 117
Tabel V.35 Hasil Surveilans HAIs IDO............................................ 117
Tabel V.36 Jumlah Pelayanan Kesehatan Gigi............................... 118
Tabel V.37 Pelayanan Imunisasi di Ruang Perinatologi.................. 119
Tabel V.38 Jumlah Kunjungan Pelayanan Kesehatan Jiwa............. 120
Tabel V.39 Hasil Pemantauan Indikator Area klinis........................ 121
Tabel V.40 Hasil Pemantauan Indkator Area Manajemen............... 123
vii
Tabel V.42 Hasil pemantaun Indikator International Library of Measure (ILM).............................................................. 126
Tabel VI.1 Standar Pelayanan Minimal (SPM) RSUD dr. Soekardjo Kota Tasikmalaya........................................................ 129
Tabel VI.2 Standar Perhitungan Indeks Kepuasan Masyarakat..... 142
Tabel VI.3 Penemuan Penderita Tahun 2020................................ 148
viii
Gambar II.2 Komposisi Kepegawaian Tahun 2018, 2019 dan
2020........................................................................ 22
Gambar V.1 Data Jumlah Kunjungan Pasien KLL dan Non KLL
Tahun 2018,2019 dan 2020.................................... 74
Gambar V.2 Persentase Kunjungan Pasien KLL dan Non KLL....... 75
Gambar V.3 Persentase Pasien KLL Tahun 2020.......................... 75
Gambar V.4 Persentase Pasien Non KLL Tahun 2020................... 75
Gambar V.5 Data Jumlah Kunjungan Pasien IGD RSUD dr. Soekardjo Kota Tasikmalaya Tahun 2018 s.d Tahun
2020......................................................................... 77
Tahun 2020.............................................................. 77
2018–2020................................................................ 79
Gambar V.8 Komposisi Tempat Tidur Rawat Inap Tahun 2020..... 81
Gambar V.9 Indikator Pelayanan RSUD dr. Soekardjo Kota
Tasikmalaya Tahun 2018-2020.................................. 82
Operasi ..................................................................... 85
Gambar V.12 Jumlah Pelayanan Bedah Berdasarkan Cara
Pembayaran .............................................................. 86
Gambar V.14 Jumlah Kunjungan Pasien NICU............................... 92
Gambar V.15 Rekapitulasi Pemeriksaan Pasien Instalasi Radiologi
................................................................................... 93
.................................................................................. 94
Darah......................................................................... 104
Gambar VI.1 Hasil Unsur Pelayanan RSUD dr. Soekardjo Kota
Tasikmalaya............................................................... 143
Tasikmalaya............................................................... 143
1
dan terdekat dengan masyarakat serta mempunyai tanggung jawab yang
sangat besar atas kesehatan masyarakat yang ada disekitarnya serta di
tuntut untuk memberikan pelayanan kesehatan yang bermutu yang
dapat memenuhi kebutuhan pelayanan sesuai dengan standar (Quality of
Compermance) sehingga secara tidak langsung dapat mempengaruhi
derajat kesehatan masyarakat dengan kualitas pelayanan prima yang
diberikan oleh Rumah Sakit. Rumah Sakit sebagai salah satu Badan
Layanan Umum (BLU) merupakan ujung tombak dalam pembangunan
kesehatan masyarakat. Namun tidak sedikit keluhan yang selama ini
diarahkan pada kualitas pelayanan Rumah Sakit yang dinilai masih
rendah terutama bagi rumah sakit daerah atau rumah sakit milik
pemerintah. Hal ini disebabkan karena masalah keterbatasan dana yang
dimiliki oleh rumah sakit umum daerah atau rumah sakit milik
pemerintah, sehingga dengan keterbatasannya itu tidak bisa
mengembangkan mutu layanannya yang berdampak pada keterbatasan
sarana dan prasarana yang tersedia serta keterbatasan kemampuan
sumber daya masyarakat yang masih rendah. Namun dalam berjalannya
waktu Rumah Sakit Umum Daerah dr. Soekardjo Kota Tasikmalaya
berupaya untuk meningkatkan pelayanan kepada masyarakat sehingga
dapat diketahui dengan adanya apresiasi positif dan meningkatnya
tingkat kepuasan pelanggan dari tahun ke tahun dari masyarakat
pengguna jasa rumah sakit melalui survey kepuasan pelanggan. Adapun
pelayanan yang diberikan oleh Rumah Sakit Umum Daerah dr. Soekardjo
Kota Tasikmalaya adalah meliputi pelayanan gawat darurat 24 jam
pelayanan rawat inap, pelayanan rawat jalan, pelayanan tindakan medis,
pelayanan obat-obatan dan alat kesehatan, pelayanan penunjang
diagnostik, pelayanan penunjang medis, pelayanan operasi dan pelayanan
poliklinik.
2
Kelas B Non Pendidikan. Dahulu RSU Tasikmalaya disebut dengan
“Provinciale Ziekenhuis” karena RSU Tasikmalaya pertama kali didirikan
oleh Belanda pada tahun 1922 namun secara operasional RSU
Tasikmalaya mulai beroperasi pada tanggal 14 Juli 1925. Adapun lokasi
RSU Tasikmalaya pada jaman Belanda terletak di jalan Citapen komplek
DPLAD (Detasemen Peralatan 03-12-03, Bengkel Lapangan B-03-44-8) di
jalan Tentara Pelajar dan sejak mulainya operasional kemudian lokasi
RSU Tasikmalaya dipindahkan ke jalan Rumah Sakit nomor 33
Tasikmalaya sampai dengan sekarang. Sejak berdirinya RSU Tasikmalaya
sampai dengan tahun ini mengalami beberapa penggantian
kepemimpinan. Adapun daftar urutan Direktur Rumah sakit yang pernah
menjabat sampai dengan saat ini adalah sebagai berikut :
1. dr. H. Mas Soekardjo (1925 – 1938)
2. dr. Van Goor (1927 – 1928)
3. dr. RAA Brenkman (1935 – 1948)
4. dr. R. Soediono (1939-1948)
5. dr. Mas Sapuan Sastrosatomo (1948 – 1949)
6. Prof. Dr. Sastrawinangun (1949)
7. dr. Yeowono Atmosoediro (1949 – 1959)
8. dr. Tata Adisurya (1956 – 1968)
9. dr. H. Djoni Ahmad Muljana (1968 – 1986)
10. dr. H. Mohamad Sodik, SKM ( 1987 – 1997)
11. dr. H. Djuhari Suryasaputra, M. Kes (1997 – 2001)
12. dr. H. U. Karna Muljadi, S. PA (2001 – 2006)
13. dr. H. Wahyu Sumawijaya, M.Kes (2004 – 2006)
14. dr. H. Wasisto Hidayat, M.Kes ( 2006 – s/d sekarang )
Perjalanan Rumah sakit Umum Tasikmalaya mengalami pasang
surut dalam upaya pemberian pelayanan kesehatan kepada masyarakat
baik dari bangunan fisik, fasilitas pelayanan, dan juga status Rumah
Sakit Umum Tasikmalaya telah mengalami perubahan sebagai berikut :
1. Sebagai Rumah Sakit Swadana yaitu berdasarkan :
3
b. Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 92 Tahun 1993;
c. Peraturan Daerah Kabupaten Tasikmalaya Nomor 7 Tahun 1992;
d. Keputusan Bupati Tasikmalaya Nomor 5 Tahun 1992.
2. Sebagai Rumah Sakit Kelas B Non Pendidikan, yaitu berdasarkan :
a. Surat Keputusan Menteri Kesehatan R.I. tanggal 15 Desember 1993
Nomor 1166/Men.Kes/SK/XII.1993.
3. Peraturan Daerah Kota Tasikmalaya Nomor 6 Tahun 2013 tentang
Pembentukan Organiasasi Perangkat Daerah
4. Peraturan Walikota Tasikmalaya Nomor : 105 Tahun 2013 Tanggal 31
Desember 2013 tentang Tugas Pokok, Fungsi dan Rincian Tugas Unit
Rumah Sakit Umum Daerah dr. Soekardjo
5. Rumah Sakit Rujukan Regional berdasarkan keputusan Gubernur
Jawa Barat No. 445/Kep. 1751-Dinkes/2014 Tanggal 24 Desember
2014 tentang penetapan fasilitas pelayanan rujukan tertinggi pada
wilayah cakupan rujukan provinsi
Keputusan Walikota Tasikmalaya Nomor 900/Kep.113-KEU/2008
tanggal 31 Desember 2008 tentang Penetapan RSUD Kota Tasikmalaya
dengan status penuh Badan Layanan Umum Daerah (BLUD).
7. Peraturan Daerah Kota Tasikmalaya Nomor : 6 Tahun 2010 Tanggal 2
Desember 2010 Tentang Perubahan atas Peraturan Daearah Kota
Tasikmalaya Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Pembentukan Organisasi
Perangkat Daerah
Tasikmalaya berganti nama menjadi Rumah Sakit Umum Daerah dr.
Soekardjo Kota Tasikmalaya pada tahun 2013. Pemberian nama RSUD ini
diperlukan untuk mempertegas identitas RSUD sebagai sarana umum
disamping untuk memperlancar tugas, dimana selama ini sering terjadi
kekeliruan dalam pemberian bantuan-bantuan dari pusat yang salah
sasaran ke RSUD Kabupaten Tasikmalaya. Pemberian nama rumah sakit
ini diperoleh dari hasil musyawarah masyarakat, stecholder Pemerintah
4
Kota Tasikmalaya dan pihak direksi Rumah Sakit pada tanggal 18
September 2013. Berdasarkan hasil rapat tersebut diperoleh kesimpulan
bahwa penetapan nama Rumah Sakit Umum Daerah Kota Tasikmalaya
menjadi Rumah Sakit Umum Daerah dr. Soekardjo dengan melihat bahan
kajian rapat sebagai berikut :
1. Dr. H. Mas Soekardjo lahir di Purwokerto pada tahun 1864 yang
merupakan putra Raden Ngabehi Prawirasentana keturunan Mataram
yang dibesarkan di lingkungan Keraton Kartasura.
2. Sebagai perintis berdirinya Rumah Sakit di Tasikmalaya.
3. Dikenal sebagai dokter haji pada jamannya.
4. Membuka prakter dokter di Partikulir di bilangan Javaveem, sekarang
jalan RE. Martadinata Tasikmalaya.
menolong semua korban Bombardemen Belanda pada saat warga
mengungsi ke gunung galunggung.
6. Mendirikan Rumah Sakit partikulir dr. Soekardjo di jalan Tawangsari
Tasikmalaya yang amat terkenal pada zamannya di Priangan Timur.
7. Sebagai dokter warga Negara Indonesia yang pertama di Tasikmalaya.
8. Menjabat sebagai Direktur Provinciale Ziekenhuis yang sekarang
disebut Rumah Sakit Umum Tasikmalaya selama 13 Tahun yaitu dari
Tahun 1925-1938.
keberadaan Rumah Sakit di Tasikmalaya, namanya diabadikan dan
dipakai nama jalan dr. Soekardjo yang membentang dari simpang
Mesjid Agung sampai pertigaan jalan Cimulu.
10. Mendapatkan penghargaan beupa piagam dan Bintang Broder in de
Orde Van de Nederlandsche Leeuw dari Hindia Belanda.
Penetapan Rumah Sakit Umum Daerah dr. Soekardjo Kota
Tasikmalaya telah dituangkan dalam Peraturan Daerah Kota Tasikmalaya
Nomor 6 Tahun 2013 Tentang Pembentukan Organisasi Perangkat
Daerah Tanggal 1 Oktober 2013 dan dituangkan dalam Keputusan
Walikota Tasikmalaya Nomor 050.13/Kep.368-Bappeda/2013 Tentang
5
Kerja Perangkat Daerah menjadi Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat
Daerah Tahun 2014 di Lingkungan Pemerintah Kota Tasikmalaya Tanggal
18 Oktober 2013 sedangkan untuk izin perpanjangan Penyelenggaraan
Rumah Sakit sudah ada dengan nomor 445.1/kep.25/I.25.b/IPRSU-B-
BPMPT/2016 Tanggal 31 Maret 2016.
Untuk menunjang kelancaran upaya tersebut dalam Tahun Anggaran
2016, Rumah Sakit Umum Daerah dr. Soekardjo Kota Tasikmalaya telah
melaksanakan berbagai kegiatan antara lain peningkatan kualitas
sumber daya manusia melalui berbagai pendidikan dan latihan serta
pembinaan yang berkesinambungan, peningkatan sarana dan prasarana
kesehatan rumah sakit, peningkatan pemeliharaan sarana dan prasarana
kesehatan rumah sakit, peningkatan kapasitas sumber daya aparatur dll.
Selanjutnya sejalan dengan standardisasi Rumah Sakit Umum Daerah
Kota Tasikmalaya Sebagai Rumah Sakit Kelas B Non Pendidikan harus
mengacu terhadap tuntutan masyarakat akan pelayanan kesehatan yang
cenderung semakin meningkat mengarah ke pelayanan spesialistik dan
kepuasan pelanggan, maka Rumah Sakit Umum Daerah dr. Soekardjo
Kota Tasikmalaya berusaha terus untuk melengkapi sarana dan
prasarana serta sumber daya manusia guna memenuhi pelayanan
kesehatan kepada masyarakat.
menggunakan ”VISI dan MISI” yang didukung dengan ”Moto” sebagai berikut
6
PRIMA”
mempunyai fungsi sebagai tempat pendidikan, penelitian, dan pelayanan
kesehatan secara terpadu dalam bidang kedokteran dan atau kedokteran
gigi pendidikan berkelanjutan dan pendidikan kesehatan lainnya secara
multiprofesi. Sementara Prima diharapkan memberikan Pelayanan yang
memenuhi standar kualitas yang sesuai dengan harapan dan kepuasan
pelanggan.
masa depan sesuai dan selaras dengan perubahan yang harus dilakukan,
sehingga organisasi akan efektif dan efisien dalam pencapaian misi. Misi
merupakan sesuatu yang harus dilaksanakan oleh instansi pemerintah
agar tujuan organisasi pada RSUD Kota Tasikmalaya dapat terlaksana
dan berhasil dengan baik, berikut rumusan misi RSUD Kota Tasikmalaya:
1. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan yang paripurna, bermutu
dengan mengutamakan keselamatan pasien.
pelayanan kesehatan paripurna adalah pelayanan kesehatan yang
meliputi promotif, preventif, kuratif dan rehabilitative sesuai dengan
Undang-undang Republik Indonesia Nomor 44 Tahun 2009 Pasal 1
Poin 3 Tentang Rumah Sakit.
2. Melaksanakan pelayanan pendidikan dan pelatihan di bidang
kesehatan
Makna dari misi ini adalah dalam bidang pelayanan RSUD dr.
Soekardjo Kota Tasikmalaya yang paling menonjol dan cepat dirasakan
oleh orang yang menerima layanan adalah keterampilan pelaksananya
7
pelaksanaan tugas dapat dilakukan dengan baik, cepat dan memenuhi
keinginan semua pihak termasuk masyarakat/publik.
3. Menyelenggarakan kegiatan manajemen RS secara profesional , efektif
dan efisien.
Misi ini memberikan makna bahwa dalam penerapannya, manajemen
di rumah sakit dapat dilihat dari fungsi perencanaan rumah sakit dan
fungsi pergerakan dan pelaksanaan rumah sakit dengan demikian
efektivitas dan efisiensi merupakan konsep yang sangat penting dalam
teori organisasi, karena mampu memberikan gambaran mengenai
keberhasilan organisasi dalam mencapai sasaran atau tujuannya.
I.2.3 Motto
I.3.1 Tujuan
Sebagai penjabaran dari Visi RSUD dr. Soekardjo Kota Tasikmalaya,
maka tujuan yang akan dicapai selama 5 (lima) tahun ke depan yaitu:
1) Meningkatkan Akses serta Layanan Kesehatan.
2) Meningkatnya tata kelola keuangan dan kinerja RSUD dr.
Soekardjo
Tasikmalaya diarahkan untuk mencapai sasaran:
1. Meningkatnya layanan kesehatan rujukan bagi masyarakat
8
Meningkatkan kesehatan rujukan melalui pelayanan medis,
keperawatan dan penunjang layanan untuk meningkatkan standar
rumah sakit serta meningkatkan sistem pengelolaan keuangan Rumah
Sakit yang terintegrasi mulai dari perencanaan, penganggaran,
pelaksanaan, pengawasan, dan pelaporan.
9
II.1.1 Tata Letak Bangunan
Rumah Sakit Umum Daerah dr. Soekardjo Kota Tasikmalaya terletak
di Jalan Rumah Sakit No. 33 Tasikmalaya, terdiri dari 65 Unit Bangunan
yang dipergunakan untuk Ruangan Unit Perawatan dan lainnya
dipergunakan untuk Unit Rawat Jalan, Pelayanan Darurat Medik,
Penunjang Medik dan penunjang-penunjang lainnya serta Pelayanan
Administrasi berdiri diatas areal seluas 35.897,82 M2 dengan luas
keseluruhan bangunan sampai dengan tahun 2020 adalah 13.839.34 M2.
Adapun letak lokasi RSUD dr. Soekardjo dapat dilihat pada gambar
dibawah ini :
10
Kondisi fisik dan luas bangunan RSUD dr. Soekardjo Kota
Tasikmalaya pada tahun 2020 mengalami pengurangan dan perubahan
struktur bangunan, sehingga luas keseluruhan bangunan RSUD dr.
Soekardjo Kota Tasikmalaya adalah 13.839.34 M2. Secara rinci dapat
dilihat perubahan luas bangunan pada tahun 2018, 2019 dan 2020 pada
tabel dibawah ini:
RSUD dr. Soekardjo Kota Tasikmalaya
No NAMA BANGUNAN Tahun
Dibangun 2018 2019 2020
2 Gd. IGD Tahap I 2006 / 2007
668,5 668,5 668,5
5 Gd. ICU+HD 2 Lantai 2004 640 640 640
6 Gd. ICU,NICU,&PICU 2004/2016 777,8 777,8 777,8
7 Gd. Radiologi 1925/1996 357 357 357
8 Gd.Perkantoran Lt.2 1990 1785,5 1785,5 1785,5
9 Bangunan Rehabilitasi Medik 1986 247,55 247,55 247,55
10 Bangunan Lab.Klinik 1992 240 240 240
11 Bangunan Poliklinik 1986 778,7 778,7 778,7
12 Bangunan Rawat Inap VIP 3 Lantai 3 (Dahlia)
1996 1450 1450 1450
2002 54 54 54
1986 570 570 570
Kenanga (R.7) 1986 335 335 335
16 Bangunan Rawat Inap Wijaya Kusumah
2003 745 745 745
7600 7600 7600
19 Bangunan Rawat Inap Ruang
Melati 2004 5965,8 5965,8 5965,8
20 Bangunan Rawat Inap Ruang Isolasi (R. Bougenvil)
1926 630 630 1015
22 Bangunan Rawat Inap anak Anyelir + Mawar
1996 860 860 860
24 Bangunan Workshop/IPSRS 1926 165 165 165
11
1926 111 111 111
27 Bangunan IPAL I 1996 238 238 238
28 Bangunan IPAL II (Container) 2001 724,31 724,31 724,31
29 Bangunan Mesjid RSU (Ash. Shodiqin)
1996 185 185 185
33 Bangunan Incenerator 2005 98,5 98,5 98,5
34 Bangunan Water Turn (Sukapura) 1979 37,5 37,5 37,5
35 Bangunan Koridor 2002 127.6 127.6 127.6
36 Bangunan Pagar Depan RSU 1989 193,5 193,5 193,5
37 Bangunan Benteng
38 Bangunan Pos Parkir 2 unit 2004 8 8 8
39 Bangunan Ruang perawatan dan Penyakit kandungan
2004 262,75 262,75 262,75
2014 200 200 200
41 Bangunan Rawat inap Vk (VIP) 2002 370 370 370
42 Ruang Tunggu Pasen I, V, dan VI 2009 122,5 122,5 122,5
43 Ruang Tumbuh Kembang/Talasemia
2009 94,5 94,5 94,5
46 SIM-RS 2010 120 120 120
47 Bangunan Bedah sentral Baru 2010 165,85 165,85 165,85
48 Bangunan CSSD 2012 133,5 133,5 133,5
49 Bangunan Poliklinik Talasemia 2011 119,7 119,7 119,7
50 Ruang Tunggu Apotek 24 jam 2011 27,6 27,6 27,6
51 Bangunan Poli Dalam 2012 269,45 269,45 269,45
52 Ruang Perincian 1990 128,38 128,38 128,38
53 Ruang VI kelas III 2009 111,6 111,6 111,6
54 Rump Up RAA 1996/2015 349,19 349,19 349,19
55 Rump Up PICU 2014 154 154 154
56 Banguna Central Oxigen 2014 18 18 18
57 Bangunan Ruang DOTS 2015 66 66 66
58 Bangunan Ruang Pendaftaran 2015 148,14 148,14 148,14
59 Bangunan Ruang Pembuatan Aqua 2015 42 42 42
60 Bangunan Hemodialisa 2 Lantai 2016 687,96 687,96 687,96
61 Gd. Pos satpam BJB 2017 16 16 16
62 Gd. Pos Satpam RAB 2017 16 16 16
63 Gd. Pos satpam KM 2017 16 16 16
64 Taman Depan Ruang MB 2017 0 240 240
65 Sarana Pertamanan Luas 2015 0 408 408
12
Jumlah Luas Bangunan seluruhnya = 13.839.34 M2
Luas Tanah Rumah Sakit Umum = 32.770 M2
Luas Tanah di luar RSU / Rumah Dinas Dokter = 388, 50 M2
Luas Tanah Seluruhnya = 33.158,50 M2
II.2 Keadaan Prasarana
Daerah Kota Tasikmalaya yang ada, antara lain :
a. Listrik.
Listrik berasal dari 2 (dua ) sumber, yakni dari PLN dan Genset
dimana kapasitas yang bersumber dari PLN total sebanyak 1150 KVA
dari sebelumnya sebesar 690 KVA dan dari genset sebanyak 2 unit
dengan total kapasitas sebesar 1300 KVA yang dapat mengakomodir
seluruh ruangan di Rumah Sakit.
b. Pesawat Telepon terdiri dari :
- 1 Saluran Hunting dengan sistem PABX operator 24 Jam.
- 1 Saluran Non Hunting.
komunikasi dari luar dan dalam lingkungan RSUD sebanyak 200
saluran, satu saluran dipakai khusus untuk direktur, 1 saluran
faximile.
Untuk keperluan air bersih disamping bersumber dari PDAM, ada
sumur gali sebanyak 8 buah, sumur bor 15 buah yang dilengkapi
13
dengan pompa air diruang rawat inap sebagai cadangan supply air
bersih apabila PDAM mengalami gangguan. Rata-rata pemakaian
PDAM sehari sebesar 200 m3 / hari.
d. Instalasi Pengolahan Air Limbah ( IPAL).
Pembuangan air limbah yang bersumber dari ruang–ruang perawatan
disalurkan ke tempat pengolahan air limbah (IPAL), untuk diproses
dan dinetralisir kembali sehingga air limbah tersebut sebelum
dibuang benar-benar sudah tidak berbahaya bagi lingkungan
sekitarnya. Jumlah IPAL keseluruhan sebanyak 2 unit dengan total
kapasitas pengolahan sebanyak 200 M³/hari.
e. Pengolahan Sampah Medis dan Non Medis.
- Pengelolaan Sampah Medis
pengupayaan pemilahan, timbulan sampah (dari ruangan-
ruangan) selanjutnya dikirim ke TPS untuk diangkut oleh pihak
ke 3 yang bekerja sama dengan pihak Rumah Sakit untuk
dimusnahkan.
dengan DLH Kota Tasikmalaya. Dengan jadwal pengangkutan 2
kali dalam 1 minggu. Diangkut dengan container dan dikirim ke
TPA yang berada di daerah Ciangir.
f. Kendaraan Roda Empat dan Dua
Untuk keperluan transportasi dilengkapi dengan 3 unit Kereta
Jenazah, 5 unit Ambulance sedangkan untuk keperluan operasional
rumah sakit sebanyak 1 Unit, Mobil Oprasional Pejabat sebanyak 15
Unit dan IPAL 1 unit sedangkan untuk Kendaraan Dinas roda dua
sebanyak 17 buah Sepeda Motor.
g. Parkir
14
dengan pihak ketiga yaitu PT. Mandala Putra
h. Mesjid Jami
pasien/pengunjung Rumah sakit tersedia mesjid jami yang terletak
di dalam lingkungan rumah sakit
i. Koperasi
mempunyai Koperasi Sehat
j. Pemulasaraan Jenazah
Untuk keperluan penyimpanan mayat, RSUD mempunyai 3 kulkas
mayat dengan 10 laci berkapasitas 10 orang dan 2 meja otopsi,
kamar mayat juga dipergunakan untuk rumah duka sementara 4 laci
dalam keadaan rusak.
Tasikmalaya
profesional. Dalam upaya peningkatan kepuasan pengguna jasa
pelayanan rumah sakit maka diharapkan tersedianya sarana dan
prasarana yang dapat mendukung terhadap pelayanan. karena dengan
kurangnya sarana dan prasarana untuk melayani pasien rumah sakit
menjadi kendala tersendiri untuk melayani kesehatan masyarakat.
Luas bangunan RSUD Kota Tasikmalaya hingga tahun 2020 berkisar
35.897,82 M2. yang terdiri dari 65 bangunan dan secara garis besar
bangunan yang ada masih merupakan bangunan lama. Dengan
15
harus mampu menampung kunjungan yang semakin banyak sehingga
antrian pasien bisa di tanggulangi. Adapun solusi yang mungkin bisa
dilakukan oleh pihak manajemen rumah sakit dalam menanggulangi hal
tersebut adalah dengan melakukan penambahan ruangan secara
bertingkat karena utuk penambahan luas lahan masih belum
memungkinkan. Pada Tahun 2014 setelah melalui proses yang panjang
dalam penyelesaian aset dengan pihak Pemerintah Kabupaten maka
berdasarkan pada Berita Acara Serah Terima No. 030/2030/DPPKAD dan
No. 030/5-Aset/2013 Tanggal 30 Desember 2014 tentang Daftar Aset
Tanah dan Bangunan Milik Pemerintah Kabupaten Tasikmalaya yang
diserahkan kepada Pemerintah Kota Tasikmalaya maka sudah jelas maka
status kepemilikan Rumah Sakit sudah menjadi kepemilikan Kota
Tasikmalaya.
kepuasan pasien karena tingkat kepuasan pasien tidak hanya terletak
pada kualitas dari pelayanan, tetapi juga dipengaruhi oleh kualitas
bangunan. Kesan pertama terhadap rumah sakit terbentuk sejak pasien
pertama kali melihat bangunan rumah sakit dari luar sebelum memasuki
kawasan rumah sakit. Pada dasarnya rumah sakit ini mengharapkan
dapat memperluas lahan sehingga dapat memenuhi standar desain
rumah sakit namun dikarenakan posisi Rumah Sakit Umum Daerah dr.
Soekardjo Kota Tasikmalaya berada di tengah kota jadi untuk perluasan
lahan tidak memungkinkan dan kalaupun bisa itu memerlukan biaya
yang cukup besar untuk membuat semua ruangan yang dibutuhkan oleh
rumah sakit sesuai dengan standar, tapi paling tidak ada upaya yang
baik dari pengelola rumah sakit untuk membuat rumah sakit yang
nyaman bagi siapa saja yang berada di rumah sakit. Adapun upaya dalam
memberikan pelayanan dengan penambahan kapasitas jumlah tempat
tidur melalui pembangunan gedung rawat inap (melati) sebanyak 5 lantai
yang telah selesai pekerjaan pada akhir tahun 2015 dan telah
16
dioperasikan tahun 2016 serta pembangunan gedung rawat inap (tulip)
sebanyak 5 lantai yang telah selesai pekerjaan pada akhir tahun 2018
dan direncanakan mulai beroperasi pada tahun 2019.
II.4 Alokasi Tempat Tidur
2020 dengan Nomor 445/Kep-17-Huk/2020 dengan Jumlah Tempat tidur
keseluruhan sebanyak 472 TT. Adapun rincian berdasarkan SK adalah
sebagai berikut :
RSUD dr. Soekardjo Kota Tasikmalaya Tahun 2020
No Ruang
Non Kelas
2 Dahlia 10 - 10
8 Anyelir 2 4 10 16
9 Mawar 17 17
11 Aster 22 22
14 Perinatologi 32 32
16 Tulip Lt 2 26 26
17 Tulip Lt 3 26 26
Jumlah 8 28 66 41 267 43 453
Ruang Rawat Inap Intensif
1 ICU 7
2 NICU 7
17
3 PICU 5
Rumah Sakit Umum Daerah Kota Tasikmalaya dalam memberikan
pelayanan dalam bidang farmasi menyediakan dua apotik di lingkungan
rumah sakit yang terdiri dari apotik 24 jam yang melayani pasien rawat
inap dan apotik induk yang hanya melayani pada waktu jam kerja saja
dan biasanya melayani pasien untuk rawat jalan sedangkan untuk
memenuhi kebutuhan obat-obat untuk tindakan operasi rumah sakit
menyediakan defo obat farmasi yang ditempatkan di ruang operasi (R.
OK). Adapun Obat-obatan yang disediakan oleh rumah sakit terdiri dari
obat generik dan obat paten. Dan untuk kebutuhan alat kesehatan
rumah sakit berupaya memenuhi kekurangan alat kesehatan maupun
alat kedokteran yang dibutuhkan yang dapat menunjang dalam
peningkatan pelayanan, adapun untuk memenuhi kebutuhan obat-
obatan maupun alat kesehatan rumah sakit merencanakan setiap
tahunnya melalui program peningkatan sarana dan prasarana kesehatan
rumah sakit dengan kegiatan pengadaan obat-obatan rumah sakit dan
pengadaan alat-alat kesehatan rumah sakit.
II.6 Gambaran Ketenagaan Rumah Sakit Tahun 2020
Sumber daya manusia merupakan elemen penting dalam suatu
organisasi yang merupakan penggerak roda organisasi dalam upaya
mewujudkan visi dan misi organisasi. Dibawah ini dapat dilihat jumlah
SDM berdasarkan tingkat pendidikan dan berdasarkan jabatan
fungsional/struktural.
Tabel II.3 Jumlah Pegawai PNS dan PTT RSUD dr. Soekardjo Kota Tasikmalaya
Tahun 2020
18
1 Dokter Umum 6 7 3 1 17
2 Spesialis Bedah 3 0 0 1 4
3 Spesialis Penyakit Dalam
4 Spesialis Anak 3 2 0 0 5
5 Spesialis Obsgin 2 0 1 1 4
6 Spesialis Radiologi
7 Spesialis Anesthesia
8 Spesialis Patologi Klinik
9 Spesialis Jiwa 0 0 1 0 1
10 Spesialis Mata 0 0 0 0 0
11 Spesialis THT 2 0 0 0 2
12 Spesialis Kulit & Kelamin
14 Spesialis Paru 0 0 0 0 0
15 Spesialis Saraf 0 0 0 0 0
16 Spesialis Bedah Orthopedi
17 Spesialis Urologi 1 0 1 0 2
18 Spesialis Bedah Saraf
19 Spesialis Patologi Anatomi
20 Spesialis Rehabilitasi Medik
21 Spesialis Bedah Mulut
22 Spesialis Orthodonsia
23 Spesialis Prostodonsia
24 Spesialis Konserpasi Gigi
26 Dokter Gigi 1 1 1 0 3
27 Dokter Spesialis Orthopaedidan Traumatologi
0 0 1 0 1
28 Dokter Spesialis Neurology
29 D-3 Keperawatan
30 D-3 Keperawatan Anastesi
19
31 D-4 Keperawatan
32 S-1 Keperawatan 0 0 1 1 2
33 Profesi Ners 41 63 16 14 134
34 D-4 Keperawatan Gigi
35 D-3 Keperawatan
36 S-2 Kebidanan 0 1 0 0 1
37 D-4 Kebidanan 0 9 0 10 19
38 D-3 Kebidanan 0 38 0 75 113
39 S-1 Gizi 0 4 0 0 4
40 D-3 Gizi 1 5 0 0 6
41 D-1 Gizi 0 1 0 0 1
42 D-1 Teknologi Transfusi Darah
0 0 3 1 4
43 S-1 Biologi 0 1 0 0 1
44 D-4 Analis Kesehatan
45 D-3 Analis Kesehatan
46 S-1 Kesehatan Masyarakat
47 SMF 1 2 8 2 13
48 D-3 Farmasi 5 14 3 1 23
49 S-1 Farmasi 0 0 1 0 1
50 Profesi Apoteker 5 6 4 7 22
51 D-3 Rekam Medis
53 D-3 Radiodiagnostik & Radioterapi
54 D-3 Teknik Radiodiagnostik
55 D-3 Teknik
56 D-4 Elektro Medis
57 S-1 Kesehatan Lingkungan
58 D-3 Kesehatan Lingkungan
59 D-3 Fisiotherapi 2 0 0 0 2
20
60 D-3 Okupasi Therapi
61 D-3 Terapi Wicara
62 D-1 Manajemen Farmasi
63 D-1 Komputerisasi
64 D-2 Perpustakaan
65 D-3 Administrasi Kepegawaian
66 D-3 Akuntansi 0 1 0 1 2
67 D-3 Desain Komunikasi Visual
0 0 0 1 1
68 D-3 Komputerisasi Akuntansi
69 D-3 Manajemen Informatika
70 D-3 Manajemen Perkantoran
71 D-3 Manajemen Perusahaan
74 D-3 Manajemen Informatika
75 D-3 Hotel Manajemen
76 S-2 Akuntansi 0 1 0 0 1
77 S-1 Akuntansi 1 1 4 4 10
78 S-1 Bimbingan dan Penyuluhan Islam
0 0 0 1 1
79 S-1 Ekonomi Islam
80 S-1 Ekonomi 0 0 6 4 10
81 S-1 Hukum 1 1 4 1 7
82 S-1 Ilmu Administrasi Negara
7 0 0 1 8
21
83 S-1 Ilmu Komunikasi
84 S-1 Ilmu Pemerintahan
85 S-1 Manajemen 0 0 7 2 9
86 S-1 Pendidikan Agama Islam
3 0 2 0 5
87 S-2 Ilmu Agama Islam
1 0 0 0 1
88 S-1 Sistem Informasi
89 S-1 Sosial 0 0 2 3 5
90 S-1 Sosial Islam 0 0 1 0 1
91 S-1 Syariah 0 0 1 0 1
92 S-1 Teknik Elektro
93 S-1 Teknik Industri
94 S-1 Teknik Informatika
95 S-2 Manajemen 1 5 1 0 7
96 S-1 Komputer 0 0 0 0
97 S-2 Administrasi 2 0 0 0 2
98 S-2 Hukum
99 S-2 Kesehatan 4 0 0 0 4
100 S-1 Kesehatan Masyarakat
101 S-1 Pertanian 1 0 0 0 1
102 D-3 Administrasi Bisnis Keuangan
0 0 2 1 3
103 S-1 Pendidikan 0 0 2 1 3
104 S-1 Sistem Informasi
105 S-1 Agama 0 0 1 0 1
106 SD 0 0 12 1 13
107 SMP 0 0 18 3 21
108 SMA 22 7 76 24 129
109 SMK 25 14 46 25 110
Jumlah pegawai di lingkungan RSUD dr. Soekardjo Kota Tasikmalaya
sebanyak 1200 orang yang terdiri dari jumlah PNS sebanyak 522 orang,
22
tenaga PTT BLUD RSUD dr. Soekardjo sebanyak 678 orang. Adapun
komposisi kepegawaian apabila dibandingkan dari tahun 2018 sampai
dengan 2020 terjadi peningkatan setiap tahunnya, peningkatan jumlah
kepegawaian dari setiap tahunnya dapat dilihat pada gambar dibawah ini.
Gambar II.2 Komposisi Kepegawaian Tahun 2018, 2019 dan 2020
Jumlah pegawai yang bekerja di lingkungan Rumah sakit Umum
Daerah dr. Soekardjo Kota Tasikmalaya mengalami peningkatan setiap
tahunnya seperti tampak pada tabel diatas. Komposisi pegawai yang ada
di lingkungan RSUD dr. Soekardjo Kota Tasikmalaya terdiri dari PNS dan
Non PNS dimana pegawai Non PNS terdiri dari Tenaga Tidak Tetap dan
Tenaga Tetap yang penggajiannya oleh BLUD RSUD dr. Soekardjo dan
APBD Kota Tasikmalaya. Apabila dilihat dari tabel II.4 dan gambar II.2
diatas dapat dilihat komposisi pegawai yang PNS pada tahun 2017
menurun sebanyak 100 orang yang berasal dari pegawai yang pensiun
dan pegawai yang pindahan dan pada tahun 2017 mengalami
penambahan pegawai kembali dengan adanya PTT&PT BLUD baru yang
ditempatkan di lingkungan RSUD dr. Soekarjo sehingga jumlah
keseluruhan pegawai RSUD dr. Soekardjo sebanyak 1125 orang yang
terdiri dari PNS dan Non PNS.
II.7 Analisa Ketenagaan Rumah Sakit
23
semua metoda ataupun formula yang telah dikembangkan untuk
menghitung tenaga keperawatan di rumah sakit berakar pada beban kerja
dan personal yang bersangkutan. Hal ini telah banyak dilakukan
penelitian-penelitian oleh pakar keperawatan. Analisis kebutuhan tenaga
keperawatan harus betul-betul direncanakan dengan baik agar tidak
dilakukan berulang- ulang karena akan membutuhkan waktu, biaya, dan
tenaga sehingga tidak efektif dan efisien. Ada beberapa situasi yang dapat
dipertimbangkan dalam kita melakukan analisis ketenagaan ini antara
lain :
penambahan atau perubahan kapasitas tempat tidur hal ini akan
berdampak pada perubahan ratio kebutuhan tenaga keperawatan.
2. Adanya berbagai perubahan jenis pelayanan dan fasilitas rumah sakit,
yang akan berdampak pada peningkatan Bed Occupancy Rate (BOR),
yang pada akhirnya perlu analisa situasi dan kebutuhan tenaga. Hal
ini perlu diantisipasi sebelumnya sehingga pelayanan dapat
terlaksana dengan optimal.
tidak masuk, datang terlambat, penyelesaian pekerjaan semakin
lambat. Hal ini dapat terjadi karena kurangnya perhatian pimpinan,
tidak ada reward, beban kerja yang berat serta tenaga yang kurang.
Bila hal ini telah terjadi perlu segera dialakukan analisa ketenagaan.
4. Adanya keluhan klien tentang pelayanan yang diterima. Apakah klien
mengeluh tentang tentang pelayanan dengan mengatakan puas stau
tidak puas. Biasanya klien mengeluh tentang tenaga keperawatan,
biaya perawatan, dan fasilitas yang diterima. Apabila keluhan ini telah
teridentifikasi maka perlu dilakukan analisa ketenagaan. Keluhan
dapat terjadi di unit rawat jalan maupun unit rawat inap.
Kebutuhan Pegawai RSUD berdasarkan tipe Rumah sakit sesuai
dengan Permenpan dan RB Nomor 26 Tahun 2011.
24
No Tipe Rumah Sakit
2 RSUD Tipe B Pendidikan 645 282 927
3 RSUD Tipe B Non
Pendidikan 315 282 597
Berdasarkan pada tabel diatas bahwa kebutuhan pegawai untuk
Rumah Sakit Umum Daerah dr. Soekardjo yang merupakan RSUD Tipe B
Non Pendidikan standar jumlah pegawai berjumlah 597 orang yang terdiri
dari tenaga kesehatan sebanyak 315 orang dan tenaga non kesehatan
sebanyak 282 orang, bila dibandingkan dengan jumlah pegawai yang ada
di lingkungan RSUD dr. Soekardjo pada saat ini sudah melebihi dari
jumlah standar berdasarkan aturan Permenpan dan RB Tahun 2011
dimana jumlah pegawai yang terdiri dari PNS dan Non PNS (PTT) yang
bekerja di RSUD dr. Soekardjo pada tahun 2020 sebanyak 1200 orang
yang dikelompokan menjadi kelompok Tenaga Kesehatan sebanyak 799
orang dan Tenaga Non Kesehatan sebanyak 401 orang. Apabila
dibandingkan dengan jumlah standar diatas maka ada selisih lebih
jumlah pegawai yang ada sebanyak 484 orang untuk tenaga kesehatan
dan sebanyak 119 orang untuk tenaga non kesehatan sehingga total
selisih kelebihan jumlah pegawai sebanyak 603 orang.
II.8 Kebutuhan Tenaga di Rumah Sakit Tahun 2020 dan Rencana
Pemenuhan Kebutuhan
bahan bimbingan, kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis serta layanan
yang berhubungan dengan Analisa Kebutuhan Pegawai seperti
penyusunan perencanaan pegawai, menyusun formasi sesuai dengan
ketentuan yang berlaku, merencanakan Kegiatan Sub Bidang Analisa
Kebutuhan Pegawai berdasarkan kegiatan tahun sebelumnya serta
25
sesuai dengan peraturan yang telah ditetapkan, menyiapkan bahan
penyusunan kebijaksanaan, pedoman dan petunjuk teknis dibidang
Analisa Kebutuhan Pegawai dan formasi Pegawai, mencari dan
mengumpulkan, menghimpun dan mengolah data serta informasi yang
berhubungan dengan penyusunan Analisa Kebutuhan Pegawai dan
formasi Pegawai.
sakit Umum Daerah Kota Tasikmalaya, maka Rumah Sakit masih banyak
membutuhkan pegawai di semua bidang karena jumlah pegawai yang ada
belum mencukupi kebutuhan pelayanan kepada pasien. Pegawai yang
ada di lingkungan Rumah Sakit terdiri dari Pegawai Negeri Sipil, Pegawai
Non PNS (PTT dan PT.
II.9 Susunan Organisasi
Pendidikan Kota Tasikmalaya (Peraturan Daerah Kota Tasikmalaya Nomor
6 Tahun 2010 tentang perubahan atas Peraturan Daerah Kota
Tasikmalaya Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Pembentukan Organisasi
Perangkat Daerah). Adanya Peraturan Daerah terbaru Kota Tasikmalaya
No.7 Tahun 2016 tanggal 13 Oktober 2016 tentang Pembentukan dan
Susunan Perangkat Daerah dimana untuk RSUD dr. Soekardjo tidak ada
perubahan masih tetap mengacu pada Peraturan Daerah No. 6 Tahun
2013 tentang Pembentukan Organisasi Perangkat Daerah (Lembaran
Daerah Kota Tasikmalaya tahun 2013 no. 144). Adapun Susunan
Organisasi Rumah Sakit Umum Daerah Kota Tasikmalaya adalah sebagai
berikut:
26
Gambar II.3
Bagan Struktur Organisasi Rumah Sakit Umum Daerah dr. Soekardjo Kota Tasikmalaya
BAGIAN
27
guna dengan mengutamakan upaya penyembuhan, pemulihan yang
dilakukan secara serasi, terpadu dengan upaya peningkatan, pencegahan
dan melaksanakan upaya rujukan, serta melaksanakan pelayanan yang
bermutu sesuai standar pelayanan Rumah Sakit.
Uraian tugas dan fungsi masing-masing jabatan sesuai Peraturan
Walikota Tasikmalaya Nomor 105 tahun 2013 Tentang Struktur
organisasi, tugas dan fungsi perangkat daerah sebagai berikut:
Direktur
mengarahkan, menyelenggarakan, membina, mengoordinasikan,
RSUD
2) merumuskan dan menetapkan visi dan misi serta rencana
strategic dan program kerja RSUD untuk mendukung visi
dan misi daerah;
Walikota di bidang pelayanan kesehatan;
4) menyusun kebijakan pengelolaan RSUD meliputi bidang
pelayanan medis dan keperawatan, administrasi umum dan
keuangan;
unit kerja lain maupun pihak swasta untuk kepentingan
pelaksanaan tugas;
RSUD;
28
kegiatan unit RSUD;
daerah atau unit kerja lain yang terkait untuk kelancaran
pelaksanaan tugas RSUD;
penyelenggaraan pelayanan kesehatan;
Daeah;
Walikota sesuai dengan bidang tugasnya.
Wakil Direktur Pelayanan
dan menyelenggarakan sebagian tugas Direktur dalam bidang
pelayanan, penunjang pelayanan dan keperawatan.
b. Rincian tugas Wakil Direktur Pelayanan :
1) mengkooordinasikan penyusunan program kerja RSUD dalam
bidang pelayanan, penunjang pelayanan dan keperawatan;
2) menyelenggarakan penyusunan pedoman pembinaan teknis
bidang pelayanan, penunjang pelayanan dan keperawatan
serta instalasi yang berada di bawahnya;
3) merumuskan konsep kebijakan pelaksanaan tugas dalam
bidang pelayanan, penunjang pelayanan dan keperawatan
serta instalasi yang berada di bawahnya sebagai bahan
penetapan kebijakan direktur;
pengawasan pelaksanaan kegiatan bidang pelayanan,
penunjang pelayanan dan keperawatan serta instalasi yang
berada dibawahnya;
29
berada dibawahnya;
yang berada dibawahnya;
berkaitan dengan tugas Wakil Direktur Pelayanan;
9) menyelenggarakan koordinasi dengan unit kerja terkait;
10) melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan
perintah atasan
1) Bidang Pelayanan;
melaksanakan kebujakan dalam bidang pelayanan medis dan
rekam medis.
1) menyelenggarakan penyusunan rencana program kerja
Bidang Pelayanan;
mencapai efektivitas dan efisiensi serta kualitas pelayanan
optimal;
penggunaan fasilitas pelayanan, kegiaan pelayanan serta
rekam medis;
pelayanan medis dan rekam medis;
5) melaksanakn pemantauan, evaluasi dan laporan yang
berkaitan dengan tugas Bidang Pelayanan;
30
perintah atasan.
bahan perumusan kebijakan teknis dan melaksanakan
kebijakan teknis dalam bidang pelayanan medis.
b. Rincian tugas Seksi Pelayanan Medis :
1) melaksanakan penyusunan program kerja Seksi Pelayanan
Medis;
berdasarkan standar yang berlaku;
medis, fasilitas pelayanan, dan peralatan kesehatan;
4) melaksanakan penngelolaan pelayanan medis;
5) melaksanakan pemantauan, pengawasan dan pengendalian
kegiatan pelayanan medis;
dengan tugas Seksi pelayanan medis;
perintah atasan.
bahan perumusan dan penetapan kebiajkan teknis serta
melaksanakan kebijakan teknis dalam bidang Rekam Medis
b. Rincian tugas Seksi rekam Medis:
1) menyelenggarakan penyusunan rencana kerja Seksi rekam
medis;
31
petunjuk teknis pembinaan prosedur pelaksanaan Rekam
Medis;
5) melaksanakan pemantauan, evaluasi dan laporan yang
berkaitan dengan tugas Seksi rekam medis;
6) melaksanakan koordinasi dengan unit kerja terkait;
perintah atasan
merumuskan dan melaksanakan kebijakan dalam bidang
penunjang pelayanan
Penunjang Pelayanan;
tata cara kerja penunjang pelayanan;
3) mengkoordinasikan penyusunan rencana kebutuhan
penunjang pelayanan dan tenaga penunjang pelayanan;
4) menyelenggarakan pengelolaan data statistik di bidang
penunjang pelayanan;
rujukan serta penunjang medis;
berkaitan dengan tugas Bidang penunjang pelayanan;
7) melaksankana koordinasi dengan unit kerja terkait;
8) melaksankana tugas kedinasan lain sesuai dengan
perintah atasan
1) Seksi Rujukan;
32
perumusan kebijakan teknis dan melaksanakan kebijakan
dalm bidang Rujukan.
1) melaksanakan penyusunan program kerja Seksi Rujukan;
2) melaksanakan pengelolaan dan pelayanan rujukan;
3) melaksanakan kerjasama dengan unit pelayanan kesehatan
lain untuk kelancaran sistem rujukan;
4) melaksanakan pemantauan, pengawasan dan pengendalian
kegiatan bidang rujukan dan pemasaran rumah sakit;
5) melaksanakan evaluasi dan pelaporan yang berkaitan
dengan tugas Seksi Rujukan;
perintah atasan
perumusan kebijakan teknis dan melaksanakan kebijakan
teknis dalam bidang penunjang medis.
b. Rincian tugas Seksi Penunjang Medis :
Seksi Penunjan Medis;
standarisasi yang berlaku;
pengendalian penggunaan fasilitas penunjang medis;
4) melaksanakan pemantauan dan pengawasan kegiatan
pelayanan penunjang medis;
dengan tugas Seksi Penunjang Medis;
33
perintah atasan.
pelayanan keperawatan.
Bidang Keperawatan;
pelayanan keperawatan;
dan usulan penempatan tenaga perawat;
4) menyelenggarakan pengembangan kualitas tenaga
keperawatan;
dan pendayagunaan tenaga keperawatan;
penunjang pelayanan keperawatan;
berkaitan dengan tugas Bidang Keperawatan;
9) melaksankan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah
atasan
1) Seksi Asuhan dan Penunjang Pelayanan Keperawatan;
2) Seksi Etika dan Mutu Pelayanan Keperawatan.
Seksi Asuhan dan Penunjang Pelayanan Keperawatan
34
mempunyai tugas pokok menyusun bahan perumusan
kebijakan teknis dan melaksanakan kebijakan teknis dalam
bidang asuhan keperawatan dan penunjang pelayanan
keperawatan.
Keperawatan :
Asuhan dan Penunjang Pelayanan Keperawatan;
2) melaksanakan penyusunan rencana asuhan keperawtan
sesuai dengan pola dan jenis pelayanan keperawatan;
3) melaksanakan penyusunan instrumen pengumpulan dan
pennganalisaan data pelaksanaan asuhan dan penunjang
pelayanan keperawatan baik ketenagaan maupun sarana
dan prasarana;
pelaksanaan asuhan keperawatan sesuai dengan standar
yang telah ditetapkan;
peralatan keperawatan dan menyusun konsep
pengusulannya;
keperawatan seesuai dengan kebutuhan tenaga
keperawatan;
dan praktek kerja lapangan;
Pelayanan Keperawatan;
perintah atasan.
35
a. Seksi Etika dan Mutu Pelayanan Keperawatan mempunyai
tugas pokok melaksanakan penyiapan bahan perumusan
kebijakan teknis serta melaksankan kebijakan teknis dalam
bidang Etika dan Mutu Pelayanan Keperawatan.
b. Rincian tugas Seksi Etika dan Mutu Pelayanan Keperawatan :
Seksi Etika dan Mutu Pelayanan Keperawatan;
2) melaksanakan penyusunan instrument pengumpulan dan
penganalisaan data pelaksanaan etika dan mutu
keperawatan sebagai data dasar pengembangan pelayanan
keperawatan;
etika dan mutu keperawatan untuk peningkatan kualitas
pelayanan keperawatan;
penilaian etika dan mutu keperawatan;
berkaitan dengan tugas Seksi Etika dan Mutu Pelayanan
Keperawatan;
perintah atasan.
dan menyelenggarakan sebagai tugas Direktur dalam bidang
pengelolaan keuangan.
1) mengoordinasikan penyusunan program kerja RSUD dalam
bidang pengelolaan keuangan;
36
bidang pengelolaan keuangan sebagai bahan penetapan
kebijakan direktur;
pengelolaan keuangan;
berkaitan dengan tugas Wakil DIrektur Keuangan;
8) melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah
atasan.
2) Bagian Akuntansi dan Mobilisasi Dana
1. Bagian Perbendaharaan dan Anggaran
a. Bagian Perbendaharaan dan Anggaran mempunyai tugas
pokok menyusun dan melaksanakan kebijakan dalam bidang
perbendaharaan dan anggaran.
Bagian Perbendaharaan dan Anggaran;
pembinaan direktur dalam bidang keuangan sesuai dengan
ketentuan yang berlaku;
pertangungjawaban pengguna anggaran;
perbendaharaan dan anggaran;
37
pengadministrasian dan pertanggungjawaban keuangan;
pelaksanaan penngelolaan keuangan;
bagian perbendaharaan dan anggaran;
berkaitan denagn tugas Bagian Perbendaharaan dan
Anggaran;
perintah atasan.
1) Sub Bagian Perbendaharaan;
2) Sub Bagian Anggaran
menyiapkan bahan perumusan penetapan kebijakan teknis
dan melaksanakan kebijakan teknis dalam bidang administrasi
keuangan.
1) menyelenggarakan penyusunan rencana program kerja Sub
Bagian Perbendaharaan;
dan daftar skala prioritas pelaksanaan anggaran belanja
bersama-sama dengan Sub Bagian Anggaran;
3) melaksanakan pengelolaan administrasi belanja langsung
dan tidak langsung;
Bagian Anggaran;
38
dan pengeluaran;
yang berlaku;
berkaitan dengan tugas Sub Bagian Pernbendaharaan;
8) melaksanakan koordonasi dengan unit kerja terkait;
perintah atasan.
bahan perumusan kebijakan teknis dan melaksanakan
kebijakan teknis dalam bidang penyusunan, pengendalian, dan
evaluasi anggaran.
Bagian Anggaran;
Pelaksanaan Anggaran (DPA/DPPA);
dan daftar skala prioritas bersama-sama dengan Sub
Bagian Perbendaharaan;
penerimaan dan pengeluaran anggaran bersama-sama
dengan Sub Bagian Perbendaharaan;
berkaitan dengan tugas Sub Bagian Perbendaharaan;
6) melaksanakan koordinsi dengan unit kerja terkait;
perintah atasan.
39
a. Bagian Akuntansi dan Mobilisasi Dana mempunyai tugas
pokok menyusun dan melaksanakan kebijakan dalam bidang
akuntansi dan mobilisasi dana.
Bagian Akuntansi dan Mobilisasi Dana;
2) menyusun rencana kegiatan mobilisasi dana, evaluasi
anggaran serta akuntansi dan verifiksi;
3) pengendalian, pengawasan dan evaluasi anggaran serta
kegiatann akuntansi dan verifikasi;
pelaksanaan pengelolaan keuangan;
catatan keuangan, laporan aktifitas dan laporan arus kas
pada RSUD sesuai dengan ketentuan yang berlaku;
6) menyelenggarakan pembinaan teknis dalam bidang
akuntansi dan mobilisasi dna;
pelaksanaan kegiatan dalam bidang akuntansi dan
mobilisasi dana;
Dana;
10) melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai denga perintah
atasan.
1) Sub Bagian Akuntansi
40
bahan perumusan/penetapan kebijakan teknis dan
melaksanakan kebijakan teknis dalam bidang akuntansi.
b. Rincian tugas Sub Bagian Akuntansi :
Bagian Akuntansi;
laporan penerimaan maupun pengeluaran;
dilaporkan kepada direktur;
kas;
aktivitas operasi, aktivitas investasi dan aktivitas
pembiayaan serta aktivitas non anggaran;
7) melaksanakan pengelolaan data base pengembangan
sistem informasi layanan RSUD;
berkaitan dengan tugas Sub Bagian Akuntansi;
10) melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai perintah
atasan.
menyyiapkan bahan perumusan/penetapan kebijakan teknis
dan melaksanakan kebijakan teknis dalam mobilisasi dana.
b. Rincian tugas Sub Bagian Mobilisasi Dana :
Bagian Mobilisasi Dana;
41
pendapatan dan pengeluaran;
menyebabkan utang piutang;
melaksanankan penagihan trhadap direktur;
pihak terkait;
pelayanan;
9) melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perntah
atasan.
menyelenggarakan sebagian tugas Direktur dalam bidang
administrasi umum.
1) mengoordinasikan penyusunan program kerja RSUD dalam
bidang kesekretariatan dan sumber daya manusia;
2) merumuskan konsep kebijakan pelaksanaan tugas dalam
bidang kesektariatan dan sumber daya manusia sebagai
bahan penetapan kebijakan direktur;
kesekteriatan dan pengelolaan sumber daya manusia serta
instalasi yang berada dibawahnya;
42
informasi layanan RSUD;
yang berada dibawahnya;
berkaitan dengan tugas Wakil Direktur Umum;
perintah atasan.
1) Bagian Sekretariat;
1. Bagian Sekretariat
melaksanakan kebijakan dalam bidang tata usaha, rumah
tangga serta perencanaan, pelaporan da evaluasi.
b. Rincian tugas Bagain Sekretariat :
Bagian Sekretariat;
ketatausahaan, rumah tangga serta perncanaan;
3) mengelola ketatausahaan, dan kerumahtanggaan RSUD;
4) menyelenggarakan pembinaan dan pengembangan
ketatalaksanaan di lingkungan RSUD;
program kerja RSUD;
berkaitan dengan tugas Bagian Sekretariat;
8) melaksanakan koordinasi denga unit kerja terkait;
43
perintah atasan.
3) Sub Bagian Perencanaan, Pelaporan dan Evaluasi.
Sub Bagian Tata Usaha
perumusan kebijakan teknis serta melaksanakan kebijakan
teknis dalam bidang tata usaha.
b. Rincian tugas Sub Bagian Tata Usaha :
Bagian Tata Usaha;
pengembangan ketatalaksanaan;
perintah atasan.
menyiapkan bahan perumusan kebiajakan teknis dan
melaksanakan kebijakan teknis dalam bidang perlengkapan
dan rumah tangga.
bagian Rumah Tangga;
44
barang medis dan non medis yang diusulkan oleh tiap-tiap
ruangan/unit berdasarkan prioritas;
4) melaksanakan pengelolaan barang milik daerah di
lingkungan RSUD;
pengembangan kerumahtanggaan;
perintah atasan.
a. Sub Bagian Perencanaan, pelaporan dan Evaluasi mempunyai
tugas pokok mengoordinasikan penyusunan rencana kerja,
evaluasi dan pelaporan kegiatan RSUD.
b. Rincian tugas Sub Bagian Perencanaan, pelaporan dan
Evaluasi :
Bagian Perencanaan, pelaporan dan Evaluasi;
2) melaksanakan pengordinasian penyusunan program kerja
RSUD;
di lingkungan RSUD;
berhubngan dengan kegiatan RSUD beserta penunjangnya;
berkaitan dengan tugas Sub Bagian Perencanaan,
pelaporan dan Evaluasi;
45
perintah atasan.
a. Bagian Sumber Daya Manusia mempunyai tugas pokok
menyusun dan melaksanakan kebijakan dalam bidang
pengelolaan dan pengembangan sumber daya manusia.
b. Rincian tugas Bagian Sumber Daya Manusia :
Bagian Sumber Daya Manusia;
pengebangan sumber daya manusia;
3) menyelenggarakan pengelolaan kepegawaian;
5) menelenggarakan pengelolaan perpustakaan;
perintah atasan.
menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis serta
melaksanakan kebijakan teknis dalam bidang kepegawaian.
b. Rincian tugas Sub Bagian Kepegawaian :
Bagian Kepegawaian;
pengelolaan kepegawaian di lingkungan RSUD;
3) melaksanakan pengelolaan urusan kepegawaian;
46
berkaitan dengan tugas Sub Bagian Kepegawaian;
6) melasanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah
atasan.
a. Sub Bagian Pendidikan dan Pelatihan mempunyai tugas
pokok menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis dan
melaksanakan kebijakan teknis dalam bidang pendidikan dan
pelatihan.
Sub Bagian Pendidikan dan Pelatihan;
2) melaksanakan penyiapan bahan kebijakan teknis
pendidikan dan pelatihan;
pihak eksternal di lingkungan RSUD;
5) memfasilitasi pegawai yang akan mengikuti pendidikan
dan pelatihan di lingkungan eksternal serta ujian dinas;
6) melaksanakan penyiapan administrasi dan
mengkoordinasikan pelaksanaan praktek belajar lapangan
sesuai dengan jenjang pendidikannya;
8) melasanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah
atasan.
a. Sub Bagian Hukum dan Perpustakaan mempunyai tugas
fungsi pokok menyiapkan bahan perumusan/ penetapan
kebijakan teknis serta melaksanakan kebijakan teknis dalam
47
b. Rincian tugas Sub Bsgian Hukum dan Perpustakaan :
Sub Bagian Hukum dan Perpustakaan;
2) menyiapkan bahan perumusan, pengkajian, dan evaluasi
produk hukum;
4) melaksanakan pengelolaan perpustakaan;
Perputakaan;
perintah atasan.
48
KOTA TASIKMALAYA
Pelayanan rumah sakit adalah pelayanan dalam bidang industri jasa
dan merupakan bentuk upaya pelayanan kesehatan yang bersifat sosio
ekonomi, yaitu suatu usaha yang walau bersifat sosial, namun
diusahakan agar bisa memperoleh surplus dengan cara pengelolaan yang
profesional. Dalam upaya peningkatan kepuasan pengguna jasa
pelayanan rumah sakit maka diharapkan tersedianya sarana dan
prasarana yang dapat mendukung terhadap pelayanan. Karena dengan
kurangnya sarana dan prasarana untuk melayani pasien rumah sakit
menjadi kendala tersendiri untuk melayani kesehatan masyarakat.
Adapun sarana prasarana dan peralatan rumah sakit meliputi :
1. Bangunan
Tasikmalaya terdiri dari 65 Unit Bangunan yang dipergunakan untuk
Ruangan Unit Perawatan dan lainnya dipergunakan untuk Unit Rawat
Jalan, Pelayanan Darurat Medik, Penunjang Medik dan penunjang-
penunjang lainnya serta Pelayanan Administrasi berdiri diatas areal
seluas 35.897,82 M2 dengan luas keseluruhan bangunan sampai
dengan tahun 2020 adalah 13.839.34 M2. Dengan keterbatasan lahan
yang ada Rumah Sakit Umum Daerah dr. Soekardjo Kota Tasikmalaya
berusaha setiap tahunnya meningkatkan pelayanan melalui
pemeliharaan rutin/berkala bangunan-bangunan yang ada di rumah
sakit seperti perbaikan dan pengecatan ruangan-ruangan, baik itu
ruangan rawat inap, ruangan rawat jalan dan ruangan-ruangan
lainnya. Bangunan merupakan salah satu aspek yang dapat
meningkatkan kepuasan pasien karena tingkat kepuasan pasien tidak
hanya terletak pada kualitas dari pelayanan, tetapi juga dipengaruhi
49
terbentuk sejak pasien pertama kali melihat bangunan rumah sakit
dari luar sebelum memasuki kawasan rumah sakit.
Pada dasarnya rumah sakit ini mengharapkan dapat memperluas
lahan sehingga dapat memenuhi standar desain rumah sakit namun
dikarenakan posisi Rumah Sakit Umum Daerah Kota Tasikmalaya
berada di tengah kota jadi untuk perluasan lahan tidak
memungkinkan dan kalaupun bisa itu memerlukan biaya yang cukup
besar untuk membuat semua ruangan yang dibutuhkan oleh rumah
sakit sesuai dengan standar, tapi paling tidak ada upaya yang baik
dari pengelola rumah sakit untuk membuat rumah sakit yang nyaman
bagi siapa saja yang berada di rumah sakit.
2. Pertamanan
mendapatkan perawatan kesehatan, dan orang-orang sakit tersebut
butuh perawatan kesehatan dengan menginap dan tinggal di rumah
sakit untuk beberapa waktu. Optimalisasi penggunaaan ruang
terbuka dapat mendukung terciptanya situasi yang kondusif untuk
beraktivitas di rumah sakit. Sehubungan dengan fungsi rumah sakit
yang mana mengobati orang-orang yang sakit, maka dengan adanya
taman disekitar rumah sakit dapat mengakomodasi aktivitas
penyembuhan pasien, baik bagi pengunjung, staf rumah sakit, dokter,
maupun pasien itu sendiri. Taman yang indah harus didukung oleh
kebersihan lingkungan sekitar karena kebersihan merupakan kunci
utama penilaian sebuah rumah sakit. Dengan adanya taman yang
ditunjang oleh kebersihan lingkungan sekitar maka rumah sakit
dapat menjadi rumah sakit pilihan utama di priangan timur. Untuk
mewujudkan hal tersebut maka pihak Rumah Sakit Umum Daerah
Kota Tasikmalaya dalam pengelolaan taman dan kebersihan dibantu
oleh cleaning service dan petugas pengelola taman yang ada di rumah
sakit.
50
Sarana pendukung lainnya yang dapat menunjang terhadap
pelayanan adalah listrik yang tersedia, adapun Listrik berasal dari 2
(dua ) sumber, yakni dari PLN dan Genset dimana kapasitas yang
bersumber dari PLN total sebanyak 1150 KVA dari sebelumnya
sebesar 690 KVA ditambah pada tahun 2018 dan dari genset
sebanyak 2 unit dengan total kapasitas sebesar 1300 KVA yang dapat
mengakomodir seluruh ruangan di Rumah Sakit.
Pada tahun 2018 Rumah Sakit menambah daya listrik dikarenakan
banyaknya peralatan medis yang memerlukan daya yang lebih besar
dan untuk mengindari kerusakan alat-alat dikarenakan kurang
besarnya daya yang disediakan. Selain listrik ada juga pesawat
telepon yang tersedia dimana terdiri dari 3 saluran (hunting) 1 set
dan 1 saluran (non hunting), Satu saluran dipakai khusus untuk
Direktur, tiga saluran lainnya pada Faxsimilli dan satu saluran
khusus untuk kasus kegawatdaruratan (IGD) untuk keperluan
komunikasi di dalam lingkungan Rumah Sakit ada 200 saluran
sambungan.
Sanitasi lingkungan (environmental sanitation) adalah upaya
pengendalian semua faktor lingkungan fisik manusia yang mungkin
menimbulkan atau dapat menimbulkan hal-hal yang merugikan bagi
perkembangan fisik, kesehatan dan daya tahan hidup manusia.Dalam
lingkup Rumah Sakit (RS), sanitasi berarti upaya pengawasan
berbagai faktor lingkungan fisik, kimiawi dan biologik di RS yang
menimbulkan atau mungkin dapat mengakibatkan pengaruh buruk
terhadap kesehatan petugas, penderita, pengunjung maupun bagi
masyarakat di sekitar Rumah sakit. Dari pengertian di atas maka
sanitasi RS merupakan upaya dan bagian yang tidak terpisahkan dari
sistem pelayanan kesehatan di Rumah Sakit.Adapun lingkup sanitasi
Rumah Sakit mencakup upaya-upaya yang bersifat fisik seperti
51
pelatihan.
Untuk Sanitasi yang ada di lingkungan Rumah Sakit Umum Dearah
dr. Soekardjo Kota Tasikmalaya antara lain :
a. Air Bersih.
utama pemakaian dilakukan pemeriksaan berkala di Laboratorium
sebanyak 1 kali dalam setahun. Adapun penggunaan PDAM sejak
tahun 2010 hanya digunakan untuk keperluan air minum atau isi
ulang, sedangkan pompa air menjadi 47 buah .
b. Instalasi Pengolahan Air Limbah ( IPAL).
Pembuangan air limbah yang bersumber dari ruang–ruang
perawatan disalurkan ke tempat pengolahan air limbah (IPAL),
untuk diproses dan dinetralisir kembali sehingga air limbah
tersebut sebelum dibuang benar-benar sudah tidak berbahaya bagi
lingkungan sekitarnya.
- Pengelolaan Sampah Medis
pengupayaan pemilahan, timbulan sampah (dari ruangan-ruangan)
selanjutnya dikirim ke TPS untuk diangkut oleh pihak ke 3 yang
bekerja sama dengan pihak Rumah Sakit untuk dimusnahkan.
- Pengelolaan Sampah non medis
Untuk pengelolaan limbah non medis pihak RSUD bekerja sama
dengan DLH Kota Tasikmalaya. Dengan jadwal pengangkutan 2 kali
dalam 1 minggu. Diangkut dengan container dengan kapasitas 6 m³
per container dan dikirim ke TPA yang berada di daerah Ciangir.
52
memberikan pelayanan, dengan peralatan medis yang lengkap maka
akan dapat memenuhi kebutuhan pasien dalam proses perawatan dan
pengobatan di rumah sakit. Peralatan medis di rumah sakit meliputi :
Alat-alat kedokteran umum, Alat-alat kedokteran mata, alat-alat
kedokteran kandungan dan kebidanan, alat-alat kesehatan, alat-alat
radiologi, alat-alat laboratorium, Alat-alat kedokteran bedah, alat-alat
kedokteran anestesi, dll. Untuk bisa memenuhi kebutuhan tersebut
memerlukan biaya yang besar sehingga untuk pemenuhannya rumah
sakit setiap tahunnya mengganggarkan untuk pemenuhannya dan
berupaya mendapat bantuan dana baik itu dari APBD Kota, APBD
Provinsi maupun APBN.
Sama halnya dengan peralatan medis, maka peralatan non medis juga
dibutuhkan dalam memberikan pelayanan di rumah sakit. Dalam
pengadaannya peralatan medis diadakan rutin setiap tahunnya
melalui kegiatan-kegiatan yang ada di Rumah Sakit. Peralatan non
medis merupakan peralatan yang dapat mendukung terhadap
pelayanan seperti : mebelair, komputer, atk, kursi tunggu pasien,
pakaian dinas, dll.
Peralatan kesehatan merupakan salah satu faktor yang memegang
peranan penting dalam penyelenggaraan pelayanan kesehatan kepada
masyarakat. Pelayanan kesehatan yang berkesinambungan perlu
didukung dengan peralatan yang selalu dalam keadaan siap dan layak
pakai. Alat-alat yang ada di Rumah Sakit Umum Daerah dr. Soekardjo
Kota Tasikmalaya, terdiri dari alat-alat Medis dan Non Medis yang
bersumber dari bantuan APBN dan APBD Propinsi Jawa Barat. Peralatan
medis di rumah sakit meliputi : Alat-alat kedokteran umum, Alat-alat
kedokteran mata, alat-alat kedokteran kandungan dan kebidanan, alat-
53
kedokteran bedah, alat-alat kedokteran anestesi, dll. Keadaan alat-alat
tersebut, baik peralatan Medis/Non Medis pada umumnya masih dalam
keadaan cukup baik, masih berfungsi, alat-alat masih dapat
dipertahankan, walaupun ada beberapa alat yang perlu diperbaiki
misalnya ada beberapa perbaikan kerusakan alat Medis yang belum
diselesaikan karena disamping sulitnya memperoleh suku cadang/spare
part, juga kemampuan dan keterampilan teknisi Rumah Sakit masih
terbatas sehingga apabila ada salah satu alat kesehatan dan alat
kedokteran yang rusak dan tidak bisa diperbaiki oleh tenaga teknis dan
alat kedokteran yang rusak dan tidak bisa diperbaiki oleh tenaga teknis
rumah sakit maka Rumah Sakit menunjuk pada pihak kedua untuk
memperbaikinya. Adapun beberapa bantuan yang diperoleh oleh Rumah
Sakit Umum Daerah dr. Soekardjo Kota Tasikmalaya pada tahun 2020
adalah sebagai berikut:
Tabel III.1 Daftar Alat Kesehatan dan Kedokteran RSUD dr. Soekardjo
Kota Tasikmalaya bersumber dari APBD Provinsi dan APBN
NO JENIS BARANG DAN ALAT KEDOKTERAN DAN KESEHATAN
SUMBER DANA
1 VTM (Viral Transform Medium)
DAK - 2020 20 Unit
5 Bed Side Monitor DAK – 2020 1 Unit
6 Nebulizer DAK – 2020 1 Unit
7 Scrub Station DAK – 2020 1 Unit
8 Ventilator DAK – 2020 2 Unit
9 Infusion Pump DAK – 2020 10 Unit
10 Syringe Pump DAK – 2020 10 Unit
11 Desktop Pulse Oximeter
DAK – 2020 4 Unit
14 Daray Minor Surgery Lamp
DAK – 2020 4 Unit
54
SUMBER DANA
16 Ultrasonic Nebulizer Suchatzki
DAK – 2020 2 Unit
Msc Care Vision Desktop Pulse Oximeter For Infant Medical Supply
DAK – 2020 2 Unit
DAK – 2020 1 Unit
DAK – 2020 1 Unit
20 Ultrasonic Nebulizer Suchazki
DAK – 2020 1 Unit
21 Ultrasonic Nebulizer Suchazki
DAK – 2020 13 Unit
DAK – 2020 1 Unit
DAK – 2020 1 Unit
DAK – 2020 80 Unit
DAK – 2020 80 Unit
DAK – 2020 80 Unit
DAK – 2020 80 Unit
28 Digital Baby Scale
DAK – 2020 2 Unit
DAK – 2020 5 Unit
32 Transport Incubator Evolution Gigante
DAK – 2020 2 Unit
MSC Care Vision Desktop Pulse Oximeter For Infant Medical Supply
DAK – 2020 5 Unit
DAK – 2020 8 Unit
DAK – 2020 2 Unit
DAK – 2020 1 Unit
DAK – 2020 1 Unit
8542A
DAK – 2020 4 Unit
55
SUMBER DANA
40 KARL STORZ Laryngoscope Blade 8541C
DAK – 2020 4 Unit
DAK – 2020 4 Unit
DAK – 2020 4 Unit
809120
DAK – 2020 4 Unit
46 Mindray Infusion Pump SK 600II
DAK – 2020 2 Unit
DAK – 2020 1 Unit
42000000-AKS- 004721794 Mobile Air Circulating Unit With Hepafilter Airboy AB4 Basic CTA
DAK – 2020 2 Unit
DAK – 2020 3 Unit
DAK – 2020 3 Unit
DAK – 2020 3 Unit
DAK – 2020 3 Unit
DAK – 2020 1 Unit
DAK – 2020 27 Unit
DAK – 2020 1 Unit
56
SUMBER DANA
57
DAK – 2020 1 Unit
DAK – 2020 1 Unit
DAK – 2020 6 Unit
III.3.1 Kelengkapan Peralatan
non medis yang dibutuhkan oleh pasien. Namun berdasarkan standar
yang ada kelengkapan peralatan rumah sakit masih belum memenuhi
standar yang diharapkan.
Kemenkes RI Tahun 2020 adalah sebagai berikut :
Tabel III.2 Kelengkapan Fasilitas Peralatan yang ada di RSUD dr. Soekardjo
Kota Tasikmalaya
1. Peralatan di ruang gawat darurat + ADA
2. Peralatan di ruang rawat jalan + ADA
57
3. Peralatan di ruang rawat inap + ADA
4. Jumlah tempat tidur rawat inap 200 466
5. Peralatan di ruang operasi + ADA
6. Peralatan di ruang rawat intensif
a. HCU +/-
penyakit kandungan + ADA
10. Peralatan di ruang bank darah rumah
sakit + ADA
13. Peralatan di ruang rehabilitasi medik +/- ADA
14. Peralatan di ruang pemeliharaan sarana
prasarana + ADA
16. Peralatan di ruang sterilisasi + ADA
17. Peralatan di ruang laundry +/- ADA
18. Peralatan di kamar jenazah +/- ADA
19. Peralatan di ruang administrasi dan
manajemen + ADA
21. Peralatan pengelolaan air bersih, limbah
dan sanitasi + ADA
23. Peralatan pengelolaan gas medik + ADA
58
59
60
61
Jumlah Lain-lain PAD yang sah 104.315.953.314,47 114.788.922.262,09
BEBAN
Beban Bunga 1.039.093.552,00 1.222.826.965,00
Beban Penyisihan Piutang 167.562.570,00 (161.924.175,00)
Beban Lain-lain 50.974.350,00 (59.673.741,00)
Jumlah Beban 184.446.477.290,02 179.788.208.798,32
DEFISIT NON OPERASIONAL
Jumlah Defisit 9.327.880.405,10 -
IV. 5 Catatan Atas Laporan Keuangan
IV.5.1 Pendapatan LRA
62
KSO Parkir 82.000.000,00 114.000.000,00
Jumlah Pendapatan Hasil Kerjasama
Diklat/Penelitian 3.950.000,00 28.200.000,00
Lain-lain 8.438.780,00
Bantuan Kemenkes 1.985.297.000,00 -
Pengembalian Kemenkes - 188.894.026 -
Jumlah
63
Saldo Kas dan setara kas merupakan saldo uang tunai dan saldo
rekening bank pada tanggal 31 Desember 2020 yang ada di
Bendahara Pengeluaran dan Penerimaan dengan rincian sebagai
berikut :
Bendahara Pengeluaran :
Bendahara Penerimaan :
846.964.117,00
332.146.109,00
338.316.336,00
7.221.177,48
70.849.790,23
IV.5.4 Piutang Pendapatan
kesehatan yang diberikan oleh RSUD.
Piutang Pendapatan 2020 2019
Pasien Perorangan 5.714.531.304 5.293.252.686
Pasien Korporasi 1.010.077 96.399.984
Pasien BPJS Kesehatan 19.365.409.633
Pasien Jampersal Kabupaten Tasikmalaya - 781.231.871
Denda BPJS - 347.224.734
Jumlah 9.794.985.790 30.148.546.556
Penyisihan piutang tak tertagih adalah akumulasi penyisihan atas
piutang perorangan.
64
Jasa Raharja 1.010.077 75.004.214
Singaparna Medica Citrautama - 15.611.500
Piutang yang tercatat pada neraca adalah piutang yang telah selesai
proses dan tinggal menunggu pembayaran. Selain dari piutang
tersebut terdapat pula piutang pelayanan tahun 2020 yang belum
selesai proses verifikasi dan tidak masuk neraca sebagai berikut :
Piutang Belum Verifikasi 2020 2019
BPJS 8.880.069.800
Jumlah 44.565.240.9 01
STNK 10.775.566,67 17.034.641,67
Surat Tanda Kendaraan Bermotor (STNK) di tahun 2020 dan jatuh
temponya di tahun 2021.
terpakai atau terjual per 31 Desember 2020, dengan rincian sebagai
berikut :
65
Jumlah 4.360.792.98 2,00
2.384.038.89 0,00
Adapun obat yang kadaluarsa dan rusak per 31 Desember 2020 yang
tidak termasuk dalam saldo akhir persediaan obat adalah sebagai
berikut :
Jumlah 60.550.086 75.410.695
IV.5.7 Aktiva Tetap
merupakan aktiva tetap yang dimiliki dan atau dikuasai oleh RSUD
Kota Tasikmalaya.
(Byr utang 2019) (-)
Jalan, Irigasi & Jaringan 3.856.610.838,25 - - - 3.856.610.838 - - 3.856.610.838,25
Aset Tetap Lainnya 448.647.800,00 - - - 448.647.800 399.685.000,00 - 848.332.800,00
KDP 40.203.768.434,00 - - - 40.203.768.434 9.738.509.100,00 4.146.243.530,00 45.796.034.004,00
Akumulasi penyusutan (209.622.741.289,11) (209.622.741.289) (28.431.915.565,93) (238.054.656.855,04)
TOTAL ASET TETAP 311.564.605.161,03 63.750.347.754,00 1.677.004.215,00 35.412.341.584,00 341.579.615.546,03 (12.706.630.935,93) 24.879.372.576,31 303.993.612.033,79
Jenis Aset SALDO AWAL TAMBAH KURANG
SALDO
(+)
IV.5.8 Aset Lainnya
Aset lainnya adalah aset yang terdiri dari aset tak berwujud berupa
software atau aplikasi program dan aset lain-lain berupa aset tetap
yang sudah rusak dengan nilai sebagai berikut :
66
LRA
(Byr utang 2019) (-)
Aset Lain-lain 10.826.845.780,29 - - - 10.826.845.780 0,62 408.418.382,78 10.418.427.398,13
Akumulasi amortisasi (488.078.840,00) (488.078.840) (45.588.840,00) (533.667.680,00)
Akumulasi penyusutan (750.471.065,99) (750.471.066) 88.297.157,58 (662.173.908,41)
TOTAL ASET LAINNYA 10.258.730.074,30 - - - 10.258.730.074,30 421.636.318,20 787.346.382,78 9.893.020.009,72
MUTASI 2020
(+) TAMBAH KURANG
IV.5.10 Pendapatan Diterima Dimuka
atas pembayaran sewa lahan ATM Bank Syariah Mandiri di RSUD
dr.Soekardjo Kota Tasikmalaya periode 1 Januari 2020 sampai
dengan 1 Januari 2023 dengan nilai Rp 27.000.000 (Rp
30.000.000-. Jumlah tersebut adalah jumlah netto yang diterima
setelah dipotong pajak.
Jumlah netto tahun 2019....................................Rp 27.000.000,-
Beban tahun 2020..............................................Rp (9.000.000,-)
IV.5.11 Utang Beban
67
1.02.02.46.23.07.02.5.2.2.02.04.04 Beban Obat /
1.02.02.46.23.08.01.5.2.2.32.13.04 Beban Honorarium
1.02.02.46.23.01.09.5.2.2.01.03.04 Beban Alat Listrik
1.02.02.46.23.02.04.5.2.2.05.02.04 Beban Penggantian
68
Utang Jangka Pendek Lainnya:
Jumlah 1.732.474.215 52.753.240.125
69
Alat Pengukur Waktu 3.987.500 -
47.309.625 1.993.750
28.877.750 484.000
10.120.000 23.100.000
Meubelair
49.943.652 117.337.693
13.967.283 19.904.500
232.933.250 11.583.000
98.670.000 37.946.838
9.693.750 -
503.555.525 559.351.150
25.860.000 25.860.000
29.610.000 29.610.000
220.000.000 -
379.801.000 34.595.782.653
PT BJB - 17.285.428.54
70
1
Jawa Barat & Banten dengan Akta Perjanjian Kredit No. 758 tanggal
31 Oktober 2019 sampai dengan 31 Oktober 2020 dihadapan notaris
Notaris Rendy Indira Pradikta, S.H., M.Kn.dengan plafond kredit
menjadi Rp 30.000.000.000,-. Kredit ini menggunakan pola SCF
(Supply Chain Financing) atau dana talang atas keterlambatan
pembayaran klaim dari BPJS Kesehatan sehingga dapat mengatasi
terganggunya cash flow RSUD dr.Soekardjo Kota Tasikmalaya.
IV.5.13 Ekuitas
seluruh kewajiban yang dimiliki. Ekuitas BLUD RSUD Kota
Tasikmalaya meliputi :
2020 2019
(10.106.510.532,44) (9.045.272.295,57)
198,00 -
(252,05) (70.085.000,90)
-
71
Bantuan Provinsi 43.988.121.753,00 43.988.121.753,00 43.988.121.753,00
Dana Alokasi Khusus (DAK) 13.120.562.311,00 13.120.562.311,00 13.120.562.311,00
APBD Pemkot 2.829.670.001,00 2.829.670.001,00 6.825.000,00 1.027.077.001,00 1.795.768.000,00
Belanja Tak Terduga (BTT) 3.606.528.843,00 3.606.528.843,00 605.750.000 2.439.983.843,00 560.795.000,00
Jumlah 100.255.189.634,00 (17.537.694,00) 100.237.651.940,00 37.253.627.732,00 3.518.777.144,00 59.465.247.064,00
100.237.651.940,00
Jumlah STS
BLUD yang berasal dari Rekening Kas Daerah yang sumbernya
berasal dari APBD dan APBN, dengan rincian sebagai berikut :
IV.5.14 Pendapatan LO
Tahun 2020 :
Pasien Umum 6.666.043.050,58 8.566.278.463,80
Pasien Jamkesda Kota Tasikmalaya 6.410.219.471,00 6.980.586.997,00
Pasien Jampersal Kota Tasikmalaya 3.393.094.700,00 2.021.853.600,00
Pasien Jamkesda Kab.Tasikmalaya 1.395.268.372,00 264.771.014,00 Pasien Jampersal Kab.Tasikmalaya 769.048.907,00 2.827.694.245,00
Pasien COVID 19 2.496.782.600,00 -
KSO Parkir 82.000.000,00 114.000.000,00
Listrik dll KSO Parkir
Lain-lain 1.796.402.974,00 8.438.780,00
Denda BPJS 397.044.155,00 1.374.254.128,00
Jasa Giro 7.871.151,67 5.496.244,67
Hibah Alat Kesehatan Provinsi Jawa
Barat 701.537.590,50
72
uang Bantuan Uang Negara (BA BUN) yang berasal dari Kementerian
Kesehatan RI yang masuk ke rekening BLUD untuk pembelian alat
kesehatan. Rincian sebagai berikut :
Penerimaan uang……………..Rp 1.985.297.000
persediaan habis pakai lainnya untuk penanganan COVID-19
dengan rincian sebagai berikut :
1 Patient Monitor Rp 376.000.000
2 Hepa Filter RP 320.000.000
3 Thermal Scanner Rp 1.350.000
4 APD Set Rp 4.187.590,5
Jumlah Rp 697.350.000 Rp 4.187.590,5
Jumlah Rp 701.537.590,5
IV.5.16 Beban LO
Jumlah 192.821.526.742,29 185.120.198.677,02
IV.5.17 Defisit Operasional
Defisit penghapusan aset lainnya 11.192.037.674,42 9.327.880.405,10
Defisit non operasional adalah defisit atas penghapusan aset tetap dan aset
lainnya
73
Merupakan bagian dari RSUD dr. Soekardjo yang siap memberikan
pelayanan medis selama 24 jam, dari berbagai macam kegawat daruratan,
secara tepat, tepat didukung dengan SDM yang profesioanl, fasilitas yang
memadai/lengkap. Adapun kunjungan pasien IGD pada tahun 2020 secara
garis besar adalah sebagai berikut :
Tabel V.1 Data Jumlah Kunjungan Pasien IGD
Berdasarkan Jenis Pelayanan
IGD DOA
Rujukan Non
2 Non Bedah
3 Kebidanan 4 0 3 0 1 0 0
4 Psikiatrik 0 0 0 0 0 0 0
5 Anak 2812 0 1514 0 1254 44 0 Sumber : SIRS RSUD dr. Soekardjo Tahun 2020
Tabel V.2
TAHUN
DI
UGD
Sumber : SIRS RSUD dr. Soekardjo Tahun 2020
V.1 Pelayanan IGD
74
BULAN PASIEN KLL PASIEN NON KLL
TOTAL DIRAWAT PULANG DIRUJUK MENINGGAL DIRAWAT PULANG DIRUJUK MENINGGAL
Januari 29 41 0 5 957 501 2 21 1556
Februari 10 8 0 0 1136 619 0 14 1787
Maret 23 32 0 0 1071 563 0 25 1714
April 15 11 0 0 534 314 2 15 891
Mei 25 57 0 3 655 597 4 24 1365
Juni 29 47 0 5 642 449 4 19 1195
Juli 15 31 0 5 528 507 2 14 1102
Agustus 18 30 0 2 638 371 3 19 1081
September 6 15 0 5 622 211 0 7 866
Oktober 5 6 0 4 506 295 0 12 828
November 3 12 0 3 500 273 1 10 802
Desember 18 15 0 3 526 206 1 16 785
196 305 0 35 8315 4906 19 196 13972
Berdasarkan data diatas dapat dilihat data kunjungan IGD sebanyak
13.972 kunjungan dengan komposisi pasien Kecelakaan lalu Lintas (KLL)
sebanyak 536 kunjungan dan sebanyak 13.436 kunjungan akibat non
KLL (Kecelakaan Lalu Lintas).
Gambar V.1
Data Jumlah Kunjungan Pasien KLL dan Non KLL Tahun 2018,2019 dan 2020
Pada gambar diatas dapat dilihat kunjungan pasien IGD mengalami
kenaikan pada tahun 2019. Sedangkan pada tahun 2020 pasien Non KLL
mengalami penurunan kunjungan pasien.
75
Kunjungan pasien dikelompok berdasarkan pasien Non Kecelakaan
Lalu Lintas (Non KLL) dan pasien Kecelakaan Lalu Lintas (KLL). Pasien
Non KLL sebanyak 96,16% (13.436 pasien), sedangkan pasien KLL
sebanyak 3,84% (536 pasien).
Pasien yang datang ke Insatalasi Gawat Darurat akibat dari
Kecelakaan Lalu Lintas (KLL) pada Tahun 2020 sebanyak 536 pasien
dengan pasien dirawat sebanyak 196 orang (36,57%), pasien pulang
sebanyak 305 orang (56,9%), pasien dirujuk sebanyak 0 orang (0%) dan
pasien meninggal sebanyak 35 orang (6,53%).
Gambar V.4
76
DIRAWAT
62%
Pasien yang datang ke Insatalasi Gawat Darurat akibat dari Non
Kecelakaan Lalu Lintas (Non KLL) pada Tahun 2020 sebanyak 13.972
pasien. 8.315 pasien (62%) memerlukan perawatan di ruangan rawat
inap, 4.906 pasien (37%) pulang setelah diberikan pengobatan, 19 pasien
(0%) dirujuk ke tingkat pelayanan lebih tinggi, 196 pasien (1%) meninggal.
Tabel V.4
Kunjungan Pasien IGD Berdasarkan Jaminan Kesehatan RSUD dr. Soekardjo Kota Tasikmalaya Tahun 2020
NO BULAN
JENIS PASIEN
1 Januari 462 123 913 0 0
2 Pebruari 416 164 900 0 0
3 Maret 389 228 1119 0 0
4 April 435 253 1114 0 0
5 Mei 404 198 1130 0 0
6 Juni 270 196 719 0 0
7 Juli 265 121 716 0 0
8 Agustus 332 75 674 0 0
9 September 187 135 544 0 0
10 Oktober 178 142 508 0 0
11 Nopember 139 92 571 0 0
12 Desember 144 116 525 0 0
TOTAL 4.874 3621 1843 9433 0
Sumber : Data IGD RSUD dr. Soekardjo Tahun 2020
77
Gambar V.5 Data Jumlah Kunjungan Pasien IGD RSUD dr. Soekardjo
Kota Tasikmalaya Tahun 2018 s.d Tahun 2020
Gambar V.6 Data Kunjungan Pasien IGD Berdasarkan SMF
Tahun 2020
% 12,24 67,61 0,03 0,00 20,13
Berdasarkan kunjungan diatas dapat dilihat bahwa kunjungan
untuk SMF non Bedah mendominasi paling banyak untuk kasus pasien
pada SMF non Bedah sebanyak 18.892 kunjungan (67,61%) dan pada
urutan kedua adalah untuk kasus pasien pada SMF Anak sebanyak
5.624 kunjungan (20,13%), urutan ke tiga adalah untuk kasus SMF
Bedah sebanyak 3.420 kunjungan (12,24%), untuk SMF Kebidanan
sebanyak 8 kunjungan (0,03%) dan SMF psikiatrik 0 kunjungan (0%).
78
Tabel V.5
1 PKBRS
12 Penyakit Dalam 13 DOTS 14 Gigi
15 Prostodonti 16 Orthodonti
20 Bedah Syaraf 21 EEG
22 IPWL 23 Jantung 24 Gizi
25 Rehabilitasi Medik 26 Triage 27 Pegawai
28 Teratai 29

profil - tasikmalaya

Documents