KOMPENSASI MANAJEMEN

KOMPENSASI MANAJEMEN

Jenis-jenis kompensasi manajemen

Kompensasi mencakup satu atau lebih dari hal-

hal berikut :

• gaji, adalah pembayaran tetap

• bonus, didasarkan pada pencapaian tujuan-

tujuan kinerja untuk suatu periode.

• tunjangan, meliputi perjalanan khusus,

keanggotaan di klub kebugaran, tiket

pertunjukan, pembayaran ekstra lainnya oleh

perusahaan.

Peran strategis dan tujuan kompensasi manajemen

Peran strategis kompensasi manajemen

mempunyai tiga aspek :

1. kondisi strategis yang dihadapi perusahaan,

2. dampak penghindaran risiko terhadap

pembuatan keputusan manager,

3. masalah etika tertentu.

Rancangan Program Kompensasi untuk Kondisi-

kondisi Strategis yang ada

Program kompensasi seharusnya didasarkan

pada analisis strategis preusan : kekuatan dan

kelemahan kompetitifnya serta faktor-faktor

penentu keberhasilan. Program kompensasi juga

dapat berubah sejalan dengan berubahnya

kondisi-kondisi strategis yang dihadapi

perusahaan dari waktu ke waktu.

Tahap siklus hidup

penjualan produk

gaji bonus tunjangan

Pengenalan produk

Pertumbuhan

Kedewasaan

Penurunan

Tinggi

Rendah

Kompetitif

Tinggi

Rendah

Tinggi

Kompetitif

Rendah

Rendah

Kompetitif

Kompetitif

Kompetitif

Berikut tampilan program kompensasi disusun

secara khusus untuk berbagai kondisi strategis :

Penghindaran Risiko dan Kompensasi Manajemen• Penghindaran risiko secara relatif dari manajer memiliki

dampak yang penting dalam pembuatan keputusan.• Penghindaran risiko adalah kecenderungan untuk lebih

menyukai keputusan-keputusan dengan hasil yang dapat dipastikan daripada hasil-hasil yang tidak pasti.

• Program kompensasi dapat mengatur penghindaran risiko secara efektif dengan memilih bauran gaji dan bonus dalam total kompensasi secara cermat.

Masalah Etika• Ada dua masalah etika yang harus diperhitungkan dalam

merancang dan menerapkan program kompensasi :• tingkat kompensasi secara keseluruhan• tindakan tidak etis yang mungkin dilakukan manajer

untuk memenuhi tujuan

Tujuan Kompensasi Manajemen

Program kompensasi manajemen dikembangkan

dengan tujuan mendukung tujuan strategis

perusahaan, sehingga tujuan kompensasi

manajemen harus konsisten dengan tiga tujuan

pengendalian manajemen, yaitu

• motivasi

• memberikan insentif,

• menentukan secara adil atas penghargaan

PROGRAM BONUSKompensasi berupa bonus merupakan elemen yang paling cepat tumbuh dalam total kompensasi dan seringkali merupakan bagian terbesar. Tiga aspek penting dalam pengelompokan program pemberian bonus :Dasar kompensasi, yaitu bagaimana pemberian bonus ditentukan.

Tiga dasar yang paling umum adalah :a) harga sahamb) kinerja berbasis SBU biaya, pendapatan, laba, atau investasi,

danc) balanced scorecard

Sumber kompensasi, yaitu darimana pendanaan bonus berasal.Dua sumber kompensasi yang paling umum adalah laba SBU manager dan sumber perusahaan keseluruhan berdasarkan total laba perusahaan.

Cara pembayaran, yaitu bagaimana bonus akan diberikan.Dua cara umum adalah tunai dan saham. Tunai dan saham dapat diberikan saat ini ataupun ditangguhkan ke tahun-tahun mendatang. Saham dapat diberikan secara langsung atau diberikan dalam bentuk opsi saham.

EVALUASI DAN PENILAIAN BISNIS

Evaluasi bisnis

1. Balanced ScorecardPenggunaan balanced scorecard untuk mengevaluasiperusahaan sama seperti penggunaan CSF dalammengevaluasi dan mengkompensasi manajer perseorangan.

2 Analisis Rasio Keuangan• Analisis rasio keuangan menggunakan rasio laporan

keuangan untuk mengevaluasi kinerj perusahaan. • Dua ukuran kinerja yang umum adalah likuiditas dan

profitabilitas.• Likuiditas mengacu pada kemampuan perusahaan untuk

membayar beban-beban lancar dari operasinya dan utangyang jatuh tempo.

Penilaian Bisnis

Metode Nilai Pasar

Metode nilai pasar adalah ukuran penilaian

pemegang saham yang paling cepat dan objektif

atas kinerja dan keberhasilan perusahaan dalam

menciptakan nilai untuk pemegang saham.

Metode Penilaian Aset

Akuntan mempunyai empat pilihan ketika

menggunakan metode penilaian aset :

1. nilai buku bersih

2. nilai buku kotor

3. biaya penggantian

4. nilai likuidasi

Penilaian Bisnis

Metode Arus Kas yang Didiskonto (DCF-discounted cash flow)Metode ini mengukur nilai perusahaan sebagai nilai sekarang dari arus kas bersih yang didiskonto.Arus kas satu tahun atau lebih di masa depan didiskontokan untuk memperhitungkan nilai waktu dari uang; arus kas pada periode-periode terbaru lebih bernilai dibandingkan arus kas pada periode-periode yang terlalu jauh.Metode DCF umumnya digunakan apabila tidak tersedia harga saham atau ketika harga saham tidak dapat diandalkan. Metode DCF membedakan dua jenis nilai dalam menentukan nilai perusahaan :1. nilai arus kas untuk periode perencanaan2. nilai arus kas diatas tiga sampai lima tahun.