Rekrutmen dan Seleksi dalam rangka Pengembangan Manajemen SDM

Latar Belakang

• Perusahaan menyadari bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan modal dasar dalam proses pembangunan perusahaan, oleh karena itu kualitas SDM senantiasa harus dikembangkan dan diarahkan agar tujuan yang telah ditetapkan oleh perusahaan tercapai.

• Salah satu aktivitas dalam pengelolaan SDM adalah

Rekrutmen dan Seleksi. Hal ini ditujukan agar perusahaan dapat mengelola sumber daya manusia yang baik secara efektif dan efisien.

Definisi Rekrutmen1. Rekrutmen adalah proses menentukan dan menarik pelamar yang mampu

untuk bekerja dalam suatu perusahaan (Rivai & Sagala, 2011).

2. Rekrutmen adalah tindak lanjut dari fungsi manajemen yang pertama yaitu pengadaan tenaga kerja (Ardana, 2011).

3. Rekrutmen adalah serangkaian aktivitas mencari dan memikat pelamar kerja dengan motivasi, kemampuan,keahlian dan pengetahuan yang diperlukan untuk menutupi kekurangan yang diidentifikasi dalam perencanaan ke karyawanan. Aktifitas rekrutmen dimulai pada saat calon mulai dicari dan berakhir pada saat lamaran mereka diserahkan (Hendry Simamora 2004:170).

Secara keseluruhan proses rekrutmen merupakan suatu usaha untuk mencari tenaga kerja dan memikat calon tenaga kerja tersebut untuk dapat bekerja di perusahaan dan menempati posisi dengan yang di inginkan.

Pentingnya Perekrutan

“Proses Rekrutmen sangat penting karena kualitas SDM dalam perusahaan tergantung pada kualitas proses rekrutmennya.” (Ardana et all, 2011)

“Keputusan-keputusan yang diambil mengenai perekrutan sangat menentukan. Tidak hanya jenis dan jumlah pelamar, tetapi juga seberapa sulit dan berhasilnya usaha-usaha perekrutan tersebut.” (Malthis & Jackson, 2011)

Faktor-faktor Perencanaan Rekrutmen

a. Mutu Karyawan yang direkrutb. Jumlah Karyawan yang diperlukanc. Biayad. Perencanaan dan keputusan strategis tentang

perekrutane. Fleksibilityf. Pertimbangan-pertimbangan hukum

Tingkatan Perekrutan StrategisPerencanaan SDM:- Banyaknya karyawan- Kapan akan bekerja- Spesifikasi Pekerjaan

Tanggung jawab Organisasional:- Staf SDM dan Manajer2 Operasional- Keberadaan dan citra perekrutan- Pelatihan para perekrut

Keputusan Perekrutan- Berbasis organisasional vs pengontrakan keluar- Pegawai Tetap vs Fleksibel- Pertimbangan2 Keragaman- Pilihan2 sumber perekrutan

Metode Perekrutan- Metode Internal- Metode Eksternal- Berbasis Internet

Sumber Rekrutmen

• Sumber Internal Perusahaan– Dari lingkungan perusahaan sendiri

• Sumber Eksternal Perusahaan– Walk-ins dan Write-ins– Rekomendasi dari Karyawan– Pengiklanan– Agen-agen tenaga kerja– Lembaga-lembaga Pendidikan– Departemen Tenaga Kerja– Organisasi-organisasi Profesi– Asosiasi-asosiasi Pekerja

Definisi Seleksi1. Seleksi adalah kegiatan manajemen SDM yg dilakukan setelah proses

rekrutmen selesai dilaksanakan (Rivai & Sagala, 2011).

2. Seleksi adalah proses pemilihan orang-orang untuk mengisi lowongan pekerjaan di sebuah organisasi. (Ardana, 2011).

3. Proses pemilihan dari sekelompok pelamar, orang atau orang-orang yang paling memenuhi kriteria seleksi untuk posisi yang tersedia berdasarkan kondisi yang ada pada saat ini yang dilakukan oleh perusahaan. (Henry Simamora 2004:202)

Berdasarkan pengertian-pengertian diatas maka dapat ditarik kesimpulan bahwa pengertian seleksi adalah proses memilih seseorang yang cocok untuk menempati suatu jabatan atau posisi tertentu.

Instrumen Proses Seleksi

1. Surat-surat rekomendasi2. Borang lamaran3. Tes Kemampuan4. Tes Kepribadian5. Tes Psikologi6. Wawancara7. Assesment Center8. Drug Test

Proses PenyeleksianMinat Pekerjaan Pelamar

Penyaringan Prakerja

Formulir Lamaran

Wawancara

Penyelidikan Latar Belakang

Wawancara Tambahan

Tawaran Pekerjaan Bersyarat

Tes Medis / Narkoba

Penempatan KerjaTes

Kesimpulan

1. Rekrutmen dan seleksi adalah suatu tahapan yang dilaksanakan perusahaan untuk mendapatkan sumber daya manusia yang berkualitas

2. Rekrutmen di lakukan untuk mendapatkan kandidat pelamar, kemudian diadakan seleksi yakni proses untuk menentukan kandidat yang mana yang paling layak untuk mengisi jabatan tertentu yang tersedia di perusahaan

3. Proses pelaksanaan rekrutmen dan seleksi biasanya terdiri dari beberapa langkah atau tahapan.

Saran

Untuk mendapatkan sumber daya manusia (SDM) yang berkualitas, perusahaan harus betul-betul mempersiapkan proses rekrutmen dan seleksi secara maksimal, hal ini dilakukan agar perusahaan dapat merekrut kandidat yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan/organisasi.

Daftar PustakaArdana, I Komang., Ni Wayan Mujiati dan I Wayan Mudiarta Utama (2012) : Manajemen

Sumber Daya Manusia. Graha Ilmu. Edisi Pertama.

Mathis.,Robert L. and John H. Jackson. (2011). Human Resource Management. Edisi 10 Penerbit Salemba 4.

Ofori., Dan dan Majoreen Aryeetey. Recruitment and Selection Practices in Small and Medium Enterprise : Perspective from Ghana. International Jurnal of business Administration Vol.2.No.3;Agustus 2011.

Rivai, Veithal and Sagala., Ella Jauvani (2009) ; Manajemen Sumber Daya Manusia untuk perusahaan dari Teori ke Praktik. Rajawali Pres-PT. Raja Grafindo Persada. Edisi Kedua.

Simanora, Hendry. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia, edisi ke 3,Bagian pernerbit STIE YKPN, Yogyakarta.