i

POLITEKNIK NEGERI SAMARINDA

2016-2020

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

ii

iii

iv

DAFTAR ISI

Lembar Pengesahan…………………………………………………………………..ii

Kata Pengantar……………………………………………………………………….iii

Daftar Isi……………………………………………………………………………...iv

BAB I Pendahuluan

1.1 Latar Belakang ………………………………………………...……….1

1.2 Dasar Penyusunan Renstra …………………………………………. ….1

BAB II Landasan Pengembangan Unit Kerja

2.1 Visi dan Misi………………………………………………………………2

2.2 Profil Singkat UP2M Polnes……………………………………………. ..2

BAB III Garis Besar Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat

3.1 Tujuan dan Sasaran………………………………………………………..4

3.2 Strategi dan Kebijakan Unit Kerja………………………………….... …..5

BAB IV Sararan, Program Strategis Dan Indikator Kinerja …………………….6

BAB V Pelaksanaan Renstra Unit Kerja …………………………………………..7

BAB VI Penutup ………………………………………………………………….. 8

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Berdasarkan Peraturan Menteri Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi No. 44

tahun 2015 tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi, pada pasal 61 ayat (2),

Perguruan Tinggi wajib menyusun dan mengembangkan rencana program pengabdian

kepada masyarakat sesuai dengan rencana strategis pengabdian kepada masyarakat

perguruan tinggi dan wajib memiliki rencana strategis pengabdian kepada masyarakat

yang merupakan bagian dari rencana strategis perguruan tinggi. Tugas pokok dan

fungsi yang harus dilaksanakan oleh setiap perguruan tinggi adalah Tri Dharma

Perguruan Tinggi, dimana salah satu bagiannya adalah pengabdian kepada

masyarakat. Untuk mencapai tujuan tersebut, Politeknik Negeri Samarinda menyusun

sasaran, strategi, dan kebijakan sampai dengan tahun 2020 yang dituangkan dalam

Renstra pengabdian kepada masyarakat 2016 - 2020. Renstra ini merupakan arah

kebijakan dan pengambilan keputusan dalam pelaksanakan pengabdian kepada

masyarakat di lingkungan Politeknik Negeri Samarinda. Resntra ini disusun melalui

pengkajian yang mendalam dan mengacu pada visi Politeknik Negeri Samarinda.

1.2. Dasar Penyusunan Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat

Rencana strategis (Renstra) Pengabdian kepada Masyarakat adalah arah

kebijakan dalam pengelolaan Pengabdian kepada Masyarakat institusi dalam jangka

waktu tertentu. Renstra Pengabdian kepada Masyarakat Politeknik Negeri Samarinda

yang dibuat untuk jangka waktu lima tahun (2016 - 2020) sebagai dokumen formal

yang mengacu pada Statuta, Rencana Strategis Politeknik Negeri Samarinda, rencana

induk pengembangan dan visi Polnes. Selain itu, penyusunan Renstra UP2M

Politeknik Negeri Samarinda juga mengacu pada prioritas Pengembangan Ristek

Nasional 2005 - 2029 yang difokuskan pada bidang Energi, Pangan dan Pertanian,

Kesehatan dan Obat, Transportasi, Hankam, Teknologi Informasi, Material Maju serta

Sosial Humaniora.

2

BAB II

LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA

2.1 Visi dan Misi

Visi misi Unit Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (UP2M) Polnes

merupakan penjabaran dari Visi misi Polnes. Sebagai unit yang menangani bidang

pengabdian kepada Masyarakat, UP2M Polnes telah menetapkan misinya :

1. Menumbuhkembangkan budaya pengabdian kepada masyarakat melalui

kompetisi secara sehat maupun melalui kerja sama.

2. Menjadikan UP32M Polnes sebagai unit produktif melalui pusat-pusat studi

unggulan.

3. Menghasilkan karya pengabdian kepada masyarakat yang aplikatif sehingga

memiliki keunggulan komparatif dan kompetitif.

4. Menghasilkan karya pengabdian kepada masyarakat yang mampu menjadi

basis bagi pengembangan pembangunan daerah.

Sedangkan Visi UP2M Polnes adalah :

Menjadi pusat penelitian / pengabdian kepada masyarakat bidang

rekayasa dan ekonomi yang berbasis pada komoditas/sumber daya unggulan

Provinsi Kalimantan Timur sehingga mampu menghasilkan karya inovatif dan

berkelanjutan yang dapat bersaing di tingkat nasional dan internasional.

2.2 Profil Singkat UP2M Polnes

Unit Penelitian dan Pengabdian Kepada masyarakat, UP2M Polnes didirikan

pada tahun 1986, ketika secara operasional dan administratif Politeknik Negeri

Samarinda melepaskan diri dari institusi induknya yaitu Universitas Mulawarman.

Pendiriannya didasari atas pemahaman bahwa Polnes sebagai institusi pendidikan

tinggi mandiri tidak dapat melepaskan kegiatannya dari Tri Dharma Perguruan

Tinggi.

Secara operasional struktur UP2M berada di bawah koordinasi Wakil

Direktur Bidang Akademik (Wadir I) yang membidangi Akademik dan Wakil Direktur

3

IV yang membidangi kerja sama. UP2M menjadi unit pelaksana tugas yang

membidangi penelitian dan pengabdian pada masyarakat yang dilakukan oleh civitas

akademika di lingkungan Politeknik Negeri Samarinda.

Operasional penelitian dan pengabdian pada masyarakat di lakukan melalui

Pusat-Pusat Studi maupun Jurusan yang ada di lingkungan Politeknik Negeri

Samarinda. Hal ini dimaksudkan agar pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengabdian

pada masyarakat sesuai dengan kompetensi yang dimiliki oleh dosen-dosen pada

setiap Jurusan maupun Pusat Studi.

Saat ini Politeknik Negeri Samarinda memiliki 2 Pusat Studi dan 10 Jurusan,

yaitu :

1. Pusat Studi Kajian Wanita

2. Pusat Studi Lingkungan

3. Jurusan Akuntansi

4. Jurusan Administrasi Bisnis

5. Jurusan Teknik Kimia

6. Jurusan Teknik Mesin

7. Jurusan Teknik Elektro

8. Jurusan Teknik Sipil

9. Jurusan Teknologi Informasi

10. Jurusan Desain

11. Jurusan Pariwisata

12. Jurusan Kemaritiman

Sumber daya manusia yang dimiliki Polnes dapat dilihat pada tabel distribusi berikut :

No.

Jurusan

Kualifikasi Pendidikan Dosen

Jumlah Guru

Besar

S3 S2 S1

1 Teknik Sipil 1 27 2 30

2 Teknik Mesin 1 24 1 26

3 Teknik Elektro - 27 - 27

4 Teknik Kimia - 26 - 26

5 Teknologi Informasi - 21 1 22

6 Desain 1 12 1 14

7 Akuntansi 4 29 1 34

8 Administrasi Bisnis 9 19 3 31

9 Pariwisata - 10 2 12

10 Kemaritiman 1 17 1 19

Jumlah 17 212 12 241

4

BAB III

GARIS BESAR RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN

KEPADA MASYARAKAT

Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Pengabdian Kepada Masyarakat

periode 2016-2020 dilakukan dengan memperhatikan faktor lingkungan eksternal

(peluang dan tantangan) serta faktor lingkungan internal (kekuatan dan kelemahan)

Politeknik Negeri Samarinda. Disamping itu pula didasarkan pada ketersediaan

sumber daya, serta atmosfer akademik yang berkembang. Renstra ini merupakan

penjabaran dari visi misi Polnes khususnya di bidang pengabdian kepada masyarakat.

Merujuk pada aspek eksternal maupun internal, UP2M Politeknik Negeri Samarinda

secara terus menerus berusaha untuk meningkatkan program pengabdian kepada

masyarakat melalui perluasan akses agar mampu meningkatkan daya saing Politeknik

Negeri Samarinda pada tingkat Nasional maupun Internasional serta dapat

meningkatkan partisipasi dosen dalam pelaksanaan program pengabdian kepada

masyarakat yang berkualitas.

3.1. Tujuan dan Sasaran

Penyusunan Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat bertujuan memberikan

pedoman dan arah kegiatan yang berkaitan dengan pengabdian kepada masyarakat dan

penerapan ipteks sebagai hasil dari penelitian dosen yang sudah dilaksanakan. Hal

dapat terwujud karena adanya dukungan sumber daya, fasilitas dan anggaran yang

memadai. Secara garis besarnya sasaran dari Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat

Politeknik Negeri Samarinda adalah :

1. Menjadikan hasil kegiatan pengabdian kepada masyarakat sebagai acuan /

pedoman dalam pelaksanaan pembelajaran di lingkungan Politeknik Negeri

Samarinda.

2. Meningkatkan daya saing Politeknik Negeri Samarinda di bidang pengabdian

kepada masyarakat pada tingkat regional, nasional maupun internasional.

3. Meningkatkan partisipasi dosen dalam melaksanakan pengabdian kepada yang

berkualitas.

4. Meningkatkan pencapaian indikator kinerja utama bidang pengabdian.

Dalam mencapai tujuan dan sasaran tersebut di atas, Politeknik Negeri

Samarinda telah merumuskan program di bidang pengabdian kepada masyarakat, peta

5

jalan (road map) serta topik-topik kegiatan pengabdian kepada masyarakat periode

2016-2020. Pemilihan kegiatan beserta topik-topik yang terkait didasarkan pada

analisis SWOT dengan mempertimbangkan kekuatan internal dan kondisi eksternal.

3.2. Strategi dan Kebijakan Unit Kerja

Strategi pengembangan diarahkan dalam rangka untuk meningkatkan kinerja

program pengabdian kepada masyarakat pada Politeknik Negeri Samarinda.

Sasarannya adalah meningkatnya jumlah proposal program pengabdian kepada

masyarakat yang memperoleh pendanaan dari DRPM DIKTI.

Untuk mengoptimalkan tercapainya tujuan dan sasaran Renstra ini untuk empat tahun

mendatang (2016-2020) maka ditetapkan beberapa kebijakan, sebagai berikut :

1. Meningkatnya kapasitas dan kapabilitas kelembagaan pusat penelitian dan

pengabdian kepada masyarakat Politeknik Negeri Samarinda.

2. Meningkatnya sumber daya manusia dan meningkatnya budaya penelitian dan

inovasi bagi dosen di lingkungan Politeknik Negeri Samarinda.

3. Meningkatkan dan memperkuat jaringan kelembagaan sampai pada tingkat

Nasional.

Dengan arah kebijakan tersebut di atas, maka strategi yang dikembangkan

adalah penguatan sistem kelembagaan dan tata kelola, penguatan sumber daya,

penataan jejaring, peningkatan pengabdian kepada masyarakat yang dilaksanakan atas

dasar pemberdayaan potensi untuk mencapai kesehatan masyarakat yang optimal yang

berbasis kearifan lokal.

6

BAB IV

SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA

Pelaksanaan program pengabdian kepada masyarakat Politeknik Negeri

Samarinda adalah merupakan kajian multi disiplin ilmu yang berorientasi kepada

implementasi hasil Ipteks serta membantu penyelesaian berbagai permasalahan di

tengah-tengah masyarakat terutama yang berkaitan dengan bidang rekayasa dan tata

niaga.

Adapun program strategis pengabdian kepada masyarakat di lingkungan

Politeknik Negeri Samarinda untuk jangka waktu 4 tahun mendatang (2016-2020)

dapat diuraikan dalam beberapa tahapan periode sebagai berikut :

1. Periode 2016

Pada periode / tahapan ini program pengabdian kepada masyarakat diarahkan

untuk mendorong para dosen untuk lebih berperan aktif dalam penyusunan

proposal hibah pengabdian kepada masyarakat agar dapat lolos dan mendapatkan

pendanaan dari DRPM DIKTI pada tahun 2017. Indikator kinerja yaitu jumlah

proposal meningkat dan jumlah yang mendapat pendanaan dari pusat meningkat.

Tahun ini hanya ada 2 (dua) judul.

2.. Periode 2017 - 2018

Pada tahapan ini program pengabdian kepada masyarakat diarahkan pada

pencarian sumber daya lokal atau potensi daerah yang dapat dimanfaatkan untuk

penciptaan lapangan kerja bagi masyarakat sekitar. Indikator kinerja dapat diukur

dengan adanya publikasi artikel ilmiah dan laporan kepada UP2M.

3. Periode 2019 – 2020

Pada tahapan ini program pengabdian kepada masyarakat diarahkan kepada

adanya pendampingan implementasi alih teknologi dari hasil-hasil penelitian untuk

membantu peningkatan usaha masyarakat sekitar yang nantinya dapat

meningkatkan pendapatan dan taraf hidup masyarakat. Indikator kinerja dapat

diukur dengan adanya publikasi artikel ilmiah nasional terakreditasi maupun

internasional serta laporan kepada UP2M Politeknik Negeri Samarinda.

7

BAB V

PELAKSANAAN RENSTRA UNIT KERJA

Pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Pengabdian Kepada Masyarakat

Politeknik Negeri Samarinda saat ini masih didominasi oleh pendanaan internal

dengan nominal yang masih sangat terbatas. Sedangkan jumlah dosen yang berhasil

mendapatkan pendanaan dari DRPM DIKTI masih sangat nihil. Sebagai informasi,

untuk pelaksanaan tahun 2016 ini hanya ada 2 judul pengabdian (Skim IbM) yang

mendapat pendanaan dari DRPM DIKTI.

Adapun rencana perolehan pendanaan dari DRPM DIKTI sebagaimana

diuraikan dalam tabel berikut :

No Nama Skim 2016 2017 2018 2019 2020

1 Iptek bagi Masyarakat 2 2 4 8 10

2 Iptek bagi Kewirausahaan - 1 2 2 2

3 Iptek Bagi Produk Ekspor - - 2 2 2

4 Iptek Bagi Produk

Unggulan Daerah - - 2 2 2

5 Iptek Bagi Kreativitas dan

Inovasi Kampus - - 2 2 2

6 Iptek Bagi Wilayah - - 2 2 2

7 Iptek Bagi Wilayah PT-

CSR / PT-PEMDA-CSR - - 2 2 2

8 Iptek Bagi Desa Mitra - - 2 2 2

9 Program HI-LINK - - 2 2 2

8

BAB VI

PENUTUP

Puji syukur kami ucapkan kepada Allah SWT karena hanya denagn izin dan

hidayahNya jualah Rencana Strategis (Renstra) Program Pengabdian kepada

Masyarakat Politeknik Negeri Samarinda telah berhasil disusun. Harapannya Rencana

Strategis (Renstra) Pengabdian Kepada Masyarakat ini dapat dijadikan panduan dan

pedoman dalam menjalankan semua program pengabdian kepada masyarakat di

lingkungan Politeknik Negeri Samarinda. Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat ini

disusun untuk pelaksanaan tahun 2016 - 2020 dalam mengawal kegiatan pengabdian

kepada masyarakat dan membangun jaringan kerjasama dengan berbagai pihak

(stakeholder) dalam rangka pencitraan publik. Renstra ini diharapkan mampu

memberikan pengaruh dan dampak yang positif bagi pengembangan kinerja

pengabdian keapada masyarakat pada institusi Politeknik NegerI Samarinda. Selain itu

diharapkan mampu meningkatkan peran serta dalam pelaksanaan Tridharma

Perguruan Tinggi serta dapat memberikan kontribusi bagi peningkatan kesejahteraan

rakyat khususnya di wilayah Provinsi Kalimantan Timur.

Demikian Renstra pengabdian kepada masyarakat ini disusun semoga dapat

memberikan banyak manfaat untuk peningkatan mutu dan kemajuan pengabdian

kepada masyarakat di lingkungan Politeknik Negeri Samarinda.