perkuliahan 3 3 merinci permasalahan yang muncul dalam berbisnis

8/17/2019 Perkuliahan 3 3 Merinci Permasalahan Yang Muncul Dalam Berbisnis

1/10


2/10

2012 2

KEWIRAUSAHAANPusat Bahan Ajar dan eLearning

Saepudin http://www.mercubuana.ac.id


3/10

Pem$a!asan

Pada umumn"a% ada $e$erapa &an&an#an a&aupun masaa! "an# di!adapi daam menjaankan

sua&u usa!a% dian&aran"a '

() *e&idakmampuan Manajemen

Daam ke$an"akan U*M*% kuran#n"a pen#aaman manajemen a&au ema!n"a kemampuan

pen#am$ian kepu&usan merupakan masaa! u&ama dari ke#a#aan usa!a) Pemiikn"a kuran#

mempun"ai ji+a kepemimpinan dan pen#e&a!uan "an# diperukan un&uk mem$ua& $isnisn"a

$erjaan)

,) *uran# Pen#aaman

Idean"a% caon +irausa!a+an !arus memiiki ke&erampian &eknis "an# memadai -pen#aaman

kerja men#enai pen#operasian .isik $isnis dan kemampuan konsep "an# mencukupi/0 kemampuan

mem1isuaisasi% men#koordinasi% dan men#in&e#rasikan $er$a#ai ke#ia&an $isnis menjadi

keseuru!an "an# siner#is)

2) Lema!n"a *endai *euan#an

Daam !a ini ada dua keema!an mendasar "an# peru di#aris$a+a!i% "ai&u' kekuran#an moda

dan keema!an daam ke$ijakkan kredi& &er!adap pean##an) Ban"ak +irausa!a+an mem$ua&

kesaa!an pada a+a $isnis den#an !an"a 3moda den#ku%4 "an# merupakan kesaa!an .a&a)

5irausa!a+an cenderun# san#a& op&imis dan serin# saa! meniai uan# "an# di$u&u!kan un&uk

masuk ke daam $isnis) Se$a#ai aki$a&n"a% mereka memuai usa!a den#an moda "an# &erau

sediki& dan &ampakn"a permodaan "an# memadai &idak akan perna! &ercapai men#in#a&

perusa!aan mereka memerukan semakin $an"ak uan# un&uk mendanai per&um$u!ann"a) Seain

i&u% &ekanan &er!adap U*M* un&uk menjua secara kredi& san#a& kua&) Dimana% $e$erapa manajer

mei!a& peuan# un&uk mendapa&kan keun##uan persain#an &er!adap pesain#n"a den#an cara

mena+arkan penjuaan kredi&) Apapun kasusn"a% pemiik $isnis keci !arus men#endaikan

penjuaan kredi& secara !a&i6!a&i karena ke#a#aan men#endaikann"a dapa& men#!ancurkan

kese!a&an keuan#an $isnis keci)

7) Ga#a Men#em$an#kan Perencanaan S&ra&e#is)

8erau $an"ak +irausa!a+an "an# men#a$aikan proses perencanaan s&ra&e#is% karena mereka

men#ira !a &erse$u& !an"a $erman.aa& un&uk perusa!aan $esar saja) Namun% ke#a#aan

perencanaan $iasan"a men#aki$a&kan ke#a#aan daam $er&a!an !idup dan ini $eraku un&uk

keduan"a usa!a $esar maupun usa!a keci) Se$a$% &anpa sua&u s&ra&e#i "an# dide.inisikan den#an

jeas% se$ua! $isnis &idak memiiki dasar "an# $erkesinam$un#an un&uk mencip&akan dan

memei!ara keun##uan $ersain# di pasar)

9) Per&um$u!an 8ak 8erkendai

2012 3




4/10

Per&um$u!an merupakan sesua&u "an# aamia!% se!a&% dan didam$akan oe! semua perusa!aan%

&e&api per&um$u!an !arusa! &erencana dan &erkendai) Pakar manajemen Pe&er Drucker

men"a&akan $a!+a perusa!aan "an# $aru $erdiri dapa& diperkirakan men#aami per&um$u!an

&erau pesa& di$andin#kan den#an $asis moda mereka apa$ia penjuaan menin#ka& 7: sampai 9:

persen) Idean"a% perkem$an#an !arus didanai dari a$a di&a!an a&au dari &am$a!an moda

pemiikn"a% &e&api se$a#ian $esar $isnis men#am$i pinjaman pain# &idak un&uk se$a#ian in1es&asi

modan"a)

;) Lokasi "an# $uruk

Un&uk $isnis apapun% pemii!an okasi "an# &epa& un&uk se$a#ian merupakan sua&u seni < dan

un&uk se$a#ian a#i imu) San#a& serin#% okasi $isnis dipii! &anpa penei&ian% pen#ama&an% dan

perencanaan "an# a"ak) Be$erapa +irausa!a+an memii! okasi !an"a karena ada &empa& koson#)

Aki$a& ke&idak&epanan okasi ini% penjuaan &idak $erkem$an# dan $isnis &erse$u& &erancam #a#a)

=) Pen#endaian Persediaan "an# 8idak Baik

Umumn"a% in1es&asi &er$esar "an# !arus diakukan manajer $isnis keci adaa! daam persediaan%

namun pen#endaian persediaan adaa! saa! sa&u &an##un# ja+a$ manajeria "an# pain# serin#

dia$aikan) 8in#ka& persediaan "an# &idak mencukupi akan men#aki$a&kan kekuran#an dan

ke!a$isan s&ok% "an# ak!irn"a men#aki$a&kan pean##an kece+a dan per#i)

>) *e&idakmampuan Mem$ua& 8ransisi *e+irausa!aan)

Ber!asi mee+a&i 3&a!ap a+a ke+irausa!an4 $ukana! jaminan ke$er!asian $isnis) Se&ea!

$erdiri% per&um$u!an $iasan"a memerukan peru$a!an #a"a manajemen "an# secar dras&is

$er$eda) *emampuan6kemampuan "an# &adin"a mem$ua& seoran# +irausa!a+an $er!asi

serin#kai men#aki$a&kan ke&idake.ek&i.an manajeria) Per&um$u!an men#!aruskan +irausa!a+an

un&uk mendee#asikan +e+enan# dan meepaskan ke#ia&an pen#endaian se!ari6!ari < sesua&u

"an# &idak mampu diakukan oe! $an"ak +irausa!+an)

Adapun prosedur daam pemeca!an masaa!% an#ka!6an#ka!n"a dapa& men##unakan

me&ode imia! se$a#ai $eriku&'

• *enaia! persoaann"a secara umum)

• Iden&i.ikasikan pro$em6pro$em u&ama "an# &erkai&)

• 8en&ukan .ak&a6.ak&a dan da&a6da&a pen&in# "an# $erkai&an den#an masaa!

• Caria! se$a$6se$a$ pro$em &erse$u&%

• Per&im$an#kana! pe$a#ai kemun#kinan j aan keuar dari pro$em &erse$u&%

• Pii!a! jaan keuar "an# dapa& diaksanakan den#an $aik%

• Periksaa!% apaka! cara pen"eesaian masaa! &erse$u& suda! &epa&)

2012 4




5/10

Proses $erpikir secara imia! dapa& $eran#sun# den#an an#ka!6an#ka! "an# sis&ema&is%

Berorien&asi kepada &ujuan% ser&a men##unakan me&ode &er&en&u un&uk memeca!kan masaa!) Pada

#aris $esarn"a% pemikiran secara imia! dapa& $eran#sun# di daam memeca!kan masaa! den#an

an#ka!6an#ka! se$a#ai $eriku&'

• Merumuskan &ujuan% kein#inan% dan ke$u&u!an% $aik un&uk diri sendiri maupun un&uk oran#

ain)

• Merumuskan permasaa!an "an# $er!u$un#an den#an usa!a un&uk mencapai &ujuan)

• Men#!impun .ak&a6.ak&a o$"ek&i. "an# $er!u$un#an den#an masaa! "an# dipikirkan)

Men#oa! .ak&a6.ak&a den#an poa $erpikir &er&en&u% $aik secara induk&i. maupun deduk&i.)

Memii! a&erna&i. "an# dirasa pain# &epa&)

• Men#uji a&erna&i. i&u den#an memper&im$an#kan !ukum se$a$ aki$a&)

• Menemukan dan me"akini #a#asan)

• Mence&uskan #a#asan i&u% $aik secara isan maupun &uisan)

FAKTA STRATE'I

Ho!da M!argtka! Pm%li Dari

'!rasi Muda Mlalui Startgi Ku!ggula! (ia)a R!da" Da! Di*r!siasi

Honda san#a& &erkena di AS% perusa!aan asa 8ok"o &erse$u& !ampir &idak dapa& memenu!i

permin&aan pean##an un&uk mode6mode SU? -Sport Utility Vehicle)Acura MD@ dan mini1an

od"sse")Penjuaan di Amerika U&ara &ea! &um$u! se$esar ;: persen seama dekade &erak!ir dan

keun##uan $ia"a perusa!aan &erse$u& san#a& mee#enda Honda mernperoe! ()9>( dari se&iapmo$i

"an# dijua diamerika U&ara &a!un au% di$andin#kan den#an =:( un&uk Genera Mo&ors)

8e&api% perjaanan &idak sepenu!n"a muus $a#i produsen mo$i epan# &erse$u&)Honda Mo&or

Co) &ea! men#aami ke#a#aan "an# serius di Eropa)perasi Honda di Eropa meaporkan keru#ian

se$esar !ampir sa&u miiar doar di In##ris dan $enua Eropa)4ka&a CE 8akeo ukui)

adi para manajer Honda $ekerja keras un&uk memper$aiki $isnis di Eropa) Rencana mereka

mencakup insi&a&i. keun##uan $ia"a menin#ka&kan kapasi&as di kedua pa$rik di In##ris%

memper!a&ikan permin&aan Eropa akan mo$i $ensi diese dan menerapkan pro#ram pen#uran#an

$ia"a secara ke&a& "an# menar#e&kan para pemasok komponen) dan peuan# di.erensiasi '

meuncurkan mo$i jenis $aru un&uk pasar subcompact.

Honda memiiki repu&asi men#!adapi semua &an&an#an "an# di&emui)8e&api masaa! "an#&erjadi di Eropa meskipun $era+anan den#an !asi "an# uar $iasa di AS% men"oro&i kerapu!an

2012 5



Berikut contoh dan paparan tentang perusahaan Honda

dalam menyelesaiakan hambatan dan bagaimana bisa

bersaing secara kompetitif dengan pesaing


6/10

perusa!aan ini)Meskipun kuran# dari (: persen 1oume #o$a Honda < dan niai pendapa&an "an#

jau! e$i! renda! < $erasa dari Eropa% +ia"a! &erse$u& san#a& pen&in# $a#i ukui dan

asis&enn"a)Men#apaF *arena Honda &idak memiiki pasar ain se$a#ai pen#aman jika penjuaann"a di

AS muai &urun% se$a#aimana diperkirakan oe! $e$erapa a$ais) Perusa!aan &erse$u& memperoe!

seki&ar : persen dari a$an"a di Amerika)Presen&ase ini jau! e$i! &in##u di$andin#kan den#an

produsen6produsen mo$i epan# ainn"a)3Honda merupakan produsen mo$i epan# "an# pain#

&idak &erdi1ersi.ikasi secara #o$a4% ka&a C!ris Red)Direk&ur Rise& moda di *an&or UBS 5ar$ur# di

8ok"o)3Ha ini merupakan masaa! keci un&uk saa& ini% &e&api den#an pasar AS "an# sedan# menurun%

!a ini $isa menjadi masaa! $esar4) adi% penei&i "an# e$i! deka& a&as pendeka&an keun##uan $ia"a

dan di.erensiasi di Honda Eropa menunjukkan !a6!a $eriku& '

KEUN''ULAN (IA+A,

Perjuan#an Honda di Eropa saa& ini se$a#ian diaki$a&kan oe! kesaa!an s&ra&e#is pen&in# "an#

di$ua&n"a ke&ika perusa!aan i&u muai memproduksi mo$i di In##ris (: &a!un "an# au) Para peja$a&

perusa!aan i&u &idak meramakan akan &erjadi apresiasi "an# $esar a&as niai pound s&erin# In##ris

&er!adap ma&a uan# &un##a Eropa% euro) Ha ini men"e$a$kan mo$i Honda e$i! ma!a

di$andin#kan den#an mode6mode sain#ann"a "an# di$ua& di $enua Eropa) 8a!un au% penjuaan di

$a+a! ra&a6ra&a memo&on# juma! uni& "an# diproduksi di In##ris menjadi seki&ar 9: persen dari

kapasi&as' 8idak mun#kin un&uk men#!asikan uan# pada &in#ka& produksi &erse$u&) Eropa &ern"a&a

merupakan keiema!an $a#i Honda% ka&a8oru S!imano% seoran# anais di kasan Securi&ies Co% di

8ok"o)

adi% Honda menin#ka&kan pem$eian a&as komponen6komponen "an# e$i! mura! dari para

pemasok di uar In##ris dan $er#erak secara cepa& un&uk memper$arui jajaran mode6moden"a)Pada

a+a &a!un ini)mo$i Ci1ic ima pin&u mode hatchback "an# &ea! di$en&uk uan# dan e$i! uas

den#an &in#ka& e.isiensi $a!an $akar "an# e$i! $aik diuncurkan di In##ris) Un&uk menin#ka&kan

ou&pu& dari operasin"a di In##ris% &a!un ini Honda akan muai men#ekspor sedan me+a! Ci1ic &i#a

pin&u "an# di$ua di pa$rik &er$arun"a ke AS dan epan#) Honda ju#a $erencana un&uk men#ekspor

CR6? "an# di$ua& di In##ris ke Amerika un&uk meen#kapi CR6? $ua&an epan# "an# sekaran# dijua

di ne#ara &erse$u&)

DIFERENSIASI

Semua !a &erse$u& akan mem$an&u% &e&api masaa! $esarHonda adaa! kekoson#an daam

jajaran moden"a' subcompact. Semen&ara mo$i $ermesin ()::: cc &idak aku di AS% narnun mode

ini san#a& aris di Eropa dan epan#)Honda saa& ini $eum mempun"ai produk un&uk Eropa% ka&a

Red dari UBS 5ar$ur#) Honda ke!ian#an kesempa&an den#an mode Lo#o "an# $erkapasi&as ():::

cc)Mode &erse$u& &idak &erau menonjo di an&ara mode6mode "an# ada% aku Yos!ino)

2012 6




7/10

Maka Lo#o menjadi sejara!% dan pen"eama& Honda di Eropa adaa! mode hatchback ima

pin&u "an# dinamakan i&) Den#an mesin ()2:: cc% &ena#a i& men#aia!kan mode6mode keas ?i&J

dari 8o"o&a "an# merupakan sain#ann"a) Honda ju#a men#a&akan $a!+a i& "an# sporty ju#a

memiiki .i&ur6.i&ur "an# $erman.aa&)8e&api% sa&u6sa&un"a .i&ur "an# dikon.irmasi oe! Honda adaa!

$a!+a pemiik mo$i dapa& keempa& &empa& dudukn"a% &ermasuk &empa& duduk pen#emudi% !an"a

den#an menekan se$ua! &om$o 6 niai jua .asii&as $a#i kaurn muda "an# suka memua& sepeda a&au

&idur di daamn"a saa& $eper#ian jau!)

A) *ea!ian dan Sum$er Da"a "an# Mendoron# *eun##uan Bia"a

In1es&asi moda dan akses ke moda "an# $erkesinam$un#an

*ea!ian &eknik proses

Super1ise "an# in&ens a&as $uru! a&au operasi &eknis u&ama

Produk a&au asa "an# dirancan# a#ar muda! di produksi a&au dikirimkan

Sis&em dis&ri$usi $er$ia"a renda!)

B) Persa"ara&an r#anisasiona un&uk Mendukun# dan Memper&a!ankan Ak&i1i&as *eun##uan

Bia"a

Pen#endaian Bia"a "an# ke&a&

Laporan Pen#endaian "an# serin# dan &erinci

rien&asi per$aikan dan per$andin#an "an# $erkesinam$un#an

r#anisasi dan &an##un# ja+a$ "an# &ers&ruk&ur

Insen&i. $erdasarkan pencapaian &ar#e& "an# ke&a& dan $iasan"a kuan&i&a&i.

C) Con&o! dari Me&ode6me&ode "an# mem$ua& Bisnis Mencapai *eun##uan *ompe&i&i. Meaui

*eun##uan Bia"a)

MEN'E-ALUASI PELUAN' KEUN''ULAN (IA+A

*e$er!asian $isnis "an# di$an#un a&as dasar keun##uan $ia"a men#a!aruskan $isnis% &erse$u&

un&uk mampu men"ediakan produk a&au6jasan"a den#an $ia"a "an# e$i! renda! di$andin#kan

den#an "an# dapa& dicapai oe! pesain#n"a)*eun##uan $ia"a &erse$u& pun !arus

$erkesinam$un#an)Meaui kea!ian dan sum$er da"a "an# diiden&i.ikasikan pada &ampian) >),% sua&u

$isnis !arus mampu men"eesaikan sa&u a&au e$i! ak&i1i&as daam ran&ai niain"a mem$ei $a!an

$aku% memprosesn"a menjadi produk% memasarkan% dan mendis&ri$usikan produk &erse$u& a&au

ak&i1i&as6ak&i1i&as pendukun# ainn"a den#an sua&u cara "an# e$i! e.ek&i. dari se#i $ia"a

di$andin#kan den#an pesain#n"a a&au $isnis &erse$u& !arus men#on.i#urasi uan# ran&ai niain"a a#ar

dapa& mencapai keun##uan $ia"a) 8ampian >), mem$erikan con&o!6con&o! dari stratgi %ia)a

r!da" (low-cost strategies)semacam i&u)

Para pen"usun s&ra&e#i per&ama6&ama men#anaisis ran&ai niai $isnisn"a #una menemukan

keun##uan kepemimpinan $er$ia"a renda!) *emudian% mereka men#e1auasi ke$eranju&an dari

2012 7




8/10

keun##uan6keun##uan &erse$u& den#an meakukan penen&uan &oak ukur < $enc!markin# -i!a& Ba$

; un&ukpem$a!asan men#enai &eknikper$andin#an ini/ a&as $isnis mereka &er!adap para pesain#

u&ama dan den#an memper&im$an#kan dampak dari keun##uan $ia"a &er!adap ima kekua&an daam

in#kun#an kompe&i&i. $isnis &erse$u&) Ak&i1i&as $er$ia&a renda! "an# $erkesinam$un#an dan "an#

men"ediakan sa&u a&au e$i! keun##uan ini rea&i1e &er!adap kekua&an6kekua&an u&ama indus&ri !arus

menjadi dasar u&ama dari s&ra&e#i kompe&i&i. $isnis)

Keunggulan biaya rendah yang mengurangi kemungkinan terjadinya tekanan terhadap

penetapan harga oleh pembeli *e&ika pesain#6pesain# u&ama &jdak dapa&) dari pemimpin $er$ia"a

renda!% maka para pean##an "an# menekan perniiK6men#ani$i risiko mene&apkan &in#ka& !ar#a "an#

mem$ua& suni$er6sum$er $er$isnis)

Keunggulan biaya rendah yang benar-benar berkesinambungan dapat mendorong pesaing ke

bidang lain, sehingga mengurangi persaingan harga Persain#an "an# in&ens dan &erus6menerus

dapa& men#!ancurkan seuru! pesain#% se$a#aimana "an# kadan# &eri!a& pada pener$an#an)

Pendatangbaruyang bersaingdalamhalhargaharusmenghadapi pemimpin biaya yang telahmapan

tanpa pengalaman untuk menduplikasisetiap keunggulan biaya Eas"je& perusa!aan pener$an#an

$aru di In##ris den#an s&ra&e#i "an# meniru Sou&!+es& Airines%memasuki pasar pener$an#an Eropa

den#an $an"ak promosi ser&a &ike& mura! un&uk pener$an#an dari ko&a ke ko&a)

Para anais memperin#a&kan $a!+a pada saa& Anda mem$aca ini Bri&is! Air+a"s perusa!aan

pener$an#an ekonomis miik *LM -BuJJ/% dan ?ir#in Epress &in##a men"amakan !ar#a &ike& un&uk ru&e6ru&e u&ama eas"je& dan mem$iarkan $ia"a pendara&an "an# &in##i ser&a penundaan pener$an#an

men##ero#o&i perusa!aan $aru dari In##ris i&u)

Keunggulan biaya rendah harus mengurangi daya tarik produk substitusi *ek!a+a&iran serius dari

$isnis mana pun adaa! ancaman dari produk su$s&i&usi dimana pem$ei dapa& memenu!i)

MEN'E-ALUASI DAN MEMILIH STRATE'I (ISNIS . MEN/ARI KEUN''ULAN

KONPETITIF +AN' (ERKESINAM(UN'AN

Para manajer $isnis men#e1auasi dan memii! s&ra&e#i "an# mereka pikir dan mereka

$er!asi)Bisnis menjadi $er!asi karena memiiki keun##uan rea&i1e &er!adap para pesain#n"a) Dua

sum$er &erpen&in# dari keun##uan kompe&i&i. dapa& di&emukan daam s&ruk&ur $ia"a perusa!aan dan

kemampuann"a un&uk meakukan di.erensiasi dari para pesain#nn"a ) Disne" 5ord di rando

mena+arkan $e$erapa .i&ur unik "an# mem$edakann"a dari pii!an6pii!an !i$uran ainn"a kepada

para pen##emar &aman !i$uran) 5a6Mar& mena+arkan kepada para pean##an ri&e !ar#a "an# pain#

mura! un&uk $aran#6$aran# konsumen "an# popuar karena 5a6Mar& &ea! mencip&akan s&ruk&ur

$ia"a renda! "an# men#!asikan keun##uan kompe&i&i. &er!adap se$a#ian $esar pesain#n"a%

Bisnis "an# mencip&akan keun##uan kompe&i&i. dari saa! sa&u a&au kedua sum$er ini $iasan"a

men#aami pro.i&a$ii&as di a&as ra&a6ra&a daam indus&rin"a)Bisnis "an# &idak memiiki keun##uan

$ia"a a&au di.erensiasi $iasan"a men#aami pro.i&a$ii&as ra&a6ra&a a&au $a!kan di $a+a! ra&a6ra&a)Dua

s&udi &erkena nenemukan $a!+a $isnis "an# &idak memiiki saa! sa&u dari kedua $en&uk keun##uan

2012 8




9/10

kompe&i&i. &erse$u& memiiki kinerja &er$uruk di$andin#kan den#an $isnis6$isnis sejenis% semen&ara

$isnis "an# memiiki keduan"a menikma&i &in#ka& pro.i&a$ii&as &er&in##i daam indus&rin"a)

Ra&a6ra&a &in#ka& pen#em$aian in1es&asi un&uk e$i! dari ,)9:: $isnis di &uju! indus&ri &eri!a&

se$aeai $eriku&'

Ku!ggula! Di*r!siasi Ku!ggula! (ia)a Rata 0 rata Ti!gkat P!gm%alia!I!1stasi s&ara Ksluru"a! di

Tu2u" I!dustri3

Ti!ggi Ti!ggi $45#6

R!da" Ti!ggi 785#

Ti!ggi R!da" 775#

R!da" R!da" 954

Pada a+an"a% para manajer disarankan un&uk men#e1auasi dan memii! s&ra&e#i "an#

menekankan pada saa! sa&u jenis keun##uan kompe&i&i.)Ha ini serin# kai dise$u& se$a#ai s&ra&e#i

umum di mana perusa!aan6perusa!aan didoron# un&uk menjadi perusa!aan "an# $erorien&asi pada

di.erensiasi a&au "an# $erorien&asi pada $ia"a renda!) Den#an meiakukan !a &erse$u&% adaa! masuk

aka $a!+a an##o&a6an##o&a or#anisasi akan men#em$an#kan pema!aman "an# jeas men#enai

priori&as perusa!aan) Seain i&u% se$a#aimana disarankan oe! s&udi6s&udi ini% perusa!aan &erse$u&

kemun#kinan akan men#aami pro.i&a$ii&as "an# superiordi$andin#kan den#an para pesain#n"a "an#

&idak $erorien&asi pada di.erensiasi maupun pada $ia"a renda!)

S&udi6s&udi "an# dise$u&kan di sini% dan pen#aaman dari $an"ak $isnis ainn"a%

men#indikasikan $a!+a &in#ka& pro.i&a$ii&as &er&in##i di&emukan daam $isnis "an# memiiki kedua

jenis keun##uan kompe&i&i. p6ada saa& "an# $ersamaaan) Den#an perka&aan ain% $isnis "an#

memiiki sa&u a&au e$i! sum$er da"akapa$ii&as "an# $enar6$enar mem$ua&n"a $er$eda dari

pesain#6pesain# u&aman"a sekai#us memiiki sum$er da"akapa$i.i&as "an# memun#kinkann"a

un&uk $eroperasi pada $ia"a "an# e$i! renda! akan secara konsis&en men#un##ui para pesain#n"a

"an# &idak meakukan !a "an# sama) adi% &an&an#an $a#j para manajer $isnis saa& ini adaa! un&uk

men#e1auasi dan memii! s&ra&e#i $isnis "an# didasarkan% pada kompe&ensi u&ama dan ak&i1i&as

ran&ai niai "an# memper&a!ankan kedua jenis keun##uan kompe&i&i. secara simu&an)

(B. Robinson dan J. A. Pearce, "Planned Patterns of Strateic Be!aior and #!eir Relations!i$ to B%siness &nit $erfor'ance,"Strategic Management Journal (, no, 1 )1(88*, +.436- dan /./. 0ess dan /.#. %'$in, 'erin ss%es in Strate ProcessResearc!," dala' Handbook of Strategic Management, . A. +itt, R. ree'an, dan J.S.+arison )editor*, 9:ford; Blac


10/10

Da.&ar Pus&aka

An+ar%Mu!amad% Pengatantar Kewirausahaan , Teori an !plikasi% Prenanda Media Group%,:(7% akar&a

Aen% N)% Me"er P) And Smi&! CA% (2% "ommitment to #rgani$ations an% #ccupations& 'tension an% Test o a Three-"omponent "onceptuali$ation, ourna o. Appied Ps"c!oo#"% ?o) =>% No) 7)

Cascio% 5a"ne % (9% *anaging +uman esources& Pro%uctiity, uality o /ork-lie, Proits. our&! Edi&ion) Sin#apore' McGra+ Hi Inc)

Pairce Ro$inson% *ana0emen Strategis% Saem$a% ,:(2% akar&a

O!air % Dan% riedric! % Dee Dion% Strategic "omunication 1n 2ussinnes4 '% Saem$aHumanika% ,:(:% akar&a

Ya"asan D!arma Bumipu&era% Kepemimpinan *elalui Pengaruh0 Disusun $erdasarkanModu' Leaders!ip 8!rou#! In.uenceO% &er$i&an LMA% Super1isor"De1eopmen& Pro#ram) *!usus un&uk kaan#an AB)Bumipu&era ((,

Media n ine

!&&p'ra.kiras"id)+ordpress)com,::>:2,(&an&an#an6ke+irausa!aan

!&&p'ades"ams)$o#spo&)com,:::keun&un#an6dan6&an&an#an6$er+irausa!a)!&m

!&&p'korneis$enu)$o#spo&)com,:(,:(masaa!6dan6&an&an#an6daamK:)!&m

2012 1-



perkuliahan 3 3 merinci permasalahan yang muncul dalam berbisnis

Documents