perencanaan

19
LOGO Perencanaan Organisasi dan Manajemen (IE2833)

Upload: sisteminformasi3403

Post on 20-Jun-2015

1.991 views

Category:

Documents


3 download

DESCRIPTION

Presentasi Orman

TRANSCRIPT

Page 1: Perencanaan

LOGOLOGO

PerencanaanOrganisasi dan Manajemen (IE2833)

Page 2: Perencanaan

Oleh

• Dimas Octavianto Wibowo (DOW)• Fa’iq Raihan (FQR)• Mochamad Akif (AKF)• Muhamad Mulya Fuadi Agisna (AGI)• Zulfikar Akbar (ZFA)

Page 3: Perencanaan

Kerugian

Daftar Isi

Definisi

Mengapa perencanaan ?

Elemen Perencanaan ?

Keuntungan

Jenis-jenis Perencanaan

Page 4: Perencanaan

Perencanaan ??? (DOW)

Perencanaan adalah proses mendefinisikantujuan organisasi, membuat strategi untukmencapai tujuan itu, dan mengembangkanrencana aktivitas kerja organisasi

Page 5: Perencanaan

Mengapa Perlu Perencanaan ? (DOW)

• Adanya dorongan alami yang dipelajari dalam masyarakat untuk pemenuhan kebutuhan.

• Adanya interaksi dan kekuatan-kekuatan ekonomi, sosial dan politik yang menimbulkan keadaan yang tidak terkontrol.

• Adanya ketidakmerataan persoalan distribusi sumber daya sehingga mengakibatkan terjadi kesenjagan pemanfaatan sumber daya

Page 6: Perencanaan

Elemen Perencanaan (AGI)

Perencanaan terdiri dari dua elemen penting, yaitu sasaran (goals) dan rencana itu sendiri (plan).

Page 7: Perencanaan

Elemen Perencanaan (AGI)

Sasaran adalah hal yang ingin dicapai oleh individu, grup, atau seluruh organisasi.

Page 8: Perencanaan

Elemen Perencanaan (AGI)

Rencana atau plan adalah dokumen yang digunakan sebagai skema untuk mencapai tujuan.

Page 9: Perencanaan

Prosedur (Procedure)Prosedur (Procedure)

Metode (Method)Metode (Method)

Standard (Standard)Standard (Standard)

Jenis-Jenis Rencana (FQR)

Anggaran (Budget)Anggaran (Budget)

Program (Program)Program (Program)

Faktor teknis (Techno-factor)Faktor teknis (Techno-factor)

Page 10: Perencanaan

Prosedur (FQR)

Suatu kumpulan tugas-tugas yang berhubungan satu sama lain, yang merupakan bagian dari urutan kronologis dan cara yang ditetapkan untuk melaksanakan suatu pekerjaan.

Page 11: Perencanaan

Metode (FQR)

Suatu cara yang ditetapkan untuk melaksanakan suatu tugas tertentu, dengan cukup memperhatikan sasaran, fasilitas-fasilitas yang tersedia, dan pengeluaran total berupa waktu, uang, serta usaha.

Page 12: Perencanaan

Standard (FQR)

Suatu kesatuan pengukuran yang ditetapkan sebagai suatu patokan atau tingkat referensi.

Page 13: Perencanaan

Anggaran (FQR)

Sebuah rencana untuk pendapatan, atau pengeluaran, ataupun untuk keduanya, yang menyangkut uang, personil, barang-barang yang dibeli, barang-barang penjualan, ataupun entitas lain.

Page 14: Perencanaan

Program (FQR)

Sebuah rencana komprehensif yang meliputi penggunaan macam-macam sumber daya untuk masa yang akan datang.

Page 15: Perencanaan

Faktor Teknis (FQR)

Suatu rencana berhubungan dengan adanya faktor-faktor teknis, seperti waktu, biaya, atau arus bahan.

Page 16: Perencanaan

Keuntungan Dari Perencanaan(ZFA)

Aktivitas-aktivitas akan teratur yang ditujukan ke arah pencapaian sasaran

Menunjukkan perlu diadakannya perubahan pada masa yang akan datang

Menjawab pertanyaan-pertanyaan : “apakah yang akan terjadi apabila … ?”

Memberikan sebuah dasar atau landasan untuk melakukan pengawasan

Page 17: Perencanaan

Keuntungan Dari Perencanaan(ZFA)

Mendorong orang memberikan prestasi (sebaik mungkin)

Memaksakan orang untuk memandang perusahaan secara menyeluruh

Memperbesar dan mengimbangkan pemanfaatan fasilitas-fasilitas

Membantu seorang manajer mencapai status

Page 18: Perencanaan

Kerugian Dari Perencanaan (ZFA)

Perencanaan menjadi terbatas karena kurang tepatnya keterangan-keterangan dan fakta-fakta masa yang akan datang

Memerlukan biaya besar. Ada penghalang-penghalang psikologis Mematikan inisiatif Menyebabkan terlambatnya tindakan-

tindakan yang perlu dilakukan dalam keadaan darurat

Page 19: Perencanaan

LOGOLOGO

For your attention ! !