Oleh :Sendiko : 10.0101.0018Atika wulan sari : 11.0101.0083Desi putri nugraeni : 11.0101.0085

Menciptakan tempat-tempat produksi di luar negeri semata-mata untuk memenuhi konsumsi lokal tampaknya merupakan dasar yang semakin rapuh bagi investasi luar negeri. Yang jauh lebih baik adalah kemampuan memanfaatkan sebaik-baiknya keunggulan kompetitif perusahaan dengan menempatkan produksi dimana saja yang paling efisien.

Mulai tahun 1990 volume perdagangan internasional mencapai $4triliun. Peningkatan perdagangan internasional menunjukan bahwa ekspor merupakan strategi yang dapat meningkatkan penjualan. Negara-negara industri mengekspor ke negara-negara maju ke seluruh dunia dengan imbalan bahan-bahan mentah.

Investasi Luar Negeri dibagi menjadi 2 Komponen:

1. Investasi Portofolio Yaitu Pembelian Saham dan Obligasi untuk memperoleh laba atas dana yang diinvestasikan. Investor tidak berkaitan secara langsung dengan pengendalian perusahaan, tapi mereka menanamkan jumlah yang sangat besar dalam saham dan obligasi dari Negara-negara lain.

2. Investasi Langsung Yaitu Pembelian saham yang cukup dalam    sebuah perusahaan untuk memperoleh kontrol             manajemen yang signifikan.

Perhatian pada Mitra Dagang Utama:

1.      Iklim Bisnis di negara pengimpor relatif menguntungkan2.      Peraturan-peraturan ekspor dan impor bukanlah sesuatu yang tidak dapat diatasi3.      Tidak akan ada penolakan budaya yang kuat untuk membeli barang-barang dari negara itu4.      Fasilitas transportasi yang memuaskan telah ada5.      Anggota-anggota saluran impor (pedagang, bank, pialang pabean) telah berpengalaman dalam menangani pengiriman impor dari kawasan eksportir.6.      Devisa untuk membayar ekspor tersedia.7.      Pemerintah dari sebuah mitra dagang mungkin memohonkan tekanan atas importer untuk membeli dari negara-negara yang merupakan pelanggan-pelanggan yang baik dari ekspor negara itu.

Arah: Apabila sebuah negara terus menerima jumlah investasi asing yang cukup besar, iklim investasinya pastilah menguntungkan. Ini Berarti bahwa kekuatan-kekuatan politis lingkungan luar negeri relatif menarik dan bahwa peluang untuk memperoleh laba lebih besar disana daripada dimanapun.

ALASAN MEMASUKI PASAR LUAR NEGERI:Meningkatkan laba dan penjualanDengan cara: memasuki pasar-pasar baru, penciptaan pasar baru, pengaturan perdagnagn preferensial (persetujuan oleh sekelompok kecil negara2 untuk membentuk perdagangan bebas diantara mereka sendiri semestera mempertahankan restriksi perdagangan dengan sejumlah negara lainnya), pasar-pasar yang tumbuh lebih cepat, komunikasi yang lebih baikMemperoleh laba yang lebih besar faktor yang mempengaruhi: penerimaan lebih besar, harga pokok yang lebih rendah, laba di luar negri lebih tinggiMencoba suatu pasarMelindungi pasar, keuntungan, dan penjualan Mengikuti pelanggan ke luar negeriMenyerang pasar dalam negeri pesaing Menggunkan produksi luar negeri untuk menekan biayaMelindungi pasar-pasar luar negerifaktor: Kekurangan devisa, produksi local para pesaing, pasar hilir

Orang Bisnis melihat peluang menciptakan keuntungan dalam:

1.      Memproduksi secara lokal jenis-jenis barang konsumsi yang memerlukan teknologi sederhana2.      Merakit dari suku cadang impor produk-produk yang menuntut teknologi yang lebih maju.Dengan adanya kecenderungan pemerintah melindungi industri lokal, maka impor barang-barang yang sedang diproduksi di negara itu biasanya akan dilarang.

Ekspor

Kebanyakan perusahaan memulai keterlibatannya dalam bisnis luar negeri dengan mengekspor-yaitu menjual beberapa produk reguler mereka di luar negeri.Metode ini memerlukan sedikit investasi dan relatif bebas resiko. Mengekspor merupakan alat yang paling bagus untuk memperoleh rasa berbisnis secara internasional tanpa meningkatkan suatu sumber daya manusia atau keuangan dalam jumlah besar. Apabila manajemen tidak memutuskan untuk mengekspor ia harus memilih antara mengekspor secara langsung dan tidak langsung.Mengekspor tidak Langsung: Mengekspor barang-barang dan jasa-jasa melalui berbagai jenis eksportir yang berbasis di dalam negeri.Mengekspor Langsung: Mengekspor barang-barang dan jasa-jasa oleh perusahaan-perusahaan yang memproduksinya.

Perusahaan penjualan adalah Perusahaan yang didirikan dengan tujuan memasarkan barang-barang dan jasa-jasa, tidak memproduksinya.

Pemanufakturan di Luar Negeri►   Alternatif-alternatif:1.      Cabang yang dimiliki secara keseluruhan2.      Usaha Patungan3.      Perjanjian Lisensi4.      Waralaba5.      Pemanufakturan Kontrak

CABANG YANG DIMILIKI SECARA KESELURUHAN

Perusahaan yang ingin segera memiliki cabang di luar negeri bisa:1.      Memulai dari tanah sampai membangun   pabrik baru2.      Mengambil alih sebuah perusahaan yang sedang berjalan3.      Membeli distrbutornya, yang berarti memperoleh jaringan distribusi yang akrab dengan produknya.

USAHA PATUNGAN

Yaitu usaha Kerjasama diantara dua atau lebih organisasi yang berbagi kepentingan bersama dalam usaha atau kegiatan bisnis.Usaha patungan bisa berupa:1.      Badan usaha yang dibentuk oleh persahaan internasional dan para pemilik lokal2.      Badan usaha yang dibentuk oleh dua perusahaan  internasional untuk tujuan melakukan bisnis di pasar ketiga3.      Badan usaha yang dibentuk oleh badan pemerintah (biasanya di negara tempat invesatasi dilakukan) dan sebuah perusahaan internasional atau4.      Kerjasama yang dilakukan antara dua lebih perusahaan dalam proyek yang lamanya terbatas.

PEMBERIAN LISENSI

Yaitu Perjanjian kontraktual dimana sebuah perusahaan memberikan akses kepada hak paten, rahasia dagang atau teknologinya kepada perusahaan lain dengan mendapat bayaran. Suatu bentuk pemberian lisensi dimana sebuah perusahaan mengadakan kontrak dengan perusahaan lain untuk mengoperasikan jenis usaha tertentu dibawah nama yang dibentuk sesuai dengan aturan-aturan tertentu.

WARALABA (FRANCHISISNG)

Ahir-ahir ini perusahaan Amerika telah pergi ke luar negeri dengan sejenis lisensi baru : Waralaba. Waralaba mengizinkan penerima perjanjian untuk menjual produk-produk atau jasa-jasa yang menggunakan merek yang telah dipublikasikan secara luas dan seperangkat prosedur yang telah terbukti baik dengan strategi pemasaran yang telah dikembangkan dan dikendalikan dengan seksama.

PEMANUFAKTURAN KONTRAK

Perjanjian dimana sebuah perusahaan mengadakan kontrak  dengan perusahaan lain untuk memproduksi produk-produk sesuai dengan spesifikasi tetapi menerima tanggung jawab pemasaran.

ALIANSI STRATEGIS

Kemitraan diantara para pesaing, pelanggan atau pemasok yang bisa mengambil satu atau beberapa bentuk yang beraneka ragam. Terkait dengan:1.      Persaingan global yang meluas2.      Meningkatkan biaya riset, pengembangan dan pemasaran.3.      Perlunya gerakan yang lebih cepat dalam melaksanakan strategi-strategi global mereka, maka banyak perusahaan membentuk aliansi strategis dengan para pelanggan, pemasok dan pesaing (disebut aliansi kompetitif).Tujuannya adalah untuk mempercepat entri pasar dan memulai operasi, memperoleh akses kepada produk-produk, teknologi dan pasar-pasar baru, serta berbagi biaya, sumber dan resiko.

TUJUH DIMENSI GLOBAL

Manajemen dapat melakukan globalisasi (standarisasi) melalui paling sedikit tujuh dimensi:1. Produk2. Pasar3. Promosi4. Memberi nilai tambah kepada produk5. Strategi Kompetitif6. Penggunaan Personil bukan dari negara asal7. Memperluas kepemilikan global dalam perusahaan