1

PERATURAN ORGANISASI

SERIKAT PEKERJA AUTOMOTIF MESIN DAN KOMPONEN FEDERASI SERIKAT PEKERJA METAL INDONESIA NOMOR : 002/SPAMK FSPMI/IV/2015

TENTANG MANAJEMEN ORGANISASI

Dengan Rahmat Tuhan Yang Maha Esa, Pimpinan Pusat Serikat Pekerja Automotif Mesin dan Komponen Federasi Serikat Pekerja Metal Indonesia: Menimbang :

1. Bahwa Pengurus SPAMK FSPMI berdasarkan AD/ART SPAMK FSPMI

merupakan pemegang mandat hasil permusyawaratan di masing-

masing jenjang Organisasi SPAMK FSPMI;

2. Bahwa untuk melaksanakan mandat tersebut diperlukan tata

kelola yang baik untuk mencapai tujuan organisasi;

3. Bahwa menyadari hal-hal tersebut diatas, perlu untuk membuat

Peraturan Organisasi SPAMK FSPMI tentang Manajemen/Tata

Kelola Organisasi.

Mengingat :

1. Undang-undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan;

2. Undang -undang No. 21 Tahun 2000 tentang SP/SB;

3. Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga FSPMI;

4. Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga SPAMK FSPMI;

5. Program Kerja SPAMK FSPMI;

6. Peraturan Organisasi FSPMI No.Kep.003/FSPMI/PMO/II/2012

Memperhatikan:

1. Hasil Rapat Tim Perumus pada tanggal 14-16 April 2015;

2. Pendapat dan Saran Pengurus PP SPAMK FSPMI dalam Rapat Pengurus pada tanggal 17 April 2015.

MEMUTUSKAN

Menetapkan : Peraturan Organisasi Tentang Manajemen Organisasi

2

BAB I

KETENTUAN UMUM

Pasal 1

Dalam Peraturan Organisasi ini, yang dimaksud dengan Pengurus SPAMK FSPMI adalah :

(1). Pimpinan Pusat SPAMK FSPMI sebagai pemegang mandat MUNAS secara kolektif sebagai

pengelola, pengendali dan pelaksana kegiatan organisasi dengan ruang lingkup

nasional.

(2) Pimpinan Cabang SPAMK FSPMI sebagai pemegang mandat MUSCAB secara kolektif

sebagai pengelola, pengendali dan pelaksana kegiatan organisasi dengan ruang lingkup

kota/kabupaten.

(3) Pimpinan Unit Kerja SPAMK FSPMI sebagai pemegang mandat MUSNIK secara kolektif

sebagai pengelola, pengendali dan pelaksana kegiatan organisasi dengan ruang lingkup

unit kerja.

Pasal 2

ALAT KELENGKAPAN PENGURUS

(1) Untuk kelancaran pelaksanaan tugas-tugas SPAMK FSPMI di semua tingkatan dapat

membentuk alat kelengkapan organisasi yaitu :

a. Direktorat untuk tingkat PP

b. Biro untuk tingkat PC

c. Seksi untuk tingkat PUK

(2) Alat Kelengkapan Pengurus meliputi antara lain; Organisasi, Pendidikan, Advokasi,

Pekerja Perempuan, Informasi dan Komunikasi, Politik dan Hubungan Antar Lembaga,

Litbang, Sosial Ekonomi, Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K-3).

BAB II

PEMBIDANGAN DAN PEMBAGIAN TUGAS

Pasal 3

Sekretariat adalah pusat pelaksanaan program kebijakan organisasi sehari-hari.

Pasal 4

Pembidangan dan pembagian tugas PP SPAMK FSPMI adalah sebagai berikut :

a. Ketua Umum bertugas sebagai penanggung jawab dan koordinator umum dalam

pelaksanaan tugas internal dan eksternal organisasi yang bersifat umum pada

seluruh bidang.

b. Sekretaris Umum bertugas sebagai penaggung jawab dan koordinator dalam bidang

kesekretariatan yang meliputi data pustaka, ketata-usahaan, administrasi dan

informasi serta menerima mandat kepemimpinan organisasi jika Ketua Umum

berhalangan.

c. Bendahara Umum bertugas sebagai penanggung jawab dan koordinator kegiatan

bidang kebendaharaan yang meliputi keuangan dan kekayaan organisasi

d. Ketua-Ketua bertugas sebagai penanggung jawab dan koordinator bidang-bidang

Program Kerja.

3

e. Sekretaris-sekretaris bertugas atas nama sekretaris umum untuk kegiatan bidang

nya dan membantu Ketua Bidang nya serta menerima mandat kepemimpinan bidang

bila Ketua Bidang berhalangan.

f. Bendahara bertugas membantu Bendahara Umum dalam pengelolaan keuangan dan

kekayaan organisasi seta menerima mandat tugas-tugas kebendaharaan jika

Bendahara Umum berhalangan.

Pasal 5

Pembidangan dan pembagian tugas PC SPAMK FSPMI adalah sebagai berikut :

a. Ketua bertugas sebagai penanggung jawab dan koordinator umum dalam

pelaksanaan tugas internal dan eksternal organisasi yang bersifat umum pada

seluruh bidang.

b. Sekretaris bertugas sebagai penaggung jawab dan koordniator dalam bidang

kesekretariatan yang meliputi data pustaka, ketata-usahaan, administrasi dan

informasi serta menerima mandat kepemimpinan organisasi jika Ketua berhalangan.

c. Bendahara bertugas sebagai penanggung jawab dan koordinator kegiatan bidang

kebendaharaan yang meliputi keuangan dan kekayaan organisasi.

d. Wakil Ketua bertugas sebagai penanggung jawab dan koordinator bidang-bidang

Program Kerja.

e. Wakil Sekretaris bertugas atas nama sekretaris untuk kegiatan bidang nya dan

membantu Ketua Bidangnya serta menerima mandat kepemimpinan bidang bila

Ketua Bidang berhalangan.

f. Wakil Bendahara bertugas membantu Bendahara dalam pengelolaan keuangan dan

kekayaan organisasi serta menerima mandat bidang Kebendaharaan jika Bendahara

berhalangan.

Pasal 6

Pembidangan dan pembagian tugas PUK SPAMK FSPMI adalah sebagai berikut :

a. Ketua bertugas sebagai penanggung jawab dan koordinator umum dalam

pelaksanaan tugas internal dan eksternal organisasi yang bersifat umum pada

seluruh bidang.

b. Sekretaris bertugas sebagai penaggung jawab dan koordinator dalam bidang

kesekretariatan yang meliputi data pustaka, ketata-usahaan, administrasi dan

informasi serta menerima mandat kepemimpinan organisasi jika Ketua berhalangan.

c. Bendahara bertugas sebagai penanggung jawab dan koordinator kegiatan bidang

kebendaharaan yang meliputi keuangan dan kekayaan organisasi.

d. Wakil Ketua bertugas sebagai penanggung jawab dan koordinator bidang-bidang

Program Kerja.

e. Wakil Sekretaris bertugas atas nama sekretaris untuk kegiatan bidang nya dan

membantu Ketua Bidang nya serta menerima mandat kepemimpinan bidang bila

Ketua Bidang berhalangan.

f. Wakil Bendahara bertugas membantu Bendahara dalam pengelolaan keuangan dan

kekayaan organisasi serta menerima mandat bidang kebendaharaan jika Bendahara

berhalangan.

4

Pasal 7

(1) Pengelompokan Bidang sebagai berikut :

I. Pengembangan Organisasi

Organisasi

Pendidikan

Informasi dan komunikasi (Infokom)

Pemberdayaan pekerja perempuan

Politik dan Hubungan Antar Lembaga

Penelitian dan Pengembangan (Litbang)

II. Perlindungan dan Pembelaan

Advokasi

III. Hubungan Industrial

PKB

Pengupahan

Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K–3)

IV. Sosial dan Ekonomi

Kegiatan Sosial

Perekonomian Buruh

(2) Tabel Pembidangan :

NO BIDANG PP PC PUK

1 Organisasi * * **

2 Advokasi * * **

3 Pendidikan * * **

4 Sosial dan Ekonomi ** ** **

5 Hubungan Industrial /PKB/Pengupahan ** ** **

6 K-3 ** ** **

7 Pekerja Perempuan. ** ** ***

8 Politik dan Hubungan Antar Lembaga ** ** ***

9 Infokom (Media) ** ** ***

10 Hubungan Luar Negeri ** **** ****

11 Keuangan * * *

* = Harus ada dan tidak boleh digabung

** = Harus ada dan boleh digabung

*** = Tidak harus ada

**** = Tidak ada

5

Pasal 8

Pembagian Tugas Organisasi lebih lanjut tertuang dalam Lampiran I

BAB III

MEKANISME DAN PROSEDUR SURAT-MENYURAT

Pasal 9

PEMBUATAN SURAT

(1) Pembuatan Surat Organisasi dengan menggunakan KOP Surat dan Nomor Surat

(2) Kop Surat sekurang-kurangnya harus memuat ;

a. Nama Organisasi

b. Lambang SPAMK dan FSPMI

c. Alamat Sekretariat

d. Nama :

Ketua Umum dan Sekretaris Umum (PP)

Ketua dan Sekretaris (PC dan PUK)

(3) Organisasi juga harus membuat Stempel Organisasi di masing-masing tingkatan

(4) Setiap pembuatan Surat harus ditanda-tangani Sekretaris Umum/Sekretaris dan Ketua

Umum/Ketua, diberi stempel organisasi.

(5) Apabila surat ditanda-tangani oleh Sekretaris/Wakil Sekretaris dan Ketua/Wakil Ketua,

harus melalui persetujuan Sekretaris Umum/Sekretaris dan Ketua Umum/Ketua.

(6) Setiap Surat Keluar harus di-arsip.

(7) Untuk jenis surat keluar tertentu harus dibuatkan Tanda Terimanya.

Pasal 10

SURAT MASUK

(1) Setiap Surat Masuk harus diketahui Sekretaris/Wakil Sekretaris dan Ketua/Wakil

Ketua.

(2) Setiap Surat Masuk harus disposisi untuk ditindaklanjuti.

(3) Setiap Surat Masuk harus di-arsip.

Pasal 11

Contoh Kop Surat sebagaimana tercantum dalam Lampiran II

6

BAB IV

PELIMPAHAN WEWENANG

Pasal 12

Pelimpahan Wewenang

Dalam hal di Kabupaten/Kota belum terbentuk Pimpinan Cabang, maka PP SPAMK FSPMI

dapat memberikan / melimpahkan tugas dan wewenang kepada DPW atau KC FSPMI untuk

menjalankan fungsi struktural organisasi sebagaimana diatur dalam AD/ART.

Pasal 13

Pelimpahan tugas dan wewenang dilakukan dengan Surat Keputusan PP SPAMK FSPMI

setelah diadakan Rapat Pengurus PP.

Pasal 14

(1) Teguran lisan diberikan kepada pengurus perangkat organisasi baik untuk tingkat PP

SPAMK FSPMI, PC SPAMK FSPMI, dan PUK SPAMK FSPMI dalam hal :

a. Tidak menghadiri undangan Rapat Rutin Organisasi maksimal 2 kali berturut-turut

tanpa alasan yang tidak dapat dipertanggungjawabkan.

b. Tidak mengikuti intruksi organisasi maksimal 2 kali berturut-turut tanpa alasan yang

tidak dapat dipertanggungjawabkan.

c. Tidak menghadiri piket kesekretariatan maksimal 2 berturut-turut kali tanpa alasan

yang tidak dapat dipertanggungjawabkan.

(2) Surat Peringatan tertulis diberikan kepada pengurus perangkat organisasi baik untuk

tingkat PP SPAMK FSPMI, PC SPAMK FSPMI, dan PUK SPAMK FSPMI dalam hal :

a. Setelah mendapatkan teguran lisan sebagaimana diatur dalam ayat (1) huruf a,b,

dan c dan yang bersangkutan tidak mengindahkan intruksi organisasi maka

diberikan Surat Peringatan tertulis 1 (satu).

b. Setelah mendapatkan teguran tertulis 1 (satu) sebagaimana diatur dalam ayat (2)

huruf a dan yang bersangkutan tidak mengindahkan intruksi organisasi maka

diberikan Surat Peringatan tertulis 2 (dua) .

c. Setelah mendapatkan teguran tertulis 2 (dua) sebagaimana diatur dalam ayat (2)

huruf b dan yang bersangkutan tidak mengindahkan intruksi organisasi maka

diberikan Surat Peringatan tertulis 3 (tiga) .

7

BAB V

PENUTUP

Pasal 15

Hal-hal lain yang belum diatur dalam Peraturan Organisasi ini, akan ditetapkan dengan

Surat Keputusan PP SPAMK FSPMI setelah diadakan Rapat Pengurus PP SPAMK FSPMI.

Pasal 16

Peraturan Organisasi ini mulai berlaku 1 (satu) Juni 2015.

Ditetapkan di : Jakarta

Pada Tanggal : 17 April 2015

PIMPINAN PUSAT

SERIKAT PEKERJA AUTOMOTIF MESIN DAN KOMPONEN

FEDERASI SERIKAT PEKERJA METAL INDONESIA

Heriyanto Rustan, ST

Sekretaris Umum Ketua Umum

8

LAMPIRAN I SK No.002/SK/PP SPAMK FSPMI/IV/2015

I. PEMBAGIAN TUGAS ORGANISASI: A. ORGANISASI

No

PP

PC

PUK

1 1a

Rencana dan strategi

Pengembangan Organisasi

(RENSTRA).

Menyiapkan data pendukung

potensi industry sector

otomotif.

1b Membuat Panduan Rekruitment.

Membuat

Melaksanakan rekrutment

Calon PUK berdasarkan

panduan yang dikeluarkan

oleh PP SPAMK FSPMI.

Melaksanakan rekrutment

Calon Anggota

berdasarkan panduan yang

dikeluarkan oleh PP SPAMK

FSPMI.

2 2a

Kartu Tanda anggota (KTA)

Membuat PO tentang KTA

Menfasilitasi pembuatan

sesuai dengan PO.

Menyiapkan dan

mengajukan data

pembuatan KTA sesuai

dengan PO.

2b Mencetak dan mendistribusikan

KTA.

3 Membuat dan memperbarui

data anggota, PUK dan PC per

semester.

Membuat, memperbarui dan

melaporkan data base

anggota dan PUK kepada PP

per semester.

Membuat, memperbarui

dan melaporkan data base

anggotanya kepada PC per

semester.

4a Membuat Buku Panduan

Tentang Keputusan Munas

(AD/ART, PROKER,

Rekomendasi), PO, dll.

Mendistrisbusikan dan

soialisasi kepada PC.

PC mendistrisbusikan dan

sosialisasi Buku Panduan PP

SPAMK FSPMI Tentang

Keputusan Munas (AD/ART,

PROKER, Rekomendasi, PO

kepada PUK;

Mensoialisasikan

Keputusan Musnik,

Muscab dan Munas

kepada anggotanya.

4b Dan dapat

Membuat Buku Panduan

Keputusan Muscab

mendistrisbusikan dan

sosialisasi kepada PUK.

5 Melakukan koordinasi dalam

rangka Memonitoring dan

pembinaan kinerja PC.

Melakukan koordinasi dalam

rangka memonitoring dan

pembinaan kinerja PUK.

Melakukan koordinasi dan

konsulidasi dengan

perwakilan/anggotanya.

9

B. PENDIDIKAN

No

PP

PC

PUK

1

1a

Membuat rencana dan strategi

pengembangan sumber Daya

Manusia yang berkwalitas.

Materi :

Sinkronisasi dan melengkapi

materi-materi Pendidikan dari

DPP FSPMI agar sesuai dengan

kebutuhan.

Menerima,menerapkan,

materi-materi Pendidikan

dari PP SPAMK FSPMI untuk

dijadikan standard dalam

Program Pendidikan.

Menerima,menerapkan,

materi-materi Pendidikan

PP SPAMK FSPMI yang

didistribusikan oleh PC

SPAMK FSPMI untuk

dijadikan standard dalam

Program Pendidikan.

2

2a

Trainer

Membuat data jumlah trainer si

SPAMK FSPMI

Mendata dan menyerahkan

data trainer dari PUK ke

PP SPAMK FSPMI.

Mendata dan

menyerahkan data

trainer ke PC SPAMK

FSPMI.

2b Mendorong PC untuk Menambah

jumlah trainer .

Menambah jumlah trainer

dengan mengadakan

pendidikanTOT .

Menyiapkan kader

trainer.

2c Meningkatkan kwalitas trainer

sesuai kompetensi masing-

masing.

Menyiapkan kader

3 Pembekalan terhadap Sumber

Daya Pengurus PP dan PC.

Pembekalan terhadap

Sumber Daya Pengurus PC

dan PUK

Pembekalan terhadap

Sumber Daya Pengurus

PUK dan Perwakilan

Anggota/Pleno.

4

4a

Program Pendidkan

Menyelengarakan Pendidikan

bagi Pengurus PP dan PC.

Menyelengarakan Pendidikan

bagi Pengurus PC dan PUK.

Menyelengarakan

Pendidikan bagi Pengurus

PUK dan Anggotanya.

4b Melakukan koordinasi dalam

rangka Memonitoring

Pelaksanaan pendidkan oleh PC.

Melakukan koordinasi dalam

rangka Memonitoring

Pelaksanaan pendidkan oleh

PUK.

4c Menyelengarakan Pendidikan

Lanjutan, Pendidikan Specialis,

seminar, workshop.

Menyelengarakan Pendidikan

Dasar, Pendidikan Lanjutan,

Pendidikan Specialis.

Menyelengarakan

Pendidikan Dasar,

Pendidikan Lanjutan

5

Berkoordinasi dengan DPP

FSPMI tentang Program

Pendidikan Sponshorship

dalam hal :

10

5a

Penetapan jenis pendidikan

Mengajukan permohonan

Pendidikan sponsorship.

5b Daerah di mana pendidikan

tersebut diselenggarakan.

5c Jumlah peserta yang

diikutsertakan dalam

pendidikan.

Pendidikan yang

diinginkan.

5d Coordinator Program

Pendidikan Sponshorship

yang diberikan untuk SPAMK

FSPMI.

Mengusulkan jumlah

peserta.

5e

Menyiapkan peserta dan

mengusulkan DPP FSPMI

untuk Program Pendidikan

Sponshorship di luar negeri.

Pelaksana Program

Pendidikan Sponshorship.

Mengkoordinir peserta

Pendidikan Sponshorship.

Menyiapkan Peserta

DPP FSPMI = Penanggung Jawab Peserta. PP SPAMK FSPMI = Distributor Peserta PC SPAMK FSPMI = Distribusi Peserta

SPONSOR DPP FSPMI PP SPAMK

PC PC PC

11

C. ADVOKASI I. ADVOKASI KASUS BIASA

No

PUK

PC

PP

1

Kasus PHI Biasa

Ditingkat PUK semaksimal

mungkin diselesaikan secara

internal (Bipartit).

2

Jika kasus PHI terselesikan

maksimal 30 hari maka PUK

akan melaporkan hasil PB

dan didaftarkan di PPHI.

Penyelesian

Meminta salinan PB dan

kronologis Kasus PHI.

3 Jika kasus PHI tidak

terselesikan dalam 30 hari

maka, PUK segera

melaporkan dan

melimpahkannaya kepada

PC.

PC menerima laporan dan

pelimpahan kasus PHI dari

PUK.

Kemudian melakukan

koordinasi Kasus untuk

menentukan sikap

selanjutnya.

PC menginformasikan kasus

PHI dari PUK, kepada PP.

PP menerima laporan

kasus PHI dari PC dan

mendokumentasikan

laporan selanjutnya

memonitoring

perkembangannya.

4 PC melakukan pendampingan

(lobby) bipartite, untuk

meneyelesaikan kasus

tersebut.

5 Apabila (lobby) bipartite,

untuk peneyelesaikan kasus

tersebut belum berhasil

maka, PC menempuh jalur

penyelesaian kasus

sebagaimana diatur dalam UU

No. 2 Tahun 2004 tentang

PPHI.

Apabila diperlukan PC

dapat memInta supervise

dari PP.

6 Apabila kasus berlanjut ke

MA, maka PC melaporkan dan

melimpahkan kasus ke PP.

PP menerima laporan

pelimpahan kasus dari PC

.

Selanjutnya memanggil

pihak-pihak terkait untuk

melakukan analisa

(bedah) kasus dan

menentukan langkah

selanjutnya.

12

II. ADVOKASI KASUS LUAR BIASA Yang dimaksud Kasus Luar Biasa :

Kasus Pidana .

Kasus PHK Masal (lebih 10 orang)

Union Busting.

Kepailitan.

Perdata Umum.

No PUK

PC

PP

1

PUK menginformasikan dan

meminta bantuan perangkat

yang lebih tinggi melalui PC.

Koordinasi dengan

Perangkat

Kronologi Permasalahan

Bentuk Tim Penanganan

kasus luar biasa (DPP

sebagai Koordinator)

Rapat Action Plan (PUK,

PC, PP, dan DPP).

D. PERJANJIAN KERJA BERSAMA

No

PP

PC

PUK

1

Membuat standarisasi PKB

berdasarkan kelompok industry

otomotif

PC mensosialisaikan

standarisasi PKB berdasarkan

kelompok industry otomotif

kepada PUK.

2 Membuat, data base PUK yang

masih menggunakan PP dan

yang sudah ada PKB setiap PC.

Membuat, data base PUK

yang masih menggunakan PP

dan yang sudah ada PKB

setiap PUK.

PUK memberikan data PKB

ke PC

3 Dapat melakukan pendidikan

PKB bagi daerah yang PCnya

belum mampu

mnyelangggarakan pendidikan

PKB.

Dapat melakukan pendidikan

PKB bagi PUK.

Dapat melakukan

pendidikan PKB secara

mandiri.

4 Melakukan koordinasi untuk

Memonitoring perkembangan

PKB.

Mengkoordinir PUK untuk

disupervisi oleh PP.

Menyiapkan laporan

progress perundingan PKB.

5 Melakukan supervise ke tiap PC Melakukan koordinasi untuk

Memonitoring perkembangan

PKB.

Menyiapkan peserta dan

data data yang diperlukan

6

Koordinasi dalam rangka

pengawasan pelaksanaan pkb

Koordinasi dalam rangka

pengawasan pelaksanaan pkb

Melaporkan pelaksanaan

PKB di perusahaan masing-

Masing.

13

E. PENGUPAHAN

No

PP

PC

PUK

1

Kebijakan pengupahan sektoral

Mendorong kebijakan

pengupahan di tingkat nasional

yang memenuhi hidup layak

bagi pekerja dan keluarganya :

Menyiapkan data-data

pendukung berdasarkan

hasil survey

Membantu pelaksanaan

survey

2a Menyiapakan SDM untuk

ditempatkan di dewan

pengupahan nasional.

Menyiapkan sumberdaya

manusia untuk

ditempatkan di dewan

pengupahan propinsi dan

kabupaten/kota.

Mendukung PC dalam

Menyiapkan sumberdaya

manusia di dewan

pengupahan propinsi

dan kabupaten/kota.

2b Memastikan pelaksanaan

ketentuan pelaksanaan upah

minimum sector Automotive

didaerah atau wilayah yang

dominan industry Automotivnya

Menyiapkan sumberdaya

manusia di dewan

pengupahan daerah untuk

memperjuangkan

pelaksanaan pemberlakuan

upah sektoral didaerah

tersebut.

Mendukung PC dalam

pelaksanaan upah sektoral

di daerah masing-masing

kemudian memastikan

pelaksaan upah sektoral

diperusahaan masing-

masing.

3 Menyiapkan konsep struktur dan

skala upah berdasarkan

kelompok industry otomotive

Berkoordinasi dengan PUK

untuk memonitoring

pelaksanaan tentang

struktur dan skala upah

Memperjuangkan

pelaksanaan tentang

struktur dan skala upah

diperusahaan masing-

masing.

4a Membuat standarisasi rumusan

kenaikan upah berkala

berdasarkan kelompok sub-

sektor Automotive.

Sosialisasi dan supervise

pelaksanaan di masing-

masing PUK.

Memperjuangkan kenaikan

upah berkala sesuai

standarisasi rumusan

kenaikan upah berkala.

4b Berkoordinasi dengan PC untuk

memonitoring pelaksanaan

standarisasi rumusan kenaikan

upah berkala.

Melaporkan ke PP

pelaksanaan standarisasi

rumusan kenaikan upah

berkala

Melaporkan ke PC

pelaksanaan standarisasi

rumusan kenaikan upah

berkala

14

F. PEMBERDAYAAN PEKERJA PEREMPUAN

No

PP

PC

PUK

1.

Membuat Data base anggota

berdasarkan gander dari masing

–masing daerah.

Membuat Data base anggota

berdasarkan gander di setiap

PUK.

Membuat Data base

anggota berdasarkan

gander.

2. Meningkatkan sumber daya

perempuan dari masing-masing

daerah.

Meningkatkan sumber daya

perempuan dari masing-

masing PUK.

Meningkatkan sumber

daya perempuan dari

masing-masing anggota.

3. Menempatkan kader perempuan

di kepengurusan PP.

Menempatkan kader

perempuan di

kepengurusan PC.

Menyiapkan kader

perempuan

dikepengurusan organisasi

4. Mendorong pekerja perempuan

untuk active dalam kegiatan

organisasi di tingkat nasional

maupun internasional

Mendorong pekerja

perempuan untuk active

dalam kegiatan organisasi di

tingkat daerah

Mendorong pekerja

perempuan untuk active

dalam kegiatan organisasi

di tingkat PUK

5. Mengkampanyekan isu-isu

perempuan di tingkat nasional

maupun internasional

Mendukung pelaksanaan

kampanye isu-isu perempuan

Mendukung pelaksanaan

kampanye isu-isu

perempuan

G. POLITIK DAN HUBUNGAN ANTAR LEMBAGA

No

PP

PC

PUK

1. Meningkatkan pemahaman

kader tentang politik

Mendukung pemahaman

kader tentang politik

Mendukung pemahaman

anggota tentang politik

2. Mendukung rencana dan strategi

DPP FSPMI tentang politik.

Mendukung rencana dan

strategi organisasi tentang

politik.

Mendukung rencana dan

strategi organisasi tentang

politik.

3a

Menyiapkan kader untuk duduk

dilegislative di tingkat DPR RI,

DPRD Provinsi dan DPRD

kabupaten/ kota.

Mendukung menyiapkan

sumber daya manusia.

Mendukung menyiapkan

sumber daya manusia

3b Membuat rencana dan strategi

pemenangan kader.

Mendukung rencana dan

strategi pemenangan kader.

Mendukung rencana dan

strategi pemenangan

kader.

4 INTERNAL :

Meningkatkan kerjasama antar

SPA, Federasi dan Struktur

Organisasi Lainnya di tingkat

nasional.

Meningkatkan kerjasama

antar SPA, Federasi dan

Struktur Organisasi Lainnya

di tingkat provinsi dan

kabupaten/kota.

5

5a

EKSTERNAL :

Dalam Negeri :

Menjalin komunikasi dan

EKSTERNAL :

Dalam Negeri :

Mendukung dan menjalin

EKSTERNAL :

Dalam Negeri :

Mendukung dan menjalin

15

kerjasama dengan instansi

pemerintah, kadin, apindo,

ormas, akademisi, partai

politik, dll.

komunikasi dan kerjasama

dengan instansi pemerintah,

kadin, apindo, ormas,

akademisi, partai politik, dll.

komunikasi dan kerjasama

dengan instansi

pemerintah, kadin,

apindo, ormas, akademisi,

partai politik, dll.

5b Luar Negeri :

Menjalin komunikasi dan

kerjasama dengan Serikat

Pekerja sejenis dan affiliasi di

tingkat internasional dengan

sepengetahuan DPP FSPMI

Luar Negeri :

Mendukung PP dalam

menjalin komunikasi dan

kerjasama dengan Serikat

Pekerja sejenis dan affiliasi

di tingkat internasional

dengan sepengetahuan DPP

FSPMI.

Luar Negeri :

Mendukung PP dalam

menjalin komunikasi dan

kerjasama dengan Serikat

Pekerja sejenis dan

affiliasi di tingkat

internasional dengan

sepengetahuan DPP FSPMI.

H. BENDAHARA

No

PP

PC

PUK

1.

Mengelola Keuangan dan

Kekayaan Organisasi.

Mengelola Keuangan dan

Kekayaan Organisasi.

Mengelola Keuangan dan

Kekayaan Organisasi.

2. Membuat dan melaporkan

laporan Keuangan dan

kekayaan organisasi secara

periodik.

Membuat dan

melaporkan laporan

Keuangan dan kekayaan

organisasi secara

periodik.

Membuat dan melaporkan

laporan Keuangan dan

kekayaan organisasi secara

periodik.

3. Membuat rancangan

anggaran pendapatan

belanja organisasi.

Membuat rancangan

anggaran pendapatan

belanja organisasi.

Membuat rancangan

anggaran pendapatan

belanja organisasi.

4a Mendorong dan

memonitoring kepatuhan

pembayaran COS 1% dari

UMSP dan/ atau UMSK.

Mendorong dan

memonitoring kepatuhan

pembayaran COS 1% dari

UMSP dan/ atau UMSK.

Memastikan pembayaran

COS anggota sebesar 1%

dari UMSP dan/ atau

UMSK.

4b Melaksanakan pembayaran

Cos ke DPP FSPMI sebesar

40% dari 1% UMSP dan/

atau UMSK.

16

II. SISTEM DAN PROSEDUR PELAKSANAAN MOGOK KERJA

1. Koordinasi / Konsolidasi dengan perangkat secara berjenjang.

Faktor penyebab. Langkah-langkah yang sudah ditempuh. Kronologis.

2. Membuat Surat Pemberitahuan kepada:

Pengusaha Disnaker

3. Memberikan Tembusan Surat Pemberitahuan kepada:

Perangkat Organisasi Kepolisian (Pemberitahuan Mogok Kerja dan/ atau Unjuk Rasa)

4. Pasca Mogok : Laporan Kegiatan / Evaluasi.

Membuat Persetujuan Bersama (PB) Pelimpahan perkara pada Perangkat.

5. Kategori jumlah peserta mogok:

Jumlah Peserta mogok kurang dari 250 orang, maka PUK

meminta persetujuan PC SPA. Jumlah Peserta Mogok lebih dari 250 orang, maka PUK harus

memberitahukan PC SPA, harus persetujuan PP SPA.

Isi Surat:

1. Kronologis / Masalah.

2. Jumlah Peserta

Mogok.

17

LAMPIRAN II SK No.002/SK/PP SPAMK FSPMI/IV/2015 CONTOH KOP SURAT

PIMPINAN PUSAT SERIKAT PEKERJA AUTOMOTIF MESIN DAN KOMPONEN

FEDERASI SERIKAT PEKERJA METAL INDONESIA

Jl. Raya PondokGede No.11 Dukuh Telp : (021) 877 96916 Ketua Umum : Rustan,ST

KramatJati – Jakarta Timur 13550, Indonesia (021) 841 3954 Sekretaris Umum : Heriyanto

Website :http://www.fspmi.or.id Fax : (021) 841 3954