peran lembaga kesehatan budi kemuliaan menyiapkan …
TRANSCRIPT
dr. Fahrul W. Arbi, SpA, MARS
Lembaga Kesehatan Budi Kemuliaan, Tahun 2021
PERAN LEMBAGA KESEHATAN BUDI KEMULIAAN MENYIAPKAN TENAGA KESEHATAN DAN FASYANKES
DALAM PENERAPAN TATA KELOLA KLINIK
Transformasi Lembaga Kesehatan Budi Kemuliaan
Perkumpulan BK berdiri 1 September 1912
Sekolah Bidan BK berdiri 1918
Rumah Sakit Bersalin BK berdiri 1917
RSB berubah menjadi RSIA, 2007
LKBK dibentuk, 2008
Kerjasama EMAS, Jhpiego, 2011-2016
Pelatihan BK sebagai P2KP - JNPK, 2000
Penelitian WHO, Partograf, 1989
Sekolah Bidan menjadi Akademi Kebidanan BK, 1998
RSIA menjadi RSU, 2018
Akbid menjadi STIK, 2018
Pelatihan TerakreditasiPPSDMK, 2017
Non-blaming cultureSupport by leader
Self-hearted driven
Patient Safety Frame Work
STANDAR
I. Hak ibu dan bayi
II. Edukasi ibu & keluarga
III. Keselamatan Pelayanan
berkesinambungan
IV. Peningkatan kinerja & evaluasi
V. Kepemimpinan
VI. Edukasi staf
VII. Komunikasi
SASARAN
1. Identifikasi ibu dan bayi
2. Berkomunikasi secara efektif
3. Menggunakan obat secara aman
4. Pembedahan yang benar
5. Mengurangi risiko HAIs
6. Mengurangi risiko cedera akibat
jatuh
7 Langkah
Bangun kesadaran, kepemimpinan &
budaya
Bangun komitmen & fokus yang jelas
Integrasi aktivitas pengelolaan risiko
Kembangkan sistem pelaporan
Komunikasi pasien
Belajar & berbagi pengalaman
Cegah cedera melalui implementasi sistem
Upaya mewujudkan Patient Safety
•SBMR
•Dashboard Klinik
•POGC (Principle of Good Care)
•Audit Nearmiss
•Point of Care Quality Improvement (POCQI)
•Drill Emergency
• Patient Safety
• Patient Center
Penerapan Budaya Safety
•Audit Nearmiss :•Openess•Non Blamming Culture•Patient Journey
•RCA (Root Cause Analysis)
•FMEA (Failure Mode and Effect Analysis)
Pelatihan Budi Kemuliaan• Penerapan Tata Kelola Klinik → Budaya Safety
• Membangun Kompetensi Peserta Latih
• Melibatkan dukungan stake holder di tempat kerja Peserta Latih
• Membuat RTL Paska Latih
• Membuat Evaluasi Paska Latih
• Mengembangkan konsep Pendampingan (Mentoring)
• Membentuk Peserta Latih sebagai Agent of Change di tempatkerja
LKBK Penerjemah “Panduan Kurikulum Keselamatan Pasien, WHO, 2015”
https://www.coursehero.com/file/64828074/panduan-kurikulum-keselamatan-pasienpdf/
Disain Pelatihan di Era Pandemi Covid
Topik Tata Kelola dalam Kurikulum Pelatihan
MATERI POGC MATERI TATA KELOLA KLINIK
3. Dashboard Klinik
Pengembangan aplikasi assessment POGC di Era Pandemi Covid
• Drill Emergensi bersama Konsulen SpOG
• Audit nearmiss
• Ronde konsulen SpA
Aktivitas Pelatihan
Peserta dari Puskesmas Kabupaten Fakfak
Memfasilitasi penyusunan RTL dengan berfokus pada implementasi
Tata Kelola Klinik
EVALUASI PASCA PELATIHAN
TUJUAN KEGIATAN EPP
• Mendapatkan gambaran implementasi secara individu daninstitusi terkait materi-materi pelatihan di tempat kerja para peserta latih
• Tercapainya kesepakatan antar stakeholder di masing-masinginstitusi dalam penerapan good clinical governance dan good corporate governance terkait hasil pelatihan di tempat kerja
EVALUASI PASCA PELATIHAN
HARI I
Penguatan Pengelolaan
Emergensi Matneo Masa Covid
EVALUASI PASCA PELATIHAN (HARI 2)
PKM MENTENG
EVALUASI
PASCA
PELATIHAN
(HARI 2)
PKM
JATINEGARA :
DRILL
EMERGENSI
EVALUASI PASCA PELATIHAN
(HARI 2)
PKM DUREN SAWIT
- Puskesmas Tour
- Participatory Assesment
POGC
SUMUT
BANTEN
MTB
MAKASSAR
TERNATE/TIDORE
AMBON
SULSEL
JATIM
JATENG
JABAR
USAID-JHPIEGO-EMAS UNICEF
PAPUA BARAT (BP)
BP
PENDAMPINGAN TATA KELOLA KLINISDimulai sejak tahun 2011
Kerangka Pendekatan Pendampingan Tata Kelola Klinik
Aktor
Bekerja sesuaiStandar
Kualitaspelayanan
yang bermutu
TurunnyaMMR
Proses : Dialog dan Aksi Tim
Institusikesehatan
Output :
manajemen KebijakanProgram Tata Kelola dan
indikator kinerjaditerapkan
Input
Petugas kesehatanmengimplementasikan
GCG dan indikatorkinerja
Outcome
Impactdll
Level
Pusat-Provinsi-
Kabupaten
Kecamatan-Masyarakat
Stake holders
Strategic Leadership - Learning Organization &Clinical Governance
Monitoring danEvaluasi
Pusat-Provinsi-
Kabupaten
MODEL PENDAMPINGAN▪ Tata Kelola▪ Sarana Prasarana:
infrastruktur, ICT, dll▪ Kemampuan
individual/tim▪ Komitmen pada QI
dalam EmONC Pendampingan
9/20/2021 dwirani amelia
DPRD
PemerintahDaerah
ICT
Profesi
Skema Pendampingan Tata Kelola Klinis
Pendampinganklinik di faskes
Monitoring berkelanjutan
Evaluasi danRencana TindakLanjut
Uji cobapendampinganoleh FaskesVanguard
Pendampingan 4
Pendampinganklinik di faskes
Monitoring berkelanjutan
Evaluasi danRencana TindakLanjut
Penyiapan faskesVanguard untukmenjadiPendampingKlinis berikut
Pendampingan 3
Pendampinganklinik di faskes
Monitoring berkelanjutan
Evaluasi danRencana TindakLanjut
Pendampingan 2
Studi banding
Melihat praktikterbaik dalamClinical Governance (CG)
EvaluasipencapaianRencana TindakLanjut (RTL)
Penyusunan RTL baru
Kunjungan 2 ke-2
Tim dan aktorpada fasilitaskesehatanmemahami
mampu danbersedia menjadimodel
memanfaatkanketerlibatan stake holder
Partisipatoryassessment
Pendampingan
RTL
Workshop& Pendampingan 1
Persamaanpersepsi
Hubungan baik
GambaranStrategic Leadership –Learning Organization & Good Clinical Governance di RS.Vanguard
Peserta:
Leader Faskes
KunjunganAwal
Stakeholder Consultation&Participation :PEMDAOrganisasi ProfesiForum Masyarakatdll
Penyamaan VISI
Siklus Peningkatan KUalitas
Standarisasi Mentor
Asesmen awalPendampingan tata kelolaklinikFGDPembuatan RTL
Studi Banding
KEGIATAN
KUNJUNGAN
KEGIATAN
PENDAMPINGAN
DOKUMENTASI KEGIATAN PENDAMPINGAN TATA KELOLA KLINIK
TERIMA KASIH
dr. Fahrul W. Arbi, SpA, MARSDirektur Utama Lembaga Kesehatan Budi KemuliaanJalan Budi Kemuliaan, No 25, GambirJakarta Pusat(021) 3842828, Email: [email protected]