PERENCANAAN

PERENCANAANPengertianPerencanaan4 Tahap Dasar PerencanaanTahap 1 : Menetapkan tujuanTahap 2 : Merumuskan keadaan saat iniTahap 3 : Mengidentifikasi segala kemudahan dan hambatanTahap 4 : Mengembangkan serangkaian kegiatan untuk mencapai tujuanManfaat & Kelemahan Perencanaan ManfaatMenyesuaikan diri dengan perubahan lingkunganKristalisasi penyesuaian masalah utamaMemahami gambaran operasiPenempatan tanggung jawabPemberian perintah untuk beroprasiMelakukan koordinasi antar organisasiMembuat tujuan mudah dipahamiMeminimumkan pekerjaanMenghemat waktu, usaha, dan danaManfaat & Kelemahan PerencanaanKelemahanPekerjaan tidak sesuai dengan kontribusi nyataMenunda kegiatanMembatasi manajemen untuk berinisiatif dan berinovasiKadang penyelesaian masalah dengan hasil yang baik didapatkan saat masalah itu terjadiAda rencana yang diikuti cara-cara yang tidak konsisten

Hubungan Perencanan dengan Fungsi-Fungsi Manajemen LainPengawasanPerencanaanPengorganisasianPenyusunan PersonaliaPengarahanTipe-Tipe Perencanaan dan Rencana5 Dasar Pengklasifikasian RencanaTipe-Tipe Perencanaan dan Rencana 2 Tipe utama rencana 1. strategic plans : untuk memenuhi tujuan organisasi yang lebih luas2. operational plans : penguraian lebih terperinci bagaimana rencana strategik akan dicapai.

Rencana rencana strategik

Strategi adalah progam umum untuk pencapaian tujuan-tujuan organisasi daam pelaksanaan misi. Strtegi menghubungkan SDM dan berbagai sumber daya lainnya dengan tantangan dan resiko yang harus dihadapi dari lingkungan di luar perusahaan.

Rencana rencana sekali pakai Serangkaian kegiatan yang terperinci yang kemungkinan tidak terulang dalam bentuk yang sama Rencana rencana tetap