penyelarasan spmi spme untuk implementasi sistem...

PENYELARASAN SPMI – SPMEUNTUK IMPLEMENTASI SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL PERGURUAN TINGGIDesiana Vidayanti

Tim Pengembang SPMI Ditjen Belmawa, Kemenristekdikti

Materi disarikan dari materi diseminasi :

• Kebijakan Nasional SPM Dikti dan SPMI (Direktorat Penjaminan Mutu – Ditjen Belmawa)

• Paparan Instrumen Akreditasi Program Studi 4.0 (Tim Penyusun Instrumen APT 3.0 & APS 4.0 BAN PT)

• Per BAN No 59 Tahun 2018

• Per BAN No 2 Tahun 2019

DISAMPAIKAN PADA WORKSHOP :PERSIAPAN POLTEKKES KEMENKES MENGHADAPI PENILAIAN AKREDITASI 9 KRITERIA & AKREDITASI INTERNASIONAL.

DASAR HUKUMPenjaminan Mutu Pendidikan Tinggi

UU No. 12 Tahun 2012, Tentang Pendidikan Tinggi (UU Dikti)

• Permenristekdikti No. 44 Tahun 2015, SN DiktiPermenristekdikti No. 50 Tahun 2018, Perubahan SN Dikti

• Permenristekdikti No. 32 Tahun 2016, Akreditasi Prodi dan PT• Permenristekdikti No. 61 Tahun 2016, PD-Dikti• Permenristekdikti No. 62 Tahun 2016, SPM Dikti• Permenristekdikti No. 51 Tahun 2018, Pendirian, Perubahan,

Pembubaran PTN dan PTS.

• Per-BAN-PT No. 2 Tahun 2017, Sistem Akreditasi Nasional Dikti

• Peraturan Pemerintah RI No. 4 Tahun 2014, PenyelenggaraanPendidikan Tinggi dan Pengelolaan Perguruan Tinggi

Mutu

Pendidikan

Tinggi

adalah kegiatan sistemik untuk meningkatkan mutu

pendidikan tinggi secara berencana dan berkelanjutan.

adalah kegiatan sistemik penjaminan mutu pendidikan

tinggi oleh setiap perguruan tinggi secara otonom untuk

mengendalikan dan meningkatkan penyelenggaraan

pendidikan tinggi secara berencana dan berkelanjutan.

adalah tingkat kesesuaian antara penyelenggaraan

pendidikan tinggi dengan Standar Pendidikan Tinggi

yang terdiri atas Standar Nasional Pendidikan Tinggi dan

Standar Pendidikan Tinggi yang ditetapkan oleh

Perguruan Tinggi.

Permenristekdikti No. 62 Tahun 2016 (Pasal 1)

Sistem

Penjaminan Mutu

Pendidikan Tinggi

(SPM Dikti)

Sistem

Penjaminan

Mutu Internal

(SPMI)

adalah kegiatan penilaian melalui akreditasi untuk menentukan

kelayakan dan tingkat pencapaian mutu program studi dan

perguruan tinggi.

adalah kumpulan data penyelenggaraan pendidikan tinggi

seluruh perguruan tinggi yang terintegrasi secara nasional.

Sistem

Penjaminan

Mutu Eksternal

(SPME)

Pangkalan Data

Pendidikan

Tinggi (PD Dikti)

Permenristekdikti No. 62 Tahun 2016 (Pasal 1)

Evaluasi Data dan Informasi

Penetapan Status Akreditasi dan Peringkat Terakreditasi

Pemantauan dan Evaluasi Status Akreditasi dan Peringkat Terakreditasi

Penetapan Standar Dikti;

Pelaksanaan Standar Dikti;

Evaluasi (pelaksanaan) Standar Dikti;

Pengendalian (pelaksanaan) Standar Dikti; dan

Peningkatan Standar Dikti.

SPM Dikti

E

PP

SPMI SPME/Akreditasi

Pangkalan Data Pendidikan Tinggi(PD Dikti)

Standar Pendidikan Tinggi

(Standar Dikti)

P

P

EP

P Budaya Mutu

Pola pikir

Pola sikap

Pola perilaku

berdasarkan

Standar Dikti

SISTEM PENJAMINAN MUTUPendidikan Tinggi

Budaya Mutu

Pola pikir

Pola sikap

Pola perilaku

berdasarkan

Standar Dikti

Pe

rme

nri

ste

kd

ikti

No.

62

Ta

hu

n2

01

6

(Pa

sa

l5

aya

t1

)

Inti SPMI

Pasal 5 ayat (1) Permenristekdikti No. 62 Tahun 2016 Tentang SPM Dikti

SPMI memiliki siklus kegiatan yang terdiri atas:

P

P

EP

P

Penetapan Standar Dikti


Evaluasi (Pelaksanaan) Standar Dikti;

Pengendalian (Pelaksanaan) StandarDikti; dan


TERDOKUMENTASI

Pasal 8 ayat (4) Permenristekdikti No. 62 Tahun 2016 Tentang SPM Dikti

4) Perguruan tinggi mempunyai tugas dan wewenang:

a. merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi,

mengendalikan, dan mengembangkan SPMI;

b. menyusun dokumen SPMI yang terdiri atas:

1. dokumen kebijakan SPMI;

2. dokumen manual SPMI;

3. dokumen standar dalam SPMI; dan

4. dokumen formulir yang digunakan dalam SPMI;

c. Membentuk unit penjaminan mutu atau

mengintegrasikan SPMI pada manajemen perguruan

tinggi; dan

d. mengelola PD Dikti pada tingkat perguruan tinggi.

Tugas dan Wewenang Perguruan Tinggi

Pasal 5 ayat (3) Permenristekdikti No. 62 Tahun 2016

SPMI diimplementasikan padasemua bidang kegiatanperguruan tinggi, yaitu bidang:

a. akademik, meliputipendidikan, penelitian, danpengabdian kepadamasyarakat; dan

b. nonakademik, antara lain sumber daya manusia, keuangan, sarana danprasarana.

Sifat Pengembangan SPMI : Internally driven

• Pasal 1 angka 17 UU Dikti

Program Studi adalah kesatuan kegiatan pendidikan dan pembelajaran

yang memiliki kurikulum dan metode pembelajaran tertentu dalam satu

jenis pendidikan akademik, pendidikan profesi, dan/atau pendidikan

vokasi.

• Pasal 33 ayat (4) UU Dikti

Program Studi dikelola oleh suatu satuan unit pengelola yang

ditetapkan oleh Perguruan Tinggi.

MODEL ORGANISASI

Permenristekdikti No. 62

Tahun 2016 Pasal 8 ayat 4 (c)

Membentuk unit

khusus SPMI

Mengintegrasikan

implementasi SPMI

ke dalam

manajemen PT

Mengombinasikan

kedua model di

atas

ARAS IMPLEMENTASI SPMI

Universitas/Institut

Sekolah TinggiPoliteknik/Akademi/Akademi Komunitas

Fakultas

Unit PengelolaProgram Studi



Standar Nasional

PKM

Standar Hasil PKM

Standar Isi PKM

Standar Proses PKM

Standar Penilaian PKM

Standar Pelaksana PKM

Standar Sarpras PKM

Standar Pengelolaan PKM

Standar Pendanaan &

Pembiayaan PKM

Standar Nasional

Penelitian

Standar Hasil Penelitian

Standar Isi Penelitian

Standar Proses Penelitian

Standar Penilaian

Penelitian

Standar Peneliti

Standar Sarpras

Penelitian

Standar Pengelolaan

Penelitian

Standar Pendanaan &

Pembiayaan Penelitian

Standar Nasional

Pendidikan

Standar Kompetensi

Lulusan

Standar Isi Pembelajaran

Standar Proses

Pembelajaran

Standar Penilaian

Pembelajaran

Standar Dosen dan

Tenaga Kependidikan

Standar Sarana dan

Prasarana Pbelajaran

Standar Pengelolaan

Pembelajaran

Standar Pembiayaan

Pembelajaran

Standar Bidang

Akademik

Standar….

Standar ….

Dst

Standar Bidang

Non Akademik

Standar….

Standar ….

DstSN Dikti

(Standar Minimal)

Standar Dikti(Melampaui SN Dikti)

Permenristekdikti

No. 44 Tahun 2015

Ditetapkan

Perguruan

Tinggi

+ +

dan

PT

Unit

Penge-

lola

Prodi

STANDAR PENDIDIKAN TINGGI

StandarDikti

Standar DiktiDitetapkanPerguruan

Tinggi

SN DiktiPermenristek-

diktiNo.44 Tahun

2015

50/2018

50/2018

Standar Pendidikan Tinggi yang Ditetapkan oleh Perguruan Tinggi

adalah sejumlah Standar pada perguruan tinggi yang melampaui Standar

Nasional Pendidikan Tinggi

SN Dikti

(Standar Minimal)

Standar Dikti

(Melampaui SN Dikti)

Ditetapkan

Menristekdikti

Ditetapkan

Perguruan

Tinggi

Standar Dikti yang ditetapkan

oleh Perguruan Tinggi yang

harus ‘melampaui’ SN Dikti

ditentukan oleh Visi

Perguruan Tinggi.

Pengertian ‘melampaui’ atau ‘dilampaui’:

a. melebihi atau dilebihi secara ‘kuantitatif’, dan/atau

b. melebihi atau dilebihi secara ‘kualitatif

SN Dikti dapat ‘dilampaui’

sesuai dengan Visi Perguruan

Tinggi

Visi Perguruan

Tinggi

Penetapan Standar Pendidikan TinggiPS

tan

da

r D

ikti

SN Dikti Stdr Dikti

Standar Dikti

Standar

Turunan

Standar

Turunan

P

P

EP

P

Contoh Standar Dikti yang melampaui SN Dikti: Standar Proses Pembelajaran (pelampauan kualitatif / vertikal)

SN DIKTI

Pasal 12 ayat (1) dan (2):

Perencanaan proses pembelajaransebagaimana dimaksud dalam Pasal 10 ayat(2) huruf b disusun untuk setiap mata kuliahdan disajikan dalam rencana pembelajaransemester (RPS) atau istilah lain.

Rencana pembelajaran semester (RPS) atauistilah lain sebagaimana dimaksud padaayat (1) ditetapkan dan dikembangkan olehdosen secara mandiri atau bersama dalamkelompok keahlian suatu bidang ilmupengetahuan dan/atau teknologi dalamprogram studi

STANDAR DIKTI yang ditetapkan PT

Dosen pengampu mata kuliah wajib menyusun rencanapembelajaran semester (RPS) selambat-lambatnya satubulan sebelum perkuliahan dimulai dengan melibatkansejawat dengan keahlian yang relevan.

Dosen pengampu mata kuliah wajib menyusun rencanapembelajaran semester (RPS) selambat-lambatnya satubulan sebelum perkuliahan dimulai dengan melibatkansejawat dengan keahlian yang relevan, dan dikomunikasikan kepada mahasiswa melalui laman resmiperguruan tinggi

Pelampauan SN-Dikti secara kuantitatif(sering disebut juga pelampauan secara horisontal)

• Pelampauan SN-Dikti secara kuantitatif adalah standar di luar yang diatur dalam SN-Dikti

• Misalnya, dalam SN Dikti tidak diatur Standar Kerjasama PerguruanTinggi; maka penetapan Standar Kerjasama Perguruan Tinggi oleh PT merupakan pelampauan terhadap SN-Dikti

• Contoh lain:

• Standar Penetapan Visi Misi

• Standar Penerimaan Mahasiswa Baru

• Standar Income Generating

Standar TurunanStandar turunan adalah standar-standar yang ditetapkan secara lebih spesifikpada level yang lebih rendah untuk menjamin terpenuhinya standar indukpada level yang lebih tinggi (lebih luas).

Standar Induk Standar Turunan

- Standar Penilaian Pembelajaran - Standar Penyelenggaraan Ujian Tulis- Standar Penyelengaraan Ujian Praktek- Standar Pelaksanaan Ujian Skripsi

- Standar Proses Pembelajaran - Standar Penyelenggaraan Perkuliahan- Standar Penyelenggaraan Praktikum- Standar Penyelenggaraan Field Trip

Contoh Penjabaran Standar Dikti ke Standar

Turunan (Standar Dosen dan Tendik)

• Standar Rekrutasi

• Standar Masa Percobaan

• Standar Perjanjian Kerja

• Standar Penilaian Prestasi Kerja

• Standar Mutasi, Promosi, Demosi

• Standar Waktu Kerja

• Standar Kerja Lembur & Cuti

• Standar Penghasilan & Penghargaan

• Standar Jamsos & Kesejahteraan

• Standar Pengembangan & Pembinaan

• Standar Keselamatan & Kesehatan Kerja

• Standar Disiplin

• Standar Perjalanan Dinas

• Standar Pengakhiran Hubungan Kerja

Standar Dosen

Visi Perguruan

Tinggi

Standar Pendidikan Tinggi yang

ditetapkan oleh PT disusun dan

dikembangkan oleh PT dan

ditetapkan dalam peraturan

pemimpin PT bagi PTN, atau

peraturan badan hukum

penyelenggara bagi PTS,

setelah disetujui senat pada

tingkat PT.

Pasal 4, Ayat (4) Permenristekdikti No 62/2016

Standar Dikti

Penetapan Standar Pendidikan TinggiPP

P

EP

P

Peningkatan

Standar Dikti

Evaluasi

Pelaksanaan

Standar Dikti

Pelaksanaan

Standar Dikti

Dokumen

Kebijakan

SPMI

Dokumen

Manual

SPMI

Dokumen

Standar

dalam

SPMI

Kaiz

en

Dokumen

Formulir

yang

digunakan

dalam SPMI

Pengendalian

Pelaksanaan

Standar Dikti

Pelaksanaan Standar Pendidikan TinggiPP

P

EP

P

Perencanaan SPMI

Permenristekdikti No 62 Tahun 2016 Pasal 8 Ayat 4 (b)

Permenristekdikti No. 62 Tahun 2016 (Pasal 5 ayat 1)

Evaluasi Diri (Self Assessment Report) → penting

Auditor AMI → memenuhi syarat yang ditetapkan Pimpinan PT.

Permenristekdikti

No. 62 Tahun 2016

Pasal 5 ayat 2

Evaluasi Pelaksanaan Standar DiktiE

P

P

EP

P

Pengendalian Pelaksanaan Standar DiktiP

P

P

EP

P

Siapa ygmelakukanpengenda-

lian?

Hasil Evaluasi

Pelaksanaan Standar Dikti

Pengendalian

Standar Dikti

Mencapai Standar Dikti Perguruan Tinggi mempertahankan

pencapaian dan berupaya meningkatkan

Standar Dikti

Melampaui Standar Dikti Perguruan Tinggi mempertahankan

pelampauan dan berupaya lebih

meningkatkan Standar Dikti

Belum Mencapai Standar Dikti Perguruan Tinggi melakukan tindakan

koreksi pelaksanaan Standar Dikti agar

Perguruan Tinggi mengembalikan

pelaksanaan Standar Dikti pada Standar

Dikti.

Menyimpang dari Standar Dikti

PPEPP setiap Standar Dikti akan menghasilkan kaizen atau continuous quality

improvement (CQI) pada semua Standar Dikti, sehingga tercipta Budaya Mutu.

Peningkatan Standar DiktiP

SIKAP MENTAL PENYE-

LENGGARAAN SPMI

1. Quality first

2. Stakeholder in

3. The next processes

is our stakeholder

4. Speak with data

5. Upstream

management

PPEPP

PPEPP

PPEPP

PPEPP

PP

EP

P PP

EP

P PP

EP

P PP

EP

P PPEPP

P

P

EP

P

PP

PP

E

Budaya Mutu

Pola pikir

Pola sikap

Pola perilaku

berdasarkan

Standar Dikti

Pasal 1 ayat (3)

SPMI adalah kegiatan sistemik penjaminan mutu pendidikan tinggi

oleh setiap perguruan tinggi untuk mengendalikan dan meningkatkan

secara otonom penyelenggaraan pendidikan tinggi secara

berencana dan berkelanjutan.

Pasal 3 ayat (2) SPMI direncanakan, dilaksanakan, dievaluasi, dikendalikan, dandikembangkan oleh PT.

Pasal 4 ayat (1)Perencanaan, pelaksanaan, evaluasi, pengendalian, danpengembangan SPMI dan SPME didasarkan pada Standar Dikti

Pasal 5 ayat (5)SPMI sebagai suatu sistem dievaluasi dan dikembangkan secaraberkelanjutan oleh perguruan tinggi yang bersangkutan

Pasal 5 ayat (6)SPMI ditetapkan dalam peraturan pemimpin PT bagi PTN atauperaturan badan hukum penyelenggara bagi PTS, setelah disetujuisenat atau senat akademik PT

OUTPUT

Pasal 3 ayat (2)

Luaran penerapanSPMI oleh PT sebagaimanadimaksud padaayat (2) digunakanoleh BANPT atauLAM untukpenetapan status dan peringkatterakreditasi PT atau PS

INPUT

Pasal 5 ayat (1) dan (2)SPMI memiliki sikluskegiatan yang terdiri

atas:

P

P

EP

P

Permenristekdikti No. 62 Tahun 2016, Sistem Penjaminan Mutu

Evaluasi sebagaimana dimaksud dalamayat (1) huruf c dilakukan melalui AMI

Penetapan Standar Dikti;


Evaluasi (pelaksanaan) Standar Dikti;

Pengendalian (pelaksanaan) Standar Dikti;


Mutu Pendidikan Tinggi selain diukur dari

pemenuhan setiap Standar Pendidikan Tinggi,

tetapi harus pula diukur dari pemenuhan

interaksi antarstandar Pendidikan Tinggi,

untuk mewujudkan Budaya Mutu.

Pengukuran Mutu Pendidikan Tinggi Berbasis Interaksi Antarstandar Pendidikan Tinggi

Pasal 3 ayat (1) Permenristekdikti No. 32 Tahun 2016

Tentang Aktreditasi Program Studi dan Perguruan Tinggi.

Akreditasi dilakukan terhadap Program Studi dan Perguruan Tinggi berdasarkan

interaksi antar standar di dalam Standar Pendidikan Tinggi

Standar

Proses

Standar

Dosen

Standar

Isi

PENGUKURAN MUTU PENDIDIKAN TINGGI

Visi, Misi, Tujuan, dan StrategiKeluaran dan Dampak Tridharma

Standar Kompetensi Lulusan Standar Hasil Penelitian Standar Hasil PKM

Standar Isi Pembelajaran

Standar Proses Pembelajaran

Standar Penilaian Pembelajaran

Pendidikan

Standar Isi Penelitian

Standar Proses Penelitian

Standar Penilaian Penilitian

Penelitian

Standar Isi PkM

Standar Proses PkM

Standar Penilaian PkM

Pengabdian Kepada Masyarakat

Mahasiswa

Standar Dosen dan Tendik Standar Peneliti Standar Pelaksana PkM

SDM

Standar SarPras Pembelajaran Standar SarPras Penelitian Standar Pelaksana PkM

Keuangan, Sarana, dan Prasarana

Standar Pembiayaan Pembelajaran Standar Pendanaan dan Pembiayaan Penelitian Standar Pendanaan dan Pembiayaan PkM

Standar Pengelolaan Pembelajaran Standar Pengelolaan Penelitian Standar Pengelolaan PkM

Tata Pamong dan Kerja Sama

Hubungan SN Dikti - Kriteria Akreditasi (SAN 2017)

Sistem Akreditasi Nasional (SAN) Pendidikan Tinggi, BAN-PT, 2017

1

2

3

4

5

6 7 8

9

Kriteria Penilaian (SAN 2017)

Sistem Akreditasi Nasional (SAN) Pendidikan Tinggi, BAN-PT, 2017

Visi, Misi, Tujuan, Strategi

Tata Pamong,

Tata Kelola,

dan Kerja

samaMahasiswa

Sumber Daya

Manusia

Keuangan,

Sarana, dan

Prasarana

Pendidikan Penelitian

Pengabdian

Kepada

Masyarakat

Luaran dan Capaian:

Hasil Pendidikan, Hasil Penelitian, Hasil PkM

Sis

tem

Pe

nja

min

an

Mu

tu In

tern

al

Ke

pu

as

aa

an

Pem

an

gk

u K

ep

en

tin

ga

n d

an

Reko

gn

isi M

asyara

kat

1

2 3 4 5

6 7 8

9

d) Sistem Penjaminan Mutu

1) Ketersediaan dokumen formal pengembangan sistem penjaminan mutu PT.

2) Terbangunnya sistem penjaminan mutu internal yang fungsional yang paling tidaktermasuk:

a) Dokumen formal pembentukan unsur pelaksana penjaminan mutu internal di perguruan tinggi.

b) Ketersedian dokumen mutu yang dapat mencakup: pernyataan komitmen mutu, kebijakan mutu, standar mutu, manual mutu dan dokumen lain yang diperlukan.

c) Ketersediaan rencana implementasi penjaminan mutu yang mencakup: strategi, kebijakan, pemberdayaan para pemangku kepentingan yang merupakan bagiandari rencana jangka menengah maupun jangka panjang.

d) Bukti yang sahih terkait efektivitas pelaksanaan penjaminan mutu yang ditetapkan, dilaksanakan, dievaluasi, dikendalikan, dan ditindak lanjuti untukperbaikan yang berkelanjutan (PPEPP).

e) Bukti sahih pelaksanaan monitoring dan evaluasi penjaminan mutu yang terstruktur, ditindaklanjuti, dan berkelanjutan.

f) Bukti sahih sistem perekaman dan dokumentasi mutu, serta publikasi hasilpenjaminan mutu internal kepada para pemangku kepentingan.

3) Ketersediaan bukti yang sahih terkait praktek baik pengembangan budaya mutu di PT

PERGURUAN TINGGI

C2. TATA PAMONG, TATA KELOLA DAN KERJASAMA

4. Indikator Kinerja Utama

a) Tata Pamong dan Tata Kelola

b) Kepemimpinanc) Pengelolaand) Sistem Penjaminan

Mutue) Kerjasama

PROGRAM STUDI

C2. TATA PAMONG, TATA KELOLA DAN KERJASAMA

4. Indikator Kinerja Utama:

a) Sistem Tata Pamongb) Kepemimpinanc) Sistem Penjaminan

Mutud) Kerjasama

Sistem Penjaminan Mutu

Implementasi sistem penjaminan mutu, minimal mencakup:

1) Keberadaan unsur pelaksana penjaminan mutuinternal yang berlaku pada UPPS yang didukungdokumen formal pembentukan.

2) Keterlaksanaan penjaminan mutu program studiyang sesuai dengan kebijakan, manual, standar, dan dokumen penjaminan mutu lainnya.

3) Ketersediaan bukti sahih efektifitas pelaksanaanpenjaminan mutu sesuai dengan siklus penetapan, pelaksanaan, evaluasi, pengendalian, danperbaikan berkelanjutan (PPEPP)

1. LATAR BELAKANG Bagian ini menjelaskan latar belakang, tujuan, rasional, dan mekanisme penetapanstandar perguruan tinggi terkait ……… yang mencakup ……..

2. KEBIJAKAN Berisi deskripsi dokumen formal kebijakan dan panduan …… yang mencakup…..strategi dan metode untuk mencapainya dan instrumen atau cara untuk mengukurefektivitasnya.

3. STANDAR PERGURUAN TINGGI DAN STRATEGI PENCAPAIAN STANDARBagian ini menjelaskan standar perguruan tinggi dan strategi pencapaian standarterkait …….. yang memenuhi dan/atau melampaui SN Dikti.Pada bagian ini juga harus diuraikan sumber daya yang akan dialokasikan untukmencapai standar yang telah ditetapkan serta mekanisme kontrol pencapaiannya.

4. INDIKATOR KINERJA UTAMAAdalah indikator kinerja sesuai SN Dikti.

5. INDIKATOR KINERJA TAMBAHAN Adalah indikator proses ………. berdasarkan standar yang ditetapkan oleh perguruantinggi untuk melampaui SN DIKTI. Data indikator kinerja tambahan yang sahih harusdiukur, dimonitor, dikaji dan dianalisis untuk perbaikan berkelanjutan.

ASPEK LED APT

1. LATAR BELAKANG

2. KEBIJAKAN

3. STANDAR PERGURUAN TINGGI DAN STRATEGI PENCAPAIAN STANDAR

4. INDIKATOR KINERJA UTAMA

5. INDIKATOR KINERJA TAMBAHAN

6. EVALUASI LAPORAN KINERJA

7. PENJAMINAN MUTU PROSES

8. KEPUASAN PENGGUNA

9. KESIMPULAN HASIL EVALUASI KETERCAPAIAN STANDAR SERTA TINDAK LANJUT

6. EVALUASI CAPAIAN KINERJA Berisi deskripsi dan analisis keberhasilan dan/atau ketidakberhasilan pencapaianstandar yang telah ditetapkan. Capaian kinerja harus diukur dengan metoda yang tepat, dan hasilnya dianalisis serta dievaluasi. Analisis terhadap capaian kinerjaharus mencakup identifikasi akar masalah, faktor pendukung keberhasilan danfaktor penghambat ketercapaian standar, dan deskripsi singkat tindak lanjut yang akan dilakukan institusi.

7. PENJAMINAN MUTU PROSES ……Berisi deskripsi dan bukti yang sahih sistem penjaminan mutu proses …….. yang ditetapkan, dilaksanakan, hasilnya dievaluasi dan dikendalikan serta dilakukan upayapeningkatan sesuai dengan siklus PPEPP.

8. KEPUASAN PENGGUNA a) Deskripsi sistem untuk mengukur kepuasan pengguna proses …….. termasuk

kejelasan instrumen yang digunakan, pelaksanaan, perekaman, dan analisisdatanya.

b) Ketersediaan bukti yang sahih tentang hasil pengukuran kepuasan ………. yang dilaksanakan secara konsisten, dan ditindaklanjuti secara berkala dan tersistem.

9. KESIMPULAN HASIL EVALUASI KETERCAPAIAN STANDAR SERTA TINDAK LANJUT Berisi ringkasan dari: pemosisian, masalah dan akar masalah, serta rencanaperbaikan dan pengembangan ………..

ASPEK LED APT1. LATAR BELAKANG

2. KEBIJAKAN

3. STANDAR PERGURUAN TINGGI DAN STRATEGI PENCAPAIAN STANDAR

4. INDIKATOR KINERJA UTAMA

5. INDIKATOR KINERJA TAMBAHAN

6. EVALUASI CAPAIAN KINERJA

7. PENJAMINAN MUTU PROSES

8. KEPUASAN PENGGUNA

9. KESIMPULAN HASIL EVALUASI KETERCAPAIAN STANDAR SERTA TINDAK LANJUT

Unsur Deskripsi

1 Visi & Misi PT Diisi sesuai Visi, Misi PT

2. Rasionale Alasan penetapan Standar dalam SPMI (Standar Dikti) tersebut.

3 Subyek/Pihak yg. Wajib memenuhi Standar

Pihak yang bertanggungjawab untuk kegiatan PPEPP pada Standar Dikti ini.Penetapan :Pelaksanaan :Evaluasi (Pelaksanaan) : Pengendalian (Pelaksanaan) : Peningkatan :

4 Definisi Istilah Istilah khas yang digunakan dalam Standar dalam SPMI (Standar Dikti) agar tidakmenimbulkan multi tafsir.

5 Pernyataan Isi Standar Menggunakan Formula ABCD atau KPI.Untuk 24 Standar Dikti sesuai SN Dikti, harus dipastikan mengacu SN Dikti.

6 Strategi Tentang apa dan bagaimana mencapai Standar dalam SPMI (Standar Dikti)

7 Indikator Apa yang diukur/ dicapai, bagaimana mengukur/mencapai dan target pencapaiannya

8 Dokumen terkait Dokumen-dokumen yang akan digunakan terkait implementasi Standar Dikti ini.

9 Referensi Literatur yang digunakan untuk penyusunan dokumen Standar Dikti ini.

Sistematika Dokumen Standar dalam SPMI

Unsur Deskripsi1 Visi & Misi PT

2. Rasionale


4 Definisi Istilah

5 Pernyataan Isi Standar

6 Strategi

7 Indikator

8 Dokumen terkait

9 Referensi

CONTOH KETERKAITAN ED BAN-PT vs FORMAT STANDAR DALAM SPMI

+ Manual Penetapan Standar

PPEPP

Unsur Deskripsi1 Visi & Misi PT

2. Rasionale


4 Definisi Istilah

5 Pernyataan Isi Standar

6 Strategi

7 Indikator

8 Dokumen terkait

9 Referensi

Perbandingan Dokumentasi SPMI dan ISO

Manual Mutu

Manual Prosedur (SOP)

Instruksi Kerja

Dokumen Pendukung

ISO 9001 SPMI

Kebijakan SPMI

Manual SPMI

Standar SPMI

Formulir SPMI

KebijakanMutu

PPEPP

APT APS

SPME

STANDAR PT IAPT & IAPS

BAN PT/LAM PT

PERATURAN PERUNDANGAN

LAIN

SN DIKTI VISI PT INSTRUMEN AKREDITASI LAIN

INSTRUMEN SERTIFIKASI LAIN

PEMBENAHAN TATA PAMONG & TATA KELOLA PT

PEMENUHAN SDM

PEMBENAHAN DOKUMEN LAIN

SPMI

PENGUATAN IMPLEMENTASI SPMI

Review…

BUDAYA

MUTU

TERIMA KASIH

penyelarasan spmi spme untuk implementasi sistem...

Documents