penggabungan tpie-tipe strategi finis

7/25/2019 Penggabungan Tpie-tipe Strategi Finis

1/16

TIPE-TIPE STRATEGI

A. PENGERTIAN STRATEGI

Griffin (2000) mendefinisikan strategi sebagai rencana komprehensif untuk

mencapai tujuan organisasi (Strategy is a comprehensive plan for accomplsishing an

organizations goals). Tidak hanya sekedar mencapai, akan tetepi strategi juga

dimaksudkan untuk mempertahankan keberlangsungan organisasi di lingkungan di mana

organisasi tersebut menjalankan aktivitasnya.

trategi juga menjelaskan bagaimana organisasi mampu merumuskan sebuah visi,

misi dan tujuan yang jelas dan terukur kemudian menghubungkan dengan kondisi

e!isting yang dihadapi (lingkungan internal dan eksternal), menentukan sumber daya

yang menjadi nilai keunggulan strategis organisasi, menciptakan strategi"strategi yang

efektif dan efisien untuk mencapai tujuan organisasi.

B. PENYUSUNAN STRATEGI

#enurut porter ($%&0) prinsip dalam pembuatan strategi adalah bagaimana

sebuah organisasi mengatasi persaingan dan memenangkan persaingan dengan

menggunakan sumber daya yang dimiliki. 'erumusan strategi merupakan tugas dan

tanggung jaab manajemen puncak. alam membuat strategi harus ditentukan asumsi"

asumsi dasar yang akan digunakan untuk dasar pemilihan dan penerapan strategi.

'embuatan dan penentuan jumlah asumsi disesuaikan dengan tingkat kebutuhan dan

kemampuan perusahaan. 'roses penyusunan strategi pada dasarnya terdiri dari * fase

yaitu+

$) 'enilaian eperluan 'enyusunan trategi, di sini perlu di pertanyakan apakah

penyusunan strategi, baik itu strategi baru atau strategi yang perlu untuk di lakukan

atau tidak, sesuai tuntutan perubahan lingkungan ataukah sebaliknya.2) -nalisis ituasi, di sini perlu melakukan analisis kelemahan perusahaan yang di miliki

oleh organisasi sekaligus juga menganalisis peluang dan tantangan yang di hadapi

oleh organisasi.

*) 'emilihan ituasi, di sini perusahaan dapat menentukan strategi yang akan di ambil

dari berbagai alternatif yang ada. 'ada dasarnya, alternatif strategi terbagi dalam *

bagian yaitu+

a) trategi yang menyerang atau agresif (aggresive or ofensives strategy).

b) trategi yang cenderung menghindari risiko yaitu strategi bertahan (defensive

strategy).

1


2/16

c) trategi yang memadukan antara ambil risiko dan menghindari risiko (turn around

strategy).

C. TIPE-TIPE STRATEGI

1. Strategi Integrasi

ntegrasi ke depan, integrasi ke belakang, dan integrasi hori/ontal kadang"kadang

bersama"sama disebut sebagai integrasi vertikal. trategi integrasi vertikal

memungkinkan sebuah perusahaan untuk mendapatkan kontrol atas distributor,

pemasok, dan atau pesaing.

a. Integrasi ke depan

ntegrasi ke depan melibatkan akuisisi kepemilikan atau peningkatan kontrol atas

distributor atau pengecer. ara efektif mengimplementasikan integrasi ke depan

adalah aralaba (franchising). 1nam pedoman tentang kapan integrasi ke depan

dapat menjadi sebuah strategi yang sangat efektif yaitu +

$) etika distributor organisasi saat ini menjadi sangat mahal atau tidak dapat

diandalkan atau tidk mampu memenuhi kebutuhan distribusi perusahaan

2) etika ketersediaan distributor yang berkualitas begitu terbatas untuk

menaarkan keunggulan kompetitif bagi perusahaan"perusahaan yang

melakukan integrasi ke depan

*) etika sebuah organisasi berkompetisi di industri yang tengah tumbuh dan

diharapkan akan terus berkembang pesat, ini menjadi sebuah faktor karena

integrasi kedalam mengurangi kemampuan organisasi untuk mendiversifikasi

industri dasarnya.

) etika sebuah organisasi memiliki baik modal maupun sumber daya manusia

yang dibutuhkan untuk mengelola bisnis baru pendistribusian produk"

produknya sendiri

3) etika keuntungan dari produksi yang stabil sangat tinggi, ini menjadi

pertimbangan karena organisasi dapat meningkatkan kemampuan memprediksi

permintaan untuk outputnya melalui integrasi kedepan.4) etika distributor atau peritel yang ada saat ini memiliki margin laba yang

tinggi, ituasi ini menyiratkan baha sebuah perusahaan dapat

mendistribusikan produknya sendiri secara menguntungkan dan menetapkan

harganya secara kompetitif melalui integrasi ke depan.

b. Integrasi ke Belakang

ntegrasi ke belakang adalah strategi untuk mencari kepemilikan atau

meningkatkan kontrol atas pemasok perusahaan. trategi ini sangat cocok ketika

pemasok perusahaan saat ini tidak dapat diandalkan, terlalu mahal atau tidak dapat

2


3/16

memenuhi kebutuhan perusahaan. Tujuh pedoman tentang kapan integrasi

kebelakang dapat menjadi sebuah strategi yang sangat efektif +

$) etika pemasok organisasi saat ini menjadi sangat mahal, atau tidak dapat

diandalkan atau tidak mampu memenuhi kebutuhan perusahaan akan onderdil,

komponen, barang rakitan atau bahkan mentah.

2) etika jumlah pemasok sedikit dan jumlah pesaing banyak

*) etika industri bersaing diseluruh industri yang berkembang pesat ini

merupakan faktor karena strategi jenis integratif (kedalam, kebelakang dan

hori/ontal) mengurangi kemampuan organisasi untuk melakukan diversifikasi di

industri yang telah mengalami kemerosotan.

) etika organisasi memiliki baik modal maupun sumberdaya manusia untuk

mengelola bisnis pemasokan bahan mentahnya sendiri yang baru.

3) etika keuntungan dari harga yang stabil sangat penting ini menjadi faktorkarena organisasi dapat menstabilkan biaya bahan mentahnya dan biaya"biaya

lain yang terkait dengan produknya melalui integrasi kebelakang.

4) etika pemasok saat ini memiliki margin laba yang tinggi yang menunjukkan

baha bisnis pemasokan produk atau jasa disuatu industri layak untuk

dikembangkan.

5) etika organisasi perlu mengakuisisi atau memperoleh sumberdaya yang

dibutuhkannya secara cepat.

c. Integrasi !ri"!ntal

ntegrasi hori/ontal mengacu pada strategi yang mencari kepemilikan atau

meningkatkan kontrol atas pesaing perusahaan. alah satu tren yang paling

signifikan dalam manajemen strategis saat ini adalah meningkatnya penggunaan

integrasi hori/ontal sebagai strategi pertumbuhan. #erger, akuisisi, dan

pengambilalihan antar pesaing memungkinkan meningkatnya skala ekonomi dan

mendorong transfer sumber saya daya dan kompetensi. 6ima pedoman tentang

kapan integrasi hori/ontal dapat menjadi sebuah strategi yang sangat efektif yaitu +

$) etika organisasi dapat memperoleh karakteristik, monopolistik di suatuilayah atau kaasan tertentu tanpa bertentangan dengan aturan pemerintah

yang melarang 7 penguasaan substansial8 untuk menghambat persaingan.

2) etika organisasi bersaing disebuah industri yang sedang berkembang.

*) etika meningkatnya skala ekonomi memberikan keunggulan kompetitif yang

besar.

) etika organisasi baik modal maupun sumberdaya manusia yang dibutuhkan

untuk mengelola dengan baik organisasi yang berekspansi.

3) etika pesaing melemah karena kurangnya keterampilan manajerial atau

kebutuhan akan sumberdaya tertentu yang dimiliki sebuah organisasi.

3


4/16

#. Strategi Intensi$

elompok strategi ini disebut sebagai strategi intensif karena mensyaratkan

berbagai upaya yang intensif untuk meningkatkan posisi kompetitif perusahaan

dengan produk yang ada. elompok strategi ini meliputi tiga strategi, yaitu+

a. Strategi Penetrasi Pasar %Market Penetration Strategy&trategi ini dijalankan untuk meningkatkan market share dari produk yang ada

saat ini pada pasar yang ada saat ini melalui usaha"usaha pemasaran yang

lebih gencar. trategi penetrasi pasar paling sering digunakan dan

dikombinasikan dengan strategi lain. ara melaksanakan strategi penetrasi pasar

dengan mengkombinasikan pemasaran promosi dan harga, yaitu melalui antara

lain menaikkan jumlah tenaga penjualan, meningkatkan anggaran iklan,

menaarkan secara gencar berbagai item promosi penjualan, atau bahkan

meningkatkan aktivitas publisitas. 6ima pedoman tentang kapan penetrasi pasar

menjadi sebuah strategi yang sangat efektif, yaitu +

$)etika pasar saat ini belum jenuh dengan produk atau jasa tertentu.

2)etika tingkat pemakaian konsumen saat ini dapat dinaikkan secara signifikan.

*)etika pangsa pasar pesaing utama menurun secara total penjualan industri

meningkat.

)etika korelasi antara pengeluaran penjualan dan pemasaran secara historis

tinggi.

3)etika meningkatnya skala ekonomi meningkatkan keunggulan kompetetif yang

besar

b. Strategi Penge'bangan Pasar %Market Development Strategy&

#emperkenalkan produk yang ada saat ini pada pasar baru (new market).

trategi pengembangan pasar ke new market ini dijalankan dengan memperluas

area geografi baru, menambah segmen baru, mengubah dari bukan pemakai

menjadi pemakai, menarik pelanggannya pesaing. 1nam pedoman tentang kapan

pengembangan pasar dapat menjadi sebuah strategi yang sangat efektif +

$) etika saluran"saluran distribusi baru yang tersedia dapat diandalkan, tidak

mahal dan berkualitas baik.

2) etika organisasi sangat berhasil dalam bisnis yang dijalankannya.

*) etika pasar baru yang belum dikembangkan dan belum jenuh muncul.

) etika organisasi mempunyai modal dan sumberdaya manusia yang dibutuhkan

untuk mengelola perluasan operasi.

3) etika organisasi memiliki kapasitas produksi yang berlebih.

4) etika industri dasar organisasi dengan cepat berkembang menjadi global dalam

cakupnya.

4


5/16

c. Strategi Penge'bangan Pr!d(k %Product Development Strategy&

#erupakan strategi yang dijalankan untuk menaikkan penjualan dengan

memperbaiki atau memodifikasi produk yang ada saat ini. #enjalankan

strategi ini berarti melibatkan pengeluaran biaya penelitian dan pengembangan

yang besar. 6ima pedoman tentang kapan pengembangan produk dapat menjadi

sebuah strategi yang sangat efektif yaitu +

$) etika organisasi memiliki produk"produk berhasil yang berada ditahap

kematangan dari siklus hidup produk 9 gagasannya disini adalah manarik

konsumen ayng terpuaskan untuk mencoba produk baru (yang lebih baik) lanjut

sebagai hasil dari pengalaman positif mereka dengan produk atau jasa organisasi

saat ini.

2) etika organisasi berkompetensi di industri yang ditandai oleh perkembangan

teknologi yang cepat.

*) etika pesaing utama meanaarkan produk berkualitas lebih baik dengan harga

bagus.

) etika organisasi bersaing dalam industri dengan tingkat pertumbuhan tinggi.

3) etika organisasi memiliki kapabilitas penelitian dan pengembangan yang

sangat kuat

). Strategi *i+ersi$ikasi

Terdapat dua jenis umum strategi"strategi diversifikasi (divesification strategies)yaitu

diversifikasi terikat dan tak terikat. :isnis dikatakan terkait ketika rantai nilai bisnis

memiliki kesesuain strategis lntas bisnis yang bernilai secara kompetitif 9 bisnis

dikatakan tak terkait ketika rantai nilai bisnis sangat tidak mirip sehingga tidak ada

hubungan lintas bisnis yang bernilai secara kompetitif.

a. *i+ersi$ikasi Terkait

1nam pedoman tentang kapan diversifikasi terkait dapat menjadi sebuah strategi

yang sangat efektif +

$) etika organisasi berkompetisi disebuah industri yang tidak mengalamipertumbuhan atau yang pertumbuhannya lambat.

2) etika menambahkan produk yang baru namun terkait akan secara signifikan

menongkrak penjualan peroduk saat ini.

*) etika produk yang baru namun terkait dapat ditaarkan dengan harga dengan

harga yang sangat bersaing.

) etika produk yang baru namun terkait memiliki tingkat penjualan musiman

yang dapat mengimbangi puncak dan jurang penjualan yang ada saat ini

diperusahaan.

5


6/16

3) etika produk organisasi yang ada saat ini sedang ada dalam tahap penurunan

dari siklus hidup produk.

4) etika organisasi memiliki tem manajeman yang kuat.

b. *i+ersi$ikasi Tak Terkait

trategi diversifikasi tak terkait lebih memilih fortofolio bisnis yang sanggup

memberikan kinerja keuangan yang sangat baik di industrinya sendiri, berupaya

memanfaatkan kesesuaian strategis rantai nilai diantara bisnis. epuluh pedoman

tentang kapan diversifikasi tak terkait dapat menjadi sebuah strategi yang sangat

efektif, yaitu +

$) etika pendapatan dari produk atau jasa yang saat ini dimiliki oleg organisasi

akan meningkat secara signifikan dengan penambahan produk baru yang tidak

terkait.

2) etika organisasi bersaing di sebuah industri yang sangat kompetitif dan atautidak mengalami pertumbuhan sebagaimana diindikasikan oleh margin laba

dan pengambilan industri yang rendah.

*) etika saluran distribusi organisasi saat ini dapat digunakan untuk

memasarkan produk"produk baru kepada konsumen yang ada.

) etika produk baru memiliki pola penjualan kontrasiklis bila dibandingkan

dengan produk organisasi saat ini.

3) etika industri dasar suatu organisasi mengalami penurunan dalam penjualan

dan laba tahunan.

4) etika organisasi memiliki modal dan talenta manajerial yang dibutuhkan

untuk bersaing dengan baik di industri baru.

5) etika organisasi memiliki peluang untuk membeli bisnis tak terkait yang

menarik secara investasi.

&) etika ada sinergi finansial antara perusahaan yang diakuisisi dan

mengakuisisi

%) etika pasar yang ada sudah jenuh dengan produk organisasi saat ini.

$0)etika aksi antitrust dapat didakakan terhadap organisasi yang secara

historis telah berkonsentrasi pada satu jenis industri.

,. Strategi *e$ensi$

elain strategi integratif, intensif, dan diversifikasi, organisasi juga dapat melakukan

penciutan, divestasi dan likuidasi.

a. Penci(tan

'enciutan (retrenchment) terjadi manakala sebuah organisasi melakukan

pengelompokan ulang melalui pengurangan biaya dan aset untuk membalik

penjualan dan laba yang menurun. 'enciutan dirancang untuk memperkuat

kompetensi khusus dasar suatu organisasi. 6ima pedoman tentang kapan penciutan


6


7/16

$) etika sebuah organisasi memiliki kompetensi khusus yang jelas namun gagal

untuk secara konsisten memenuhi maksud dan tujuannya dari aktu ke aktu.

2) eika organisasi merupakan salah satu pesaing terlemah di suatu industri

tertentu

*) etika organisasi ditandai oleh ketidakefesienan, profitabilitas yang rendah,

semangat kerja karyaan yang buruk, dan tekanan dari pemegang saham untuk

memeperbaiki kinerja organisasi.

) etika organisasi gagal untuk memanfatkan peluang eksternal, meminimalkan

ancaman eksternal, dan mengatasi kelemahan internal dari aktu ke aktu.

3) etika organisasi tumbuh membesar terlampau cepat sehingga reorganisasi

internal besar"besaran dibutuhkan.

b. *i+estasi

ivestasi adalah menjual satu divisi atau bagian daru suatu organisasi. ivestasi

sering dipakai untuk mendapatkan modal guna akuisisi atau investasi strategis

lebih jauh. ivestasi dapat menjadi bagian dari kesadaran seluruh strategi

penciutan untuk membebaskan organisasi dari bisnis yang tidak menguntungkan,

yang menimbulkan terlalu banyak modal atau yang tidak begitu sesuai dengan

aktivitas"aktivitas perusahaan yang lain. 1nam pedoman tentang kapan divestasi


$) etika sebuah organisasi menjalankan strategi penciutan dan gagal untuk

mencapai perbaikan yang diperlukan.2) etika suatu divisi membutuhkan lebih banyak sumber daya agar lebih

kompetitif dari yang dapat disediakan oleh perusahaan.

*) etika suatu divisi bertanggungjaab terhadap kinerja keseluruhan organisasi

yang buruk.

) etika suatu divisi tidak mampu menyesuaikan diri dengan bagian organisasi

yang lain, ini bisa merupakan akibat dari pasar, konsumen, manajer, karyaan,

nilai"nilai atau kebutuhan yang secara radikal berbeda.

3) etika sejumlah besar dana dibutuhkan dalam aktu dekat dan tidak dapat

diperoleh dengan cara lain.

4) etika tindakan antitrust pemerintah mengancam sebuah organisasi.

c. ik(idasi

#enjual seluruh aset perusahaan, secara terpisah"pisah untuk kekayaan

berujudnya disebut likuidasi (liquidation). 6ikuidasi merupakan pengakuan

kekalahan dan konsekuensinya bisa menjadi sebuah strategi yang sulit secara

emosional. ;amun demikian lebih baik menghentikan operasi dari pada terus

menerus menderita kerugian uang dalam jumlah yang besar. Tiga pedoman kapan

likuidasi dapat menjadi sebuah strategi yang sangat efektif yaitu +

7


8/16

$) etika sebuah organisasi sudah menjalankan strategi penciutan dan divestasi

namun tak satu pun berhasil.

2) etika satu"satunya alternatif suatu organisasi adalah menyatakan diri bangkrut.

)& etika pemegang saham perusahaan dapat meminimalkan kerugian mereka

dengan menjual aset organisasi.. i'a Strategi Generik /ic0eal

#enurut 'orter, strategi memungkinkan organisasi untuk memperoleh keunggulan

kompetitif dari tiga landasan yang berbeda yaitu kepemimpinan biaya, diferensiasi,

dan fokus. 'orter menamakan strategi ini sebagai strategi generik (generic strategic).

eunggulanika pesaing dapat dengan relatif mudah atau tidak

mahal meniru metode kepemimpinan biaya sang pemimpin, keunggulan

pemimpinan tersebut tidak akan bertahan cukup lama untuk memberikan hasil

yang besar di pasar. ?ntuk menjalankan strategi kepemimpinan biaya secara

berhasil, sebuah perusahaan harus memastikan baha total biaya di seluruh rantai

nilainya lebih rendah dari total biaya pesaing. Terdapat dua cara untuk mencapai

hal tersebut yaitu +

$) #enjalankan aktivitas"aktivitas rantai nilai secara lebih efektif dari pada pesaing

dan mengontrol berbagai faktor yang mungkin mendongkrak biaya aktivitas

rantai nilai.

2) #emperbaharui keseluruhan rantai nilai perusahaan untuk mengeliminasi atau

memangkas aktivitas"aktivitas yang menambah biaya.

trategi kepemimpinan biaya tipe $ atau tipe 2 akan sangat efektif dalam kondisi"

kondisi sebagai berikut +

$) etika persaingan harga antar penjual pesaing sangat ketat.

2) etika produk penjual pesaing pada pokoknya sama dan pasokan tersedia dari

semua penjual.

*) etika ada beberapa cara untuk mencapai diferensiasi produk yang memiliki

nilai bagi pembeli.

) etika sebagian besar pembeli menggunakan produk dengan cara yang sama

8


9/16

3) etika pembeli begitu besar dan memiliki daya taar yang signifikan untuk

meminta penurunan harga

4) etika pendatang industri baru menggunakan harga perkenalan yang rendah

untuk menarik pembeli dan membangun basis konsumen.

b. Strategi *i$erensiasi %Tipe )&

iferensiasi yang berhasil bisa berarti fleksibilitas produk yang lebih besar,

kompatibilitas yang lebih luas, biaya yang lebih rendah, layanan yang lebih baik

pemeliharan yang lebih mudah, kenyaman yang lebih terjamin, atau fitur yang

lebih banyak. 'engembangan produk adalah sebuah contoh dari strategi yang

menaarkan keunggulan diferensiasi. trategi diferensiasi Tipe * sangat efektif

dalam kondisi"kondisi berikut +

$) etika ada banyak cara untuk mendiferensiasi produk atau jasa dan banyakpembeli memandang perbedaan ini sebagai sesuatu yang bernilai.

2) etika kebutuhan dan penggunaan pembeli beragam

*) etika tidak banyak perusahaan pesaing yang mengikuti pendekatan diferensiasi

serupa.

) etika perubahan teknologi berlangsung cepat dan kompetisi terjadi di seputar

fitur"fitur produk yang berubah dengan pasar

c. Strategi 3!k(s %Tipe , dan Tipe &

trategi fokus yang berhasil bergantung pada segmen industri yang ukurannya

memadai, memiliki potensi pertumbuhan yang baik dan tidak penting bagi

keberhasilan pesaing utama lainnya. trategi"strategi seperti penetrasi pasar dan

pengembangan pasar menaarkan keunggulan fokus yang substansial. trategi

fokus paling efektif ketika konsumen mempunyai preferensi atau kebutuhan khusus

dan ketika perusahaan pesaing tidak berusaha untuk menspesialisasi diri di segmen

target yang sama. trategi fokus berbiaya rendah (Tipe ) atau bernilai terbaik

(Tipe 3) bisa sangat menarik dalam kondisi"kondisi berikut +

$) etika ceruk pasar target besar, menguntungkan dan sedang bertumbuh.2) etika pemimpin pasar tidak melihat ceruk tersebut penting bagi keberhasilan

mereka.

*) etika pemimpin pasar menganggap terlalu mahal atau sulit untuk memenuhi

kebutuhan khusus dari ceruk pasar target disamping tetap memperhatikan

kebutuhan konsumen arus utama mereka.

) etika industri memiliki banyak ceruk dan segmen yang berbeda dan dengan

demikian, memungkinkan pelaku strategis fokus memilih ceruk yang rekatif

menarik dan sesuai dengan sumber daya yang dimilikinya.

9


10/16

3) etika tidak banyak pesaing berusaha berspesialisasi di segmen target yang

sama.

*. PENENTUAN STRATEGI *ENGAN /ATRI4 S56T

alah satu metode penentuan strategi adalah dengan menggunakan analisis

@AT (Strenght, Weakness, Opportunity, and hreat). -nalisis @AT dikembangkan

untuk menganalisis dan mempertimbangkan faktor internal organisasi yang menjadi

kekuatan dan kelemahan organisasi (=-) dan memperhitungkan faktor eksternal

berupa peluang dan ancaman (1=-).

:erdasarkan analisis @AT tersebut organisasi dapat menentukan strategi

yang terbaik untuk mencapai tujuan organisasi. 'enilaian e!pert dari faktor internal"

eksternal tersebut akan menghasilkan kelompok faktor"faktor+ Strength, Weakness,

Opportunity, hreat. emudian setelah itu dilakukan analisa matriks @AT, dengan

melakukan interaksi merger (penggabungan) dari kelompok faktor internal (Strength,

Weakness), dengan kelompok faktor eksternal (Opportunity, hreat). 'ada matri! ini ada

strategi yang dapat dikembangkan yaitu+ Strengths Opportunities Strategy, Weakness

Opportunities Strategy, Strengths hreats Strategy , Weakness hreats Strategy.

$) 'ada kuadran ( A trategi) strategi umum yang dapat dilakukan oleh perusahaan

adalah menggunakan kekuatan perusahaan untuk mengambil setiap keunggulan pada

kesempatan yang ada. -rtinya memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan

memanfaatkan peluang (trategi pertumbuhan agresif)

2) 'ada kuadran (@ A trategi) perusahaan dapat membuat keunggulan pada

kesempatan sebagi acuan untuk memfokuskan kegiatan dengan menghindari

kelemahan. -rtinya memanfaatkan peluang dengan meminimalkan kelemahan

(trategi Basionalisasi)

*) 'ada kuadran (@ T trategi) #eminimumkan segala kelemahan dan menghindari

setiap ancaman (trategi defensive).

) 'ada kuadran C ( T trategi) #enjadikan setiap kekuatan untuk menghadapi setiap

ancaman. meskipun menghadapi ancaman, tapi masih memiliki kekuatan secara

internal. trategi diversifikasi produk dan pasar

Ga'bar /atriks S56T

%Rangk(ti7 #888&

I3AS Strengt0 %S& 5eakness %5&

10


11/16

E3AS

=aktor ekuatan

nternal

=aktor elemahan

nternal

6pp!rt(nities %6&

'eluang 1ksternal

Strategi S6

iptakan trategi yang

menggunakan kekuatan

untuk memanfaatkan

peluang

Strategi 56


meminimalkan kelemahan

untuk mendapatkan

peluang

Treats %T&

-ncaman 1ksternal

Strategi ST


menggunakan kekuatan

untuk mengatasi ancaman

Strategi 5T


meminimalkan kelemahan

dan menghindari ancaman

11


12/16

C!nt!09

As('si Per('(san Alternati$ Strategi dengan /atriks S56T pada Uni+ersitas Uda2ana

12


13/16

13

FAKTOR

INTERNAL

FAKTOR

EKSTERNAL

KEKUATAN

1. Lokasi Universitas Udayana di pulau Bali dikenalsecara internasional karena en!adi tepattu!uan "isata dunia

2. Unud tela# ditetepkan se$a%ai Badan layananUu

3. &epunyai 'ro%ra Un%%ulan yan% $era%a$aik pro%ra diploa( sar!ana( aupunpascasar!ana

4. &eiliki 19 'usat 'enelitian)*a!ain Un%%ulan5. Unud eiliki dosen se$anyak 1.567 oran%

KELEMAHAN

1. 'enerapan *B*( +o,t +kill dan siste penilaianpe$ela!aran asi# $elu optial di asin%-asin% pro%ra studi.

2. +arana dan 'rasarana proses pe$ela!aran di$e$erapa pro%ra studi $elu eadai

3. er$atasnya dana penelitian dan pen%a$diankepada asyarakat k#ususnya dari daripeerinta# aki$atnya penelitian danpen%a$dian $elu optial

4. /* dan +truktur or%anisasi $elusepenu#nya en%acu persyaratan BLU

5. +iste n,orasi erpadu $elu dikeloladen%an $aik

PELUANG

1. lokasi an%%aran pendidikan di dala 'Bsuda# encapai 20

2. Bali se$a%ai sala# satu daera# tu!uan "isatadunia di indonesia e$uka peluan% $a%iUnud untuk $eker!asaa di$idan% pendidkandan pen%e$an%an ptek d%n ne%ara lain.

3. lo$alisasi e$uka peluan% ker!asaayan% le$i# luas dan endoron% kopetisiyan% $ersi,at inovati,.

4. &enin%katnya perintaan tena%a ker!a$erkualitas di pasar ker!a den%anpen%#asilan yan% !au# le$i# tin%%i

5. ersedianya $easis"a +2 dan +3 dari iktidan +u$er lainnya untuk studi lan!ut $a%idosen di dala dan luar ne%eri

STRATEGI (SO)

1. &enin%katkan dan en%optialisasi saranadan prasarana pendidikan(

2. &ere,orasi $irokrasi dan revitalisasi kiner!ainstitusi dala pen%elolaan an%%aran sesuaiden%an prinsip BLU

3. &enin%katkan( e%e$an%kan ker!asaadi$idan% tri d#ara per%uruan tin%%i den%an$er$a%ai pi#ak $aik dala aupun luar ne%eri.

4. 'en%e$an%an 'usat pusat un%%ulan yan%potensial endapat pen%akuan internasionalenu!u U

5. &en%e$an%kan enis dan !ula# $easis"adala enin%katkan akses $easis"a

STRATEGI (WO)

1. 'enin%katan dan 'e$a#aruan *urikulu$er$asis kopetensi

2. 'enyediaan dan penin%katan sarana prasaranapendidikan tin%%i yan% $erdaya sain%internasional dan erata diseluru# ,akultas)po%ra studi

3. 'enin%katan !ula# dan !enis su$erpendanaan untuk enun!an% ke%iatanpenelitian dan pen%a$dian kepada asyarakat.

4. 'enataan dan pen%uatan struktur or%anisasidisesuaikan den%an prinsip prinsip BLU

5. 'enin%katan pen%%unaan siste in,orasiterpadu

ANCAMAN

1. danya institusi pendidikan tin%%i e%eri di

Bali selain Universitas udayana

2. en%an di$erlakukannya Asean Economic

Community pada ta#un 2015( enuntutlulusan Universitas Udayana le$i# kopetiti,untuk eenan%kan persain%an di pasarker!a.

3. &enin%katnya dan $ervariasinya persyaratan

kualikasi lulusan untuk dapat diteria dipasar ker!a.

4. ketatnya persain%an dala eperole#

an%%aran penyelen%%araan pendidikan.

5. 'roses persain%an %lo$al yan% seakin

ter$uka akan epen%aru#i pola pendidikandi ndonesia.

STRATEGI (ST)

1. &eperkuat siste 'en!ainan &utu nternai(2. &en%optialkan 'en%elolaan +u$erdaya

: la#an( +&( dana( +arana-prasarana.

3. 'enyepurnaan proses pe$ela!aran sesuaiden%an standar nasional pendidikan tin%%i

4. &en%e$an%kan pro%ra studi $aru5. &en%e$an%kan pean,atan * dala 'roses

pe$ela!aran ( penelitian dan penin%katan tatakelola dan transparansi pen%elolaan per%uruantin%%i.

STRATEGI (WT)

1. 'enyediaan dan penerapan kurikulu yan%apu enin%katkan utu( relevansi dandaya sain% lulusan

2. 'enin%katan capaian pe$ela!aran unuken%#asilkan lulusan yan% $erdaya sain%.

3. 'enin%katan peran teknolo%i in,orasi dankounikasi

4. 'enin%katan !ula# utu dan relevansipenelitian dan pen%a$dian kepada asyarakatyan% relevan den%an ke$utu#an asyarakatdan $erdaya sain% internasional


14/16

Dasil kombinasi interaksi strategi + A, @A, T, @T seperti diuraikan di atas menunjukkan

sebanyak strategi pilihan yang dapat ditempuh dalam melihat persepsi responden, terhadap

berbagai kemungkinan dalam pengambilan keputusan kebijakan yang dapat dilakukan. Dasil

interaksi antara strategi internal dan strategi eksternal dapat menunjukkan strategi dominan

terbaik untuk solusi yang dipilih, sebagai strategi andalan.

E. a'batan analisis S56T pada Sekt!r P(blik

-nalisis @AT pada organisasi publik menurut alusu ($%%4+*52) mungkin tidak

selancar dengan apa yang dilakukan pada organisasi bisnis. 'engambilan keputusan

strategik pada kebanyakan organisasi publik umumnya terjadi dalam kondisi ambiguitas

kebijaksanaan. alam kondisi tersebut, kebijaksanaan tidak dirumuskan dengan tajam

sehingga menimbulkan interpretasi yang berbeda bagi masing"masing orang. -kibatnya,

setiap orang yang bertugas mengimplementasikan kebijaksanaan itu, tidak memperoleh

petunjuk yang jelas bagaimana seharusnya kebijaksanaan itu diterapkan.

elanjutnya alusu ($%%4) juga menyebutkan, kondisi lain yang mempengaruhi

pengambilan keputusan strategik adalah peluang untuk berperan serta terbuka amat luas

sehingga sulit membuat rumusan yang memuaskan semua pihak. 'eran serta berupa

masukan dan pengaruh dari berbagai media, golongan politisi, dan dari bermacam"

macam kelompok dan koalisi kepentingan yang saling bertentangan satu dengan yang

lain. 'eran serta yang luas ini sering kali menghambat upaya pengambilan keputusan

yang mendesak, atau sebaliknya keputusan yang dibuat terpaksa harus mengandung

banyak kelemahan. :elum lagi apabila ada pergantian pejabat (#utasi 'egaai) secara

periodik, tanpa disadari kadang"kadang menciptakan kekosongan aktu yang artifisial.

eadaan ini juga menghambat pengambilan keputusan strategik.

3. Si'p(lan

trategi sebagai rencana komprehensif untuk mencapai tujuan organisasi, tidak

hanya sekedar mencapai, akan tetepi strategi juga dimaksudkan untuk mempertahankan

keberlangsungan organisasi di lingkungan di mana organisasi tersebut menjalankan

aktivitasnya. trategi perusahaan< Arganisasi dapat berubah atau mengalami revisi

apabila terdapat perubahan lingkungan karena adanya ancaman ( threat) dan kesempatan

(opportunity). #isalnya adanya teknologi baru, peraturan pemerintah baru, atau

perubahan lingkungan politik dan ekonomi lokal maupun global.

14


15/16

'erencanaan strategik juga harus didukung dengan budaya organisasi yang

kuat dimana kultur organisasi terkait dengan lingkungan kerja dan kesediaan anggota

untuk melakukan perubahan. 'erencanaan strategik harus diikuti dengan perubahan

perilaku dan sikap anggota organisasi untuk melaksanakan program"program secara

efektif dan efisien. 'rogram"progam yang sudah dirancang secara baik dapat gagal bila

personal di lapangan bertindak tidak sesuai dengan arah dan strategi.

RE3ERENSI

*a+id 3red R.7 #88:7Strategic Managemen7 1#t0ed7 Pears!n Prentice all

15


16/16

16

penggabungan tpie-tipe strategi finis

Documents