pengaruh gender dewan komisaris, gender …eprints.uns.ac.id/3790/1/173352312201007322.pdf ·...

14
PENGARUH GENDER DEWAN KOMISARIS, GENDER DEWAN DIREKSI, DAN KEPEMILIKAN MANAJERIAL TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN (Studi Empiris Pada Perusahaan yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia periode 2008) SKRIPSI Diajukan Untuk Memenuhi Tugas-tugas dan Memenuhi Syarat-syarat Untuk Mencapai Gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas Sebelas Maret Surakarta Oleh: Famera Hanani F0306037 FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA 2010

Upload: vudan

Post on 06-Feb-2018

217 views

Category:

Documents


2 download

TRANSCRIPT

Page 1: PENGARUH GENDER DEWAN KOMISARIS, GENDER …eprints.uns.ac.id/3790/1/173352312201007322.pdf · Mencapai Gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas Sebelas Maret Surakarta

PENGARUH GENDER DEWAN KOMISARIS, GENDER DEWAN DIREKSI,

DAN KEPEMILIKAN MANAJERIAL TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN

(Studi Empiris Pada Perusahaan yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia periode

2008)

SKRIPSI

Diajukan Untuk Memenuhi Tugas-tugas dan Memenuhi Syarat-syarat Untuk

Mencapai Gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi

Universitas Sebelas Maret

Surakarta

Oleh:

Famera Hanani

F0306037

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA

2010

Page 2: PENGARUH GENDER DEWAN KOMISARIS, GENDER …eprints.uns.ac.id/3790/1/173352312201007322.pdf · Mencapai Gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas Sebelas Maret Surakarta

iii

Page 3: PENGARUH GENDER DEWAN KOMISARIS, GENDER …eprints.uns.ac.id/3790/1/173352312201007322.pdf · Mencapai Gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas Sebelas Maret Surakarta

iv

Page 4: PENGARUH GENDER DEWAN KOMISARIS, GENDER …eprints.uns.ac.id/3790/1/173352312201007322.pdf · Mencapai Gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas Sebelas Maret Surakarta

v

MOTTO

Lakukan yang terbaik maka Tuhan akan melakukan bagianNya.....

(anonim)

Sebab rancangan-Ku bukanlah rancanganmu, dan jalanmu bukanlah jalan-Ku, demikianlah firman TUHAN.

(Yesaya 55:8)

Segala sesuatu indah pada waktunya....Amien

(Pengkothbah 3:11)

Tak ada kegagalan kecuali karena tidak lagi mencoba. Tak ada kekalahan

kecuali dari dalam. Tak ada hambatan yang terlalu luar biasa kecuali

kelemahan kita sendiri dalam tujuan hidup.

(anonim)

Page 5: PENGARUH GENDER DEWAN KOMISARIS, GENDER …eprints.uns.ac.id/3790/1/173352312201007322.pdf · Mencapai Gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas Sebelas Maret Surakarta

vi

PERSEMBAHAN

Kupersembahkan karya kecilku ini untuk :

Î Tuhan Yesus Kristus, segala puji hanya kupanjatkan

untuk-Mu atas terselesainya skripsiku ini.

Î Papa dan Mama tercinta yang telah mendoakan aku terus-

menerus tiada henti dan merestui setiap langkahku

menuju kesuksesan ini.

Î Keluarga besarku.....thanks for all u’re

support.......

Î Sahabat-sahabatku, Tita, Wida, Agung dan semuanya

thanks for everything…keep our friendship forever!!!!!

Î Almamaterku, Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi

Universitas Sebelas Maret Surakarta.

Page 6: PENGARUH GENDER DEWAN KOMISARIS, GENDER …eprints.uns.ac.id/3790/1/173352312201007322.pdf · Mencapai Gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas Sebelas Maret Surakarta

vii

KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah

melimpahkan berkat dan rahmat-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan

skripsi dengan judul “ PENGARUH GENDER DEWAN KOMISARIS, GENDER

DEWAN DIREKSI DAN KEPEMILIKAN MANAJERIAL TERHADAP KINERJA

PADA PERUSAHAAN YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA

PERIODE 2008”. Skripsi ini sebagai tugas akhir untuk melengkapi syarat-syarat guna

mencapai gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas

Sebelas Maret Surakarta.

Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih jauh dari sempurna, penulis berusaha

semaksimal mungkin agar skripsi ini bermanfaat dan menambah pengetahuan pembaca.

Penulisan skripsi ini tidak terlepas dari dorongan dan bantuan berbagai pihak, oleh

karenanya penulis mengucapkan terima kasih kepada:

1. Bapak Prof. Dr. Bambang Sutopo, MCom, Ak., selaku Dekan Fakultas Ekonomi

Universitas Sebelas Maret Surakarta.

2. Bapak Drs. Jaka Winarna, M.Si, Ak, selaku Ketua Jurusan Akuntansi Fakultas

Ekonomi Universitas Sebelas Maret Surakarta.

3. Ibu Dra. Evi Gantyowati, MSi, Ak., selaku Sekretaris Jurusan Akuntansi Fakultas

Ekonomi Universitas Sebelas Maret Surakarta.

4. Ibu Dra Falikhatun , Msi, Ak, selaku selaku dosen Pembimbing Akademik yang

telah memberikan dukungan dan pengarahan selama masa studi penulis di Fakultas

Ekonomi Universitas Sebelas Maret Surakarta.

Page 7: PENGARUH GENDER DEWAN KOMISARIS, GENDER …eprints.uns.ac.id/3790/1/173352312201007322.pdf · Mencapai Gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas Sebelas Maret Surakarta

viii

5. Ibu Dra. Y. Anni Aryani, M. Prof Acc, Ph.D, Ak., selaku dosen pembimbing skripsi

dan yang telah mengikhlaskan serta membagi waktu, ilmu, ide dan tenaganya untuk

membimbing dan mengarahkan penulis dalam penyusunan skripsi ini

6. Staff dosen dan karyawan Fakultas Ekonomi Universitas Sebelas Maret Surakarta.

7. Papa, Mama, dan semua Keluarga Besarku yang telah mendukung dan membimbing

dalam doa.

8. Teman – teman Genk Aneh yang selalu mendukung dan memberikan semangat.

9. Rekan-rekan seperjuangan di Jurusan Akuntansi Angkatan 2006.

10. Serta semua pihak yang tidak dapat penulis tuliskan satu persatu.

Penulis berharap skripsi ini dapat bermanfaat bagi para pembaca. Kritik, saran serta

masukan senantiasa penulis harapkan untuk kemajuan bersama. Terima kasih.

Surakarta, September 2008

Penulis

Page 8: PENGARUH GENDER DEWAN KOMISARIS, GENDER …eprints.uns.ac.id/3790/1/173352312201007322.pdf · Mencapai Gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas Sebelas Maret Surakarta

ix

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL.......................................................................................... i

HALAMAN PERSETUJUAN........................................................................... ii

HALAMAN PENGESAHAN........................................................................... iii

HALAMAN MOTTO........................................................................................ iv

HALAMAN PERSEMBAHAN........................................................................ v

KATA PENGANTAR....................................................................................... vi

DAFTAR ISI..................................................................................................... viii

DAFTAR TABEL............................................................................................. xi

DAFTAR GAMBAR....................................................................................... xii

ABSTRAK....................................................................................................... xiii

ABSTRACT..................................................................................................... xiv

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang.................................................................... 1

B. Perumusan Masalah............................................................ 9

C. Tujuan Penelitian................................................................ 10

D. Manfaat Penulisan.............................................................. 11

E. Sistematika Penulisan......................................................... 11

BAB II LANDASAN TEORI DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS

Corporate Governance.............................................................. 13

A. Kinerja Perusahaan............................................................. 18

B. Gender dewan Komisaris................................................... 20

Page 9: PENGARUH GENDER DEWAN KOMISARIS, GENDER …eprints.uns.ac.id/3790/1/173352312201007322.pdf · Mencapai Gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas Sebelas Maret Surakarta

x

C. Gender Dewan Direksi....................................................... 23

D. Kepemilikan Manajerial..................................................... 25

E. Variabel Kontrol

- Ukuran Perusahaan....................................................... 29

- Umur Perusahaan.......................................................... 30

- Leverage....................................................................... 32

F. Kerangka Penelitian........................................................... 33

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

A. Data dan Sumber Data...................................................... 36

B. Teknik pengambilan Sampel............................................. 37

C. Definisi Operasional Variabel

- Variabel Dependen..................................................... 38

- Variabel Independen.................................................. 39

D. Analisis Data

- Statistik Deskriptif..................................................... 41

- Uji Asumsi Klasik...................................................... 41

- Uji Hipotesis.............................................................. 44

BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN

A. Hasil Pengumpulan Data.................................................. 46

B. Statistik Deskriptif........................................................... 50

C. Uji Asumsi Klasik............................................................ 50

D. Uji Hipotesis..................................................................... 56

E. Pembahasan...................................................................... 60

Page 10: PENGARUH GENDER DEWAN KOMISARIS, GENDER …eprints.uns.ac.id/3790/1/173352312201007322.pdf · Mencapai Gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas Sebelas Maret Surakarta

xi

BAB V PENUTUP

A. Kesimpulan....................................................................... 66

B. Keterbatasan Penelitian..................................................... 67

C. Rekomendasi.................................................................... 68

D. Implikasi........................................................................... 69

DAFTAR PUSTAKA........................................................................ ............ 70

LAMPIRAN

Page 11: PENGARUH GENDER DEWAN KOMISARIS, GENDER …eprints.uns.ac.id/3790/1/173352312201007322.pdf · Mencapai Gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas Sebelas Maret Surakarta

xii

DAFTAR TABEL

Tabel 4.1 Hasil Pengambilan Sampel................................................ 47

Tabel 4.2 Statistik Deskriptif............................................................. 49

Tabel 4.3 Uji Normalitas Data........................................................... 52

Tabel 4.4 Uji Multikolonieritas......................................................... 53

Tabel 4.5 Uji Autokorelasi................................................................ 55

Tabel 4.6 Uji F ................................................................................. 58

Tabel 4.7 Uji Hipotesis 1.................................................................. 59

Tabel 4.8 Uji Hipotesis 2................................................................... 60

Tabel 4.9 Uji Hipotesis 3................................................................... 60

Tabel 4.10 Uji T Variabel Kontrol...................................................... 64

Page 12: PENGARUH GENDER DEWAN KOMISARIS, GENDER …eprints.uns.ac.id/3790/1/173352312201007322.pdf · Mencapai Gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas Sebelas Maret Surakarta

xiii

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Kerangka Penelitian.................................................................... 34

Gambar 4.1 Uji Heterokedastisitas................................................................. 57

Page 13: PENGARUH GENDER DEWAN KOMISARIS, GENDER …eprints.uns.ac.id/3790/1/173352312201007322.pdf · Mencapai Gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas Sebelas Maret Surakarta

xiv

PENGARUH GENDER DEWAN KOMISARIS, GENDER DEWAN DIREKSI,

DAN KEPEMILIKAN MANAJERIAL TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN

(Studi Empiris Pada Perusahaan yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia periode

2008)

Famera Hanani

F0306037

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk membuktikan pengaruh mekanisme corporate

governance, diantaranya gender dewan komisaris, gender dewan direksi, dan kepemilikan

manajerial terhadap kinerja perusahaan. Penelitian ini juga menambahkan ukuran

perusahaan, leverage , dan umur perusahaan sebagai variabel kontrol. Penelitian ini

mengammbil sampel dari Bursa Efek Indonesia tahun 2008 sehingga diperoleh 111

perusahaan sebagai dasar purposive sampling. Metode yang digunakan dalam analisis ini

adalah regresi berganda. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa (1) gender dewan

komisaris berpengaruh negatif terhadap kinerja perusahaan, (2) gender dewan direksi

tidak berpengaruh terhadap kinerja perusahaan, dan (3) kepemilikan manajerial juga tidak

berpengaruh terhadap kinerja perusahaan.

Kata kunci: gender dewan komisaris, gender dewan direksi, kepemilikan manajerial,

kinerja peruahaan, Tobin’s Q

Page 14: PENGARUH GENDER DEWAN KOMISARIS, GENDER …eprints.uns.ac.id/3790/1/173352312201007322.pdf · Mencapai Gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas Sebelas Maret Surakarta

xv

PENGARUH GENDER DEWAN KOMISARIS, GENDER DEWAN DIREKSI,

DAN KEPEMILIKAN MANAJERIAL TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN

(Studi Empiris Pada Perusahaan yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia periode

2008)

Famera Hanani

F0306037

ABSTRAK

This objective of this study is to examine the influence of corporate governance

mechanism, namely gender of commissioner, gender of director, and manajerial

ownership to the firm performance. This study also examines firm’s size, leverage, and

firm’s age to the firm performance as control variables. This study take sample from

Bursa Efek Indonesia (BEI) year 2008 for 111 companies used were chosen based on

purposive sampling. Analysis method used to test the hypotheses was multiple regression.

The result of this study shows that (1) gender of commissioner had negative influence to

firm performance, (2) gender of director had not influence to firm performance, and (3)

manajerial ownership also had not influence to firm performance.

Keywords: gender of commissioner, gender of director, manajerial ownership, firm

performance, Tobin’s Q