PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, JOB DESCRIPTION

SERTA JOB SPECIFICATION TERHADAP KINERJA

KARYAWAN PADA BANK JATIM CABANG SUMENEP

Maswiyatun

Rusnani, SE., MM.

Program Studi Managemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Wiraraja

Email: iyatfarenza@gmail.com

ABSTRAK

Masalah yang diteliti dalam penelitian skripsi ini adalah Pengaruh Gaya Kepemimpinan,

Job Description serta Job Specification Terhadap Kinerja Karyawan pada Bank Jatim Cabang

Sumenep. Dimana tujuan dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui Pengaruh Gaya

Kepemimpinan, Job Description serta Job Specification Terhadap Kinerja Karyawan baik secara

parsial maupun simultan. Dalam menjawab permasalahan tersebut, jenis penelitian yang

digunakan oleh peneliti yaitu jenis penelitian kuantitatif. Metode pengambilan sampel yang

digunakan adalah purposive sampling. Sampel yang digunakan sebanyak 36 respoden. Adapun

teknis analisis data yang digunakan yaitu : uji kualitas data, uji asumsi klasik, analisis regresi linier

berganda, uji hipotesis dan uji determinasi.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa ada pengaruh positif dan signifikan antara Gaya

Kepemimpinan dengan Kinerja Karyawan. Ada pengaruh positif dan signifikan antara Job

Description dengan Kinerja Karyawan. Tidak ada pengaruh dan tidak signifikan antara Job

Specification dengan Kinerja Karyawan. Serta ada pengaruh secara simultan Gaya Kepemimpinan,

Job Description serta Job specification Terhadap Kinerja Karyawan pada Bank Jatim Cabang

Sumenep.

Kata kunci : Gaya Kepemimpinan, Job description, Job Specification dan Kinerja Karyawan

ABSTRACT

The problem examined in this thesis research is the Influence of Leadership Style, Job Description

and Job Specification on Employee Performance at Bank Jatim Sumenep Branch. Where the

purpose of this study is to determine the effect of leadership style, job description and job

specifications on employee performance both partially and simultaneously. In answering these

problems, the type of research used by researchers is a type of quantitative research. The

sampling method used was purposive sampling. The sample used was 36 respondents. The

technical data analysis used is: data quality test, classic assumption test, multiple linear

regression analysis, hypothesis testing and determination test.

The results showed that there was a positive and significant influence between the

Leadership Style and Employee Performance. There is a positive and significant influence between

Job Description and Employee Performance. There is no influence and no significant between Job

Specification and Employee Performance. And there is a simultaneous influence of Leadership

Style, Job Description and Job specification on Employee Performance at Bank Jatim, Sumenep

Branch.

Keywords: Leadership Style, Job description, Job Specification and Employee Performance

PENDAHULUAN

MSDM merupakan bidang manajemen yang mempelajari suatu

hubungan dan peranan manusia dalam perusahaan. Unsur Manajemen Sumber

Daya Manusia merupakan orang yang mempunyai tenaga kerja dalam

menjalankan perusahaan. Dalam setiap organisasi manusia sangat berperan aktif

demi tercapainya tujuan dari organisasi tersebut. Oleh sebab itu,,manusia menjadi

perencana, pelaku, dan penentu tercapainya tujuan organisasi. Suatu tujuan

tidakmungkin terwujud tanpa peran aktif karyawan meskipun perusahaan

mempunyai alat yang canggih tidak ada manfaatnya bagi perusahaan. Mengatur

karyawan sulit dan komplek, sebab mereka mempunyai pola pikiran, perasaan,

status, keinginan, dan latar belakang yang di bawa ke dalam organisasi. Karyawan

tidak bisa di atur dan di kuasai sepenuhnya karena meraka mempunyai pola pikir

yang berbeda satu sama lainnya.

Gaya pemimpin merupakan sikap, kebiasaan, dan kepribadian yang di

miliki oleh seorang pemimpin yang membedakannya dengan yang lainnya.

Mempengaruhi atau membujuk bawahan adalah tugas pemimpin untuk

menyelesaikan pekerjaan dan mencapai tujuan yang meraka inginkan. Seorang

pemimpinan yang bisa menumbuhkan motivasi kerja karyawan adalah tugas dari

seorang pemimpin yang bisa menumbuhkan rasa percaya diri pada karyawan

dalam menjalankan tugasnya masing-masing. Deskripsi pekerjaan yang jelas

tentunya akan dapat membuat seseorang bisa bertanggung jawab terhadap tugas

dan tujuannya yang ingin dicapai dalam pekerjaannya, serta memudahkan

pembagian pekerjaan dengan rekan kerja lainnya. Analisis jabatan adalah

prosedur untuk menetapkan tugas dan tuntutan keterampilan dari jabatan atau

pekerjaan “job description” dan orang seperti apa yang akan menjalankan

pekerjaan tersebut atau “job specification”.Terdapat masalah yang berhubungan

dengan kinerja karyawan seperti salah satunya dalam jangka waktu tertentu,

pemimpin tiap unit-unit perusahaan selalu melakukan rolling jabatan, dimana ada

beberapa karyawan yang terkena rolling jabatan tidak sesuai dengan job

spesifikasinya sehingga kinerjanya tidak maksimal

Tujuan Penelitian

Tujuan penelitian : 1) Untuk mengetahui Apakah Gaya Kepemimpinan,

Job Descriptionserta serta Job Specification berpengaruh secara Parsial terhadap

Kinerja Karyawan pada Bank Jatim Cabang Sumenep ? 2) Untuk mengetahui

Apakah Gaya Kepemimpinan, Job Description serta Job Specification

berpengaruh secara Simultan terhadap Kinerja Karyawan pada Bank Jatim

Cabang Sumenep ?

Tinjauan Pustaka

a. Manajemen Sumber Daya Manusia

Menurut Mangkunegara (2013:2) manajemen sumber daya manusia

merupakan suatu perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan

pengawasan terhadap pengadaan, pengembangan, pemberian balas jasa,

pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemisahan tenaga kerja dalam rangka

mencapai tjuan organisasi.

b. Gaya Kepemimpinan

Menurut Kartono (2008:4) menyatakan kepemimpinan merupakan

seorang pribadi yang memiliki superiotas tertentu, sehingga ia memiliki

kewajiban dan kekuasaan untuk menggerakkan organ lain melakukan usaha

bersama guna mencapai suatu tujuan tertentu.

c. Uraian Pekerjaan (Job Description)

Menurut Wilson Bangun(2012) Uraian Pekerjaan (Job Description)

merupakan salh satu informasi dari analisis pekerjaan yang menyangkut

tentang tugas, tanggung jawab, dan wewenang yang dituntut oleh suatu

pekerjaan. Uraian pekerjaan sering juga disebut sebagai isi pekerjaan (job

content), dalam kenyataannya setiap pekerjaan memiliki isi yang berbeda-

beda.

d. Spesifikasi Pekerjaan (Job Specification)

Menurut Wilson Bangun (2012) Spesifikasi Pekerjaan (job specification)

merupakan suatu jenis pekerjaan tertentu, sehingga para pekerja harus

memilki persyaratan tertentu untuk dapat mengerjakannya dengan baik.

Persyaratan tersebut dapat berupa pendidikan, pengalaman kerja yang

relevan, usia, dan lain sebagainya. Spesifikasi jabatan merupakan pernyataan

tertulis yang menunjukkan siapa yang akan melakukan pekerjaan itu dan

persyaratan yang diperlukan terutama menyangkut keterampilan, pengetahuan

dan kemampuan individu.

e. Kinerja Karyawan

Menurut Wibowo (2014:8) kinerja adalah proses komunikasi yang

sedang berjalan, dilakukan dengan kemitraan antara pekerja dengan atasan

langsung mereka, yang menyangkut menciptakan harapan jelas dan saling

pengertian tentang pekerjaan yang harus dilakukan.

Metode Penelitian

a. Jenis Penelitian

Pada penelitian ini data yang penulis gunakan adalah data kuantitatif,

metode ini kuantitatif ini membahas tentang data yang ada dengan

menggunakan hipotesis sebagai tolak ukur.

b. Tempat dan Waktu Penelitian

Penelitian ini dilakukan di Bank Jatim Cabang Sumenep kecamatan

Kota Sumenep. Waktu penelitian ini akan dilakukan pada bulan februari 2019

sampai selesai.

c. Populasi Dan Sampel

Populasi dari penelitian ini adalah karyawan tetap dan kontrak yang

berjumlah 60 karyawan di Bank Jatim Cabang Sumenep. Pengambilan jumlah

sampel difokuskan pada karyawan tetap pada Bank Jatim sebanyak 36 orang.

Dan teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan metode

Purposive Sampling

d. Jenis dan Sumber Data

Jenis data yang digunakan peneliti dalam menyelesaikan penelitian

menggunakan data subjek dimana data yang digunakan merupakan jenis data

berupa opini, sikap, pengalaman, atau karakteristik sesorang atau sekelompok

orang yang menjadi subjek penelitian (responden).

Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer

dan data sekunder. Data primer adalah data yang diperoleh langsung dari

responden yang menjadi sasaran penelitian. Data sekundar adalah data yang

diperoleh dari sumber selain responden yang menjadi sasaran penelitian.

e. Teknik Pengumpulan Data

Dalam penelitian ini teknik yang digunakan untuk mengumpulkan data

adalah sebagai berikut :

a. Observasi pengumpulan data dengan cara peneliti turun ke lapangan

b. Kuesioner, digunakan untuk memperoleh data dengan cara membagikan

daftar pertanyaan atau pernyataan kepada reponden. Pernyataan dalam

kuisioner masing-masing variabel di ukur menggunakan skala likert,

dimana jawaban yang di peroleh dari responden diberi skor dengan

menggunakan nilai dari angka 1 sampai 5 yaitu :

Nilaii1 = Sangat tidak setuju (STS)

Nilai 2 = Tidak setuju (TS)

Nilai 3 = Kurang setuju (KS)

Nilai 4 = Setuju (S)

Nilai 5 = Sangat setuju (SS)

f. Variabel dan Definisi Operasional Variabel

1. Identifikasi Variabel

Variabel-variabel yang digunakan dalam penelitian ini ada dua

macam yaitu :

1. Variabel bebas atau independen variabel (X)

Dalam penelitian ini yang menjadi variabel bebas di atas adalah :

X1 : Gaya Kepemimpinan

X2 : Job Description

X3 : Job Specification

2. Variabel terikat atau dependen variabel (Y)

Di dalam penelitian yang menjadi variabel terikat adalah Kinerja

Karyawan (Y).

g. Teknik Analisis Data

1. Uji Kualitas Data

a. Uji Validitas

Uji validitas adalah untuk mengukur valid tidaknya suatu kuesioner,

untuk menghitung uji validitas bandingkan nilai correlated item-total

correlation (r hitung) dengan hasil perhitungan r tabel, jika r hitung lebih

besar dari r tabel dan nilai positif, atau nilai correlated item-total

correlation di atas 0,3 atau 30% maka pernyataan atau indikator tersebut

valid.

b. Uji reliabilitas

Uji reliabilitas, untuk mengetahui tingkat reliabilitas suatu kuesioner

dapat dilakukan dengan pengukuran reliabilitas internal dengan

menghitung alpha (a) jika nilai lebih besar dari 0,6 maka kuesioner di

katakan reliabel.

2. Uji Asumsi Klasik

a. Uji Multikolinieritas

Uji Multikolinieritas bertujuan untuk menguji apakah dalam model

regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel bebas (independen).

Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi diantara variabel

independen.

b. Uji Autokorelasi

Uji ini bertujuan untuk menguji apakah dalam suatu model regresi

linier ada korelasi antara kesalahan pengganggu pada periode t dengan

kesalahan pada periode t-1. Pada uji ini peneliti menggunakan uji Durbin-

Watson (DW test).

c. Uji Normalitas

Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah di dalam model

regresi, variabel pengganggu atau residual memiliki distribusi normal.

d. Uji Hiteroskedastisitas

Uji Hiteroskedastisitas digunakan untuk menguji apakah model

regresi terjadi ketidaksamaan varian dan residual satu pengamatan dengan

pengamatan lain. Jika varian dari residual satu pengamatan ke pengamatan

lain tetap disebut sebagai homokedastisitas sebaliknya jika berbeda disebut

sebagai heterokedastisitas.

e. Uji Linearitas

Uji ini digunakan untuk melihat apakah spesifikasi model yang

digunakan sudah benar atau tidak.

3. Analisis Regresi Linier Berganda

Analisis Regresi Linier Berganda digunakan untuk mengukur

pengaruh antara lebih dari satu variabel prediktor (variabel bebas) terhadap

variabel terikat.

Y = a + b1X1 + b2X2 + b3X3 + e

Keterangan :

Y = produktivitas kinerja,

A = konstanta dari persamaan regresi,

b1 = koefisienregresi dari variabel gayakepemimpinan,

b2 = koefisien regresi dari variabel job description,

b3 = koefisien regresi dari variabel job specification,

X1 = gaya kepemimpinan,

X2 = job description,

X3 = job specification,

e = error / variabel pengganggu.

4. Uji Hipotesis

a. Uji Signifikansi pengaruh Parsial (Uji t)

Uji t digunakan untuk menguji signifikansi hubungan antara

variabel X dan Y, apakah variabel X1, X2, dan X3 (GayaKepemimpinan,

Job Description serta Job Specification) benar-benar berpengaruh terhadap

variabel Y (kinerja karyawan) secara terpisah atau parsial.

Hipotesis yang digunakan dalam pengujian ini adalah :

H0 : Variabel-variabel bebas (Gaya Kepemimpinan, Job Description serta

Job Specification) secara parsial berpengaruh terhadap variabel terikatnya

(kinerja karyawan).

H1 : Variabel-variabel bebas (Gaya Kepemimpinan, Job Description

serta Job Specification) secara simultan berpengaruh terhadap variabel

terikatnya yaitu (kinerja karyawan).

b. Uji Signifikansi simultan (Uji F)

Dalam penelitian ini, uji F digunakan untuk mengetahui tingkat

signifikansi pengaruh variable-variabel independen secara bersama-sama

(simultan) terhadap variabel dependen. Dalam penelitian ini, hipotesis

yang digunakan adalah :

H0 : Variabel-variabel bebas yaitu Gaya Kepemimpinan, Job Description

serta Job Specification secara parsial berpengaruh terhadap variabel

terikatnya yaitu kinerja karyawan.

H1 : Variabel-variabel bebas yaitu Gaya Kepemimpinan, Job Description

serta Job Specification secara simultan berpengaruh terhadap variabel

terikatnya yaitu kinerja karyawan.

5. Koefisien Determinasi (R2)

Koefisien Determinasi (R2) pada intinya mengukur seberapa jauh

kemampuan sebuah model menerangkan variasi variabel dependen.Nilai

koefisien determinasi adalah antara nol dan satu.Nilai R2yang kecil berarti

kemampuan variable-variabel independen dalam menjelaskan variabel

dependen sangat terbatas.

Hasil Penelitian dan pembahasan

a. Dapat diketahui bahwa responden dalam penelitian ini berjumalah 36

responden.

Tabel 1. Responden berdasarkan usia

Tingkat usia Jumlah Presentase

24-30 tahun 15 41,1%

31-37 tahun 13 36,1%

38-44 tahun 7 19,4%

>44 0 0%

Jumlah 36 100%

Data diolah pada april 2019

b.Uji Analisis Regresi Linier Berganda

Tabel 2. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda

Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardiz

ed

Coefficient

s

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 1.042 .465 2.241 .032

GAYAKEPEMIMPINAN .717 .202 .803 3.550 .001

JOBDESCRIPTION .049 .186 .043 .264 .793

JOBSPECIFICATION -.078 .201 -.085 -.386 .702

Uji Hipotesis

1. Uji t (parsial)

Tabel 3. Hasil Uji Parsial ( uji t )

Coefficientsa

Model

Standardized

Coefficients T Sig.

Beta

1 (Constant) 2.241 .032

GAYAKEPEMIMPINAN .803 3.550 .001

JOBDESCRIPTION .043 .264 .793

JOBSPECIFICATION -.085 -.386 .702

a. Dependent Variable: KINERJAKARYAWAN

Sumber : Hasil output SPSS dari pengolahan data primer 2019

2. Uji F Simultan

Tabel 4. Hasil Uji F (Simultan)

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 6.993 3 2.331 14.841 .000a

Residual 5.026 32 .157

Total 12.019 35

a. Predictors: (Constant), JOBSPECIFICATION, JOBDESCRIPTION,

GAYAKEPEMIMPINAN

b. Dependent Variable: KINERJAKARYAWAN

Sumber : Hasil output Spss dari pengolahan data primer 2019

Pembahasan

1. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan

Dari hasil uji t (parsial) pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja

karyawan bahwa variabel gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh positif

terhadap kinerja karyawan pada Bank Jatim Cabang Sumenep. Hal ini

menunjukkan bahwa semakin baik kinerja karyawan maka semakin meningkat

kinerja karyawanpada Bank Jatim Cabang Sumenep. Karena pada dasarnya

seorang pemimpin harus memotivasi dan mendorong bawahannya supaya lebih

baik lagi dalam menjalankan tugasnya.

2. Pengaruh Job Description terhadap Kinerja Karyawan

Dari hasil uji t (parsial) pengaruh job description terhadap kinerja

karyawan bahwa variabel job description mempunyai pengaruh positif dan

signifikan terhadap kinerja karyawan pada Bank Jatim Cabang Sumenep. Hal ini

menunjukkan bahwa kinerja karyawan ternyata mampu meningkatkan kinerja

karyawan yaitu penjabaran wewenang, tanggung jawab, kondisi pekerjaan

sehingga kinerja karyawan meningkat.

Job Description merupakan salah satu informasi dari analisis pekerjaan

yang menyangkut tentang tugas, tanggung jawab, dan wewenang yang dituntut

oleh suatu pekerjaan. Deskripsi jabatan merupakan suatu pernyataan tertulis yang

menguraikan fungsi, tugas-tugas, tanggung jawab, wewenang, kondisi kerja dan

aspek-aspek pekerjaan tertentu.

3. Pengaruh Job Specification terhadap Kinerja Karyawan

Dari hasil uji t (parsial) pengaruh job specification terhadap kinerja

karyawan bahwa variabel job specification tidak mempunyai pengaruh dan tidak

signifikan terhadap kinerja karyawan pada Bank Jatim Cabang Sumenep. Hal ini

menunjukkan bahwa job specification ternyata tidak mampu meningkatkan

kinerja karyawan, spesifikasi jabatan kurang diperhatikan tentang kesesuaian

pendidikan dan pelatihan serta kompetensi dalam pertimbangan penempatan

jabatan dalam organisasi.

4. Pengaruh gaya kepemimpinan, job description serta job spesification

terhadap kinerja karyawan

Pada hasil pengujian yang dilakukan telah diketahui bahwa secara

bersama-sama gaya kepemimpinan, job description serta job spesification

berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Bank

Jatim Cabang Sumenep. Maka dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan, job

description serta job specification secara bersama-sama berpengaruh positif dan

signifikan terhadap kinerja karyawan pada Bank Jatim Cabang Sumenep.

Simpulan

1) Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan

berpengaruh terhadap kinerja karyawan maka dapat ditarik kesimpulan

bahwa gaya kepemimpinan menjadi faktor penting untuk meningkatkan

kinerja karyawan dikarenakan semakin baik gaya kepemimpinan maka

semakin meningkatkan kinerja karyawan. Seorang pemimpin sangat

diperlukan dalam suatu organisasi karena tercapainya tujuan organisasi

tergantung sebarapa baik gaya kepemimpinan yang diterapkan dalam

lingkungan organisasi.

2) Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa job description

berpengaruh terhadap kinerja karyawan maka dapat ditarik kesimpulan

bahwa job description menjadi faktor penting untuk meningkatkan kinerja

karyawan yaitu penjabaran wewenang, tanggung jawab, kondisi pekerjaan

sehingga kinerja karyawan meningkat. Job description dalam sebuah

organisasi baik swasta maupun pemerintah merupakan kumpulan

informasi mengenai pekerjaan atau garis besar mengenai apa saja

kewajiban, tanggung jawab dan wewenang yang dipegang serta harus

dilaksanakan oleh para pegawai.

3) Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa job specification tidak

berpengaruh terhadap kinerja karyawan maka dapat ditarik kesimpulan

bahwa job specification ternyata kurang mampu meningkatkan kinerja

karyawan dan kurang diperhatikannya kesesuaian pendidikan , pelatihan,

pengalaman kerja dalam mempertimbangkan penempatan jabatan.

4) Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan, job

description serta job specification berpengaruh terhadap kinerja karyawan

pada Bank Jatim Cabang Sumenep. Dimana gaya kepemimpinan, job

description serta job specification sangat mempengaruhi kinerja karyawan

pada Bank Jatim Cabang Sumenep, sehingga dapat mencapai tujuan dalam

suatu organisasi. (Secara Simultan)

DAFTAR PUSTAKA

Astiari Desy, Putu Trisna, & Sudarma I Nyoman. 2016 . Pengaruh Deskripsi

Pekerjaan Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja Pegawai

Bappeda Kabupaten Tabanan.

Bangun Wilson. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Gelora

Aksara Pratama.

Dakhi Hazekieli. 2018. Pengaruh Deskripsi Pekerjaan Dan Gaya Kepemimpinan

Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Maniamolo Kabupaten

Nias Selatan.

Kartono, Kartini. (2011). Pemimpin dan Kepemimpinan. Jakarta: Rajawali Pers.

Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D. Bandung:

Alfabeta