pengaruh budaya organisasi, disiplin kerja, …
TRANSCRIPT
i
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, DISIPLIN KERJA, LINGKUNGAN
KERJA, DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Studi Kasus pada Karyawan Tetap Bagian Operasional Perusahaan Age Dental
Laboratory
SKRIPSI
Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat
Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Program Studi Manajemen
Oleh:
Yuliana
NIM: 132214182
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SANATA DHARMA
YOGYAKARTA
2017
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
SKRIPSI
PENGARtJtt BtJDAvA ORGANISASi, fiiSiPtiN KERJA, tiNGKUNGANKERJA, DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Studi Kasus pada Karyawan Tetap Bagian Operasional Perusahaan Age DentalLaboratory
Oleh:
Tanggal, 26 Juli 2017
Yuliana
NIM :.132214182
Telah disetujui oleh :
Dr. H. Herry Maridjo, M. Si
Pembimbing I
~~
Pembimbing II
Tanggal, 25 Agustus 2017
ii
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
IIALAMAN PENGESAIIAN
SKRIPSI
PENGART]H BUDAYA ORGAIYISASI, DISIPLIN KERJA, LINGKT]NGAIY
I(ERJA, DAN KOMPENSASI fERHADAP TTNIIRTA I*:ARY,q.WAN
Stusi Kasus pada KaryawanTetap Bagran Oporasional Perusalraan Age Dental
Laboratory
Dipersiapkan dan Ditulis oleh :
YulianaNIM: 132214182
Telah Dipertahankan di Depan Dervan penguji
Pada Tanggal, 8 Novembet 2017
dan Dinyatakan tVlemenuhi Syarat
Susunan Dewan Penguji
Dr. Lukas Purwoto, M.Si.
Maria Theresia Ernawati, S.E., M.A.
Dr. H. Herry Maridjo, M.Si.
Patrick Vivid Adinata. M.Si.
ill
30 November 2017
'?*,,,- 1
- .1eS !
Albertus uniarto S.E, MBA
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
iv
MOTTO dan Persembahan
Diberkatilah orang yang mengandalkan Tuhan, yang menaruh harapannya
pada Tuhan.
( Yeremia 17 : 7)
Hidup adalah sebuah tantangan. Jangan dengarkan kata orang, yang penting
kerja, kerja, kerja. Kerja akan menghasilkan sesuatu, sedangkan omongan
hanya akan menjadi alasan.
(Ir. H. Joko Widodo)
Jangan menyerah selama masih ada sesuatu yang bisa kita lakukan. Kita hanya
benar – benar kalah, kalau berhenti berusaha
(Merry Riana)
Jadilah rajin dan selalulah tekun karena jika ada niat, ada usaha, maka selalu
ada jalan untuk mencapai tujuan.
(Yuliana)
Dengan rasa syukur dan terimakasih kepada Tuhan Yesus,
Skripsi ini kupersembahkan untuk :
Kedua orang tuaku tercinta, Samuel Larung dan
Herawati, ketiga adikku Aprianita, Marsida dan
Pitrianita yang sudah berkorban, selalu mendukung
dan menyemangati ku.
Keluarga besarku terkasih, yang sudah mendukung
dan menyemangatiku dalam doa.
Semua sahabatku, teman-temanku yang sudah
memberikan dukungan dan menyemangatiku.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
UNIVERSITAS SANATA DHARMAFAKULTAS EKONOMI
JURUSAN MANAJEMEN _ PROGRAM STUDI MANAJEMEN
PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS
Saya yang bertanda tangan di bawah ini, dengan ini menyatakan bahwa Skripsidengan judul:
PENGARUH BUDAYA ORGAI\ISASI, DISIPLIN KERJA, LINGKUNGANKERJA, DAN KOMPENSASI TERIIADAP KINERJA KARYAWAN
Studi Kasus pada Karyawan Tetap Bagian OperasionalPerusahaan Age Dental Laboratory
dan diajukan padatanggal, 8 November 2017 adalahhasil karya saya.
Saya juga menyatakan bahwa dalam skripsi ini tidak terdapat keseluruhan atau
sebagian tulisan orang lain yang saya ambil dengan menyalin atau meniru dalambentuk rang!<aiat kalimat ataupun simbol yang menunjukkan gagasan, pendapat,
ataupun pemikiran dari penulis lain yang saya aku seolah - olah sebagai tulisansaya sendiri, darr atau tidak terdapat bagian atau keseluruhan tulisan yang saya
salin, saya tiru, atau saya ambil dari tulisan orang lain tanpa memberikanpengakuan (disebutkan dalam referensi) pada penulis aslinya.
Bila di kemudian hari terbukti bahwa saya temyata melakukan tindakan tersebut,
maka saya bersedia menerima sanksi, yaitu skripsi ini digugurkan dan gelar
akademik yang saya peroleh (S.E.) dibatalkan serta diproses sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku (UU No 20 tahun 2003; pasal 25 dan
pasal 70).
Yogyakarta, 30 November 2017Yang membuat pernyataan,
/ i,,/lvre;-YulianaNIM: 132214182
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
LEMBAR PERNYATAAN PERSETUJUAN
PUBLIKASI KARYA ILMIAH UNTUK KEPENTINGAN AKADEMIS
Yang bertanda
Dharma Yogyakarta:
Nama
Nomor Mahasiswa
tangan di bawah ini, saya mahasiswa Universitas Sanata
:Yuliana
:132214182
Derni pengembangan ilmu pengetahuan, saya memberikan kepada perpustakaan
Universitas Sanata Dharma Yogyakarta karya ilmiah saya yang berjudul:
'oPengaruh Budaya Organisasi, Disiplin Keja, Lingkungan Kerja, dan
Kompensasi terhadap Kinerj a Karyawan"
Studi Kasus pada Karyawan Tetap bagian Operasional Perusahaan Age Dental
Laboratory
beserta perangkat yang diperlukan (bila ada). Dengan ciemikian saya berikan
kepada perpustakaan Universitas Sanata Dharma Yogyakarta hak untuk
menyimpan, mengalihkan dalam bentuk media lain, mengelolanya dalam bentuk
kajian data, dan mempublikasikan di internet atau media lain untuk kepentingan
akademis tanpa meminta ijin dari saya maupun rnemberikan royalti kepada saya
selama tetap mencantumkan nama saya sebagai penulis.
Demikian pernyataan ini saya buat dengan sebenarnya.
Dibuat di Yogyakarta
Pada tanggal 30 November 2017
VI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
vii
KATA PENGANTAR
Puji syukur dan terima kasih kepada Allah atas karunia dan rahmat-Nya,
sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul “ Pengaruh Budaya
Organisasi, Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, dan Kompensasi terhadap Kinerja
Karyawan : Studi Kasus pada Semua Karyawan Tetap Bagian Operasional
Perusahaan Age Dental Laboratory”. Skripsi ini ditulis sebagai salah satu syarat
untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Program Studi Manajemen,
Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta.
Penulisan skripsi ini dapat diselesaikan dengan baik berkat bantuan berbagai
pihak. Untuk itu, penulis ingin mengucapkan terima kasih kepada :
1. Bapak Albertus Yudi Yuniarto,. S.E., M.B.A., selaku Dekan Fakultas
Ekonomi Universitas Sanata Dharma.
2. Bapak Dr. Lukas Purwoto, M.Si., selaku Ketua Program Studi Manajemen
Universitas Sanata Dharma.
3. Bapak Dr. Herry Maridjo, M. Si., selaku dosen pembimbing I yang telah
bersedia meluangkan waktu dengan penuh kesabaran memberikan bimbingan
memberikan kritik, saran dan menyumbang pemikiran kepada penulis dalam
penulisan skripsi ini.
4. Bapak Patrick Vivid Adinata, M. Si., selaku dosen pembimbing II yang sudah
bersedia meluangkan waktu dengan penuh kesabaran membantu, memberikan
bimbingan, memberikan kritik, saran, menyemangati, dan menyumbang
pemikiran kepada penulis dalam penulisan skripsi ini.
5. Bapak Dr. Aris Sutanto Sp. Pros., selaku pimpinan perusahaan Age Dental
Laboratory yang telah memberikan saya ijin untuk melakukan penelitian.
6. Segenap HRD perusahaan Age Dental Laboratory yang telah bersedia
meluangkan waktu membantu penulis dalam observasi dan wawancara.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
7. Semua responden yang telah bersedia meluangkan waktu dan membantu
penulis dengan mengisi kuesioner yang disediakan oleh penulis.
8. Segenap Dosen dan Karyawan Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma.
Kedua orang tuaku, Samuel Larung dan Herawati Usat, yang selalu setia
memberikan dukungan baik secara finansial, mernberikan nasehat,
menyemangati dan mendo akanku.
9. Ketiga adikku tersayang, Aprianita, Marsida, dan Pitrianita Santika sudah
memberikan semangat dan mendoakanku.
10. Keluarga besarku, yang selalu mendukung baik secara finansial, menasehati,
dan mendoakanku.
ll.Semua sahabat, teman-teman, dan teman seperjuanganJ<u program studi
manajemen angkatan 2013 kelas D yang sudah mendukung, menyemangati
dan menemani masa- masa kuliahku menjadi lebih berwarna.
12. Orang terkasih mardianto, sudah menjadi teman berjuang selama 4 semester,
yang sudah membantu, mendukung, memotivasi dan menyemangatiku.
13. Semua pihak yang telah banyak mernbantu dan tidak dapat penulis sebutkan
satu per satu.
Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih banyak kekurangan karena
keterbatasan dan pengalaman yang dimiliki penulis. Oleh karena itu, penulis
mengharapkan kritik dan saran yang membangun dari para pembaca guna
menyempurnakan skripsi ini. Semoga skripsi ini bermanfaat dan dapat menjadi
bahan masukan bagi rekan-rekan dalam menyusun skripsi.
Yogyakarta, 30 November 2017
Penulis
Yuliana
NIM:132214182
vilt
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
ix
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL......................................................................................... i
HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING ............................................... ii
HALAMAN PENGESAHAN........................................................................... iii
HALAMAN PERSEMBAHAN........................................................................ iv
PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS ............................................... v
PERNYATAAN PUBLIKASI .......................................................................... vi
KATA PENGANTAR....................................................................................... vii
DAFTAR ISI ..................................................................................................... ix
DAFTAR TABEL .............................................................................................. xiii
DAFTAR GAMBAR ....................................................................................... xv
DAFTAR LAMPIRAN .................................................................................... xvi
ABSTRAK ......................................................................................................... xvii
BAB I PENDAHULUAN ................................................................................ 1
A. Latar Belakang ........................................................................................ 1
B. Rumusan Masalah.................................................................................... 5
C. Pembatasan Masalah................................................................................ 5
D. Tujuan Penelitian..................................................................................... 6
E. Manfaat Penelitian ................................................................................... 6
BAB II KAJIAN PUSTAKA .......................................................................... 8
A. Landasan Teori ......................................................................................... 8
1. Budaya Organisasi ................................................................................ 8
a. Aturan Perilaku ................................................................................. 9
b. Norma ............................................................................................... 9
c. Nilai-Nilai Dominan ......................................................................... 10
d. Peraturan ........................................................................................... 10
2. Disiplin Kerja........................................................................................ 10
a. Disiplin Preventif .............................................................................. 12
b. Disiplin Korektif ............................................................................... 12
c. Bentuk-bentuk Disiplin Kerja ........................................................... 12
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
x
d. Faktor-Faktor yang Mempengaruh Disiplin ........................................ 13
3. Lingkungan Kerja .................................................................................. 14
a. Lingkungan Kerja Fisik .................................................................... 15
b. Lingkungan Kerja Non Fisik ............................................................ 16
4. Kompensasi............................................................................................ 17
a. Indikator Kompensasi ....................................................................... 18
5. Kinerja Karyawan .................................................................................. 21
a. Kualitas ............................................................................................. 21
b. Kuantitas ........................................................................................... 22
c. Pelaksanaan Tugas ............................................................................ 22
d. Tanggung Jawab ............................................................................... 22
B. Penelitian Sebelumnya .............................................................................. 22
C. Kerangka Konseptual Penelitian ............................................................... 26
D. Rumusan Hipotesis ................................................................................... 27
BAB III METODE PENELITIAN ................................................................. 29
A. Jenis Penelitian ......................................................................................... 29
B. Subjek dan Obyek Penelitian.................................................................... 29
1. Subjek Penelitian ................................................................................. 29
2. Obyek Penelitian.................................................................................. 29
C. Waktu dan Lokasi Penelitian ................................................................... 29
1. Waktu Penelitian.................................................................................. 29
2. Lokasi Penelitian ................................................................................. 30
D.Variabel Penelitian.................................................................................... 30
1. Identifikasi Variabel ............................................................................ 30
2. Definisi Variabel.................................................................................. 31
3. Pengukuran Variabel ........................................................................... 33
E. Definisi Operasional ................................................................................ 34
F. Populasi dan Sampel ................................................................................ 39
1. Populasi................................................................................................ 39
2. Sampel ................................................................................................. 39
G. Teknik Pengambilan Sampel................................................................... 41
H. Sumber Data ............................................................................................. 41
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xi
I. Teknik Pengumpulan Data......................................................................... 41
J. Teknik Pengujian Instrumen..................................................................... 42
1. Uji Validitas .......................................................................................... 42
2. Uji Reliabilitas ...................................................................................... 43
K. Teknik Analisis Data ................................................................................ 45
1. Analisis Deskriptif ................................................................................ 45
2. Analisis Kuantitatif ............................................................................... 46
3. Uji Asumsi Klasik................................................................................. 47
4. Uji F ...................................................................................................... 50
5. Uji t ....................................................................................................... 52
6. Uji Determinasi..................................................................................... 54
BAB IV GAMBARAN UMUM SUBJEK PENELITIAN ............................. 55
A. Sejarah Perusahaan Age Dental Laboratory............................................. 55
B. Visi Misi dan Motto ................................................................................... 56
C. Bidang Usaha ............................................................................................. 57
D. Struktur Organisasi................................................................................... 57
E. Pilar-Pilar utama Perusahaan Age Dental Laboratory .............................. 59
F. SDM .......................................................................................................... 60
G. Keuangan .................................................................................................... 61
H. Pemasaran .................................................................................................. 61
I. Produksi Persuahaan Age Dental Laboratory ............................................. 63
J. Tenaga yang Medis Bekerja Sama ............................................................. 63
BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN .......................................... 65
A. Karakteristik Responden ........................................................................... 66
B. Analisis Deskriptif ..................................................................................... 70
C. Pengujian Instrumen .................................................................................. 78
1.Uji Validitas ............................................................................................ 79
2.Uji Reliabilitas ........................................................................................ 82
D. Analisis Kuantitatif.................................................................................... 84
1.Uji Regresi Berganda.............................................................................. 84
E. Asumsi Klasik............................................................................................ 85
1.Uji Normalitas ........................................................................................ 85
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xii
2. Uji Multikolinearitas.............................................................................. 86
3.Uji Heteroskedastisitas ........................................................................... 87
F. Uji F ........................................................................................................... 88
G. Uji t ............................................................................................................ 89
H. Koefisien Determinasi ............................................................................... 91
I. Pembahasan.................................................................................................. 92
BAB VI KESIMPULAN, SARAN, DAN KETERBATASAN ........................ 99
A. Kesimpulan................................................................................................. 99
B. Saran ..........................................................................................................101
C. Keterbatasan ............................................................................................. 104
DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................ 105
LAMPIRAN ....................................................................................................... 112
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xiii
DAFTAR TABEL
Tabel Judul Halaman
III. Definisi Operasional................................................................................... 34
III. Skala Data .................................................................................................. 46
IV.1 Daftar Daerah Pemasaran Age Dental Laboratory .................................... 62
IV.2 Pembagian Shift Kerja Karyawan ............................................................... 63
V.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin................................. 66
V.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ................................................ 66
V.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir....................... 67
V.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Status Jabatan................................. 68
V.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja..................................... 69
V.6 Karakteristik Responden Berdasarkan Shift Kerja....................................... 69
V.7 Skala Budaya Organisasi.............................................................................. 70
V.8 Deskripsi Kategori Skor Variabel Budaya Organisasi ................................ 71
V.9 Skala Disiplin Kerja ..................................................................................... 72
V.10 Deskripsi Kategori Skor Variabel Disiplin Kerja....................................... 73
V.11 Skala Lingkungan Kerja .............................................................................. 74
V.12 Deskripsi Kategori Skor Variabel Lingkungan Kerja ................................ 74
V.13 Skala Kompensasi ........................................................................................ 75
V.14 Deskripsi Kategori Skor Variabel Kompensasi.......................................... 76
V.15 Skala Kinerja Karyawan.............................................................................. 77
V.16 Deskripsi Kategori Skor variabel Kinerja Karyawan................................. 77
V.17 Validitas Variabel Budaya Organisasi ........................................................ 78
V.18 Validitas Variabel Disiplin Kerja ............................................................... 79
V.19 Validitias Variabel Lingkungan Kerja ........................................................ 79
V.20 Validitas Variabel Kompensasi ................................................................... 80
V.21 Validitas Variabel Kinerja Karyawan ......................................................... 80
V.22 Reliabilitas Variabel Budaya Organisasi.................................................... 81
V.23 Reliabilitas Variabel Disiplin Kerja ........................................................... 81
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xiv
V.24 Reliabilitas Variabel Lingkungan Kerja.................................................... 82
V.25 Reliabilitas Variabel Kompensasi ............................................................. 82
V.26 Reliablitas Variabel Kinerja Karyawan....................................................... 82
V.27 Hasil Uji Regresi Berganda ......................................................................... 83
V.28 Hasil Uji Normalitas................................................................................... 86
V.29 Hasil Uji Multikolinearitas .......................................................................... 87
V.30 Hasil Uji F ................................................................................................... 89
V.31 Hasil Uji t .................................................................................................... 90
V.32 Koefisien Determinasi ................................................................................. 91
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xv
DAFTAR GAMBAR
Gambar Judul Halaman
II.1 Kerangka Konseptual Penelitian ..................................................... 26
IV.1 Logo Perusahaan Age Dental Laboratory ........................................ 56
IV.2 Struktur Perusahaan Age Dental Laboratory ................................... 58
IV.3 Profil Perusahaan Age Dental Laboratory ........................................ 64
V.1 Hasil Uji Normalitas.......................................................................... 85
V.2 Hasil Uji Heteroskedastisitas.............................................................. 88
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xvi
DAFTAR LAMPIRAN
No. Lampiran Judul Halaman
Lampiran 1 Surat Ijin Penelitian ................................................................ 112
Lampiran 2 Kuesinoer Penelitian ............................................................... 114
Lampiran 3 Tabel Karakteristi Responden................................................. 120
Lampiran 4 Tabel Skor Jawaban Budaya Organisasi................................. 123
Lampiran 5 Tabel Skor Jawaban Disiplin Kerja ........................................ 126
Lampiran 6 Tabel Skor Jawaban Lingkungan Kerja................................... 129
Lampiran 7 Tabel Skor Jawaban Kompensasi ............................................ 132
Lampiran 8 Tabel Skor Kinerja Karyawan ................................................. 135
Lampiran 9 Tabel Uji Validitas dan Uji Reliabilitas................................... 138
Lampiran 10 Tabel Uji Regresi Linear Berganda ........................................ 145
Lampiran 11 Tabel Uji Asumsi Klasik ........................................................ 147
Lampiran 12 Tabel r ...................................................................................... 150
Lampiran 13 Tabel F .................................................................................... 153
Lampiran 14 Tabel t ...................................................................................... 156
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xvii
ABSTRAK
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, DISIPLIN KERJA, LINGKUNGAN
KERJA, DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Studi Kasus pada Karyawan Tetap Bagian Operasional
Perusahaan Age Dental Laboratory Yuliana
Universitas Sanata Dharma 2017
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi,
disiplin kerja, lingkungan kerja, dan kompensasi baik secara bersama-sama dan
secara parsial terhadap kinerja karyawan. Populasi dalam penelitian ini adalah
karyawan tetap bagian operasional yang berjumlah 64 orang, dengan sampel
berjumlah 55 responden. Teknik pengambilan sampel menggunakan purposive
sampling. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif dan
regresi linier berganda. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa budaya
organisasi, disiplin kerja, lingkungan kerja, dan kompensasi secara bersama-sama
berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Secara parsial budaya organisasi dan
lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan, sedangkan disiplin kerja
dan kompensasi secara parsial tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Kata kunci : Budaya Organisasi, Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, Kompensasi
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xviii
ABSTRACT
THE INFLUENCE OF THE ORGANIZATIONAL CULTURE, WORK
DISCIPLINE, WORK ENVIRONMENTAL, AND COMPENSATION ON
THE EMPLOYEES’ PERFORMANCE
A Case Study on The Operating Departement’s Permanent Employees Age Dental Laboratory Company
Yuliana
University of Sanata Dharma 2017
The aim of this research is to find whether the organizational culture, work
discipline, work environment, and compensation partially and simultaneosly influence the employees’ perfomance. The population of this research is all of 64
permanent operating employees. The number of the research sample is 55 respondents. The sampling technique used is purposive sampling. The data of this research was analyzed by using descriptive analysis and multiple linear
regression. The result of the research shows that the organizational culture, work discipline, work environment, and compensation simultaneosly influence the
performance of the employees. Partially organizational culture and work environment influence the employees’ performance, while work discipline and compensation do not influence the employees’ performance.
Keywords: Organizational Culture, Work Discipline, Work Environment,
Compensation
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Dalam sebuah perusahaan dibutuhkan peran karyawan karena
karyawan merupakan tenaga kerja yang dipekerjakan oleh perusahaan
untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Persaingan di era globalisasi saat
ini semakin ketat, maka sumber daya manusia sangat penting dan harus
dikelola dengan baik oleh pimpinan perusahaan untuk menjaga eksistensi
perusahaannya. Agar bisa menjaga keberhasilan dan kelangsungan hidup
perusahaan, maka seorang pemimpin harus selalu mampu menjaga dan
meningkatkan sumber daya manusia yang dimilikinya, yaitu mampu
meningkatkan prestasi kerja karyawannya. Kinerja (job performance)
berarti hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok
orang dalam organisasi, sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab
masing-masing dalam rangka upaya mencapai tujuan organisasi
bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai dengan
moral etika (Sedarmayanti, 2007 : 21).
Menurut Robbins dan Judge (2008: 198), salah satu alasan mengapa
banyak perusahaan yang sukses adalah mereka tahu apa yang dapat
dilakukan dengan baik, dan berdasarkan atas kepemilikan sumber daya dan
kapabilitas yang dimiliki. Sumber daya manusia adalah salah satu diantara
bagian kapabilitas yang dimiliki perusahaan, maka banyak perusahaan
yang sudah tidak lagi menganggap sumber daya manusia sebagai biaya,
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
2
tetapi melainkan sebagai aset dari sebuah perusahaan. Di sini pemimpin
perusahaan diharapkan mampu menciptakan kontrol sosial agar anggota
karyawan mereka mengikuti apa yang ada didalam perusahaan guna
memajukan perusahaannya, yaitu dengan budaya organisasi. Budaya
organisasi yang baik akan menciptakan suasana kerja yang baik di
lingkungan perusahaan. Budaya organisasi sebagai suatu persepsi bersama
yang dianut oleh anggota-anggota organisasi itu, suatu sistem pengertian
yang diterima secara bersama. Jadi budaya organisasi dapat didefinisikan
sebagai apa yang bisa dilakukan di dalam perusahaan, memperlakukan
karyawannya, maupun kegiatan operasional organisasi lainnya Robbins
dan Judge (2008: 251).
Disiplin kerja menurut Yusup (2012 :32) adalah kesadaran pribadi
seseorang untuk mengendalikan diri agar tidak melakukan sesuatu yang
bertentangan dengan ketentuan yang berlaku. Disiplin kerja yang tinggi
cenderung mengikuti aturan kerja secara tepat, yang meliputi metode
pengerjaan, prosedur kerja, waktu, serta volume dan mutu yang ditetapkan
organisasi untuk mencapai tujuan. Disiplin kerja yang tumbuh dalam
pribadi karyawan menumbuhkan sikap peduli, semangat dan gairah kerja,
serta tanggung jawab karyawan dalam melaksanakan tugas pekerjaan yang
dibebankan kepadanya (Irawati, Dwi dan H. Noor Mustakim, 2010 dalam
Krismasari dan Friyanto, 2014: 1).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
3
Salah satu upaya meningkatkan kinerja karyawan yang adalah dengan
menciptakan lingkungan kerja yang nyaman, aman, kondusif, dan
menyenangkan. Karyawan akan merasa betah berada di dalam lingkungan
kerjanya dan akan mempengaruhi kinerja yang dimilikinya. Pekerjaan-
pekerjaan akan diselesaikan dengan baik, tepat waktu dan karyawan akan
merasa senang dengan pekerjaannya. Lingkungan kerja baik fisik maupun
non fisik dinilai dapat berpengaruh terhadap kinerja karyawan dan hal ini
didukung serta diperkuat dengan adanya beberapa teori yang menjelaskan
tentang adanya hubungan antara lingkungan kerja yang memadai dengan
kinerja yang dihasilkan oleh karyawan (dalam Norianggono, Hamid dan
Ruhana 2014 : 2).
Kompensasi menjadi faktor penting untuk dapat menarik, memelihara
maupun mempertahankan tenaga kerja bagi kepentingan organisasi.
Dengan adanya sistem pemberian kompensasi yang baik dan sesuai
dengan pengorbanan yang dilakukan oleh para karyawan, akan mampu
mendorong kinerja para karyawan menjadi lebih baik (dalam Putra dan
Suwendra 2016:3).
Age Dental Laboratory merupakan perusahaan swasta yang bergerak
dibidang jasa pelayanan dan pembuatan gigi tiruan (Hi-tech) terletak di
Jalan Pakuningratan no. 41, Cokrodiningratan, Jetis, Yogyakarta.
Perusahaan ini berdiri sejak tanggal 26 Febuari tahun 2003, untuk
mempertahankan eksistensi perusahaan dan menjaga keberlangsungan
hidup perusahaan, pemimpin perlu memperhatikan serta meningkatkan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
4
kinerja karyawan sebagai sumber daya yang dimiliki. Kinerja karyawan
yang baik, dapat berpengaruh baik terhadap perusahaan yang dikelola.
Salah satu cara pemimpin perusahaan memperhatikan dan meningkatkan
kinerja karyawan yaitu melalui budaya organisasi, disiplin kerja,
lingkungan kerja, dan pemberian kompensasi yang diterapkan dan
diberikan perusahaan Age Dental Laboratory. Budaya organisasi yang
diutamakan perusahaan sebagai nilai dan peraturan untuk menyatukan
hubungan sosial dan mengontrol perilaku karyawan. Hubungan sosial yang
baik dan tingkah laku yang diterapkan baik, dapat memudahkan serta
membantu karyawan bekerjasama dalam mencapai tujuan perusahaan.
Disiplin kerja yang merupakan sikap dan tindakan karyawan yang
mengarah kepada ketaatan dan tanggung jawab terhadap tugas dan
pekerjaan yang diberikan atasan. Karyawan memiliki disiplin kerja yang
baik, maka kinerja yang dihasilkan juga baik terhadap perusahaan.
Lingkungan kerja adalah sarana dan prasarana yang ada di perusahaan.
Jika fasilitas dan perlengkapan kerja dalam pembuatan gigi tiruan
memadai, karyawan akan merasa nyaman dan tenang saat bekerja di
perusahaan. Hal ini dapat memudahkan karyawan dalam menyelesaikan
tugas dan pekerjaan dengan baik.
Selain itu, melalui sistem pemberian kompensasi yang diberikan
perusahaan sebagai penghargaan dan balas jasa karyawan. Jika
kompensasi yang diterima oleh karyawan itu sesuai dengan aktivitas kerja,
maka kompensasi tersebut dapat mendorong semangat kerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
5
Dengan demikian, melalui beberapa faktor tersebut kinerja anggota
karyawan dapat meningkat, maka tujuan dan keberhasilan perusahaan Age
Dental Laboratory lebih baik dan lebih mudah tercapai.
Berdasarkan latar belakang masalah mengenai pentingnya budaya
organisasi, disiplin kerja, lingkungan kerja, kompensasi dan kinerja
karyawan bagi sebuah perusahaan, maka penulis tertarik untuk melakukan
penelitian dengan judul “ Pengaruh Budaya Organisasi, Disiplin Kerja,
Lingkungan Kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan” dengan
studi kasus pada karyawan tetap dibagian operasional di perusahaan Age
Dental Laboratory Yogyakarta.
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah yang telah dikemukakan di atas,
maka penulis dapat merumuskan masalah penelitian sebagai berikut:
1. Apakah budaya organisasi, disiplin kerja, lingkungan kerja dan
kompensasi secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja
karyawan?
2. Apakah budaya organisasi, disiplin kerja, lingkungan kerja dan
kompensasi secara parsial berpengaruh positif terhadap kinerja
karyawan?
C. Pembatasan Masalah
Adapun batasan masalah dalam penelitian ini adalah pengaruh empat
variabel mengenai budaya organisasi, disiplin kerja, lingkungan kerja dan
kompensasi yang menjadi ruang lingkup pembahasan sebagai berikut:
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
6
1. Budaya organisasi adalah budaya organisasi yang diutamakan sebagai
nilai dan peraturan di perusahaan Age Dental Laboratory.
2. Disiplin kerja adalah sikap dan tindakan karyawan yang bekerja di
perusahaan Age Dental Laboratory.
3. Lingkungan kerja adalah kondisi lingkungan kerja fisik dan non fisik
bagi karyawan yang ada di perusahaan Age Dental Laboratory.
4. Kompensasi adalah balas jasa yang diberikan oleh perusahaan kepada
karyawan yang ada di perusahaan Age Dental Laboratory.
D. Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian yang ingin dicapai penulis adalah untuk mengetahui:
1. Terdapat pengaruh secara bersama-sama budaya organisasi, disiplin
kerja, lingkungan kerja, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan.
2. Terdapat pengaruh positif secara parsial budaya organisasi, disiplin
kerja, lingkungan kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan.
E. Manfaat Penelitian
Manfaat penelitian yang ingin dicapai penulis adalah sebagai berikut :
1. Bagi Perusahaan
Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan masukan dan
memberikan informasi penting bagi pemimpin perusahaan Age Dental
Laboratory dalam memimpin, mengontrol, memperbaiki dan
mengembangkan kinerja karyawan, agar karyawan dapat bekerjasama
dengan baik dalam mencapai tujuan perusahaan yang diinginkan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
7
2. Bagi Universitas Sanata Dharma
Hasil penelitian ini dapat menjadi bahan refrensi bagi para pembaca
yang akan melakukan penelitian, dapat menambah wawasan dan
membantu para peneliti selanjutnya, serta dapat membantu pembaca
yang melakukan penelitian dibidang sumber daya manusia dengan judul
penelitian yang sama yaitu, pengaruh budaya organisasi, disiplin kerja,
lingkungan kerja, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan.
3. Bagi Penulis
Penelitian ini diharapkan dapat menambah pengetahuan dan wawasan
penulis mengenai situasi yang ada dalam perusahaan Age Dental
Laboratory khususnya didalam hal sumber daya manusia, sehingga
mungkin penulis dapat membantu perusahaan dalam memecahkan
masalah yang ada dalam perusahaan pada bidang sumber daya manusia.
Penelitian ini diharapkan membantu penulis memenuhi proses dalam
penyelesaian skripsi sebagai tugas akhir mahasiswa dan dapat juga
diterapkan penulis dalam dunia kerja khususnya dalam bidang
manajemen sumber daya manusia.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
8
BAB II
KAJIAN PUSTAKA
A. Landasan Teori
1. Budaya Organisasi
Robbins dan Judge (2008: 256) menjelaskan bahwa budaya organisasi
adalah seperangkat sistem makna yang disepakati oleh seluruh anggota
organisasi yang membedakan suatu organisasi dari organisasi-
organisasi lainnya”. Berdasarkan beberapa pengertian yang diuraikan
sebelumnya dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi merupakan
sistem makna yang dianut bersama oleh seluruh anggota organisasi
yang menjadi pedoman dalam menghadapi masalah yang timbul dalam
lingkungan organisasi dan membedakan suatu organisasi dengan
organisasi lainnya. Budaya organisasi dapat didefinisikan sebagai
perangkat sistem nilai – nilai (values), keyakinan – keyakinan (beliefs),
asumsi – asumsi (asumption), atau norma – norma yang telah lama
berlaku, disepakati dan diikuti oleh para anggota suatu organisasi
sebagai pedoman perilaku dan pemecahan masalah – masalah
organisasinya ( Edi Sutrisno 2010 : 2)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
9
Budaya organisasi menurut Donnelly dan Lyndon dalam Nawawi
(2006:285) adalah campuran antara nilai-nilai kepercayaan dan norma-
norma yang ditetapkan sebagai pola perilaku dalam suatu organisasi.
Budaya organisasi dibentuk oleh semua orang yang terlibat dengan
organisasi (pemilik, pimpinan, dan karyawan) yang mengacu pada
etika organisasi, peraturan kerja, dan tipe struktur organisasi. Budaya
organisasi melalui struktur organisasi membentuk dan mengendalikan
perilaku organisasi dan anggota organisasi. Orang-orang yang terlibat
dalam organisasi merupakan sumber utama budaya organisasi, karena
seseorang hanya akan bergabung pada organisasi yang dirasakan
sesuai, demikian sebaliknya organisasi hanya akan sesuai dengan
menerima orang-orang yang sesuai dengan nilai-nilai di dalam
organisasi.
Dimensi Budaya Organisasi Luthans, 2002 (dalam Marga,
2016:25-26) menyebutkan sejumlah karakteristik yang penting dari
budaya organisasi yang meliputi:
a. Aturan-aturan perilaku yaitu tradisi yang biasa gunakan oleh
anggota organisasi untuk menuntun mencapai tujuan perusahaan.
b. Norma adalah standar perilaku yang meliputi petunjuk bagaimana
melakukan sesuatu, lebih jauh di masyarakat kita kenal adanya
norma sosial, yaitu sebuah pedoman dan patokan dalam berperilaku
di masyarakat.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
10
c. Nilai-nilai dominan adalah nilai utama yang diharapkan dari
organisasi untuk dikerjakan dan diterapkan oleh para anggota
karyawan.
d. Peraturan-peraturan adalah aturan yang tegas dari organisasi,
peraturan tertulis/tidak tertulis yang ada di dalam perusahaan yang
harus ditaati agar karyawan tetap maupun karyawan baru
keberadaannya dapat diterima dalam organisasi.
2. Disiplin Kerja
Disiplin kerja adalah suatu sikap dan tingkah laku dan perbuatan yang
sesuai dengan aturan dan instansi baik yang tertulis maupun tidak
tertulis. Disiplin kerja merupakan kebijaksanaan yang menuju kearah
tanggung jawab dan kewajiban bagi karyawan untuk mentaati
peraturan-peraturan yang telah ditetapkan perusahaan di tempat
karyawan itu bekerja. Menurut Harlie, 2010 (dalam Krismari dan
Friyanto 2014:3) pengukuran variabel disiplin kerja yaitu tepat waktu,
persentase kehadiran, semangat kerja, taat jam kerja, efektif dan
efisien, keterampilan kerja, kreatif dan inovatif, sikap dan kepribadian.
Disiplin kerja adalah suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan
kesediaan seseorang mentaati semua peraturan perusahaan dan norma-
norma sosial yang berlaku (Rivai, 2005:444).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
11
Menurut Pranata (2014: 16), disiplin kerja adalah sikap ketaatan
dan kesetiaan karyawan terhadap peraturan tertulis/tidak tertulis yang
tercermin dalam bentuk tingkah laku dan perbuatan pada perusahaan
untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Disiplin pada hakikatnya
merupakan pembatasan kebebasan pegawai. Disiplin dalam suatu
perusahaan dapat ditegakkan apabila sebagian besar peraturan
peraturannya ditaati oleh sebagian besar para karyawan Rofi, 2012
(dalam Krismari dan Friyanto, 2014: 2). Disiplin kerja menurut
Haiman dalam Nawawi (2006:330) adalah suatu kondisi yang tertib,
dengan anggota organisasi yang berperilaku sepantasnya dan
memandang peraturan-peraturan organisasi sebagai perilaku yang
dapat diterima. Siagian, 2006: 305 disiplin merupakan tindakan
manajemen untuk mendorong para anggota organisasi memenuhi
tuntutan berbagai ketentuan tersebut, dengan perkataan lain disiplin
kerja karyawan adalah suatu bentuk pelatihan yang berusaha
memperbaiki dan membentuk pengetahuan, sikap dan perilaku
karyawan sehingga para karyawan tersebut secara sukarela berusaha
bekerja secara kooperatif dengan para karyawan yang lain serta
meningkatkan prestasi kerjanya. Kemudian Siagian, (2009:305-307)
mengatakan ada dua jenis disiplin dalam organisasi yaitu disiplin
preventif dan disiplin korektif.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
12
a. Disiplin Preventif
Disiplin preventif adalah tindakan yang mendorong para karyawan
untuk taat kepada berbagai ketentuan yang berlaku dan memenuhi
standar yang telah ditetapkan. Jadi artinya melalui kejelasan dan
penjelasan tentang pola sikap, tindakan, dan perilaku yang
diinginkan dari setiap anggota organisasi diusahakan pencegahan
jangan sampai para karyawan berperilaku negatif.
b. Disiplin korektif
Disiplin korektif adalah tindakan yang dilakukan jika ada karyawan
yang nyata-nyata telah melakukan pelanggaran atas ketentuan-
ketentuan yang berlaku atau gagal memenuhi standar yang telah
ditetapkan. Berat atau ringannya suatu sanksi tergantung pada
bobot pelanggaran yang dilakukan, agar tujuan pendisiplinan
tercapai, pendisiplinan harus diterapkan secara bertahap yang
dimaksud secara bertahap adalah dengan mengambil berbagai
langkah yang bersifat pendisiplinan mulai dari yang paling ringan
hingga yang terberat.
c. Bentuk- bentuk Disiplin Kerja
Berikut ini adalah bentuk-bentuk disiplin kerja menurut Veitzal
Rivai (2005:444):
1) Disiplin retributif adalah berusaha menghukum orang yang
berbuat salah
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
13
2) Disiplin korektif adalah berusaha membantu karyawan
mengkoreksi perilakunya yang tidak tepat.
3) Perspektif hak-hak individu adalah berusaha melindungi hak-
hak dasar individu selama tindakan-tindakan disipliner.
d. Faktor-faktor yang mempengaruhi disiplin
Menurut Rivai (2005 : 444) menjelaskan bahwa, disiplin kerja
memiliki beberapa faktor seperti:
1) Kehadiran
Hal ini menjadi indikator mendasar untuk mengukur
kedisiplinan, dan biasanya karyawan yang memiliki disiplin
kerja rendah terbiasa untuk terlambat dalam bekerja. Karyawan
yang memiliki disiplin tinggi akan selalu rajin datang ke kantor
dan selalu hadir tepat waktu
2) Ketaatan pada peraturan kerja
Karyawan yang taat pada peraturan kerja tidak akan melalai
prosedur kerja dan akan selalu mengikuti pedoman kerja yang
ditetapkan oleh perusahaan. Karyawan yang taat peraturan akan
selalu menerapkan kedisiplinan saat bekerja di perusahaan.
3) Ketaatan pada standar kerja
Hal ini dapat dilihat melalui besarnya tanggung jawab
karyawan terhadap tugas yang diamanahkan kepadanya.
Karyawan yang taat akan selalu menyelesaikan pekerjaan
dengan tanggung jawab.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
14
Menurut Hasibuan (2014 : 194) indikator yang
mempengaruhi tingkat kedisiplinan karyawan yaitu sanksi
hukum. Sanksi hukuman berperan penting dalam memelihara
kedisiplinan karyawan, dengan sanksi hukuman yang semakin
berat, karyawan akan semakin takut melanggar peraturan-
peraturan organisasi, sikap, dan perilaku indisipliner karyawan
akan berkurang.
3. Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja berkaitan dengan segala sesuatu yang berada di
tempat kerja. Haig, 2013 (dalam Apriyana dan Riana, 2016:327),
mengatakan bahwa karyawan akan mampu bekerja secara optimal
apabila didukung oleh kondisi lingkungan kerja yang baik. Suatu
kondisi kerja dikatakan baik apabila manusia dapat melakukan
kegiatan secara optimal, sehat, nyaman, dan aman, sedangkan
lingkungan kerja yang tidak baik dapat memberikan akibat yang dalam
jangka waktu panjang terus terasa, seperti banyaknya tenaga yang
dibutuhkan dan rancangan kerja yang tidak efisien, serta dapat
mempengaruhi semangat kerja karyawan dalam melaksanakan tugas-
tugasnya.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
15
Saydam, 2000 (dalam Dewi dan Frianto, 2013 : 2) mengemukakan
bahwa lingkungan kerja adalah keseluruhan sarana dan prasarana kerja
yang ada di sekitar karyawan yang sedang melakukan pekerjaan yang
dapat mempengaruhi pelaksanaan pekerjaan itu sendiri. Sedarmayanti,
2007 (dalam Suwondo dan Susanto, 2015:136) membagi lingkungan
kerja menjadi dua jenis, yaitu lingkungan kerja fisik dan non fisik.
a. Lingkungan Kerja Fisik
Pengertian dari lingkungan kerja fisik menurut Sedarmayanti
(2009:26) yaitu semua keadaan berbentuk fisik yang terdapat di
sekitar tempat kerja dimana dapat mempengaruhi karyawan baik
secara langsung maupun tidak langsung. Lingkungan kerja fisik
sendiri dapat dibagi dalam dua kategori. Kategori yang pertama
adalah lingkungan yang berhubungan langsung dengan karyawan
dan berada di dekat karyawan (seperti meja, kursi dan sebagainya
seperti fasilitas peralatan dan perlengkapan kantor). Kategori yang
kedua adalah lingkungan perantara atau lingkungan umum dapat
juga disebut lingkungan kerja yang mempengaruhi kondisi
manusia, misalnya: kebersihan lingkungan, suara atau kebisingan
dan layout ruang kerja.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
16
b. Lingkungan Kerja Non Fisik
Menurut Sedarmayanti (2009:26) lingkungan kerja non fisik adalah
semua keadaan yang terjadi yang berkaitan dengan hubungan kerja,
baik hubungan dengan atasan maupun hubungan sesama rekan
kerja, ataupun hubungan dengan bawahan. Berdasarkan beberapa
pernyataan tokoh-tokoh tersebut, maka dapat disimpulkan bahwa
lingkungan kerja pada dasarnya tidak secara langsung ikut dalam
proses operasional, melainkan lingkungan kerja dapat
mempengaruhi langsung terhadap kondisi dan panca indera yang
dapat dirasakan oleh karyawan dalam melakukan aktivitas
pekerjaan. Dalam lingkungan kerja mengandung pengertian suatu
tempat atau lingkungan tempat karyawan yang bersangkutan
melakukan pekerjaannya dengan fasilitas manual yang harus ada,
yaitu penerangan, pertukaran udara, kebersihan, keamanan dan
kelengkapan alat kerja sehingga karyawan dapat bekerja pada
tingkat produktivitas yang tinggi. Lingkungan kerja yang memadai
dalam arti nyaman dan aman dapat ikut meningkatkan semangat
gairah kerja karyawan, karena dengan lingkungan kerja yang sesuai
akan menambah motivasi kerja bagi karyawan, yang pada akhirnya
meningkatkan kinerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
17
4. Kompensasi
Kompensasi dapat didefinisikan sebagai setiap bentuk penghargaan
yang diberikan kepada karyawan sebagai balas jasa atas kontribusi
yang mereka berikan kepada organisasi (Panggabean, 2004: 75),
sedangkan Menurut Rivai, (2004: 357) kompensasi merupakan
sesuatu yang diterima karyawan sebagai pengganti kontribusi jasa
mereka pada perusahaan. Proses pemberian kompensasi adalah suatu
jaringan berbagai sub proses yang kompleks dengan maksud untuk
memberikan balas jasa kepada karyawan bagi pelaksanaan pekerjaan
untuk memotivasi mereka agar mencapai tingkat prestasi kerja yang
diinginkan. Kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima oleh
karyawan sebagai balas jasa untuk kerja mereka, dalam suatu
organisasi masalah kompensasi merupakan hal yang sangat kompleks,
namun paling penting bagi karyawan maupun organisasi itu sendiri
(Notoatmodjo, 2003: 153).
Kompensasi adalah kontra prestasi terhadap penggunaan tenaga
atau jasa yang telah diberikan oleh tenaga kerja. Kompensasi
merupakan jumlah paket yang ditawarkan organisasi kepada pekerja
sebagai imbalan atas penggunaan tenaga kerja (Wibowo, 2007: 134).
Dari pengertian tersebut maka dapat disimpulkan kompensasi
merupakan balas jasa dari perusahaan yang bersifat material maupun
non material yang diberikan untuk para karyawan sebagai imbalan
jasa atas penggunaan tenaga kerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
18
a. Indikator Kompensasi
Kompensasi dikatakan baik jika telah memenuhi syarat-syarat
tertentu dan sesuai dengan Undang-undang yang berlaku tentang
kompensasi itu sendiri. Suwanto dan Priansa (2011:222)
menguraikan tiga asas yang penting untuk diterapkan dalam
pemberian kompensasi yaitu:
1) Asas Keadilan
Kompensasi mempengaruhi perilaku karyawan dalam
organisasi sehingga pemberian kompensasi yang tidak
berdasarkan asas keadilan akan mempengaruhi kondisi kerja
karyawan, yang dimaksud dengan asas keadilan adalah adanya
konsistensi imbalan bagi para karyawan yang melakukan tugas
dengan bobot yang sama. Dengan kata lain, kompensasi
karyawan di suatu jenis pekerjaan dan kompensasi karyawan di
jenis pekerjaan yang lainnya, yang mengerjakan pekerjaan
dengan bobot yang sama, relatif akan memperoleh besaran
kompensasi yang sama. Kompensasi yang baik harus seminimal
mungkin mengurangi keluhan atau ketidakpuasan yang timbul
dari karyawan, jika karyawan mengetahui bahwa kompensasi
yang diterima tidak sama dengan karyawan lain yang memiliki
bobot pekerjaan yang sama, maka karyawan akan mengalami
kecemburuan sehingga berpotensi untuk menganggu
produktivitas kerja.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
19
Kompensasi dikatakan adil bukan berarti setiap karyawan
menerima kompensasi yang sama besarannya, tetapi
berdasarkan asas adil, baik itu dalam penilaian, perlakuan,
pemberian hadiah, maupun hukuman bagi setiap karyawan,
maka dengan asas keadilan akan tercipta suasana kerja yang
baik, seperti pemberian kompensasi sesuai jabatan maupun
bonus sesuai dengan besarnya aktivitas kerja karyawan.
2) Asas Kelayakan
Kompensasi yang diterima karyawan juga harus memenuhi
kebutuhan dirinya beserta keluarganya, pada tingkatan yang
layak dan wajar, sehingga besaran kompensasi yang akan
diberikan akan mencerminkan status, pengakuan, dan tingkat
pemenuhan kebutuhan yang akan dinikmati oleh karyawan
beserta keluarganya dan harus berpijak pada standar Upah
Minimum Regional (UMR), selain itu berupa jaminan/asuransi
kesehatan yang dapat digunakan karyawan dalam memenuhi
kebutuhannya.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
20
3) Asas Kewajaran
Kompensasi yang wajar berarti besaran kompensasi harus
mempertimbangkan faktor-faktor seperti prestasi kerja,
pendidikan, jenis pekerjaan, resiko pekerjaan, tanggung jawab,
jabatan, dan lain-lain.
Sirait (2006:186-187) mengemukakan pendapat bahwa ada dua
jenis keadilan yaitu:
(a) External Consistency:
Pengupahan dipengaruhi oleh faktor lingkungan. Di dalam
menentukan upah dan gaji, perusahaan perlu
memperhatikan perbandingan upah yang diberikan oleh
perusahaan lain untuk suatu jabatan yang sama. Dasar
hukum perusahaan membandingkan dengan perusahaan
lain adalah guna menciptakan kelayakan dalam
menciptakan struktur upah yang adil.
(b) Internal Consistency:
Semakin tinggi jabatan yang dipegang dalam perusahaan,
semakin tinggi pula upah yang diterima dan sebaliknya,
untuk jabatan yang sama, pegawai yang satu harus
mendapatkan upah yang sama dengan pegawai lainnya.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
21
5. Kinerja Karyawan
Laras (2006:24) mendefinisikan kinerja karyawan sebagai suatu bentuk
kesuksesan seseorang untuk mencapai peran atau target tertentu yang
berasal dari perbuatannya sendiri. Kinerja seseorang dikatakan baik
apabila hasil kerja individu tersebut dapat melampaui peran atau target
yang ditentukan sebelumnya. Menurut Hasibuan (2007: 59)
menjelaskan bahwa kinerja merupakan hasil kerja yang dicapai
seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan
kepadanya didasarkan atas kecakapan, pengalaman, kesungguhan serta
waktu. Kinerja menurut Donnely, Gibson, dan Ivancevich yang dikutip
oleh Rivai (2005:15) dinilai sebagai tingkat keberhasilan dalam
melaksanakan tugas serta kemampuan untuk mencapai tujuan yang
telah ditetapkan.
Anwar Prabu Mangkunegara (2009 : 75) mengemukakan bahwa
indikator kinerja ada empat, yaitu :
a. Kualitas
Kualitas kerja adalah seberapa baik seorang karyawan mengerjakan
apa yang seharusnya dikerjakan, karyawan memiliki kemampuan
dalam mengerjakan tugas dan mandiri dalam memecahkan masalah
dalam pekerjaan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
22
b. Kuantitas
Kuantitas kerja adalah seberapa lama seorang karyawan bekerja
dalam satu harinya. Kuantitas kerja ini dapat dilihat dari kecepatan
kerja setiap karyawan itu masing-masing, seperti menyelesaikan
perkerjaan tepat waktu dan memenuhi standar kerja.
c. Pelaksanaan tugas
Pelaksanaan tugas adalah seberapa jauh karyawan mampu
melakukan pekerjaannya dengan akurat atau tidak ada kesalahan,
maupun teliti dalam bekerja.
d. Tanggung Jawab
Tanggung jawab terhadap pekerjaan adalah kesadaran akan
kewajiban karyawan untuk melaksanakan pekerjaan yang diberikan
perusahaan.
B. Penelitian Sebelumnya
1. Noerdiansyah dan Friyanto, 2013 Pengaruh Kompensasi, Budaya
Organisasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja
Karyawan.
Pelaksanaan studi awal pada PT. PLN (Persero) Area Surabaya
Utara menunjukkan bahwa terdapat gejala-gejala adanya
ketidakpuasan kerja yang diperlihatkan oleh karyawan dalam
menjalankan rutinitas kerja. Gejala-gejala tersebut yaitu karyawan
mengeluh terhadap pekerjaan yang diperintahkan oleh pimpinan dan
karyawan menghindari sebagian dari tanggung jawab pekerjaan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
23
dengan menyampaikan penjelasan kepada pimpinan yang tidak dapat
memberikan solusi terhadap permasalahan yang dihadapi. Penelitian
ini bertujuan untuk menguji pengaruh kompensasi, budaya organisasi
yang dibatasi pada budaya organisasi hierarki dan gaya kepemimpinan
terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. PLN (Persero) Area
Surabaya Utara. Kompensasi yang diterima oleh karyawan PT. PLN
(Persero) Area Surabaya Utara didasarkan pada beberapa peraturan
yang dikeluarkan oleh direksi PT. PLN (Persero) yaitu peraturan No.
046 / DIR / 2008 tentang tunjangan kompetensi dan tarif grade,
peraturan No. 205104.K / 010 / DIR / 2006 tentang dana pensiun dan
peraturan No. 168.K / DIR / 2011 tentang penyelenggaraan
pemeliharaan kesehatan bagi pegawai dan keluarga (Laporan Tahunan
PT. PLN (Persero), 2011:90-98). Berdasarkan beberapa peraturan
yang diuraikan sebelumnya pengukuran kompensasi mengacu pada
teori yang disampaikan oleh Mathis dan Jackson (2009:420) dan Ruky
(2006:188) dengan indikator yang meliputi : gaji, bonus, insentif,
asuransi atau program pemeliharaan kesehatan, cuti berbayar, dana
pensiun, pemberian tanda penghargaan dalam sebuah acara resmi.
2. Krismari dan Friyanto, 2014 Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja
terhadap Prestasi Karyawan.
Penelitian ini dilakukan pada Pabrik Gula Tjoekir mengenai
kompensasi adalah pemberian insentif saat karyawan datang lebih awal
dan pulang melebihi jam kerja (lembur) tidak didapatkan, tunjangan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
24
kecelakaan dan keselamatan kerja yang molor didapat, bahwa dengan
adanya hal tersebut akan berdampak pada prestasi kerja karyawan
bagian A.K.U. (Administrasi, Keuangan, dan Umum).
Kompensasi yang diberikan kepada karyawannya yaitu berupa gaji,
insentif, penghargaan dan tunjangan, dimana pemberian gaji
berdasarkan latar belakang pendidikan dan masa kerja pada klasifikasi
golongan gaji pegawai, untuk mengetahui sejauh mana pengaruh
kompensasi terhadap peningkatan prestasi kerja karyawan, maka
diperlukan adanya evaluasi secara periodik yang dilakukan oleh suatu
tim/bagian yang ada di internal perusahaan. Disiplin kerja pada Pabrik
Gula Tjoekir yang masih sering terjadi pelanggaran yaitu sering datang
terlambat pada jam masuk kerja, sering tidak masuk kerja/ bolos
setelah libur panjang, dan kadang dalam penyelesaian pekerjaan tidak
sesuai dengan standar dan waktu yang telah ditentukan. Untuk
meningkatkan disiplin kerja, atasan memberikan sanksi atas
pelanggaran yang dilakukan karyawan dengan memberikan surat
peringatan dan memberikan teguran secara langsung. Karyawan belum
sepenuhnya menyadari bahwa disiplin sangat berpengaruh terhadap
kemajuan organisasi perusahaan dan prestasi kerja mereka. Penelitian
ini bertujuan yaitu untuk menganalisis pengaruh kompensasi dan
disiplin kerja terhadap prestasi kerja karyawan bagian A.K.U.
(Administrasi, Keuangan, dan Umum) pada Pabrik Gula Tjoekir di
Kabupaten Jombang.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
25
3. Hamid dan Ruhana, 2014 Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Non
Fisik terhadap Kinerja Karyawan
PT. Telkomsel merupakan perusahaan telekomunikasi seluler
yang berkembang pesat di Indonesia. PT. Telkomsel, dalam upaya
pencapaian tujuan yang dimilikinya akan memerlukan dukungan
sumber daya manusia yang bertanggung jawab, berdedikasi, dan
memiliki integritas serta profesionalisme yang tinggi dari masing-
masing personil selain itu didukung pula dengan adanya manajemen
sumber daya manusia untuk mengelola seluruh sumber daya manusia
yang ada di perusahaan. Sumber daya manusia yang memiliki
kompetensi tinggi sangat dibutuhkan dalam mempertahankan
kelangsungan hidup perusahaan di tengah ketatnya persaingan yang
terjadi saat ini. PT. Telkomsel terletak di kawasan tengah kota yang
sangat ramai sehingga menimbulkan kebisingan dan hal-hal
mengganggu lainnya yang dapat mempengaruhi kenyamanan para
karyawan yang bekerja di dalam kantor. Penelitian ini bertujuan untuk
menjelaskan pengaruh variabel lingkungan kerja fisik dan lingkungan
kerja non fisik secara simultan terhadap kinerja karyawan kerja pada
bagian finance and administration dan marketing area departement
PT. Telkomsel Area III Jawa - Bali Nusra.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
26
C. Kerangka Konseptual Penelitian
Iskandar (2008:55) mengemukakan bahwa dalam penelitian kuantitatif,
kerangka konseptual merupakan suatu kesatuan kerangka pemikiran yang
utuh dalam rangka mencari jawaban-jawaban ilmiah terhadap masalah-
masalah penelitian yang menjelaskan tentang variabel-variabel,
hubungan antara variabel-variabel secara teoritis yang berhubungan
dengan hasil penelitian yang terdahulu yang kebenarannya dapat diuji
secara empiris. Adapun gambar kerangka konseptual penelitian ini
sebagai berikut:
Gambar II. 1
Kerangka Konseptual Penelitian
Pengaruh secara bersama – sama :
Pengaruh secara parsial :
Budaya
Organisasi ( X1)
Disiplin Kerja
( X2)
Lingkungan Kerja (X3)
Kompensasi
(X4)
Kinerja Karyawan
(Y)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
27
D. Hipotesis
Menurut Sugiyono (2009: 96), hipotesis merupakan jawaban sementara
terhadap rumusan masalah penelitian, di mana rumusan masalah
penelitian telah dinyatakan dalam bentuk pertanyaan, dikatakan
sementara karena jawaban yang diberikan baru didasarkan pada teori.
Hipotesis dirumuskan atas dasar kerangka pikir yang merupakan jawaban
sementara atas masalah yang dirumuskan. Penjabaran hipotesis pada
penelitian ini adalah sebagai berikut.
Budaya organisasi cenderung berhubungan dengan nilai-nilai atau
norma-norma yang ada di organisasi kerja. Jika dalam organisasi tersebut
berkembang suatu budaya kerja yang positif, maka hal tersebut akan
menguntungkan aktivitas organisasinya. Keuntungan tersebut dapat
terlihat dari hasil kerja anggota organisasi tersebut yang memenuhi
standar kerja yang ditetapkan organisasi. Hal ini sejalan dengan yang
dikemukakan oleh Robbins dan Judge (2008: 248) yang mengkaitkan
bahwa didalam budaya kerja yang kuat terkandung karakteristik bahwa
budaya organisasi tersebut berorientasi pada hasil kerja (kinerja)
karyawannya. Menurut Mangkuprawira (2007:122), disiplin kerja sangat
mempengaruhi kinerja karyawan, hal ini disebabkan karena disiplin
merupakan bentuk-bentuk latihan bagi karyawan dalam melaksanakan
aturan-aturan perusahaan. Semakin disiplin karyawan semakin tinggi
kinerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
28
Lingkungan kerja yang menyenangkan akan menghasilkan hubungan
yang positif bagi kinerja dan pencapaian tujuan perusahaan. Karyawan
memiliki persepsi mengenai lingkungan kerja yang mereka miliki, hal ini
didukung dengan pernyataan Robbins (2006:36). Karyawan menaruh
perhatian yang besar terhadap lingkungan kerja mereka, baik dari segi
kenyamanan pribadi maupun kemudahan melakukan pekerjaan dengan
baik. Kompensasi merupakan biaya utama atas keahlian atau pekerjaan
dan kesetiaan dalam bisnis perusahaan, hal ini untuk membantu
perusahaan dalam mencapai tujuan keberhasilan strategi perusahaan
dalam menjamin terciptanya keadilan internal maupun eksternal.
Semakin baik kompensasi yang didapat oleh karyawan maka akan
memotivasi karyawan untuk lebih baik dalam prestasi kerja menurut
Suswardji dan Edi, 2012 (dalam Krismari dan Friyanto 2014 :1587 ).
Oleh karena itu dapat disimpulkan bahwa kompensasi berpengaruh
signifikan terhadap prestasi kerja karyawan.
Berdasarkan kajian pustaka yang diuraikan sebelumnya maka hipotesis
dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. H1 : Budaya organisasi, disiplin kerja, lingkungan kerja dan
kompensasi secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja
karyawan.
2. H2 : Budaya organisasi, disiplin kerja, lingkungan kerja dan
kompensasi secara parsial berpengaruh positif terhadap kinerja
karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
29
BAB III
METODE PENELITIAN
A. Jenis Penelitian
Dalam penelitian ini, jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian
kuantitatif. Penelitian ini bertujuan untuk menguji hipotesis yang telah
ditetapkan dan untuk mengetahui pengaruh variabel bebas (independent)
terhadap variabel terikat (dependent) dalam Suwondo dan Sutanto, 2015 :
138.
B. Subjek dan Objek Penelitian
1. Subjek Penelitian
Subjek yang akan diteliti oleh penulis adalah karyawan tetap dari
bagian operasional seperti teknisi, admin operasional dan administrasi
di perusahaan Age Dental Laboratory yang berasal dari Yogyakarta.
2. Objek Penelitian
Objek yang akan dipilih oleh penulis untuk diteliti adalah persepsi
karyawan terhadap budaya organisasi, disiplin kerja, lingkungan kerja
dan kompensasi terhadap kinerja karyawan.
C. Waktu dan Lokasi Penelitian
1. Waktu Penelitian
Waktu pelaksanaan penelitian dilakukan pada bulan April– November
2017.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
30
2. Lokasi Penelitian
Lokasi penelitian di Jl. Pakuningratan No. 41, Cokrodiningratan, Jetis,
Yogyakarta.
D. Variabel Penelitian
Menurut Sugiyono (2011 : 60-64) variabel penelitian adalah suatu atribut
atau sifat atau nilai dari orang, obyek atau kegiatan yang mempunyai
variasi tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk mempelajari dan
kemudian ditarik kesimpulannya.
1. Identifikasi Variabel
a. Variabel Independen
Variabel independen adalah variabel yang sering disebut sebagai
variabel stimulus, prediktor, dan antesenden. Dalam bahasa
Indonesia sering disebut sebagai variabel bebas. Variabel ini
mempengaruhi atau yang menjadi sebab perubahannya atau
timbulnya variabel dependen (Sugiyono, 2013: 39). Variabel
independen yang akan digunakan penelitian ini berupa budaya
organisasi, disiplin kerja, lingkungan kerja dan kompensasi.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
31
b. Variabel Dependen
Variabel dependen sering disebut sebagai variabel output, kriteria,
dan konsekuen. Dalam bahasa Indonesia sering disebut sebagai
variabel terikat. Variabel terikat merupakan variabel yang
dipengaruhi atau yang menjadi akibat, karena adanya variabel
bebas (Sugiyono, 2013: 39). Variabel dependen yang digunakan
pada penelitian ini adalah kinerja karyawan.
2. Definisi Variabel
a. Budaya Organisasi (X1)
Budaya organisasi merupakan norma atau nilai yang dianut oleh
sebuah organisasi dalam mencapai tujuan perusahaan. Budaya
organisasi dapat direalisasikan antar sesama karyawan melalui
sebuah komunikasi yang baik. Komunikasi tersebut akan
memberikan informasi apa dan bagaimana suatu norma dan nilai
perusahaan agar dapat dimengerti oleh seluruh karyawan (dalam
Marga 2016 : 23).
b. Disiplin Kerja ( X2)
Menurut Sutrisno, 2009 (dalam Suwondo dan Sutanto 2015 : 137)
disiplin kerja adalah sikap, tingkah laku dan perbuatan yang
sesuai dengan peraturan organisasi baik tertulis maupun tidak
tertulis.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
32
c. Lingkungan Kerja ( X3)
Nitisemito (2008:183) mengatakan lingkungan kerja adalah
segala sesuatu yang ada disekitar karyawan yang dapat
mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas mereka.
d. Kompensasi (X4 )
Hariandja (2005:244), kompensasi adalah keseluruhan balas jasa
yang diterima oleh karyawan sebagai akibat dari pelaksanaan
pekerjaan di organisasi dalam bentuk uang atau lainnya, yang
dapat berupa gaji, upah, bonus, insentif, dan tunjangan lainnya
seperti tunjangan hari raya, uang makan, uang cuti, tunjangan
kesehatan, dan lain-lain”.
e. Kinerja Karyawan (Y)
Mangkunegara, (2005:67) mengemukakan istilah kinerja berasal
dari kata job performance atau actual performance (prestasi kerja
atau prestasi sesungguhnya yang dicapai seseorang) yaitu hasil
kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang
karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung
jawab yang diberikan kepadanya.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
33
3. Pengukuran Variabel
Pengukuran variabel dalam penelitian ini menggunakan skala likert.
Skala likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat dan prsepsi
seseorang atau kelompok orang tentang fenomena atau gejala sosial
yang terjadi, hal ini sudah sepesifik dijelaskan oleh peneliti yang
selanjutnya disebut sebagai variabel penelitian. Kemudian dijabarkan
melalui dimensi-dimensi menjadi sub-variabel, menjadi indikator
yang dapat dijadikan tolak ukur untuk menyusun item-item
pertanyaan atau pernyataan yang berhubungan dengan variabel
penelitian (Iskandar, 2009 : 83). Menurut Riduwan (2013:12-13)
mengemukakan bahwa setiap jawaban dihubungkan dengan bentuk
pernyataan atau dukungan sikap yang diungkapkan dengan kata-kata,
salah satunya adalah pernyataan positif.
Sangat Setuju (SS) = 5
Setuju (S) = 4
Netral (N) = 3
Tidak Setuju (TS) = 2
Sangat Tidak Setuju (STS) = 1
Bentuk pernyataaan inilah yang akan digunakan oleh penulis dalam
menyusun kuesioner berdasarkan empat variabel yang akan diteliti,
untuk mempermudah pengisian kuesioner. Penulis langsung
menggunakan STS, TS, N, S,SS dan tidak mennggunakan angka
seperti 1, 2, 3, 4, 5.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
34
E. Definisi Operasional
Sedarmayanti & Hidayat (2002:52), definisi operasional adalah definisi
yang ada dalam hipotesis, atau definisi yang pada intinya merupakan
penjabaran lebih lanjut secara lebih kongkrit dan tegas dari suatu konsep.
Dalam penelitian ini, definisi operasional variabel penelitian adalah
sebagai berikut:
Tabel III. 1
Definisi operasional dan indikator variabel
Variabel Definisi Dimensi Indikator Pengukuran
Budaya
Organisasi
Luthans 2002 (dalam Marga
2016 : 26), budaya organisas memiliki sejumlah karakteristik yang penting dari
budaya organisasi yang meliputi :
Peraturan -
peraturan
Peraturan tertulis yang
di perusahaan, telah dikondisikan dengan lingkungan kerja
karyawan.
Skala Likert
1.Aturan-aturan perilaku yaitu tradisi yang biasa gunakan oleh
anggota organisasi untuk menuntun mencapai tujuan
perusahaan.
Setiap anggota karyawan, selalu
menggenakan atribut kantor/seragam dan
name tag pada saat jam kerja.
2.Norma adalah standar perilaku yang meliputi
petunjuk bagaimana melakukan sesuatu, lebih jauh
di masyarakat kita kenal adanya norma sosial, yaitu sebuah pedoman dan patokan
dalam berperilaku di masyarakat. 3.Nilai-nilai
Norma sosial
Setiap anggota karyawaan, selalu
menyapa/mengucapkan salam saat bertemu
dengan atasan maupun sesama karyawan.
dominan adalah nilai utama
yang diharapkan dari organisasi untuk dikerjakan dan diterapkan oleh para
anggota karyawan
Atasan menunjukkan
keteladanan yang baik, sehingga layak menjadi panutan bagi anggota
karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
35
4.Peraturan-peraturan adalah aturan yang tegas dari
organisasi, peraturan tertulis/tidak tertulis yang ada di dalam perusahaan yang
harus ditaati agar karyawan tetap maupun karyawan baru
keberadaannya dapat diterima dalam organisasi.
Aturan – aturan
perilaku
Perusahaan selalu memberikan waktu,
untuk seluruh anggota karyawan melakukan kegiatan keagamaan
guna meningkatkan keimanan dan
ketakwaan pribadi sesuai dengan agama yang dianut.
Perusahaan secara berkala melakukan sarasehan/ temu wicara,
yang melibatkan seluruh anggota karyawan
untuk bertukar pikiran mengenai kemajuan perusahaan.
Nilai-nilai
dominan
Setiap anggota
karyawan, harus patuh saat atasan memberikan
tugas dan pekerjaan.
Setiap anggota karyawan harus menjaga nama baik
perusahaan, saat berada di luar maupun di dalam
perusahaan.
Disiplin Kerja
Rivai (2005: 444) menjelaskan bahwa disiplin kerja memiliki beberapa faktor seperti :
1.Kehadiran yang menjadi indikator mendasar untuk
mengukur kedisiplinan dan biasanya karyawan yang memiliki disiplin kerja rendah
terbiasa untuk terlambat dalam bekerja. 2. Ketaatan pada
Kehadiran Saya rajin datang ke kantor setiap hari jam kerja.
Skala Likert
peraturan kerja, karyawan
yang taat pada peraturan kerja tidak akan melalai prosedur
kerja dan akan selalu mengikuti pedoman kerja yang ditetapkan oleh perusahaan.
Saya selalu hadir tepat
waktu di kantor setiap hari jam kerja.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
36
3.Ketaatan pada standar kerja, dapat dilihat melalui besarnya
tanggung jawab karyawan terhadap tugas yang diamanahkan kepadanya.
4. Hasibuan (2014 : 194), sanksi hukum, indikator
Ketaatan pada
standar kerja
Saya sudah melaksanakan tugas-
tugas dengan tanggung jawab dan sesuai dengan waktu yang
telah ditentukan.
yang mempengaruhi tingkat
kedisiplinan karyawan, dan berperan penting dalam
memelihara kedisiplinan karyawan.
Ketaatan
pada peraturan
kerja
Saya selalu mengenakan
seragam kerja sesuai hari yang telah
ditentukan.
Disiplin retributif
Jika saya melakukan pelanggaran kerja,
perusahaan akan memberikan teguran
atau sanksi yang adil dan sesuai
Lingkungan kerja
Dua jenis lingkungan kerja yaitu : 1.Lingkungan kerja
fisik, semua keadaan bentuk fisik yang terdapat disekitar
tempat kerja dimana dapat mempengaruhi karyawan baik secara langsung (fasilitas
Lingkungan non fisik
Hubungan yang baik antara sesama karyawan
dan atasan akan membantu saya dalam
bekerja dan menjalankan tugas di lingkungan perusahaan.
Skala Likert
peralatan dan perlengkapan
pembuatan pembuatan gigi tiruan) lingkungan perantara
(kebisingan, udara dan pencahayaan).
Lingkungan
fisik
Desain ruangan kerja,
memudahkan saya untuk dapat
berkomunikasi dengan rekan kerja lainnya.
2.Lingkungan kerja non fisik
semua keadaan yang terajadi yang berkaitan dengan hubungan kerja, seperti
hubungan dengan atasan maupun hubungan sesama
rekan kerja,ataupun hubungan
Tidak ada suara
(kebisingan) yang menganggu di dalam ruangan kerja, sehingga
tidak mempengaruhi aktivitas kerja
karyawan.
dengan bawahan, Sedarmayanti (2009: 26).
Fasilitas perlatan pembuatan gigi tiruan yang disediakan oleh
perusahaan sudah cukup lengkap dan memadai.
Kebersihan di
lingkungan perusahaan sudah dikelola dengan baik.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
37
Kompensasi Suwanto dan Priansa (2011:222), tiga asas yang
penting untuk diterapkan dalam pemberian kompensasi
Keadilan Gaji pokok yang saya terima sudah sesuai
dengan jabatan saat ini.
Skala Likert
1.Asas keadilan, adanya
konsistensi imbalan bagi para karyawan yang melakukan tugas dengan bobot yang sama.
Bonus yang diberikan
sudah sesuai dengan besarnya aktivitas kerja saya.
2.Asas kelayakan, kompensasi
yang diterima karyawan juga harus memenuhi kebutuhan
dirinya beserta keluarganya.
Asas
Kewajaran
Insentif sudah diberikan
kepada setiap anggota karyawan yang
berprestasi.
3.Asas kewajaran, kompensasi yang wajar bearti besaran kompensasi harus
mempertimbangkan faktor-
Tunjangan hari raya yang diberikan oleh perusahaan cukup
memuaskan saya.
faktor seperti prestasi kerja, pendidikan,jenis pekerjaan dan
tanggung jawab.
Asas kelayakan
Saya memperoleh asuransi kesehatan yang
memadai untuk menjamin kesehatan
dan biaya pengobatan beserta keluarga.
Kinerja karyawan
Kinerja karyawan memiliki empat indikator yaitu :
1.Kualitas, kualitas kerja adalah seberapa baik seorang
karyawan mengerjakan apa
Kuantitas Saya sudah menyelesaikan
tugas/pekerjaan dengan memenuhi standar kerja
yang ditentukan
Skala Likert
yang harus dikerjakan. 2.Kuantitas, kuantitas kerja adalah seberapa lama seorang
karyawan bekerja dalam satu harinya dan dapat dilihat dari
kecepatan kerja setiap karyawan itu masing – masing.
Saya selalu menyelesaikan tugas/pekerjaan dari
atasan dengan tepat waktu tanpa menunda
sedikitpun.
3.Pelaksanaan tugas adalah seberapa jauh karyawan
mampu melakukan pekerjaannya dengan akurat
atau tidak ada kesalahan.
Pelaksanaan tugas
Saya teliti dalam bekerja sehingga tidak
membuat kesalahan dalam menyelesaikan
tugas/pekerjaan.
4.Tanggung jawab terhadap pekerjaan adalah kesadaran
akan kewajiban karyawan untuk melaksanakan pekerjaan yang diberikan.
Tanggung jawab
Saya sudah memberikan kontribusi kepada tim
melalui saran, kritik, dan usaha yang membangun.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
38
Saya selalu menunjukkan kesediaan
untuk melakukan pekerjaan tanpa diperintah atau
disupervisi atasan
Kualitas Saya mampu berkomunikasi dengan
baik pada waktu melaksanakan tugas
Saya mampu
menyelesaikan masalah yang berhubungan dengan pekerjaan
dengan cara mandiri
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
39
F. Populasi dan Sampel
1. Populasi
Menurut Sugiyono (2010:117) Populasi adalah wilayah generalisasi
yang terdiri atas obyek atau subyek yang mempunyai kualitas dan
karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan
kemudian ditarik kesimpulannya. Populasi bukan sekedar jumlah yang
ada pada obyek atau subyek yang dipelajari, tetapi meliputi seluruh
karakteristik atau sifat yang dimiliki oleh subyek atau obyek itu.
Populasi yang diambil dalam penelitian ini adalah semua karyawan
tetap sebanyak 64 orang, pada bagian marketing yang terdiri dari
koordinator 1 orang dan staff marketing sebanyak 2 orang, operasional
terdiri dari koordinator 1 orang, bagian teknisi sebanyak 30 orang,
admin operasional sebanyak 17 orang, dan administrasi sebanyak 8
orang, bagian keuangan terdiri dari koordinator 1 orang dan asisten
keuangan sebanyak 2 orang, serta dibagian HRD sebanyak 2 orang di
perusahaan Age Dental Laboratory.
2. Sampel
Arikunto (2006 : 131), sampel adalah sebagian atau wakil populasi
yang diteliti. Jika kita hanya akan meneliti sebagian dari populasi,
maka penelitian tersebut disebut penelitian sampel. Sampel yang akan
diambil dalam penelitian ini adalah sebagian karyawan tetap yaitu
dibagian operasional yang terdiri dari teknisi, admin operasional, dan
administrasi di perusahaan Age Dental Laboratory.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
40
Salah satu metode yang digunakan untuk menentukan jumlah sampel
adalah menggunakan rumus Slovin (Riduwan dan Sunarto, 2005:65)
sebagai berikut.
Keterangan :
n = jumlah sampel
N = Jumlah populasi
= Nilai Presisi 95% atau sig. 0,05
Hasil dalam menentukan sampel penelitian ini adalah sebagai berikut:
= 55,17 = 55
Keterangan :
n = Jumlah sampel = 55
N = Banyaknya populasi karyawan tetap bagian operasional
perusahaan Age Dental Laboratory = 64
d2 = Nilai Presisi 95% atau sig 0,05
Berdasarkan rumus diatas, maka besarnya sampel yang ditetapkan
dalam penelitian ini sebanyak 55 karyawan dari perkiraan jumlah
populasi sebanyak 64 karyawan dengan nilai presisi 95% atau sig
0,05.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
41
G. Teknik Pengambilan Sampel
Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah menggunakan
purposive sampling. Menurut Sugiyono, (2012:96 ) purposive sampling
adalah teknik penentuan sampel dengan pertimbangan tertentu.
Pertimbangan tertentu yang ditetapkan oleh penulis dalam menentukan
sampel adalah karyawan tetap yang berasal dari Yogyakarta yaitu dibagian
operasional seperti bagian teknisi, admin operasional dan administrasi
minimal satu tahun sudah bekerja di Age Dental Laboratory.
H. Sumber Data
Sumber data yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah data primer
yang merupakan data yang diperoleh dari responden secara langsung,
yaitu melalui pengisian kuesioner oleh responden dan data sekunder yaitu
dari dokemen profil perusahaan.
I. Teknik Pengumpulan Data
Pengumpulan data dilakukan oleh penulis melalui dua cara antara lain
sebagai berikut:
1. Wawancara langsung
Teknik pengumpulan data dengan cara tanya jawab langsung dengan
pihak yang bersangkutan yaitu kepala Operasional dan HRD
perusahaan Age Dental Laboratory, yaitu mengenai sejarah
perusahaan, visi misi perusahaan, struktur perusahaan beberapa hal lain
yang dapat menjadi gambaran umum/profil perusahaan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
42
2. Kuesioner
Teknik pengumpulan data dengan cara membagikan kuesioner kepada
karyawan pada bagian operasional yaitu teknisi, admin operasional dan
administrasi yang ada di perusahaan Age Dental Laboratory.
Kuesioner yang disebarkan kepada karyawan memiliki sejumlah daftar
pernyataan yang terkait dengan budaya organisasi, disiplin kerja,
lingkungan kerja kompensasi dan kinerja karyawan.
J. Teknik Pengujian Instrumen
Dalam penelitian ini, instrumen penelitian yang digunakan adalah uji
validitas dan uji reliabilitas agar instrumen penelitian dapat menghasilkan
data yang benar.
1. Uji Validitas
Pengujian ini dilakukan untuk mengukur sah atau validnya suatu
kuesioner. Suatu kuesioner dikatakan valid jika pertanyaan pada
kuesioner mampu mengungkapkan sesuatu yang akan diukur oleh
kuesioner tersebut. Pengujian ini dilakukan dengan menggunakan
Pearson Correlation yaitu dengan cara menghitung korelasi antar skor
masing-masing butir pertanyaan dengan total skor (Ghozali, 2009:49).
Uji validitas dalam penelitian ini menggunakan koefisien korelasi
Product Moment, yaitu dengan rumus :
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
43
Keterangan :
koefisien korelasi antara variabel X dan variabel Y
∑ = Jumlah hasil kali skor X dan Y
∑ = Jumlah skor dalam distribusi X
∑ = Jumlah skor dalam distribusi Y
∑ = Jumlah kuadrat dalam skor distribusi X
∑ = Jumlah kuadrat dalam skor distribusi Y
N = Jumlah responden dalam uji coba instrumen
Kriteria valid atau tidak adalah jika korelasi antar skor masing
masing butir pertanyaan dengan total skor mempunyai tingkat
signifikan dibawah 0,05 maka butir pertanyaan tersebut dapat dikatakan
valid, dan jika korelasi skor masing masing butir pertanyaan dengan
total skor mempunyai tingkat signifikan diatas 0,05 maka butir
pertanyaan tersebut tidak valid (Ghozali, 2009:49).
2. Uji Reliabilitas
Suharsimi Arikunto (2006: 154) menyatakan “reliabilitas menunjukkan
pada suatu pengertian bahwa sesuatu instrumen cukup dapat dipercaya
untuk digunakan sebagai alat pengumpul data karena instrumen
tersebut sudah baik. Uji reliabilitas dilakukan dengan rumus cronbach
alpha sebagai berikut:
Apabila koefisien Cronbach Alpha (r11) ≥ 0,70 maka dapat dikatakan
instrumen tersebut reliabel (Johnson & Christensen, 2012).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
44
Keterangan :
r 11 = Reabilitas instrument
k = Banyaknya butir pertanyaan
∑ = Jumlah varian butir
= Varians total
a. Untuk mencari varians digunakan rumus sebagai berikut:
( ∑ σ = ∑ n
n
Dimana
n = Jumlah sampel
x = Nilai skor yang dipilih
b. Sekumpulan pertanyaan untuk mengukur suatu variabel
dikatakan reliabel dan berhasil mengukur variabel-variabel yang
kita ukur jika koefisien reliabilitasnya lebih dari sama dengan
0,70.
c. Dasar pengambilan keputusan:
1) Jika r 11 positif, serta r ≥ 0, 70 maka varabel tersebut reliabel.
2) Jika r 11 negatif, serta r < 0, 70 maka varabel tersebut tidak
reliabel.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
45
K. Teknik Analisis Data
1. Analisis Deskriptif
Menurut Sugiyono (2004:169), analisis deskriptif adalah statistik yang
digunakan untuk menganalisa data dengan cara mendeskripsikan
atau menggambarkan data yang telah terkumpul sebagaimana adanya
tanpa bermaksud membuat kesimpulan yang berlaku untuk umum atau
generalisasi.
a. Deskripsi Responden
Deskripsi responden merupakan gambaran tentang responden yang
berisi perhitungan menjadi klasifikasi secara umum, berkaitan
dengan jenis kelamin, jabatan, usia, masa kerja, pendidikan terakhir
dan shift kerja.
b. Deskripsi Variabel
Deskripsi variabel dalam penelitian ini digunakan untuk
mengetahui apakah pendapat/perspsi karyawan baik atau buruk
terhadap budaya organisasi, disiplin kerja, lingkungan kerja,
kompensasi dan kinerja karyawan. Dengan demikian penulis
menggunakan rentang skala pada variabel budaya organisasi,
disiplin kerja, lingkungan kerja, kompensasi dan kinerja karyawan
dengan mengunakan bobot tertinggi adalah 5 dan bobot terendah
adalah 1, jumlah kelas 5 sehingga interval dapat dihitung sebagai
berikut :
Interval = Skor maksimum – Skor minimum
Interval kelas
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
46
= 5 – 1 = 0,8
5
Berdasarkan rentang skala skor 0,8 maka skor pada
pendapat/persepsi budaya organisasi, disiplin kerja, lingkungan
kerja, kompensasi dan kinerja karyawan dikelompokkan sebagai
berikut :
Tabel III. 2 Tabel Skala Data
Skala Data Kelas Kategori
1 1,00 – 1,79 Sangat Rendah
2 1,80 – 2,59 Rendah
3 2,60 – 3,39 Cukup 4 3,40 – 4,19 Tinggi
5 4,20 – 5,00 Sangat Tinggi
2. Analisis Kuantitatif
a. Regresi berganda
Regresi berganda adalah regresi linier dimana sebuah variabel
terikat atau dependen (Y ) dihubungkan dengan empat variabel
bebas atau independen (X1,X2, X3...Xn). Formulasi umum untuk
menggambarkan garis regresi berganda yang mengandung lebih
dari 3 variabel sebagai berikut :
Y = a + b1 X1 + b2 X2 + b3 X3 + b4 X4
Di mana dalam penelitian ini :
Y : Variabel terkait yaitu kinerja karyawan
a : Konstanta yang menggambarkan pengaruh rata – rata variabel
yang tidak dimasukkan ke dalam model terhadap variabel terikat
atau kinerja karyawan ( Y).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
47
b1 – b4 : Merupakan nilai koefisien regresi parsial masing – masing
variabel bebas atau independen ( antara X1 – X4 )
X1 : Budaya organisasi
X2 : Disiplin kerja
X3 : Lingkungan kerja
X4: Kompensasi
3. Uji Asumsi Klasik
Uji asusmsi klasik digunakan untuk mengetahui apakah hasil analisis
yang digunakan terbebas dari penyimpangan asumsi klasik yang
meliputi uji multikolinieritas, heterokedastisitas, dan normalitas.
a. Uji Normalitas
Uji normalitas adalah pengujian tentang kenormalan distribusi data.
Penggunaan uji normalitas karena pada analisis statistik parametik,
asumsi yang harus dimiliki oleh data adalah bahwa data tersebut
harus terdistribusi secara normal. Data terdistribusi secara normal
adalah bahwa data akan mengikuti bentuk distribusi normal
(Santosa dan Ashari, 2005:231). Uji normalitas bertujuan untuk
menguji apakah dalam sebuah model regresi, variabel dependen
dan variabel independen atau keduanya mempunyai distribusi
normal atau tidak.
1) Jika data menyebar disekitar garis diagonal dan mengikuti arah
garis diagonal maka model regresi memenuhi asumsi
normalitas.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
48
2) Jika data menyebar jauh dari garis diagonal atau tidak
mengikuti arah garis diagonal, maka model regresi tidak
memenuhi asumsi normalitas
Menurut Ghozali (2013:160), salah satu alat statistik yang
digunakan untuk mendeteksi normalitas data dapat dilakukan
dengan uji statistik Kolmogorov-Smirnov Test. Kriteria
penentuan normalitas:
(a) Jika asymp.sig ≥ 5%, maka nilai residual telah berdistribusi
normal.
(b) Jika asymp.sig < 5%, maka nilai residual tidak berdistribusi
normal.
b. Multikolinearitas
Uji Multikolinearitas bertujuan untuk menguji apakah model
regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel independen. Uji
multikolonieritas dilihat dari nilai tolerance dan Variance
Inflantion Factor (VIF) (Ghozali, 2009:95). Jika terjadi korelasi,
maka dinamakan terdapat problem multikoliniearitas (multiko).
Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi di antara
variabel independen. Uji multikolinearitas dilihat dari nilai
tolerance dan Variance Inflantion Factor (VIF) serta besaran
korelasi antar variabel independen, untuk mengetahui hasil uji dari
uji multikolinieritas dapat dilihat dari beberapa cara, yakni sebagai
berikut:
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
49
1) Dengan melihat nilai tolerance:
a) Jika nilai tolerancenya sendiri lebih besar dari 0,10 maka
dapat disimpulkan tidak terjadi multikolinieritas.
b) nilai tolerancenya lebih kecil dari 0,10 maka kesimpulan
yang didapat adalah terjadi multikolinieritas.
2) Dengan melihat nilai VIF:
a) Jika nilai VIF lebih dari 10, maka kita akan mendapat
kesimpulan bahwa data yang kita uji tersebut memiliki
multikolinieritas.
b) Jika nilai VIF dibawah 10, maka kita akan mendapat
kesimpulan bawa data yang kita uji tidak memiliki
kolinieritas.
c) Rumus: VIF=1/1-R2
c. Heteroskedastisitas
Uji Heteroskedastisitas bertujuan untuk menguji apakah dalam
model regresi terjadi ketidaksamaan varians dari residual satu
pengamatan ke pengamatan yang lain. Model regresi yang baik
yaitu homoskedastisitas atau tidak terjadi heteroskedastisitas.
Menurut Imam ghozali (2001:70) salah satu cara untuk mendeteksi
heteroskedastisitas adalah dengan melihat scatter plot antara
standardized residual (*SRESID) terhadap standardized predicted
value (*ZPRED). Dasar pengambilan keputusan pada uji
heteroskedastisitas yakni :
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
50
1) Jika ada pola tertentu seperti titik-titik yang ada pola tertentu
teratur (bergelombang, melebar kemudian menyempit) maka
mengindikasikan telah terjadi heteroskedastisitas.
2) Jika tidak ada pola yang jelas serta tidak ada titik-titik
menyebar diatas dan dibawah angka 0 pada sumbu Y maka
tidak terjadi heteroskedastisitas.
4. Uji F
Uji statistik F digunakan untuk mengetahui pengaruh semua variabel
independen atau bebas (budaya organisasi, disiplin kerja, lingkungan
kerja, dan kompensasi) yang dimasukkan dalam model regresi secara
bersama-sama terhadap variabel dependen atau terikat (kinerja
karyawan) yang diuji pada tingkat signifikan 0,05 (Ghozali, 2009:88).
Uji F ini dilakukan dengan membandingkan Fhitung dengan nilai Ftabel
pada taraf nyata = 0,05. Uji F mempunyai pengaruh signifikan
apabila Fhitung lebih besar dari Ftabel atau probabilitas kesalahan kurang
dari 5% (p <0,05), untuk melakukan pengujian distribusi f pada model
regresi berganda adalah sebagai berikut :
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
51
a. Menentukan tingkat signifikan ( α)
Tingkat signifikan α = 5% ( signifikan 5% atau 0,05 adalah ukuran
yang standar yang sering digunakan dalam penelitian).
b. Menentukan F hitung dengan menggunakan SPSS atau rumus F
hitung
(
(
Keterangan :
R2= Koefisien determinasi
anyaknya variabel independen
umlah anggota sampel
c. Menentukan F tabel
Df 1 = jumlah variabel -1 dan df 2 = n- k
Keterangan :
n = jumlah sampel
K = jumlah variabel independen
Df = derajat kebebasan
d. Kriteria Pengujian
H0 ditolak (H1 diterima) apabila > pada pada α0,05,
artinya variabel budaya organisasi, disiplin kerja, lingkungan kerja
dan kompensasi secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja
karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
52
H0 diterima ( H1 ditolak) apabila < pada α 0,05,
artinya variabel budaya oganisasi, disiplin kerja, lingkungan kerja
dan kompensasi secara bersama-sama tidak berpengaruh terhadap
kinerja karyawan.
e. Menarik Kesimpulan
Jika H0 ditolak dan Ha diterima maka budaya organisasi, disiplin
kerja, lingkungan kerja dan kompensasi secara bersama- sama
berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Jika H0 diterima dan Ha
ditolak maka budaya organisasi, disiplin kerja, lingkungan kerja
dan kompensasi secara bersama- sama tidak berpengaruh terhadap
kinerja karyawan.
5. Uji t
Uji statistik t menunjukkan seberapa jauh pengaruh satu variabel bebas
atau independen ( budaya organisasi, disiplin kerja, lingkungan kerja
dan kompensasi) secara parsial dalam menerangkan variasi variabel
dependen (kinerja karyawan) dan digunakan untuk mengetahui ada
atau tidaknya pengaruh masing-masing variabel independen secara
parsial terhadap variabel dependen yang diuji pada tingkat signifikan
0,05 (Ghozali, 2009:88). Pengujian melalui uji t adalah dengan
membandingkan thitung dengan ttabel pada taraf nyata = 0.05. Uji t
berpengaruh signifikan apabila hasil perhitungan thitung lebih besar dari
ttabel (thitung > ttabel) atau probabilitas kesalahan lebih kecil dari 5% (p <
0.05).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
53
Berikut tahapan – tahapan pengujian uji t :
a. Menentukan taraf nyata
α = 0,05 dengan, df = n – k
Dimana:
df = Derajad kebebasan
n = Jumlah sampel
k = Banyaknya koefisien regresi + konstanta
b. Menentukan thitung dengan menggunakan SPSS atau rumus thitung
yaitu :
√
√
Keterangan :
r = Koefisien korelasi parsial
k = Jumlah variabel independen
n = Jumlah data
c. Kriteria pengujian
H0 ditolak apabila thitung ≥ ttabel
H0 diterima dan apabila thitung < ttabel
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
54
d. Mengambil keputusan
Nilai ttabel yang diperoleh dibandingkan nilai thitung, apabila thitung
lebih besar dari ttabel, maka H0 ditolak, sehingga dapat disimpulkan
bahwa variabel budaya organisasi, disiplin kerja, lingkungan kerja
dan kompensasi berpengaruh secara parsial terhadap kinerja
karyawan. Jika thitung lebih kecil dari ttabel, maka H0 diterima
sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel budaya organisasi,
disiplin kerja, lingkungan kerja dan kompensasi tidak berpengaruh
secara parsial terhadap kinerja karyawan.
6. Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi (R²) pada intinya mengukur seberapa jauh
kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel dependen
(Ghozali, 2009:87). Nilai koefisien determinasi adalah antara 0 (nol)
dan 1 (satu). Nilai R² yang kecil berarti kemampuan variabel-variabel
independen (budaya organisasi, disiplin kerja, lingkungan kerja dan
kompensasi) dalam menjelaskan variasi variabel dependen (kinerja
karyawan) amat terbatas. Nilai yang mendekati satu berarti variabel-
variabel independen memberikan hampir semua informasi yang
dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel dependen (Ghozali,
2009:87). Rumus koefisien determinasi sebagai berikut :
KP = r² x 100%
Dimana : KP = Koefisien penentu atau koefisien determinasi
r² = Koefisien Korelasi
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
55
BAB IV
GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
A. Sejarah Perusahaan
Age Dental Laboratory adalah salah satu perusahaan swasta yang
bergerak dibidang jasa pelayanan dan pembuatan gigi tiruan (Hi-tech).
Lokasi awal perusahaan Age Dental Laboratory berada di Jl.
Poncowinatan 51A, Yogyakarta. Perusahaan ini didirikan pada tanggal 26
febuari tahun 2003 oleh Dr. Aris Sutanto Sp. Pros. Seiring berjalannya
waktu yaitu pada awal januari tahun 2015. Age Dental Laboratory
berpindah lokasi di Jl. Pakuningratan no. 41, Cokrodiningratan, Jetis,
Yogyakarta.
Saat ini perusahaan Age Dental Laboratory telah didukung oleh
teknisi dental lab yang kompeten dibidangnya masing – masing. Dengan
kapasitas produksi yang terus meningkat dan system traffic order secara
on-line dengan mutu SDM yang terampil dan terus diasah, sehingga Age
Dental Laboratory mampu terus bersaing sebagai mitra kerja dokter gigi
dalam menyediakan jasa pembuatan gigi tiruan (Hi-tech). Berikut ini
adalah logo dari perusahaan Age Dental Laboratory.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
56
Gambar IV.1
Logo Perusahaan Age Dental Laboratory
B. Visi Misi dan Motto
Setiap perusahaan memiliki visi, misi, dan motto yang merupakan tujuan
dan prinsip yang ingin dicapai perusahaan, agar dapat menjalankan
operasional perusahaan dengan benar dan sesuai tujuan awal perusahaan.
Berikut adalah visi, misi, dan motto yang di miliki perusahaan Age Dental
Laboratory :
1. Visi
Sebagai salah satu dental lab terbaik di Indonesia dengan basis
pelayanan teknologi terkini dan memberikan layanan PRIMA .
2. Misi
a. Memberikan jasa pembuatan gigi tiruan dengan kualitas terbaik.
b. Membantu dokter gigi dalam memberikan pelayanan kedokteran
gigi yang lebih baik.
3. Motto
Attitude, Gain dan Education
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
57
C. Bidang Usaha
Age Dental Laboratory adalah perusahaan swasta yang bergerak dibidang
jasa pelayanan dan pembuatan gigi tiruan (Hi-Tech), dimana mitra kerja
utamanya adalah para dokter gigi. Perusahaan Age Dental Laboratory
memiliki komitmen untuk membantu para dokter gigi sebagai mitra
kerjanya terutama dalam memberikan pelayanan kedokteran gigi yang
lebih baik sebagai penyedia jasa pelayanan pembuatan gigi tiruan
berteknologi terkini (Amerika dan Jerman) sehingga lebih menghasilkan
produk gigi Aesthetic dan Functionally untuk pasien. Dengan sungguh-
sungguh memberikan pelayanan prima dan konsep motto usaha dalam
mengutamakan kepuasaan pelanggan yaitu: Attitude, Gain, Education.
D. Struktur Organisasi
Dalam sebuah perusahaan struktur organisasi diperlukan sebagai langkah
perusahaan untuk mengambil keputusan yang baik dan membantu
perusahaan menjalankan kegiatan operasional, sehingga perusahaan dapat
lebih mudah mencapai harapan dan tujuan yang diinginkan, begitu pula
dengan perusahaan Age Dental Laboratory, setiap keputusan yang diambil
pasti melalui musyawarah dan kerja sama tim dari setiap perwakilan
karyawan yang ada perusahaan, sehingga pengambilan keputusan dapat
dihasilkan kebijakan yang seimbang bagi semua pihak. Selain itu,
perusahaan Age Dental Laboratory dapat menjalankan kegiatan
operasional dengan lancar dan baik. Berikut adalah struktur organisasi dari
perusahaan Age Dental Laboratory.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
58
Gambar IV. 2
Struktur Perusahaan Age Dental Laboratory
Pemimpin
Koordinator
Marketing
Koordinator
Operasional Koordinator
Keuangan
HRD
1.Teknisi
2. Admin Operasional 3.Admin
administrasi
Staff
Marketing
Asisten
Keuangan
1. Pimpinan
2. Koordinator Marketing = 1 orang Staff marketing = 2 orang
3. Koordinator Operasional = 1 orang
Teknisi = 30 orang Admin operasional =17 orang
Admin administrasi = 8 orang 4. Koordinator keuangan = 1 orang
Asisten keuangan = 2 orang
5. HRD = 2 orang
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
59
E. Pilar- Pilar Utama Perusahaan Age Dental Laboratory
Age Dental Laboratory memiliki tiga pilar utama yang merupakan
landasan yang dijadikan prinsip-prinsip perusahaan yaitu sikap, pencapain
,dan pendidikan, maka dengan adanya prinsip-prinsip tersebut dapat
menuntun operasional dan tujuan perusahaan. Ketiga pilar perusahaan
merupakan singkatan dari nama perusahaan sendiri, yaitu Age (Atitude,
gain and education) yang diuraikan sebagai berikut :
1. Sikap (Attitude)
Sikap yang dimaksudkan adalah bagaimana cara perusahaan
menyikapi proses perjalanan bisnis yang dikelolah, yaitu bagaimana
perusahaan menyikapi kerjasama dengan para dokter gigi agar
kerjasama tetap berjalan dengan baik, bagimana perusahaan menyikapi
setiap orderan agar sesuai dengan kebutuhan pasien, dan bagaimana
menyikapi para anggota karyawan yang dimiliki agar dapat bekerja
sama dengan baik dalam perusahaan.
2. Pencapaian (Gain )
Pencapaian adalah bagaimana usaha perusahaan mencapai target yang
sudah ditentukan seperti, langkah dan cara apa yang bisa digunakan
agar efesien serta efektif, agar dapat diterapkan demi tercapainya
kesuksesan perusahaan, sehingga kelangsungan hidup perusahaan tetap
aman dari hambatan yang datang baik dari dalam maupun dari luar
perusahaan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
60
3. Pendidikan (Education)
Pendidikan merupakan sebuah kata dorongan bagi para anggota
karyawan dalam perusahaan karena telah memiliki keterampilan dan
keahlian dalam bidang masing- masing. Di sini, perusahaan
mengharapkan para anggota karyawan rendah hati dengan keahlian
yang dimiliki. Adanya dorongan tersebut, para anggota karyawan tetap
akan selalu mau belajar dan belajar untuk mengembangkan
kemampuan, keterampilan, dan keahlian yang mereka mililiki tersebut.
F. SDM
Menurut Sadili (2009: 21) sumber daya manusia adalah orang-orang yang
merancang dan menghasilkan barang atau jasa, mengawasi mutu,
memasarkan produk, mengalokasikan sumber daya finansial, serta
merumuskan seluruh strategi dan tujuan organisasi. Perusahaan Age
Dental Laboratory memiliki karyawan sebagai sumber daya manusia yang
membantu mengelolah perusahaan, yaitu karyawan tetap yang mayoritas
berasal dari Yogyakarta dan minimal satu sudah bekerja di perusahaan
sebanyak 64 orang yaitu pemimpin, bagian marketing terdiri dari
koordiantor 1 orang dan staff marketing sebanyak 2 orang, operasional
terdiri dari koordinator 1 orang, teknisi 30 orang, admin operasional 17
orang dan administrasi sebanyak 8 orang, keuangan terdiri dari koordinator
1 orang dan asisten sebanyak 2 orang, serta HRD sebanyak 2 orang.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
61
G. Keuangan
Informasi tentang keuangan perusahaan Age Dental Laboratory tidak dapat
penulis paparkan karena merupakan rahasia perusahaan.
H. Pemasaran
Pemasaran merupakan salah satu bagian yang penting bagi perusahaan
karena dengan pemasaran, produk yang dihasilkan lebih muda dikenal.
Saat ini pangsa pasar dari produk Age Dental Laboratory bukan hanya
mencakupi wilayah Yogyakarta, Jawa Tengah dan sekitarnya tetapi sudah
merambah ke kota-kota besar lain hingga ke luar pulau Jawa seperti
Nanggroe Aceh Darusalam, Pekanbaru, Banjarmasin, Balikpapan hingga
Ternate, Sumbawa, Palembang, dan Denpasar dll. Dalam kegiatan
pemasaran, perusahaan menggunakan media promosi yang dapat diakses
secara langsung melalui website yang berisi informasi seperti profil,
alamat dan no telp perusahaan. Dengan demikian pemesanan produk dapat
dilakukan dengan mudah, melalui web yang sudah dicantumkan. Berikut
ini adalah daftar daerah pemasaran Age Dental Laboratory sesuai data
terakhir dari perusahaan:
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
62
Tabel IV.1
Daftar Daerah pemasaran Age Dental Laboratory
No Daerah Pemasaran (Provinsi/Kepulauan)
1 Yogyakarta
2 Semarang
3 Surakarta
4 Klaten
5 Makasar
6 Banjarmasin
7 Balikpapan
8 Pontianak
9 Pekan Baru
10 Padang
11 Medan
12 Palembang
13 Jambi
14 Bengkulu
15 Batam
16 Lampung
17 Banda Aceh
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
63
I. Produksi Perusahaan Age Dental Laboratory
Produk yang dihasilkan berupa gigi tiruan yang dibuat dengan bahan dasar
seperti Porcelain atau Ceramic, Thermoplastik Nylon dan Chrome Cobalt.
Contoh hasil pengerjaan produk gigi tiruan seperti All Porcelain, Porcelain
Fused Metal atau PFM, Flexible Denture hingga Frame Work, untuk
informasi lebih lengkap dari cara pembuatan dan produksi, tidak dapat
dipaparkan karena merupakan salah satu rahasia perusahaan. Jam kerja
yang diterapkan pada perusahaan Age Dental Laboratory sesuai dengan
peraturan ketenagakerjaan yaitu selama 8 jam kerja. Adapun pembagian
shift kerja karyawan tetap di Age Dental Laboratory sebagai berikut :
Tabel IV.2
Pembagian Shift Kerja Karyawan
Shift Waktu (pukul)
1 07.00 – 14.30 WIB
2 15.0 – 22.00 WIB
J. Tenaga Medis yang Bekerjasama dengan Perusahaan Age Dental
Laboratory
Perusahaan Age Dental Laboratory bekerjasama dengan tenaga medis
yaitu dengan semua dokter gigi yang merupakan mitra utamanya. Selain
untuk mempelancarkan usaha dan mencapai tujuan, perusahaan ingin
membantu dan memudahkan semua dokter gigi dalam pembuatan gigi
tiruan untuk pasiennya.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
64
Gambar IV. 3
Profil Perusahaan Age Dental Laborator
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
65
BAB V
ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
Pada bab ini penulis akan membahas mengenai karakteristik
responden, analisis data, dan pembahasan dari hasil penelitian yang telah
dilaksanakan. Adapun data yang ada dalam penelitian ini diperoleh dari
kuesioner yang telah dibagikan oleh penulis. Jumlah sampel dalam
penelitian ini adalah 55 responden dari 64 orang khususnya karyawan
tetap di bagian operasional seperti teknisi sebanyak 30 orang, admin
operasional sebanyak 17 orang, dan administrasi sebanyak 8 orang yang
berasal dari Yogyakarta minimal 1 tahun sudah bekerja di perusahaan
Age Dental Laboratory. Karakteristik responden yang akan dibahas
meliputi jenis kelamin, usia, pendidikan terakhir, jabatan kerja, masa
kerja diperusahaan dan shift kerja. Analisis data yang dilakukan melalui
pengujian instrumen (uji validitas dan uji reliabilitas), analisis deskriptif,
analisis kuantitatif (persamaan regresi linear berganda) , uji asumsi klasik
(uji normalitas, uji multikolinearitas dan uji heteroskedasitas), uji F, uji t,
dan koefisien determinasi. Program aplikasi yang digunakan dalam
penelitian ini adalah Mircosoft Excel 2010 dan SPSS 17.0.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
66
A. Karakteristik Responden
Karakteristik responden ini digunakan sebagai gambaran tentang
responden yang menjadi subjek penelitian, kemudian dilakukan
perhitungan dengan menggunakan statistika deskriptif. Adapun klasifikasi
karakteristik dari responden meliputi :
1. Jenis Kelamin
Karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin diklasifikasi seperti
yang ada ditabel berikut ini:
Tabel V.1 Persentase responden berdasarkan jenis kelamin
Jenis Kelamin Jumlah Orang Persentase
Laki-laki 33 60% Perempuan 22 40%
Total 55 100%
Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer 2017
Berdasarkan tabel V.1 karakteristik responden dapat disimpulkan
bahwa mayoritas responden di perusahaan Age Dental Laboratory
berjenis kelamin laki-laki sebanyak 33 orang dengan persentase
sebesar 60%, dan 22 orang berjenis kelamin perempuan dengan
persentase sebesar 40%.
2. Usia
Karaktersitik responden berdasarkan usia diklasifikasi seperti yang ada
ditabel berikut ini:
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
67
Tabel V.2
Persentase responden berdasarkan usia
Usia Jumlah Orang Persentase
21-30 35 63,64%
31-40 19 34,54% >40 1 1,82%
Total 55 100%
Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer 2017
Berdasarkan karakteristik responden pada tabel V.2 dapat
disimpulkan bahwa jumlah responden di perusahaan Age Dental
Laboratory paling banyak berusia 21 – 30 tahun sebanyak 35 orang
dengan persentase sebesar 63,64%, responden berusia 31- 40 tahun
sebanyak 19 orang dengan persentase sebesar 34,54%, dan paling
sedikit responden yang berusia > 40 tahun sebanyak 1 orang dengan
persentase sebesar 1,82%.
3. Pendidikan Terakhir
Karateristik responden berdasarkan pendidikan terakhir diklasifikasi
seperti yang ada pada tabel berikut ini:
Tabel V.3
Persentase responden berdasarkan pendidikan terakhir
Pendidikan Terakhir Jumlah orang Persentase
SLTA 48 87,27% Diploma 2 3,64% Sarjana 5 9,09
Total 55 100%
Sumber : Hasil Pengolahaan Data Primer 2017
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
68
Berdasarkan tabel V.3 karakteristik responden menurut
pendidikan terakhir dapat disimpulkan bahwa, mayoritas responden di
perusahaan Age Dental Laboratory adalah berpendidikan SLTA
sebanyak 48 orang dengan persentase sebesar 87,27%, responden
yang berpendidikan Sarjana sebanyak 5 orang dengan persentase
sebesar 9,09%, dan responden yang berpendidikan Diploma sebanyak
2 orang dengan persentase 3,64%.
4. Jabatan Kerja
Karaterisktik responden berdasarkan jabatan kerja diklasfikasikan
seperti yang ada dalam tabel berikut ini :
Tabel V.4
Persentase responden berdasarkan jabatan kerja
Jabatan Kerja Jumlah Orang Persentase
Teknisi 30 54,55%
Operasional 17 30,91% Administrasi 8 14,54%
Total 55 100%
Sumber : Hasil pengolahan Data Primer 2017
Karakteristik responden berdasarkan jabatan kerja pada tabel V.1
dapat disimpulkan bahwa mayoritas responden di perusahaan Age
Dental Laboratory adalah dibagian Teknisi sebanyak 30 orang dengan
persentase 54,55%, responden dibagian Operasional sebanyak 17
orang dengan persentase 30,91%, dan responden dibagian
Administrasi sebanyak 8 orang dengan persentase 14,54%.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
69
5. Masa Kerja
Karakteristik responden berdasarkan masa kerja diklasifikasi pada
tabel berikut ini :
Tabel V.5 karakteristik responden berdasarkan masa kerja
Masa Kerja Jumah Orang Persentase
1-5 tahun 31 56,36% 6-10 tahun 22 40% >10 tahun 2 3,64%
Total 55 100%
Sumber: Hasil Pengelolaan Data Primer 2017
Berdasarkan tabel V.5 karakteristik responden menurut masa
kerja di perusahaan Age Dental Laboratory dapat disimpulkan bahwa,
mayoritas responden telah bekerja di perusahaan Age Dental
Laboratory selama 1 – 5 tahun sebanyak 31 orang dengan persentase
56, 36%, responden yang sudah bekerja di perusahaan selama 6 – 10
tahun sebanyak 22 orang dengan persentase 40%, dan selama >10
tahun sebanyak 2 orang dengan persentase 3,64%.
6. Shift Kerja
Karakteristik responden berdasarkan shift kerja diklasifikasi pada tabel
berikut ini :
Tabel V.6
Persentase responden berdasarkan shift kerja
Shift Kerja Jumlah Orang Persentase
Pagi-siang 27 49.1% Sore-malam 28 50.9%
Total 55 100%
Sumber : Hasil Pengolahaan Data Primer 2017
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
70
Berdasarkan tabel V.6 karakteristik responden berdasarkan shift
kerja menyatakan bahwa responden bekerja di perusahaan Age Dental
Laboratory bekerja di shift sore – malam sebanyak 28 orang dengan
persentase 50,9% dan shift pagi – siang sebanyak 27 orang dengan
persentase 49,1%.
B. Analisis Deskriptif
1. Budaya Organisasi
Kuesioner pada variabel budaya organisasi memiliki skala 1-5, di mana
1 menunjukkan bahwa pendapat/persepsi karyawan tentang budaya
organisasi yang diterapkan sangat tidak baik, artinya kurang nyaman
dan tidak sesuai dengan peraturan, nilai-nilai, norma dan aturan yang
berlaku dalam perusahaan. Skala 5 menunjukkan pendapat/persepsi
karyawan tentang budaya organisasi sangat baik, artinya karyawan
merasa nyaman dan sesuai dengan peraturan, nilai-nilai, norma, dan
aturan yang berlaku dalam perusahaan. Skala data budaya organisasi
adalah sebagai berikut:
Tabel V.7
Tabel Skala Data Budaya Organisasi
Skala Data Kelas Kategori
1 1,00 – 1,79 Sangat Kurang Baik
2 1,80 – 2,59 Tidak Baik 3 2,60 – 3,39 Cukup 4 3,40 – 4,19 Baik
5 4,20 – 5,00 Sangat Baik
Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer 2017
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
71
Berdasarkan tabel skala data budaya organisasi V.7 menyatakan
bahwa pendapat/persepsi karyawan terhadap budaya organisasi pada
(lampiran 4) dengan skor rata-rata yaitu sebesar 4,23 yang termasuk
kategori sangat baik, hal ini menunjukkan bahwa karyawan
berpendapat budaya organisasi yang sudah diterapkan dalam
perusahaan sudah sesuai dengan peraturan, nilai-nilai, norma dan
aturan yang berlaku serta menjadikan karyawan merasa nyaman
dengan adanya budaya organisasi yang mengontrol dan menyatuhkan
hubungan sosial semua anggota organisasi yang bekerja di perusahaan
Age Dental Laboratory.
Tabel V.8 Deskripsi kategori skor variabel budaya organisasi, frekuensi
dan persentase
Skor Kategori Frekuensi Persentase
4,20 – 5,00 Sangat Baik 24 43,64%
3,40 – 4,19 Baik 31 56,36% 2,60 – 3,39 Cukup 0 0% 1,80 – 2,59 Tidak Baik 0 0%
1,00 – 1,79 Sangat Kurang Baik 0 0% Jumlah 55 100%
Sumber : Hasil pengolahan Data Primer 2017.
Berdasarkan tabel V.8, dari 55 responden diketahui 24 responden
merasa budaya organisasi sangat baik dengan tingkat persentase
43,64%, dan 31 responden merasa budaya organisasi baik di
perusahaan dengan tingkat persentase 56,36%, hal ini menunjukkan
bahwa sebagian besar responden merasa budaya organisasi yang
diterapkan di perusahaan Age Dental Laboratory baik.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
72
2. Disiplin Kerja
Kuesioner pada variabel memiliki skala 1-5, di mana 1 menunjukkan
pendapat/persepsi karyawan tentang disiplin kerja yang sudah
diterapkan sangat rendah, artinya tindakan, perilaku, dan pola sikap
yang sudah dilakukan karyawan tidak sesuai dengan aturan
perusahaan. Skala 5 merupakan pendapat/persepsi karyawan sangat
tinggi, artinya disiplin kerja yang diterapkan seperti tindakan, perilaku,
pola sikap karyawan saat bekerja sudah taat dan sesuai dengan aturan
yang berlaku di perusahaan. Skala disiplin kerja adalah sebagai
berikut:
Tabel V.9
Tabel Skala Data Disiplin Kerja
Skala Data Kelas Kategori
1 1,00 – 1,79 Sangat Rendah
2 1,80 – 2,59 Rendah 3 2,60 – 3,39 Cukup Tinggi 4 3,40 – 4,19 Tinggi
5 4,20 – 5,00 Sangat Tinggi
Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer 2017.
Berdasarkan tabel V.9 skala data disiplin kerja menunjukkan
bahwa pendapat/persepsi karyawan terhadap disiplin kerja pada
(lampiran 5) dengan skor rata-rata adalah sebesar 4,20 yang termasuk
sangat tinggi, hal ini menyatakan bahwa disiplin kerja yang diterapkan
oleh karyawan seperti tindakan, perilaku, dan pola sikap saat
melakukan dan menyelesaikan tugas dan pekerjaan sudah sesuai
dengan aturan yang berlaku dalam perusahaan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
73
Tabel V.10
Deskripsi kategori skor variabel disiplin kerja, frekuensi dan persentase
Skor Kategori Frekuensi Persentase
4,20 – 5,00 Sangat Tinggi 22 40%
3,40 – 4,19 Tinggi 33 60% 2,60 – 3,39 Cukup Tinggi 0 0%
1,80 – 2,59 Rendah 0 0% 1,00 – 1,79 Sangat Rendah 0 0% Jumlah 55 100%
Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer 2017.
Berdasarkan tabel V.10, dari 55 responden diketahui 22
responden memiliki disiplin kerja sangat tinggi dengan tingkat
persentase 40%, dan 33 responden memiliki disiplin kerja tinggi
dengan tingkat persentase 60%, hal ini menunjukkan bahwa sebagian
besar responden memiliki disiplin kerja yang tinggi.
3. Lingkungan Kerja
Kuesioner pada variabel lingkungan kerja miliki skala 1-5, di mana 1
menyatakan pendapat/persepsi karyawan terhadap lingkungan kerja
yang ada di perusahaan tidak baik, artinya karyawan kurang nyaman
dengan lingkungan, fasilitas yang ada, dan hubungan karyawan dengan
atasan dalam perusahaan. Skala 5 menunjukkan pendapat/persepsi
karyawan terhadap lingkungan kerja sangat baik, artinya karyawan
tetap merasa nyaman dengan lingkungan kerja baik dengan fasilitas
yang ada dan hubungan karyawan dengan atasan perusahaan. Skala
lingkungan kerja adalah sebagai berikut:
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
74
Tabel V.11
Tabel Skala Data Lingkungan Kerja
Skala Data Kelas Kategori
1 1,00 – 1,79 Sangat Kurang Baik
2 1,80 – 2,59 Kurang Baik 3 2,60 – 3,39 Cukup 4 3,40 – 4,19 Baik
5 4,20 – 5,00 Sangat Baik
Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer 2017
Berdasarkan tabel V.9 skala data lingkungan kerja menyatakan
bahwa pendapat/persepsi karyawan tentang lingkungan kerja pada
(lampiran 6) dengan skor rata-rata yaitu sebesar 4,10 yang termasuk
kategori baik.
Tabel V.12
Deskripsi kategori skor variabel lingkungan kerja, frekuensi dan
persentase
Skor Kategori Frekuensi Persentase
4,20 – 5,00 Sangat Baik 18 32,73%
3,40 – 4,19 Baik 33 60% 2,60 – 3,39 Cukup 4 7,27%
1,80 – 2,59 Kurang Baik 0 0% 1,00 – 1,79 Sangat Kurang Baik 0 0% Jumlah 55
Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer 2017.
Berdasarkan tabel V.12, dari 55 responden diketahui 18
responden merasa lingkungan kerja diperusahaan sangat baik dengan
tingkat persentase 32,73%, 33 reponden merasa lingkungan
perusahaan baik dengan tingkat persentase 60%, dan 4 responden
merasa lingkungan perusahaan cukup baik dengan tingkat persentase
7,27%, hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden merasa
lingkungan kerja perusahaan Age Dental Laboratory baik.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
75
4. Kompensasi
Kuesioner pada variabel kompensasi memiliki skala 1-5 di mana 1
merupakan pendapat/persepsi karyawan tentang kompensasi yang
diterima tidak adil dan sangat tidak puas, artinya kompensasi yang
diterima oleh karyawan tidak sesuai dengan jasa yang diberikan
kepada perusahaan. Skala 5 merupakan pendapat/persepsi karyawan
tentang kompensasi yang diterima adil dan sangat puas. Skala
kompensasi adala sebagai berikut:
Tabel V.13
Tabel Skala Data Kompensasi
Skala Data Kelas Kategori
1 1,00 – 1,79 Sangat Tidak Puas 2 1,80 – 2,59 Tidak Puas 3 2,60 – 3,39 Cukup
4 3,40 – 4,19 Puas 5 4,20 – 5,00 Sangat Puas
Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer 2017
Berdasarkan tabel V.13 skala data kompensasi menyatakan bahwa
pendapat/persepsi karyawan terahadap kompensasi pada (lampiran 7)
dengan skor rata-rata yaitu sebesar 3,96 yang termasuk kategori cukup
puas.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
76
Tabel V. 14
Deskripsi kategori skor variabel kompensasi, frekuensi dan persentase
Skor Kategori Frekuensi Persentase
4,20 – 5,00 Sangat Puas 15 27,27%
3,40 – 4,19 Puas 34 61,82% 2,60 – 3,39 Cukup Puas 6 10,91%
1,80 – 2,59 Tidak Puas 0 0% 1,00 – 1,79 Sangat Tidak Puas 0 0% Jumlah 55 100%
Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer 2017.
Berdasarkan tabel V.14, dari 55 responden diketahui 15 responden
merasa sangat puas terhadap kompensasi yang diberikan dengan
tingkat persentase 27,27%, 34 responden merasa puas terhadap
kompensasi yang diberikan dengan tingkat persentase 61,82%, dan 6
responden merasa cukup puas terhadap kompensasi yang diberikan
dengan tingkat presentase 10,91%, hal ini menunjukkan bahwa
sebagian besar responden merasa cukup puas terhadap kompensasi
yang diberikan perusahaan Age Dental Laboratory.
5. Kinerja Karyawan
Kuesioner pada variabel kinerja karyawan memiliki skala 1-5, di mana
1 merupakan pendapat/persepsi karyawan yang dicapai sangat tidak
baik, yaitu kualitas kerja, kuantitas kerja, pelakasanaan tugas dan
tanggung jawab kerja dalam menghasilkan produktivitas. Skala 5
merupakan pendapat/persepsi karyawan terhadap kinerja yang dicapai
sangat baik, artinya kualitas kerja, kuantitas kerja, pelakasanaan tugas,
dan tanggung jawab kerja dalam melakukan pekerjaan sudah baik
dalam menghasilkan produktivitas.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
77
Tabel V.15
Tabel Skala Data Kinerja Karyawan
Skala Data Kelas Kategori
1 1,00 – 1,79 Sangat Tidak Baik
2 1,80 – 2,59 Tidak Baik 3 2,60 – 3,39 Cukup 4 3,40 – 4,19 Baik
5 4,20 – 5,00 Sangat Baik
Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer 2017
Berdasarkan tabel V.15 skala data kinerja karyawan menyatakan
pendapat/persepsi karyawan terhadap kinerja yang dicapai pada
(lampiran 8) dengan skor rata-rata yaitu sebesar 4,11 yang termasuk
baik.
Tabel V.16
Deskripsi kategori skor variabel kinerja karyawan, frekuensi dan persentase
Skor Kategori Frekuensi Persentase
4,20 – 5,00 Sangat Baik 15 27,3% 3,40 – 4,19 Baik 36 65,4% 2,60 – 3,39 Cukup 4 7,3%
1,80 – 2,59 Tidak Baik 0 0% 1,00 – 1,79 Sangat Tidak Baik 0 0%
Jumlah 55 100%
Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer 2017.
Berdasarkan tabel V.16, dari 55 responden diketahui bahwa 15
responden kinerjanya sangat baik dengan tingkat persentase 27,3%, 36
responden kinerjanya baik dengan tingkat persentase 65,4%, dan 4
responden kinerjanya cukup baik dengan tingkat persentase 7,3%, hal
ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden kinerjanya baik di
perusahaan Age Dental Laboratory.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
78
C. Pengujian Instrumen
Uji validitas dan uji reliabilitas digunakan agar instrumen penelitian dapat
menghasilkan data yang benar. Hasil uji validitas dan uji reliabilitas
sebagai berikut :
1. Hasil Uji Validitas
Hasil uji validitas ini menggunakan korelasi Pearson Product Moment,
uji validitas yang dikatakan valid jika nilai tersebut lebih besar dari
rtabel, untuk mengetahui rtabel dapat dilakukan dengan mengunakan
rumus rtabel(α, n-2) dari tabel Product Moment. Dalam uji validitas dapat
diketahui bahwa n = 55 dan α = 5%, maka rtabel(5%, 55-2) = 0,265, setiap
item dari pernyataan dapat dikatakan valid jika rhitung lebih besar dari
rtabel 0,265. Hasil uji validitas data pada penelitian ini dapat dilihat pada
tabel-tabel berikut:
Tabel V.17
Tabel Validitas Budaya Organisasi
Variabel Item rhitung rtabel Keterangan
BO1 0,777 0,265 Valid BO2 0,772 0,265 Valid
BO3 0,625 0,265 Valid
Budaya Organisasi BO4 0,726 0,265 Valid BO5 0,690 0,265 Valid
BO6 0,705 0,265 Valid BO7 0,682 0,265 Valid BO8 0,734 0,265 Valid
Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer 2017
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
79
Berdasarkan tabel V.17 tabel validitas budaya organisasi
menunjukkan bahwa, seluruh item pernyataan mengenai budaya
organisasi dalam instrumen penelitian dinyatakan valid karena rhitung
lebih besar dari rtabel 0,265
Tabel V.18
Tabel Validitas Disiplin Kerja
Variabel Item rhitung rtabel Keterangan
DK1 0,849 0,265 Valid DK2 0,820 0,265 Valid
Disiplin Kerja DK3 0,817 0,265 Valid
DK4 0,669 0,265 Valid DK5 0,683 0,265 Valid
Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer 2017
Berdasarkan tabel V.18 tabel validitas disiplin kerja
menunjukkan bahwa seluruh item pernyataan mengenai disiplin kerja
dalam instrumen penelitian ini dinyatakan valid karena rhitung lebih
besar dari rtabel 0,265.
Tabel V.19
Tabel Validitas Lingkungan Kerja
Variabel Item rhitung rtabel Keterangan
LK1 0,639 0,265 Valid
LK2 0,744 0,265 Valid
Lingkungan Kerja LK3 0,814 0,265 Valid LK4 0,833 0,265 Valid
LK5 0,701 0,265 Valid
Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer 2017
Berdasarkan tabel V.19 tabel validitas lingkungan kerja
menunjukkan bahwa, seluruh item pernyataan mengenai lingkungan
kerja dalam instrumen penelitian ini dinyatakan valid karena rhitung
lebih besar dari rtabel 0,265.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
80
Tabel V.20
Tabel Validitas Kompensasi
Variabel Item rhitung rtabel Keterangan
K1 0,751 0,265 Valid K2 0,854 0,265 Valid
Kompensasi K3 0,765 0,265 Valid K4 0,670 0,265 Valid
K5 0,714 0,265 Valid
Sumber : Hasil Pengelohan Data Primer 2017
Berdasarkan tabel V.20, menunjukkan bahwa, seluruh item
pernyataan mengenai kompensasi dalam instrumen penelitian ini
dinyatakan valid karena rhitung lebih besar dari rtabel 0,265.
Tabel V.21
Tabel Validitas Kinerja Karyawan
Variabel Item rhitung rtabel Keterangan
KK1 0,618 0,265 Valid
KK2 0,813 0,265 Valid KK3 0,833 0,265 Valid
Kinerja Karyawan KK4 0,802 0,265 Valid KK5 0,787 0,265 Valid
KK6 0,682 0,265 Valid KK7 0,799 0,265 Valid
Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer 2017
Berdasarkan tabel V.21, menunjukkan seluruh item pernyataan
mengenai kinerja karyawan dalam instrumen penelitian ini dikatakan
valid karena rhitung lebih besar dari rtabel 0,265. Dalam hal ini, analisis
data dari setiap variabel dapat disimpulkan bahwa seluruh item
pernyataan dinyatakan valid karena semua item pernyataan memiliki
nilai yang lebih besar dari 0,265. Dengan demikian, seluruh item
pernyataan dapat diikutkan kembali dalam anailisi data selanjutnya.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
81
2. Hasil Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas ini dilakukan dengan menggunakan cronbach alpha,
suatu variabel dinyatakan valid apabila nilai cronbach’s alpha lebih
besar 0,70. Hasil uji reliabilitas pada analisis data penelitian ini dapat
dilihat dari tabel-tabel sebagai berikut:
Tabel V.22
Tabel Reliabilitas Budaya Organisasi
Variabel Cronbach's Alpha N of Items
Budaya Organisasi 850 8
Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer 2017
Berdasarkan tabel V.22 tabel reliabilitas budaya organisasi dapat
disimpulkan bahwa dari seluruh item pernyataan instrumen variabel
budaya organisasi dikatakan reliabel, karena nilai cronbach’s alpha
lebih besar dari variabel budaya organisasi yaitu 0,850 > 0,70.
Tabel V.23
Tabel Reliabilitas Disiplin Kerja
Variabel Cronbach's Alpha N of Items
Disiplin Kerja 806 5
Sumber : Hasil Pengelolahan Data Primer 2017
Berdasarkan tabel V.23 tabel reliabilitas disiplin kerja dapat
disimpulkan bahwa seluruh item pernyataan dalam instrumen
penelitian ini dikatakan reliabel, karena nilai cronbach’s alpha lebih
besar dari variabel disiplin kerja yaitu 0,806 > 0,70.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
82
Tabel V.24
Tabel Reliabilitas Lingkungan Kerja
Variabel Cronbach's Alpha N of Items
Lingkungan Kerja 789 5
Sumber : Hasil Pengelohan Data Primer 2017
Berdasarkan tabel V.24 tabel reliabilitas lingkungan kerja dapat
disimpulkan bahwa seluruh item pernyataan dalam instrumen
penelitian ini dikatakan reliabel, karena nilai cronbach’s alpha lebih
besar dari variabel lingkungan kerja yaitu 0,789 > 0,70.
Tabel V. 25
Tabel Reliabilitas Kompensasi
Variabel Cronbach's Alpha N of Items
Kompensasi 798 5
Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer 2017
Berdasarkan tabel V.25 tabel reliabilitas kompensasi dapat
disimpulkan bahwa, seluruh item pernyataan dalam instrumen
penelitian ini dikatakan reliabel karena nilai cronbach’s alpha lebih
besar dari variabel kompensasi yaitu 0,798 > 0,70.
Tabel V.26
Tabel Reliabilitas Kinerja Karyawan
Variabel Cronbach's Alpha N of Items
Kinerja Karyawan 879 7
Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer 2017
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
83
Berdasarkan tabel V.26 tabel reliabilitas kinerja karyawan dapat
disimpulkan bahwa, seluruh item pernyataan dalam instrumen
penelitian ini dikatakan reliabel karena nilai cronbach’s alpha lebih
besar dari variabel kinerja karyawan yaitu 0,879 > 0,70. Dengan
demikian dapat disimpulkan bahwa semua variabel pada penelitian ini
yaitu budaya organisasi, disiplin kerja, lingkungan kerja, kompensasi
dan kinerja karyawan dinyatakan reliabel.
D. Analisis Kuantitatif
1. Uji Regresi Berganda
Uji regresi ini digunakan untuk mengetahui hubungan variabel
independen secara bersama-sama terhadap variabel dependen, dan
hubungan variabel independen secara parsial terhadap variabel
dependen. Hasil uji regresi berganda dapat ditentukan melalui program
aplikasi SPSS 17.0 pada tabel berikut ini:
Tabel V. 27
Tabel Hasil Regresi Berganda
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
T Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) 7,216 2,910 2,480 ,017
Budaya organisasi
,461 ,124 ,494 3,720 ,001
Disiplin kerja
-,298 ,207 -,213 -1,443 ,155
Lingkungan kerja
,764 ,166 ,674 4,597 ,000
Kompensasi -,173 ,129 -,165 -1,343 ,185
Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer 2017.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
84
Berdasarkan tabel V.27 maka dapat diketahui nilai konstanta sebesar
7.216, budaya organisasi (X1) sebesar 0.461, disiplin kerja (X2)
sebesar - 0.298, lingkungan kerja (X3) sebesar 0.764, dan kompensasi
(X4) sebesar -0.173, maka persamaan regresi linier berganda dapat
dirumuskan sebagai berikut:
Y = a + b1 X1 + b2 X2 + b3 X3 + b4 X4
Dimana :
Y = 7.216 + 0.461 (X1) + (- 0.216 (X2) ) + 0.764 (X3) +(- 0.173 (X4))
Keterangan :
Y : Kinerja Karyawan
a : Konstanta
b1- b4 : Koefisien Regresi
X1 : Budaya Organisasi
X2 : Disiplin Kerja
X3 : Lingkungan Kerja
X4 : Kompensasi
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
85
E. Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
Uji normalitas menggunakan metode Kolmogorov-Smirnov, suatu data
normal jika nilai Asymp. Sig. (2-tailed) > 0,05. Selain itu suatu data
(titik) dinyatakan normal jika menyebar disekitar garis diagonal dan
mengikuti garis diagonal sedangkan suatu data dinyatakan tidak
normal dapat diketahui dengan melihat grafik Normal P-P Plot. Berikut
merupakan hasil uji normalitas :
Gambar V.1 Hasil Uji Normalitas
Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer 2017
Berdasarkan grafik Normalitas P-P Plot pada gambar V.1 hasil uji
normalitas, menunjukkan bahwa terjadinya penyebaran data (titik)
yang berada disekitar garis diagonal dan mengikuti garis diagonal,
maka dapat disimpulkan bahwa tersebut berdistribusi normal.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
86
Tabel V. 28
Tabel Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized
Residual
N 55
Normal Parametersa,,b
Mean ,0000000
Std. Deviation 1,77783682
Most Extreme Differences
Absolute ,107 Positive ,081
Negative -,107
Kolmogorov-Smirnov Z ,793
Asymp. Sig. (2-tailed) ,555
Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer 2017
Berdasarkan tabel V.28 tabel hasil uji normalitas menunjukkan
bahwa nilai Asymp.Sig (2-tailed) yaitu 0,555 > 0,05 maka dapat
disimpulkan data ini berdistribusi normal.
2. Uji Multikolinearitas
Hasil uji multikolinearitas dapat dilihat melalui nilai Tolerance dan
Variance Inflantion Factor (VIF). Jika nilai tolerance > 0,10 maka
dapat disimpulkan tidak terjadi multikolinearitas pada model regresi
antara variabel independen, demikian sebaliknya jika nilai tolerance <
0,10 dapat disimpulkan dapat terjadi multikolinearitas pada model
regresi antara variabel independen. Selanjutnya jika nilai VIF > 10
dapat disimpulkan terjadi multikolinearitas, dan jika nilai VIF < 10
dapat disimpulkan tidak terjadi multikolinearitas.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
87
Tabel V.29
Tabel Hasil Uji Multikolinearitas
Model
Collinearity Statistics
Tolerance VIF
1 (Constant)
Budaya Organisasi ,433 2,308
Disiplin Kerja ,352 2,841
Lingkungan Kerja ,355 2,816
Kompensasi ,508 1,969
Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer 2017
Berdasarkan tabel V.29 Tabel hasil uji multikolinearitas
menunjukkan bahwa nilai tolerance pada masing-masing variabel
independen > 0,10 dan nilai VIF pada masing-masing variabel
independen < 10, maka dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi
multikolinearitas pada model regresi antara variabel independen.
3. Uji Heteroskedastisitas
Hasil uji heteroskedastisitas dapat diketahui dengan melihat grafik
scatter plot. Jika titik-titik membentuk pola tertentu yang teratur seperti
gelombang besar melebar, kemudian menyempit maka telah terjadi
heteroskedastisitas. Jika titik-titik menyebar diatas dan dibawah angka
0 pada sumbu Y tanpa membentuk pola tertentu, maka tidak terjadi
heteroskedastisitas.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
88
Gambar V.2
Hasil Uji Heteroskedastisitas
Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer 2017
Berdasarkan gambar V.2 hasil uji heteroskedastisitas menunjukkan
bahwa titik-titik pada grafik scatterplot tidak mempunyai pola
penyebaran yang jelas dan titik-titik tersebut menyebar di atas dan
dibawah angka 0 pada sumbu Y, hal ini dapat disimpulkan bahwa
tidak terdapat gangguan heteroskedastisitas pada model regresi.
F. Uji F
Uji F digunakan untuk mengetahui pengaruh secara bersama-sama
variabel independen (budaya organisasi, disiplin kerja, lingkungan
kerja dan kompensasi) terhadap variabel dependen (kinerja karyawan).
Uji F dapat dilakukan dengan membandingkan Fhitung dengan nilai Ftabel
pada taraf α = 0,05, suatu data dinyatakan berpengaruh signifikan
apabila Fhitung lebih besar dari Ftabel atau probalitas kesalahan kurang
dari 5% (p < 0,05).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
89
Tabel V. 30
Tabel Hasil Uji F
ANOVAb
Model
Sum of
Squares Df
Mean
Square F Sig. 1 Regression 276,122 4 69,030 20,222 .000a
Residual 170,678 50 3,414
Total 446,800 54
Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer 2017
Berdasarkan tabel V.30 tabel Anova hasil uji F dapat ketahui
bahwa nilai Fhitung 20,222 > Ftabel dengan angka signifikan (p value)
0,05. Diketahui df1 = k – 1 = 4 – 1 = 3 dan df2 = n – k = 55 – 4 = 51,
maka Ftabel df1 dan df2 adalah 2,79. Berdasarkan hasil perhitungan uji
F di peroleh nilai Fhitung 20,222 > 2,79 Ftabel dengan angka signifikan
(p value) 0,000 < 0,05, dapat disimpulkan bahwa H0 ditolak dan H1
diterima, artinya variabel budaya organisasi, disiplin kerja, lingkungan
kerja, dan kompensasi secara bersama- sama berpengaruh terhadap
kinerja karyawan.
G. Uji t
Uji t digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel independen (budaya
organisasi, disiplin kerja, lingkungan kerja, dan kompensasi) secara parsial
terhadap variabel dependen (kinerja karyawan). Uji t dapat dilakukan
dengan membandingkan thitung dengan ttabel pada taraf α = 0,05. Uji t
berpengaruh signifikan apabila hasil perhitungan thitung lebih besar dari ttabel
(thitung > ttabel ) atau probalitas kesalahan lebih kecil dari 5% (p < 0,05).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
90
Tabel V.31
Tabel Hasil Uji t
Coefficientsa
Model
Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
T Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) 7,216 2,910 2,480 ,017
Budaya organisasi
,461 ,124 ,494 3,720 ,001
Disiplin kerja
-,298 ,207 -,213 -1,443 ,155
Lingkungan kerja
,764 ,166 ,674 4,597 ,000
Kompensasi -,173 ,129 -,165 -1,343 ,185
Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer 2017
Berdasarkan tabel V. 31 tabel hasil uji t yang digunakan dalam
penelitian dapat disimpulkan sebagai berikut:
(1) Nilai thitung pada variabel budaya organisasi lebih besar dari ttabel,
yaitu sebesar 3,720 > 1,675 dan nilai signifikan sebesar 0,001<
0,05, artinya atas perbandingan tersebut H0 ditolak dan H1
diterima, maka dapat dinyatakan bahwa budaya organisasi secara
parsial berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
(2) Nilai thitung pada variabel disiplin kerja lebih kecil dari ttabel, yaitu -
1,443 < 1,675 dan memiliki nilai signifikan 0,155 > 0,05, artinya
H0 diterima dan H1 ditolak, maka dapat dinyatakan bahwa
disiplin kerja secara parsial tidak berpengaruh positif terhadap
kinerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
91
(3) Nilai thitung pada variabel lingkungan kerja lebih besar dari ttabel,
yaitu sebesar 4,597 > 1,675 dan nilai signifikan sebesar 0,000 <
0,05, artinya atas perbandingan tersebut H0 ditolak dan H1
diterima, maka dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja secara
parsial berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
(4) Nilai thitung pada variabel kompensasi lebih kecil dari ttabel yaitu
sebesar – 1,343 < 1,675 dan memiliki nilai signifikan sebesar
0,185 > 0, 05, artinya atas perbandingan tersebut H0 diterima dan
H1 ditolak, maka dapat dinyatakan bahwa, kompensasi secara
parsial tidak berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
H. Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi (R2 ) dilakukan untuk mengukur seberapa jauh
kemampuan model dalam menerangkan variasi atau pengaruh variabel
dependen (kinerja karyawan) melalui variabel independen (budaya
organisasi, disiplin kerja, lingkungan kerja dan kompensasi).
Tabel V. 32
Hasil Uji Determinasi
Model Summary
Model R R Square Adjusted R
Square Std. Error of the
Estimate
1 .786a ,618 ,587 1,848
Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer 2017
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
92
Berdasarkan tabel V.32, menyatakan nilai koefisien determinasi
R2 sebesar 0,618, maka KP = R2 x 100% = KP = 0,618 x 100% = 61,
8%. Berdasarkan hasil perhitungan R2 dapat disimpulkan bahwa,
variabel budaya organisasi, disiplin kerja, lingkungan kerja, dan
kompensasi mampu menjelaskan variasi atau pengaruh dari variabel
kinerja karyawan sebesar 61,8%, hal ini menunjukkan variabel budaya
organisasi, disiplin kerja, lingkungan kerja, dan kompensasi
berpengaruh terhadap kinerja karyawan, sedangkan 38,2%
dipengaruhi oleh variabel lain yang belum dimasukkan dalam model
penelitian ini, seperti gaya kepemimpinan, motivasi, komunikasi dan
sebagainya.
I. Pembahasan
Dalam penelitian ini berfokus pada pengujian apakah variabel budaya
organisasi (X1), disiplin kerja (X2), lingkungan kerja (X3), dan
kompensasi (X4) secara bersama – sama dan secara parsial berpengaruh
positif terhadap variabel kinerja karyawan (Y). Berikut ini akan dibahas
secara lebih jelas oleh penulis dari hasil peneliltian yang telah diperoleh :
1. Berdasarkan olah data melalui uji F variabel budaya organisasi,
disiplin kerja, lingkungan kerja, dan kompensasi secara bersama- sama
berpengaruh terhadap kinerja karyawan yang dapat dilihat pada tabel
uji F yaitu nilai Fhitung sebesar 20,222 > dari Ftabel sebesar 2,79, hal ini
menyatakan bahwa budaya organisasi, disiplin kerja, lingkungan kerja,
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
93
dan kompensasi secara bersama- sama berpengaruh terhadap kinerja
karyawan.
Hasil penelitian yang dilakukan oleh penulis menunjukkan bahwa
variabel budaya organisasi, disiplin kerja, lingkungan kerja dan
kompensasi secara bersama-sama berpengaruh, artinya jika perusahaan
menerapkan budaya organisasi, disiplin kerja yang baik, dan
memberikan lingkungan kerja yang memadai serta memberikan
kompensasi yang adil dapat meningkatkan kinerja karyawan.
Hubungan sosial kerja antara sesama anggota karyawan dan anggota
karyawan dengan atasan baik, memperbaiki tindakan dan perilaku
karyawan, memberikan rasa aman dan nyaman kepada karyawan saat
berada di lingkungan kerja, serta mendorong semangat kerja karyawan
dengan adanya kompensasi yang adil dan sesuai kontribusi yang
diberikan karyawan untuk perusahaan.
2. Hasil uji hipotesis secara parsial menunjukkan budaya organisasi
berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, hal ini diketahui dari
perhitungan uji t pada budaya organisasi (X1) yaitu dimana nilai thitung
sebesar 3,720 > t tabel sebesar 1,675 jadi semakin tinggi, baik dan
sesuai budaya organisasi yang diterapkan dalam perusahaan, maka
semakin baik hubungan sosial antara sesama anggota karyawan,
karyawan dengan atasan dalam bekerja sama mencapai kemajuan
perusahaan, dan memudahkan atasan dalam mempimpin,
mengarahkan, mengontrol serta mengawasi anggota karyawan yang
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
94
bekerja di perusahaan Age Dental Laboratory. Semakin tinggi, baik,
dan sesuai budaya organisasi yang diterapkan oleh perusahaan, maka
semakin baik juga perilaku dan tindakan karyawan. Selain itu budaya
organisasi yang baik mampu menciptakan suasana yang nyaman dalam
bekerja dan merealisasikan komunikasi yang baik antar sesama
karyawan.
Teori yang mendukung hasil penelitian yang telah dilakukan oleh
peneliti adalah teori yang dikemukan oleh Robbins dan Judge (2008 :
198) yaitu budaya organisasi membantu atasan agar mampu
menciptakan kontrol sosial, menciptakan suasana kerja yang baik dan
mengatur sikap dan perilaku karyawan dalam bekerja.
Hasil penelitian ini mendukung hasil penelitian yang dilakukan
oleh peneliti sebelumnya, yaitu Arsya dan Nugrohoseno 2014, Jurusan
Manjemen, Sarjana Ekonomi, Universitas Negeri Surabaya dalam
jurnalnya yang berjudul Pengaruh Budaya Organisai dan Komitmen
Organisasi terhadap Kinerja Karyawan di PT. NAV Jaya Mandiri
Surabaya Pusat. Penelitian tersebut bertujuan untuk menganalisis
pengaruh budaya organisasi dan komitmen organisasi terhadap kinerja
karyawan di PT. NAV Jaya Mandiri Surabaya Pusat dan menganalisis
faktor-faktor yang berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan di
PT. NAV Jaya Mandiri Surabaya Pusat. Salah satu penelitian
menyatakan bahwa budaya organisasi berpengaruh secara positif dan
signifikan terhadap kinerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
95
Hasil uji hipotesis secara parsial menunjukkan bahwa disiplin kerja
tidak berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, hal ini diketahui
dari perhitungan uji t pada disiplin kerja (X2) dimana nilai thitung -1,443
< ttabel 1,675. Hal ini terjadi karena sebagain anggota karyawan tetap
perusahaan Age Dental Laboratory merasa bahwa disiplin kerja yang
diterapkan, baik dalam pelaksanaan dan penyelesaian pekerjaan sudah
sesuai dengan peraturan, serta mentaati peraturan yang ditetapkan oleh
perusahaan, sedangkan beberapa karyawan belum mentaati peraturan
kerja yang ada di perusahaan. Berdasarkan informasi yang penulis
terima dari wawancara secara langsung dengan kepala operasional dan
HRD, menyatakan bahwa disiplin kerja para anggota karyawan sudah
baik, dan cukup disiplin dalam melakukan dan menyelesaikan
pekerjaan.
Berdasarkan hasil data yang diperoleh penulis, pernyataan
indikator dibagian ketaatan pada peraturan kerja yaitu karyawan selalu
mengenakan seragam kerja sesuai hari yang telah ditentukan
perusahaan memiliki nilai rata-rata rendah dibandingkan dengan
pernyataan indikator lain, ini menunjukkan bahwa karyawan masih
kurang disiplin dalam mengunakan seragam kerja pada hari yang
sudah ditentukan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
96
Hasil hipotesis secara parsial menunjukkan bahwa variabel
lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Hal
ini dapat diketahui dari perhitungan uji t pada lingkungan kerja (X3)
dimana nilai thitung 4,597 > ttabel 1,675, artinya semakin baik
lingkungan kerja yang disediakan oleh perusahaan kepada anggota
karyawan semakin baik dan nyaman karyawan bekerja dalam
perusahaan. Jika ruangan dan fasilitas kerja memadai akan membantu
dan memudahkan karyawan pada saat menyelesaikan pekerjaan.
Teori yang mendukung hasil penelitian yang dilakukan penulis
adalah teori yang dikemukakan oleh Mangkunegara ( 2004 : 31) yaitu
faktor – faktor kinerja terdiri dari faktor internal dan eksternal atau
lingkungan kerja fisik dan non fisik, salah satu upaya dalam
menghasilkan kinerja karyawan yang baik atau meningkatkan kinerja
yang dimiliki oleh karyawan adalah dengan menciptakan lingkungan
kerja secara fisik dan non fisik yang baik nyaman, aman, kondusif dan
menyenangkan. Karyawan akan merasa betah berada didalam
lingkungan kerjanya dan akan mempengaruhi kinerja yang dimilikinya,
pekerjaan- pekerjaan akan selesai dengan baik dan tepat waktu.
Hasil penelitian ini mendukung penelitian yang dilakukan oleh
peneliti sebelumnya, yaitu Yacinda, Hamid dan Ruhana, 2014, Sarjana
Ilmu Administrasi, Universitas Brawijaya Malang dalam jurnal yang
berjudul Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik terhadap
Kinerja Karyawan di PT. Telkomsel Area III Jawa-Bali Nusra di
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
97
Surabaya. Penelitian tersebut bertujuan untuk menganalisis pengaruh
lingkungan kerja fisik dan non fisik terdahadap kinerja karyawan di
PT. Telkomsel Area III Jawa-Bali Nusra di Surabaya, dan
menganalisis faktor-faktor yang berpengaruh positif terhadap kinerja
karyawan. Salah satu penelitian menunjukkan bahwa lingkungan kerja
fisik dan non fisik berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Hasil hipotesis secara parsial menunjukkan bahwa kompensasi
tidak berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, hal ini diketahui
dari perhitungan uji t pada kompensasi (X4) dimana nilai thitung -1,343
< ttabel 1,675. Hal ini mungkin terjadi karena sebagian anggota
karyawan tetap perusahaan Age Dental Laboratory merasa bahwa
kompensasi yang diberikan sudah adil dan sesuai dengan kontribusi
kerja dan ketentuan pemerintah, sedangkan beberapa karyawan belum
merasa belum adil dan sesuai terhadap kompensasi yang diterima.
Berdasarkan data yang diperoleh, penulis menyimpulkan bahwa
pernyataan indikator pada asas kewajaran yaitu insentif yang sudah
diberikan kepada setiap karyawan yang berprestasi dan asas kelayakan
yaitu karyawan memperoleh asuransi kesehatan yang memadai untuk
menjamin kesehatan dan biaya pengobatan beserta keluarga memiliki
nilai rata - rata rendah dibandingkan dengan pernyataan indikator
lain.insentif dan asuransi yang diberikan oleh perusahaan kepada
anggota karyawan masih kurang memuaskan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
98
Nilai koefisien determinasi menunjukkan bahwa 61,8% kinerja
karyawan pada karyawan tetap bagian operasional perusahaan Age
Dental Laboratory dipengaruhi oleh variabel budaya organisasi,
disiplin kerja, lingkungan kerja, dan kompensasi, sedangkan 38,2%
dipengaruhi oleh variabel lain yang belum dimasukkan dalam model
penelitian ini seperti gaya kepemimpinan, motivasi, komunikasi dan
sebagainya.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
99
BAB VI
PENUTUP
A. Kesimpulan
Dalam penelitian ini penulis bertujuan untuk mengetahui apakah variabel
budaya organisasi, disiplin kerja, lingkungan kerja, dan kompensasi
secara bersama- sama dan secara parsial berpengaruh positif terhadap
kinerja karyawan. Pengumpulan data melalui kuesioner dan wawancara
secara langsung dengan HRD, pengolahan data melalui analasis data
deskriptif, analisis kuantitatif uji regresi berganda, uji F, uji t dan
koefisien determinasi. Berdasarkan analisis data yang diperoleh dari 55
responden, yaitu karyawan tetap bagian operasional seperti teknisi,
admin operasional, dan administrasi di perusahaan Age Dental
Laboratory dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Berdasarkan analisis deskriptif data menurut karakteristik responden,
sebagian besar karyawan tetap perusahaan Age Dental Laboratory
berjenis kelamin laki-laki sebanyak 33 orang (60%), usia karyawan
tetap sebagian besar umur 21-30 tahun yaitu sebanyak 35 orang
(63,64%), pendidikan terakhir karyawan sebagian besar adalah SLTA
sebanyak 48 orang (87,27%), jabatan kerja karyawan tetap sebagian
besar di bagian teknisi sebanyak 30 orang (54,55%), dan masa kerja
karyawan tetap sebagian besar selama 1-5 tahun sebanyak 31 orang
(56,36%).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
100
2. Hasil uji F menunjukkan bahwa budaya organisasi, disiplin kerja,
lingkungan kerja, dan kompensasi secara bersama- sama berpengaruh
terhadap kinerja karyawan, hal ini dapat dilihat dari perhitungan
Fhitung sebesar 20,222 > Ftabel = 2,79
3. Hasil uji t menunjukkan bahwa budaya organisasi (X1) secara parsial
berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, hal ini dapat
dibuktikan dalam perhitungan uji t dimana nilai thitung pada budaya
organisasi (X1) sebesar 3,720 lebih dari 1,675 ( thitung > ttabel ).
4. Disiplin kerja (X2) secara parsial tidak berpengaruh positif terhadap
kinerja karyawan, hal ini dapat diketahui dari hasil perhitungan uji t
dimana nilai thitung pada disiplin kerja (X2) sebesar -1,443 kurang dari
1,675 ( thitung < ttabel ).
5. Lingkungan kerja (X3) secara parsial berpengaruh positif terhadap
kinerja karyawan, hal ini dibuktikan dari perhitungan uji t dimana
thitung pada lingkungan kerja (X3) sebesar 4,597 lebih besar dari 1,675
( thitung > ttabel ).
6. Kompensasi (X4) secara parsial tidak berpengaruh positif terhadap
kinerja karyawan, hal ini dibuktikan dari hasil perhitungan uji t
dimana thitung pada kompensasi (X4) sebesar -1,343 kurang dari 1,675
( thitung < ttabel ).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
101
7. Hasil koefisien determinasi menunjukkan bahwa 61,8 % kinerja
karyawan dipengaruhi oleh variabel budaya organisasi, disiplin kerja,
lingkungan kerja, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan,
sedangkan 38,2% dipengaruhi oleh variabel lain yang belum
dimasukkan dalam model penelitian ini seperti gaya kepemimpinan,
motivasi, komunikasi dan sebagainya.
B. Saran
Berdasarkan kesimpulan yang telah diperoleh dan diuraikan oleh penulis,
maka ada beberapa saran yang penulis perlu sampaikan dengan tujuan
kiranya dapat membantu atasan dalam mempimpin perusahaan lebih baik
lagi, antara lain sebagai berikut :
1. Bagi pihak Manajemen perusahaan Age Dental Laboratory
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan oleh penulis
menyatakan bahwa, dari data yang diperoleh yaitu variabel budaya
organisasi dan lingkungan kerja secara parsial berpengaruh positif
terhadap kinerja karyawan tetap di perusahaan Age Dental
Laboratory. Oleh karena itu, budaya organisasi yang diterapkan
dalam perusahaan perlu ditingkatkan untuk menyatukan hubungan
sosial kerja sesama anggota karyawan, karyawan dengan atasan dan
untuk mengontrol tindakan serta perilaku para anggota karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
102
Budaya organisasi yang dapat ditingkatkan yaitu, setiap
anggota karyawan harus menjaga nama baik perusahaan saat berada
di dalam maupun di luar perusahaan, perusahaan secara berkala
melakukan sarasehan/ temu wicara, yang melibatkan seluruh
anggota karyawan untuk bertukar pikiran mengenai kemajuan
perusahaan yaitu rapat koordinasi yang biasa dilakukan 1 bulan atau
3 bulan sekali.
Atasan menunjukkan keteladanan yang baik sehingga layak
menjadi panutan bagi anggota karyawan seperti perilaku atau
tindakan dan kedisiplinan seorang atasan dalam memimpin
karyawan di perusahaan, setiap anggota karyawan harus patuh saat
atasan memberikan tugas dan pekerjaan, setiap anggota karyawan
selalu menyapa/mengucapkan salam saat bertemu dengan atasan
dan sesama karyawan, perusahaan selalu memberikan waktu, untuk
seluruh anggota karyawan melakukan kegiatan keagamaan guna
meningkatkan keimanan dan ketakwaan pribadi sesuai dengan
agama yang dianut.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
103
Lingkungan kerja yang disediakan perusahaan Age Dental
Laboratory perlu ditingkatkan, agar setiap anggota karyawan
semakin merasa nyaman, aman dan tenang pada saat melakukan dan
menyelesaikan pekerjaaan di perusahaan. Lingkungan kerja
ditingkatkan yaitu lingkungan kerja fisik dan non fisik seperti,
menjaga hubungan yang baik antara sesama karyawan dan atasan
guna membantu karyawan dalam bekerja dan menjalankan tugas di
lingkungan perusahaan, desain ruangan kerja yang memudahkan
karyawan untuk dapat berkomunikasi dengan rekan kerja lainnya
seperti layout ruangan kerja karyawan, kebersihan di lingkungan
perusahaan dikelola dengan baik, dan fasilitas perlatan kantor yang
disediakan oleh perusahaan yang lengkap dan memadai seperti
peralatan dan perlengkapan kerja yang digunakan karyawan dalam
pembuatan gigi tiruan.
1. Bagi Peneliti Selanjutnya
Pada penelitian ini, penulis hanya menguji apakah budaya organisasi,
disiplin kerja, lingkungan kerja, dan kompensasi berpengaruh
terhadap kinerja karyawan tetap bagian operasional di perusahaan
Age Dental Laboratory, maka saran yang ingin disampaikan oleh
penulis untuk penelitian selanjutnya adalah agar menambah atau
meneliti variabel lain seperti gaya kepemimpinan, motivasi,
komunikasi dan sebagainya yang mungkin dapat secara parsial
berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
104
C. Keterbatasan
Dalam penelitian ini ada beberapa hal menjadi kendala bagi penulis,
keterbatasan tersebut sebagai berikut:
1. Keterbatasan bertemu langsung dengan responden pada saat
penyebaran kuesioner di shift kedua, maka perusahaan Age Dental
Laboratory membantu penulis menyebarkan kuesioner melalui HRD
secara langsung.
2. Kesungguhan dan kejujuran beberapa responden dalam mengisi
kuesioner masih kurang, yaitu terlihat dari jawaban yang kurang
bervariasi.
3. Variabel yang diteliti oleh penulis yaitu budaya organisasi, disiplin
kerja, lingkungan kerja dan kompensasi. Penulis menyadari bahwa ada
variabel lain yang diduga mempengaruhi kinerja karyawan tetap di
perusahaan Age Dental Laboratory.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
105
DAFTAR PUSTAKA
Ashari, Purbayu Budi Santoso. 2005. Analisis statistic dengan Microsoft
exel dan SPSS. Yogyakarta. Dewi, Friyanto.2013. Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja
Karyawan melalui Motivasi. Jurnal Ilmiah Manajemen.04,(Juli),2.
Ghozali, Imam. 2001“Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program
SPSS”, Semarang: Badan Penerbit Universitas
Diponegoro.http://asisiverry.blogspot.co.id/2012/02/bab-
3-skripsi.html
Ghozali, Imam. 2009“Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program
SPSS”, Edisi 4. Semarang: Badan Penerbit Universitas
Diponegoro.http://citrodunia.blogspot.co.id/2013_02_01
_archive.html.
Ghozali, Imam. (2011). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program
SPSS IBM SPSS 20 (Edisi 6), Semarang: Badan Penerbit
UniversitasDiponegoro.http://www.academia.edu/90032
57
Hariandja, Marihot Tua Efendi. 2005. Manajemen Sumber daya manusia.
Jakarta: Grasindo.
Hasibuan, S.P. Malayu, 2007. Organisasi dan Motivasi, Cetakan Kesepuluh.
Penerbit PT Bumi Aksara: Jakarta.
Hasibuan, H Malayu.2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta :
PT Bumi Aksara.
Harlie, M. 2010. Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi dan Pengembangan
Karier Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Manajemen
dan Akuntansi 11 (2): 117-124.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
106
Haig S.Malvinas. 2013 Pengaruh Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja
Terhadap Semangat Kerja Karyawan, Bandung.
https://www.jobstreet.co.id/en/companies/728634-age-dental-lab
http://agedental.com/career.php\
Iskandar. 2008. Metodologi Penelitian Pendidikan dan Sosial (Kuantitatif
dan Kualitatif) .Jakarta: Gaung PersadaPress.
Iskandar. 2009. Metodologi Penelitian Pendidikan dan Sosial (Kuantitatif
dan Kualitatif) .Jakarta: Gaung PersadaPress.
Irawati, Dwi dan H. Noor Mustakim. 2010. Pengaruh Komitmen
Organisasional, Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja
Terhadap Prestasi Kerja. Jurnal Majalah Ekonomi XXII
(1): 57-64.
Johnson, B and Christensen, L. 2012. Educational Research: Quantitative,
Qualitative, and Mixed Approaches. London: SAGE
Publications, Inc.
Krismari, Friyanto. 2013. Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja
terhadap Prestasi Karyawan. 04 (Juli).
Krismari, Friyanto. 2014. Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja
terhadap Kerja Karyawan, 04 ( November), 2.
Luthans, F.S. 2002.Organizational Behavior. Mc. Graw Hill International
Book Compony.Tokyo.
Laras, T.A. 2006. Analisis Pengaruh Kompetensi Komunikasi, Kecerdasan
Emosional, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja
Karyawan. Skripsi. Universitas Diponegoro Semarang.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
107
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2004. Perilaku dan Budaya Organisasi.
Bandung: Refika Aditama.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
http://adaddanuarta.blogspot.co.id/2014/11/kinerja-
karyawan-menurut-para-ahli.html
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Mangkuprawira, Syafri. 2007. Manajemen Mutu Sumber Daya Manusia.
Bogor: Galia Indonesia.
Mathis, Robert L. dan Jakcson, John H. 2009. Manajemen Sumber Daya
Manusia. Edisi 10. Jakarta : PT. Salemba Empat
Moeheriono. 2012. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi, edisi revisi.
Jakarta: Rajawali Pers.
Notoatmodjo, Soekodjo. 2003. Pengembangan Sumber Daya Manusia.
Jakarta: Rineka Cipta.
Nawawi, Haniman. 2006. Kepemimpinan Mengefektifkan Organisasi.
Cetakan Pertama. Penerbit Gadjah Mada University
Press.Yogyakarta.
Nitisemito, Alex S. 2008. Manjemen Personalia. Edisi Kelima. Jakarta:
Ghalia Indonesia.
Norianggono, Hamid, Ruhana. 2014 Pengaruh Lingkungan Kerja Fsiki dan
Non Fisik terhadap Kinerja Karyawan, Jurnal
Administrasi Bisnis, 2 (Maret), 1.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
108
Panggabean, Mutiara S. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bogor:
Ghalia Indonesia.
PT. PLN (Pesero) Annual Report. 2011. Jakarta. (online). www.pln.co.id
Pranata, Rizon. 2014. Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan.
Putra, Bagia, Suwendra.2016. Pengaruh Kompensasi dan Kepuasaan Kerja
terhadap Kinerja Karyawan,e-Journal Bisma Universitas
Pendidikan Ganesha.
Riduwan. 2005. Belajar Mudah Penelitian Untuk Guru, Karyawan dan
Peneliti Pemula, Bandung : Alfabeta.
Riduwan. 2013. Skala Pengukuran Variabel-Variabel Penelitian, Cetakan
kesepuluh. Bandung: Alfabeta.
Rivai, Veithzal. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk
Perusahaan. Jakarta: PT. Raja Grafindo.
Rivai, Veithzal; Ahmad Fawzi Mohd Basri. 2005. Performance Appraisal.
Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Ruky, Ahmad S. 2006. Manajemen Penggajian dan Pengupahan untuk
Karyawan Perusahaan. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka
Utama.
Robbins, Stephen P. 2006. Perilaku Organisasi. Alih Bahasa oleh:
Benyamin Molan. Cetakan I. Indonesia: PT.Indeks.
Robbins, Stephen P. dan Judge, Timothy A. 2008 Organizational
Behavior.Edisi Keduabelas. Jakarta: Salemba Empat.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
109
Robbins, Stephen P. dan Judge, Timothy A. 2008. Perilaku Organisasi.
Edisi 12. Buku 1. Terjemahan oleh Diana Angelica.
Jakarta: PT. Salemba Empat.
Robbins, Stephen P. dan Judge, Timothy A. 2008. Perilaku Organisasi.
Edisi 12. Buku 2. Terjemahan oleh Diana Angelica,
Riana Cahyani dan Abdul Rasyid. Jakarta : PT. Salemba
Empat.
Rofi, Ahmad Nur. 2012. Pengaruh Disiplin Kerja dan Pengalaman Kerja
Terhadap Prestasi Kerja Karyawan. Jurnal Ilmu
Manajemen dan Akuntansi Terapan 3 (1): 1-4.
Rahayu, Vebriana Tri et al.,. 2013. Pengaruh Kepemimpinan, lingkungan
Kerja Fisik, dan Kompensasi Terhadap Kinerja
Karyawan. Jurnal Riset Manajemen dan Akuntansi 1 (1):
89-95.
Saydam, Gouzali.2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:
Djambatan.
Sirait, Justine T. 2006. Memahami Aspek-Aspek Pengelolaan Sumber
Daya Manusia dalam Organisasi. Jakarta: PT. Grasindo.
Suharsimi Arikunto. 2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik
jakarta: PT Rineka Cipta.
http://dataolah.blogspot.co.id/2012/03/uji-validitas-dan-
reliabilitas.html. http://definisipengertian.net/pengertian-
populasi-definisi-sample-teknik-sampling/
Siagian, Sondang P. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:
Bumi Aksara.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
110
Siagian, Sondang P. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Satu.
Cetakan Ketujuh belas. Penerbit Bumi Aksara. Jakarta.
Sedarmayati & Hidayat. 2002. Metode Penelitian. Bandung: Mandar
Maju.
Sedarmayanti. (2007). Manajemen sumber daya manusia reformasi
birokrasi dan manajemen pegawai negeri sipil.
Bandung: PT Refika Aditama.
Sedarmayanti. 2009. Tata Kerja dan Produktivitas Kerja. Bandung : CV
Mandar Maju.
Sutrisno, Edi. (2009). Manajemen sumber daya manu-sia. Jakarta:
Kencana.
Sutrisno, Edi. 2010. Budaya Organisasi Edisi Pertama. Jakarta : Kencana.
Sadili, Samsudin. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung :
PustakaSetia.http://theorymanajemendanorganisasi.blogs
pot.co.id/2016/01/pengembangan-sdm.html
Sugiyono. (2004). Metode Penelitian Bisnis. Alfabeta, CV. Bandung.
Sugiyono. 2009. Statistika untuk Penelitian. Penerbit Alfabeta Bandung,
http://azazain.blogspot.co.id/2014/12/hipotesispenelitian-
disusun-g-una-m.html.
Sugiyono, Metode Penelitian Pendidikan, (Bandung : Alfabeta, 2010),
hlm:117.http://lusiangraini.blogspot.co.id/2011/12/popul
asi-dan-sampel.html
Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Pendidikan (Pendekatan Kuantitatif,
Kualitatif, dan R&D). Bandung: Alfabeta.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
111
Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Administrasi. Cetakan Ke-20. Penerbit
Alfabeta. Bandung.
Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R & D.
Bandung:Alfabeta.http://www.gudangteori.xyz/2016/05/
pengertian-variabel-penelitian-menurut.html
Suwatno, dan Donni Juni Priansa. 2011. Manajemen Sumber Daya
Manusia. Bandung: ALFABETA.
Suswardji, Edi., dkk,. 2012. Analisis Hubungan Kompensasi dengan
Prestasi Kerja Karyawan. Jurnal Manajemen 09 (3):
787-797.
Suwondo, Sutanto. 2015. Hubungan Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja,
dan Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen dan
Kewirausahaan, (September) ,136 -138.
Wibowo. 2007. Manajemen Kinerja. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada
Yusup, Diana. 2012. Pengaruh Motivasi Intrinsik dan Disiplin Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan.
Yossy Kanta Marga, 2016.Pengaruh Pelatihan, Kecerdasan EMosional,dan
Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan.
(Januari), 2.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
112
LAMPIRAN I
SURAT IJIN PENELITIAN
PERUSAHAAN AGE DENTAL
LABORATORY
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
JAgeJL. Pakuningratan no 41, Yogyakarta Telp (0274) 515879, (0274) 529698, {0274} 542534
SURAT IZIN PENELITIAN
Pimpinan Age Dental Laboratory, dengan ini memberikan izin penelitian kepada :
Nama
Institusi
Program Studi
Fakultas
NIM
Judul
Lokasi Penelitian
Waktu
Responden·
: Yuliana
: Universitas Sanata Dharma
Jl. Affandi, Mrican, Caturtunggal, Depok, Sleman,
Yogyakarta
: Manajemen
: Ekonomi
: 132214182
: Pengaruh Budaya Organisasi, Disiplin Ket:ia, Lingkungan
Kerja, dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan
: Age Dental Laboratory
JI. Pakuningratan No.41 Yogyakarta
: Mei-Juli
: Pegawai
Mohon unit terkait dapat membantu yang bersangkutan.
Yogyakarta, 10 Mei 2017
Pimpinan Age Dental Laboratory
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
114
LAMPIRAN 2
LEMBAR KUESIONER
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
115
KUESIONER PENELITIAN
Pengaruh Budaya Organisasi, Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja dan
Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan
Kepada :
Yth. Bapak/Ibu
Karyawan PT. Age Dental Laboratory
Dengan ini saya, Yuliana mahasiswa Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi
Universitas Sanata Dharma, bermaksud mengadakan penelitian pada Karyawan
tetap di PT. Age Dental Laboratory. Penelitian ini dilaksanakan dalam rangka
penulisan skripsi, sebagai salah satu syarat menyelesaikan studi pada program
Sarjana (S-1) Prodi Manajemen Universitas Sanata Dharma. Sehubungan
dengan maksud tersebut, saya mohon kesediaan Bapak/Ibu untuk mengisi
kuesioner penelitian, sesuai dengan keadaan Bapak/Ibu yang sebenarnya.
Informasi yang Bapak/Ibu berikan merupakan bantuan yang bermanfaat bagi
saya dalam melaksanakan penelitian dan menyelesaikan tugas akhir. Atas
kerjasama Bapak/Ibu, saya mengucapkan terima kasih:
Identitas Responden
Berilah tanda () pada kolom dibawah ini.
Nama :
Jenis Kelamin : Pria Wanita
Usia : 21-30 tahun 31- 40 tahun > 40 tahun
Pendidikan terakhir :
Status Jabatan :
Masa Kerja : 0-2 tahun 3- 5 tahun > 5 tahun
Shift Kerja : Pagi- siang Sore - malam
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
116
Petunjuk pengisian kuesioner
1. Mohon dengan hormat kesediaan Bapak/Ibu untuk menjawab seluruh
pernyataan yang ada.
2. Berilah tanda checklist () pada tanggapan yang Bapak/Ibu anggap
paling sesuai.
3. Setiap pernyataan hanya membutuhkan satu tanggapan saja.
4. Berikanlah tanggapan singkat pada bagian identitas responden yang
membutuhkan jawaban tertulis Bapak/Ibu.
*Keterangan
SS: Sangat Setuju S: Setuju N: Netral TS: Tidak Setuju
STS: Sangat Tidak Setuju
Pernyataan Jawaban
No Budaya Organisasi SS S N ST STS
1 Peraturan tertulis yang di perusahaan, telah
dikondisikan dengan lingkungan kerja
karyawan.
2 Setiap anggota karyawaan, selalu
menyapa/mengucapkan salam saat bertemu
dengan atasan maupun sesama karyawan
3 Perusahaan selalu memberikan waktu, untuk
seluruh anggota karyawan melakukan kegiatan
keagamaan guna meningkatkan keimanan dan
ketakwaan pribadi sesuai dengan agama yang
dianut.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
117
4 Perusahaan secara berkala melakukan
sarasehan/ temu wicara, yang melibatkan
seluruh anggota karyawan untuk bertukar
pikiran mengenai kemajuan perusahaan.
5 Atasan menunjukkan keteladanan yang baik,
sehingga layak menjadi panutan bagi anggota
karyawan.
6 Setiap anggota karwayan, selalu menggenakan
atribut kantor/seragam dan name tag pada saat
jam kerja.
7 Setiap anggota karyawan, harus patuh saat
atasan memberikan tugas dan pekerjaan.
8 Setiap anggota karyawan harus menjaga nama
baik perusahaan, saat berada di luar maupun di
dalam perusahaan.
Disiplin Kerja SS S N TS STS
9 Saya rajin datang ke kantor setiap hari jam
kerja.
10 Saya selalu hadir tepat waktu di kantor setiap
hari jam kerja.
11 Saya sudah melaksanakan tugas-tugas dengan
tanggung jawab dan sesuai dengan waktu yang
telah ditentukan.
12 Saya selalu mengenakan seragam kerja sesuai
hari yang telah ditentukan.
13 Jika saya melakukan pelanggaran kerja,
perusahaan akan memberikan teguran atau
sanksi yang adil dan sesuai.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
118
Lingkungan Kerja SS S N TS STS
14 Hubungan yang baik antara sesama karyawan
dan atasan akan membantu saya dalam bekerja
dan menjalankan tugas di lingkungan
perusahaan.
15 Tidak ada suara yang menganggu di dalam
ruangan kerja, sehingga tidak mempengaruhi
aktivitas kerja karyawan.
16 Fasilitas perlatan kantor yang disediakan oleh
perusahaan sudah cukup lengkap dan memadai.
17 Kebersihan di lingkungan perusahaan sudah
dikelola dengan baik.
18 Desain ruangan kerja, memudahkan saya untuk dapat berkomunikasi dengan rekan kerja
lainnya.
Kompensasi SS S N TS STS
19 Gaji pokok yang saya terima sudah sesuai
dengan jabatan saat ini.
20 Bonus yang diberikan sudah sesuai dengan
besarnya aktivitas kerja saya.
21 Insentif sudah diberikan kepada setiap anggota
karyawan yang berprestasi.
22 Saya memperoleh asuransi kesehatan yang
memadai untuk menjamin kesehatan dan biaya
pengobatan beserta keluarga.
23 Tunjangan hari raya yang diberikan oleh
perusahaan cukup memuaskan saya.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
119
Kinerja Karyawan SS S N TS STS
24 Saya sudah menyelesaikan tugas/pekerjaan
dengan memenuhi standar kerja yang ditentukan.
25 Saya selalu menyelesaikan tugas/pekerjaan dari
atasan dengan tepat waktu tanpa menunda
sedikitpun.
26 Saya teliti dalam bekerja sehingga tidak
membuat kesalahan dalam menyelesaikan
tugas/pekerjaan.
27 Saya sudah memberikan kontribusi kepada tim
melalui saran, kritik, dan usaha yang
membangun.
28 Saya mampu berkomunikasi dengan baik pada
waktu melaksanakan tugas
29 Saya mampu menyelesaikan masalah yang
berhubungan dengan pekerjaan dengan cara
mandiri
30 Saya selalu menunjukkan kesediaan untuk
melakukan pekerjaan tanpa diperintah atau
disupervisi atasan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
120
LAMPIRAN 3
TABEL KARAKTERISTIK RESPONDEN
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
121
Karakteristik Responden
No Jenis Kelamin Usia Pendidikan Terakhir Jabatan Masa Kerja
1 Laki – laki 31 – 40 Tahun SLTA Teknisi 6 – 10 Tahun
2 Laki – laki 31 – 40 Tahun SLTA Teknisi 1 – 5 Tahun
3 Laki – laki 21 – 30 Tahun SLTA Teknisi 1 – 5 Tahun
4 Perempuan 21 – 30 Tahun SLTA Administrasi 1 – 5 Tahun
5 Perempuan 31 – 40 Tahun SLTA Operasional 1 – 5 Tahun
6 Perempuan 21 – 30 Tahun SLTA Teknisi 1 – 5 Tahun
7 Laki – laki 21 – 30 Tahun SLTA Operasional 1 – 5 Tahun
8 Laki – laki 31 – 40 Tahun SLTA Teknisi 1 – 5 Tahun
9 Perempuan 21 – 30 Tahun SLTA Operasional 1 – 5 Tahun
10 Perempuan 21 – 30 Tahun SLTA Operasional 1 – 5 Tahun
11 Perempuan 21 – 30 Tahun SLTA Teknisi 1 – 5 Tahun
12 Perempuan 21 – 30 Tahun SLTA Operasional 1 – 5 Tahun
13 Laki – laki 21 – 30 Tahun SLTA Teknisi 1 – 5 Tahun
14 Perempuan 21 – 30 Tahun SLTA Administrasi 1 – 5 Tahun
15 Perempuan 21 – 30 Tahun S1 Administrasi 1 – 5 Tahun
16 Laki – laki 21 – 30 Tahun SLTA Operasional 1 – 5 Tahun
17 Laki – laki 21 – 30 Tahun SLTA Teknisi 1 – 5 Tahun
18 Perempuan 21 – 30 Tahun D3 Operasional 1 – 5 Tahun
19 Laki – laki 21 – 30 Tahun SLTA Teknisi 1 – 5 Tahun
20 Laki – laki 21 – 30 Tahun SLTA Teknisi 1 – 5 Tahun
21 Laki – laki 21 – 30 Tahun S1 Administrasi 1 – 5 Tahun
22 Perempuan 21 – 30 Tahun S1 Administrasi 1 – 5 Tahun
23 Laki – laki 21 – 30 Tahun SLTA Teknisi 1 – 5 Tahun
24 Perempuan 21 – 30 Tahun S1 Operasional 1 – 5 Tahun
25 Perempuan 31 – 40 Tahun SLTA Teknisi 1 – 5 Tahun
26 Laki – laki 21 – 30 Tahun SLTA Operasional 1 – 5 Tahun
27 Laki – laki 31 – 40 Tahun SLTA Teknisi 1 – 5 Tahun
28 Laki – laki 21 – 30 Tahun SLTA Teknisi 1 – 5 Tahun
29 Perempuan 21 – 30 Tahun SLTA Administrasi 1 – 5 Tahun
30 Laki – laki 21 – 30 Tahun SLTA Teknisi 1 – 5 Tahun
31 Laki – laki 31 – 40 Tahun SLTA Operasional 6 – 10 Tahun
32 Laki – laki 21 – 30 Tahun SLTA Teknisi 6 – 10 Tahun
33 Laki – laki 31 – 40 Tahun SLTA Teknisi 6 – 10 Tahun
34 Laki – laki 21 – 30 Tahun SLTA Teknisi 6 – 10 Tahun
35 Perempuan 21 – 30 Tahun SLTA Administrasi 6 – 10 Tahun
36 Perempuan 21 – 30 Tahun SLTA Teknisi 6 – 10 Tahun
37 Laki – laki 31 – 40 Tahun SLTA Teknisi 6 – 10 Tahun
38 Laki – laki 21 – 30 Tahun SLTA Teknisi 6 – 10 Tahun
39 Perempuan 31 – 40 Tahun D3 Operasional 6 – 10 Tahun
40 Perempuan >40 Tahun S1 Operasional 6 – 10 Tahun
41 Perempuan 31 – 40 Tahun SLTA Operasional 6 – 10 Tahun
42 Perempuan 21 – 30 Tahun SLTA Administrasi 6 – 10 Tahun
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
122
43 Laki – laki 21 – 30 Tahun SLTA Teknisi 6 – 10 Tahun
44 Laki – laki 21 – 30 Tahun SLTA Teknisi 6 – 10 Tahun
45 Laki – laki 21 – 30 Tahun SLTA Operasional 6 – 10 Tahun
46 Laki – laki 21 – 30 Tahun SLTA Teknisi 6 – 10 Tahun
47 Perempuan 31 – 40 Tahun SLTA Operasional 6 – 10 Tahun
48 Laki – laki 31 – 40 Tahun SLTA Teknisi 6 – 10 Tahun
49 Laki – laki 31 – 40 Tahun SLTA Operasional 6 – 10 Tahun
50 Laki – laki 31 – 40 Tahun SLTA Teknisi 6 – 10 Tahun
51 Laki – laki 31 – 40 Tahun SLTA Teknisi 6 – 10 Tahun
52 Perempuan 31 – 40 Tahun SLTA Operasional >10 Tahun
53 Laki – laki 31 – 40 Tahun SLTA Teknisi 6 – 10 Tahun
54 Laki – laki 21 – 30 Tahun SLTA Teknisi >10 Tahun
55 Laki – laki 31 – 40 Tahun SLTA Operasional 1 – 5 Tahun
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
123
LAMPIRAN 4
TABEL SKOR JAWABAN BUDAYA
ORGANISASI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
124
Skor Jawaban Budaya Organisasi
Responden BO1 BO2 BO3 BO4 BO5 BO6 BO7 BO8 Total Rata rata
1 5 5 5 5 5 5 5 5 40 5,00
2 4 4 4 4 5 4 5 5 35 4,38
3 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4,00
4 5 4 4 3 4 5 5 5 35 4,38
5 4 4 5 4 4 4 4 4 33 4,13
6 4 5 3 5 5 4 4 5 35 4,38
7 4 4 4 4 4 3 4 4 31 3,88
8 4 4 4 4 4 3 4 4 31 3,88
9 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4,00
10 4 4 4 3 4 2 4 4 29 3,63
11 4 4 3 4 5 2 5 4 31 3,88
12 4 4 5 5 5 3 4 5 35 3,88
13 4 4 4 4 5 4 4 4 33 4,13
14 4 4 4 4 4 4 4 5 33 4,13
15 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4,00
16 5 5 5 5 5 4 4 5 38 4,75
17 5 5 5 5 5 4 4 4 37 4,63
18 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4,00
19 4 4 4 4 5 4 4 5 34 4,25
20 4 3 4 4 4 4 4 4 31 3,88
21 4 4 3 4 4 4 4 5 32 4,00
22 5 4 3 5 5 4 5 5 36 4,50
23 4 5 3 5 5 4 4 5 35 4,38
24 4 4 5 5 5 4 4 4 35 4,38
25 4 4 4 4 4 4 5 5 34 4,25
26 5 5 5 5 4 5 5 5 39 4,88
27 4 4 4 5 5 4 4 4 34 4,25
28 4 3 4 4 4 4 4 4 31 3,88
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
125
29 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4,00
30 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4,00
31 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4,00
32 4 4 5 5 4 5 4 4 35 4,38
33 4 4 5 4 5 4 4 4 34 4,25
34 4 4 4 4 4 5 5 5 35 4,38
35 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4,00
36 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4,00
37 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4,00
38 4 4 4 4 4 4 3 4 31 3,88
39 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4,00
40 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4,00
41 5 5 5 5 5 5 5 5 40 5,00
42 5 5 5 4 5 5 5 5 39 4,88
43 4 5 5 5 5 4 5 5 38 4,75
44 4 4 4 4 5 5 5 5 36 4,50
45 4 4 4 3 4 4 3 4 30 3,75
46 4 4 4 5 4 5 4 5 35 4,38
47 4 4 4 3 3 3 4 4 29 3,62
48 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4,00
49 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4,00
50 5 5 5 5 5 5 5 5 40 5,00
51 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4,00
52 4 4 2 4 4 2 4 4 28 3,50
53 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4,00
54 5 5 5 5 5 5 5 5 40 5,00
55 5 5 5 5 5 5 5 5 40 5,00
Total 231 230 228 233 240 222 233 242 1859 4,2087
skor rata-
rata 4,20 4,18 4,14 4,24 4,36 4,04 4,24 4,40 33,8 4,225
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
126
LAMPIRAN 5
TABEL SKOR JAWABAN DISIPLIN
KERJA
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
127
Skor Jawaban Disiplin Kerja
Responden DK1 DK2 DK3 DK4 DK5 Total Rata-rata
1 5 5 5 5 5 25 5,00
2 5 5 5 4 4 23 4,60
3 4 4 4 4 4 20 4,00
4 5 5 4 5 5 24 4,80
5 4 3 4 4 4 19 3,80
6 4 4 4 4 4 20 4,00
7 5 4 4 4 4 21 4,20
8 5 5 5 3 4 22 4,40
9 4 4 4 4 4 20 4,00
10 4 4 4 2 4 18 3,60
11 4 4 4 3 5 20 4,00
12 5 4 4 4 4 21 4,20
13 4 3 4 4 4 19 3,80
14 5 5 5 2 5 22 4,40
15 4 4 4 4 4 20 4,00
16 5 5 5 4 5 24 4,80
17 5 4 5 4 4 22 4,40
18 4 4 4 4 4 20 4,00
19 5 5 4 4 5 23 4,60
20 4 4 4 3 4 19 3,80
21 4 4 4 4 4 20 4,00
22 4 4 4 3 4 19 3,80
23 4 4 4 4 4 20 4,00
24 4 4 4 4 4 20 4,00
25 5 5 5 4 4 23 4,60
26 5 5 5 5 5 25 5,00
27 4 4 4 4 4 20 4,00
28 4 4 4 3 4 19 3,80
29 5 5 4 3 4 21 4,20
30 4 4 3 4 4 19 3,80
31 4 4 4 4 4 20 4,00
32 4 4 4 4 4 20 4,00
33 4 4 4 3 4 19 3,80
34 5 4 5 5 5 24 4,80
35 4 4 4 4 4 20 4,00
36 4 4 4 4 4 20 4,00
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
128
37 4 4 4 4 4 20 4,00
38 4 4 3 4 4 19 3,80
39 4 4 4 4 4 20 4,00
40 4 4 4 3 4 19 3,80
41 5 5 5 5 5 25 5,00
42 5 5 5 5 4 24 4,80
43 4 5 5 5 4 23 4,60
44 4 4 4 4 5 21 4,20
45 4 4 4 4 4 20 4,00
46 5 5 5 4 4 23 4,60
47 4 4 4 3 3 18 3,60
48 4 4 4 4 4 20 4,00
49 5 5 5 5 4 24 4,80
50 4 4 4 4 4 20 4,00
51 4 4 4 3 4 19 3,80
52 4 4 4 4 4 20 4,00
53 4 4 4 4 4 20 4,00
54 5 5 5 5 5 25 5,00
55 5 5 5 5 5 25 5,00
Skor Total 240 235 234 216 231 1156 231,2
Skor Rata-rata 4,36 4,27 4,25 3,93 4,20 21,01 4,202
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
129
LAMPIRAN 6
TABEL SKOR JAWABAN LINGKUNGAN
KERJA
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
130
Skor jawaban Lingkungan Kerja
Responden LK1 LK2 LK3 LK4 LK5 Total Rata rata
1 5 5 5 5 5 25 5,00
2 4 3 4 4 4 19 3,80
3 4 4 4 4 4 20 4,00
4 5 3 4 4 5 21 4,20
5 4 3 3 3 4 17 3,40
6 4 3 3 2 4 16 3,20
7 4 3 3 4 4 18 3,60
8 4 4 4 4 4 20 4,00
9 5 4 4 4 4 21 4,20
10 4 4 4 4 4 20 4,00
11 4 2 5 5 4 20 4,00
12 5 3 3 5 5 21 4,20
13 4 4 4 4 4 20 4,00
14 5 4 2 2 5 18 3,60
15 4 4 4 4 4 20 4,00
16 5 5 5 5 5 25 5,00
17 5 3 4 4 4 20 4,00
18 4 4 4 4 4 20 4,00
19 4 4 4 4 4 20 4,00
20 4 3 3 3 4 17 3,40
21 4 3 4 4 5 20 4,00
22 5 4 4 4 5 22 4,40
23 4 3 3 2 4 16 3,20
24 4 3 4 4 4 19 3,80
25 5 5 5 5 5 25 5,00
26 5 5 5 5 5 25 5,00
27 4 4 4 4 4 20 4,00
28 4 2 3 3 4 16 3,20
29 4 4 5 4 4 21 4,20
30 5 2 3 4 4 18 3,60
31 4 4 4 4 4 20 4,00
32 5 2 4 4 5 20 4,00
33 4 2 3 3 4 16 3,20
34 5 5 5 5 5 25 5,00
35 4 4 4 4 4 20 4,00
36 4 4 4 4 4 20 4,00
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
131
37 4 4 4 4 4 20 4,00
38 4 4 4 4 4 20 4,00
39 4 4 4 4 4 20 4,00
40 4 3 4 4 4 19 3,80
41 5 5 5 5 5 25 5,00
42 5 5 5 5 5 25 5,00
43 5 5 5 5 5 25 5,00
44 5 3 4 4 4 20 4,00
45 4 4 3 4 4 19 3,80
46 5 3 4 5 5 22 4,40
47 4 5 2 4 4 19 3,80
48 4 4 4 4 4 20 4,00
49 5 5 4 4 5 23 4,60
50 4 4 5 5 5 23 4,60
51 4 4 4 4 4 20 4,00
52 4 4 4 4 4 20 4,00
53 4 4 4 4 4 20 4,00
54 5 5 5 4 4 23 4,60
55 5 5 5 5 5 25 5,00
Total 241 208 219 223 238 1129 225,8 Skor rata-rata 4,38 3,78 3,98 4,05 4,33 20,52 4,104
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
132
LAMPIRAN 7
TABEL SKOR JAWABAN KOMPENSASI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
133
Skor jawaban Kompensasi
Responden K1 K2 K3 K4 K5 Total Rata rata
1 4 5 5 5 5 24 4,80
2 4 5 3 4 5 21 4,20
3 4 4 4 4 4 20 4,00
4 4 5 3 5 5 22 4,40
5 3 3 4 5 4 19 3,80
6 4 4 3 3 4 18 3,60
7 3 3 3 3 3 15 3,00
8 4 4 4 4 4 20 4,00
9 4 4 4 4 4 20 4,00
10 2 2 2 4 4 14 2,80
11 4 4 3 4 4 19 3,80
12 1 1 3 5 4 14 2,80
13 5 5 5 4 4 23 4,60
14 2 1 4 2 4 13 2,60
15 4 4 4 4 4 20 4,00
16 5 5 4 4 4 22 4,40
17 4 3 3 3 4 17 3,40
18 4 4 4 4 4 20 4,00
19 5 5 3 4 5 22 4,40
20 4 4 3 3 4 18 3,60
21 4 4 3 3 4 18 3,60
22 5 4 3 3 5 20 4,00
23 4 4 3 3 4 18 3,60
24 4 4 4 4 4 20 4,00
25 5 4 4 4 4 21 4,20
26 4 5 5 5 5 24 4,80
27 5 4 4 4 5 22 4,40
28 4 4 3 3 4 18 3,60
29 4 4 4 4 4 20 4,00
30 3 3 3 4 3 16 3,20
31 4 4 4 4 4 20 4,00
32 4 4 3 3 4 18 3,60
33 4 4 3 3 4 18 3,60
34 5 5 5 5 5 25 5,00
35 4 4 4 4 4 20 4,00
36 4 4 4 4 4 20 4,00
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
134
37 4 4 4 4 4 20 4,00
38 4 4 4 4 4 20 4,00
39 4 4 4 4 4 20 4,00
40 4 4 3 3 4 18 3,60
41 5 5 5 5 5 25 5,00
42 5 4 4 4 4 21 4,20
43 4 5 5 5 5 24 4,80
44 4 4 4 4 4 20 4,00
45 4 4 4 4 4 20 4,00
46 5 4 4 3 4 20 4,00
47 4 4 2 2 4 16 3,20
48 4 4 4 4 4 20 4,00
49 4 4 4 3 4 19 3,80
50 5 5 5 5 5 25 5,00
51 4 4 4 4 4 20 4,00
52 4 4 3 2 4 17 3,40
53 4 4 4 3 4 19 3,80
54 4 4 4 4 4 20 4,00
55 5 5 5 5 5 25 5,00
Total 222 220 206 210 230 1088 217,6
Skor rata-rata 4,03 4,00 3,75 3,82 4,18 19,78 3,96
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
135
LAMPIRAN 8
TABEL SKOR JAWABAN KINERJA
KARYAWAN
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
136
Skor Jawaban Kinerja Karyawan
Responden KK1 KK2 KK3 KK4 KK5 KK6 KK7 Total Rata rata
1 4 5 5 5 4 5 4 32 4,57
2 4 4 4 4 5 4 4 29 4,14
3 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
4 3 3 3 3 4 3 3 22 3,14
5 4 4 4 4 4 3 3 26 3,71
6 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
7 4 4 3 4 3 4 4 26 3,71
8 4 4 4 3 4 4 4 27 3,86
9 4 3 3 4 4 4 4 26 3,71
10 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
11 5 5 4 4 4 4 4 30 4,29
12 4 5 5 5 4 4 5 32 4,57
13 4 4 4 4 4 5 4 29 4,14
14 2 2 4 4 4 5 5 26 3,17
15 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
16 4 4 4 4 5 5 5 31 4,43
17 4 5 4 5 4 5 5 32 4,57
18 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
19 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
20 4 3 3 3 3 4 3 23 3,29
21 5 5 4 4 4 5 4 31 4,43
22 5 4 4 3 4 5 4 29 4,14
23 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
24 4 4 4 4 4 3 4 27 3,86
25 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
26 5 5 5 5 5 5 5 35 5,00
27 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
28 4 3 3 3 3 4 3 23 3,29
29 4 4 4 4 4 3 4 27 3,86
30 3 4 3 4 4 4 4 26 3,71
31 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
32 5 4 4 3 4 4 4 28 4,00
33 4 4 4 3 4 4 4 27 3,86
34 5 4 5 4 5 4 4 31 4,43
35 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
36 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
137
37 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
38 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
39 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
40 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
41 5 5 5 5 5 5 5 35 5,00
42 4 4 4 5 5 5 5 32 4,57
43 5 5 5 5 5 5 5 35 5,00
44 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
45 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
46 4 4 5 4 4 4 4 29 4,14
47 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
48 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
49 5 5 5 5 5 4 4 33 4,71
50 5 5 5 5 5 5 5 35 5,00
51 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
52 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
53 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
54 4 5 5 5 5 5 5 34 4,86
55 5 4 4 4 5 5 5 32 4,57
Total 227 225 224 223 228 230 227 1584 225,73
Rata" 4,13 4,09 4,07 4,05 4,15 4,18 4,13 28,8 4,11
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
138
LAMPIRAN 9
Tabel Uji Validitas dan Uji Reliabilitas
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
139
Uji Validitas Budaya Organisasi
Correlations
BO1 BO2 BO3 BO4 BO5 BO6 BO7 BO8 Total
BO1 Pearson Correlation
1 .676** .451
** .430
** .439
** .485
** .578
*
*
.520** .777
**
Sig. (2-tailed) ,000 ,001 ,001 ,001 ,000 ,000 ,000 ,000
N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 BO2 Pearson
Correlation .676
** 1 .392
** .584
** .550
** .360
** .433
*
*
.552** .772
**
Sig. (2-tailed) ,000 ,003 ,000 ,000 ,007 ,001 ,000 ,000
N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 BO3 Pearson
Correlation .451
** .392
** 1 .351
** .278
* .503
** ,230 ,161 .625
**
Sig. (2-tailed) ,001 ,003 ,009 ,040 ,000 ,091 ,239 ,000
N 55 55 55 55 55 55 55 55 55
BO4 Pearson Correlation
.430** .584
** .351
** 1 .632
** .381
** .312
* .442
** .726
**
Sig. (2-tailed) ,001 ,000 ,009 ,000 ,004 ,020 ,001 ,000
N 55 55 55 55 55 55 55 55 55
BO5 Pearson Correlation
.439** .550
** .278
* .632
** 1 ,211 .438
*
*
.502** .690
**
Sig. (2-tailed) ,001 ,000 ,040 ,000 ,123 ,001 ,000 ,000
N 55 55 55 55 55 55 55 55 55
BO6 Pearson Correlation
.485** .360
** .503
** .381
** ,211 1 .382
*
*
.479** .705
**
Sig. (2-tailed) ,000 ,007 ,000 ,004 ,123 ,004 ,000 ,000
N 55 55 55 55 55 55 55 55 55
BO7 Pearson Correlation
.578** .433
** ,230 .312
* .438
** .382
** 1 .649
** .682
**
Sig. (2-tailed) ,000 ,001 ,091 ,020 ,001 ,004 ,000 ,000
N 55 55 55 55 55 55 55 55 55
BO8 Pearson Correlation
.520** .552
** ,161 .442
** .502
** .479
** .649
*
*
1 .734**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,239 ,001 ,000 ,000 ,000 ,000
N 55 55 55 55 55 55 55 55 55
Total Pearson Correlation
.777** .772
** .625
** .726
** .690
** .705
** .682
*
*
.734** 1
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 N 55 55 55 55 55 55 55 55 55
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
140
Uji Validitas Disiplin Kerja
Correlations
DK1 DK2 DK3 DK4 DK5 Total
DK1 Pearson Correlation
1 .766** .731
** .344
* .512
** .849
**
Sig. (2-tailed)
,000 ,000 ,010 ,000 ,000
N 55 55 55 55 55 55
DK2 Pearson Correlation
.766** 1 .694
** .300
* .473
** .820
**
Sig. (2-tailed)
,000
,000 ,026 ,000 ,000
N 55 55 55 55 55 55
DK3 Pearson Correlation
.731** .694
** 1 .351
** .416
** .817
**
Sig. (2-tailed)
,000 ,000
,009 ,002 ,000
N 55 55 55 55 55 55
DK4 Pearson Correlation
.344* .300
* .351
** 1 .335
* .669
**
Sig. (2-tailed)
,010 ,026 ,009
,012 ,000
N 55 55 55 55 55 55
DK5 Pearson Correlation
.512** .473
** .416
** .335
* 1 .683
**
Sig. (2-tailed)
,000 ,000 ,002 ,012
,000
N 55 55 55 55 55 55
Total Pearson Correlation
.849** .820
** .817
** .669
** .683
** 1
Sig. (2-tailed)
,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 55 55 55 55 55 55
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
141
Uji Validitas Lingkungan Kerja
Correlations
LK1 LK2 LK3 LK4 LK5 Total
LK1 Pearson Correlation
1 .277* .318
* .406
** .728
** .639
**
Sig. (2-tailed)
,040 ,018 ,002 ,000 ,000
N 55 55 55 55 55 55 LK2 Pearson
Correlation .277
* 1 .485
*
*
.443** .346
** .744
**
Sig. (2-tailed)
,040
,000 ,001 ,010 ,000
N 55 55 55 55 55 55
LK3 Pearson Correlation
.318* .485
** 1 .738
** .378
** .814
**
Sig. (2-tailed)
,018 ,000
,000 ,004 ,000
N 55 55 55 55 55 55
LK4 Pearson Correlation
.406** .443
** .738
*
*
1 .483** .833
**
Sig. (2-tailed)
,002 ,001 ,000
,000 ,000
N 55 55 55 55 55 55
LK5 Pearson Correlation
.728** .346
** .378
*
*
.483** 1 .701
**
Sig. (2-tailed)
,000 ,010 ,004 ,000
,000
N 55 55 55 55 55 55 Total Pearson
Correlation .639
** .744
** .814
*
*
.833** .701
** 1
Sig. (2-tailed)
,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 55 55 55 55 55 55
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
142
Uji Validitas Kompensasi
Correlations
K1 K2 K3 K4 K5 Total
K1 Pearson Correlation
1 .833** .401
** ,102 .438
** .751
**
Sig. (2-tailed)
,000 ,002 ,459 ,001 ,000
N 55 55 55 55 55 55
K2 Pearson Correlation
.833** 1 .441
** .333
* .558
** .854
**
Sig. (2-tailed)
,000
,001 ,013 ,000 ,000
N 55 55 55 55 55 55
K3 Pearson Correlation
.401** .441
** 1 .603
** .392
** .765
**
Sig. (2-tailed)
,002 ,001
,000 ,003 ,000
N 55 55 55 55 55 55
K4 Pearson Correlation
,102 .333* .603
** 1 .481
** .670
**
Sig. (2-tailed)
,459 ,013 ,000
,000 ,000
N 55 55 55 55 55 55
K5 Pearson Correlation
.438** .558
** .392
** .481
** 1 .714
**
Sig. (2-tailed)
,001 ,000 ,003 ,000
,000
N 55 55 55 55 55 55
Total Pearson Correlation
.751** .854
** .765
** .670
** .714
** 1
Sig. (2-tailed)
,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 55 55 55 55 55 55
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
143
Uji Validitas Kinerja Karyawan
Correlations
KK1 KK2 KK3 KK4 KK5 KK6 KK7 Total
KK1 Pearson Correlation
1 .657** .471
**
,220 .416** .293
*
,206 .618**
Sig. (2-tailed)
,000 ,000 ,107 ,002 ,030 ,131 ,000
N 55 55 55 55 55 55 55 55
KK2 Pearson Correlation
.657**
1 .682**
.664** .471
** .352
**
.455** .813
**
Sig. (2-tailed)
,000
,000 ,000 ,000 ,008 ,000 ,000
N 55 55 55 55 55 55 55 55 KK3 Pearson
Correlation .471
**
.682** 1 .663
** .663
** .393
**
.570** .833
**
Sig. (2-tailed)
,000 ,000
,000 ,000 ,003 ,000 ,000
N 55 55 55 55 55 55 55 55 KK4 Pearson
Correlation ,220 .664
** .663
**
1 .583** .452
**
.689** .802
**
Sig. (2-tailed)
,107 ,000 ,000
,000 ,001 ,000 ,000
N 55 55 55 55 55 55 55 55 KK5 Pearson
Correlation .416
**
.471** .663
**
.583** 1 .454
**
.667** .787
**
Sig. (2-tailed)
,002 ,000 ,000 ,000
,000 ,000 ,000
N 55 55 55 55 55 55 55 55 KK6 Pearson
Correlation .293
*
.352** .393
**
.452** .454
** 1 .710
** .682
**
Sig. (2-tailed)
,030 ,008 ,003 ,001 ,000
,000 ,000
N 55 55 55 55 55 55 55 55 KK7 Pearson
Correlation ,206 .455
** .570
**
.689** .667
** .710
**
1 .799**
Sig. (2-tailed)
,131 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
,000
N 55 55 55 55 55 55 55 55 Total Pearson
Correlation .618
**
.813** .833
**
.802** .787
** .682
**
.799** 1
Sig. (2-tailed)
,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 55 55 55 55 55 55 55 55
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
144
Uji Reliabilitas Budaya Organisasi
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
N of Items
,850 8
Uji Reliabilitas Disiplin Kerja
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
N of Items
,806 5
Uji Reliabilitas Lingkungan Kerja
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
N of Items
,789 5
Uji Reliabilitas Kompensasi
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
N of Items
,798 5
Uji Reliabilitas Kinerja Karyawan
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
N of Items
,879 7
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
145
LAMPIRAN 10
Tabel Uji Regresi Linear Berganda
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
146
Uji Regresi Linear Berganda
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) 7,216 2,910 2,480 ,017
Budaya organisasi
,461 ,124 ,494 3,720 ,001
Disiplin kerja
-,298 ,207 -,213 -1,443 ,155
Lingkungan kerja
,764 ,166 ,674 4,597 ,000
Kompensasi -,173 ,129 -,165 -1,343 ,185
Uji F
ANOVAb
Model
Sum of Squares df
Mean Square F Sig.
1 Regression 276,122 4 69,030 20,222 .000a
Residual 170,678 50 3,414 Total 446,800 54
a. Precdictor : (Constant), Kompensasi, Lingkungan kerja, Disiplin kerja
Budaya organisasi b. Dependent Variabel : Kinerja karyawan
Uji t
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) 7,216 2,910 2,480 ,017
Budaya organisasi
,461 ,124 ,494 3,720 ,001
Disiplin kerja -,298 ,207 -,213 -1,443 ,155
Lingkungan kerja
,764 ,166 ,674 4,597 ,000
Kompensasi -,173 ,129 -,165 -1,343 ,185
Uji Determinasi
Model Summary
Model R R
Square
Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
1 .786a ,618 ,587 1,848
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
147
LAMPIRAN 11
UJI ASUMSI KLASIK
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
148
Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized
Residual
N 55
Normal Parameters
a,,b
Mean ,0000000
Std. Deviation 1,77783682
Most Extreme Differences
Absolute ,107 Positive ,081
Negative -,107 Kolmogorov-Smirnov Z ,793 Asymp. Sig. (2-tailed) ,555
Uji Multikolinearitas
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig.
Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) 7,216 2,910 2,480 ,017 Budaya Organisasi
,461 ,124 ,494 3,720 ,001 ,433 2,308
Disiplin Kerja -,298 ,207 -,213 -1,443 ,155 ,352 2,841
Lingkungan Kerja
,764 ,166 ,674 4,597 ,000 ,355 2,816
Kompensasi -,173 ,129 -,165 -1,343 ,185 ,508 1,969
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
149
Gambar Heteroskedastisitas
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
150
LAMPIRAN 12
KORELASI PRODUCT MOMENT ( r )
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
151
Tabel r untuk df = 1 – 50
Tingkat signifikansi untuk uji satu arah
df = (N-2) 0.05 0.025 0.01 0.005 0.0005
Tingkat signifikansi untuk uji dua arah
0.1 0.05 0.02 0.01 0.001
1 0.9877 0.9969 0.9995 0.9999 1.0000
2 0.9000 0.9500 0.9800 0.9900 0.9990
3 0.8054 0.8783 0.9343 0.9587 0.9911
4 0.7293 0.8114 0.8822 0.9172 0.9741
5 0.6694 0.7545 0.8329 0.8745 0.9509
6 0.6215 0.7067 0.7887 0.8343 0.9249
7 0.5822 0.6664 0.7498 0.7977 0.8983
8 0.5494 0.6319 0.7155 0.7646 0.8721
9 0.5214 0.6021 0.6851 0.7348 0.8470
10 0.4973 0.5760 0.6581 0.7079 0.8233
11 0.4762 0.5529 0.6339 0.6835 0.8010
12 0.4575 0.5324 0.6120 0.6614 0.7800
13 0.4409 0.5140 0.5923 0.6411 0.7604
14 0.4259 0.4973 0.5742 0.6226 0.7419
15 0.4124 0.4821 0.5577 0.6055 0.7247
16 0.4000 0.4683 0.5425 0.5897 0.7084
17 0.3887 0.4555 0.5285 0.5751 0.6932
18 0.3783 0.4438 0.5155 0.5614 0.6788
19 0.3687 0.4329 0.5034 0.5487 0.6652
20 0.3598 0.4227 0.4921 0.5368 0.6524
21 0.3515 0.4132 0.4815 0.5256 0.6402
22 0.3438 0.4044 0.4716 0.5151 0.6287
23 0.3365 0.3961 0.4622 0.5052 0.6178
24 0.3297 0.3882 0.4534 0.4958 0.6074
25 0.3233 0.3809 0.4451 0.4869 0.5974
26 0.3172 0.3739 0.4372 0.4785 0.5880
27 0.3115 0.3673 0.4297 0.4705 0.5790
28 0.3061 0.3610 0.4226 0.4629 0.5703
29 0.3009 0.3550 0.4158 0.4556 0.5620
30 0.2960 0.3494 0.4093 0.4487 0.5541
31 0.2913 0.3440 0.4032 0.4421 0.5465
32 0.2869 0.3388 0.3972 0.4357 0.5392
33 0.2826 0.3338 0.3916 0.4296 0.5322
34 0.2785 0.3291 0.3862 0.4238 0.5254
35 0.2746 0.3246 0.3810 0.4182 0.5189
36 0.2709 0.3202 0.3760 0.4128 0.5126
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
152
37 0.2673 0.3160 0.3712 0.4076 0.5066
38 0.2638 0.3120 0.3665 0.4026 0.5007
39 0.2605 0.3081 0.3621 0.3978 0.4950
40 0.2573 0.3044 0.3578 0.3932 0.4896
41 0.2542 0.3008 0.3536 0.3887 0.4843
42 0.2512 0.2973 0.3496 0.3843 0.4791
43 0.2483 0.2940 0.3457 0.3801 0.4742
44 0.2455 0.2907 0.3420 0.3761 0.4694
45 0.2429 0.2876 0.3384 0.3721 0.4647
46 0.2403 0.2845 0.3348 0.3683 0.4601
47 0.2377 0.2816 0.3314 0.3646 0.4557
48 0.2353 0.2787 0.3281 0.3610 0.4514
49 0.2329 0.2759 0.3249 0.3575 0.4473
50 0.2306 0.2732 0.3218 0.3542 0.4432
Tabel r untuk df = 51– 70
Tingkat signifikansi untuk uji satu arah
df = (N-2) 0.05 0.025 0.01 0.005 0.0005
Tingkat signifikansi untuk uji dua arah
0.1 0.05 0.02 0.01 0.001
51 0.2284 0.2706 0.3188 0.3509 0.4393
52 0.2262 0.2681 0.3158 0.3477 0.4354
53 0.2241 0.2656 0.3129 0.3445 0.4317
54 0.2221 0.2632 0.3102 0.3415 0.4280
55 0.2201 0.2609 0.3074 0.3385 0.4244
56 0.2181 0.2586 0.3048 0.3357 0.4210
57 0.2162 0.2564 0.3022 0.3328 0.4176
58 0.2144 0.2542 0.2997 0.3301 0.4143
59 0.2126 0.2521 0.2972 0.3274 0.4110
60 0.2108 0.2500 0.2948 0.3248 0.4079
61 0.2091 0.2480 0.2925 0.3223 0.4048
62 0.2075 0.2461 0.2902 0.3198 0.4018
63 0.2058 0.2441 0.2880 0.3173 0.3988
64 0.2042 0.2423 0.2858 0.3150 0.3959
65 0.2027 0.2404 0.2837 0.3126 0.3931
66 0.2012 0.2387 0.2816 0.3104 0.3903
67 0.1997 0.2369 0.2796 0.3081 0.3876
68 0.1982 0.2352 0.2776 0.3060 0.3850
69 0.1968 0.2335 0.2756 0.3038 0.3823
70 0.1954 0.2319 0.2737 0.3017 0.3798
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
153
LAMPIRAN 13
Tabel F
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
154
Titik Persentase Distribusi F untuk Probabilitas = 0,05
df untuk pembil ang
(N1)
df untuk
penyeb ut
(N2) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 161 199 216 225 230 234 237 239 241 242 2 18.51 19.00 19.16 19.25 19.30 19.33 19.35 19.37 19.38 19.40 3 10.13 9.55 9.28 9.12 9.01 8.94 8.89 8.85 8.81 8.79 4 7.71 6.94 6.59 6.39 6.26 6.16 6.09 6.04 6.00 5.96 5 6.61 5.79 5.41 5.19 5.05 4.95 4.88 4.82 4.77 4.74 6 5.99 5.14 4.76 4.53 4.39 4.28 4.21 4.15 4.10 4.06 7 5.59 4.74 4.35 4.12 3.97 3.87 3.79 3.73 3.68 3.64 8 5.32 4.46 4.07 3.84 3.69 3.58 3.50 3.44 3.39 3.35 9 5.12 4.26 3.86 3.63 3.48 3.37 3.29 3.23 3.18 3.14
10 4.96 4.10 3.71 3.48 3.33 3.22 3.14 3.07 3.02 2.98 11 4.84 3.98 3.59 3.36 3.20 3.09 3.01 2.95 2.90 2.85 12 4.75 3.89 3.49 3.26 3.11 3.00 2.91 2.85 2.80 2.75 13 4.67 3.81 3.41 3.18 3.03 2.92 2.83 2.77 2.71 2.67 14 4.60 3.74 3.34 3.11 2.96 2.85 2.76 2.70 2.65 2.60 15 4.54 3.68 3.29 3.06 2.90 2.79 2.71 2.64 2.59 2.54 16 4.49 3.63 3.24 3.01 2.85 2.74 2.66 2.59 2.54 2.49 17 4.45 3.59 3.20 2.96 2.81 2.70 2.61 2.55 2.49 2.45 18 4.41 3.55 3.16 2.93 2.77 2.66 2.58 2.51 2.46 2.41 19 4.38 3.52 3.13 2.90 2.74 2.63 2.54 2.48 2.42 2.38 20 4.35 3.49 3.10 2.87 2.71 2.60 2.51 2.45 2.39 2.35 21 4.32 3.47 3.07 2.84 2.68 2.57 2.49 2.42 2.37 2.32 22 4.30 3.44 3.05 2.82 2.66 2.55 2.46 2.40 2.34 2.30 23 4.28 3.42 3.03 2.80 2.64 2.53 2.44 2.37 2.32 2.27 24 4.26 3.40 3.01 2.78 2.62 2.51 2.42 2.36 2.30 2.25 25 4.24 3.39 2.99 2.76 2.60 2.49 2.40 2.34 2.28 2.24 26 4.23 3.37 2.98 2.74 2.59 2.47 2.39 2.32 2.27 2.22 27 4.21 3.35 2.96 2.73 2.57 2.46 2.37 2.31 2.25 2.20 28 4.20 3.34 2.95 2.71 2.56 2.45 2.36 2.29 2.24 2.19 29 4.18 3.33 2.93 2.70 2.55 2.43 2.35 2.28 2.22 2.18 30 4.17 3.32 2.92 2.69 2.53 2.42 2.33 2.27 2.21 2.16 31 4.16 3.30 2.91 2.68 2.52 2.41 2.32 2.25 2.20 2.15 32 4.15 3.29 2.90 2.67 2.51 2.40 2.31 2.24 2.19 2.14 33 4.14 3.28 2.89 2.66 2.50 2.39 2.30 2.23 2.18 2.13 34 4.13 3.28 2.88 2.65 2.49 2.38 2.29 2.23 2.17 2.12 35 4.12 3.27 2.87 2.64 2.49 2.37 2.29 2.22 2.16 2.11 36 4.11 3.26 2.87 2.63 2.48 2.36 2.28 2.21 2.15 2.11 37 4.11 3.25 2.86 2.63 2.47 2.36 2.27 2.20 2.14 2.10 38 4.10 3.24 2.85 2.62 2.46 2.35 2.26 2.19 2.14 2.09 39 4.09 3.24 2.85 2.61 2.46 2.34 2.26 2.19 2.13 2.08 40 4.08 3.23 2.84 2.61 2.45 2.34 2.25 2.18 2.12 2.08 41 4.08 3.23 2.83 2.60 2.44 2.33 2.24 2.17 2.12 2.07 42 4.07 3.22 2.83 2.59 2.44 2.32 2.24 2.17 2.11 2.06 43 4.07 3.21 2.82 2.59 2.43 2.32 2.23 2.16 2.11 2.06 44 4.06 3.21 2.82 2.58 2.43 2.31 2.23 2.16 2.10 2.05
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
155
45 4.06 3.20 2.81 2.58 2.42 2.31 2.22 2.15 2.10 2.05
46 4.05 3.20 2.81 2.57 2.42 2.30 2.22 2.15 2.09 2.04
47 4.05 3.20 2.80 2.57 2.41 2.30 2.21 2.14 2.09 2.04
48 4.04 3.19 2.80 2.57 2.41 2.29 2.21 2.14 2.08 2.03
49 4.04 3.19 2.79 2.56 2.40 2.29 2.20 2.13 2.08 2.03
50 4.03 3.18 2.79 2.56 2.40 2.29 2.20 2.13 2.07 2.03
51 4.03 3.18 2.79 2.55 2.40 2.28 2.20 2.13 2.07 2.02
52 4.03 3.18 2.78 2.55 2.39 2.28 2.19 2.12 2.07 2.02
53 4.02 3.17 2.78 2.55 2.39 2.28 2.19 2.12 2.06 2.01
54 4.02 3.17 2.78 2.54 2.39 2.27 2.18 2.12 2.06 2.01
55 4.02 3.16 2.77 2.54 2.38 2.27 2.18 2.11 2.06 2.01
56 4.01 3.16 2.77 2.54 2.38 2.27 2.18 2.11 2.05 2.00
57 4.01 3.16 2.77 2.53 2.38 2.26 2.18 2.11 2.05 2.00
58 4.01 3.16 2.76 2.53 2.37 2.26 2.17 2.10 2.05 2.00
59 4.00 3.15 2.76 2.53 2.37 2.26 2.17 2.10 2.04 2.00
60 4.00 3.15 2.76 2.53 2.37 2.25 2.17 2.10 2.04 1.99
61 4.00 3.15 2.76 2.52 2.37 2.25 2.16 2.09 2.04 1.99
62 4.00 3.15 2.75 2.52 2.36 2.25 2.16 2.09 2.03 1.99
63 3.99 3.14 2.75 2.52 2.36 2.25 2.16 2.09 2.03 1.98
64 3.99 3.14 2.75 2.52 2.36 2.24 2.16 2.09 2.03 1.98
65 3.99 3.14 2.75 2.51 2.36 2.24 2.15 2.08 2.03 1.98
66 3.99 3.14 2.74 2.51 2.35 2.24 2.15 2.08 2.03 1.98
67 3.98 3.13 2.74 2.51 2.35 2.24 2.15 2.08 2.02 1.98
68 3.98 3.13 2.74 2.51 2.35 2.24 2.15 2.08 2.02 1.97
69 3.98 3.13 2.74 2.50 2.35 2.23 2.15 2.08 2.02 1.97
70 3.98 3.13 2.74 2.50 2.35 2.23 2.14 2.07 2.02 1.97
71 3.98 3.13 2.73 2.50 2.34 2.23 2.14 2.07 2.01 1.97
72 3.97 3.12 2.73 2.50 2.34 2.23 2.14 2.07 2.01 1.96
73 3.97 3.12 2.73 2.50 2.34 2.23 2.14 2.07 2.01 1.96
74 3.97 3.12 2.73 2.50 2.34 2.22 2.14 2.07 2.01 1.96
75 3.97 3.12 2.73 2.49 2.34 2.22 2.13 2.06 2.01 1.96
76 3.97 3.12 2.72 2.49 2.33 2.22 2.13 2.06 2.01 1.96
77 3.97 3.12 2.72 2.49 2.33 2.22 2.13 2.06 2.00 1.96
78 3.96 3.11 2.72 2.49 2.33 2.22 2.13 2.06 2.00 1.95
79 3.96 3.11 2.72 2.49 2.33 2.22 2.13 2.06 2.00 1.95
80 3.96 3.11 2.72 2.49 2.33 2.21 2.13 2.06 2.00 1.95
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
156
LAMPIRAN 14
Tabel t
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
157
Titik Persentase Distribusi t (df = 1 – 40)
Pr 0.25 0.10 0.05 0.025 0.01 0.005 0.001
df 0.50 0.20 0.10 0.050 0.02 0.010 0.002 1 1.00000 3.07768 6.31375 12.70620 31.82052 63.65674 318.30884 2 0.81650 1.88562 2.91999 4.30265 6.96456 9.92484 22.32712 3 0.76489 1.63774 2.35336 3.18245 4.54070 5.84091 10.21453 4 0.74070 1.53321 2.13185 2.77645 3.74695 4.60409 7.17318 5 0.72669 1.47588 2.01505 2.57058 3.36493 4.03214 5.89343 6 0.71756 1.43976 1.94318 2.44691 3.14267 3.70743 5.20763 7 0.71114 1.41492 1.89458 2.36462 2.99795 3.49948 4.78529 8 0.70639 1.39682 1.85955 2.30600 2.89646 3.35539 4.50079 9 0.70272 1.38303 1.83311 2.26216 2.82144 3.24984 4.29681
10 0.69981 1.37218 1.81246 2.22814 2.76377 3.16927 4.14370 11 0.69745 1.36343 1.79588 2.20099 2.71808 3.10581 4.02470 12 0.69548 1.35622 1.78229 2.17881 2.68100 3.05454 3.92963 13 0.69383 1.35017 1.77093 2.16037 2.65031 3.01228 3.85198 14 0.69242 1.34503 1.76131 2.14479 2.62449 2.97684 3.78739 15 0.69120 1.34061 1.75305 2.13145 2.60248 2.94671 3.73283 16 0.69013 1.33676 1.74588 2.11991 2.58349 2.92078 3.68615 17 0.68920 1.33338 1.73961 2.10982 2.56693 2.89823 3.64577 18 0.68836 1.33039 1.73406 2.10092 2.55238 2.87844 3.61048 19 0.68762 1.32773 1.72913 2.09302 2.53948 2.86093 3.57940 20 0.68695 1.32534 1.72472 2.08596 2.52798 2.84534 3.55181 21 0.68635 1.32319 1.72074 2.07961 2.51765 2.83136 3.52715 22 0.68581 1.32124 1.71714 2.07387 2.50832 2.81876 3.50499 23 0.68531 1.31946 1.71387 2.06866 2.49987 2.80734 3.48496 24 0.68485 1.31784 1.71088 2.06390 2.49216 2.79694 3.46678 25 0.68443 1.31635 1.70814 2.05954 2.48511 2.78744 3.45019 26 0.68404 1.31497 1.70562 2.05553 2.47863 2.77871 3.43500 27 0.68368 1.31370 1.70329 2.05183 2.47266 2.77068 3.42103 28 0.68335 1.31253 1.70113 2.04841 2.46714 2.76326 3.40816 29 0.68304 1.31143 1.69913 2.04523 2.46202 2.75639 3.39624 30 0.68276 1.31042 1.69726 2.04227 2.45726 2.75000 3.38518 31 0.68249 1.30946 1.69552 2.03951 2.45282 2.74404 3.37490 32 0.68223 1.30857 1.69389 2.03693 2.44868 2.73848 3.36531 33 0.68200 1.30774 1.69236 2.03452 2.44479 2.73328 3.35634 34 0.68177 1.30695 1.69092 2.03224 2.44115 2.72839 3.34793 35 0.68156 1.30621 1.68957 2.03011 2.43772 2.72381 3.34005 36 0.68137 1.30551 1.68830 2.02809 2.43449 2.71948 3.33262 37 0.68118 1.30485 1.68709 2.02619 2.43145 2.71541 3.32563 38 0.68100 1.30423 1.68595 2.02439 2.42857 2.71156 3.31903 39 0.68083 1.30364 1.68488 2.02269 2.42584 2.70791 3.31279 40 0.68067 1.30308 1.68385 2.02108 2.42326 2.70446 3.30688
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
158
Titik Persentase Distribusi t (df = 41 – 80)
Pr 0.25 0.10 0.05 0.025 0.01 0.005 0.001
df 0.50 0.20 0.10 0.050 0.02 0.010 0.002 41 0.68052 1.30254 1.68288 2.01954 2.42080 2.70118 3.30127 42 0.68038 1.30204 1.68195 2.01808 2.41847 2.69807 3.29595 43 0.68024 1.30155 1.68107 2.01669 2.41625 2.69510 3.29089 44 0.68011 1.30109 1.68023 2.01537 2.41413 2.69228 3.28607 45 0.67998 1.30065 1.67943 2.01410 2.41212 2.68959 3.28148 46 0.67986 1.30023 1.67866 2.01290 2.41019 2.68701 3.27710 47 0.67975 1.29982 1.67793 2.01174 2.40835 2.68456 3.27291 48 0.67964 1.29944 1.67722 2.01063 2.40658 2.68220 3.26891 49 0.67953 1.29907 1.67655 2.00958 2.40489 2.67995 3.26508 50 0.67943 1.29871 1.67591 2.00856 2.40327 2.67779 3.26141 51 0.67933 1.29837 1.67528 2.00758 2.40172 2.67572 3.25789 52 0.67924 1.29805 1.67469 2.00665 2.40022 2.67373 3.25451 53 0.67915 1.29773 1.67412 2.00575 2.39879 2.67182 3.25127 54 0.67906 1.29743 1.67356 2.00488 2.39741 2.66998 3.24815 55 0.67898 1.29713 1.67303 2.00404 2.39608 2.66822 3.24515 56 0.67890 1.29685 1.67252 2.00324 2.39480 2.66651 3.24226 57 0.67882 1.29658 1.67203 2.00247 2.39357 2.66487 3.23948 58 0.67874 1.29632 1.67155 2.00172 2.39238 2.66329 3.23680 59 0.67867 1.29607 1.67109 2.00100 2.39123 2.66176 3.23421 60 0.67860 1.29582 1.67065 2.00030 2.39012 2.66028 3.23171 61 0.67853 1.29558 1.67022 1.99962 2.38905 2.65886 3.22930 62 0.67847 1.29536 1.66980 1.99897 2.38801 2.65748 3.22696 63 0.67840 1.29513 1.66940 1.99834 2.38701 2.65615 3.22471 64 0.67834 1.29492 1.66901 1.99773 2.38604 2.65485 3.22253 65 0.67828 1.29471 1.66864 1.99714 2.38510 2.65360 3.22041 66 0.67823 1.29451 1.66827 1.99656 2.38419 2.65239 3.21837 67 0.67817 1.29432 1.66792 1.99601 2.38330 2.65122 3.21639 68 0.67811 1.29413 1.66757 1.99547 2.38245 2.65008 3.21446 69 0.67806 1.29394 1.66724 1.99495 2.38161 2.64898 3.21260 70 0.67801 1.29376 1.66691 1.99444 2.38081 2.64790 3.21079 71 0.67796 1.29359 1.66660 1.99394 2.38002 2.64686 3.20903 72 0.67791 1.29342 1.66629 1.99346 2.37926 2.64585 3.20733 73 0.67787 1.29326 1.66600 1.99300 2.37852 2.64487 3.20567 74 0.67782 1.29310 1.66571 1.99254 2.37780 2.64391 3.20406 75 0.67778 1.29294 1.66543 1.99210 2.37710 2.64298 3.20249 76 0.67773 1.29279 1.66515 1.99167 2.37642 2.64208 3.20096 77 0.67769 1.29264 1.66488 1.99125 2.37576 2.64120 3.19948 78 0.67765 1.29250 1.66462 1.99085 2.37511 2.64034 3.19804 79 0.67761 1.29236 1.66437 1.99045 2.37448 2.63950 3.19663 80 0.67757 1.29222 1.66412 1.99006 2.37387 2.63869 3.19526
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI