pengantar power mapping

7/26/2019 Pengantar Power Mapping

1/17

Pengantar Power

Mapping

Priyatno Harsasto,Fisip Universitas Diponegoro


2/17

The first and second steps


3/17


4/17

Policy Process Mapping

Konteks Umum domestik dan internasional Isu kebijakan yg spesifik (mis. Siklus kebijakan)

Siapakah pemangku kepentingan? (analisis pemangkukepentingan)

Arena: pemerintah, legislatif, masy sipil, yudikatif,swasta.

Level: lokal, regional, nasional, internasional

Apakah kepentingan dan bentuk pengaruh mereka?

Matriks proses+ matriks politik

Prakiraan fisibilitas politik dan administrasi

[Sources: M. Grindle / J. Court ]


5/17

Monitoring danEvaluasi

AgendaSetting

Pengambilankeputusan

implementasi

Formulasi

Siklus Kebijakan

1 Memahami konteks


6/17

Siklus KebijakanPembuat kebijakan menggunakan informasiilmiah pada setiap level siklus kebijakan

Jones, N. et al (2008) Political science? Strengthening sciencepolicydialogue in developing countries. ODI Working Paper 295.

1 Memahami konteks


7/17

Kerangka Kerja RAPIDThe political context

Struktur dan proses ekonomi danpolitik, budaya, tekanankelembagaan, perubahan bertahapvs radikal dll.

The evidence kredibilitas,pendekatan penelitian dan

metodologi, kesederhanaanpesan,dan bagaimanamengemasnya dll,

External Influences

Pengaruh sosial ekonomidan budaya, kebijakandonor dll

links diantara kebijakan dankomunitas peneliti network,

hubungan-2, power,wacana ygbersaing, trust, pengetahuandll.

1 Memahami Konteks Politik


8/17

Policy Organisation Map

Small and MediumScale EnterprisePolicy Programme.

Ministry ofFinance. Egypt.

www.sme.gov.eg

1 Memahami konteks


9/17

Political Context

316Kepentingan khusus

145Kepentingan personal

631Kepentingan publik

RendahMenengahTinggi

Level kepentingan pengambil

kebijakanKepentingan

Konteks politik makro

Proses sektor/isu Implementasi dan praktek kebijakan

Momen yg menentukan dalam proses kebijakan

Bagaimana pengambil kebijakan berfikir

1 Memahami konteks


10/17

Developenthusiasmto address

topic

Learn inpartnership

Developawareness

andenthusiasm

Challengeexistingbeliefs

High

Genera

llevelof

alignment

Low

Low

HighInterest inspecific

topic

The AIIM Matrix

1 Mengidentifikasikan aktor kunci2

1. Mengidentifikasisemua pemangkukepentingan

2. Memetakan kedalam matriks

3. Mengidentifikasikansiapa yg memilikikekuasaan

4. Mengidentifikasikan

siapa yg dapatdipengaruhi


11/17

Focus on behaviour change

Inputs Activities Outputs

Other

Actors

ProjectTeam

Outcomes ImpactOutcomes Impact

Per. prlaku

1 Mengidentifikasikan perubahan yg diperlukan2 3


12/17

The Three Stages

1 Mengidentifikasikan perubahan yg diperlukan2 3


13/17

Strategic planning: FFA

5*

3

?

?

Total = ?

bank

waktu

?

?

Negative forces

4

1

2

?

Total = ?

dana

LSM

Tuntutan masy

?

Positive forces

2

1

?

?

Your influenceon the force

Plan:

KementrianKoperasimengajukan

skemapembiayaanukm 2010

4

2

2

?

Your influenceon the force

1 Mengembangkan strategi perubahan2 3 4


14/17

SWOT Analysis Jenis kemampuan dan

kapasitas untuk mempengaruhi

yg kita punya? Pada area apa kita

menggunakannya secara lebihefektif?

Siapakah sekutu kita yg paling

kuat? Kapan mrk bekerjasama dg

kita?

Apakah ada celah kesempatanbagi kita?

Apa yg dapat mempengaruhikemampuan kita untukmempengaruhi?

Strengths Weaknesses

Opportunities Threats

1 Memastikan kita memiliki kapasitas yg dibutuhkan2 3 4 5


15/17

Competencies Framework

1 Memastikan kita memiliki kapasitas yg dibutuhkan2 3 4 5


16/17

M&E & Impact measurement

1. Strategi dan pengarahan: Logframes; Social NetworkAnalysis; Impact Pathways; Modular Matrices

2. Manajemen: Fit for Purpose Reviews; LighterTouch Quality Audits; Horizontal Evaluation;Appreciative Inquiry

3. Outputs: Evaluating academic articles and researchreports; Evaluating policy and briefing papers;Evaluating websites; Evaluating networks; AfterAction Reviews

4. Uptake: Impact Logs; New Areas for Citation

Analysis; User Surveys5. Outcomes dan impacts: Outcome Mapping; RAPID

Outcome Assessment; Most Significant Change;Innovation Histories; Episode Studies

1 Mengembangkan monev dan kerangka pembelajaran2 3 4 5 6


17/17

Simpulan

Pesan dan tujuan kebijakan yg jelasdiperlukan agar langkah-2 di atas dapatdilaksanakan dengan baik.

Perlu memilih pendekatan penelitian yg tepat. Urutan kerja:

o Pemetaan konteks

o Melakukan identifikasi pemangku kepentingano Mengembangkan strategi

o Komunikasi dan Monev

pengantar power mapping

Documents