pengantar bisnis

65
PENGANTAR PENGANTAR BISNIS BISNIS Bab. 1 PERUSAHAAN DALAM SISTEM SOSIAL

Upload: arib-herzi

Post on 15-Aug-2015

63 views

Category:

Education


5 download

TRANSCRIPT

Page 1: Pengantar bisnis

PENGANTARPENGANTARBISNISBISNIS

Bab. 1PERUSAHAAN DALAM SISTEM SOSIAL

Page 2: Pengantar bisnis

PENGERTIAN PERUSAHAANPENGERTIAN PERUSAHAAN

PERUSAHAAN ADALAH SUATU UNIT PERUSAHAAN ADALAH SUATU UNIT KEGIATAN PRODUKSI YANG MENGOLAH KEGIATAN PRODUKSI YANG MENGOLAH SUMBER-SUMBER EKONOMI UNTUK SUMBER-SUMBER EKONOMI UNTUK MENYEDIAKAN BARANG DAN JASA BAGI MENYEDIAKAN BARANG DAN JASA BAGI MASYARAKAT DENGAN TUJUAN UNTUK MASYARAKAT DENGAN TUJUAN UNTUK MEMPEROLEH KEUNTUNGAN DAN AGAR MEMPEROLEH KEUNTUNGAN DAN AGAR DAPAT MEMUASKAN KEBUTUHAN DAPAT MEMUASKAN KEBUTUHAN MASYARAKATMASYARAKAT

Page 3: Pengantar bisnis

PELAKU BISNISPELAKU BISNIS

FAKTOR UTAMA YANG MENJALANKAN FAKTOR UTAMA YANG MENJALANKAN BISNIS (PELAKU BISNIS) ADALAH :BISNIS (PELAKU BISNIS) ADALAH :

PEMILIKPEMILIK MANAJERMANAJER TENAGA KERJATENAGA KERJA KONSUMENKONSUMEN

Page 4: Pengantar bisnis

PEMILIKPEMILIK

ORANG YANG MENGINVESTASIKAN UANG DALAM ORANG YANG MENGINVESTASIKAN UANG DALAM SUATU KEGIATAN BISNIS DENGAN MAKSUD UNTUK SUATU KEGIATAN BISNIS DENGAN MAKSUD UNTUK MEMPEROLEH KEUNTUNGAN DARI UANG ATAU MEMPEROLEH KEUNTUNGAN DARI UANG ATAU MODAL YANG DITANAMKANNYA TERSEBUT.MODAL YANG DITANAMKANNYA TERSEBUT.

BIASA DISEBUT : BIASA DISEBUT : OWNER, INVESTOR, KOMISARISOWNER, INVESTOR, KOMISARIS TEMPAT MEMINTA PERTIMBANGAN MANAJER TEMPAT MEMINTA PERTIMBANGAN MANAJER

PROFESIONAL PADA SAAT MENGAMBIL KEPUTUSAN PROFESIONAL PADA SAAT MENGAMBIL KEPUTUSAN PENTING (PENTING (pengembangan usaha, penjualan asset, pengembangan usaha, penjualan asset, akuisisi/mergerakuisisi/merger).).

Page 5: Pengantar bisnis

MANAJERMANAJER ORANG YANG BERTANGGUNG JAWAB TERHADAP :ORANG YANG BERTANGGUNG JAWAB TERHADAP : KINERJA PERUSAHAAN,KINERJA PERUSAHAAN, PENCAPAIAN KEUNTUNGAN PERUSAHAAN,PENCAPAIAN KEUNTUNGAN PERUSAHAAN, PERTUMBUHAN PERUSAHAAN,PERTUMBUHAN PERUSAHAAN, PERTANGGUNG JAWABAN SOSIAL.PERTANGGUNG JAWABAN SOSIAL. MANAJER BISA DIJALANKAN SEKALIGUS OLEH PEMILIK MANAJER BISA DIJALANKAN SEKALIGUS OLEH PEMILIK

PERUSAHAAN ATAU SESEORANG MANAJER PROFESIONAL PERUSAHAAN ATAU SESEORANG MANAJER PROFESIONAL YANG DIPEKERJAKAN OLEH PEMILIKYANG DIPEKERJAKAN OLEH PEMILIK

BIASA DISEBUT : BIASA DISEBUT : CEO, PRESDIR, DIREKSI, MANAJERCEO, PRESDIR, DIREKSI, MANAJER BERTANGGUNG JAWAB KEPADA PEMILIK PERUSAHAAN BERTANGGUNG JAWAB KEPADA PEMILIK PERUSAHAAN

DAN WAJIB MENYUSUN SUATU BENTUK LAPORAN BISNIS DAN WAJIB MENYUSUN SUATU BENTUK LAPORAN BISNIS PADA PERIODE TERTENTU BERUPA PADA PERIODE TERTENTU BERUPA LAPORAN NERACA & LAPORAN NERACA & RUGI/LABA PERUSAHAANRUGI/LABA PERUSAHAAN

Page 6: Pengantar bisnis

TENAGA KERJATENAGA KERJA

INDIVIDU YANG MENAWARKAN KETRAMPILAN DAN INDIVIDU YANG MENAWARKAN KETRAMPILAN DAN KEMAMPUAN UNTUK MEMPRODUKSI BARANG KEMAMPUAN UNTUK MEMPRODUKSI BARANG ATAU JASA AGAR PERUSAHAAN DAPAT MENARIK ATAU JASA AGAR PERUSAHAAN DAPAT MENARIK KEUNTUNGAN.KEUNTUNGAN.

MEMPEROLEH MEMPEROLEH UPAH/GAJIUPAH/GAJI SESUAI KETRAMPILAN SESUAI KETRAMPILAN YANG DIMILIKI.YANG DIMILIKI.

BIASA DISEBUT : BIASA DISEBUT : BURUH, KARYAWAN (EMPLOYEE)BURUH, KARYAWAN (EMPLOYEE) TEAM WORKTEAM WORK

Page 7: Pengantar bisnis

KONSUMENKONSUMEN

INDIVIDU / ORGANISASI YANG MENERIMA / INDIVIDU / ORGANISASI YANG MENERIMA / MEMBELI BARANG ATAU JASA YANG DIPRODUKSI MEMBELI BARANG ATAU JASA YANG DIPRODUKSI (OUTPUT) PERUSAHAAN.(OUTPUT) PERUSAHAAN.

MEMBAYAR MEMBAYAR BIAYA PRODUKSI + KEUNTUNGANBIAYA PRODUKSI + KEUNTUNGAN DARI DARI OUTPUT PRODUKSI SUATU PERUSAHAAN.OUTPUT PRODUKSI SUATU PERUSAHAAN.

BIASA DISEBUT : BIASA DISEBUT : PEMBELI (BUYER), PELANGGAN PEMBELI (BUYER), PELANGGAN (CUSTOMER).(CUSTOMER).

HARUS DIDENGAR KEINGINANNYA & DIPENUHI HARUS DIDENGAR KEINGINANNYA & DIPENUHI KEBUTUHANNYA SESUAI KEBUTUHANNYA SESUAI SPESIFIKASI PRODUK SPESIFIKASI PRODUK (BARANG / JASA)(BARANG / JASA) YANG DIBUTUHKAN ( YANG DIBUTUHKAN (CUSTOMER CUSTOMER NEEDNEED).).

PEMBELI ADALAH RAJA – PEMBELI ADALAH RAJA – LOYAL BUYERLOYAL BUYER

Page 8: Pengantar bisnis

SUMBER-SUMBER EKONOMISUMBER-SUMBER EKONOMI

SERING DISEBUT : SERING DISEBUT : FAKTOR-FAKTOR PRODUKSIFAKTOR-FAKTOR PRODUKSI MANUSIA (MANUSIA (MENMEN)) MODAL / UANG (MODAL / UANG (MONEYMONEY)) MATERIAL (MATERIAL (MATERIALSMATERIALS)) METODE (METODE (METHODESMETHODES))

DIKENAL DENGAN : DIKENAL DENGAN : “ “ 4 M4 M “ “

Page 9: Pengantar bisnis

KEGIATAN PERUSAHAANKEGIATAN PERUSAHAAN

PRODUKSI (PRODUKSI (PRODUCTION MANAGEMENTPRODUCTION MANAGEMENT)) KEUANGAN (KEUANGAN (FINANCIAL MANAGEMENTFINANCIAL MANAGEMENT))

menyangkut pengelolaan dana dan pembukuan (accounting)menyangkut pengelolaan dana dan pembukuan (accounting) PEMASARAN (PEMASARAN (MARKETING MANAGEMENTMARKETING MANAGEMENT)) PERSONALIA (PERSONALIA (HRD / PERSONNEL MANAGEMENTHRD / PERSONNEL MANAGEMENT))

Page 10: Pengantar bisnis

TUJUAN PERUSAHAANTUJUAN PERUSAHAAN

KEUNTUNGANKEUNTUNGAN KESEJAHTERAAN ANGGOTAKESEJAHTERAAN ANGGOTA KESEJAHTERAAN MASYARAKATKESEJAHTERAAN MASYARAKAT MENGURANGI PENGANGGURANMENGURANGI PENGANGGURAN

PERUSAHAAN SEBAGAI SISTEM, MEMPUNYAI SIFAT :PERUSAHAAN SEBAGAI SISTEM, MEMPUNYAI SIFAT :

KOMPLEKS, KESATUAN / UNIT, BERJENIS-JENIS, KOMPLEKS, KESATUAN / UNIT, BERJENIS-JENIS, BERGANTUNG, DINAMIS.BERGANTUNG, DINAMIS.

Page 11: Pengantar bisnis

LINGKUNGAN UMUM PERUSAHAANLINGKUNGAN UMUM PERUSAHAAN

POLITIKPOLITIK HUKUMHUKUM SOSIALSOSIAL PEREKONOMIANPEREKONOMIAN KEBUDAYAANKEBUDAYAAN PENDIDIKANPENDIDIKAN TEKNOLOGITEKNOLOGI

Page 12: Pengantar bisnis

LINGKUNGAN KHUSUS PERUSAHAANLINGKUNGAN KHUSUS PERUSAHAAN

PENYEDIA / PEMASOK (PENYEDIA / PEMASOK (SUPPLIERSUPPLIER)) PELANGGAN (PELANGGAN (CUSTOMER / CONSUMENTCUSTOMER / CONSUMENT)) PESAING (PESAING (COMPETITORCOMPETITOR)) TEKNOLOGITEKNOLOGI SOSIO POLITIK : SOSIO POLITIK : terkait aspek kehidupan masyarakat dan terkait aspek kehidupan masyarakat dan

peraturan pemerintah yang dapat berpengaruh terhadap peraturan pemerintah yang dapat berpengaruh terhadap perkembangan perusahaanperkembangan perusahaan..

Page 13: Pengantar bisnis

PERTANGGUNGJAWABAN SOSIAL PERTANGGUNGJAWABAN SOSIAL PERUSAHAANPERUSAHAAN

PELANGGAN / KONSUMEN (PELANGGAN / KONSUMEN (CUSTOMER CUSTOMER SATISFACTIONSATISFACTION))

TENAGA KERJA TENAGA KERJA LINGKUNGANLINGKUNGAN INVESTORINVESTOR

DIKENAL DENGAN : “ DIKENAL DENGAN : “ STAKE HOLDERSTAKE HOLDER “ “

Page 14: Pengantar bisnis

ETIKA BISNISETIKA BISNIS

BAHASA YUNANI : “ BAHASA YUNANI : “ ETHOS ETHOS ” = adat, akhlak, watak, ” = adat, akhlak, watak, perasaan, sikap dan cara berpikir, adat istiadat.perasaan, sikap dan cara berpikir, adat istiadat.

ETIKA = ETIKA = filsafat tentang nilai-nilai, kesusilaan tentang baik filsafat tentang nilai-nilai, kesusilaan tentang baik dan burukdan buruk..

ETIKA BISNIS = ETIKA BISNIS = PENILAIAN TERHADAP KEGIATAN DAN PENILAIAN TERHADAP KEGIATAN DAN PERILAKU BISNIS YANG MENGACU PADA KEBENARAN PERILAKU BISNIS YANG MENGACU PADA KEBENARAN ATAU KEJUJURAN BERUSAHA (BISNIS)ATAU KEJUJURAN BERUSAHA (BISNIS)

FAKTOR YANG BERPENGARUH KEPADA PERILAKU FAKTOR YANG BERPENGARUH KEPADA PERILAKU BISNIS ADALAH : BISNIS ADALAH : LINGKUNGAN BISNIS, ORGANISASI, LINGKUNGAN BISNIS, ORGANISASI, INDIVIDUINDIVIDU

MENCIPTAKAN IKLIM USAHA YANG BERGAIRAH MENCIPTAKAN IKLIM USAHA YANG BERGAIRAH DAN SUASANA PERSAINGAN YANG SEHATDAN SUASANA PERSAINGAN YANG SEHAT

Page 15: Pengantar bisnis

CUSTOMER SATISFACTION CUSTOMER SATISFACTION

KEPUASAN PELANGGAN (KEPUASAN PELANGGAN (CUSTOMER SATISFACTIONCUSTOMER SATISFACTION) ) ADALAH SALAH SATU ETIKA BISNIS YANG HARUS ADALAH SALAH SATU ETIKA BISNIS YANG HARUS DIKEDEPANKAN OLEH SUATU PERUSAHAAN.DIKEDEPANKAN OLEH SUATU PERUSAHAAN.

BEBERAPA KEINGINAN PEMBELI / PELANGGAN BEBERAPA KEINGINAN PEMBELI / PELANGGAN ADALAH ADALAH KESESUAIANKESESUAIAN TERHADAP : TERHADAP :

QUALITY (MUTU)QUALITY (MUTU) COST (BIAYA)COST (BIAYA) DELIVERY (WAKTU PENGIRIMAN)DELIVERY (WAKTU PENGIRIMAN) SERVICE (PELAYANAN)SERVICE (PELAYANAN)

Page 16: Pengantar bisnis

BISNIS INTERNASIONALBISNIS INTERNASIONAL MERUPAKAN KINERJA AKTIVITAS BISNIS YANG MELINTASI BATAS MERUPAKAN KINERJA AKTIVITAS BISNIS YANG MELINTASI BATAS

NASIONAL.NASIONAL. PERUSAHAAN MULTINASIONALPERUSAHAAN MULTINASIONAL : DAPAT BERPRODUKSI BAIK DI : DAPAT BERPRODUKSI BAIK DI

DALAM MAUPUN LUAR NEGERI. Contoh : DALAM MAUPUN LUAR NEGERI. Contoh : Coca-Cola, Exxon, IBM, ToyotaCoca-Cola, Exxon, IBM, Toyota..

MENGAPA TERJADI BISNIS INTERNASIONAL ?MENGAPA TERJADI BISNIS INTERNASIONAL ? PRINSIP EKONOMI : PRINSIP EKONOMI : SUPPLY – DEMANDSUPPLY – DEMAND SUATU NEGARA MEMILIKI KELEBIHAN PRODUKSI SESUATU AKAN SUATU NEGARA MEMILIKI KELEBIHAN PRODUKSI SESUATU AKAN

MELAKUKAN MELAKUKAN EKSPOREKSPOR.. KELANGKAAN SUMBER DAYA DI SUATU NEGARA, DIBUTUHKAN KELANGKAAN SUMBER DAYA DI SUATU NEGARA, DIBUTUHKAN

IMPORIMPOR..

KEMAMPUAN SUATU BANGSA UNTUK MENANGKAP KEMAMPUAN SUATU BANGSA UNTUK MENANGKAP PELUANG PELUANG EKSPOREKSPOR DAN BEREAKSI TERHADAP DAN BEREAKSI TERHADAP IMPORIMPOR ADALAH ADALAH DETERMINAN DETERMINAN UTAMAUTAMA DARI DARI KINERJA PEREKONOMIAN NASIONALNYAKINERJA PEREKONOMIAN NASIONALNYA..

LAJU PERTUMBUHAN EKONOMILAJU PERTUMBUHAN EKONOMI SUATU NEGARA SUATU NEGARA

Page 17: Pengantar bisnis

TEORI PERDAGANGANTEORI PERDAGANGAN

TEORI MERKANTILISME :TEORI MERKANTILISME :KEKAYAAN SUATU BANGSA AKAN MENINGKAT BERSAMAAN KEKAYAAN SUATU BANGSA AKAN MENINGKAT BERSAMAAN JUMLAH EMAS YANG DIMILIKINYA (MENINGKATKAN EKSPOR JUMLAH EMAS YANG DIMILIKINYA (MENINGKATKAN EKSPOR DAN MENGURANGI IMPOR).DAN MENGURANGI IMPOR).

TEORI KEUNGGULAN ABSOLUT :TEORI KEUNGGULAN ABSOLUT :DENGAN SPESIALIASI DALAM PRODUKSI YANG PALING DENGAN SPESIALIASI DALAM PRODUKSI YANG PALING EFISIEN BAGI SUATU NEGARA, MAKA NEGARA ITU AKAN EFISIEN BAGI SUATU NEGARA, MAKA NEGARA ITU AKAN DAPAT MENINGKATKAN KEMAKMURANNYA MELALUI DAPAT MENINGKATKAN KEMAKMURANNYA MELALUI PERDAGANGAN INTERNASIONALNYA.PERDAGANGAN INTERNASIONALNYA.

TEORI KEUNGGULAN KOMPARATIF :TEORI KEUNGGULAN KOMPARATIF :RASIO HARGA RELATIF DIGUNAKAN UNTUK MENENTUKAN RASIO HARGA RELATIF DIGUNAKAN UNTUK MENENTUKAN BATAS PERDAGANGANBATAS PERDAGANGAN

Page 18: Pengantar bisnis

The General Agreement on TarrifsThe General Agreement on Tarrifsand Trade = GATT (1947)and Trade = GATT (1947)

Kesepakatan Umum Mengenai Tarif dan PerdaganganKesepakatan Umum Mengenai Tarif dan Perdagangan Forum untuk membicarakan persoalan perdagangan antar Forum untuk membicarakan persoalan perdagangan antar

bangsa,bangsa, Menyediakan suatu suasana institusional untuk perundingan Menyediakan suatu suasana institusional untuk perundingan

guna mengurangi halangan perdagangan,guna mengurangi halangan perdagangan, Memudahkan perundingan di antara anggota mengenai Memudahkan perundingan di antara anggota mengenai

perselisihan perdagangan yang muncul di antara negara perselisihan perdagangan yang muncul di antara negara anggota.anggota.

Prinsip GATT : Prinsip GATT : Non DiskriminasiNon Diskriminasi, , Pengikatan TarifPengikatan Tarif . .

Page 19: Pengantar bisnis

NERACA PEMBAYARAN NERACA PEMBAYARAN INTERNASIONALINTERNASIONAL LAPORAN YANG MENUNJUKKAN EKSPOR SUATU NEGARA LAPORAN YANG MENUNJUKKAN EKSPOR SUATU NEGARA

DAN IMPOR NEGARA YANG BERSANGKUTAN SERTA JENIS DAN IMPOR NEGARA YANG BERSANGKUTAN SERTA JENIS PENDAPATAN DAN PENGELUARAN LAIN YANG TIMBUL DARI PENDAPATAN DAN PENGELUARAN LAIN YANG TIMBUL DARI PERDAGANGAN INTERNASIONAL ( PERDAGANGAN INTERNASIONAL ( LABA – RUGI, SURPLUS – LABA – RUGI, SURPLUS – MINUS MINUS ).).

KURS MATA UANG ASING (KURS MATA UANG ASING (FOREIGN EXCHANGE RATEFOREIGN EXCHANGE RATE).). ALAT PEMBAYARAN : ALAT PEMBAYARAN : WESELWESEL (bila melalui bank : (bila melalui bank : Letter Of Credit Letter Of Credit

atau atau L/CL/C).). DOKUMEN EKSPOR :DOKUMEN EKSPOR : Konosemen (Konosemen (Occean Bill Of Loading atau B/LOccean Bill Of Loading atau B/L).). Faktur komersial (Faktur komersial (Commercial InvoiceCommercial Invoice).). Sertifikat atau polis asuransi laut (Sertifikat atau polis asuransi laut (Freight InsuranceFreight Insurance).). Sertifikat pemeriksaan (Sertifikat pemeriksaan (Inspection Certificate, PEBInspection Certificate, PEB).). Sertifikat negara asal barang (Sertifikat negara asal barang (Certificate of OriginCertificate of Origin).).

Page 20: Pengantar bisnis

PENGANTARPENGANTARBISNISBISNIS

Bab. 2SISTEM PEREKONOMIAN

Page 21: Pengantar bisnis

MERKANTILISMEMERKANTILISME

NEGARA BERUSAHA MENDAPATKAN EMAS NEGARA BERUSAHA MENDAPATKAN EMAS SEBANYAK-BANYAKNYA MELALUI PERDAGANGAN SEBANYAK-BANYAKNYA MELALUI PERDAGANGAN LUAR NEGERI.LUAR NEGERI.

PERDAGANGAN ADALAH SUMBER KEKAYAAN.PERDAGANGAN ADALAH SUMBER KEKAYAAN. MENINGKATKAN EKSPOR DAN MENGURANGI MENINGKATKAN EKSPOR DAN MENGURANGI

IMPOR.IMPOR. PERTANIAN MENJADI TERTINGGALPERTANIAN MENJADI TERTINGGAL, TIMBUL , TIMBUL

TANTANGAN DARI MEREKA YANG MEMENTINGKAN TANTANGAN DARI MEREKA YANG MEMENTINGKAN PERTANIAN.PERTANIAN.

Page 22: Pengantar bisnis

KAPITALISMEKAPITALISME

SESEORANG BEBAS UNTUK MEMILIKI KEKAYAAN, SESEORANG BEBAS UNTUK MEMILIKI KEKAYAAN, MEMILIKI PERUSAHAAN, BERSAING SECARA MEMILIKI PERUSAHAAN, BERSAING SECARA BEBAS DALAM PASAR DAN BERTINDAK SEJAUH BEBAS DALAM PASAR DAN BERTINDAK SEJAUH UANG YANG MEREKA MILIKI.UANG YANG MEREKA MILIKI.

EKONOMI PASAREKONOMI PASAR.. KEBEBASAN = “KEBEBASAN = “LEISSEZ FAIRELEISSEZ FAIRE”.”. Tiga Sifat Pokok Sistem Kapitalisasi :Tiga Sifat Pokok Sistem Kapitalisasi :1)1) Hak milik atas barang modal ada di tangan orang perseoranganHak milik atas barang modal ada di tangan orang perseorangan2)2) Harga barang/jasa ditentukan oleh permintaan dan penawaran Harga barang/jasa ditentukan oleh permintaan dan penawaran

(ekonomi pasar = supply & demmand)(ekonomi pasar = supply & demmand)3)3) Dijamin adanya persaingan bebas,kebebasan untuk berdagang dan Dijamin adanya persaingan bebas,kebebasan untuk berdagang dan

mempunyai pekerjaan, kebebasan untuk mengadakan kontrak serta mempunyai pekerjaan, kebebasan untuk mengadakan kontrak serta kebebasan untuk hak milik dan kebebasan untuk mendapatkan kebebasan untuk hak milik dan kebebasan untuk mendapatkan keuntungankeuntungan

Page 23: Pengantar bisnis

KOMUNISMEKOMUNISME

EKONOMI PEMERINTAH,EKONOMI PEMERINTAH, LAWAN EKONOMI PASAR. LAWAN EKONOMI PASAR. PERANAN PASAR UNTUK MENENTUKAN ARAH PERANAN PASAR UNTUK MENENTUKAN ARAH

PRODUKSI HAMPIR TIDAK ADA.PRODUKSI HAMPIR TIDAK ADA. TOTALITER ATAS KEPUTUSAN EKONOMI YANG TOTALITER ATAS KEPUTUSAN EKONOMI YANG

DIBUATDIBUAT HAK MILIK SESEORANG DIHAPUSKAN, SEMUA HAK MILIK SESEORANG DIHAPUSKAN, SEMUA

MASYARAKAT ADALAH KARYAWAN NEGARA.MASYARAKAT ADALAH KARYAWAN NEGARA. KEBEBASAN POLITIK DIAWASI SECARA KETAT.KEBEBASAN POLITIK DIAWASI SECARA KETAT.

Page 24: Pengantar bisnis

FASISMEFASISME

NEGERI USAHA,NEGERI USAHA, PEMERINTAH MEMILIKI SEMUA PEMERINTAH MEMILIKI SEMUA INDUSTRI.INDUSTRI.

LAHIR DARI LAHIR DARI PEMERINTAHANPEMERINTAHAN DIKTATORDIKTATOR.. SEMUA ORANG BEBAS MEMILIH TEMPAT YANG SEMUA ORANG BEBAS MEMILIH TEMPAT YANG

DIINGINKAN ATAS PERSETUJUAN PEMERINTAH.DIINGINKAN ATAS PERSETUJUAN PEMERINTAH.

Page 25: Pengantar bisnis

SOSIALISMESOSIALISME

LAHIR DARI LAHIR DARI PEMERINTAHANPEMERINTAHAN DEMOKRASIDEMOKRASI.. PEMERINTAH SECARA TIDAK LANGSUNG MENDORONG PEMERINTAH SECARA TIDAK LANGSUNG MENDORONG

KEGIATAN EKONOMI YANG MERENCANAKAN KEGIATAN EKONOMI YANG MERENCANAKAN ANGGARAN ANGGARAN BELANJABELANJA, , SISTEM PERPAJAKANSISTEM PERPAJAKAN, , EKSPOREKSPOR, DLL., DLL.

SESEORANG RELATIF BEBAS MENENTUKAN USAHA ATAU SESEORANG RELATIF BEBAS MENENTUKAN USAHA ATAU PEKERJAAN YANG DIINGINKAN, PEMERINTAH HANYA TURUT PEKERJAAN YANG DIINGINKAN, PEMERINTAH HANYA TURUT CAMPUR TANGAN UNTUK CAMPUR TANGAN UNTUK MENYESUAIKAN KEBUTUHAN MENYESUAIKAN KEBUTUHAN INDIVIDU DENGAN KEBUTUHAN MASYARAKATINDIVIDU DENGAN KEBUTUHAN MASYARAKAT..

PEMERINTAH TETAP MENGUASAI PERUSAHAAN2 YANG VITAL PEMERINTAH TETAP MENGUASAI PERUSAHAAN2 YANG VITAL BAGI KEPENTINGAN MASYARAKAT.BAGI KEPENTINGAN MASYARAKAT.

HARTA KEKAYAANHARTA KEKAYAAN PERUSAHAAN, DIMILIKI DAN PERUSAHAAN, DIMILIKI DAN DISELENGGARAKAN OLEH DISELENGGARAKAN OLEH KOPERASI-KOPERASI PRODUKSI KOPERASI-KOPERASI PRODUKSI ATAU ATAU KONSUMSIKONSUMSI, , SERIKAT PEKERJASERIKAT PEKERJA, , BADAN HUKUM BADAN HUKUM MASAYARAKATMASAYARAKAT DAN DAN ORGANISASI LAINORGANISASI LAIN ATAS ATAS DASAR SUKA DASAR SUKA RELARELA..

Page 26: Pengantar bisnis

DEMOKRASI EKONOMIDEMOKRASI EKONOMI CAMPURAN, MEMELIHARA CAMPURAN, MEMELIHARA KESEIMBANGAN SISTEM EKONOMI KESEIMBANGAN SISTEM EKONOMI

SOSIALIS MURNI DAN KAPITALIS MURNISOSIALIS MURNI DAN KAPITALIS MURNI.. CENDERUNG MENUJU SISTEM PEREKONOMIAN SOSIALIS, TETAPI CENDERUNG MENUJU SISTEM PEREKONOMIAN SOSIALIS, TETAPI

DENGAN MENDASARKAN DIRI PADA DENGAN MENDASARKAN DIRI PADA PANCASILAPANCASILA DAN DAN UUD 1945UUD 1945.. CIRI PENERAPAN DEMOKRASI EKONOMI DI INDONESIA CIRI PENERAPAN DEMOKRASI EKONOMI DI INDONESIA

TERTUANG DALAM TERTUANG DALAM PASAL 23, 27, 33PASAL 23, 27, 33 DAN DAN 34 UUD 194534 UUD 1945.. PEREKONOMIAN DISUSUN SEBAGAI USAHA BERSAMA PEREKONOMIAN DISUSUN SEBAGAI USAHA BERSAMA

BERDASAR ASAS KEKELUARGAAN.BERDASAR ASAS KEKELUARGAAN. HAK MILIK PERORANGAN DIAKUI DAN PEMANFAATANNYA HAK MILIK PERORANGAN DIAKUI DAN PEMANFAATANNYA

TIDAK BOLEH BERTENTANGAN DENGAN KEPENTINGAN TIDAK BOLEH BERTENTANGAN DENGAN KEPENTINGAN MASYARAKAT.MASYARAKAT.

Sistem Perekonomian Indonesia menghindari : penghisapan manusia atas Sistem Perekonomian Indonesia menghindari : penghisapan manusia atas manusia (manusia (KapitalisKapitalis), inisiatif dan kreasi masyarakat dimatikan oleh negara ), inisiatif dan kreasi masyarakat dimatikan oleh negara ((EtatismeEtatisme), pemusatan kekuasaan ekonomi pada satu kelompok tertentu ), pemusatan kekuasaan ekonomi pada satu kelompok tertentu ((MonopoliMonopoli).).

Soko Guru Perekonomian Indonesia : Soko Guru Perekonomian Indonesia : KOPERASIKOPERASI..

Page 27: Pengantar bisnis

ARUS PEREDARAN DAN PERTUKARAN ARUS PEREDARAN DAN PERTUKARAN DALAM SUATU PEREKONOMIANDALAM SUATU PEREKONOMIAN

DALAM ARTI MAKRO, MASYARAKAT SUATU NEGARA DALAM ARTI MAKRO, MASYARAKAT SUATU NEGARA MELAKUKAN TIGA KEGIATAN YAITU PRODUKSI, KONSUMSI MELAKUKAN TIGA KEGIATAN YAITU PRODUKSI, KONSUMSI DAN DISTRIBUSI.DAN DISTRIBUSI.

SETIAP PENGELUARAN DARI PIHAK TERTENTU, MERUPAKAN SETIAP PENGELUARAN DARI PIHAK TERTENTU, MERUPAKAN PENERIMAAN BAGI PIHAK LAIN ATAU TERJADI SUATU PENERIMAAN BAGI PIHAK LAIN ATAU TERJADI SUATU INDEPENDENSI.INDEPENDENSI.

HAL INI DIDUKUNG OLEH :HAL INI DIDUKUNG OLEH : KAPASITAS PRODUKSI YANG BEKERJA PENUH.KAPASITAS PRODUKSI YANG BEKERJA PENUH. SISTEM PERPAJAKAN YANG BAIK.SISTEM PERPAJAKAN YANG BAIK. TABUNGAN MASYARAKAT YANG DISALURKAN MELALUI TABUNGAN MASYARAKAT YANG DISALURKAN MELALUI

BANK.BANK.

PEMERINTAH – PRODUKSI – PERBANKAN – KONSUMENPEMERINTAH – PRODUKSI – PERBANKAN – KONSUMEN Belanja – Pajak – Tabungan - PinjamanBelanja – Pajak – Tabungan - Pinjaman

Page 28: Pengantar bisnis

PENGANTARPENGANTARBISNISBISNIS

Bab. 3BENTUK – BENTUK PERUSAHAAN

Page 29: Pengantar bisnis

WIRAUSAHAWIRAUSAHA

WIRAUSAHAWAN :WIRAUSAHAWAN :

ADALAH SESEORANG YANG MEMILIKI KEPRIBADIAN UNGGUL ADALAH SESEORANG YANG MEMILIKI KEPRIBADIAN UNGGUL YANG MENCERMINKAN BUDI YANG LUHUR DAN PANTAS YANG MENCERMINKAN BUDI YANG LUHUR DAN PANTAS DITELADANI KARENA ATAS KEMAMPUAN SENDIRI DAPAT DITELADANI KARENA ATAS KEMAMPUAN SENDIRI DAPAT MELAHIRKAN SUMBANGSIH KARYA UNTUK KEMAJUAN YANG MELAHIRKAN SUMBANGSIH KARYA UNTUK KEMAJUAN YANG BERLANDASKAN KEBENARAN DAN KEBAIKANBERLANDASKAN KEBENARAN DAN KEBAIKAN

KEWIRAUSAHAWAN :KEWIRAUSAHAWAN :

Profesi :Profesi :

ILMU PENGETAHUAN – SENI – PRAKTEK (PENGALAMAN)ILMU PENGETAHUAN – SENI – PRAKTEK (PENGALAMAN)

Page 30: Pengantar bisnis

FUNGSI YANG DILAKUKAN FUNGSI YANG DILAKUKAN WIRAUSAHAWANWIRAUSAHAWAN

MENGIDENTIFIKASIKAN KESEMPATAN MENGIDENTIFIKASIKAN KESEMPATAN (MELIHAT (MELIHAT PELUANGPELUANG).).

MENGUMPULKAN SUMBER DAYA MENGUMPULKAN SUMBER DAYA MANUSIAMANUSIA DAN SUMBER DAYA LAINNYA.DAN SUMBER DAYA LAINNYA.

MENARIK MENARIK INVESTASI/DANAINVESTASI/DANA DARI DARI PERORANGAN ATAU LEMBAGA KEUANGANPERORANGAN ATAU LEMBAGA KEUANGAN

MELAKSANAKAN PROSES PRODUKSI ATAU MELAKSANAKAN PROSES PRODUKSI ATAU PERPERDAGANGDAGANGANAN

MENANGGUNG MENANGGUNG RESIKORESIKO

Page 31: Pengantar bisnis

Ciri Kepribadian WIRAUSAHACiri Kepribadian WIRAUSAHA

Emosi untuk membayangkan keberhasilan tujuan (Emosi untuk membayangkan keberhasilan tujuan (punya punya mimpi suksesmimpi sukses).).

NekadNekad, berani menanggung resiko., berani menanggung resiko. GigihGigih dan bekerja keras. dan bekerja keras. Semangat dan gesit (Semangat dan gesit (lincahlincah)) FleksibelFleksibel terhadap rencana dan terhadap rencana dan obyektifobyektif.. Percaya diriPercaya diri, teguh, berani, tidak mudah putus asa., teguh, berani, tidak mudah putus asa. Mau Mau belajarbelajar.. LeadershipLeadership, punya kecakapan untuk memimpin., punya kecakapan untuk memimpin. InovatorInovator, pembaharu dan kreatif., pembaharu dan kreatif. Pemburu keberhasilanPemburu keberhasilan..

Page 32: Pengantar bisnis

Om Bob SadinoOm Bob Sadino

Kalau orang GOBLOK itu gak pandai menghitung,Kalau orang GOBLOK itu gak pandai menghitung, makanya lebih cepet mulai usahamakanya lebih cepet mulai usaha

Kalau orang PINTER, menghitungnya NJLIMET,Kalau orang PINTER, menghitungnya NJLIMET, makanya gak mulai2 usahanyamakanya gak mulai2 usahanya

karena karena SIBUK MIKIRSIBUK MIKIR

Page 33: Pengantar bisnis

PERUSAHAAN KECILPERUSAHAAN KECIL

KEWIRAUSAHAAN DAPAT DIMULAI DARI PERUSAHAAN KEWIRAUSAHAAN DAPAT DIMULAI DARI PERUSAHAAN KECIL (SMALL BISNIS).KECIL (SMALL BISNIS).

CARA MEMPEROLEH KEPEMILIKAN :CARA MEMPEROLEH KEPEMILIKAN :

- - WARISANWARISAN, meneruskan usaha orang tua., meneruskan usaha orang tua.

- - MEMBELIMEMBELI, meneruskan perusahaan yang sudah ada., meneruskan perusahaan yang sudah ada.

- - MEMULAIMEMULAI, usaha yang sama sekali baru., usaha yang sama sekali baru. TANTANGAN, TANTANGAN, konsumen belum pastikonsumen belum pasti, harus banyak belajar dalam , harus banyak belajar dalam

memilih bahan bakumemilih bahan baku, , sediaansediaan dan dan tenaga kerjatenaga kerja yang terampil. yang terampil. CIRI-CIRI PERUSAHAAN KECIL : CIRI-CIRI PERUSAHAAN KECIL : dikelola/dipimpin sendiri oleh dikelola/dipimpin sendiri oleh

pemiliknyapemiliknya, , struktur organisasi sederhanastruktur organisasi sederhana (rangkap tugas jabatan), (rangkap tugas jabatan), persentase kegagalan usaha relatif cukup tinggipersentase kegagalan usaha relatif cukup tinggi, kesulitan untuk , kesulitan untuk mengembangkan usaha dikarenakan mengembangkan usaha dikarenakan sulit memperoleh pinjaman sulit memperoleh pinjaman dengan syarat lunakdengan syarat lunak..

Page 34: Pengantar bisnis

USAHA – USAHA PEMERINTAH UNTUK USAHA – USAHA PEMERINTAH UNTUK MENGEMBANGKAN PERUSAHAAN KECILMENGEMBANGKAN PERUSAHAAN KECIL

PELATIHAN U./ KOPERASI DAN UMKMPELATIHAN U./ KOPERASI DAN UMKM (USAHA (USAHA MASYARAKAT KECIL MENENGAH) MELALUI MASYARAKAT KECIL MENENGAH) MELALUI DEPERINDAGKOPDEPERINDAGKOP..

MENDUKUNG UPAYA PENYEBARLUASAN DAN MENDUKUNG UPAYA PENYEBARLUASAN DAN PENGEMBANGAN MINAT BERUSAHA (PENGEMBANGAN MINAT BERUSAHA (SENSE OF SENSE OF BUSSINESSBUSSINESS).).

PEMBERIAN BANTUAN KREDIT DARI BANK DENGAN PEMBERIAN BANTUAN KREDIT DARI BANK DENGAN SYARAT LUNAK BAGI PENGUSAHA KECIL (SYARAT LUNAK BAGI PENGUSAHA KECIL (KREDIT KREDIT UMKMUMKM))

PENINGKATAN KETRAMPILAN ANGKATAN KERJA PENINGKATAN KETRAMPILAN ANGKATAN KERJA DENGAN PERLUASAN KESEMPATAN KERJA (DENGAN PERLUASAN KESEMPATAN KERJA (SEKOLAH SEKOLAH KEJURUANKEJURUAN DAN DAN BLKIBLKI = BALAI LATIHAN KERJA = BALAI LATIHAN KERJA INDUSTRI).INDUSTRI).

Page 35: Pengantar bisnis

BENTUK PERUSAHAANBENTUK PERUSAHAAN

PERUSAHAAN PERSEORANGAN (PERUSAHAAN PERSEORANGAN (UDUD)) FIRMA (FIRMA (FaFa)) PERSEROAN KOMANDITER (PERSEROAN KOMANDITER (CVCV)) PERSEROAN TERBATAS (PERSEROAN TERBATAS (PT / NVPT / NV)) PERSEROAN TERBATAS NEGARA (PERSEROAN TERBATAS NEGARA (PERSEROPERSERO)) PERUSAHAAN NEGARA UMUM (PERUSAHAAN NEGARA UMUM (PERUMPERUM)) PERUSAHAAN NEGARA JAWATAN (PERUSAHAAN NEGARA JAWATAN (PERJANPERJAN)) PERUSAHAAN DAERAH (PERUSAHAAN DAERAH (PD / PERUSDAPD / PERUSDA)) KOPERASIKOPERASI BENTUK LAINNYA : BENTUK LAINNYA : Joint Venture, Trust, Holding Company, Joint Venture, Trust, Holding Company,

Sindikat, Kartel, YayasanSindikat, Kartel, Yayasan dsb. dsb.

Page 36: Pengantar bisnis

Alasan Memilih Bentuk Perusahaan :Alasan Memilih Bentuk Perusahaan :

Jenis usaha (jasa, industri, perdagangan dsb.)Jenis usaha (jasa, industri, perdagangan dsb.) Susunan pemilik modal.Susunan pemilik modal. Jumlah modal dan tambahan modal / investasi.Jumlah modal dan tambahan modal / investasi. Rencana pembagian laba.Rencana pembagian laba. Penentuan tanggung jawab perusahaan.Penentuan tanggung jawab perusahaan. Penanggungan resiko yang akan dihadapi.Penanggungan resiko yang akan dihadapi. Prinsip-prinsip pengawasan yang akan digunakan.Prinsip-prinsip pengawasan yang akan digunakan. Jangka waktu berdirinya perusahaan.Jangka waktu berdirinya perusahaan.

Page 37: Pengantar bisnis

Perusahaan PerseoranganPerusahaan Perseorangan DIMILIKI, DIKELOLA DAN DIPIMPIN OLEH SESEORANG YANG DIMILIKI, DIKELOLA DAN DIPIMPIN OLEH SESEORANG YANG

BERTANGGUNG JAWAB PENUH TERHADAP SEMUA RESIKO BERTANGGUNG JAWAB PENUH TERHADAP SEMUA RESIKO DAN AKTIVITAS PERUSAHAAN.DAN AKTIVITAS PERUSAHAAN.

IJIN USAHA LEBIH RINGAN DAN SEDERHANA IJIN USAHA LEBIH RINGAN DAN SEDERHANA PERSYARATNNYA.PERSYARATNNYA.

SIUP : SIUP : UD – USAHA DAGANG / TOKOUD – USAHA DAGANG / TOKO SEMUA HARTA KEKAYAAN PRIBADI MENJADI JAMINAN DARI SEMUA HARTA KEKAYAAN PRIBADI MENJADI JAMINAN DARI

SEMUA UTANG PERUSAHAAN.SEMUA UTANG PERUSAHAAN. SEMUA KEUNTUNGAN MENJADI HAK PEMILIK UTUHSEMUA KEUNTUNGAN MENJADI HAK PEMILIK UTUH RELATIF SUSAH MENDAPATKAN PINJAMAN / KREDIT USAHARELATIF SUSAH MENDAPATKAN PINJAMAN / KREDIT USAHA

Page 38: Pengantar bisnis

FIRMA (Fa)FIRMA (Fa) PERSEKUTUAN ANTARA DUA ORANG ATAU LEBIH DENGAN PERSEKUTUAN ANTARA DUA ORANG ATAU LEBIH DENGAN

NAMA BERSAMA UNTUK MENJALANKAN USAHA.NAMA BERSAMA UNTUK MENJALANKAN USAHA. TANGGUNG JAWAB MASING-MASING ANGGOTA FIRMA TIDAK TANGGUNG JAWAB MASING-MASING ANGGOTA FIRMA TIDAK

TERBATAS.TERBATAS. LABA – RUGI DIPIKUL BERSAMA.LABA – RUGI DIPIKUL BERSAMA. LANDASAN : LANDASAN : Pasal 16 KUHDPasal 16 KUHD diperkuat diperkuat Pasal 16Pasal 16 dan dan 18 KUHP18 KUHP TIDAK MEMBUTUHKAN TIDAK MEMBUTUHKAN AKTE PENDIRIANAKTE PENDIRIAN..

Page 39: Pengantar bisnis

PERSEROAN KOMANDITER (CV)PERSEROAN KOMANDITER (CV) COMMANDITAIRE VENNOOTSCHAAPCOMMANDITAIRE VENNOOTSCHAAP (CV) adalah SUATU BENTUK (CV) adalah SUATU BENTUK

PERJANJIAN KERJA SAMA UNTUK BERUSAHA BERSAMA ANTARA PERJANJIAN KERJA SAMA UNTUK BERUSAHA BERSAMA ANTARA ORANG-ORANG YANG BERSEDIA MEMIMPIN, MENGATUR ORANG-ORANG YANG BERSEDIA MEMIMPIN, MENGATUR PERUSAHAAN, SERTA BERTANGGUNG JAWAB PENUH DENGAN PERUSAHAAN, SERTA BERTANGGUNG JAWAB PENUH DENGAN KEKAYAAN PRIBADINYA, DENGAN ORANG-ORANG YANG KEKAYAAN PRIBADINYA, DENGAN ORANG-ORANG YANG MEMBERIKAN PINJAMAN DAN TIDAK BERSEDIA MEMIMPIN MEMBERIKAN PINJAMAN DAN TIDAK BERSEDIA MEMIMPIN PERUSAHAAN SERTA BERTANGGUNG JAWAB TERBATAS PADA PERUSAHAAN SERTA BERTANGGUNG JAWAB TERBATAS PADA KEKAYAAN YANG DIIKUTSERTAKAN DALAM PERUSAHAAN ITU.KEKAYAAN YANG DIIKUTSERTAKAN DALAM PERUSAHAAN ITU.

LANDASAN : LANDASAN : Pasal 19 KUHDPasal 19 KUHD.. KEANGGOTAAN DALAM CV : SEKUTU PIMPINAN KEANGGOTAAN DALAM CV : SEKUTU PIMPINAN (GENERAL (GENERAL

PARTNER)PARTNER), SEKUTU TERBATAS , SEKUTU TERBATAS (LIMITED PARTNER)(LIMITED PARTNER), SEKUTU , SEKUTU DIAM DIAM (SILENT PARTNER)(SILENT PARTNER), SEKUTU RAHASIA , SEKUTU RAHASIA (SECRET PARTNER)(SECRET PARTNER), , SEKUTU SENIOR & YUNIOR SEKUTU SENIOR & YUNIOR (SENIOR & SENIOR PARTNER)(SENIOR & SENIOR PARTNER), , DORMANT DORMANT (SLEEPING PARTNER)(SLEEPING PARTNER)..

AKTE PENDIRIAN MUDAH & MUDAH MEMPEROLEH KREDIT.AKTE PENDIRIAN MUDAH & MUDAH MEMPEROLEH KREDIT.

Page 40: Pengantar bisnis

PERSEROAN TERBATAS (PT)PERSEROAN TERBATAS (PT) = NAAMLOZE VENNOOTSCHAP (NV) = NAAMLOZE VENNOOTSCHAP (NV) ADALAH SUATU PERSEKUTUAN ADALAH SUATU PERSEKUTUAN

UNTUK MENJALANKAN PERUSAHAAN YANG MEMPUNYAI UNTUK MENJALANKAN PERUSAHAAN YANG MEMPUNYAI MODAL MODAL USAHA YANG TERBAGI ATAS BEBERAPA SAHAMUSAHA YANG TERBAGI ATAS BEBERAPA SAHAM, DIMANA TIAP , DIMANA TIAP SEKUTU / PESERO TURUT MENGAMBIL BAGIAN SEBANYAK SATU SEKUTU / PESERO TURUT MENGAMBIL BAGIAN SEBANYAK SATU ATAU LEBIH SAHAM.ATAU LEBIH SAHAM.

PARA PEMEGANG SAHAM BERTANGGUNG JAWAB TERBATAS PARA PEMEGANG SAHAM BERTANGGUNG JAWAB TERBATAS TERHADAP HUTANG-HUTANG PERUSAHAAN SEBESAR MODAL TERHADAP HUTANG-HUTANG PERUSAHAAN SEBESAR MODAL YANG DISETORKAN.YANG DISETORKAN.

KEKAYAAN PT KEKAYAAN PT TERPISAHTERPISAH DARI KEKAYAAN PRIBADI PEMEGANG DARI KEKAYAAN PRIBADI PEMEGANG SAHAM.SAHAM.

APABILA PT MENDAPATKAN APABILA PT MENDAPATKAN LABALABA MAKA KEPADA PEMEGANG MAKA KEPADA PEMEGANG SAHAM DIBAYARKAN SAHAM DIBAYARKAN DEVIDENDEVIDEN..

AKTE PENDIRIAN AKTE PENDIRIAN NOTARISNOTARIS : NAMA PT, MODAL PT, DSB. : NAMA PT, MODAL PT, DSB. JENIS-JENIS SAHAM : JENIS-JENIS SAHAM : SAHAM BIASASAHAM BIASA (COMMON STOCK), (COMMON STOCK), SAHAM SAHAM

PREFERENPREFEREN (PREFERED STOCK), (PREFERED STOCK), SAHAM BONUSSAHAM BONUS, , SAHAM PENDIRISAHAM PENDIRI DAN DAN SAHAM KOSONGSAHAM KOSONG..

Page 41: Pengantar bisnis

PERSEROAN TERBATAS (PT)PERSEROAN TERBATAS (PT) RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAMRAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM ((RUPSRUPS)) adalah KEKUASAAN adalah KEKUASAAN

TERTINGGI DALAM PT.TERTINGGI DALAM PT. RUPS DIADAKAN PALING SEDIKIT 1X SETAHUN DAN RUPS DIADAKAN PALING SEDIKIT 1X SETAHUN DAN

SELAMBAT-LAMBATNYA 6 (ENAM) BULAN SESUDAH TAHUN SELAMBAT-LAMBATNYA 6 (ENAM) BULAN SESUDAH TAHUN BUKU YANG BERSANGKUTAN.BUKU YANG BERSANGKUTAN.

KEPUTUSAN RAPAT DIAMBIL DARI SUARA YANG TERBANYAK.KEPUTUSAN RAPAT DIAMBIL DARI SUARA YANG TERBANYAK. PENYERAHAN HAK SUARA KEPADA ORANG LAIN = PENYERAHAN HAK SUARA KEPADA ORANG LAIN = PROXYPROXY.. DEWAN KOMISARISDEWAN KOMISARIS : MENGAWASI SEGALA TINDAKAN DIREKSI : MENGAWASI SEGALA TINDAKAN DIREKSI

DAN MENJAGA AGAR TINDAKAN DIREKSI TIDAK MERUGIKAN DAN MENJAGA AGAR TINDAKAN DIREKSI TIDAK MERUGIKAN PERUSAHAAN ATAU AGAR DIREKSI MELAKSANAKAN SEMUA PERUSAHAAN ATAU AGAR DIREKSI MELAKSANAKAN SEMUA KEPUTUSAN RUPS.KEPUTUSAN RUPS.

DEWAN DIREKTUR (BOARD of DIRECTORS)DEWAN DIREKTUR (BOARD of DIRECTORS) : DIPILIH DAN : DIPILIH DAN DIANGKAT OLEH RUPS UNTUK JANGKA WAKTU TERTENTU.DIANGKAT OLEH RUPS UNTUK JANGKA WAKTU TERTENTU.

JENIS-JENIS PT : JENIS-JENIS PT : PT. TertutupPT. Tertutup, , PT.PT. Terbuka Terbuka (Go Public)(Go Public), , PT. KosongPT. Kosong, , PT. PT. Asing (PMA)Asing (PMA)..

Page 42: Pengantar bisnis

Perseroan Terbatas Negara (Persero)Perseroan Terbatas Negara (Persero) DAHULU =DAHULU = PERUSAHAAN NEGARA PERUSAHAAN NEGARA (PN)(PN) + TAMBAHAN MODAL + TAMBAHAN MODAL

KEPADA PIHAK SWASTA.KEPADA PIHAK SWASTA. Contoh : Contoh : PT. PLN (Persero), PT. Pertamina (Persero), PT. Pupuk Kujang PT. PLN (Persero), PT. Pertamina (Persero), PT. Pupuk Kujang

(Persero), PT. Aneka Gas dan Industri (Persero), PT. Bank BNI (Persero)(Persero), PT. Aneka Gas dan Industri (Persero), PT. Bank BNI (Persero).. TUJUAN PERUBAHAN MENCARI LABA MAKSIMUM DENGAN TUJUAN PERUBAHAN MENCARI LABA MAKSIMUM DENGAN

MENGGUNAKAN FAKTOR-FAKTOR PRODUKSI SECARA MENGGUNAKAN FAKTOR-FAKTOR PRODUKSI SECARA EFISIEN.EFISIEN.

DASAR PERUBAHAN : DASAR PERUBAHAN : Inpres RI No. 17 Th. 1967, PP Pengganti UU Inpres RI No. 17 Th. 1967, PP Pengganti UU No. 1969 dan PP RI No. 12 Th. 1969No. 1969 dan PP RI No. 12 Th. 1969..

Page 43: Pengantar bisnis

Perusahaan Negara Umum (PERUM)Perusahaan Negara Umum (PERUM) PERUM PERUM DITUJUKAN UNTUK MELAYANI KEPENTINGAN UMUM DITUJUKAN UNTUK MELAYANI KEPENTINGAN UMUM

PADA BIDANG USAHA JASA-JASA VITAL (PADA BIDANG USAHA JASA-JASA VITAL (PUBLIC UTILITIESPUBLIC UTILITIES).). CONTOH : CONTOH : PERUM GARAM, PERUM PERURI, PERUM DAMRIPERUM GARAM, PERUM PERURI, PERUM DAMRI..

Perusahaan Negara Jawatan (PERJAN)Perusahaan Negara Jawatan (PERJAN) PERJAN PERJAN DITUJUKAN TERUTAMA UNTUK PELAYANAN KEPADA DITUJUKAN TERUTAMA UNTUK PELAYANAN KEPADA

MASYARAKAT ATAU UNTUK KESEJAHTERAAN UMUM MASYARAKAT ATAU UNTUK KESEJAHTERAAN UMUM (PUBLIC (PUBLIC SERVICE)SERVICE)..

BAGIAN DARI DEPARTEMEN / DIREKTORAT JENDERAL, BAGIAN DARI DEPARTEMEN / DIREKTORAT JENDERAL, KARYAWAN PEGAWAI NEGERI. MEMILIKI FASILITAS NEGARA.KARYAWAN PEGAWAI NEGERI. MEMILIKI FASILITAS NEGARA.

CONTOH : CONTOH : PERJAN PEGADAIAN PERJAN PEGADAIAN (DULU)(DULU)..

PERSERO, PERUM DAN PERJAN ADALAHPERSERO, PERUM DAN PERJAN ADALAH

BADAN USAHA MILIK NEGARABADAN USAHA MILIK NEGARA

Page 44: Pengantar bisnis

Perusahaan Daerah (PD / Perusda)Perusahaan Daerah (PD / Perusda) PD / PERUSDAPD / PERUSDA ADALAH PERUSAHAAN YANG MODAL / ADALAH PERUSAHAAN YANG MODAL /

SAHAMNYA DIMILIKI OLEH PEMERINTAH DAERAH.SAHAMNYA DIMILIKI OLEH PEMERINTAH DAERAH. KEKAYAAN PERUSAHAAN DIPISAHKAN DARI KEKAYAAN KEKAYAAN PERUSAHAAN DIPISAHKAN DARI KEKAYAAN

NEGARA / DAERAH.NEGARA / DAERAH. TUJUAN : MENCARI KEUNTUNGAN TUJUAN : MENCARI KEUNTUNGAN UNTUK MEMBANGUN UNTUK MEMBANGUN

DAERAH.DAERAH. KEPENGURUSAN PD DISERAHKAN KEPADA KEPENGURUSAN PD DISERAHKAN KEPADA GUBERNUR / GUBERNUR /

KEPALA DAERAHKEPALA DAERAH..

Page 45: Pengantar bisnis

KOPERASIKOPERASI

SESUAI DASAR PEREKONOMIAN INDONESIA, TERTUANG SESUAI DASAR PEREKONOMIAN INDONESIA, TERTUANG DALAM DALAM PASAL 33 UUD 1945PASAL 33 UUD 1945, , PANCASILAPANCASILA SERTA SERTA TAP MPR RI No. TAP MPR RI No. IV/MPR/1978IV/MPR/1978..

AZAS GOTONG ROYONG & KEKELUARGAANAZAS GOTONG ROYONG & KEKELUARGAAN BERTUJUAN : BERTUJUAN : MENGEMBANGKAN KESEJAHTERAAN ANGGOTAMENGEMBANGKAN KESEJAHTERAAN ANGGOTA, ,

MASYARAKAT DAN DAERAH.MASYARAKAT DAN DAERAH. KEANGGOTAN KOPERASI BERSIFAT KEANGGOTAN KOPERASI BERSIFAT SUKARELASUKARELA ATAU ATAS ATAU ATAS

DASAR KEKELUARGAAN.DASAR KEKELUARGAAN. PEMBAGIAN HASIL USAHAPEMBAGIAN HASIL USAHA DIDASARKAN ATAS DIDASARKAN ATAS

KESEIMBANGAN JASAKESEIMBANGAN JASA.. KEKUASAAN TERTINGGI BERADA DITANGAN KEKUASAAN TERTINGGI BERADA DITANGAN RAPAT RAPAT

ANGGOTA TAHUNAN (RAT)ANGGOTA TAHUNAN (RAT).. TIGA PRINSIP KOPERASI : TIGA PRINSIP KOPERASI : SWADAYA, SWAKERTA, SWADAYA, SWAKERTA,

SWASEMBADASWASEMBADA..

Page 46: Pengantar bisnis

PENGANTARPENGANTARBISNISBISNIS

Bab. 4FUNGSI - FUNGSI PERUSAHAAN

Page 47: Pengantar bisnis

FUNGSI – FUNGSI PERUSAHAANFUNGSI – FUNGSI PERUSAHAAN

PEMASARAN (MARKETING)PEMASARAN (MARKETING) PRODUKSI (MANUFACTURING)PRODUKSI (MANUFACTURING) PERSONALIA (PERSONNEL)PERSONALIA (PERSONNEL) KEUANGAN & PEMBUKUAN (FINANCE & KEUANGAN & PEMBUKUAN (FINANCE &

ACCOUNTING)ACCOUNTING)

LOGISTIK (LOGISTIC)LOGISTIK (LOGISTIC) PENGOLAHAN INFORMASI (INFORMATION PENGOLAHAN INFORMASI (INFORMATION

MANAGEMENT)MANAGEMENT)

Page 48: Pengantar bisnis

FUNGSI PEMASARANFUNGSI PEMASARAN MANAJEMEN PEMASARAN ATAU MANAJEMEN MANAJEMEN PEMASARAN ATAU MANAJEMEN

PERMINTAAN (PERMINTAAN (DEMAND MANAGEMENTDEMAND MANAGEMENT).). TERKAIT SUB-SUB SISTEM : TERKAIT SUB-SUB SISTEM : PEMILIHAN PASAR SASARAN PEMILIHAN PASAR SASARAN

(TARGET MARKET)(TARGET MARKET), , RAMALAN PENJUALANRAMALAN PENJUALAN, , PERENCANAAN PERENCANAAN PENJUALANPENJUALAN, , ANALISA PELANGGANANALISA PELANGGAN DAN PENJUALANDAN PENJUALAN, , TATA TATA CARA PENERIMAAN ORDERCARA PENERIMAAN ORDER..

KONSEP PEMASARAN :KONSEP PEMASARAN :

1)1) Konsep Produksi (The Production Concept).Konsep Produksi (The Production Concept).

2)2) Konsep Produk (The Production Concept).Konsep Produk (The Production Concept).

3)3) Konsep Penjualan (The Selling Concept).Konsep Penjualan (The Selling Concept).

4)4) Konsep Pemasaran (The Marketing Concept).Konsep Pemasaran (The Marketing Concept).

5)5) Konsep Pemasyarakatan Kemasyarakatan (The Societal Marketing Konsep Pemasyarakatan Kemasyarakatan (The Societal Marketing Concept).Concept).

Page 49: Pengantar bisnis

FUNGSI PRODUKSIFUNGSI PRODUKSI MANAJEMEN PRODUKSI / MANUFAKTUR.MANAJEMEN PRODUKSI / MANUFAKTUR. MENGATUR AGAR DAPAT MENCIPTAKAN DAN MENGATUR AGAR DAPAT MENCIPTAKAN DAN

MENAMBAH KEGUNAAN SUATU BARANG / JASA.MENAMBAH KEGUNAAN SUATU BARANG / JASA. TERKAIT SUB-SUB SISTEM : TERKAIT SUB-SUB SISTEM : PERENCANAAN & PERENCANAAN &

PENGENDALIAN PRODUKSIPENGENDALIAN PRODUKSI, , PENGENDALIAN BIAYA PENGENDALIAN BIAYA PRODUKSIPRODUKSI, , ANALISA BIAYA PRODUKSIANALISA BIAYA PRODUKSI..

PERENCANAAN : PRODUKSI, LOKASI PABRIK, LETAK PERENCANAAN : PRODUKSI, LOKASI PABRIK, LETAK FASILITAS PRODUKSI (LAY OUT), LINGKUNGAN KERJA. FASILITAS PRODUKSI (LAY OUT), LINGKUNGAN KERJA. PPICPPIC.&ENGEENERING/TDD.&ENGEENERING/TDD

PENGENDALIAN : PRODUKSI (EFISIENSI), TENAGA KERJA PENGENDALIAN : PRODUKSI (EFISIENSI), TENAGA KERJA (PRODUKTIVITAS), BIAYA PRODUKSI, PEMELIHARAAN (PRODUKTIVITAS), BIAYA PRODUKSI, PEMELIHARAAN FASILITAS (MAINTENANCE – READYNESS MACHINE). FASILITAS (MAINTENANCE – READYNESS MACHINE). PRODUCTIONPRODUCTION, , TEKNIKTEKNIK

Page 50: Pengantar bisnis

FUNGSI PERSONALIAFUNGSI PERSONALIA MANAJEMEN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANAJEMEN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA

MANUSIA / PSDM (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT / MANUSIA / PSDM (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT / HRD).HRD).

TERKAIT SUB-SUB SISTEM : TERKAIT SUB-SUB SISTEM : PERENCANAAN KEBUTUHAN PERENCANAAN KEBUTUHAN PERSONALIA, PENGANALISA PRESTASI / KARIR, PERSONALIA, PENGANALISA PRESTASI / KARIR, ADMINISTRASI GAJIADMINISTRASI GAJI..

PEMELIHARAAN : PEMELIHARAAN : HUBUNGAN INDUSTRIAL PANCASILAHUBUNGAN INDUSTRIAL PANCASILA.. MENJAGA KESEIMBANGAN HAK DAN KEWAJIBAN MENJAGA KESEIMBANGAN HAK DAN KEWAJIBAN

KEDUA BELAH PIHAK DALAM PERUSAHAAN KEDUA BELAH PIHAK DALAM PERUSAHAAN (KARYAWAN & PENGUSAHA), DIATUR DALAM (KARYAWAN & PENGUSAHA), DIATUR DALAM KESEPAKATAN KERJA BERSAMAKESEPAKATAN KERJA BERSAMA..

LKS BIPARTIT & TRIPARTITLKS BIPARTIT & TRIPARTIT

Page 51: Pengantar bisnis

FUNGSI KEUANGAN & PEMBUKUANFUNGSI KEUANGAN & PEMBUKUAN MENYEIMBANGKAN KEBUTUHAN DANA DALAM MENYEIMBANGKAN KEBUTUHAN DANA DALAM

OPERASI PERUSAHAAN DENGAN TERSEDIANYA OPERASI PERUSAHAAN DENGAN TERSEDIANYA DANA DENGAN BERBAGAI SUMBER DANA.DANA DENGAN BERBAGAI SUMBER DANA.

MENINGKATKAN “NILAI” PERUSAHAAN.MENINGKATKAN “NILAI” PERUSAHAAN. TERKAIT SUB-SUB SISTEM : TERKAIT SUB-SUB SISTEM : ANALISA KEUANGANANALISA KEUANGAN, ,

ANALISA BIAYAANALISA BIAYA, , PERENCANAAN KEBUTUHAN MODAL, PERENCANAAN KEBUTUHAN MODAL, PERHITUNGAN PENDAPATANPERHITUNGAN PENDAPATAN, PEMBUKUAN ARUS , PEMBUKUAN ARUS KELUAR MASUK DANA / MATERIAL / PRODUK.KELUAR MASUK DANA / MATERIAL / PRODUK.

ALAT-ALAT MANAJEMEN YANG DIGUNAKAN :ALAT-ALAT MANAJEMEN YANG DIGUNAKAN :1)1) AKUNTANSI KEUANGAN (RUGI/LABA), INTERNAL AUDIT.AKUNTANSI KEUANGAN (RUGI/LABA), INTERNAL AUDIT.

2)2) AKUNTANSI BIAYA (KEPUTUSAN MANAJEMEN), ACCOUNTING.AKUNTANSI BIAYA (KEPUTUSAN MANAJEMEN), ACCOUNTING.

3)3) ANGGARAN PERUSAHAAN (LAP. KEUANGAN), BUDGET.ANGGARAN PERUSAHAAN (LAP. KEUANGAN), BUDGET.

4)4) STATISTIK (RENCANA PENGEMBANGAN), R&D / CPOC.STATISTIK (RENCANA PENGEMBANGAN), R&D / CPOC.

Page 52: Pengantar bisnis

FUNGSI LOGISTIKFUNGSI LOGISTIK TERKAIT SUB-SUB SISTEM : TERKAIT SUB-SUB SISTEM : PERENCANAAN DAN PERENCANAAN DAN

PENGENDALIAN PEMBELIANPENGENDALIAN PEMBELIAN, , PEMBELIANPEMBELIAN, , SEDIAAN / SEDIAAN / STOCK BARANG DAN DISTRIBUSISTOCK BARANG DAN DISTRIBUSI..

PEMBELIAN : PEMBELIAN : PROCUREMENT, PURCHASING.PROCUREMENT, PURCHASING. SEDIAAN : SEDIAAN : WARE HOUSE (MATERIAL / FINISH WARE HOUSE (MATERIAL / FINISH

GOODS).GOODS). DISTRIBUSI : DISTRIBUSI : EXPORT / SHIPPINGEXPORT / SHIPPING..

Page 53: Pengantar bisnis

FUNGSI PENGOLAHAN INFORMASIFUNGSI PENGOLAHAN INFORMASI ANALISA PROSES BISNIS.ANALISA PROSES BISNIS. SISTEM INFORMASI MANAJEMEN / SIM SISTEM INFORMASI MANAJEMEN / SIM

(MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM / (MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM / MISMIS).). TERKAIT SUB-SUB SISTEM : TERKAIT SUB-SUB SISTEM : PERENCANAAN SUMBER PERENCANAAN SUMBER

DAYA PERUSAHAANDAYA PERUSAHAAN, , PERENCANAAN INFORMASI PERENCANAAN INFORMASI ANALISA BIAYA, SEDIAAN / STOCK BARANG DAN ANALISA BIAYA, SEDIAAN / STOCK BARANG DAN DISTRIBUSI, ATAU AKTIVITAS.DISTRIBUSI, ATAU AKTIVITAS.

ENTERPRISE RESOURCES PLANNING – ERPENTERPRISE RESOURCES PLANNING – ERP = BACK = BACK OFFICE INFORMATION SYSTEM : OFFICE INFORMATION SYSTEM : SAPSAP, , ORACLEORACLE, , IFSIFS, , aLTiUsaLTiUs DSB. DSB.

Page 54: Pengantar bisnis

PENGANTARPENGANTARBISNISBISNIS

Bab. 5BIAYA PRODUKSI denganANALISIS PELUANG POKOK

Page 55: Pengantar bisnis

ANALISIS PULANG POKOKANALISIS PULANG POKOK = BREAK EVEN POINT (BEP)= BREAK EVEN POINT (BEP) JUMLAH PENDAPATAN (PENERIMAAN PENJUAL-JUMLAH PENDAPATAN (PENERIMAAN PENJUAL-

AN) = JUMLAH PENGELUARAN (BIAYA)AN) = JUMLAH PENGELUARAN (BIAYA) SUATU KONDISI DIMANA PERUSAHAAN SUATU KONDISI DIMANA PERUSAHAAN TIDAK TIDAK

RUGIRUGI DAN DAN TIDAK UNTUNGTIDAK UNTUNG.. PRODUKSI PRODUKSI DI BAWAH BEPDI BAWAH BEP, MAKA , MAKA RUGIRUGI.. PRODUKSI PRODUKSI DI ATAS BEPDI ATAS BEP, MAKA , MAKA UNTUNGUNTUNG.. ISTILAH :ISTILAH :

Pendapatan / Pengahasilan Total = Pendapatan / Pengahasilan Total = Total RevenueTotal Revenue = = TRTR

Pengeluaran / Biaya Total = Pengeluaran / Biaya Total = Total CostTotal Cost = = TCTC

Page 56: Pengantar bisnis

INFORMASI YANG DIBERIKAN BEPINFORMASI YANG DIBERIKAN BEP INFORMASI UMUMINFORMASI UMUM :: BAGAIMANAKAH POLA BAGAIMANAKAH POLA

HUBUNGAN ANTARA VOLUME PENJUALAN, ONGKOS HUBUNGAN ANTARA VOLUME PENJUALAN, ONGKOS DAN LABA YANG AKAN DIPEROLEH PADA TINGKAT DAN LABA YANG AKAN DIPEROLEH PADA TINGKAT PENJUALAN TERTENTU.PENJUALAN TERTENTU.

INFORMASI LAIN :INFORMASI LAIN :

(1) Jumlah penjualan minimum yang harus dipertahankan(1) Jumlah penjualan minimum yang harus dipertahankan

supaya perusahaan tidak rugi.supaya perusahaan tidak rugi.

(2) Jumlah penjualan yang harus dicapai untuk memperoleh(2) Jumlah penjualan yang harus dicapai untuk memperoleh

laba tertentu.laba tertentu.

(3) Seberapa jauh berkurangnya penjualan agar perusahaan(3) Seberapa jauh berkurangnya penjualan agar perusahaan

tidak rugi.tidak rugi.

(4) Mengetahui bagaimana efek perubahan harga jual, biaya dan(4) Mengetahui bagaimana efek perubahan harga jual, biaya dan

volume penjualan terhadap laba yang akan diperoleh.volume penjualan terhadap laba yang akan diperoleh.

Page 57: Pengantar bisnis

BIAYA TETAP (FIXED COST = FC)BIAYA TETAP (FIXED COST = FC) BIAYA YANG BIAYA YANG JUMLAHNYA SELALU TETAPJUMLAHNYA SELALU TETAP, TIDAK , TIDAK

TERPENGARUH OLEH BESAR KECILNYA TINGKAT PRODUKSITERPENGARUH OLEH BESAR KECILNYA TINGKAT PRODUKSI

Total Biaya Tetap FC

0 Unit

Rp.

0 Unit

Rp.

Biaya Tetap Tiap Unit

BIAYA TETAP TIAP UNIT AKAN SEMAKIN TURUN SESUAI DENGAN BIAYA TETAP TIAP UNIT AKAN SEMAKIN TURUN SESUAI DENGAN PENAMBAHAN PRODUKSI.PENAMBAHAN PRODUKSI.

CONTOH BIAYA TETAP : CONTOH BIAYA TETAP : SEWA GEDUNG ATAU KANTORSEWA GEDUNG ATAU KANTOR, , PENYUSUTAN PENYUSUTAN MESIN DAN PERALATAN ( DEPRESIASI ), GAJI KARYAWAN / STAFMESIN DAN PERALATAN ( DEPRESIASI ), GAJI KARYAWAN / STAF

Page 58: Pengantar bisnis

CONTOH PERHITUNGAN FIXED COSTCONTOH PERHITUNGAN FIXED COST BIAYA TETAP / FIXED COST (FC) SUATU PERUSAHAAN = BIAYA TETAP / FIXED COST (FC) SUATU PERUSAHAAN =

RP. 20.000.000,00 per-bulan.RP. 20.000.000,00 per-bulan. BIAYA TETAP TIAP UNITBIAYA TETAP TIAP UNIT, BILA VOLUME PRODUKSI TIAP , BILA VOLUME PRODUKSI TIAP

BULAN =BULAN =

- - 1 UNIT1 UNIT = RP. 20.000.000,00 : 1 UNIT = = RP. 20.000.000,00 : 1 UNIT = RP. 20.000.000,-/UNITRP. 20.000.000,-/UNIT

- - 2 UNIT2 UNIT = RP. 20.000.000,00 : 2 UNIT = = RP. 20.000.000,00 : 2 UNIT = RP. 10.000.000,-/UNITRP. 10.000.000,-/UNIT

- - 5 UNIT5 UNIT = RP. 20.000.000,00 : 5 UNIT = = RP. 20.000.000,00 : 5 UNIT = RP. 4.000.000,-/UNITRP. 4.000.000,-/UNIT

- - 10 UNIT10 UNIT = RP. 20.000.000,00 : 10 UNIT = = RP. 20.000.000,00 : 10 UNIT = RP. 2.000.000,-/UNITRP. 2.000.000,-/UNIT

- - 20 UNIT20 UNIT = RP. 20.000.000,00 : 10 UNIT = = RP. 20.000.000,00 : 10 UNIT = RP. 1.000.000,-/UNITRP. 1.000.000,-/UNIT

Page 59: Pengantar bisnis

BIAYA VARIABEL (VARIABLE COST = VC)BIAYA VARIABEL (VARIABLE COST = VC) BIAYA YANG BIAYA YANG JUMLAHNYA BERUBAH-UBAHJUMLAHNYA BERUBAH-UBAH, SESUAI , SESUAI

DENGAN TINGKAT PRODUKSI PERUSAHAAN.DENGAN TINGKAT PRODUKSI PERUSAHAAN.

Biaya Varia

bel - V

C

0 Unit

Rp.

0 Unit

Rp.

KETERANGAN : 1. Jumlah biaya variabel progresif. 2. Jumlah biaya variabel proporsional. 3. Jumlah biaya KETERANGAN : 1. Jumlah biaya variabel progresif. 2. Jumlah biaya variabel proporsional. 3. Jumlah biaya variabel degresif.variabel degresif.

a. biaya variabel progresif tiap unit. b. biaya variabel proporsional tiap unit. c. variabel degresif tiap unit.a. biaya variabel progresif tiap unit. b. biaya variabel proporsional tiap unit. c. variabel degresif tiap unit. CONTOH BIAYA VARIABEL : CONTOH BIAYA VARIABEL : BAHAN BAKU / MATERIAL, UPAH PCS-RATE BAHAN BAKU / MATERIAL, UPAH PCS-RATE

(PROPORSIONAL), POTONGAN PEMBELIAN (DEGRESIF), PAJAK (PROGRESIF)(PROPORSIONAL), POTONGAN PEMBELIAN (DEGRESIF), PAJAK (PROGRESIF)

0 Unit

Rp.1

23

abc

Page 60: Pengantar bisnis

CONTOH PERHITUNGAN VARIBLE COSTCONTOH PERHITUNGAN VARIBLE COST DALAM ANALISA BEP BIASA DIGUNAKAN DALAM ANALISA BEP BIASA DIGUNAKAN BIAYA VARIABEL BIAYA VARIABEL

PROPORSIONAL TIAP UNITPROPORSIONAL TIAP UNIT..

CONTOH 1CONTOH 1 : HARGA BELI BAHAN BAKU PER-UNIT = : HARGA BELI BAHAN BAKU PER-UNIT = BIAYA VARIABEL BIAYA VARIABEL TIAP UNITTIAP UNIT = RP. 50.000,00/UNIT. = RP. 50.000,00/UNIT.

MAKA JUMLAH BIAYA VARIABEL (VC) =MAKA JUMLAH BIAYA VARIABEL (VC) =

- - 1 UNIT1 UNIT = RP. 50.000,00 x 1 UNIT = = RP. 50.000,00 x 1 UNIT = RP. 50.000.RP. 50.000.

- - 2 UNIT2 UNIT = RP. 50.000,00 x 2 UNIT = = RP. 50.000,00 x 2 UNIT = RP. 100.000.RP. 100.000.

- - 5 UNIT5 UNIT = RP. 50.000,00 x 5 UNIT = = RP. 50.000,00 x 5 UNIT = RP. 150.000.RP. 150.000.

CONTOH 2CONTOH 2 : UPAH TIAP LEMBAR = : UPAH TIAP LEMBAR = RP. 1000,00RP. 1000,00..

BILA SELAMA BILA SELAMA 1 BULAN1 BULAN SEORANG KARYAWAN BISA MENGHASILKAN SEORANG KARYAWAN BISA MENGHASILKAN 2000 LEMBAR2000 LEMBAR,,

MAKA BIAYA VARIABEL UPAH (VC)MAKA BIAYA VARIABEL UPAH (VC)

= RP. 1000,00/LEMBAR x 2000 LEMBAR/BULAN= RP. 1000,00/LEMBAR x 2000 LEMBAR/BULAN

= = RP. 2.000.000,-/BULANRP. 2.000.000,-/BULAN

Page 61: Pengantar bisnis

Pengkayaan : Variabel Cost (VC) & Semi Variable CostPengkayaan : Variabel Cost (VC) & Semi Variable Cost

BIAYA VARIABEL PROGRESIFBIAYA VARIABEL PROGRESIFCONTOHCONTOH : BIAYA PAJAK KENDARAAN BERMOTOR : BIAYA PAJAK KENDARAAN BERMOTOR1 UNIT MOBIL = 1 UNIT MOBIL = RP. 2.000.000,-/UNITRP. 2.000.000,-/UNIT2~3 UNIT MOBIL, MOBIL KE-2 DAN KE-3 TAMBAH 5%, MAKA PAJAK 2~3 UNIT MOBIL, MOBIL KE-2 DAN KE-3 TAMBAH 5%, MAKA PAJAK MOBIL KE-2 DAN KE-3 MENJADI :MOBIL KE-2 DAN KE-3 MENJADI :

RP. 2.000.000,- x 105% = RP. 2.000.000,- x 105% = Rp. 2.100.000,-/UNITRp. 2.100.000,-/UNIT

BIAYA VARIABEL DEGRESIFBIAYA VARIABEL DEGRESIFCONTOHCONTOH : DISKON HARGA BELI : DISKON HARGA BELI1~100 LEMBAR = RP. 5.000/LEMBAR1~100 LEMBAR = RP. 5.000/LEMBAR

101~200 LEMBAR = RP. 4.500/LEMBAR101~200 LEMBAR = RP. 4.500/LEMBARAPABILA KITA MEMBELI APABILA KITA MEMBELI 200 LEMBAR200 LEMBAR, MAKA HARGA RATA-RATA PER-, MAKA HARGA RATA-RATA PER-LEMBAR,LEMBAR,

= (100 x 5000 + 100 X 4500 ) : 200 = = (100 x 5000 + 100 X 4500 ) : 200 = Rp. 4.750/LEMBARRp. 4.750/LEMBAR..

BIAYA SEMI VARIABEL (SEMI VARIABLE COST)BIAYA SEMI VARIABEL (SEMI VARIABLE COST) YAITU JENIS BIAYA YANG SEBAGIAN VARIABEL DAN SEBAGIAN TETAP.YAITU JENIS BIAYA YANG SEBAGIAN VARIABEL DAN SEBAGIAN TETAP. CONTOH CONTOH : KOMISI AGEN, BIAYA LISTRIK PLN.: KOMISI AGEN, BIAYA LISTRIK PLN.

Page 62: Pengantar bisnis

Rumus Matematis BEPRumus Matematis BEP DALAM UNITDALAM UNIT

BEP =FC

SP/unit – VC/unit

DALAM RUPIAHDALAM RUPIAH

BEP =FC

VC S

1 -

Keterangan :BEP = Break Even Point Titik Pulang PokokFC = Fixed Cost Biaya TetapVC = Variable Cost Biaya VariabelSP = Selling Price Harga Jual per-unitS = Sales Revenue Nilai Penjualan Bersih

Page 63: Pengantar bisnis

CONTOH PERHITUNGAN BEPCONTOH PERHITUNGAN BEP PERUSAHAAN ‘XYZ’ PADA TAHUN 2013 MEMPUNYAI DATA SEBAGAI PERUSAHAAN ‘XYZ’ PADA TAHUN 2013 MEMPUNYAI DATA SEBAGAI

BERIKUT :BERIKUT :

Penjualan 100.000 unit @ Rp. 1000,00 = Rp. 100.000.000,00Penjualan 100.000 unit @ Rp. 1000,00 = Rp. 100.000.000,00

Biaya Tetap (FC) = Rp. 36.000.000,00Biaya Tetap (FC) = Rp. 36.000.000,00

Biaya Variabel (VC) = Rp. 40.000.000,00Biaya Variabel (VC) = Rp. 40.000.000,00

________________ (+)________________ (+)

= Rp. 76.000.000,00= Rp. 76.000.000,00

_______________ (-)_______________ (-)

Keuntungan = Rp. 24.000.000,00Keuntungan = Rp. 24.000.000,00

BEP (Unit)BEP (Unit) = = = = = = 60.000 unit60.000 unit

BEP (Rupiah)BEP (Rupiah) = = = = = = Rp. 60.000.000,00Rp. 60.000.000,00

FC

SP/unit – VC/unit

36.000.000

1000 – 400

FC

VC S

1 -

36.000.000

40.000.000 100.000.000

1 -

Page 64: Pengantar bisnis

Pengkayaaan Matematis BEPPengkayaaan Matematis BEP KITA BISA MENENTUKAN BERAPA TINGKAT PENJUALAN HARUS KITA BISA MENENTUKAN BERAPA TINGKAT PENJUALAN HARUS

DICAPAI OLEH PERUSAHAAN UNTUK MEMPEROLEH KEUNTUNG-DICAPAI OLEH PERUSAHAAN UNTUK MEMPEROLEH KEUNTUNG-AN TERTENTU, DENGAN MENGGUNAKAN RUMUS :AN TERTENTU, DENGAN MENGGUNAKAN RUMUS :

DALAM RUPIAHDALAM RUPIAH

Penjualan (BEP + Laba) =FC + Laba

VC S

1 -

Page 65: Pengantar bisnis

SALAM PENUTUP.SALAM PENUTUP.

SEMOGA SAUDARA KELAK BISA MENJADI USAHAWAN – USAHAWAN SEMOGA SAUDARA KELAK BISA MENJADI USAHAWAN – USAHAWAN DAN MANAJER – MANAJER YANG SUKSES.DAN MANAJER – MANAJER YANG SUKSES.

BILA MENJADI USAHAWAN, JADILAH PENGUSAHA YANG JUJUR, BAIK BILA MENJADI USAHAWAN, JADILAH PENGUSAHA YANG JUJUR, BAIK BENAR DAN ADIL.BENAR DAN ADIL.

BILA MENJADI MANAJER, JADILAH MANAJER PROFESIONAL YANG BILA MENJADI MANAJER, JADILAH MANAJER PROFESIONAL YANG BERTANGGUNG JAWAB, JUJUR DAN CERDIK.BERTANGGUNG JAWAB, JUJUR DAN CERDIK.

BERAKIT – RAKIT KE HULU BERENANG – RENANG KE TEPIAN, BERAKIT – RAKIT KE HULU BERENANG – RENANG KE TEPIAN, BERSAKIT – SAKIT DAHULU BERSENANG – SENANG KEMUDIAN.BERSAKIT – SAKIT DAHULU BERSENANG – SENANG KEMUDIAN.

FROM A GOOD LEADER TO A GREAT LEADER.FROM A GOOD LEADER TO A GREAT LEADER. MOHON MAAF KALAU ADA KEKURANGAN.MOHON MAAF KALAU ADA KEKURANGAN.

Pustaka :Sumarni Murti, John Suprihanto, 1987, PENGANTAR BISNIS (Dasar-DasarEkonomi Perusahaan), Edisi Kelima, Liberty, Yogyakarta