pengambilan keputusan jangka pendek 1

7/26/2019 Pengambilan Keputusan Jangka Pendek 1

1/8

Pengambilan Keputusan Jangka Pendek

A. Pengambilan Keputusan

Pengambilan keputusan (decision making) adalah memilih salah satudiantara berbagai alternative tindakan yang ada. Pemilihan ini biasanya

menggunakan dasar ukuran tertentu, apakah probabilitas atau penghematan

cost.

Para manajer berusaha menyusun situasi pengambilan keputusan

dalam bentuk kuantitatif sebanyak mungkin, sehingga pilihan diantara

berbagai alternative dapat dibuat dengan dasar yang sistematik. Jadi dengan

informasi kuantitatif, para para pengambil keputusan dapat mengikuti proses

yang logis di dalam memilih berbagai alternative, dapat

mempertanggungjawabkan setiap langkah yang diambil, dan dapatmengevaluasi hasil hasil yang dicapai.

Proses pengambilan keputusan meliputi tahap, yaitu!

". #enentukan masalah dengan penekanan pada tujuan yang hendak dicapai.

$. #engidenti%kasi berbagai alternative tindakan.

&. #endapatkan informasi relevan dan menyingkirkan informasi yang tidak

relevan

. #embuat keputusan.

B. Analisis Diferensial

'nalisis diferensial adalah sebuah model keputusan yang dapat

digunakan untuk mengevaluasi perbedaan perbedaan dalam pendapatan

dan kos yang berkaitan dengan berbagai alternative tindakan. ost

cost yang dipertimbangkan di dalam analisis diferensial bukannya cost cost

yang digunakan di dalam pelaporan keuangan konvensional.

*ntuk tujuan pengambilan keputusan, klasi%kasi kos meliputi +

". elevan ost (-iaya elevan), cost yang akan datang di masa yang akan

datang dan berbeda diantara berbagai alternative yang sedang

dipertimbangkan di dalam suatu keputusan.

$. i/erencial ost (-iaya iferensial), perbedaan cost relevan antara dua

alternative atau lebih.

&. *navoidable ost (-iaya 0akterhindarkan). ost yang tidak akan berbeda

dianatara berbagai alternative keputusan, apakah kos itu akan terjadi di

masa mendatang atau telah terjadi di masa lalu.


2/8

. 1unk ost, -iaya masa lalu.

2. 3pportunity ost (-iaya 4esempatan), manfaat yang dikorbankan karena

menolak satu alternative, sementara menerima alternative lain.

C. Menerima atau Menolak Pesanan Khusus#enerima atau menolak pesanan khusus adalah dua alternative

keputusan yang adakalanya dihadapi oleh managemen. Pesanan khusus

adalah pesanan diluar penjualan normal, biasanya dengan harga yang lebih

rendah daripada harga jual normal. 4eputusan tentang harga jual produk

dalam jangka panjang harus mendasarkan pada pertimbangan full cost.

5amun dalam jangka pendek, penentuan harga jual dapat dilakukan dengan

hanya mempertimbangkan dierential cost.

D. Menambah atau Memberhentikan Departemen Atau Produk

#anagemen selalu dihadapkan dengan keputusan keputusan yang

melibatkan pemilihan kombinasi produk yang menghasilkan laba yang

tertinggi. -ila ada produk baru, maka pendapatan dan biayanya harus

dievaluasi secara hati hati untuk meyakinkan apakah labanya cukup besar

untuk membenarkan keputusan menjual produk tersebut.

Jika produk lama tidak menguntungkan lagi, maka sebaiknya produk ini

diberhentikan. 4eputusan keputusan mengenai penambahan atau

pemberhentian produk atau departemen tertentu harus dilakukan dengan

hati hati. Pertimbangan pertimbangan dalam keputusan menambah atau

memberhentikan produk adalah apakah produk di masa yang akan datangakan memberi peningkatan laba bersih perusahaan. 'nalisis diferensial

dapat digunakan untuk mengevaluasi pengaruh penambahan atau

pemberhentian ini pada laba di masa yang akan datang.

E. Membeli Dari uar atau Memproduksi !endiri

4eputusan membeli dari luar atau memproduks sendiri ini dihadapi

oleh managemen dalam perusahaan pabrikasi yang membuat suatu produk

dengan menggunakan beberapa suku cadang. 'nalisis diferensial dapat

digunakan dalam memecahkan masalah ini.

". Memproses !etelah !plit#$% Point atau angsung Men&ual

-eberapa produk dihasilkan secara bersama sama dari bahan baku

yang sama atau dari satu proses yang sama. 1eperti, bensin, minyak tanah

dan minyak pelumas. 'kuntan menyebut produk produk ini sebagai joint

products atau coproducts. 1aat dapat dipisahkannya produk produk itu


3/8

dari proses produksi disebut splito/ point. ost produksi untuk produk

produk ini sebelum titik pemisahan adalah joint cost atau common cost.

'. Memilih Produk

'pabila perusahaan menghadapi masalah pemilihan produk yangharus diproduksi (dijual), maka keputusan yang bijaksana adalah memilih

produk yang memberi margin kontribusi total yang tinggi.

alam keadaan tidak ada batasan dalam sumberdaya ekonomik,

margin kontribusi total tertinggi tercapai bila perusahaan membuat produk

yang margin kontribusi per unitnya tertinggi. alam banyak hal, perusahaan

menghadapi berbagai batasan sumberdaya ekonomik. #isalnya, perusahaan

manufaktur mempunyai kapasitas produksi berupa jam tenaga kerja

lamgsung atau jam mesin dalam jumlah yang terbatas. alam department

store, batasan utamanya adalah jumlah lantai yang tersedia untuk

memajang barang dagangan.

(. Kombinasi Produk

". Pendekatan 6inear Programming

$. Pendekatan #argin kontribusi Per 4endala

Pen)elesaian Kasus * !oal +

Kasus ,

a. Perhitungan aba -aksiran

Perhitungan 6aba ugi engan Pendekatan #argin 4ontribusi

Penjualan ( 2.777 8 9p. 277, )

:arga pokok penjualan variabel

(2.777 8 9p. &27, )

p. $.277.777,

p. ".;27.777,

#argin 4ontribusi p. ;27.777,

-iaya 0etap !

Produksi

'dm < Penjualan

p. =7.777,

p. >7.777,

p. "27.777,


4/8

aba Bersih p. /00.0001

#

b. Perhitungan Pesanan Khusus.

'nalisis iferensial engan an 0anpa Pesanan 4husus

0anpa

pesanan

khusus

engan

pesanan

khusus

iferensial

Penjualan !

2777 8 9277

277 8 977

p.

$.277.777

p.

$.277.777

p. $77.77

7

p.

$77.777

p.

$.277.777

p.

$.;77.777

p.

$77.777

-iaya ?ariabel !

2777 8 9&27

277 8 9&27

p.

".;27.777

p.

".;27.777

p. ";2.77

7

p.

";2.777

#argin 4ontribusi p. ;27.7

77

p. ;;2.77

7

p. $2.777

-iaya tetap ! 'dm 77.777 (;2.777)

Jika divisi '- diberhentikan maka laba yang akan diperoleh sebesar

p. >77.777,. 6aba bersih perusahaan meningkat sebanyak p. ;2.777,

yaitu dari p. B$2.777, menjadi p. >77.777, jika divisi '- deberhentikan.

Peningkatan laba ini terjadi karena divisi 46# < CDE mempunyai margin

kontribusi sebesar p. &.277.777,. #argin kontribusi ini mampu menutupi

biaya terhindarkan kedua divisi tersebut yaitu sebesar p. ".27.777

(overhead pabrik dan administrasi < pemasaran) ditambah lagi dengan

biaya tak terhindarkan p. "."27.777,. 1ehingga hasilnya menunjukkan laba

bersih meningkat sebesar p. ;2.777, dari p. B$2.777, menjadi p.

>77.777,

4. Pen)e;aan ruangan dari di7isi ABC

Pemberhentian divisi '- dan menyewakan semua ruangan merupakan

pilihan yang rasional. 4arena jika manager membiarkan ruangan itu tidak


7/8

dipakai, maka ada pendapatan yang hilang sebesar p. 77.777,.

Pendapatan ini juga dapat menambah pemasukan perusahaan. :al ini

dilakukan dengan mempertimbangkan biaya kesempatan (opportunity cost).

d. Perhitungan &ika di7isi 89: diberhentikan.

Di7isi

ABC

Di7isi

KM

Di7isi

89:-otal

(an)a

Di7isi ABC

5 KM

!elisih

Penjualan ".777.7

77

.777.7

77

2.777.7

77

"7.777.77

7

2.777.777 2.777.777

-iaya overhead ;27.7

77

&.777.7

77

$.277.7

77

=.$27.777 &.;27.777 $.277.777

#argin

kontribusi

$27.7

77

".777.7

77

$.277.7

77

&.;27.777 ".$27.777 $.277.777

-iaya tetap !

3verhead pabrik

'dm

pengambilan keputusan jangka pendek 1

Documents