pemerintah kabupaten gresik kantor kesatuan …gresikkab.go.id/media/sakip kesbang/renstra...

PEMERINTAH KABUPATEN GRESIK

KANTOR KESATUAN BANGSA DAN POLITIK Jl. Dr. Wahidin Sudirohusodo No. 245 Telp. (031) 3952825 – 30 Psw. 113/ 3952816

Wabsite : http//www,gresikksb. go. Id email : info@gresik,go.id

G R E S I K 61161

PERATURAN KEPALA KANTOR KESATUAN BANGSA DAN POLITIK

KABUPATEN GRESIK

NOMOR TAHUN 2018

TENTANG

PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KANTOR KESATUAN BANGSA

DAN POLITIK KABUPATEN GRESIK TAHUN 2016-2021

KEPALA KANTOR KANTOR KESATUAN BANGSA DAN POLITIK

KABUPATEN GRESIK

Menimbang : a. bahwa dalam rangka melaksanakan ketentuan pada Pasal 19

ayat (4) Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004

tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional,

dipandang perlu menetapkan Rencana Strategis

Kantor Kesatuan Bangsa Dan Politik Kabupaten Gresik

Tahun 2016-2021 dengan Peraturan Kepala Kantor Kesatuan

Bangsa Dan Politik Kabupaten Gresik;

Mengingat. : 1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan

Negara;

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional;

3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan

Daerah;

4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

5. Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2004

tentang Rencana Kerja Pemerintah;

6. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005

tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;

7. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,

Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006

tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah,

sebagaimana telah dirubah dengan Peraturan Menteri Dalam

Negeri Nomor 59 Tahun 2007;

9. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010

tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun

2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian

dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

10. Peraturan Daerah Kabupaten Gresik Nomor 6 Tahun 2007

tentang Urusan Pemerintahan yang Menjadi Kewenangan

Kabupaten Gresik;


tentang Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Gresik;


tentang Perubahan Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah Kabupaten Gresik Tahun 2016 - 2021;


tentang Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah

Tahun 2018;

14. Peraturan Bupati Gresik Nomor 35 Tahun 2017

tentang Penjabaran Anggaran Pendapatan dan Belanja

Daerah Tahun 2018;

M E M U T U S K A N :

Menetapkan : PERATURAN KEPALA KANTOR KESATUAN BANGSA DAN

POLITIK KABUPATEN GRESIK TENTANG PERUBAHAN

RENCANA STRATEGIS KANTOR KESATUAN BANGSA DAN

POLITIK KABUPATEN GRESIK TAHUN 2016-2021.

Pasal 1

Rencana Strategis (Renstra) Kantor Kesatuan Bangsa Dan Politik

Kabupaten Gresik Tahun 2016-2021 disusun dengan sistimatika

sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN

FUNGSI

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN

KEBIJAKAN

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN

INDIKATIF

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

BAB VII PENUTUP

Pasal 2

Uraian Rencana Strategis Kantor Kesatuan Bangsa Dan Politik

Kabupaten Gresik Tahun 2016-2021 sebagaimana dimaksud pada

Pasal 1 terdapat dalam Lampiran Peraturan ini dan merupakan

bagian yang tidak terpisahkan.

Pasal 3

Rencana Strategis Kantor Kesatuan Bangsa Dan Politik Kabupaten

Gresik Tahun 2016-2021 digunakan sebagai pedoman dalam

menyusun Rencana Kantor Kesatuan Bangsa Dan Politik

Kabupaten Gresik Tahun 2016 sampai dengan 2021.

Pasal 4

Peraturan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan.

Disahkan di : Gresik

Pada tanggal : Maret 2018

KEPALA KANTOR KESATUAN BANGSA DAN POLITIK

KABUPATEN GRESIK

Drs. CHOIRUL ANAM, MM

Pembina Tk.. I

NIP. 19630825 198603 1 013

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Allah SWT, Kantor Kesatuan Bangsa Dan Politik Kabupaten

Gresik telah selesai menyusun Perencanaan Stratejik ( Renstra ) Kantor Kesatuan bangsa

Dan Politik Kabupaten Gresik Tahun 2016 – 2021. Perencanaan Stratejik Kantor Kesatuan

Bangsa Dan Politik Kabupaten Gresik Tahun 2016–2021 disusun berdasarkan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Kabupaten Gresik Tahun 2016 – 2021.

Dokumen Perencanaan Stratejik diharapkan dapat memberikan arah, tujuan dan

sasaran dalam pelaksanaan program dan kegiatan dibidang Kesatuan bangsa dan politik

dalam Negeri yang lebih berhasil guna dan dapat dipertanggung jawabkan karena semua

kebijakan, program, sasaran dan kegiatan yang dilaksanakan sudah mengacu pada Renstra.

Dari sini dapat dikatakan, Renstra menjadi pijakan dasar dalam menyusun Rencana

Kinerja Tahunan, selain itu Renstra juga sebagai dasar penyusunan Laporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah Kantor Kesatuan Bangsa Dan Politik Kabupaten Gresik.

Kepada semua pihak yang telah berperan dalam penyusunan dokumen rencana

strategis ini disampaikan terimakasih. Namun demikian berbagai upaya korektif bagi

penyempurnaan Rencana Stratejik Kantor Kesatuan Bangsa Dan Politik Kabupaten Gresik

pada masa mendatang senantiasa diharapkan dari semua pihak.

Gresik, Maret 2018

KEPALA KANTOR KESATUAN BANGSA DAN POLITIK

KABUPATEN GRESIK

Drs. CHOIRUL ANAM, MM

Pembina Tk. I

NIP 19630825 1988603 1 013

i

DAFTAR ISI

Hal

BAB I : PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang.............................................................. 1

12. Landasan Hukum........................................................... 2

1.3. Maksud dan Tujuan.……………………………………... 4

1.4. Sistematika Penulisan.................................................. 5

BAB II : GAMBARAN PELAYANAN KANTOR KESATUAN

BANGSA DAN POLITIK

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Kantor Kesatuan

Bangsa Dan Politik.........................................

7

2.2. Sumber Daya Kantor Kesatuan Bangsa Dan Politik

Kabupaten Gresik..............................................

13

2.3. Kinerja Pelayanan Kantor Kesatuan Bangsa Dan Politik

Kabupaten Gresik ...............................................

16

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kantor

Kesatuan Bangsa Dan Politik Kabupaten

Gresik.............................................................................

17

BAB III : ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN

FUNGSI

22

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Kantor Kesatuan Bangsa Dan Politik Kabupaten

Gresik ……………….………………………

22

3.2. Telahaan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah Terpilih......................................

24

3.5. Penentuan Isu-isu Strategis......................................... 25

i

BAB IV : VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN

KEBIJAKAN

26

4.1. Visi dan Misi Kantor Kesatuan Bangsa Dan Politik

Kabupaten Gresik…….……………….………………....

26

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kantor Kesatuan

Bangsa Dan Politik Kabupaten Gresik........

28

4.3. Strategi dan Kebijakan................................................. 31

BAB V : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN

INDIKATIF

35

BAB VI : INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

39

BAB VII : PENUTUP 42

Rencana Strategis Kesbangpol Kabupaten Gresik | 2016 - 2021

I - 1

1.1. Latar Belakang

okumen perencanaan pembangunan jangka menengah daerah terdiri atas

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) dan Rencana

Strategis SKPD (Renstra-SKPD) Kantor Kesatuan Bangsa Dan Politik

Kabupaten Gresik merupakan unsur penyelenggara pemerintahan daerah yang dalam

upaya mencapai keberhasilannya perlu didukung dengan perencanaan yang baik

sesuai dengan visi dan misi organisasi. Pendekatan yang dilakukan adalah melalui

perencanaan strategis yang merupakan serangkaian rencana tindakan dan kegiatan

mendasar yang dibuat untuk diimplementasikan oleh organisasi dalam rangka

pencapaian tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya. Sesuai dengan

peraturan perundangan yang berlaku bahwa setiap SKPD perlu menyusun Rencana

Strategis (Renstra) SKPD sebagai dokumen perencanaan pembangunan jangka

menengah di setiap SKPD untuk jangka waktu lima tahun. Renstra Kantor Kesatuan

Bangsa Dan Politik Kabupaten Gresik disusun sesuai dengan tugas dan fungsi serta

berpedoman kepada RPJMD Kabupaten Gresik dan bersifat indikatif.

Penyusunan Renstra Kantor Kesatuan Bangsa Dan Politik berpedoman

pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Gresik, dengan demikian kedudukan Renstra Kantor Kesatuan Bangsa Dan Politik

Kabupaten Gresik merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari RPJMD

Kabupaten Gresik Tahun 2016-2021 yang merupakan dokumen perencanaan

D

BAB I PENDAHULUAN


I - 2

induk dengan jangka waktu lima tahun. Renstra Kantor Kesatuan Bangsa Dan

Politik Kabupaten Gresik disusun dengan mengacu pada Tugas Pokok dan Fungsi

Kantor Kesatuan Bangsa Dan Politik Kabupaten Gresik. Dalam penyusunan

renstra tersebut tetap memperhatikan berbagai kebijakan dan prioritas program

pembangunan di Kabupaten Gresik agar tercipta sinergitas dan sinkronisasi

program pembangunan baik secara vertikal maupun secara horizontal antar satuan

kerja, mengingat satuan kerja merupakan pelaksana utama dalam

mengimplementasikan RPJMD Kabupaten Gresik Tahun 2016–2021 yang

didukung oleh berbagai stakeholder pembangunan lainnya.

1.2. Landasan Hukum

Landasan hukum yang digunakan dalam penyusunan Rancangan Renstra

Kantor Kesatuan Bangsa Dan Politik Kabupaten Gresik Tahun 2016 - 2021

meliputi :

1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

2. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

3. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi, dan

Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota;

4. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi

Perangkat Daerah;

5. Peraturan Presiden Nomor 43 Tahun 2014 tentang Peraturan

Pelaksana Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa;

6. Peraturan Presiden Nomor 60 Tahun 2015 tentang Rencana Kerja

Pemerintah Tahun 2016;


I - 3

7. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah Nasional Tahun 2015 - 2019;

8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah

beberapa kali, terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor

21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua Peraturan Menteri Dalam

Negeri Nomor 13 Tahun 2006;


Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang

Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, Dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;


Pedoman Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Rencana Kerja

Pembangunan Daerah Tahun 2015;


Pedoman Penyusunan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Tahun

Anggaran 2016;

12. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 1 Tahun 2009 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Provinsi Jawa Timur Tahun

2005 – 2025;

13. Peraturan Gubernur Jawa Timur Nomor 3 Tahun 2014 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Jawa Timur Tahun

2014 – 2019;

14. Peraturan Gubernur Jawa Timur Nomor 40 Tahun 2015 tentang

Rencana Kerja Pemerintah Daerah Provinsi Jawa Timur Tahun 2016;

15. Peraturan Daerah Kabupaten Gresik Nomor 2 Tahun 2008 tentang

Organisasi Perangkat Daerah sebagaimana telah diubah dengan

Peraturan Daerah Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Atas

Peraturan Daerah Kabupaten Gresik Nomor 2 Tahun 2008;


I - 4


Rencana Pembangunan Jangka Panjang Tahun 2005 - 2025;

17. Peraturan Daerah Kabupaten Gresik Nomor 2 Tahun 2011 tentang Pajak

Daerah;


Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun 2016 - 2021;


Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun

2016 - 2021;

1.3. Makhsud dan Tujuan

Penyusunan Renstra Kantor Kesatuan Bangsa Dan Politik Kabupaten Gresik

Tahun 2016-2021 dimaksudkan untuk menjadi acuan dan pedoman bagi

Kantor Kesatuan Bangsa Dan Poltik Kabupaten Gresik dalam rangka

penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan selama periode tahun

2016-2021 sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.

Adapun tujuan penyusunan Renstra Kantor Kesatuan Bangsa Dan

Politik Kabupaten Gresik adalah untuk:

1. Menetapkan visi, misi, tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan Kantor

Kesatuan Bangsa Dan Politik Kabupaten Gresik dalam penyelenggaraan

tugas pokok dan fungsinya selama periode tahun 2016-2021;

2. Menetapkan program dan indikasi kegiatan dalam penyelenggaraan

tugas dan fungsi Kantor Kesatuan Bangsa Dan Politik Kabupaten Gresik

selama periode tahun 2016-2021;

3. Memberikan acuan dan pedoman dalam penyusunan Renja Kantor

Kesatuan bangsa Dan Politik Kabupaten Gresik;

4. Memberikan dasar dalam pengendalian dan evaluasi rencana

pembangunan.

.


I - 5

1.4. Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan dalam Rancangan Renstra Kantor Kesatuan

Bangsa Dan Politik Kabupaten Gresik adalah sebagai berikut :

Bab 1 Pendahuluan terdiri atas latar belakang, landasan hukum, maksud dan

tujuan penyusunan Renstra Kantor Kesatuan Bangsa Dan Politik Kabupaten

Gresik dan sistematika penulisan;

Bab 2 Gambaran Pelayanan SKPD memuat informasi tentang peran (tugas

dan fungsi) SKPD dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah,

mengulas secara ringkas apa saja sumber daya yang dimiliki SKPD dalam

penyelenggaraan tugas dan fungsinya, mengemukakan capaian-capaian

penting yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan Renstra SKPD periode

sebelumnya, mengemukakan capaian program prioritas SKPD yang telah

dihasilkan melalui pelaksanaan RPJMD periode sebelumnya, dan mengulas

hambatan-hambatan utama yang masih dihadapi dan dinilai perlu diatasi

melalui Renstra SKPD;

Bab 3 Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi memuat

permasalahan-permasalahan pelayanan SKPD, telaahan visi, misi dan program

KDH terpilih, telaahan Renstra K/L, telaahan terhadap RTRW dan penentuan

isu-isu strategis;

Bab 4 Visi, Misi, Tujuan, Strategi dan Kebijakan terdiri atas : Uraian Visi

dan Misi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Gresik Tujuan

merupakan penjabaran visi SKPD yang lebih spesifik dan terukur sebagai

upaya mewujudkan Visi dan Misi pembangunan jangka menegah dan

dilengkapi dengan rencana sasaran yang hendak dicapai, dan Strategi yaitu

cara untuk mewujudkan tujuan, dirancang secara konseptual, analisis, realistis,


I - 6

rasional dan komprehensif. Strategi diwujudkan dalam kebijakan dan program,

yang terakhir pada BAB IV adalah mengenai Kebijakan yaitu Arah yang

diambil oleh SKPD dalam menentukan bentuk konfigurasi program dan

kejadian untuk mencapai tujuan.

Bab 5 Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok

Sasaran dan Pendanaan Indikatif memuat rencana program dan kegiatan,

indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif;

Bab 6 Indikator Kinerja SKPD Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran

RPJMD memuat indikator kinerja SKPD yang secara langsung menunjukkan

kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatang sebagai

komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.


II - 7

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD

ambaran pelayanan pada Satuan Kerja Perangkat Daerah atau Kantor

Kesatuan Bangsa Dan Politik Kabupaten Gresik adalah melekat pada

Tugas Pokok dan Fungsinya, sedangkan Tugas Pokok dan Fungsi Satuan

Kerja Perangkat Daerah adalah terkait dengan Susunan organisasi Kantor Kesatuan

Bangsa Dan Politik Kabupaten Gresik. Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten

Gresik Nomor 2 Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Gresik

dan Peraturan Bupati Gresik Nomor 58 Tahun 2008, tentang dan Tata Kerja Lembaga

Teknis Daerah Kabupaten Gresik. Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Kantor

Kesatuan Bangsa Dan Politik Kabupaten Gresik yang mempunyai Tugas Pokok :

“ Membantu Bupati dalam menyelenggarakan, melaksanakan penyusunan

dan pelaksanaan kebijakan di bidang Politik dalam Negeri ”

Untuk menjalankan Tugas Pokok tersebut, Fungsi Kantor Kesatuan Bangsa Dan

Politik Kabupaten Gresik terdiri atas :

1. Kepala Kantor;

2. Subbagian Tata Usaha;

3. Seksi Kewaspadaan;

4. Seksi Wawasan Kebangsaan;

5. Seksi Hubungan Antar Lembaga; dan

6. Kelompok Jabatan fungsional;

G

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD


II - 8

Adapun Rincian Tugas Dan Fungsi adalah sebagai berikut :

I. Kepala Kantor

(1) Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik dipimpin oleh seorang Kepala Kantor

yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Bupati melalui

Sekretaris Daerah.

(2) Kepala Kantor mempunyai tugas membantu Bupati dalam penyusunan dan

pelaksanaan kebijakan teknis di bidang Kewaspadaan, wawasan kebangsaan

dan hubungan antar lembaga.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam pasal 3, Kepala Kantor

menyelenggarakan fungsi :

a. Pengkoordinasian penyusunan perencanaan kebijakan di bidang kewaspadaan,

wawasan kebangsaan dan hubungan antar lembaga;

b. Pelaksanaan dan perumusan kebijakan teknis di bidang kewaspadaan, wawasan

kebangsaan dan hubungan antar lembaga;

c. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang

kewaspadaan, wawasan kebangsaan dan hubungan antar lembaga;

d. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang kewaspadaan, wawasan kebangsaan

dan hubungan antar lembaga; dan

e. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan

bidang fungsinya.

Adapun uraian tugas masing – masing seksi adalah sebagai berikut :

II. Sub Bagian Tata Usaha

(1). Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas membantu Kepala Kantor dalam

melaksanakan pengelolaan administrasi perkantoran, kepegawaian,

keuangan, rumah tangga Kantor serta penyusunan program dan pelaporan.

(2). Subbagian Tata Usaha dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang berada

dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Kantor.


II - 9

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam pasal 5 ayat (1) Subbagian

Tata Usaha, menyelenggarakan fungsi :

a. Penyusunan rencana program dan kegiatan;

b. Pelayanan administrasi perkantoran dan ketatausahaan;

c. Pengelolaan keuangan administrasi perkantoran dan perjalanan dinas;

d. Pelaksanaan administrasi kepegawaian;

e. Pelaksanaan pengelolaan tertib administrasi dan kearsipan;

f. Pengelolaan urusan rumah tangga dan perlengkapan kantor;

g. Pelaksanaan tertib administrasi barang dan inventaris;

h. Pengkoordinasian rencana kegiatan dari masing-masing unit dan penyusunan

pelaporan hasil pelaksanaan program dan kegiatan; dan

i. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Kantor sesuai

bidang tugasnya.

III. Seksi Kewaspadaan

(1). Seksi Kewaspadaan mempunyai tugas membantu Kepala Kantor dalam

melaksanakan kebijakan teknis di bidang kewaspadaan dini masyarakat.

(2). Seksi Kewaspadaan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berada di

bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Kantor.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam pasal 7 ayat (1) Seksi

Kewaspadaan , menyelenggarakan fungsi :

a. Pelaksanaan penyusunan rencana program dan kegiatan di bidang

kewaspadaan dini masyarakat intelejen daerah dan pengawasan orang asing;

b. Pelaksanaan kebijakan teknis di bidang kewaspadaan dini masyarakat

intelejen daerah dan pengawasan orang asing;

c. Pelaksanaan koordinasi, kerjasama dan fasilitasi di bidang kewaspadaan dini

masyarakat, intelejen daerah dan pengawasan orang asing;

d. Pelaksanaan penyusunan pedoman, petunjuk teknis dan petunjuk pelaksanaan

kewaspadaan dini intelejen daerah dan pengawasan orang asing;

e. Pelaksanaan kebijakan dibidang kewaspadaan dini di masyarakat intelejen

daerah dan pengawasan orang asing;


II - 10

f. Pengumpulan dan pengolahan data dan informasi kewaspadaan dini intelejen

daerah dan pengawasan orang asing;

g. Pelaksanaan Pembinaan kewaspadaan dini;

h. Pelaksanaan monitoring evaluasi dan pelaporan di bidang kewaspadan dini

masyarakat intelejen daerah dan pengawasan orang asing; dan

i. Pelaksana tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Kantor sesuai

bidang tugasnya;

IV. Seksi Wawasan Kebangsaan

(1). Seksi Wawasan Kebangsaan , mempunyai tugas membantu Kepala Kantor

dalam melaksanakan kebijakan teknis di bidang wawasan kebangsaan;

(2). Seksi Wawasan Kebangsan , dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang

berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Kantor.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam pasal 9 ayat (1),

Wawasan Kebangsaan menyelenggarakan fungsi :

a. Pelaksanaan penyusunan rencana program dan kegiatan pembinaan

idiologi, nilai sejarah, bela negara, konflik sosial, ketahanan agama dan

akulturasi budaya;

b. Pelaksanaan kebijakan teknis pembinaan di bidang idiologi, nilai sejarah,

bela negara, konflik sosial, ketahanan agama dan akulturasi budaya;

c. Pelaksanaan penyusunan pedoman, petunjuk teknis dan petunjuk

pelaksanaan pembinaan di bidang idiologi, nilai sejarah, bela negara,

konflik sosial, ketahanan agama dan akulturasi budaya;

d. Pelaksanaan koordinasi dan singkronisasi di bidang idiologi, nilai sejarah,

bela negara, konflik sosial, ketahanan agama dan akulturasi budaya;

e. Pelaksanaan kebijakan di bidang idiologi, nilai sejarah, bela negara,

konflik sosial, ketahanan agama dan akulturasi budaya;

f. Pelaksanaan pembinan dan fasilitasi peningkatan pemahaman di bidang

idiologi, nilai sejarah, bela negara, konflik sosial, ketahanan agama dan

akulturasi budaya;


II - 11

g. Pelaksanan monitoring, evaluasi dan pelaporan hasil pelaksanan program

dan kegiatan di bidang idiologi, nilai sejarah, bela negara, konflik sosial,

ketahanan agama dan akulturasi budaya; dan

h. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Kantor

sesuai bidang tugasnya.

IV. Seksi Hubungan Antar Lembaga

(1). Seksi Hubungan Antar Lembaga mempunyai tugas membantu kepala

Kantor dalam melaksanakan kebijakan teknis hubungan antar lembaga;

(2). Seksi Hubungan Antar Lembaga dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang

berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Kantor.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pasal 11 ayat (1) Seksi

Hubungan Antar Lembaga menyelenggarakan fungsi :

a. Pelaksanaan penyusunan program dan kegiatan di bidang Hubungan Antar

Lembaga politik dalam negeri, lembaga sosial kemasyarakatan;

b. Pelaksanaan kebijakan teknis di bidang hubungan antar lembaga, politik

dalam negeri, lembaga sosial kemasyarakatan dan hak asasi manusia;

c. Pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi di bidang hubungan antar lembaga,

politik dalam negeri, lembaga sosial kemasyarakatan;

d. Pelaksanaan kebijakan di bidang hubungan antar lembaga, politik dalam

negeri, lembaga sosial kemasyarakatan;

e. Pelaksanaan pembinaan dan fasilitasi di bidang hubungan antar lembaga,

politik dalam negeri, lembaga sosial kemasyarakatan;

f. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan hasil pelaksanan program

dan kegiatan di bidang hubungan antar lembaga, politik dalam negeri,

lembaga sosial kemasyarakatan;

g. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Kantor sesuai

bidang tugasnya


II - 12

Gambar 1

Struktur Organisasi Kantor Kesatuan Bangsa Dan Politik

Kabupaten Gresik

KEPALA KANTOR

KASUBAG

TATA USAHA

KASI

WAWASAN

KEBANGSAAN

KASI

KEWASPADAAN

KASI

HUBUNGAN ANTAR

LEMBAGA


II - 13

22..22.. SSuummbbeerr DDaayyaa KKaannttoorr KKeessaattuuaann BBaannggssaa DDaann PPoolliittiikk

KKaabbuuppaatteenn GGrreessiikk

2.2.1 Susunan Kepegawaian

Sebagai salah satu komponen yang mendorong dan terhadap

pencapaian visi misi Kabupaten Gresik adalah dengan ketersediaan

sumber daya manusia yang berkemampuan dan profeional. Untuk

memberikan gambaran terhadap kondisi dimaksud, berikut dapat

dilihat komposisi susunan pegawai pada Kantor Kesatuan Bangsa Dan

Politik Kabupaten Gresik sebagaimana terlihat pada tabel di bawah ini

:

Tabel 2

Susunan pegawai Kantor Kesatuan Bangsa Dan Politik

Kabupaten Gresik

Menurut jabatan

No Jabatan Jumlah

1 Kepala 1 Orang

2 Kasubag Tata Usaha 1 Orang

3 Pelaksana pada Subag TU 7 Orang

4 Seksi Kewaspadaan 1 Orang

5 Pelaksana pada seksi Kewaspadaan 3 Orang

6 Seksi Wawasan Kebangsaan 1 Orang

7 Pelaksana pada seksi Wasbang 2 Orang

8 Seksi Hubungan Antar Lembaga 1 Orang

9 Pelaksana pada seksi Hubungan Antar

Lembaga

1 Orang


II - 14

Jumlah 18 Orang

Sejalan dengan kondisi di atas, dapat juga digambarkan sumber daya

aparatur Kantor Kesatuan Bangsa Dan Politik melalui komposisi

pendidikan yang merupakan modal dasar dan fundamental untuk

mewujudkan kinerja yang profesional komposisi pegawai pada kantor

Kesatuan Bangsa Dan Politik Kabupaten Gresik berdasarkan tingkat

pendidikan dan golongan dapat di lihat pada tabel berikut :

Tabel 3

Jumlah Pegawai

Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Gresik

berdasarkan Tingkat Pendidikan

No.

Uraian Pendidikan

Jumlah Pangkat/ Golongan SD SMP SMA D3 S1 S2

1. Juru Muda (Ia)

Juru Muda Tingkat I (Ib)

Juru (Ic)

Juru Tingkat I (Id)

2. Pengatur Muda (IIa)

Pengatur Muda Tingkat I (IIb) 2 2

Pengatur (IIc) 3 3

Pengatur Tingkat I (IId)

3. Penata Muda (IIIa) 3 3

Penata Muda Tingkat I (IIIb) 1 1

Penata (IIIc) 1 1 2

Penata Tingkat I (IIId) 1 1

4. Pembina (IVa) 1 1


II - 15

Pembina Tingkat I (IVb) 1 1

Pembina Utama Muda (IVc)

Pembina Utama Madya (IVd)

Pembina Utama (IVe)

Tenaga non PNS 3 1 4

JUMLAH 8 6 4 18

2.2.2 Kelengkapan

Untuk menunjang kelancaran dan optimaliasai program dan kegiatan

operasional pada Kantor Kesatuan Bangsa Dan Politik Kabupaten Gresik

.memiliki kelengkapan sarana dan prasarana sebagaimana tabel berikut :

Tabel 4.

Jumlah Sarana dan Prasarana Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik

Kabupaten Gresik

No. Nama Barang Jumlah

1. Ruang Kerja 1 buah

2. Meja 34 buah

3. Telepon 3 buah

4. Faximil 1 buah

5. Kursi 54 buah

6. Komputer 10 unit

7. Printer 7 unit

8. Kendaraan Roda 4 ( Toyota Kijang ) 3 unit

9. Kendaraan Roda 2 ( Honda/Susuki ) 7 unit

10. TV 1 buah

11. Digital Camera 1 buah


II - 16

12. Handycam 1 buah

13. Lemari ES 1 buah

14. AC 2 buah

15. Filling Cabinet 12 buah

16. Lemari Arsip (Kayu) 2 buah

17. Note Book 1 Unit

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD

Kegiatan yang dilakukan oleh Kantor Kesatuan Bangsa Dan

Politik Kabupaten Gresik adalah bidang kesatuan bangsa dan politik

dalam negeri serta perlindungan hak asasi manusia dan masyarakat

antara lain :

1. Menghimpun data, pengkoordinasian permasalahan yang berkaitan

dengan kehidupan dan perlindungan masyarakat.

2. Monitoring Ipoleksosbud dan masalah strategis.

3. Pemberdayaan dan peningkatan kinerja partai politik, Ormas dan

LSM.

4. Orientasi dan sosialisasi Forum Kerukunan umat beragama (FKUB)

5. Kewaspadaan Pengerahan dan pengendalian keamanan dan

kenyamanan lingkungan.

Sebaiknya kuantitas pegawai dapat diikuti dengan kuantitas, sesuai

dengan tuntutan yang berkembang di masyarakat terutama dari sisi

kecepatan, pelayanan informasi dan komunikasi, hasil pembangunan

yang telah , sedang dan yang akan dilaksanakan sehingga pada akhirnya

mampu mengundang partisipasi aktif masyarakat.

Hasil capaian kinerja pada dasarnya merupakan perwujudan dari

akuntabilitas instansi pemerintah dalam mengemban visi dan misinya,

oleh sebab itu melalui penetapan hasil capaian kinerja akan dapat

diketahuai tingkat keberhasilan , kemajuan dan kendala yang dijumpai

dalam pelaksanaan program dan kegiatan operasional organisasi.


II - 17

Berdasarkan hasil evaluasi kinerja maka tingkat hasil capaian kinerja

Kantor Kesatuan Bangsa Dan Politik Kabupaten Gresik dapat

disampaikan sebagai berikut :

1. Kondisi sosial politik masyarakat cukup kondusif.

2. Kesadaran masyarakat ikut serta dalam pembanguanan cukup

meningkat.

3. Situasi kondisi keamanan ketentraman wilayah dalam

pelaksanaan pemilihan Bupati dan Wakil Bupati Gresik pada

umumnya berjalan lancar kondusif.

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

Analisis lingkungan strategis merupakan deskripsi mengenai

apa yang terjadi dalam lingkungan organisasi yang dapat memberikan

pengaruhterhadap rencana strategis. Secara terstruktur, lingkungan

strategis kantor Kesatuan Bangsa Dan Politik Kabupaten Gresik terdiri

atas lingkungan internal dan lingkungan eksternal, yang masing-

masingdapat diuraikan sebagai berikut :

1. Lingkungan Internal

Melalui analisis lingkungan internal , dapat dilihat apakekuatan

dan bagaimana kelemahan dalam sebuah organisasi, sehingga

denganmelakukan analisis lingkungan internal akan membantu

suatu lembaga untik dapat mengoptimalkan kekuatan yang ada dan

meminimalkan kelemahannya. Kekuatan dan kelemahan tersebut

dapat dijadikan alat untuk meraih peluang serta menghindari

ancaman.

Analisis lingkungan internal terdiri dari S ( Strenght – kekuatan

) dan W ( weeknes – Kelemahan ) yang berasal dari dalam

organisasi lingkungan internal.

1.1 Faktor Kekuatan Organisasi (Strenghts) :

1) Perda 27 Tahun 2000 tentang Susunan Organisasi dan

Tata Kerja Lembaga Teknis Perangkat Daerah

Kabupaten Gresik serta Peraturan Bupati Gresik Nomor

19 Tahun 2013 tentang Rincian Tugas, fungsi Dan Tata


II - 18

Kerja Kantor Kesatuan Bangsa Dan Politik Kabupaten

Gresik;

2) Adanya akses yang baik terhadap infrakstruktur politik,

sub struktur dan stake holder lainnya;

3) Dukungankoordinasi yang mantap di jajaran Kantor

Kesatuan Bangsa Dan Politik beserta instansi terkait

lainnya;

4) Kebijakan penyediaan anggaran kegiatan Kantor

Kesatuan Bangsa Dan politik Kabupaten Gresik, baik

anggaran rutin maupun proyek.

1.2 Faktor Kelemahan Organisasi ( Weeknesses) :

1. Kualitas Sumber daya Manusia yang belum optimal;

2. Lemahnya Sistem Informasi Manajemen;

3. Lembaga Teknis baru yang belum banyak dikenal

masyarakat;

2. Lingkungan Eksternal

Analisis lingkungan eksternal diperlukan untuk dapat

menentukan faktor-faktor penentu keberhasilan ( Critical sucsess

foctors ) bagi suatu organisasi /lembaga tersebut sehingga dapat

selalu merespon setiap perubahan yang terjadi.

Lingkungan eksternal meliputi situasi dan kondisi di sekitar

lingkungan organisasi yang secara langsung berpengaruh pada

organisasi. Lingkungan eksternal meliputi peluang dan ancaman.

2.1 Faktor peluang Organisasi :

1) Merupakan faktor luar yang mempengaruhi efektifitas kerja

kantor Kesatuan Bangsa Dan Politik Kabupaten Gresik pada

dasarnya terdiri dari para stake holder ( termasuk masyarakat

) dan situasi politik, ekonomi, sosial, ketertiban dan

ketentraman masyarakat serta penyelenggara pemerintahan.

Dari unsur stake holder meliputi ; Bupati, DPRD,


II - 19

Masyarakat, Dinas, Badan, Kantor, Bagian ( Instansi

pemerintah Daerah ), Pemerintah Provinsi Jawa Timur,

Pemerintah Pusat, LSM, Ormas, Parpol, Tokoh Agama,

Tokoh Masyarakat, serta Mahasiswa dan Pondok Pesantren

dan lain-lain.

2) Faktor Eksternal yang mendukung efektifitas kerja

merupakan

peluang ( opportunites) organisasi.

3.Faktor Kunci Keberhasilan

Faktor-faktor kunci keberhasilan berfungsi untuk lebih

memfokuskan strategi organisasi dalam rangka mencapai tujuan

dan misi organisasi secara efektif dan efisien. Faktor-faktor kunci

keberhasilan ( critcal sucssess factors ) merupakan faktor-faktor

yang sangat berperan dalam pencapaian keberhasilan organisasi

yang mencakup bidang atau aspek dan misi yang di dalamnya

sangat tergantung pada keberhasilan kinerja pemerintah. Faktor-

faktor kunci keberhasilan ini ditetapkan dengan terlebih dahulu

menganalisis lingkungan internal dan eksternal. Selanjutnya

dilakukan analisis dalam rangka menentukan tingkat urgensi dan

dampak potensinya dan kemudian dilanjutkan dengan penentuan

skala prioritas. Dengan menggunakan foktor-faktor inilah

diharapkan keberhasilan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi

Kantor Kesatuan Bangsa Dan Politik Kabupaten Gresik. Akan

dapat diupayakan secara maksimal guna mewujudkan visi dan

misi yang telah ditetapkan untuk dicapai pada akhir 2021 yang

akan datang.

Faktor-faktor penentu keberhasilan dapat dilihat setelah kita

menganalisa lingkungan eksternal maupun internal.

Faktor-faktor tersebut antara lain :

1. Tersedianya dana dan peralatan yang cukup;

2. Tersedianya SDM yang berkualitas dan profesional;


II - 20

3. Tersedianya sarana dan prasarana yang memadai;

4. Terwujudnya kelembagaan dan informasi manajemen yang

baik;

5. Meningkatkan kepercayaan masyarakat dengan memberikan

pelayanan yang prima dan transparan;

6. Meningkatkan sosialisasi kesadaran masyarakat dalam

berdemokrasi dan menjunjung tinggi hak-hak asasi manusia;

7. Monitoring masalah-masalah strategis yang terjadi di

Kabupaten Gresik;

8. Mengantisipasi konflik antar masyarakat dengan memfasilitasi

diskusi antar masyarakat yang bersengketa.

Secara Ringkas analisis stratejik yang mengacu pada SWOT,

Disajikan dalam matrik formulasi Strategi SWOT sebagai berikut :

Tabel 7

Formulasi Strategi SWOT

FAKTOR INTERNAL

FAKTOR EKSTERNAL

KEKUATAN (S)

KELEMAHAN (W)

1. Perda No. 27 Tahun 2000 tentang

susunan Organisasi dan Tata Kerja

Lembaga Teknis Daerah Kabupaten

Gresik serta Peraturan Bupati Gresik

19 Tahun 2013 tentang Rincian

Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Kantor

Kesatuan Bangsa Dan Politik

Kabupaten Gresik;

2. Adanya akses yang baik terhadap

infrakstruktur politik, sub struktur

dan stake holder lainnya;

3. Dukungan koordinasi yang mantap di

jajaran Kantor Kesatuan Bangsa Dan

Politik beserta instansi terkait;

4. Kebijakan penyediaan anggaran

kegiatan Kantor Kesatuan Bangsa

Dan Politik Kabupaten Gresik baik

anggaran rutin maupun proyek.

1. Kualitas Sumber Daya Manusia

yang belum Optimal;

2. Lemahnya Sistem, informasi

manajemen;

3. Lembaga Teknis baru yang

belum dikenal banyak

masyarakat


II - 21

PELUANG (O)

STRATEGI : S - O

STRATEGI : W - O

1. Dari para Stake holder

meliputi : Bupati, DPRD,

Masyarakat,

Dinas/Badan/kantor/Bagian

(Instansi Pemerintah Daerah

), Provinsi Jawa Timur,

Pemerintah Pusat, LSM,

Ormas, Parpol, tokoh

masyarakat, tokoh agama

serta Mahasiswa dan

pondok pesantren, situasi

politik, ekonomi, sosial,

ketertiban dan keamanan

masyarakat serta

penyelnggaraan

pemerintahan;

2. Faktor Eksternal yang

mendukung aktifitas kerja

merupakan peluang

organisasi,

1. Tersedianya dana dan peralatan

yang cukup;

2. Tersedianya SDM yang berkualitas

dan profesional;

1. Tersedianya sarana dan

prasarana yang memadai;

2. Terwujudnya kelembagaan dan

informasi manajemen yang baik

ANCAMAN (T)

STRATEGI : S-T

STRATEGI : W-T

1. Keraguan masyarakat

terhadap kemungkinan

masih adanya realita

paradigma lama peran

pemerintah dalam

kehidupan politik;

2. Munculnya kelompok-

kelompok opportunis

yang memanfaatkan

situasi politik dan

ekonomi, sosial serta

euphoria reformasi;

3. Potensi konflik vertikal,

horisontal dan sarayang

tinggi pada masyarakat

di Daerah.

1. Meningkatkan kepercayaan

masyarakat dengan memberikan

pelayanan yang prima dan

transparan;

2. Meningkatkan sosialisasi

kesadaran masyarakat dalam

berdemokrasi dan menjunjung

tinggi hak-hak asasi manusia.

1. Monitoring masalah-masalah

strategis yang terjadi di

Kabupaten Gresik;

2. Mengantisipasi konflik antar

masyarakat dengan

memfasilitasi diskusi, antar

masyarakat yang bersengketa.


III - 22

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Kantor Kesatuan Bangsa Dan Politik Kabupaten Gresik

Analisis lingkungan strategis merupakan deskripsi mengenai apa

yang terjadi dalam lingkungan organisasi yang dapat memberikan pengaruh

terhadap rencana strategis. Secara terstruktur lingkungan strategis terdiri

atas internal dan eksternal terhadap kekuatan, kelemahan, peluang dan

hambatan yang dihadapi oleh Kantor Kesatuan Bangsa Dan Politik

Kabupaten Gresik adalah sebagai berikut :

1. Analisis lingkungan terdiri dari S(Strenght – Kekuatan ), yang berasal

dari dalam lingkungan internal. dan

2. Kelemahan (weakness), adalah situasi terdapatnya kekurangan pada

kondisi internal, akibatnya kegiatan-kegiatan organisasi belum

maksimal terlaksana meliputi :

a) Struktur organisasi dan tata kerja Kantor Kesatuan Bangsa Dan

Politik Kabupaten Gresik yang masih membutuhkan

penyempurnaan yang bersifat terus-menerus, sehingga dapat dengan

mudah beradaptasi dengan perubahan dan tantangan zaman;

b) Belum optimalnya pengelolaan, pemanfaatan dan pengumpulan data

perencanaan yang valid;

c) Ketersedian sarana dan prasarana yang belum memadai;

d) Sistem monitoring dan evaluasi belum efektif;

e) Kualitas personil yang belum merata;

BAB III ISU – ISU STRATEGIS

BERDASARKAN TUGAS DAN

FUNGSI


III - 23

3. Peluang (oppotunities), adalah situasi dan faktor-faktor luar yang

membantu Kantor Kesatuan Bangsa Dan Politik Kabupaten Gresik,

meliputi:

a) Kondisi Geografis Gresik dan letaknya yang sangat strategis

sangat mendukung untuk dijadikan suatu objek perencanaan

kedepan dalam membangun Kantor Kesatuan Bangsa Dan

Politik Kabupaten Gresik.

b) Semakin berkembangnya teknologi yang bisa dimanfaatkan

guna mendukung perencanaan kegiatan.

c) Partisipasi legislatif dan masyarakat dalam penyusunan

perencanaan program dan kegiatan.

d) Aspirasi masyarakat yang semakin beragam dengan berbagai

kepentingan yang semuanya harus diperhatikan.

e) Semakin berkembangnya teknologi yang bisa dimanfaatkan

guna mendukung perencanaan program dan kegiatan.

4. Ancaman (threats), adalah:

a) Permasalahan demokrasi adalah rentannya sebagian masyarakat

dalam penggunaan hak suara dan berpendapat dalam pembangunan

hal ini disebabkan kesadaran masyarakat di bidang politik masih

rendah. Upaya-upaya yang harus dilakukan adalah memberikan

penyuluhan dan pelatihan serta pendidikan politik kepada

masyarakat baik melalui dialog terbuka maupun diskusi kelompok;

b) Terbatasnya dana yang tersedia untuk peningkatan kualitas SDM

untuk menciptakan kader-kader perencana yang handal;

c) Menurunnya kepercayaan masyarakat terhadap program dan

kegiatan yang telah direncanakan melalui mekanisme Musrenbang;

d) Belum optimalnya komitmen dan konsistensi kebijakan

perencanaan program dan kegiatan;

e) Perubahan peraturan perundangan dan pedoman yang mengatur

mekanisme perencanaan yang belum tersosialisasi dengan baik.


III - 24

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah Dan Wakil Kepala

Daerah terpilih.

Visi merupakan pandangan jauh ke depan, kemana dan bagaimana

Kabupaten Gresik harus dibawa dan berkarya dan agar konsisten dan dapat

eksis, antisipatif, inovatif serta produktif. Dengan bertitik tolak dari fakta

sejarah, potensi dan kondisi faktual yang digali dari nilai-nilai luhur yang

dianut oleh seluruh komponen stekeholder yang ada di Kabupaten Gresik,

maka pernyataan visi untuk membangun Kabupaten Gresik menuju

perubahan yang semakin lebih baik adalah:

“TERWUJUDNYA GRESIK YANG AGAMIS, ADIL, MAKMUR DAN

SEJAHTERA UNTUK MENCAPAI KEHIDUPAN YANG

BERKUALITAS “

Pemahaman atas pernyataan Visi tersebut mengandung makna

terjalinnya sinergi yang dinamis antara masyarakat pemerintah Kabupaten

dan seluruh stekeholder dalam merealisasikan pembangunan di Kabupaten

Gresik secara terpadu.

Misi merupakan rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan

dilaksanakan untuk mewujudkan Visi, Misi berfungsi sebagai pemersatu

gerak , langkah dan tindakan nyata bagi segenap komponen penyelenggara

pemerintahan tanpa mengabaikan mandat yang diberikan. Adapun misi

Pemerintah Kabupaten Gresik adalah sebagai berikut :

Misi pertama : Mendorong tumbuhnya perilaku masyarakat yang sejuk,

santun dan saling menghormati dilandasi oleh nilai-nilai agama sebagai

cerminan Gresik sebagai Kota Wali dan Kota santri.

Misi Kedua : Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik melalui

pelayanan yang adil dan merata kepada masyarakat dengan mengedepankan

prinsip kebersamaan, profesionalitas, kejujuran, dan akuntabilitas.

Misi ke tiga : Mendorong pertumbuhan dan pemerataan ekonomi untuk

meningkatkan pendapatan masyarakat secara merata melalui penggelaian

dan pengembangan potensi daerah, penguatan ekonomi lokal, konsep

ekonomi kerakyatan dan pembangunan yang berwawasan lingkungan yang


III - 25

berorentasi pada kompetisi global.

Misi ke empat : Meningkatkan kualitas hidup masyarakat melalui

peningkatan derajat kesehatan, pendidikan, pemenuhan kebutuhan dasar

dan layanan sosial.

Dari keempat misi diatas, yang dapat dilaksanakan oleh Kantor Kesatuan

Bangsa Dan Politik Kabupaten Gresik adalah misi pertama “Mendorong

tumbuhnya perilaku masyarakat yang sejuk, santun dan saling

menghormati dilandasi oleh nilai-nilai agama sebagai cerminan Gresik

sebagai Kota Wali dan Kota santri. Serta misi ke dua “Menciptakan tata

kelola pemerintahan yang baik melalui pelayanan yang adil dan merata

kepada masyarakat dengan mengedepankan prinsip kebersamaan,

profesionalitas, kejujuran, dan akuntabilitas.

3.3 Penentuan Isu-Isu Strategis

Kantor Kesatuan Bangsa Dan Politik Kabupaten Gresik sebagai unsur

lembaga Teknis Daerah dan mengemban tugas melaksanakan tugas

melaksanakan memberi masukan terhadap perencanaan pembangunan serta

evaluasi pelaksanaan pembangunan diharapkan mampu mewujudkan

perencanaan yang berkualitas.

Adapun isu-isu strategis yang perlu diangkat adalah :

1. Belum optimalnya kesadaran masyarakat akan nilai-nilai luhur dan jati diri

bangsa;

2. Belum maksimalnya pendidikan politik di Masyarakat;

3. Kurangnya kesadaran masyarakat untuk berdemokrasi berpolitik;

4. Kurangnya pemahaman tentang wawasan kebangsaan sehingga mengakibatkan

lemahnya semangat persatuan dan kesatuan;

5. Masih sering terjadi perselisihan antar warga terkait pendirian rumah ibadah

6. Belum optimalnya forum kewaspadaan dini masyarakat / FKDM di Kabupaten

/ kecamatan / kelurahan dan desa,

7. Organisasi kemasyarakatan,LSM belum berperan secara maksimal;

8. Tingginya angka kriminalitas;

9. Kurang optimalnya peran serta masyarakat dalam meningkatkan nilai

kebangsaan dan Demokrasi;

Rencana Strategis Kantor Kesbangpol Kabupaten Gresik | 2016 - 2021

IV - 26

44..11 VViissii ddaann MMiissii SSKKPPDD

Dalam merumuskan Visi dan Misi Kantor Kantor Kesatuan Bangsa Dan

Politik Kabupaten Gresik, yang digunakan pedoman perencanaan strategis 5 tahun

kedepan ( tahun 2016 – 2021 ) adalah berorientasi pada rumusan Visi dan Misi

Kabupaten Gresik yang tertuang dalam Rumusan Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) tahun 2016 – 2021, sampai pada rumusan kegiatan

pokoknya.

VISI

Visi merupakan pandangan / tujuan umum kedepan menyangkut kemana dan

bagaimana Kantor Kesatuan Bangsa Dan Politik Kabupaten Gresik harus dibawa dan

diarahkan agar dapat berkarya secara konsisten dan tetap eksis, antisipatif, inovatif

serta produktif. Oleh karena itu Visi memiliki sifat khusus yaitu suatu gambaran

tentang keadaan masa depan yang berisikan cita-cita yang harus diwujudkan .

Sebagaimana Visi Pemerintah Kabupaten Gresik serta sesuai dengan tugas pokok dan

fungsi Kantor Kesatuan Bangsa Dan Politik Kabupaten Gresik , maka Visi Kantor

Kesatuan Bangsa Dan Politik Kabupaten Gresik Tahun 2016 – 2021 adalah :

“TERWUJUDNYA HARMONISASI LINTAS AGAMA,SUKU,BUDAYA,POLITIK DAN SOSIAL

KEMASYARAKATAN YANG DEMOKRATIS “.

Untuk dapat menangkap arti dan makna dari visi tersebut maka perlu

diberikan penjelasan visi sebagai berikut :

1. Kabupaten Gresik yang maju dan sejahtera hanya dapat dicapai apabila kondisi

tata kehidupan masyarakat terjalin secara harmonis dan Demokratis.

Pembangunan memerlukan suasana kondusif yang menjamin semua warga dapat

beraktivitas secara normal, aman dan nyaman,jauh dari suasana konflik maupun

anarki atau kekacauan massal;

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN ,SASARAN,

STRATEGI DAN KEBIJAKAN


IV - 27

2. Kehidupan prilaku masyarakat Kabupaten Gresik yang sejuk,santun,harmonis

dan demokratis dapat terwujud apabila terjadi budaya saling bertoleransi antara

warga masyarakat yang berbeda-beda dalam hal agama,suku dan budaya serta

pandangan politik

Kehidupan prilaku masyarakat dimaksudkan adalah suatu kondisi dimana

masyarakat mampu membangun dirinya sendiri berdasarkan potensi, kebutuhan,

aspirasi dan kewenangannya yang ada, mulai tahap perencanaan, pengambilan

keputusan, pelaksanaan, monitoring dan evaluasi sampai dengan pemeliharaan.

Sedangkan Sejahtera dimaksudkan kondisi dimana masyarakat dapat

memenuhi segala kebutuhan hidupnya secara materi maupun spritual.

MISI

Untuk dapat mewujudkan Misi bagi terwujudnya kondisi soaial

kemasyarakatan, politik di Kabupaten Gresik yang kondusif dan demokratis Kantor

Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Gresik telah menetapkan misi sebagai

langkah atau jalan untuk mencapai tujuan instansi.

Misi Kantor Kesatuan Bangsa Dan Politik Kabupaten Gresik adalah :

1. Mewujudkan rasa aman,tentram, dan suasana kondusif;

2. Mewujudkan tata kehidupan masyarakat yang demokratis dan harmonis;

3. Mewujudkan kerukunan antar umat beragama dan antar lembaga;

4. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang profesional dan sumberdaya yang

responsif;


IV - 28

44..22.. TTuujjuuaann ddaann SSaassaarraann JJaannggkkaa MMeenneennggaahh SSKKPPDD

AA.. TTuujjuuaann

Tujuan organisasi merupakan penjabaran atau implementasi dari

pernyataan misi organisasi yang mengandung makna :

1. Merupakan hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka

waktu sampai tahun terakhir rencana strategis;

2. Mengambarkan arah strategis organisasi dan perbaikan-perbaikan yang

ingin ditetapkan sesuai sesuai tugas pokok dan fungsi organisasi;

3. Meletakkan kerangka priorotas untuk memfokuskan arah sasaran dan

strategis organisasi berupa kebijakan, program operasional dan kegiatan

pokok organisasi selama kurun waktu renstra.

Berdasarkan arahan arti dan makna penetapan tujuan organisasi tersebut

maka dalam kedudukannya sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah, Kantor

Kesatuan Bangsa Dan Politik Kabupaten Gresik dalam mewujudkan misinya

menetapkan tujuan sebagai berikut :

1) Untuk melaksanakan Misi “ Meningkatkan keamanan, ketertiban dan

stabilitas sosial politik “, maka ditetapkan tujuan sebagai berikut :

a) Mewujudkan rasa aman, tentram dan suasana kondusif, serta

pemahaman dan kesadaran berbagai elemen masyarakat dalam

pelaksanaan demokrasi dan Hak (azasi manusia HAM).

2) Untuk melaksanakan Misi “ Meningkatkan kesadaran berdemokrasi

masyarakat dalam kehidupan berbangsa dan bernegara “ maka

ditetapkan tujuan :

a) Mewujudkan tata kehidupan masyarakat yang demokrattis dan

harmonis dalam membangun wawasan kebangsaan dan watak bangsa

dalam mewujudkan kepribadian bangsa yang memiliki wawasan

global.


IV - 29

3) Untuk melaksanakan Misi “ Meningkatkan kualitas kerukunan antar

umat beragama dan antar lembaga “ maka ditetapkan tujuan :

a) Mewujudkan kerukunan hidup antar umat beragama dan antar lembaga.

4) Untuk melaksanakan Misi “ Meningkatkan kapasitas dan kualitas

pelayanan lembaga/Kantor “ maka ditetapkan tujuan :

a) Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang profesional dan sumberdaya

yang reponsif.

b) Mewujudkan sistim manajemen informasi dan komunikasi yang

aktuntabel.

BB.. SSaassaarraann

Sasaran adalah merupakan penjabaran dari tujuan organisasi dan

menggambarkan hal – hal yang ingin dicapai melalui tindakan – tindakan yang

akan dilakukan secara operasional. Oleh karenanya rumusan sasaran yang

ditetapkan diharapkan dapat memberikan focus pada penyusunan program

operasional dan kegiatan pokok organisasi yang bersifat spesifik, terinci, dapat

diukur dan dapat dicapai.

Sasaran organisasi yang ditetapkan pada dasarnya merupakan bagian

dari proses perencanaan yang strategis dengan focus utama berupa tindakan

pengelokasian sumber daya organisasi kedalam strategi organisasi. Oleh

karenanya penetapan sasaran harus memenuhi criteria specific, measurable,

aggressive but attainable, result oriented dan time bond. Guna memenuhi

criteria tersebut, maka penetapan sasaran harus disertai dengan penetapan

indicator sasaran, yakni keterangan, gejala atau penanda yang dapat digunakan

untuk mengetahui tingkat keberhasilan upaya pencapaian sasaran atau dengan

kata lain disebut sebagai tolok ukur keberhasilan pencapaian sasaran.


IV - 30

Berdasarkan makna penetapan sasaran tersebut maka untuk tahun 2016 ,

Kantor Kesatuan Bangsa Dan Politik Kabupaten Gresik menetapkan sasaran

dengan rincian sebagai berikut :

1) Untuk mewujudkan tujuan “ Meningkatkan keamanan,ketertiban dan

stabilitas sosial politik.” maka ditetapkan sasaran yaitu :

Terkelolanya pusat informasi kewaspadaan dini.

Sebagai indikator keberhasilan pencapaian sasaran :

a. Prosentase terbentuknya FKDM tingkat Kabupaten, Kecamatan,

Desa/Kelurahan terhadap jumlah Kecamatan, Desa, Kelurahan di

Kabupaten.

b. Meningkatnya antisipasi terjadinya konflik untuk menciptakan

rasa aman, tertib dan aman di masyarakat.

Sebagai indikator keberhasilan pencapaian sasaran yaitu :

a. Prosentase Demo, unjuk rasa, pengamanan hari raya, natal

dan tahun baru yang dapat ditangani dengan baik atau tertib

2) Untuk mewujudkan tujuan “ Meningkatkan kesadaran berdemokrasi

masyarakat dalam kehidupan berbangsa dan bernegara.” maka

ditetapkan sasaran yaitu :

Meningkatnya partisipasi partai politik.

Sebagai indikator keberhasilan pencapaian sasaran adalah :

a. Prosentase jumlah parpol yang dapat kursi di DPRD terhadap

parpol yang ikut pemilu.

Meningkatnya kapasitas peran dan fungsi kelembagaan Ormas

Orsospol, OKP, LSM, Tokoh Agama dan Tokoh Masyarakat.


a. Prosentase Jumlah Ormas, LSM, OKP, Tomas, Toga yang tertib

memiliki SKT.


IV - 31

3) Untuk mewujudkan tujuan “ Meningkatkan kualitas kerukunan antar

umat beragama dan antar lembaga.” maka ditetapkan sasaran yaitu :

Menurunnya konflik sosial antar umat beragama.


a. Jumlah konflik yang dapat diselesaikan.

Meningkatnya kapasitas peran dan fungsi kelembagaan Ormas,

Orsospol, OKP, LSM, Tokoh Agama dan Tokoh masyarakat.


a. Prosentase jumlah Ormas, LSM, OKP, Tomas, Toga, Orsospol

yang mempunyai Surat Keterangan Terdaftar ( SKT).

4) Untuk mewujudkan tujuan “ Meningkatkan kapasitas dan kualitas

pelayanan lembaga/ Kantor .” maka ditetapkan sasaran yaitu :

Tersedianya sarana dan prasarana.


a. Keberadaan Sistem dan prosedur operasional

b. Pemenuhan Sarana dan prasarana pendukung tugas operasional.

44..33.. SSttrraatteeggii ddaann KKeebbiijjaakkaann

a. Strategi

Strategi merupakan usaha-usaha untuk mewujudkan tujuan dan sasaran

yang hendak dicapai Adapun strategi pencapaian tujuan dan sasaran

organisasi. Strategi tersebut berisi rencana menyeluruh dan terpadu

mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan secara operasional

dengan memperhatikan ketersediaan sumber daya organisasi.

Untuk mencapai tujuan dan sasaran jangka menengah , Strategi yang

dilaksanakan Kantor Kesatuan Bangsa Dan Politik Kabupaten Gresik

meliputi pembuatan kebijakan serta penentuan program dan kegiatan

yang akan dilaksanakan dalam kurun waktu 2016-2021.


IV - 32

bb.. KKeebbiijjaakkaann UUmmuumm

Kebijakan adalah arah/tindakan yang ditetapkan oleh Instansi Pemerintah

untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. Kebijakan pada dasarnya

merupakan ketentuan-ketentuan yang dipergunakan untuk dijadikan

pedoman, pegangan atau petunjuk dalam pengembangan

program/kegiatan guna tercapainya kelancaran dan keterpaduan dalam

mewujudkan tujuan.

Kebijakan yang telah ditetapkan oleh Kantor Kesatuan Bangsa Dan

Politik Kabupaten Gresik untuk mewujudkan tujuan yang hendak dicapai

lima tahun kedepan adalah:

1. Kebijakan-kebijakan mengembangkan dan mensosialisasikan arti

penting kewaspadaan nasional kepada aparatur dan masyarakat.

yang telah ditetapkan untuk melaksanakan misi “Mewujudkan

rasa aman, tentram, dan suasana kondusif ” adalah :

- Meningkatkan keamanan, ketertiban dan stabilitas sosial politik

- Meningkatkan forum kewaspadaan dini masyarakat/FKDM di

Kabupaten, Kecamatan Desa/Kelurahan.

- Terkelolanya pusat informasi kewaspadaan dini.

2. a. Kebijakan-kebijakan membangun hubungan positif konstruktif

antar dan antara lembaga infra dan supra Struktur Politik

Pemerintah dan Masyarakat dalam berdemokrasi melalui fasilitasi

penyelenggaraan pendidikan politik secara insentif dan

konfrehensif. yang telah ditetapkan untuk melaksanakan misi

“Mewujudkan tata kehidupan masyarakat yang demokratis

dan harmonis” adalah :

- Meningkatkan kesadaran berdemokrasi masyarakat dalam

kehidupan berbangsa dan bernegara.

- Belum maksimalnya stabilitas politik di masyarakat

- Kurangnya kesadaran masyarakat untuk berdemokrasi

berpolitik.

- Meningkatnya partisipasi politik


IV - 33

b. Kebijakan-kebijakan mendukung pelaksanaan penyelenggaraan

pemilu yang lebih Demokratis jujur dan adil dalam rangka

penegakan kedaulatan rakyat di segala aspek kehidupan

bermasyarakat, berbangsa dan bernegara yang telah ditetapkan

untuk melaksanakan misi “Mewujudkan tata kehidupan

masyarakat yang demokratis dan harmonis” adalah :

- Meningkatnya kapasitas peran dan fungsi kelembagaan Ormas,

Orsospol, OKP,LSM, Tokoh Agama dan Tokoh masyarakat.

3. Kebijakan-kebijakan meningkatkan pemahaman HAM dijajaran

aparatur pemerintah dan masyarakat, kemampuan pemahaman

terhadap masalah dan strtegis pemecahan masalah guna

menghindari terjadinya konflik yang berdampak pada disitegrasi

bangsa yang telah ditetapkan untuk melaksanakan misi

“Mewujudkan kerukunan antar umat beragama dan antar

lembaga ” adalah :

- Peningkatkan kualitas kerukunan antar umat beragama dan antar

lembaga.

- Meningkatkan kapasitas peran dan fungsi kelembagaan Ormas,

Orsospol, OKP,LSM, Tokoh Agama dan Tokoh masyarakat.

- Masih sering terjadi perselisihan antar warga terkait pendirian

rumah ibadat

4. Kebijakan-kebijakan terpenuhinya sarana dan prasarana

pendukung penyelenggaraan pemerintah yang telah ditetapkan

untuk melaksanakan misi 4 “Mewujudkan tata kelola

pemerintahan yang profesional dan sumberdaya yang reponsif ”

adalah :

- Meningkatkan kapasitas dan kualitas pelayanan lembaga/ Kantor


IV - 34

- Meningkatkan kebutuhan sarana dan prasarana pendukung

penyelenggaraan pemerintah

- Tersedianya sarana dan prasarana pendukung.


V - 35

5.1 Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja serta, Kelompok

Sasaran

erdasarkan strategi dan kebijakan, selanjutnya ditetapkan sejumlah program

prioritas yang akan dilaksanakan sesuai dengan peran dan fungsi Kantor

Kesatuan Bangsa Dan Politik Kabupaten Gresik sebagai upaya untuk

mewujudkan visi organisasi melalui perwujudan sasaran-sasaran misi yang telah

ditetapkan. Sebagaimana yang telah diuraikan sebelumnya program tersebut

dimaksudkan pula sebagai program kerja dan rencana kerja yang akan datang sebagai

pedoman operasional dan kegiatan pokok organisasi dengan rincian per sasaran

sebagai berikut :

1). Untuk mewujudkan sasaran ” Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang

profesional dan sumberdaya yang reponsif ” maka dirumuskan program kerja

sebagai berikut :

a. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran,dengan kegiatan :

Indikator Kinerja :

- Tersedianya honor pengadaan, pengurus dan pembantu pengurus

Barang

- Tersedianya PPK, pembantu PPK Bendahara pengeluaran dan

pembantu bendahara pengeluaran.

- Tersedianya bahan/alat jasa kebersihan Kantor

- Perbaikan peralatan komputer dan belanja pembelian Laptop

- Tersedianya alat tulis kantor

- Tersedianya buku cetakan dan foto copy

- Tersedianya peralatan kerja

- Tersedianya surat kabar/majalah dan website;

- Tersedianya makanan dan minuman untuk rapat

- Terlaksananya perjalanan dinas dalam dan luar daerah;

- Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran;

B

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF


V - 36

Kelompok Sasaran :

- Pemegang Barang

- PPK pembantu PPK

- Bendahara Pengeluaran, dan pembantu bendahara;

- Tersedianya peralatan komputer;

- Tersedianya sarana dan prasarana kerja.

Kegiatan :

1. Penyediaan Jasa Jaminan Barang Milik Daerah

2. Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

3. Penyediaan Jasa Administrasi Kantor

4. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

5. Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja

6. Penyediaan Alat Tulis Kantor

7. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

8. Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan Kantor

9. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan

10. Penyediaan makanan dan minuman

11. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah

b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, dengan

kegiatan :

1. Pengadaan Peralatan/Perlengkapan Kantor/Rumah Tangga

2. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

3. Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan/Pelengkapan Kantor/Rumah

Tangga

c. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelapaoran Capaian

Kinerja dan Keuangan, dengan kegiatan :

1. Penyusunan Laporan Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

2. Penyusunan Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah


V - 37

2) Untuk mewujudkan sasaran ” Meningkatnya keamanan, ketertiban dan

stabilitas sosial politik ” maka dirumuskan program Kemitraan

Pengembangan Wawasan Kebangsaan dengan kegiatan sebagai berikut :

a. Pengamanan Hari-Hari Besar, Unjuk Rasa Dan Pejabat

b. Peringatan Hari Jadi Propinsi Jawa Timur (BK-Propinsi)

c. Upacara Hari-hari Besar Dan Nasional

d. Rakor Rencana Aksi Nasional Hak Asasi Manusia (RANHAM)

e. Verifikasi Dan Pembinaan Administrasi Partai Politik

f. Desk Pemilihan Kepala Daerah

g. Desk Pemilihan Legislatif Dan Pemilihan Presiden

h. Persiapan Pemilihan Kepala Daerah

i. Persiapan Pemilihan Legislatif Dan Pemilihan Presiden

j. Peningkatan Toleransi Dan Kerukunan Dalam Kehidupan Beragama

(FKUB)

k. Pemantapan Pembauran Kebangsaan Di Daerah

l. Forum Kewaspadaan Dini Masyarakat (FKDM)

m. Forum Komunitas Intelijen Daerah (KOMIDA)

n. Fasilitasi Penanganan Konflik Sosial Tingkat Kabupaten

o. Peningkatan Rasa Nasionalisme Dan Bela Negara

p. Pembinaan LSM Dan Ormas

5.2 Pendanaan Indikatif

Berdasarkan peraturan menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010

tentang pelaksanaan peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

tahapan, Tatacara penyusunan pengendalian , dan evaluasi pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah Bab I pasal 1, kerangka pendanaan adalah

program dan kegiatan yang disusun untuk mencapai sasaran hasil

pembangunan yang pendanaannya di peroleh dari anggaran pemerintah

Daerah, sebagai bagian intergral dari upaya pembangunan daerah secara utuh.

Sedangkan yang dimaksud indikatif adalah bahwa data dan informasi,

baik tentang sumber daya yang diperlukan maupun keluaran dan dampak

yang tercantum di dalam dokumen rencana, hanya merupakan indikasi yang

hendak dicapai.


V - 38

Dari dua devinisi di atas dapat diperoleh definisi operasional dari pendanaan

indikatif yaitu program dan kegiatan yang disusun untuk mencapai sasaran

hasil pembangunan yang pendanaannya diperoleh dari pemerintah daerah.

Ditinjau dari asal pendanaan diperoleh, program dan kegiatan yang

termaktub dalam dokumen perencanaan strategi kantor Kesatuan bangsa Dan

Politik Kabupaten Gresik 2016-2021 berasal dari Anggaran Pendapatan Dan

Belanja Daerah (APBD) Kabupaten Gresik dengan pengalokasian sebagai

mana tabel berikut :

Indikator

Kinerja

Program

(outcome)

dan Kegiatan

(output)

target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 14 17 16 17 18 19

NON URUSAN

1.19.1.19.01.01. Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran

289.280.000,00 303.744.000,00 318.931.200,00 334.877.760,00 334.877.760,00 351.621.648,00 1.598.454.608,00

1.19.1.19.01.01.05. Penyediaan jasa jaminan barang

milik daerah

Tenaga

Administrasi

Pemegang

Barang Milik

Daerah

3 Orang 9.000.000,00 2 Orang 9.450.000,00 2 Orang 9.922.500,00 2 Orang 10.418.625,00 2 Orang 10.418.625,00 2 Orang 10.939.556,25 3 Orang 49.730.681,25

1.19.1.19.01.01.07. Penyediaan jasa administrasi

keuangan

Jumlah

Tenaga

Adminstrasi

Keuangan


1.19.1.19.01.01.08. Penyediaan jasa kebersihan

kantor

Jumlah Jenis

bahan/alat

kebersihan

kantor

14 Jenis/ 1

Tahun

4.000.000,00 14 Jenis/ 1

Tahun

4.200.000,00 14 Jenis/ 1

Tahun

4.410.000,00 14 Jenis/ 1

Tahun

4.630.500,00 14 Jenis/ 1

Tahun

4.630.500,00 14 Jenis/ 1

Tahun

4.862.025,00 14 Jenis/ 1

Tahun

22.102.525,00

1.19.1.19.01.01.09. Penyediaan jasa perbaikan

peralatan kerja

Jumlah

peralatan

kantor yang

perlu

dipelihara

14

Kemputer

dan 7

Printer

11.200.000,00 14

Kemputer

dan 7

Printer

11.760.000,00 14

Kemputer

dan 7

Printer

12.348.000,00 14

Kemputer

dan 7

Printer

12.965.400,00 14 Kemputer

dan 7 Printer

12.965.400,00 14

Kemputer

dan 7

Printer

13.613.670,00 14

Kemputer

dan 7

Printer

61.887.070,00

1.19.1.19.01.01.10. Penyediaan Alat Tulis Kantor Jumlah alat

tulis Kantor

35 Jenis/ 1

tahun

25.000.000,00 100 % 26.250.000,00 100 % 27.562.500,00 100 % 28.940.625,00 100 % 28.940.625,00 100 % 30.387.656,25 100 % 138.140.781,25

1.19.1.19.01.01.11. Penyediaan barang cetakan dan

penggandaan

Tersedianya

Kebutuhan

Jenis Cetak

dan

Pengandaan

12 Jenis,

40.525 lbr

20.000.000,00 12 Jenis,

40.525 lbr

21.000.000,00 12 Jenis,

40.525 lbr

22.050.000,00 12 Jenis,

40.525 lbr

23.152.500,00 12 Jenis,

40.525 lbr

23.152.500,00 12 Jenis,

40.525 lbr

24.310.125,00 12 Jenis,

40.525 lbr

110.512.625,00

1.19.1.19.01.01.13 Penyediaan peralatan dan

perlengkapan kantor

Tersedianya

Kebutuhan

Peralatan

dan

Perlengkapa

n Kantor

2 Jenis 30.000.000,00 2 Jenis 31.500.000,00 2 Jenis 33.075.000,00 2 Jenis 34.728.750,00 2 Jenis 34.728.750,00 2 Jenis 36.465.187,50 2 Jenis 165.768.937,50

1.19.1.19.01.01.15 Penyediaan bahan bacaan dan

peraturan perundang-undangan

Memenuhi

Kebutuhan

Jenis Surat

Kabar

3 Jenis

Surat Kabar

5.000.000,00 3 Jenis

Surat Kabar

5.250.000,00 3 Jenis

Surat

Kabar

5.512.500,00 3 Jenis

Surat Kabar

5.788.125,00 3 Jenis Surat

Kabar

5.788.125,00 3 Jenis

Surat Kabar

6.077.531,25 3 Jenis

Surat Kabar

27.628.156,25

1.19.1.19.01.01.17 Penyediaan makanan dan

minuman

Tersedianya

Kebutuhan

Makanan dan

Minuman

dalam 1

Tahun

1 Tahun

/100 dos,

88 galon

10.000.000,00 1 Tahun

/100 dos,

88 galon

10.500.000,00 1 Tahun

/100 dos,

88 galon

11.025.000,00 1 Tahun

/100 dos,

88 galon

11.576.250,00 1 Tahun /100

dos, 88 galon

11.576.250,00 1 Tahun

/100 dos,

88 galon

12.155.062,50 1 Tahun

/100 dos,

88 galon

55.256.312,50

1.19.1.19.01.01.18. Rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi ke luar daerah

Terlaksanany

a Koordinasi

dan

Konsultasi

1 Tahun /54

kali

60.000.000,00 1 Tahun /54

kali

63.000.000,00 1 Tahun

/54 kali

66.150.000,00 1 Tahun /54

kali

69.457.500,00 1 Tahun /54

kali

69.457.500,00 1 Tahun

/54 kali

72.930.375,00 1 Tahun

/54 kali

331.537.875,00

1.19.1.19.01.01.19. Penyediaan Jasa Administrasi

Kantor

Tenaga Jasa

Administrasi

Kantor


1.19.1.19.01.02 Program Peningkatan Sarana

dan Prasarana Aparatur

60.000.000,00 63.000.000,00 66.150.000,00 69.457.500,00 69.457.500,00 72.930.375,00 331.537.875,00

1.19.1.19.01.02.24 Pemeliharaan rutin/berkala

kendaraan dinas/operasional

Kendaraan

Dinas yang

Perlu

Pemeliharaan

3

Kendaraan

Roda

Empat

60.000.000,00 3

Kendaraan

Roda

Empat

63.000.000,00 3

Kendaraan

Roda

Empat

66.150.000,00 3

Kendaraan

Roda

Empat

69.457.500,00 3 Kendaraan

Roda Empat

69.457.500,00 3

Kendaraan

Roda

Empat

72.930.375,00 3

Kendaraan

Roda

Empat

331.537.875,00

1.19.1.19.01.06 Program Peningkatan

Pengembangan Sistem

Pelaporan Capaian Kinerja

dan Keuangan

25.000.000,00 26.250.000,00 27.562.500,00 28.940.625,00 28.940.625,00 30.387.656,25 138.140.781,25

Tabel 5.1

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF KANTOR KESATUAN BANGSA DAN POLITIK KABUPATEN GRESIK

Tujuan Sasaran

Indikato

r

Sasaran

2017

Kode Program dan Kegiatan

Data Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaan

2019 2020Kondisi Kinerja pada akhir periode

Renstra SKPD2021

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

2016 2018

Indikator

Kinerja

Program

(outcome)

dan Kegiatan

(output)


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 14 17 16 17 18 19

Tujuan Sasaran

Indikato

r

Sasaran

2017


Data Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaan


Renstra SKPD2021


2016 2018

1.19.1.19.01.06.01 Penyusunan laporan capaian

kinerja dan ikhtisar realisasi

kinerja SKPD

Penyesuaian

laporan

kinerja dan

ikhisar

realisasi

kinerja SKPD

20 Buku 10.000.000,00 20 Buku 10.500.000,00 20 Buku 11.025.000,00 20 Buku 11.576.250,00 20 Buku 11.576.250,00 20 Buku 12.155.062,50 20 Buku 55.256.312,50

1.19.1.19.01.06.05 Penyusunan rencana Kerja

Satuan Kerja Perangkat Daerah

Tersedianya

Dokumen

Renja SKPD

35 Buku 15.000.000,00 35 Buku 15.750.000,00 35 Buku 16.537.500,00 35 Buku 17.364.375,00 35 Buku 17.364.375,00 35 Buku 18.232.593,75 35 Buku 82.884.468,75

URUSAN WAJIB

1.19.1.19.01.15. Program Peningkatan

keamanan dan kenyamanan

lingkungan

1.290.042.000,00 1.354.544.100,00 1.422.271.305,00 1.493.384.870,25 1.493.384.870,25 1.568.054.113,763 7.128.296.389,013

1.19.1.19.01.15.03. Pelatihan Pengendalian

Keamanan Dan

Kenyamanan Lingkungan

Terlaksananya

kegiatan

pelatihan

pengendalian

keamanan dan

kenyamanan

lingkungan

347 Org 300.000.000,00 347 Org 315.000.000,00 347 Org 330.750.000,00 347 Org 347.287.500,00 347 Org 347.287.500,00 347 Org 364.651.875,00 347 Org 1.657.689.375,00

1.19.1.19.01.15.06 Monitoring, evaluasi dan

Pelaporan

Terwujudnya

adm LSM Dan

Ormas sesuai

dengan

perundang

undangan

18

Kecamatan

50.000.000,00 347 Org 52.500.000,00 347 Org 55.125.000,00 347 Org 57.881.250,00 347 Org 57.881.250,00 347 Org 60.775.312,50 347 Org 276.281.562,50

1.19.1.19.01.15.10. Pengamanan Hari-hari Besar,

Unjuk Rasa Dan Pejabat Negara

Miminimalisir

gangguan

keamanan

dan

ketertiban

masyarakat

8

Dinas/Insta

nsi (

kesbangpol,

Kec,

Polres,

Kodim, Sub

Denpom,

Rapi Dan

Sencome)

940.042.000,00 100% 987.044.100,00 100% 1.036.396.305,00 100% 1.088.216.120,25 100% 1.088.216.120,25 100% 1.142.626.926,263 100% 5.194.325.451,513

1.19.1.19.01.16. Program Pemeliharaan

Kantrantibmas Dan Pencegahan

Tindak Kriminal

474.544.600,00 498.271.830,00 523.185.421,50 549.344.692,575 549.344.692,575 576.811.927,204 2.622.158.471,279

1.19.1.19.01.16.10. RAKOR Rencana Aksi

Nasional Hak Asasi Manusia (

RANHAM)

Meminimalisir

adanya

pelanggaran

HAM

100% 50.000.000,00 100% 52.500.000,00 100% 55.125.000,00 100% 57.881.250,00 100% 57.881.250,00 100% 60.775.312,50 100% 276.281.562,50

1.19.1.19.01.16.12. Semiloka Implementasi

Rencana Aksi Nasional (HAM)

Meningkatnya

kesadaran dan

pengetahuan

tentang HAM

220 Org 1

kali

kegiatan

50.000.000,00 220 Org 1

kali

kegiatan

52.500.000,00 220 Org 1

kali

kegiatan

55.125.000,00 220 Org 1

kali

kegiatan

57.881.250,00 220 Org 1 kali

kegiatan

57.881.250,00 220 Org 1

kali

kegiatan

60.775.312,50 220 Org 1

kali

kegiatan

276.281.562,50

1.19.1.19.01.16.13. Kegiatan Tim Terpadu

Penanganan Konflik Sosial

Tingkat Kabupaten

Terciptanya

koordinasi

Tim Terpadu

penanganan

konflik Sosial

di Wilayah

Kab. Gresik

12 kali dan

2 hari

374.544.600,00 12 kali dan

2 hari

393.271.830,00 12 kali dan

2 hari

412.935.421,50 12 kali dan

2 hari

433.582.192,575 12 kali dan 2

hari

433.582.192,575 12 kali dan

2 hari

455.261.302,204 12 kali dan

2 hari

2.069.595.346,279

1.19.1.19.01.17 Program Pengembangan

Wawasan Kebangsaan

1.421.000.000,00 1.492.050.000,00 1.566.652.500,00 1.644.985.125,00 1.644.985.125,00 1.727.234.381,25 7.851.922.006,25

Indikator

Kinerja

Program

(outcome)

dan Kegiatan

(output)


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 14 17 16 17 18 19

Tujuan Sasaran

Indikato

r

Sasaran

2017


Data Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaan


Renstra SKPD2021


2016 2018

1.19.1.19.01.17.01 Peningkatan Toleransi Dan

Kerukunan dalam kehidupan

beragama

Terpeliharany

a kerukunan

umat

beragama

yang

semakin

mantap

49 Org/12

blndan 220

Org/3 kali

720.000.000,00 49 Org/12

blndan 220

Org/3 kali

756.000.000,00 49 Org/12

blndan 220

Org/3 kali

793.800.000,00 49 Org/12

blndan 220

Org/3 kali

833.490.000,00 49 Org/12

blndan 220

Org/3 kali

833.490.000,00 49 Org/12

blndan 220

Org/3 kali

875.164.500,00 49 Org/12

blndan 220

Org/3 kali

3.978.454.500,00

1.19.1.19.01.17.02 Peningkatan Rasa Solidaritas

dan Ikatan sosial dikalangan

masyarakat

Terlaksanya

pembauran

dikalangan

masyarakat,

antar

kelompok

organisasi

soaial

,agama,kepe

mudaan, dan

kemasyarakat

n,

pelajar/osis

dan

mahasiswa

mempererat

antar suku

dan agama.


1.19.1.19.01.17.04 Upacara Hari-hari Besar Dan

Nasional

Terlaksanya

Upacara Hari-

hari Besar

Dan Nasional

dan Hari

Ulang Tahun

14 Kali 104.000.000,00 14 Kali 109.200.000,00 14 Kali 114.660.000,00 14 Kali 120.393.000,00 14 Kali 120.393.000,00 14 Kali 126.412.650,00 14 Kali 574.665.650,00

1.19.1.19.01.18.01 Fasilitasi Pencapaian Halqoh

dan Berbagai Forum keagamaan

lainnya dalam upaya

peningkatan wawasan

kebangsaan

Terjalinnya

komunikasi

antar

kelompok

organisasi

sosial, tokoh

agama

kepemudaan

dan

kemasyarakat

an ,

pelajar/osis,

mahasiswa

dalam

pelaksanaan

wawasan

kebangsaan

100 Org 50.000.000,00 100 Org 52.500.000,00 100 Org 55.125.000,00 100 Org 57.881.250,00 100 Org 57.881.250,00 100 Org 60.775.312,50 100 Org 276.281.562,50

1.19.1.19.01.18.02 Seminar, Talk Show, Diskusi

Peningkatan Wawasan

Kebangsaan

Terlaksanany

a komuniklasi

Antar

Kelompok

Organisasi

Sosial,

agama,

kepemudaan

dan

kemasyarakat

an, pelajar/

osis,

Mahasiswa

dalam

pelaksanaan

Wawasan

Kebangsaan


Indikator

Kinerja

Program

(outcome)

dan Kegiatan

(output)


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 14 17 16 17 18 19

Tujuan Sasaran

Indikato

r

Sasaran

2017


Data Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaan


Renstra SKPD2021


2016 2018

1.19.1.19.01.17.02 Peningkatan Rasa Nasionalisme

dan Bela Negara

Terlaksanany

a

pemahaman

Peningkatan

Wawasan

Kebangsaan

4 rangkaian

Upacara

dan 300

Orang

222.000.000,00 4 rangkaian

Upacara

dan 300

Orang

233.100.000,00 4 rangkaian

Upacara

dan 300

Orang

244.755.000,00 4 rangkaian

Upacara

dan 300

Orang

256.992.750,00 4 rangkaian

Upacara dan

300 Orang

256.992.750,00 4 rangkaian

Upacara

dan 300

Orang

269.842.387,50 4 rangkaian

Upacara

dan 300

Orang

1.226.690.137,50

1.19.1.19.01.18.10. Pembinaan Anggota Korsik Meningkatny

a kualitas

Personil

Musikalisasi

Korsik

41 Orang 200.000.000,00 41 Orang 210.000.000,00 41 Orang 220.500.000,00 41 Orang 231.525.000,00 41 Orang 231.525.000,00 41 Orang 243.101.250,00 41 Orang 1.105.126.250,00

1.19.1.19.01.19. Program Pemberdayaan

Masyarakat untuk menjaga

Ketertiban dan Keamanan

100.000.000,00 105.000.000,00 110.250.000,00 115.762.500,00 115.762.500,00 121.550.625,00 552.563.125,00

1.19.1.19.01.19.03 Sosialisasi LSM dan Ormas Terlaksanany

a Sosialisasi

sesuai

peraturan

Perundang-

undangan

tentang LSM

dan Ormas


1.19.1.19.01.21 Program Pendidikan Politik

Masyarakat

792.253.000,00 831.865.650,00 873.458.932,50 917.131.879,125 917.131.879,125 962.988.473,081 4.377.697.934,706

1.19.1.19.01.21.07. Verifikasi dan Pembinaan

administrasi Partai Politik

Pemahaman

bagi parpol

dalam

administrasi

parpol

6 kali

Verifikasi

dan

pembinaan

parpol

75.000.000,00 6 kali

Verifikasi

dan

pembinaan

parpol

78.750.000,00 6 kali

Verifikasi

dan

pembinaan

parpol

82.687.500,00 6 kali

Verifikasi

dan

pembinaan

parpol

86.821.875,00 6 kali

Verifikasi dan

pembinaan

parpol

86.821.875,00 6 kali

Verifikasi

dan

pembinaan

parpol

91.162.968,75 6 kali

Verifikasi

dan

pembinaan

parpol

414.422.343,75

1.19.1.19.01.21.08 Sistim Manajemen Parpol Tersedianya

data Parpol di

Kabupaten

Gresik

1 kali

Sistim

aplikasi

50.000.000,00 1 kali

Sistim

aplikasi

52.500.000,00 1 kali

Sistim

aplikasi

55.125.000,00 1 kali

Sistim

aplikasi

57.881.250,00 1 kali Sistim

aplikasi

57.881.250,00 1 kali

Sistim

aplikasi

60.775.312,50 1 kali

Sistim

aplikasi

276.281.562,50

1.19.1.19.01.21.10 Forum Komunitas Intelegen

Daerah

Terdeteksiny

a informasi

yang aktual

18

Kecamatan

179.000.000,00 18

Kecamatan

187.950.000,00 18

Kecamatan

197.347.500,00 18

Kecamatan

207.214.875,00 18

Kecamatan

207.214.875,00 18

Kecamatan

217.575.618,75 18

Kecamatan

989.087.993,75

1.19.1.19.01.21.11 Bintek Intelejen Pengamanan

Daerah

Pemahaman

informasi

yang akurat


1.19.1.19.01.21.12 Forum Kewaspadaan Dini

Masyarakat (FKDM)

Terdeteksiny

a

Kewaspadaa

n dini

masyarakat


1.19.1.19.01.23. Program Pengelolaan Dana

Spesifik Grand Bidang

Kesatuan Bangsa Dan Politik

Dalam Negeri

50.000.000,00 52.500.000,00 55.125.000,00 57.881.250,00 57.881.250,00 60.775.312,50 276.281.562,50

1.19.1.19.01.23.01 Pengelolaan Dana bantuan

Keuangan dari Provinsi Bidang

Kesatuan Bangsa dan Politik

Dalam Negeri

Terlaksanany

a Upacara

Hari Jadi

Provinsi Jawa

Timur

dengan tertib

dan lancar

1 kali

Upacara

50.000.000,00 1 kali

Upacara

52.500.000,00 1 kali

Upacara

55.125.000,00 1 kali

Upacara

57.881.250,00 1 kali

Upacara

57.881.250,00 1 kali

Upacara

60.775.312,50 1 kali

Upacara

276.281.562,50

5.622.101.600,00 5.903.206.680,00 6.198.367.014,00 6.508.285.364,70 6.508.285.364,70 6.833.699.632,935 31.065.660.291,635TOTAL


VI - 39

engingat eratnya kaitan antara Renstra Kantor Kesatuan Bangsa Dan

Politik Kabupaten Gresik dengan Dokumen RPJMD Kabupaten Gresik

Tahun 2016-2021, maka dalam penyusunannya harus menjadikan

Dokumen Perencanaan Jangka menengah tersebut sebagai acuan, artinya indikator

kinerja Kantor Kesatuan Bangsa Dan Politik Kabupaten Gresik harus diarahkan untuk

mencapai target kinerja sesuai dengan kewenangan Kantor Kesatuan Bangsa Dan

Politik yang telah dicantumkan dalam target Kinerja RPJMD.

Berdasarkan urusan dan kewenangan yang dimiliki, dalam rangka pencapaian

Visi, Misi, tujuan, sasaran , arah kebijakan dan strategi serta program dan kegiatan

pokok yang akan dilaksanakan sampai dengan tahun 2016 dengan berpedoman pada

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD ) Kabupaten Tahun 2016-

2021 sesuai dengan kewenangan yang dimiliki pada Tabel 4.1 sebagaimana terlampir.

M

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD

YANG MENGACU PADA TUJUAN

DAN SASARAN RPJMD


VI - 40

Tabel 4.1

Indikator Kinerja Kantor Kesatuan Bangsa Dan Politik Kabupaten Gresik yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

Kabupaten Gresik Tahun 2016 – 2021

NO. SASARAN INDIKATOR

SASARAN

TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN Kondisi Kinerja pada Akhir

Periode Renstra 2016 2017 2018 2019 2020 2021

URUSAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK

DALAM NEGERI

1 Tersedianya sarana dan prasarana

1. Keberadaan sistem dan prosedur operasional

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

2

2. Pemenuhan sarana dan prasarana pendukung tugas operasional

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

3 Menurunnya konflik antar umat beragama

1. Jumlah Konflik yang dapat diselesaikan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

4

Meningkatnya kapasitas peran dan fungsi kelembagaan, Ormas, Orsospol, OKP, LSM, Toga dan Tokoh Masyarakat

2. Prosentase jumlah Ormas,Orsospol LSM, OKP, Tomas dan Toga, yang tertib mempunyai Surat Keterangan Trdaftar (SKT)

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


VI - 41

NO. SASARAN INDIKATOR

SASARAN

TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN Kondisi Kinerja pada Akhir

Periode Renstra 2016 2017 2018 2019 2020 2021

5 Meningkatnya partisipasi politik

Prosentase jumlah parpol yang dapat kursi di DPRD terhadap parpol yang ikut pemilu

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

6

Terkelolanya pusat informasi kewaspadaan dini masyarakat

Prosentase terbentuknya FKDM di Kabupaten, Kecamatan, Desa/Kelurahan di Kab. Gresik

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

7

Meningkatnya antisipasi

terjadinya konflik untuk

menciptakan rasa

tentram, tertib dan aman

di masyarakat.

Prosentase Domo/Unjuk rasa, pengamanan Hari Raya , Natal dan Tahun Baru yang dapat ditangani dengan baik tertib aman lancar

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


VI - 42

ebagai uraian akhir pada bab penutup Renstra Kantor Kesatuan Bangsa Dan

Politik Kabupaten Gresik tahun 2016-2021 ini, disampaikan kaidah

pelaksanaan Renstra dengan rincian penjelasa sebagai berikut :

1. Seasuai ketentuan undang-undang nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan pembangunan Nasional, maka dengan ditetapkannya Renstra

Kantor Kesatuan Bangsa Dan politik Kabupaten Gresik ini selanjutnya akan

dijadikan pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja atau Rencana Kinerja

Tahunan Kantor Kesatuan Bangsa Dan Politik Kabupaten Gresik tahun 2016.

2. Dengan ditetapkan Renstra kantor Kesatuan bangsa Dan Politik Kabupaten

Gresik Tahun 2016-2021 ini maka semua pihak dan pemangku kepentingan

( Stakeholders ) yang berkaitan dengan pembangunan Bidang Kesatuan

Bangsa dan politik Dalam negeri dan perlindungan hak asai manusia dan

masyarakat terkait untuk menjadikan sebagai acuan dan arahan

operasionalisasi peran masing-masing dalam pelaksanaan program dan

rencana kegiatan tahunan.

3. Renstra Kantor Kesatuan Bangsa Dan Politik Kabupaten Gresik Tahun 2016-

2021 ini akan dijadikan dasar pengukuran dan evaluasi kinerja secara

kumulatif dari tahun 2016 sampai dengan tahun 2021 dan sekaligus sebagai

dasar laporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi organisasi sampai dengan

tahun 2016;

4. Diharapkan dengan tersusunnya Renstra Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik

Kabupaten Gresik tahun 2016-2021 ini dapat dibangun komitmen bersama

dari seluruh jajaran organisasi untuk taat asas dalam perencanaan kinerja

tahunan dan dapat dihindari adanya rencana kerja atau rencana kinerja tahunan

yang keluar dari kesepakatan dalam renstra ini.

s

BAB VII

PENUTUP

pemerintah kabupaten gresik kantor kesatuan …gresikkab.go.id/media/sakip kesbang/renstra...

Documents