Asistem Manajer Distribusi

UPAYA-UPAYA UNTUK MENINGKATKAN KINERJA BAGIAN DISTRIBUSI

(PEMELIHARAAN JTM)

Disampaikan Oleh :Disampaikan Oleh :I Made Wibrata I Made Wibrata

APD BALIAPD BALI

Denpasar, 17 JANUARI 2013 Click here for detail.!

Kenapa Perlu

Meningkatkan Keandalan Sistim Distribusi

2

6. Kualitas dan kuantitas semakin

diperlukan

1. Perkembangan Jaman Globalisasi dan

Teknologi2. Tuntutan masyarakat akan kualitas Energi Listrik

3. Kebutahan Energi Listrik semakin

kompleks 4. Sekali Pet Seribu teriakan.

5. Hampir 100% peralatan membutuhkan energy listrik

3

1.1. Bagaimana Implementasi Bagaimana Implementasi

Keandalan Keandalan Sistem Sistem Distribusi ?Distribusi ?

2.2. UpayaUpaya-upaya -upaya apa saja yang apa saja yang

dilakukan ? dilakukan ?

PermasalahanPermasalahan

Moto: Dengan memperluas wadah kehidupan dalam hati maka permasalahan akan dapat di selesaikan dengan baik..

Bali Excellent2012

STRATEGIUTAMA

DISTRIBUSI

INISIATIFSTRATEGIS

PROGRAMKERJA TAHUNAN

RKAP

ROAD-MAP

TARGET

KINERJA

BIDANG DISTRIBUSI

Pola Hubungan Bali Excellent 2012 Road Map & KPI

Bidang Distribusi

Strategi Utama Sebagai Upaya Strategi Utama Sebagai Upaya peningkatan peningkatan

KKeandalan Sistim Distribusieandalan Sistim Distribusi

INFRA-STRUKTUR

1. Konstruksi Jaringan

2. Ops. & Har. Jaringan

3. Pek. Inspeksi

4. Manajemen Pengd./

Pemyimp.Barang.

5. Bahasa Asing

11..1.Sistem Normal Operasi

2.Sistem Operasi Manuver

3.Pekerjaan Inspeksi

4. PDKB

5. Data Pendukung22..PROCESS

1. Pembagian Tugas

2.Technical Skill

3.Sharing Knowledge

4.Regenerasi & Kaderisasi33..SDM

33

Back

6

STRATEGI UTAMA INISIATIF STRATEGIS PROGRAM RENCANA KERJA

1. Inftrastruktur 1. Konstruksi Jaringan DIstribusi

2. Operasi Jaringan Distribusi

3. Pemeliharan Jaringan Distribusi

4. Inspeksi Jaringan

5. Manajm. Pengad. dan Penyimp.Narang

6. Bahasa Asing

1. Penambahan titik – titik manuver

2. Penyesuaian besarnya Beban Per Penyulang

3. Sistim Jaringan Loop, Spindle, cluster.

4. Pemeliharaan Terpadu, Inspeksi dan PDKB

5. Pemantauan & Evaluasi Parameter Pemeliharaan

6. Kebutuhan Anggaran

2. Process 1. Sistem Normal Operasi

2. Sistem Operasi Manuver

3. Pekerjaan Inspeksi

4. Pekerjaan Dalam Keadaan Bertegangan (PDKB).

5. Data Pendukung

1. Pemantauan Beban Trafo , Pny., dan Jurusan.

2. Lokalisir gangguan TM, dan TR

3. Pemanfaatan peralatan automatisasi di jaringan

4. Data Pendukung (Historikal) Peralatan Penyulang (LBS,

Recloser, Gangguan, dsb).

5. Melakukan TIndakan Preventive

6. Pengolahan Data Laporan Kinerja

7. SOP Pengoperasian & Pemeliharaan

8. Evaluasi Parameter Operasi dan Pemeliharaan

3. SDM 1. Pembagian Tugas & Tanggung Jawab

2. Technical Skill (Kempeten dibidangnya)

3. Sharing Knowledge

4. Regenerasi & Kaderisasi

1. Pembentukan team

2. Penunjukan PIC (Personal In Charge)

3. Perkuatan SDM & Training

Strategi Utama menjadi Program Kerja Strategi Utama menjadi Program Kerja

Back

7

Sasaran & Program AksiSasaran & Program Aksi

Sebagai Penjabaran Sebagai Penjabaran

““STRATEGI UTAMA” STRATEGI UTAMA”

8

1. Konstruksi Jaringan 20kV = Memadai

2. Pemeliharaan Rutin = Sesuai

3. Inspeksi Peralatan sistem = Memadai

Sasaran :

Program Aksi Utama

INFRASTRUKTUR 1

NO PROGRAM AKSI VOL. WAKTU PENANGGUNG JAWAB (PIC)

1 Konfigurasi jaringan 20kV      

  - Konfigurasi Sistem Loop 18 Pny. Trw.II Sup Har

  - Konfigurasi Sistem Spindle 3 Pny. Trw. III Sup Har

  - Konfigurasi Sistem Cluster 4 Pny. Trw. III Sup Har

2 Pemeliharaan Rutin      

  - Penyulang di Gardu Induk Gianyar 12 Peny. Jan, Mar, Mei, Sup Har

  - Penyulang di Gardu Induk Payangan 6 Peny. Feb, Apr, Jun Sup Har

  - Penyulang di Gardu Induk Amlapura 6 Peny. Jul, Sept, Okt. Sup Har

3 Inspeksi Jaringan      

  - Penyulang di Gardu Induk Gianyar 12 Peny. Jan, Mar, Mei, Sup Har

  - Penyulang di Gardu Induk Payangan 6 Peny. Feb, Apr, Jun Sup Har

  - Penyulang di Gardu Induk Amlapura 6 Peny. Jul, Sept, Okt. Sup Har

         

9

PROSES2

1. Sistem Operasi Normal (ggn turun) = Realibitly 99%

2. Sistem Operasi Manuver = Realibitly 99%

3. Pekerjaan Inspeksi = 100%

Sasaran :

Program Aksi Utama NO PROGRAM AKSI VOL. WAKTU PENANGGUNG JAWAB (PIC)

1 Sistem Operasi Normal 25 Peny. Harian Sup Operasi

  - Penyulang di Gardu Induk Gianyar 12 Peny. Harian Sup Operasi

  - Penyulang di Gardu Induk Payangan 6 Peny. Harian Sup Operasi

  - Penyulang di Gardu Induk Amlapura 6 Peny. Harian Sup Operasi

  - Penyulang di Gardu Induk Kapal 1 Peny. Harian Sup Operasi

1 Sistem Operasi Manuver      

  - Penyulang di Gardu Induk Gianyar 5 Peny. Jan, Mar, Mei Sup Operasi

  - Penyulang di Gardu Induk Payangan 2 Peny. Feb, Apr, Jun Sup Operasi

  - Penyulang di Gardu Induk Amlapura 1 Peny. Jul, Sept, Okt. Sup Operasi

3 Inspeksi Jaringan      

  - Penyulang di Gardu Induk Gianyar 12 Peny. Jan, Mar, Mei, Sup Har

  - Penyulang di Gardu Induk Payangan 6 Peny. Feb, Apr, Jun Sup Har

  - Penyulang di Gardu Induk Amlapura 6 Peny. Jul, Sept, Okt. Sup Har

10

1. Membagi Tugas dan Tanggung Jawab

2. Technical Skill

3. Knowledge Sharing

Program Aksi Utama

Sasaran :

3 Sumber Daya Manusia

NO PROGRAM AKSI VOL. WAKTU PENANGGUNG JAWAB (PIC)

1 Identifikasi Alur Pekerjaan 2 kali Jan, Jun Asman OPHAR

2 Identifikasi Peralatan, Material U/setiap petugas 1 kali Juli Sup Operasi

3 Koordinasi Antara Seksi Setiap saat Asman OPHAR

4 Menentukan Kompetensi di Bidangnya 2 kali Jan, Jun Sup Operasi

5 Pembentukan Team Kerja 1 kali Jan Asman OPHAR

6 Sharing Knowledge Setiap saat Asman OPHAR

7 Improvisasi Pekerjaan Setiap saat Asman OPHAR

8 Analysis & Feedback 1 kali Bulanan Asman OPHAR

11

Analisa Resiko

NO RESIKO KEMUNGKINAN RESIKOKATEGORI

RESIKORENCANA TINDAKAN

1Planning

Operational

Membutuhkan Kompetensi di Bidangnya, Paham terhadap Sistem Operasional, dan Mengutamakan Keselamatan : Manusian, Peralatan, dan Lingkungan.

Mayor, Sangat Besar.

Memberikan Pelatihan, Mengingatkan kondisi sistim operasional, berpedoman pada SOP yang berlaku.

2Operasional Real Time

Gangguan Sistem, Kerusakan Peralatan, Kecelakaan Kerja.

Mayor, Sangat Besar.

Memberikan Pelatihan, Prosedure Kerja dan Instruksi Kerja, berdasar SOP yang berlaku.

3Implementasi

Peralatan Baru

Peralatan Operasional tidak Maximal. Mayor, SedangMemberikan Traning u/memahami kemampuan alat tersebut.

4 Development User tidak memahami Fungsi peralatan Medium, Sangat Besar

Memberikan Pelatihan dan Dituangkan dalam SOP.

Moto: Seorang murid yang tidak baik hanya merugikan dirinya sendiri, tapi seorang guru yang tidak baik akan merugikan beribu-ribu orang.

12

Diagram Monitoring & Evaluasi ProgramDiagram Monitoring & Evaluasi Program

1. Visi & Misi

2. Roadmap

Referensi

1. Realisasi Bulanan

Output

1. Bulanan

2. Mingguan

Analysis & Feedback

1. Penunjukan PIC 2. Pengumpulan Data 3. Proses kinerja

Action

2. Realisasi Mingguan 3. Bang SDM

Bentuk team bang SDM

4.Target Kinerja4.

1. Inventaris InfrastrukturSistem Konstruksi yang diterapkan (Loop, Spindle, Cluster).Sistem Pemeliharaan yang digunakan Inspeksi Jaringan yang dilakukan

2. Proses Normal Operasi JaringanOperasi Manuver Jaringan Data PendukungPekerjaan Inspeksi Jaringan

3. Kompetensi SDMPembagian TugasTechnical Skill Regenerasi & Kaderisasi

13

Upaya-upaya untuk Peningkatan kinerja Keandalan:II

14

Program Peningkatan Keandalan (Realibility) Sistem Distribusi

1. Distribusi Automation System (DAS)

3. Infra-Red Thermography4. Underground Distribution Line5. Distribution Maintenance6. Maintenance Technic Without Interupption7. Voltage Manegement8. System Loss Reduction 9. Reliability of Distribution Line / SAIDI & SAIFI

10. Customer Satisfaction

11. Material Management

II.II.

2. Konfigure Net work (Loop, Spindle, Cluster)

3 AREA JARINGAN (AJ) DISTRIBUSI BALI

20 Pny.

BALI UTARA

Gilimanuk

Negara

Antosari

Padangsambian

Nusa Dua

Pesanggaran

Sanur

Gianyar

Amlapura

Kapal

Baturiti

Pemaron

Payangan

BALI UTARA

BALI SELATAN

BALI TIMUR

APD (Control Room)

21 Pny.

134 Pny.

27 Pny.