peluang pasar sepatu casual di...

Peluang Pasar Sepatu Casual di Spanyol MARKET BRIEF 2015

INDONESIAN TRADE PROMOTION CENTER

Calle Aribau 250 Bajos

08006 Barcelona, Spain

Phone: +34-93 4144662

Fax: +34-93 4146188

E-Mail: [email protected]

Web: www.itpcbcn.com

DAFTAR ISI

I. PROFIL NEGARA SPANYOL ................................................................................................. 1

1.1 Gambaran Umum ..........................................................................................................................................1

1.1.1 Politik dan Pemerintahan .................................................................................................................. 2

1.1.2 Gambaran Ekonomi .............................................................................................................................. 4

1.1.3 Sosial….……………………………………………………………………………………………………………………6

1.2 Geografi dan Kependudukan ...................................................................................................................9

1.3 Sistem Pemerintahan ............................................................................................................................... 10

1.4 Profil Ekonomi Spanyol ........................................................................................................................... 12

II. GAMBARAN PASAR SEPATU CASUAL DI SPANYOL ......................................................... 14

2.1 Definisi Pasar ............................................................................................................................................... 14

2.2 Analisa Pasar ................................................................................................................................................ 15

2.3 Segmentasi Pasar ....................................................................................................................................... 18

2.3.1 Segmentasi Geografis ........................................................................................................................ 19

2.3.2 Segmentasi oleh Pemakai ................................................................................................................ 19

2.3.3 Segmentasi oleh Bahan .................................................................................................................... 19

2.4 Jalur Perdagangan dan Format Distribusi...................................................................................... 20

2.5 Lanskap yang Kompetitif ........................................................................................................................ 24

2.6 Prospek di Masa Depan ........................................................................................................................... 27

III. PELUANG PASAR SEPATU CASUAL DI SPANYOL............................................................. 29

3.1 Pendahuluan ................................................................................................................................................. 29

3.2 Tren Sepatu / Alas Kaki di Spanyol ................................................................................................... 30

3.2.1 Tren Pasar Sepatu Casual di Spanyol ......................................................................................... 30

3.2.2 Tren Produksi Sepatu Casual di Spanyol .................................................................................. 32

3.3 Para Pemain Utama ................................................................................................................................... 35

3.4 Struktur Harga ............................................................................................................................................. 37

3.5 Peluang dan Ancaman bagi Para Pelaku Usaha Indonesia ..................................................... 37

3.6 Jalur-Jalur Perdagangan bagi Pintu Masuk Pasar Spanyol ..................................................... 38

3.7 Persyaratan Akses Pasar ........................................................................................................................ 41

3.8 Melakukan Bisnis ....................................................................................................................................... 41

3.9 Saran bagi Produsen / Eksportir Indonesia .................................................................................. 43

3.10 Sumber yang Berguna ........................................................................................................................... 44

MARKET BRIEF 2015 - Peluang Pasar Sepatu Casual di Spanyol 1

I. PROFIL NEGARA SPANYOL

1.1 Gambaran Umum

Pertumbuhan ekonomi Spanyol akan tetap lambat pada tahun 2014 setelah

beberapa tahun mengalami kontraksi. Pada tahun ini PDB riil diharapkan akan

tumbuh sebesar 0,5%. Pertumbuhan ini terutama akan didorong oleh investasi dan

kepulihan ekspor. Bisnis dan rumah tangga Spanyol masih akan tetap berupaya

keras untuk mengurangi utang mereka dan usaha mereka ini memperlambat proses

pemulihan ekonomi. Pada kuartal keempat 2013, PDB tumbuh sebesar 0,2%,

merupakan kiprah tercepat dalam hampir enam tahun ke belakang.

Konsumsi akhir privat turun sebesar 2,3% pada tahun 2013 dan diperkirakan akan

terus menurun sebesar 0,2% pada tahun 2014. Penjualan ritel masih seperempat

lebih rendah dibandingkan sebelum Spanyool jatuh dalam krisis ekonomi pada

tahun 2008. Akan tetapi, terdapat tanda untuk secercah harapan; penurunan pada

konsumsi rumah tangga secara keseluruhan melambat pada kuartal ketiga tahun

2013.

Pertumbuhan PDB riil dan PDB per kapita, tahun 2006-2015

Sumber: Euromonitor International (2014)

Tingkat pengangguran Spanyol masih yang tertinggi di Uni Eropa. Tingkat

pengangguran Spanyol mencapai 26,4% pada tahun 2013 dan akan mencapai 26,0%

pada tahun 2014. Dewasa muda dan tenaga kerja kontrak temporari mewakili 57%

dari jumlah pengangguran. Reformasi yang diperkenalkan pada Desember 2013

ditujukan untuk mendorong para pengusaha untuk mempekerjakan lebih banyak

karyawan paruh waktu dan untuk menyederhanakan kontrak sehingga diharapkan


dapat menciptakan lapangan kerja. Spanyol melaporkan emigrasi netto untuk

pertama kalinya sejak awal tahun 1990-an.

Pada tahun 2013, utang publik mencapai € 958.031 juta – setara dengan 93,6% PDB.

Nilai riil utang publik meningkat sebesar 6,9% pada tahun 2013. Bank sentral

percaya bahwa utang publik dapat mencapai 100% dari PDB pada tahun 2016,

merupakan tingkat tertinggi dalam lebih dari satu abad.

1.1.1 Politik dan Pemerintahan

Pemilu Terakhir

Pemilu untuk Kongres Deputi diselenggarakan pada November 2011. Mariano Rajoy

menjadi perdana menteri setelah Partai Rakyat-nya meraih kemenangan telak

dalam pemilu dan meraih 186 kursi. Partai Sosialis mengambil 110 kursi dan Partai

Nasionalis Katalan 16 kursi. Kursi-kursi yang tersisa terbagi-bagi di antara 10 partai

minor. Pemilu senat diadakan pada Maret 2008. Partai Rakyat memenangkan 100

kursi, Partai Sosialis mengambil 88 kursi dan sisanya terbagi-bagi di antara partai-

partai kecil dan kepentingan daerah.

Isu-Isu Internasional

Satu-satunya sengketa teritorial Spanyol di Uni Eropa adalah menyangkut

kedaulatan Gibraltar. Pada tahun 2006, negosiator mencapai kesepakatan yang

memecahkan berbagai masalah yang belum terselesaikan, walaupun pertanyaan

akan kedaulatan Gibraltar masih belum disepakati. Spanyol telah beberapa kali

mengalami konflik dengan negara anggota Uni Eropa lainnya mengenai tuduhan

penangkapan ikan yang berlebihan di Laut Utara. Madrid juga menghadapi masalah

klaim teritorial dari Moroko untuk daerah Ceuta dan Melilla, dan untuk tiga pulau

kecil di luar garis pantai yang masih menjadi bagian dari Spanyol.

Keuangan Pemerintah

Pemerintah saat ini telah memperkenalkan setidaknya lima paket anggaran yang

berbeda. Akan tetapi usaha-usaha ini tetap tidak berhasil membuat Madrid

mencapai target-targetnya di tahun 2011 pada saat terjadinya defisit sebesar 8,9%.

Masalah defisit ini menjadi lebih sulit karena ke-17 propinsi di Spanyol mengontrol

sekitar 40% dari belanja publik. Beberapa propinsi telah diperingatkan bahwa

belanja mereka melampaui anggaran yang telah disetujui. Pada bulan Agustus


2012, daerah-daerah yang menanggung utang di Catalonia meminta tebusan utang

sebesar €5 miliar dari pemerintah pusat.

Pada bulan Maret 2012, Madrid mencapai persetujuan dengan Uni Eropa mengenai

target defisit anggaran yang baru sebesar 6,3% dari PDB setelah target asalnya

dianggap tidak realistis. Akan tetapi, angka akhir untuk defisit 2012 adalah sebesar

7,3% dari PDB. Kelebihan belanja yang dilakukan oleh pemerintah-pemerintah

daerah dan sistem keamanan sosial Spanyol yang tegang merupakan alasan dari

tidak tercapainya target. Persetujuan terbaru juga menyebutkan defisit anggaran

setara dengan 4,5% dari PDB di tahun 2013 (dibandingkan dengan target

sebelumnya sebesar 3,0%) dan 2,8% di tahun 2014 (dibandingkan dengan 2,2%).

Pada bulan Juni 2012, Uni Eropa setuju untuk meminjamkan dana sebesar €100

miliar kepada bank-bank Spanyol. Pada September 2012, pemerintah Spanyol

mengumumkan putaran kelima dari potongan anggarannya dan kenaikan pajak

hanya dalam jangka waktu sembilan bulan. Langkah terakhir merupakan bagian dari

paket reformasi yang dapat menyiapkan jalan untuk penebusan utang Uni Eropa

dan pembelian utang yang berkedaulatan (sovereign debt purchases) oleh Bank

Sentral Eropa. Di bawah anggaran yang telah diperbaharui, belanja pemerintah

akan dipotong sebesar 8,9% di tahun 2012 dengan lebih banyak potongan lainnya di

tahun 2013. Selain itu, penerimaan pajak diharapkan akan meningkat.

Di tahun 2012, utang publik mencapai €959.982 miliar, setara dengan 91,5% dari

PDB. Nilai riil dari utang publik meningkat sebesar 27,6% di tahun 2012. Pada saat

ini Cina memegang sekitar 12% dari utang publik Spanyol, meningkat 4% dari krisis

sebelumnya. Belanja untuk keamanan dan kesejahteraan sosial mengambil 40,4%

dari total pengeluaran pemerintah di tahun 2011, diikuti oleh pengeluaran untuk

kesehatan (13,9%). Pada tahun 2013, utang publik mencapai

€ 958.031 juta – setara dengan 93,6% dari PDB. Nilai riil utang publik meningkat

sebesar 6,9% pada tahun 2013. Pengeluaran untuk sekuritas sosial mencapai 42,1%

dari total belanja pemerintah pada tahun 2013, diikuti oleh pengeluaran untuk

bidang kesehatan (13,7%).

Utang Publik, tahun 2006-2013



1.1.2 Ekonomi

Gambaran Ekonomi

Spanyol merupakan ekonomi terbesar keempat di zona Euro dan telah tumbuh

secara stabil selama sepuluh tahun berturut-turut sampai dengan resesi yang

terjadi pada tahun 2009. Selama periode pertumbuhan yang panjang ini, ekonomi

Spanyol menghasilkan lebih dari setengah lapangan pekerjaan baru di zona euro.

Ekonomi mulai memburuk dengan cepat ketika gelembung perumahan negara ini

runtuh dan utang fiskal yang besar terakumulasi.

Performa Spanyol sedikit membaik pada periode 2012-2013 saat PDB riil

terkontraksi atau tumbuh dalam jumlah yang dapat diabaikan. Koreksi berlarut-

larut dari ketidak-seimbangan eksternal dan internal yang besar terakumulasi di

awal krisis sehingga menahan laju konsumsi swasta dan investasi. Jutaan pekerjaan

hilang dan banyak bank memiliki kredit buruk pada saat pasar properti runtuh.

Spanyol secara akut sangat sensitif terhadap kehancuran pinjaman yang telah

menimpa perusahaan-perusahaan kecil menengah. Selama lima tahun semenjak

krisis dimulai, sebanyak 450 ribu perusahaan kecil menengah hilang berdasarkan

data dari Asosiasi Perusahaan Kecil Menengah Spanyol. Perusahaan-perusahaan ini

mempekerjakan hampir tiga dari setiap empat pekerja. Pada tahun 2012, 20% dari

pinjaman perusahaan kecil menengah ditolak – dua kali lebih banyak daripada

untuk perusahaan besar.


Perdagangan Luar Negeri

Bagian ekspor pada PDB adalah sebesar 22,8% dari PDB di tahun 2013, meningkat

dari 17,4% di tahun 2008. Ekspor (dalam dolar) jatuh sebesar 8.0% pada tahun 2013

dan diharapkan terjadi peningkatan sebesar 10,6% pada tahun 2014. Eropa

bertanggung jawab untuk 70,9% dari total ekspor Spanyol di tahun 2013. Pasar

ekspor utama Spanyol adalah Perancis, Jerman, dan Portugal.

Produsen permesinan dan peralatan transportasi adalah eksportir utama Spanyol. Di

tahun 2013, sektor ini mengklaim 32,7% dari total ekspor. Ekspor Spanyol

meningkat secara teratur pada rantai nilai. Neraca berjalan surplus sebesar 0,7%

dari PDB pada tahun 2013, dan diharapkan akan meningkat hingga 2,1% pada tahun

2014 karena perusahaan-perusahaan Spanyol dapat memanfaatkan penurunan yang

cepat pada unit biaya pekerja dan meningkatnya daya saing yang bersangkutan.

Total perdagangan luar negeri Spanyol, tahun 2006-2013


Evaluasi Potensi Pasar

Pemulihan Spanyol akan terjadi secara perlahan-lahan. Tingkat riil dari

pertumbuhan PDB akan berkisar antara 1,4% dan 2,0% untuk beberapa tahun ke

depan. Masih terdapat kebutuhan untuk mengurai ketidakseimbangan yang

terakumulasi dan kondisi finansial yang tetap ketat yang menghadang ekonomi

Spanyol. Tingkat pertumbuhan potensial juga menurun. Ekspor mungkin merupakan

satu-satunya pendorong utama tetapi pemulihan yang lemah akan membatasi

peningkatan penyerapan tenaga kerja. Walaupun ekonomi Spanyol mengalami

perbaikan, IMF hanya memprediksi penurunan tingkat pengangguran secara


bertahap selama beberapa tahun ke depan. Tingkat pertumbuhan pada tahun-tahun

ke depan sepertinya akan terlalu lemah untuk memungkinkan terciptanya lapangan

kerja secara signifikan.

Selama 10 tahun ke depan, kompetisi dari Cina dan Eropa Timur memberikan

ancaman yang signifikan terhadap prospek Spanyol. Terus berkembangnya penetrasi

produk-produk asing di pasar domestik terjadi pada tingkat yang jauh lebih tinggi

daripada produk-produk Spanyol di pasar internasional. Spanyol juga berinvestasi

lebih sedikit pada area penelitian dan pengembangan (R&D) dibandingkan dengan

negara-negara Uni Eropa lainnya. PDB riil diperkirakan akan tumbuh sebesar 0,5%

pada tahun 2014 setelah beberapa tahun mengalami kontraksi atau pertumbuhan

yang lemah. Harga-harga meningkat sebesar 1,4% pada tahun 2013 dan inflasi

sebesar 1,1% diperkirakan akan terjadi untuk tahun 2014.

Pertumbuhan PDB riil, tahun 2006-2015


1.1.3 Sosial

Populasi

Populasi Spanyol telah tumbuh pada tingkat rata-rata sebesar 0,8% per tahun dan

pada tahun 2013 mencapai angka 46,7 juta. Baik angkatan kerja maupun

populasinya menua secara cepat. Pada tahun 2013, angka median usia adalah 41,3

tahun, naik dari 30,5 tahun pada tahun 1980 dan hampir satu tahun lebih besar

daripada rata-rata regional. Jumlah populasi yang berusia 40 ke atas diperkirakan

akan meningkat secara cepat pada dekade berikutnya. Populasi lansia Spanyol (65+)

akan berjumlah lebih dari dua kali lipat dalam periode 1980-2020.


Tingkat kesuburan Spanyol telah menurun secara stabil selama beberapa dekade

terakhir. Pada tahun 2013, angkanya hanya mencapai 1,3 kelahiran per wanita –

jauh di bawah rata-rata regional. Indikator ini hanya akan meningkat sedikit pada

periode 2013-2020.

Piramid usia pada tahun 2013 dan 2030


Pemerintah memperkirakan bahwa angka orang asing yang tinggal dan bekerja di

Spanyol dapat melebihi 4 juta, walaupun beberapa mungkin telah meninggalkan

Spanyol sejak terjadinya resesi. Konstruksi dan pertanian, jasa personal, dan hotel

dan restoran adalah industri-industri tempat imigran paling banyak ditemukan

karena lowongan yang tersedia sulit untuk diisi oleh masyarakat setempat.

Mayoritas dari pekerja asing memasuki Spanyol dengan kontrak temporari dan

berpenghasilan kurang dari € 1.200 per bulan.

Orang Moroko merupakan kelompok imigran negara-tunggal terbesar dan jumlah

mereka diperkirakan akan tumbuh dengan pesat. PBB memperkirakan bahwa 20%

dari orang Maroko yang tiba di Eropa sekarang ini berdomisili di Spanyol. Daerah-

daerah dengan konsentrasi tertinggi adalah Catalonia, Madrid, Andalusia, dan

Murcia.

Penghasilan dan Pengeluaran


Rasio tabungan Spanyol mencapai 9,5% dari penghasilan yang dapat dibelanjakan

pada tahun 2013, dan akan jatuh ke angka 9,1% pada tahun 2014. Pasar konsumen

akan beralih ke produk-produk value-for-money dan keputusan pembelian berbiaya

rendah di masa depan, karena tingginya pengangguran, buruknya permintaan untuk

barang-barang non esensial, dan lemahnya pasar produk luks terus menekan

pendapatan dan potensi belanja.

Total belanja konsumen akan jatuh sebesar 0,4% pada tahun 2014. Selama periode

2013-2030, total belanja konsumen akan tumbuh pada tingkat rata-rata tahunan

sebesar 1,7%. Tingkat ini akan meningkat hingga nilai kumulatif sebesar 32,6%

selama periode tersebut. Total belanja konsumen akan mewakili 60,7% dari PDB

pada tahun 2014.

Penghasilan yang dapat dibelanjakan per kapita mencapai total €14.056 pada tahun

2013. Penurunan sebesar 0,4% diperkirakan akan terjadi pada tahun 2014. Selama

periode 2013-2030, penghasilan yang dapat dibelanjakan akan meningkat sebesar

30,3% secara kumulatif – dengan tingkat pertumbuhan tahunan rata-rata sebesar

1,6%.

Penghasilan yang dapat dibelanjakan per kapita, rasio belanja dan tabungan,

2006-2013


1.1.4 Energi

Spanyol memiliki sejumlah kecil cadangan minyak yang telah terbukti. Eksplorasi

sedang dilakukan untuk minyak dan gas alam di dua daerah lepas pantai, walaupun

sejauh ini hasilnya mengecewakan. Rencana energi 10 tahun pemerintah sangat


bergantung pada gas alam dan energi terbarukan. Kedua sumber ini diperkirakan

mengambil bagian sebesar 22,5% dan 12,0% dari konsumsi energi utama Spanyol.

1.2 Geografi dan Kependudukan

Lokasi : Di barat daya Eropa, berbatasan dengan teluk Biscay,

laut Mediterania, Samudra Atlantik Utara, pegunungan

Pyrenees, dan barat daya Perancis.

Luas Wilayah : Total luas wilayah 504.782 km persegi dengan luas darat

499.542 km persegi dan luas perairan 5.240 km persegi.

Terdapat 17 wilayah otonomi dan 2 kota otonomi di

Afrika Utara yaitu Ceuta dan Melilla

Perbatasan : Berbatasan dengan Andorra 63,7 km, Perancis 623 km,

Gibraltar 1,2 km, Portugal 1.214 km, Maroko (Ceuta) 6,3

km, dan Maroko (Melilla) 9,6 km.

Total panjang perbatasan: 1.917,8 km

Iklim : Di musim panas, umumnya cerah dan panas di daerah

pedalaman serta lebih moderat dan berawan di

sepanjang daerah pesisir. Di musim dingin, umumnya

berawan dan dingin di daerah pedalaman serta sebagian

berawan dan sejuk di sepanjang daerah pesisir.

Hasil alam : Batu bara, lignite, biji besi, tembaga, timbal, seng,

uranium, tungsten, merkuri, pyrites, magnesium,

fluorspar, gipsum, sepiolite, kaolin, potasium, tenaga

air, dan lahan subur.

Agama : Katolik Roma (94%), lainnya (6%)

Bahasa : Spanyol Castellano 74%, Catalan 17%, Galicia 7%, dan

Euskera 2%. Bahasa Spanyol Kastilian merupakan bahasa

resmi nasional dan bahasa-bahasa lainnya digunakan

secara resmi di daerah masing-masing.

Data statistik populasi Spanyol, tahun 2009-2013

2009 2010 2011 2012 2013 Populasi, tengah-tahun (‘000) 46,362.9 46,576.9 46,742.7 46,761.3 46,646.1 Tingkat kelahiran (‘000) 10.6 10.4 10.1 9.7 9.5 Tingkat kematian (‘000) 8.3 8.2 8.3 8.6 8.7 Jumlah rumah tangga (‘000) 17,280.7 17,423.6 17,630.9 17,789.2 17,809.1


Populasi urban ('000) 35.808,1 35.978,8 36.262,6 36.479,4 36.456,9 Populasi urban (%) 77,4 77,4 77,7 77,9 78,1 Populasi usia 0-14 (%) 14,8 14,9 15,0 15,1 15,2 Populasi usia 15-64 (%) 68,7 68,3 67,9 67,5 67,1 Populasi usia 65+ (%) 16,6 16,8 17,1 17,4 17,7 Populasi pria (%) 49,5 49,4 49,4 49,3 49,3 Populasi wanita (%) 50,5 50,6 50,6 50,7 50,7 Usia harapan hidup pria (thn) 78,7 79,1 79,4 79,5 79,7 Usia harapan hidup wanita (thn) 84,9 85,3 85,4 8,5 85,7 Angka kematian bayi (per ‘000 kelahiran hidup)

3,2 3,2 3,4 3,4 3,4

Literasi dewasa (%) 97,7 97,7 97,8 97,8 97,9 Sumber: Euromonitor International berdasarkan Bank Dunia (2014)

1.3 Sistem Pemerintahan

Sistem

Pemerintahan

: Kerajaan Parlementer

Hari Nasional : 12 Oktober

Ibukota : Madrid

Pembagian

administratif

: 17 wilayah otonomi yang terdiri dari: Andalucia, Aragon,

Asturias, Baleares (Balearic Islands), Ceuta, Canarias

(CanaryIslands), Cantabria, Castilla-La Mancha, Castilla y

Leon, Cataluna, Communidad Valenciana, Extremadura,

Galicia, LaRioja, Madrid, Melilla, Murcia, Navarra, Pais

Vasco (Basque).

Catatan: tiga kepulauan kecil milik Spanyol yang terletak

di lepas pantai Maroko: Islas Chafarinas, Penon de

Alhucemas, dan Penon de Velez de la Gomera; Ceuta dan

Melilla di pantai Afrika Utara mendapatkan status kota

otonomi terbatas pada tahun 1994

Sistem hukum : Sistem hukum perdata, dengan penerapan tergantung

pada masing-masing wilayah; belum menerima klausul

yurisdiksi wajib Statuta Mahkamah Internasional.

Pemerintahan

Kekuasaan

Eksekutif

: Kepala Negara: Raja FELIPE

Kepala Pemerintahan: Perdana Menteri MARIANO RAJOY

(sejak Desember 2011).

Kabinet: Dewan Menteri yang ditentukan oleh Perdana

Menteri. Catatan: juga terdapat Dewan Negara yang

merupakan organ dewan pertimbangan agung


pemerintahan.

Pemilihan Umum: Setelah mengadakan pemilihan umum,

pemimpin partai mayoritas atau koalisi mayoritas

biasanya ditunjuk sebagai perdana menteri setelah

mendapat persetujuan Kongres; Wakil Perdana Menteri

diangkat oleh Raja atas usulan Perdana Menteri.

Kekuasaan

Legislatif

: Dua kamar/bikameral; Majelis Nasional yang terdiri dari

Senat (259 kursi - 208 anggota dipilih langsung oleh

rakyat dan 51 sisanya diangkat oleh anggota DPRD untuk

bertugas selama 4 tahun dan Kongres Deputi (350 kursi;

anggota-anggotanya dipilih langsung oleh rakyat dengan

sistem block list yang mewakili rakyat secara

proporsional dengan masa tugas 4 (empat) tahun.

Masa Sidang: Pada dasarnya, setiap tahun, Kongres dan

Senat mempunyai masa sidang dua kali yaitu dari bulan

September sampai dengan Desember dan dari bulan

Februari sampai dengan bulan Juni.

Dalam hal-hal tertentu, sesuai usul Pemerintah ataupun

usul mayoritas anggotanya, baik Kongres maupun Senat

dapat mengadakan sidang luar biasa. Dalam hal ini,

agenda sidang harus dirumuskan secara jelas dan sidang

segera dinyatakan berakhir apabila agenda yang dibahas

dinyatakan selesai.

Keputusan diambil di dalam sidang didasarkan pada suara

mayoritas. Pemungutan suara harus dilakukan secara

langsung oleh anggota Kongres atau Senat dalam arti

tidak boleh diwakilkan.

Kekuasaan

Yudikatif

: Mahkamah Agung atau Tribunal Supremo

Kelompok-

kelompok

Kepentingan dan

Pemimpinnya

: Bisnis dan kepemilikan tanah; Gereja Katolik; Serikat

Pekerja Buruh Bebas; Socialist General Union of Workers

atau UGT; Workers Confederation atau CC.OO; Nunca

Mais (Bahasa Galisia untuk "Tidak Akan Pernah Lagi";

dibentuk sebagai reaksi dari tumpahnya minyak yang

diangkut kapal tanker Prestige.

1.4 Profil Ekonomi Spanyol


Produk Pertanian : Gandum, sayuran, olive, minuman anggur, gula, sitrus,

aneka daging, produk olahan sapi; ikan.

Industri : Tekstil dan pakaian (termasuk alas kaki), makanan dan

minuman, logam dan olahan logam, kimia, pembangunan

kapal, mobil, alat-alat mesin, pariwisata, keramik, sepatu,

obat-obatan & alat medis.

Komoditas Ekspor : Kendaraan bermotor, mesin, bahan bakar minyak, mesin-

mesin elektrik, besi dan baja, plastik, produk kimia, buah-

buahan dan biji-bijian, kimia organik, sayur-sayuran, kertas

dan produk kertas, dan barang-barang kebutuhan konsumen

lainnya.

10 Mitra Ekspor

Utama

: Perancis (15,38%), Jerman (10,32%), Portugal (7,31%), Italia

(7,04%), Inggris Raya (6,80%), Amerika Serikat (4,54%),

Belanda (3,00%), Maroko (2,51%), Belgia (2,49%), dan Turki

(2,14%).

(Januari – Desember 2014).

Produk/komoditas

Impor

: Bahan bakar minyak, oli, kendaraan bermotor, mesin-mesin

elektrik, mesin, besi dan baja, produk farmasi, plastik,

kimia organik, kain tenun, alat-alat optik , alat

telekomunikasi dan lain-lain.

10 Mitra Impor

Utama

: Jerman (12,04%), Prancis (10,89%), Cina (7,58%), Italia

(5,74%), Inggris Raya (4,11%), Amerika Serikat (3,98%),

Belanda (3,87%), Portugal (3,72%), Aljazair (3,46%), dan

Nigeria (2,52%).

(Januari - Desember 2014).

Ekspor ke Indonesia : Tahun 2014 periode bulan Januari – Desember, mencapai

nilai sebesar $519,35 juta (GTA)

$505,83 Juta Januari - Desember 2013

Impor dari

Indonesia

: Tahun 2014 periode bulan Januari – Desember, tercatat

sebesar $2,23 Milyar (GTA)

$2,07 milyar Januari - Desember 2013

Data statistik ekonomi Spanyol, tahun 2009-2013

2009 2010 2011 2012 2013


Inflasi (% perubahan)

-0,3 1,8 3,2 2,4 1,4

Nilai tukar mata uang (per US$)

0,72 0,76 0,72 0,78 0,75

PDB (% pertumbuhan riil)

-3,8 -0,2 0,1 -1,6 -1,2

PDB (mata uang nasional, juta)

1.046.894,0 1.045.620,0 1.046.327,0 1.029.279,0 1.022.988,0

PDB (US$ juta) 1.454.755,4 1.384,748,2 1.454,846,3 1.322.512,1 1.358.257,1

Total ekspor (US$ juta)

220.923,5 246.255,2 298.522,5 286.224,8 311.636,0

Total impor (US$ juta)

290.840,0 315.524,1 362.913,4 325.843,5 333.931,0

Pendapatan turisme (US$ juta)

53.337,0 52.187,0 60.108,0 58.529,3 63.253,2

Pengeluaran turisme (US$ juta)

20.957,8 19.402,7 21.162,9 21.262,7 21.506,5

Sumber: Euromonitor International berdasarkan Bank Dunia (2014)

Impor dan ekspor Spanyol, % share, tahun 2013 - 2014

Share 2013 (%)

Sumber impor besar Share 2014 (%)

Eropa 70,9 Eropa 61,7 Afrika dan Timur Tengah

9,2 Afrika dan Timur Tengah 15,5

Amerika Latin 5,8 Amerika Latin 11,1 Asia Pasifik 5,3 Asia Pasifik 7,7 Amerika Utara 4,1 Amerika Utara 3,3 Negara lainnya 3,9 Negara lainnya 0,5

Sumber: Euromonitor International berdasarkan Bank Dunia (2014)


II. GAMBARAN PASAR SEPATU CASUAL DI SPANYOL

2.1 Definisi Pasar

Spanyol adalah pasar UE terbesar kelima untuk alas kaki. Konsumsi tersebut lebih

kecil dari pada konsumsi empat pasar terbesar, yaitu Jerman, Perancis, Inggris dan

Italia, tapi cukup jauh dari kosumsi Belanda yang merupakan pasar terbesar

berikutnya.

Bila dibandingkan dengan konsumen UE rata-rata, para konsumen di Spanyol

cenderung mengikuti mode/fashion-conscious, baik pria maupun wanita. Mereka

mengutamakan penampilan luar dan fisik mereka, terutama selama jalan-jalan sore

di kota. Hal ini memberikan dorongan yang terus menerus untuk mengganti produk,

atau membeli produk-produk yang berbeda untuk kesempatan yang berbeda. Di lain

pihak, di daerah-daerah pedesaan, di mana tingkat pengangguran cenderung lebih

tinggi, penduduk menggunakan pakaian dan alas kaki lebih lama dan menilai

kenyamanan dan harga lebih penting.

Pasar alas kaki di Spanyol cenderung terpecah dan masih ada potensi untuk

pertumbuhan lebih lanjut. Jumlah orang-orang yang mengikuti mode sedang

meningkat. Ada minat yang lebih besar pada desain alas kaki yang baru dari para

produsen Spanyol sebagai jawaban terhadap impor murah dari Asia. Koleksi terbaru

untuk alas kaki wanita cenderung nyaman dan minimalis namun elegan, dengan

garis-garis yang lurus dan rapi. Perhatian utama ditujukan kepada sol dalam dengan

lapisan yang terbuat dari kulit untuk kenyamanan maksimum.

Pada tahun 2013-2014 diperkirakan, jenis alas kaki yang paling dinamis adalah

sepatu datar model sepatu balet/ballerinas, sepatu formal berhak/pumps (hak

rendah, hak tinggi, atau hak Kuba/hak lebar dengan tinggi sedang), sepatu berhak

dengan tali belakang/sling back pumps dan sendal, sepatu tinggi/boots (boots

selutut, boots semata kaki, boots koboi, boots kulit domba/uggs, boots hujan

bermotif), sepatu berwarna coklat yang nyaman, sepatu kulit tanpa hak/moccasins,

sendal kasual/espadrilles, sendal rumah/slippers, sepatu plastik/crocs, sepatu

pantofel/loafers dan sepatu olah raga/sneakers.

Menurut data yang diberikan oleh Marketline 2014, alas kaki yang tingkat konsumsi

di Spanyol berdiri pada 5 pasang per orang (angka yang sejalan dengan Eropa rata-

rata). Berdasarkan angka ini, dan dengan memperhatikan jumlah populasi sebesar

46,46 juta, konsumsi akan mencapai volume sebesar 425 juta pasang pada tahun

2015.

Konsumen Spanyol yang telah mengalami kondisi ekonomi yang sulit telah


mengurangi belanja alas kaki dengan volume penjualan menurun sebesar 4,2% pada

tahun 2014. Walaupun demikian, peningkatan pada kategori sepatu murah, dari

merek-merek utama seperti Marypaz, Wonders, Deichmann, Merkal, dan Tino

Gonzales, dan juga dari Zara, H&M, dan Mango telah membantu membatasi

penurunan dalam volume penjualan, tetapi berujung pada penurunan yang sedikit

lebih kuat pada nilai penjualan, yaitu sebesar 4,6% pada tahun 2014.

Alas kaki tanpa merek masih mengambil pangsa yang signifikan untuk penjualan di

Spanyol; akan tetapi merek menjadi semakin penting. Alas kaki casual membagi

pasar Spanyol menjadi dua segmen klien yang hampir setara, secara berturut-turut

sebesar 46% dan 44% dari total penjualan pada tahun 2013. Akan tetapi, sementara

posisi penting alas kaki kulit semakin berkurang, posisi alas kaki karet dan plastik di

pasar kian signifikan karena konsumen Spanyol semakin peka harga sehingga

memilih produk yang lebih murah walaupun kualitasnya mungkin lebih rendah.

2.2 Analisa Pasar

Alas kaki wanita mengalami penurunan sebesar 2,85% baik dari segi volume maupun

nilai pada tahun 2013, dengan nilai penjualan jatuh hanya sedikit lebih cepat

daripada volume penjualan. Rata-rata harga unit untuk alas kaki wanita menurun

pada tahun 2013, mayoritas dari produk alas kaki tidak menerapkan penambahan

PPN pada harga akhirnya. Preferensi wanita beralih ke arah alas kaki yang

terinspirasi olah raga dan sepatu-sepatu hak tinggi, terutama pada musim panas.

Alas kaki pria mengalami kejatuhan sedikit lebih kuat pada penjualan tahun 2013

dibandingkan dengan alas kaki wanita, dengan volume penjualan menurun sebesar

4,25% dan nilai penjualan turun sebesar 5,50%. Di segmen alas kaki pria terdapat

migrasi yang lebih kuat ke merek-merek murah dan sepatu yang terinspirasi olah

raga yang telah mengurangi performa penjualan.

Bahkan apabila merek-merek murah juga hadir, penetrasi mereka hanya inferior,

sementara popularitas label privat meningkat dengan lebih cepat. Orang tua

cenderung tidak akan mengurangi belanja mereka untuk sepatu anak pada saat

mereka mengencangkan anggaran karena memiliki sepatu berkualitas baik sangat

penting pada usia tersebut. Di ujung-atas alas kaki anak, pasar niche sepatu

organik untuk anak perlahan-lahan mulai mengambil tempat di Spanyol dan

sejumlah kecil perusahaan mulai memperluas penawaran dan kisaran harga

mereka.


Penjualan alas kaki berdasarkan kategori, % pertumbuhan volume, 2007-2012

Sumber: Euromonitor Internasional (2013)

Penjualan alas kaki berdasarkan kategori, volume, 2007-2012


Penjualan alas kaki berdasarkan kategori, nilai, 2007-2012


Industri Sepatu Casual di Spanyol menunjukkan tanda-tanda stabilisasi. Pada tahun

2013 pasar alas kaki tampaknya regrouping setelah beberapa tahun resesi.

Gambaran keseluruhan yang muncul berbeda daripada sebelumnya. Harga dan

omset kali ini cenderung akan masih memimpin, tapi kualitas dan daya tahan,

keberlanjutan dan produksi bertanggung jawab yang mendapatkan tanah.

Outsourcing jadi diganti oleh sourcing.

Saluran penjualan tradisional diujung tanduk. Internet menjadi saluran penjualan

Penting untuk alas kaki. Pengecer tradisional gagal untuk menjaga pada langkah

Dengan perubahan ini kehilangan pangsa pasar. Tekanan pada syarat pembayaran

adalah perkembangan lain yang Mempengaruhi seluruh rantai. Kondisi pasar ini

menawarkan menarik eksportir negara berkembang Peluang, namun garis Antara

keuntungan dan risiko tipis.


Spanish Casual Footwear Market channel

Dua tren mayor mempengaruhi saluran pasar Casual Footwear

1. Mengembangkan bisnis langsung

Beberapa pemasok melangkah maju dalam rantai impor, Internet membuat dunia

jauh lebih kecil. Transparansi rantai pasokan meningkat dan margin keuntungan

terbuka untuk pemasok dan pembeli. Pembeli cenderung ingin mengontrol

keuntungan dan efisiensi ke atas dan ke bawah rantai pasokan. Namun di sisi

lain, produsen mengambil memproduksi barang dari tangan mereka sendiri

dengan mengembangkan bisnis langsung. Sementara beberapa pembeli membuka

toko ritel di Asia, pabrik berbasis di Asia sedang mengembangkan outlet bisnis

mereka sendiri di Negara Uni Eropa. Mereka menciptakan dan mendistribusikan

merek baru dan membuka toko mereka sendiri. Menjual langsung kepada

konsumen berarti mereka dapat mengambil margin keuntungan penuh.

Keuntungan tambahan dari diferensiasi ini adalah bahwa pemasok ini menyebar

risiko mereka. Daripada tergantung sepenuhnya pada produksi, mereka pindah

ke penjualan dan distribusi. Dalam prosesnya, mereka sedang mengembangkan

sebuah sensitivitas yang lebih besar untuk perkembangan pasar dalam proses,

yang berarti mereka dapat mengenali tren pada tahap awal dan memasukkan

dalam produksinya.


2. Mengurangi waktu & tenaga kerja produksi

Efisiensi dan teknologi baru di pasar alas kaki saat ini, kemampuan untuk

meminimalkan waktu yang dibutuhkan untuk menghasilkan seluruh pesanan

dapat diselesaikan secara singkat. Kemampuan sebagai pemasok untuk

mempercepat perjalanan produk sampai dengan rantai pasokan, berarti pembeli

dapat menanggapi tren dan perkembangan yang lebih cepat. Ada beberapa cara

untuk masuk ke market Spanyiol, sebagai negara pengekspor berkembang:

ü Mengoptimalkan efisiensi dalam proses manufaktur Anda;

ü Mengintegrasikan teknologi baru dalam proses manufaktur Anda

Efisiensi dapat membuat perbedaan antara keuntungan dan kerugian; Sebagai

produser, harus selalu melihat proses produksi sendiri dengan mata kritis. Juga,

harus tetap berhubungan dengan perkembangan baru dalam peningkatan

efisiensi. Berikut adalah beberapa contoh dari kedua alat non-teknologi dan

teknologi perbaikan:

ü Semakin banyak produsen mengganti sistem tradisional, lini produksi

linier dengan jalur produksi berbentuk U. Antara keuntungan lain,

pendekatan ini memungkinkan untuk menggunakan para pegawai lebih

fleksibel, misalnya, dalam menanggapi Volume perubahan.

ü Banyak produsen telah kagum pada peningkatan efisiensi mereka

dicapai dengan langkah-langkah sederhana, seperti mengatur

penggunaan staf ponsel dan mempertahankan tingkat yang lebih tinggi

kebersihan dan ketertiban di tempat kerja.

Banyak teknologi baru yang memotong kali produksi, seperti mesin laser

pemotongan untuk pola sepatu, dioperasikan secara manual atau secara

otomatis. Naiknya upah dan kekurangan pertumbuhan pekerja terlatih berarti

mengurangi tenaga kerja dalam proses produksi yang baik untuk bisnis para

exporter. Ada juga kerugian: teknologi baru yang diperlukan untuk perubahan ini

memerlukan investasi yang cukup besar.

2.3 Segmentasi Pasar

Berdasarkan data dari FICE (Federación de Industrias del Calzado Español) yang

dimuat pada tabel Domestik Market tentang konsumsi domestik alaskaki di

Spanyol maka segmentasi pasarnya dapat dibagi sebagai berikut:


2.3.1 Segmentasi geografis

Segmentasi geografis di Spanyol dapat menyorot perbedaan dalam pola

konsumsi. Hal ini akan menunjukkan perbedaan antara daerah perkotaan dan

pedesaan. Sekitar sepertiga penduduk Spanyol tinggal di daerah perkotaan, dan

orang-orang muda cenderung tinggal di sini. Selera untuk alas kaki cenderung

lebih modis, dan di daerah pedesaan lebih banyak mengkonsumsi alas kaki

dengan gaya yang lebih tradisional. Populasi Spanyol terdistribusi di daerah-

daerah ini: barat laut – Galicia (13%), utara-tengah – Cantabria, Asturias (15%),

pusat (10%), Andalucia (16%), Levante – Murcia, Valencia (12%), timur laut –

Catalonia (15%), Madrid area (8%), Barcelona area (5%), lain-lain (5%).

2.3.2 Segmentasi oleh pemakai

Salah satu cara yang paling umum untuk mensegmentasi pasar adalah dengan

membedakan pemakainya. Berdasarkan tabel konsumsi domestik, Alas kaki

casual untuk laki-laki adalah segmen terbesar, bernilai € 548,75 juta atau 28,50

juta pasang pada tahun 2013. Kemudian disusul oleh alas kaki casual untuk

wanita dengan volume sebanyak 26,52 juta pasang atau senilai € 371,79 juta.

Menurut survei yang diterbitkanoleh Asosiasi Produsen Alas Kaki/Footwear

Manufacturers Association, alas kaki adalah aksesori yang paling dinilai penting

oleh wanita-wanita Spanyol. Mereka juga cenderung membeli alas kaki yang

cocok dengan pakaian mereka. Alaskaki casual untuk anak menempati urutan

ke empat dengan volume sebesar 13,50 juta pasang atau senilai € 160 juta.

2.3.3 Segmentasi oleh bahan

Footwear Manufacturers Association mensegmentasikan pasar melalui jenis

material yang digunakan. Seperti telah dibahas pada bagian sebelumnya, bahan

yang umum digunakan untuk alas kaki adalah kulit, karet, dan plastik. Kategori

alas kaki olah raga mencakup manufaktur sepatu olah raga dan sejenisnya

dengan bahan sol karet atau plastik dan bagian atas berbahan tekstil. Kategori

alas kaki kulit mencakup manufaktur alas kaki dengan bagian atas berbahan

kulit. Sedangkan kategori alas kaki karet dan plastik terdiri dari manufaktur

alas kaki dengan bagian atas berbahan tekstil, selain alas kaki olah raga.

Berdasarkan data dari Euromonitor International, sektor alas kaki dari kulit

mendominasi produksi alas kaki di Spanyol pada periode 2007-2012, diikuti oleh

alas kaki dari karet dan plastik. Kemudian pada tahun 2013 konsumsi domestik

alas kaki dari kulit berdasarkan volumenya tercatat bahwa alaskaki kulit untuk

laki menduduki peringkat pertama dengan volume sebesar 28,50 juta pasang

dan diikuti oleh konsumsi alaskaki wanita sebesar 26,50 juta pasang serta anak-

anak sebesar 14,60 juta pasang.


Spanish Footwear Market Segmentation

Perkiraan omzet alas kaki berdasarkan sektor, nilai, 2013-2018


2.3.4 Jalur Perdagangan dan Format Distribusi

Jalur perdagangan

Pasar Spanyol terdiri sejumlah pasar regional dan dua pusat utama (Madrid dan

Barcelona). Pengecer alas kaki spesialis independen terus mendominasi pasar

yang terfragmentasi ini dan jalur tidak langsung masih merupakan jalan yang

terpenting untuk mencapai gerai-gerai ini. Banyak spesialis independen masih

menggunakan jalur-jalur tradisional untuk membeli produk alas kaki mereka.

Untuk alas kaki yang diproduksi secara domestik, mereka bisa membeli secara

langsung dari produsen bila produsen tersebut merupakan pemasok lokal, atau

mereka akan membeli dari agen atau penjual grosiran/wholesaler.


SPANISH FOOTWEAR HIGHLIGHT

Bagi eksportir dari negara-negara berkembang, jalur-jalur ini menawarkan rute

terbaik menuju pasar. Di luar dari kota-kota utama , Spanyol terus setia

terhadap pengecer lokal mereka, namun menggunakan penjual grosir atau

importir yang tepat akan memudahkan para eksportir untuk mencapai gerai-

gerai ini. Peranan para agen menjadi semakin penting, walaupun pengaruh

mereka telah menurun karena para pengecer besar meningkatkan posisi pasar

mereka. Agen-agen tersebut dapat ditemukan di College of Commercial Agents

(http://www.cgac.es). Para agen tersebut juga ada di daerah Madrid yang

dapat dilihat melalui : http://www.cauce.moddo.com.

Importir dan pedagang grosir yang menarik di Spanyol, antara lain:

• Ambimac, berlokasi di Madrid, adalah penjual grosir bagi produk-produk yang

berbeda seperti pakaian, sepatu (http://www.ambimac.com).


• Vulcasa (http://www.vulcasa.com), menangani alas kaki yang berkualitas dan

modis untuk pasar Spanyol di bawah merek Red Storm, Vulki, Kondi dan Alex

Silva.

• Portal http://www.sho.es dapat menghubungkan Anda dengan importir-

importir alas kaki di Spanyol. Website http://www.spanishmoda.com adalah

pasar bisnis-ke-bisnis untuk industri mode.

• Gold Gogna, spesialis dalam impor dan distribusi alas kaki dan aksesoris seluruh

Eropa (http://www.goldgogna.com). Mereka menawarkan alas kaki kasual dan

formal bagi wanita, pria dan anak-anak.

Format distribusi

Pedagang ritel berbasis toko tetap merupakan jalur distribusi terdepan untuk

alas kaki di Spanyol, dengan pangsa sebesar 98,8% dari total nilai penjualan

pada tahun 2013. Ritel non-groceries mendominasi format distribusi, yaitu

89,9%; khususnya ritel spesialis pakaian yang bertanggung jawab untuk 56,4%

bagian.

Ritel

Meskipun ritel domestik Spanyol cukup memiliki kekuatan, namun merek-merek

internasional kian mendominasi pasar. Nike, Adidas dan Geox adalah merek-

merek utama. Geox semakin cepat menjadi terkenal karena rangkaian

produknya yang beragam. Perusahaan-perusahaan Spanyol seperti Pikolinos

(http://www.pikolinos.com), aktif di 51 negara, Armand basi

(http://www.armandbasi.com) dengan 12 outlet, Panama Jack, Camper,

Patricia, Bally dan Fluchos semuanya menduduki peringkat yang jauh lebih

rendah. Banyak produsen spanyol yang juga merupakan pengecer.

Jaringan department store besar

Ritel utama untuk sektor ini adalah rantai department store El Corte Inglés,

yang memiliki 68 outlet di seluruh negeri (http://www.elcorteingles.es). Grup

ini merupakan pengecer non-makanan dominan di Spanyol dan juga merupakan

pemain dominan di banyak sektor. Mereka menjual berbagai macam alas kaki

yang non-merek dan bermerek, termasuk merek mereka sendiri. Namun,

mereka sekarang harus menghadapi persaingan yang ketat dari ritel pakaian

dan hypermarket.


Ritel produk olah raga

Ritel produk olah raga menduduki peringkat ketiga di penjualan alas kaki

Spanyol. Para pengecer di sektor ini antara lain adalah Decathlon (57 outlet),

Intersport (338 outlet) dan Footlocker (16 outlet), yang semuanya menawarkan

alas kaki dan pakaian.

Ritel spesialis pakaian

Ritel spesialis pakaian dengan perusahaan-perusahaan seperti Zara, Pull & Bear

dan Massimo Dutti menawarkan alas kaki di segmen menengah dengan harga

yang terjangkau, yang dijual berikut dengan pakaian dan aksesoris mode

seperti tas tangan, ikat pinggang dan dompet. Rantai dominan di Spanyol

adalah grup Inditex yang merupakan perusahaan lokal, yang termasuk Zara (491

outlet), Bershka (243 outlet) dan Stradivarius (243 outlet) dan beberapa merek

lainnya (http://www.inditex.es), dan grup Cortefiel, yang memiliki lebih dari

700 outlet (http://www.grupocortefiel.com). Pengecer internasional utama

adalah H&M yang merupakan pengecer dari Swedia (79 outlet). C&A juga

memiliki kinerja yang baik di Spanyol (92 outlet), seperti juga Mango yang

berbasis di Barcelona (260 outlet).

Hypermarket

Alas kaki berharga rendah dapat dibeli melalui hipermarket seperti Carrefour

(155 outlet), Eroski (109 outlet). Juga perlu dicatat di Spanyol adalah tingginya

proporsi factory outlets, yang menjual langsung ke publik dari toko-toko yang

dekat dengan fasilitas produksi.

Belanja dari rumah

Pesanan melalui pos selama ini tidak menjadi jalur yang kuat di Spanyol, dan

penjualan langsung selalu lebih populer. Namun, tumbuhnya ecommerce dan

meningkatnya minat pada internet sebagai media penjualan oleh para

konsumen Spanyol pada akhirnya akan melihat jalur non-eceran ini menjadi

semakin penting di masa mendatang. Venca adalah operator pesanan mealui

pos yang mendedikasikan diri pada mode (http://www.venca.es).


Penjualan alas kaki berdasarkan format distribusi, 2007-2012

2.3.5 Lanskap yang Kompetitif

Menurut data dari Euromonitor international manufaktur Spanyol meliputi

mayoritas permintaan untuk alas kaki di negara ini walaupun terjadi penetrasi

besar-besaran dari merek-merek olah raga internasional seperti Nike dan

Adidas, pada tahun 2013 terdapat 3.240 perusahaan industri sepatu domestik

Spanyol, 20% lebih sedikit dibandingkan dengan tahun 2008.


Pada akhir periode 2008-2013 hanya terdapat 32 perusahaan dengan lebih dari

50 karyawan, tetapi mereka menghasilkan 26% dari omzet total. Dalam hal

pendapatan, industri ini didominasi oleh perusahaan menengah, yang

mempekerjakan 10-50 karyawan.

Merek Nike dari Amerika tetap mempertahankan kepemimpinannya di segmen

alas kaki, dengan pangsa nilai sebesar 6%, tumbuh sebesar 2% dalam nilai

penjualan. Zara España dan Adidas berada pada peringkat kedua dan ketiga

dengan pangsa nilai 6% dan 5%. Para pemain sisanya yang berada di peringkat

sepuluh besar mayoritas menawarkan merek-merek fast fashion.

Produksi alas kaki domestik Spanyol terkonsentrasi pada segmen mewah,

dengan harga menengah dan menengah ke atas. Carolina Herrera, Christina

Castaner, Emanuel Ungaro dan Jaime Mascaró adalah perusahaan-perusahaan

besar yang menawarkan sepatu mewah, sementara Bitter Sweet, Camper,

Dechics, Fluchos, Pikolinos, Sendra, Sancho, Panamajack, Destroy, Pura Lopez,

Yanko, Farrutx, Red Storm, Silva dan Wonders menawarkan alas kaki dengan

harga menengah dan menengah ke atas.

Pada dekade yang lalu, terdapat peralihan yang penting dari sepatu berkualitas

rata-rata ke merek-merek pasar masal dan fast fashion. Spanyol merupakan

negara yang memberikan kebangkitan bagi banyak merek fast fashion, yang

dengan cepat menaklukan pasar-pasar luar negeri.


Pangsa merek alas kaki di Spanyol


Pangsa perusahaan alas kaki di Spanyol



2.3.6 Prospek di Masa Depan

Tingkat pengangguran yang memburuk, melemahnya daya beli masyarakat Spanyol,

dan meningkatnya rasa tidak percaya dapat menyebabkan regresi ke tingkat

pertumbuhan negatif. Sebagai tambahan, penyusutan ekspor dapat menggoyahkan

dasar bagi manufaktur Spanyol yang memungkinkan mereka untuk menawarkan

harga murah dan juga kebijakan-kebijakan promosi di Spanyol.

Periode 2012-2017 diperkirakan akan menunjukkan kinerja yang lebih baih

dibandingkan dengan periode 2007-2012 walaupun secara keseluruhan tetap

negatif. Nilai penjualan hanya akan sedikit lebih baik karena konsumen tetap

berhati-hati dan mencari promosi dan value for money dalam pembelian mereka.

Alas kaki wanita diperkirakan akan mencatat kinerja terbaik dalam volume karena

penjualan akan mengalami stagnasi selama periode 2012-2017, walaupun akan

terus bersusah payah untuk dapat meningkatkan nilai penjualan, dengan perkiraan

CAGR sebesar -2%.

Diperkirakan akan ada lebih banyak pemain internasional yang akan memasuki

segmen alas kaki Spanyol, baik yang murah maupun yang mewah, dengan

memanfaatkan tren polarisasi. Selain itu, manufaktur diperkirakan akan kembali

melakukan produksi di Eropa dan negara-negara sekitarnya.

Perkiraan penjualan alas kaki di Spanyol berdasarkan kategori,


% pertumbuhan volume, 2012-2017

Perkiraan penjualan alas kaki di Spanyol berdasarkan kategori, nilai, 2012-2017



III. PELUANG PASAR SEPATU CASUAL

DI SPANYOL

3.1 Pendahuluan

Untuk mengekspor ke Uni Eropa, perlu diingat bahwa ada banyak persyaratan yang

harus dipenuhi. Market brief ini diharapkan dapat membantu industri/pedagang di

Indonesia yang berminat untuk mengekspor ke Uni Eropa, khususnya ke Spanyol.

Data-data yang dipakai sebagai sumber market brief ini berasal dari data statistik,

studi dan survei yang dilakukan oleh CBI Market Information Database, Eurostat,

Euromonitor International, dan Global Trade Atlas. Informasi yang disediakan

dalam market brief ini tidak mencakup seluruh data dan informasi yang dibutuhkan

untuk aktivitas ekspor ke negara Uni Eropa, khususnya Spanyol. Maka dari itu,

penggunaan data dan informasi yang disediakan di market brief ini perlu dilakukan

dengan hati-hati dan dengan pemahaman yang cukup. Pada bagian di bawah ini,

akan dijelaskan mengenai pembagian kelompok produk dan data-data yang dipakai

sehingga diharapkan dapat membantu dalam pemahaman/interpretasi dari

informasi yang diberikan di market brief ini.

Klasifikasi Produk: Combined nomenclature (CN)

Data perdagangan yang digunakan dalam market brief ini berdasarkan Combined

Nomenclature (CN), yaitu klasifikasi produk yang dibuat oleh Uni Eropa untuk data

statistik perdagangan internasional. Data-data ini disediakan oleh Eurostat, badan

statistik Uni Eropa. CN adalah klasifikasi 8-digit yang terdiri atas spesifikasi 6-digit

lebih lanjut, yang disebut Harmonised System (HS), yang dikembangkan oleh World

Customs Organisation. Sistem ini mencakup sekitar 5.000 kelompok komoditas,

yang masing-masing diidentifikasikan dengan kode 6-digit, yang dirangkai dalam

struktur yang legal dan logis. Lebih dari 179 negara menggunakan sistem ini. Dalam

market brief ini, data CN digunakan untuk mengindikasikan impor dan ekspor.

Data Statistik: Limitasi

Data-data perdagangan yang digunakan dalam market brief ini perlu

diinterpretasikan dan digunakan dengan sangat hati-hati. Untuk perdagangan intra-

UE, survei data statistik hanya diwajibkan untuk perusahaan ekspor impor dengan

nilai perdagangan melampaui nilai tahunan tertentu. Ambang batasnya bervariasi

untuk masing-masing negara, tetapi kira-kira sebesar € 100.000. Sebagai

konsekuensinya, walaupun angka-angka perdagangan antara Uni Eropa dan bagian


dunia lainnya terlihat dengan jelas, perdagangan antar sesama Uni Eropa secara

umum terabaikan.

Mengenai angka-angka impor, perlu dicatat bahwa kadang-kadang impor mayoritas

terjadi pada perdagangan intra-UE: beberapa negara Uni Eropa hanya mengimpor

dari negara Uni Eropa lainnya (yang mungkin saja mengimpor dari negara

berkembang). Mengenai beberapa produk/kelompok produk, negara-negara Uni

Eropa terdaftar sebagai pemasok utama, walaupun pada kenyataannya mereka

hanya merupakan gerbang masuk penting ke Uni Eropa dan pengeksporan kembali

ke Uni Eropa mengambil jumlah yang cukup besar dalam impor negara-negara

tersebut.

Seperti telah disebutkan di atas, informasi yang digunakan dalam market brief ini

diperoleh dari berbagai sumber, seperti Eurostat, Global Trade Atlas, Euromonitor

International, dan CBI Market Information Database. Angka-angka untuk konsumsi

dan produksi harus diinterpretasi dengan hati-hati, karena angka-angka ini

hanyalah perkiraan. Maka dari itu, diperlukan perhatian lebih dalam penggunaan

data baik kualitatif maupun kuantitatif karena terdapat limitasi-limitasi pada

interpretasi untuk relasi antara konsumsi, produksi, dan angka-angka perdagangan,

baik di dalam satu negara maupun antarnegara.

3.2 Tren Sepatu / Alas Kaki di Spanyol

3.2.1 Tren Pasar Sepatu Casual di Spanyol

Trend dan karasteristik utama yang mempengaruhi permintaan akan alas kaki

dari casual di Spanyol :

a. Semakin banyak penjualan alas kaki oleh merek pakaian dan jeans.

Pengecer pakaian sepeti Zara dan Bershka (keduanya merupakan bagian dari

grup Inditex yang berbasis di Spanyol), Mango, Diesel, Desigual, Lacoste atau

Armand Basi telah mengembangkan rangkaian produk alas kaki dari kulit

dengan tingkat keberhasilan yang relatif. Penjualan produk alas kaki mereka

diharapkan meningkat lebih jauh karena konsumen mulai menyadari bahwa

rangkaian produk alas kaki dari kulit yang bagus tersedia di outlet-outlet

ini.

b. Mode ramah lingkungan/eco-fashion dan alas kaki daur ulang semakin

populer di Spanyol. Konsumen di Spanyol menunjukkan minat dalam eco-

fashion. Hal ini berarti produk-produk natural dan kulit yang disamak dengan

nabati. Juga tersedia alas kaki yang terbuat dari kulit berlapis daur

ulang/recycled upholstered leather (dari mobil dan furnitur) dengan sol dari

ban lama, atau alas kaki yang terbuat dari PVC ramah lingkungan (seperti


yang dibuat oleh El Natura Lista). Tren ini lebih banyak diserap oleh

konsumen muda yang memiliki minat lebih besar terhadap lingkungan hidup

mereka dari pada penduduk Spanyol yang berusia lebih tua.

c. Rangkaian produk alas kaki edisi terbatas. Hal ini termasuk alas kaki yang

didukung oleh selebritis, terutama untuk tipe sepatu perkotaan yang trendi,

yang berkontribusi terhadap peran yang semakin besar yaitu mode yang

semakin berperan dalam pasar alas kaki.

d. Tanggung jawab sosial semakin kukuh di beberapa bagian di Spanyol. Ada

sebuah contoh dari satu produsen yang menggunakan profitnya untuk

proyek-proyek pendidikan di beberapa negara berkembang. Konsumen

semakin tertarik akan produk-produk seperti ini yang merupakan bagian dari

tren yang semakin besar akan tanggung jawab lingkungan.

e. Tendensi musiman dalam desain alas kaki, dapat dilihat pada lampiran

mengenai pameran perdagangan ‘Modacalzado’.

f. Konsumen berbelanja lebih sedikit. Para konsumen sepatu di Spanyol

memotong belanja mereka sebesar 14% pada tahun 2009, dan volume

pembelian per kapita untuk alas kaki menurun karena banyak rumah tangga

menghadapi kesulitan finansial sehingga memotong pembelian non-esensial

mereka untuk pakaian dan alas kaki.

g. Gaya kasual terus berkembang. Sepatu olah raga merupakan satu-satunya

kategori di segmen alas kaki yang total penjualannya meningkat selama

periode 2007-2012. Penjualan alas kaki olah raga meningkat sehubungan

dengan semakin maraknya tren kesehatan dan kebugaran dan popularitas

sepatu olah raga bergaya kota, yang menjadi kian trendi di kalangan kawula

muda Spanyol.

h. Harga dan model menjadi faktor penentu pembelian Secara umum, sepatu

murah merupakan yang paling sukses pada tahun 2012. Boots pendek,

wedges, dan sepatu hak tinggi merupakan model-model yang paling diminati

di segmen alas kaki wanita di Spanyol.

i. Keunikan dan individualisasi produk menarik perhatian konsumen. Tali,

desainer dan manufaktur Spanyol, menawarkan konsumen untuk mendesain

sepatu mereka sendiri. Produk ini meraih sukses besar di Spanyol karena

mereka memungkinkan konsumen untuk menciptakan sepatu mereka sendiri,

memilih gaya, warna, dan model, walaupun dengan biaya yang cukup tinggi.


j. Perubahan demografis. Populasi yang menua menunjuk pada kebutuhan

untuk memenuhi kebutuhan akan gaya desain dan persyaratan produk bagi

grup konsumen berusia lebih tua. Hal ini berarti penekanan pada fungsi dan

mode di semua tipe alas kaki. Tren demografis kunci lainnya adalah

pertumbuhan populasi, yang kebanyakan diakibatkan oleh imigrasi. Hal ini

menunjuk pada pasar yang akan tumbuh di masa depan. Proporsi imigran

dalam populasi yang bertambah kemungkinan akan berujung pada

berkembangnya perbedaan dalam tipe dan ragam produk yang akan diminta

dan dibutuhkan oleh konsumen.

k. Rangkaian produk alas kaki edisi terbatas. Hal ini termasuk alas kaki yang

didukung oleh selebritis, terutama untuk tipe sepatu perkotaan yang trendi,

yang berkontribusi terhadap mode yang perannya semakin penting di pasar

alas kaki.

l. Eco-fashion dan alas kaki daur ulang semakin populer di Spanyol. Konsumen

Spanyol kian menunjukkan minat terhadap eco-fashion. Hal ini berarti

produk-produk natural dan kulit yang disamak dengan bahan nabati. Selain

itu tersedia juga alas kaki yang terbuat dari kulit berlapis daur ulang

(recycled upholstered leather) dari mobil dan furnitur dengan sol dari ban

lama, atau alas kaki yang terbuat dari PVC ramah lingkungan (seperti yang

dibuat oleh El Natura Lista). Tren ini lebih banyak diserap oleh konsumen

muda yang memiliki minat lebih besar terhadap lingkungan hidup mereka

dari pada penduduk Spanyol yang berusia lebih tua.

3.2.2 Tren Produksi Sepatu Casual di Spanyol

Total Produksi

Spanyol adalah produsen alas kaki terbesar kedua di UE setelah Italia. Produksi

alas kaki Spanyol pada tahun 2014, sebesar € 3,54 milyar, atau sejumlah 300

juta pasang. Produksi alas kaki di Spanyol terindikasi mengalami kenaikan baik

nilai maupun volume jika dibandingkan dengan produksi yang dicapai pada

tahun 2013 dengan masing kenaikan sebesar 12,48% (nilai) dan 6,57%

(volumen).

Tetapi dari sisi jumlah perusahaan (company), pada tahun 2014 terdapat 1.729

perusahaan dan menurun 5,62% dari jumlah perusahaan yang beroperasi pada

tahun 2008 yaitu sejumlah 1.832 perusahaan. Begitu juga dengan jumlah

pegawai yang dimiliki oleh industri sepatu di Spanyol mengalami penurunan

sebesar 5,90% pada tahun 2013 dengan jumlah seluruh tenaga kerja yang

mencapai nilai 24.320 orang jika dibandingkan dengan jumlah tenaga kerja


yang diserap pada oleh industri Alas kaki ditahun 2008 yang mencapai 29.056

orang. Ini membuktikan adanya penutupan maupun pengurangan jumlah

industri maupun jumlah pegawai yang diserap oleh industri alas kaki di Spanyol.

Sebagai indikasi atas pentingnya industri alas kaki di Spanyol, pemerintah

Spanyol baru-baru ini telah menyetujui paket langkah-langkah untuk

mendukung industri alas kaki karena industri ini menghadapi kompetisi yang

semakin meningkat di pasar global.

Langkah-langkah ini termasuk pembiayaan untuk pelatihan dan subsidi,

terutama untuk para pekerja yang lebih tua, dan juga untuk membantu

mempertahankan pekerja terampil di dalam industri. Selain itu pemerintah

Spanyol telah mengintesifkan beberapa kegiatan promosi diantaranya melalui

pameran Modacalzado dan berpartisipasi pada pameran dagang dibeberapa

negara.

Spain (Customs) Export Statistics

Commodity: 64, Footwear (Casual), Gaiters And The Like; Parts Of Such Articles

Year To Date: January – December 2014

Sumber: (GTA Trade Atlas)

Beberapa tren dan karakteristik utama yang mempengaruhi produksi sepatu

casual di Spanyol:

a. Cara manufaktur Spanyol mempromosikan produk mereka di luar negeri

berbeda dari strategi pemasaran domestik mereka selama periode 2007-


2012. Pada saat menghadapi konsumen asing, banyak merek Spanyol

berkomitmen pada desain eco-sustainable untuk menunjukkan komitmen

mereka terhadap produksi ramah lingkungan. Jaime Mascaró meluncurkan

the Parachute Eco- Collection yang terbuat dari bahan parasut yang didaur

ulang. Sementara dua merek Spanyol lainnya, yaitu Pikolinos dan El

Naturalista, terlibat dalam proyek-proyek sosial sehingga menarik perhatian

konsumen pada koleksi-koleksi baru mereka

b. Sebanyak lebih dari 50% dari hasil produksi diklasifikasikan sebagai

produk berkualitas tinggi atau barang mewah dengan menggunakan kulit

berkualitas tinggi yang telah disamak. Hal ini diharapkan meningkat di masa

mendatang sebagai tekanan kembar untuk bersaing di pasar barang ekspor

yang terpusat pada barang mewah, dan menggunakan desain yang inovatif

dan berkualitas, sebagai jalan utama untuk bersaing dengan Cina dan

Vietnam. Pemerintah telah menyediakan bantuan keuangan dalam pelatihan,

pengembangan alas kaki inovatif, mempromosikan citra dari alas kaki

Spanyol dan mengurangi PPN.

c. Internasionalisasi dengan cara memasuki pasar ekspor baru seperti Rusia,

Republik Ceko, Polandia, Brasil, Meksiko, Jepang, Hong Kong dan Uni Emirat

Arab.

d. Kerjasama dan konsentrasi dengan cara mengumpulkan beberapa

perusahaan yang memiliki tujuan optimalisasi sumber daya, efisiensi

manajemen, dan kampanye merek dan situs web bersama.

e. Biaya B2B tetap merupakan area utama untuk pengeluaran, bertanggung

jawab untuk 82% dari total biaya pada tahun 2013. Seiring dengan penurunan

jumlah karyawan di industri ini yang lebih cepat daripada total biaya tenaga

kerja, jatuh sebesar 40% semenjak tahun 2008, rata-rata upah meningkat

meningkat sebesar 34%. Sehubungan dengan biaya-biaya yang menurun dan

kinerja yang sukses di pasar internasional, produsen lokal meningkatkan

margin profit mereka sebesar 3,20% dari tahun 2008 sehingga mencapai 10%

dari omzet pada akhir tahun 2013.

f. Hampir setengah dari total ekspor terdiri dari produksi dalam negeri, yaitu

sebesar 43% pada tahun 2013. Ekspor Spanyol terutama terdiri dari alas kaki

mewah dan buatan desainer, didorong oleh kreativitas desainer domestik

dan penggunaan bahan baku berkualitas tinggi. Manufaktur lokal

mengkhususkan diri pada kulit kualitas tinggi yang disamak, yang lebih

banyak diminati dan tinggi permintaannya di luar negeri daripada di dalam

negeri. Tiga besar tujuan ekspor Spanyol adalah Perancis, Italia, dan


Jerman, bertanggung jawab untuk 23%, 13%, dan 12% dari total ekspor pada

tahun 2013.

Produk Alas Kaki Casual ada di peringkat kedua pada market Spanyol

3.3 Para Pemain Utama a. Coflusa adalah produsen utama, pemilik merek Camper

(http://www.camper.com). Perusahaan ini menjual lebih dari 3 juta pasang

sepatu per tahun, turnover perusahaan ini pada tahun 2013 adalah sebesar €

174 juta. Kesuksesannya terutama terletak pada inovasi dan mode, dan juga

pada keutamaannya terhadap kenyamanan dan gaya kasualnya.

b. Romu’s, memproduksi alas kaki yang nyaman dan modis

(http://www.romus.es)

c. Jaime Mascaró adalah perusahaan Spanyol yang terlibat dalam manufaktur

alas kaki desainer. Manufaktur yang berlokasi di Menorca ini menawarkan

1.200 desain dan memproduksi sekitar 300.000 pasang per tahun,

mendistribusikan produknya melalui 47 toko ritel secara internasional.


d. Joma Sport SA adalah perusahaan yang berbasis di Spanyol dan berfokus di

manufaktur dan penjualan alas kaki olah raga. Perusahaan ini menawarkan

sepatu, perlengkapan olah raga, aksesoris, produk-produk tekstil, rumput

buatan untuk sepak bola, dan aplikasi lari, tenis, fitnes, dan dalam ruangan.

e. Fluchos Sl adalah manufaktur alas kaki yang berbasis di Spanyol,

memproduksi alas kaki produksi masal maupun sepatu buatan-tangan.

f. Footwear Circus, memproduksi alas kaki kulit. Perusahaan ini

mengkhususkan diri dalam produksi moccasins

(http://www.footwearcircus.com).

g. Beberapa pengecer alas kaki Spanyol juga merupakan produsen. Dalam hal

ini termasuk

h. Farrutx (http://www.farrutx.com). Garvalin adalah produsen sepatu

anak-anak (http://www.garvalin.com).

i. Daftar produsen alas kaki Spanyol dapat dilihat di beberapa portal sepatu

Spanyol untuk perdagangan alas kaki, seperti http://www.moddo.com dan

http://www.sho.es

CANAL DISTRIBUSI PRODUK SEPATU CASUAL DI SPANYOL


3.4 Struktur Harga

Struktur harga

Margin harga selama ini sangat terpengaruh oleh tarif anti-dumping dan margin alas

kaki saat ini terus menurun selama beberapa tahun belakangan, sebagai hasil

adanya persaingan yang ketat di dalam penyaluran dan dalam intensifikasi

persaingan antara pengecer. Juga ada perbedaan pada tingkat margin di antara

beberapa jenis alas kaki yang berbeda, dengan margin eceran yang secara umum

lebih tinggi untuk alas kaki formal atau malam (bermerek), dan margin yang lebih

rendah untuk alas kaki yang lebih kasual atau untuk olah raga.

Harga-harga Impor

Harga impor ke Spanyol terus turun selama beberapa periode. Harga impor total ke

Spanyol berada di bawah rata-rata Uni Eropa dan harga-harga negara berkembang

lebih rendah dari pada rata-rata Uni Eropa. Harga dari negara-negara berkembang

terus menurun dengan tingkat yang lebih rendah sedikit dari harga impor dari

negara-negara lain. Namun, pergeseran harga ini memperkuat tren yang sedang

berlangsung di negara lain akan adanya peningkatan pembelian alas kaki yang

berharga lebih rendah dari produsen Asia. Harap dicatat bahwa tren ini harus

diinterpretasikan secara berhati-hati, karena perubahan impor tidak merefleksikan

permintaan di Spanyol.

Harga-harga Konsumen

Harga-harga alas kaki di Spanyol meningkat lebih sedkit dari keseluruhan harga

konsumen. Harga alas kaki wanita lebih rendah dari harga alas kaki pria atau anak-

anak. Hal ini cenderung tidak biasa, bahkan berbeda dengan kebanyakan negara

lain, rata-rata harga sepatu anak-anak lebih tinggi dari rata-rata harga dari jenis

alas kaki lainnya. Rata-rata harga unit menurun selama peride 2007-2012, terutama

terjadi karena meningkatnya impor dari alas kaki murah dari Asia dan strategi

penjualan yang agresif dari jaringan ritel. Merek-merek olah raga internasional

besar seperti Nike meraih keuntungan dari krisis ekonomi, memanfaatkan

kebangkrutan ritel-ritel kecil untuk memperluas kehadiran mereka di Spanyol.

Kinerja ritel olah raga Decathlon dan Intersport sangat baik akibat tumbuhnya

popularitas alas kaki kasual dan olah raga.

3.5 Peluang dan Ancaman Bagi Para Pelaku Usaha Indonesia

+ Peluang utama bagi eksportir dari negara-negara berkembang berada pada

segmen mode yang memiliki jangkauan harga lebih rendah. Segmen ini dapat


berupa alas kaki yang terbuat dari kulit, namun tidak kalah menjanjikannya

adalah alas kaki yang terbuat dari tekstil.

+ Adanya peningkatan permintaan dari penduduk Spanyol dan para turis untuk

sepatu kasual dan untuk keadaan cuaca panas seperti sendal berbiaya murah,

juga merupakan peluang bagi para eksportir. Terutama bila desain baru atau

ciri khas ekstra dari negara anda dapat ikut ditambahkan.

+ Para produsen, pengecer, dan importir dari Spanyol sedang mencari sumber-

sumber alternatif untuk produksi berbiaya rendah. Negara-negara dari Afrika

Utara atau Amerika Latin, dengan hubungan spesialnya dengan Spanyol, dapat

mengambil keuntungan.

+ Adanya peningkatan permintaan dari produk-produk yang meniru (bukan

barang palsu/counterfeit!) merek-merek mewah dengan menggunakan

material-material alternatif dan lebih murah dapat membuka peluang

tambahan bagi para eksportir dari negara-negara berkembang yang memiliki

bakat desain dan akses ke gaya desain terkini.

- Branding dan desain kualitas memainkan peranan yang semakin penting bagi

para pembeli. Sebuah merek alas kaki berdiri untuk reputasi dan untuk

keahliannya, material, dan desain.

- Pembeli dari Spanyol tidak selalu setia pada pemasok luar tertentu, sehingga

anda bisa kalah bersaing dengan pemasok dari negara anda sendiri atau dari

negara tentangga.

- Ada beberapa kesulitan bagi eksportir dari negara-negara berkembang yang

mencoba untuk memasuki pasar Spanyol pada segmen pasar atas atau

menengah. Walaupun para eksportir dapat memasok produknya dengan

spesifikasi kualitas yang dibutuhkan, mereka dapat kalah bersaing karena

tidak memiliki reputasi untuk inovasi desain dan gaya, yang mana sekarang hal

tersebut menjadi semakin penting bagi para pembeli dari Spanyol.

Setiap tren di atas dapat menjadi peluang bagi satu eksportir dan ancaman bagi

eksportir lain. Hasil dari analisis ini akan bergantung pada situasi tertentu dari

keadaan tiap-tiap eksportir.

3.6 Jalur-jalur Perdagangan Bagi Pintu Masuk Pasar Spanyol

Pasar Spanyol terdiri sejumlah pasar regional dan dua pusat utama (Madrid dan

Barcelona). Pengecer alas kaki spesialis independen terus mendominasi pasar yang

terfragmentasi ini dan jalur tidak langsung masih merupakan jalan yang terpenting

untuk mencapai outlet-outlet ini.


Banyak spesialis independen masih menggunakan jalur-jalur tradisional untuk

membeli alas kaki mereka. Untuk alas kaki yang diproduksi secara domestik,

mereka bisa membeli secara langsung dari produsen bila produsen tersebut

merupakan pemasok lokal, atau mereka akan membeli dari agen atau penjual

grosiran/wholesaler.

Bagi eksportir dari negara-negara berkembang, jalur-jalur ini menawarkan rute

terbaik menuju pasar. Di luar dari kota-kota utama , Spanyol terus setia terhadap

pengecer lokal mereka, namun menggunakan penjual grosir atau importir yang

tepat akan memudahkan para eksportir untuk mencapai outlet-outlet ini.

Peranan para agen menjadi semakin penting, walaupun pengaruh mereka telah

menurun karena para pengecer besar meningkatkan posisi pasar mereka. Agen-

agen tersebut dapat ditemukan di College of Commercial Agents

(http://www.cgac.es). Para agen tersebut juga ada di daerah Madrid yang dapat

dilihat melalui : http://www.cauce.moddo.com. Eurostat mencatat adanya 9,816

agen yang menangani penjualan tekstil, pakaian, alas kaki atau barang-barang kulit

pada tahun 2006. Berikut ini adalah beberapa saluran yang banyak

digunakan sebagai pintu masuk pasar :

a. Importir-importir dan penjual grosir yang menarik:

• Rabasco J.S. (email ke: [email protected]), importir dan agen untuk

alas kaki pria dan wanita untuk Spanyol dan pasar-pasar asing

• Gold Gogna, spesialis dalam impor dan distribusi alas kaki dan aksesoris

seluruh Eropa (http://www.goldgogna.com). Mereka menawarkan alas kaki

kasual dan formal bagi wanita, pria dan anak-anak.

• Ambimac, berlokasi di Madrid, adalah penjual grosir bagi produk-produk

yang berbeda seperti pakaian, sepatu (http://www.ambimac.com).

• Vulcasa (http://www.vulcasa.com), menangani alas kaki yang berkualitas

dan modis untuk pasar Spanyol di bawah merek Red Storm, Vulki, Kondi dan

Alex Silva.

• Portal http://www.sho.es dapat menghubungkan anda dengan importir-

importir alas kaki di Spanyol. Website http://www.spanishmoda.com adalah

pasar bisnis-ke-bisnis untuk industri mode.

b. Perdagangan eceran

Pada tahun 2013, terdapat 12.104 pengecer alas kaki dan barang-barang kulit di

Spanyol, sebuah angka yang cukup stabil dalam kurun waktu beberapa tahun

belakangan, namun hal ini mulai berubah. Meskipun para pengecer ini memiliki


kekuatan, namun merek-merek internasional mendominasi pasar. Nike, Adidas dan

Geox adalah merek-merek utama, namun sebuah indikasi dari sifat yang

terfragmentasi dari pasar adalah mereka memiliki brand share yang dikombinasikan

hanya sebesar 6%. Tidak semua pengecer merupakan pengecer lokal.

Dalam beberapa kasus, keputusan pembelian dapat diambil di tempat lain. Namun,

contoh pertama dianjurkan untuk mendekati titik lokal dari kontak. Geox semakin

cepat menjadi terkenal dikarenakan rangkaian produknya yang beraneka-

ragam.Perusahaan-perusahaan Spanyol seperti:

ü Pikolinos (http://www.pikolinos.com), aktif di 51 negara,

ü Armand Basi (http://www.armandbasi.com) dengan 12 outlet,

Panama Jack, Camper, Patricia, Bally dan Fluchos semuanya menduduki peringkat

yang jauh lebih rendah.

c. Sektor department store yang besar. Pengecer utama untuk sektor ini adalah

rantai department store El Corte Inglés, yang memiliki 68 outlet di seluruh negeri

(http://www.elcorteingles.es). Grup ini merupakan pengecer non-makanan

dominan di Spanyol dan juga merupakan pemain dominan di banyak sektor.

Mereka menjual berbagai macam alas kaki yang non-merek dan bermerek,

termasuk merek mereka sendiri. Namun, mereka sekarang harus menghadapi

persaingan yang ketat dari pengecer pakaian dan hipermarket-hipermarket.

d. Pengecer barang-barang olah raga

Pengecer barang-barang olah raga menduduki peringkat ketiga di penjualan alas

kaki Spanyol. Para pengecer di sektor ini antara lain adalah Decathlon (57 outlet),

Intersport (338 outlet) dan Footlocker (16 outlet), yang semuanya menawarkan alas

kaki dan pakaian.

e. Pengecer pakaian

Pengecer pakaian dengan perusahaan-perusahaan seperti Zara, Pull & Bear dan

Massimo Dutti menawarkan alas kaki di segmen menengah dengan harga yang

terjangkau, yang dijual berikut dengan pakaian dan aksesoris mode seperti tas

tangan, ikat pinggang dan dompet. Rantai dominan di Spanyol adalah grup Inditex

yang merupakan perusahaan lokal, yang termasuk Zara (491 outlet), Bershka (243

outlet) dan Stradivarius (243 outlet) dan beberapa merek lainnya

(http://www.inditex.es), dan grup Cortefiel, yang memiliki lebih dari 700 outlet

(http://www.grupocortefiel.com). Pengecer internasional utama adalah H&M yang

merupakan pengecer dari Swedia (79 outlet). C&A juga memiliki kinerja yang baik

di Spanyol (92 outlet), seperti juga Mango yang berbasis di Barcelona (260 outlet).

f. Hipermarket.


Alas kaki berharga rendah dapat dibeli melalui hipermarket seperti Carrefour (155

outlet), Eroski (109 outlet). Juga perlu dicatat di Spanyol adalah tingginya proporsi

factory outlets, yang menjual langsung ke publik dari toko-toko yang dekat dengan

fasilitas produksi.

g. Belanja dari rumah.

Pesanan melalui pos selama ini tidak menjadi jalur yang kuat di Spanyol, dan

penjualan langsung selalu lebih populer. Namun, tumbuhnya ecommerce dan

meningkatnya minat pada internet sebagai media penjualan oleh para konsumen

Spanyol pada akhirnya akan melihat jalur non-eceran ini menjadi semakin penting

di masa mendatang. Venca adalah operator pesanan mealui pos yang

mendedikasikan diri pada mode (http://www.venca.es).

3.7 Persyaratan Akses Pasar

Produsen/eksportir Indonesia yang ingin mengakses pasar Spanyol harus

mengetahui persyaratan mengakses pasar, baik dari mitra perdagangan, maupun

peraturan dari pemerintah Spanyol. Persyaratan meliputi undang-undang dan

pemberian merek, serta sistem manajemen dan kode. Persyaratan ini berdasarkan

perlindungan lingkungan, kesehatan dan keselamatan konsumen dan isu sosial.

Produsen/eksportir juga harus memenuhi legislasi Uni Eropa dan waspada terhadap

persyaratan tambahan non-legislatif yang mungkin akan diminta oleh mitra dagang

dari Spanyol.

Bahan bahan yang sering digunakan untuk kemasan adalah kertas karton

bergelombang, excelsior (kayu wol), karung goni, kertas, plastik, termasuk karet

sintetis yang dikembangkan, kayu dan gelembung pembungkus. Tipe bahan yang

dipilih tergantung dari : sensitivitas produk, tipe kerusakan yang mungkin terjadi;

nilai dari produk; ukuran produk; berat produk; jumlah waktu produk akan tetap di

kemasan; metode pengantaran. Informasi tambahan mengenai kemasan bisa

dilihat di situs web ITC mengenai kemasan ekspor:

www.intracen.org/ep/packaging/packit.htm

3.8. Melakukan Bisnis

a. Informasi

Informasi umum dalam melakukan bisnis seperti mendekati rekan bisnis potensial,

membangun hubungan dagang, mengajukan penawaran, menangani kontrak

(metode pembayaran, dan syarat pengiriman) dapat dilihat di manual ekspor CBI

‘Export Planner’ dan ‘Your Image Builder’. Lebih lanjut lagi, kesadaran budaya


adalah keterampilan kritis dalam mengamankan kesuksesan sebagai eksportir.

Informasi mengenai perbedaan-perbedaan kultural dalam UE dapat dilihat pada bab

3 dari manual ekspor CBI ‘Exporting to the UE’. Manual-manual ini dapat diunduh

dari http://www.cbi.eu/marketinfo - di search publication.

b. Pameran perdagangan

Pameran perdagangan utama bagi industri alas kaki di Spanyol bernama

Modacalzado dan bertempat di Madrid setiap tahun pada bulan Maret dan pada

bulan September (http://www.modacalzado.ifema.es) dan (http://www.

semanapiel. ifema.es). Futurmoda (Pameran Internasional Alas Kaki dan Aksesoris

dan Komponen Kulit) yang diorganisir oleh http://www.feria-alicante.com dan

berlangsung pada bulan Mei dan November. Badan utama yang mengatur pameran

perdagangan di Spanyol adalah http://www.afe.es.

c. Mencari rekan perdagangan yang cocok

Ada beberapa cara untuk mencari rekan perdagangan yang cocok di Spanyol.

Tempat pertama yang dapat dicari adalah menghubungi asosiasi perdagangan

utama setempat, diikuti dengan pekan perdagangan, yang sering menampilkan

peserta yang memiliki potensi besar menjadi rekan dagang. Anda juga dapat

menghubungi Organisasi Pendukung Bisnis/Business Support Organisation di Spanyol

atau departemen komersil dari kedutaan besar negara anda untuk melihat bila

mereka memiliki kontak yang berguna. Organisasi yang mempromosikan investasi di

Spanyol dapat dicapai melalui website http://www.interes.org. Institut

Perdagangan Asing Spanyol juga merupakan tempat yang baik untuk mendapatkan

informasi mengenai bisnis di Spanyol (http://www.spainbusiness.com).

d. Metode Pembayaran

Metode pembayaran yang umum di Spanyol tidak berbeda jauh dari metode

pembayaran di Uni Eropa secara umum. Cara pembayaran yang paling umum adalah

: LC (Letter of Credit), garansi bank, T/T (pembayaran di muka sebelum

pengiriman barang), ´cash against documents´ (transfer pembayaran dikontrol oleh

bank – ketika dokumen ekspor diberikan, pembayaran di-release), ´open account´

(contohnya pembayaran 45 hari setelah pengiriman barang). Metode pembayaran

yang digunakan tergantung dari hubungan antara pembeli dan penjual serta rasa

kepercayaan antara mereka. Hubungan bisnis yang baru, dengan tingkat

pengetahuan yang sedikit antara mitra bisnis akan ditentukan oleh posisi dan

kekuatan dari mitra-mitra bisnis. Biasanya, mitra bisnis yang posisinya lebih kuat

dan yang memiliki pengalaman lebih lama yang akan menentukan kondisi

pembayaran dan juga pengiriman.

Di Spanyol, negosiasi mengenai cara pembayaran dan pengiriman biasa dilakukan.

Ketika berbicara tentang metode pengiriman, Incoterms berlaku di seluruh negara.

Diskon biasa diberikan untuk pembayaran dimuka, pembayaran tunai atau

pemesanan dalam jumlah yang banyak. Jika proses produksi memakan waktu yang


lama, pembayaran dimuka biasanya dilakukan, contohnya sepertiga dari total harga

diberikan sebagai deposit untuk proses produksi dan sisanya diberikan ketika

barang siap dikirim.

e. Mentalitas Berbisnis

Di Spanyol, cara dan mentalitas berbisnis berbeda di tiap propinsi. Orang-orang

Catalan, Basque, Asturia dan Galicia sangat berbeda dari orang Andalusia. Orang

Catalan menghargai negosiasi bisnis dan melihat tawaran ´diskon besar-besaran´

sebagai sesuatu yang tidak serius dan tidak profesional. Orang Galicia dianggap

lebih sensitif terhadap harga dan pekerja keras, sementara orang Asturia lebih

spontan dan periang. Di Catalonia, hubungan bisnis bisa menjadi persahabatan

sejati, sementara hal tersebut sulit terjadi di Valencia. Dalam bernegosiasi,

penggunaan bahasa Spanyol yang lancar adalah sesuatu yang penting; jika itu

adalah sesuatu yang sulit bagi Anda, maka mungkin Anda bisa membayar seorang

penerjemah. Kontak yang baik dan sering dengan pebisnis Spanyol adalah sesuatu

yang sangat penting, oleh karena itu mempelajari bahasa lokal mereka akan sangat

membantu hubungan ini.

3.9 Saran bagi Produsen/Eksportir Indonesia

Saran-saran bagi para produsen/eksportir Indonesia untuk dapat memasuki pasar

alas kaki di Spanyol:

- Produsen/eksportir Indonesia harus dapat menempatkan produk mereka

pada spektrum harga yang tepat karena pada saat ini konsumen Spanyol

masih sangat peka terhadap harga dan mementingkan value for money.

Berdasarkan data-data penjualan dari Euromonitor International, dapat

disimpulkan bahwa penjualan dengan volume terbesar terdapat pada

spektrum harga ujung-bawah dan menengah

- Produsen dan desainer alas kaki dari Indonesia perlu menentukan dan

mencermati target pasar mereka sehingga produk yang dihasilkan sesuai

dengan selera konsumen yang dituju. Komposisi populasi Spanyol

menyediakan indikasi untuk jenis-jenis produk yang memiliki peluang

permintaan di masa yang akan datang. Hal ini mencakup gaya yang lebih

kasual dan desain yang menargetkan konsumen yang lebih tua dan modis.

- Kualitas merupakan hal yang sangat penting bagi konsumen Spanyol sehingga

kualitas merupakan salah satu faktor yang mutlak harus dipenuhi oleh

produsen Indonesia untuk dapat bersaing di pasar alas kaki Spanyol.


Konsumen Spanyol tertarik pada produk-produk dari negara berkembang

apabila produk-produk tersebut memenuhi kualitas yang diharapkan. Hal ini

telah menghasilkan peluang pada iklim ekonomi, di mana konsumen

cenderung memilih tas yang lebih murah. Produk-produk impor cenderung

lebih murah daripada barang-barang produksi domestik.

- Peluang untuk melakukan kerja sama dengan para produsen alas kaki

Spanyol terbuka bagi para produsen Indonesia. Masih terdapat banyak

produsen Spanyol berskala kecil yang berusaha keras untuk bersaing di pasar

global. Mereka kehilangan pasar domestik karena impor-impor murah dan

mereka tidak memiliki sumber daya untuk bersaing di pasar ekspor, sehingga

mereka memilih untuk melakukan outsourcing untuk proses produksi

mereka.

- Produsen Indonesia yang menyediakan alas kaki berbahan kulit memiliki

peluang yang baik untuk memasuki pasar Spanyol karena produk jenis ini

sangat disukai oleh konsumen Spanyol. Impor produk-produk berbahan dasar

kulit meningkat lebih cepat daripada impor produk-produk dari material

lain. Produk-produk kulit secara tradisional telah populer di Spanyol, tetapi

pasar tampaknya menerima semakin banyak produk-produk kulit impor.

Konsumen loyal terhadap pemasok lokal sampai dengan batas-batas

tertentu, tetapi sekarang ini semakin banyak membeli produk-produk kulit

impor. Kulit memiliki nilai yang tinggi sehingga material ini dapat

memberikan peluang yang baik bagi eksportir dibandingkan dengan jenis

material lainnya.

- Spanyol merupakan negara yang memiliki empat musim sehingga koleksi

pakaian dan aksesorinya diluncurkan sesuai dengan musim. Pada umumnya

dalam satu tahun terdapat dua kali peluncuran, yaitu koleksi spring/summer

dan koleksi autumn/winter. Produsen tas Indonesia perlu melakukan riset

tren pakaian, warna, material, dan desain yang akan datang agar dapat

menawarkan produk-produk alas kaki yang sesuai.

3.10 Sumber yang Berguna

Asosiasi Industri dan Perdagangan

• The Association of Manufacturers of Leather Goods, Travel and Related Items

-http://www.asefma.com.

• The Spanish Tanners Association - http://www.leather-spain.com.

• The Association of Spanish Fashion Creators - http://www.creadores.org.


• The Textile and Accessories Association - http://acotex.org.

• The Technical Centre for the Tanning Industry - http://www.aiica.net.

Pameran Perdagangan

• Modacalzado - http://www.modacalzado.ifema.es bertempat di Madrid

setiap tahun pada bulan Maret dan September

• Futurmoda - http://www.futurmoda.es – pameran internasional alas kaki

dan aksesori dan komponen kulit yang berlangsung pada bulan Mei dan

November.

• Iberpiel - http://www.semanapiel.ifema.es - pameran perdagangan besar

untuk tas dan produk kulit lainnya yang berlokasi di Madrid, diselenggarakan

setiap Maret dan September.

• The International Leather Show and Components for Leather Goods,

Footwear and Accessories - http://www.feria-alicante.com - berlokasi di

Alicante setiap April.

• Intergift - http://www.ifema.es – berloka si di Madrid setiap Februari dan

September, menampilakan berbagai produk, termasuk perlengkapan travel

dan aksesori-aksesori kecil.

• Madrid International Fashion Week – diselenggarakan setiap Februari dan

Juli.

Majalah perdagangan

• Marroquineria Espanola - http://www.prensa-tecnica.com atau

http://www.marroquineriaespanola.com – diterbitkan empat kali dalam

setahun, ditujukan bagi pedagang ritel besar dan pedagang grosir.

• Prensapiel Marroquineria and Punto Moda – diterbitkan di Barcelona oleh

Edicions Sibil-La – http://www.edicionessibila.com. Selain itu, dapat dilihat

juga publikasi dengan judul lain di http://www.calameo.com.


SPAIN IMPORT FROM WORLD (50 Top Countries)

Spain (Customs) Import Statistics

Commodity: 64, Footwear, Gaiters And The Like; Parts Of Such Articles

Year To Date: January – December 2014

Rank Partner Country United States Dollars % Share % Change

2012 2013 2014 2012 2013 2014 2014/2013

World 2.816.827.302 2.903.431.430 3.246.800.298

100.00

100.00

100.00 11.83

1 China 1.091.472.723 1.056.921.855 1.115.703.904 38.75 36.40 34.36 5.56

2 Vietnam 357.255.461 360.094.738 448.974.405 12.68 12.40 13.83 24.68

3 Italy 250.770.572 256.157.840 250.671.277 8.90 8.82 7.72 - 2.14

4 Portugal 181.279.860 200.351.159 211.369.324 6.44 6.90 6.51 5.50

5 Belgium 27.329.822 130.181.645 185.160.192 0.97 4.48 5.70 42.23

6 France 112.011.261 127.595.137 151.610.976 3.98 4.39 4.67 18.82

7 Netherlands 124.663.152 129.749.022 148.320.418 4.43 4.47 4.57 14.31

8 India 127.062.191 115.208.333 129.187.973 4.51 3.97 3.98 12.13

9 Morocco 89.479.248 96.874.317 101.891.402 3.18 3.34 3.14 5.18

10 Indonesia 164.107.104 99.755.942 99.836.653 5.83 3.44 3.07 0.08

11 Czech Republic 30.544.138 51.476.457 72.401.009 1.08 1.77 2.23 40.65

12 Germany 27.193.549 40.323.506 66.903.955 0.97 1.39 2.06 65.92

13 Bangladesh 38.150.544 44.967.998 57.269.724 1.35 1.55 1.76 27.36

14 Romania 34.864.294 29.306.528 34.851.067 1.24 1.01 1.07 18.92

15 United Kingdom 26.831.514 25.794.209 32.264.870 0.95 0.89 0.99 25.09

16 Cambodia 13.892.715 19.170.426 22.999.812 0.49 0.66 0.71 19.98

17 Thailand 24.347.078 24.573.942 17.230.023 0.86 0.85 0.53 - 29.88

18 Brazil 13.104.633 10.972.900 12.527.547 0.47 0.38 0.39 14.17

19 Tunisia 6.997.730 7.403.970 11.871.151 0.25 0.26 0.37 60.33

20 Albania 11.577.839 10.524.218 9.865.740 0.41 0.36 0.30 - 6.26

21 Not Determin Intra EU Trade 5.199.182 7.557.091 9.718.558 0.18 0.26 0.30 28.60

22 Ireland 7.612.564 6.726.891 5.541.878 0.27 0.23 0.17 - 17.62

23 Austria 2.590.672 4.696.670 5.246.101 0.09 0.16 0.16 11.70

24 Hungary 2.050.274 2.903.343 5.163.564 0.07 0.10 0.16 77.85

25 Pakistan 4.848.278 4.258.988 5.095.253 0.17 0.15 0.16 19.64

26 Taiwan 4.342.546 5.829.536 4.477.606 0.15 0.20 0.14 - 23.19

27 Denmark 6.063.183 5.771.369 4.367.878 0.22 0.20 0.13 - 24.32

28 United States 3.321.872 2.753.200 3.463.042 0.12 0.09 0.11 25.78

29 Turkey 2.284.811 1.914.274 3.284.647 0.08 0.07 0.10 71.59

30 Bosnia & Herzegovina 1.694.217 834.379 1.930.631 0.06 0.03 0.06 131.39

31 Hong Kong 1.839.388 1.856.719 1.790.728 0.07 0.06 0.06 - 3.55

32 Slovakia 542.194 799.236 1.319.884 0.02 0.03 0.04 65.14

33 Dominican Republic 2.126.063 1.795.980 1.290.747 0.08 0.06 0.04 - 28.13

34 Belize 0 449.268 1.266.436 0.00 0.02 0.04 181.89

35 Mexico 797.592 717.302 955.976 0.03 0.02 0.03 33.27


36 Serbia 663.281 1.112.312 893.620 0.02 0.04 0.03 - 19.66

37 Greece 372.337 528.408 892.087 0.01 0.02 0.03 68.83

38 Poland 860.872 923.649 819.557 0.03 0.03 0.03 - 11.27

39 Korea South 1.086.256 1.276.344 664.167 0.04 0.04 0.02 - 47.96

40 El Salvador 1.230.961 1.556.064 662.505 0.04 0.05 0.02 - 57.42

41 Estonia 1.299.564 87.133 500.727 0.05 0.00 0.02 474.67

42 Switzerland 2.202.666 1.162.965 471.184 0.08 0.04 0.01 - 59.48

43 Sweden 358.350 382.681 466.552 0.01 0.01 0.01 21.92

44 Luxembourg 2.136.613 2.454.245 430.643 0.08 0.08 0.01 - 82.45

45 Bulgaria 899.296 728.590 416.620 0.03 0.03 0.01 - 42.82

46 Argentina 789.369 722.179 331.194 0.03 0.02 0.01 - 54.14

47 Malaysia 1.005.519 360.792 319.320 0.04 0.01 0.01 - 11.49

48 Myanmar 330 120.395 318.192 0.00 0.00 0.01 164.29

49 Chile 29.417 15.571 316.470 0.00 0.00 0.01 1932.41

50 Egypt 35.057 105.814 311.659 0.00 0.00 0.01 194.54

Source: GLOBAL TRADE ATLAS (2014)


Commodity: 64, Footwear, Gaiters And The Like; Parts Of Such Articles

Annual Series: 2009 - 2014

Rank Partner Country

United States Dollars

2009 2010 2011 2012 2013 2014

World 2.546.196.203 2.933.519.660 3.155.051.422 2.816.827.302 2.903.431.430 3.246.800.298

1 China 863.252.978 1.113.203.325 1.195.464.463 1.091.472.723 1.056.921.855 1.115.703.904

2 Vietnam 344.205.894 376.932.988 368.657.323 357.255.461 360.094.738 448.974.405

3 Italy 272.615.806 281.710.180 288.108.934 250.770.572 256.157.840 250.671.277

4 Portugal 144.327.598 145.283.058 211.341.802 181.279.860 200.351.159 211.369.324

5 Belgium 37.718.223 45.267.043 83.937.385 27.329.822 130.181.645 185.160.192

6 France 100.579.876 111.536.612 126.358.052 112.011.261 127.595.137 151.610.976

7 Netherlands 121.631.051 121.141.184 137.363.900 124.663.152 129.749.022 148.320.418

8 India 112.952.896 146.839.307 143.140.609 127.062.191 115.208.333 129.187.973

9 Morocco 99.333.262 112.218.552 125.724.898 89.479.248 96.874.317 101.891.402

10 Indonesia 109.986.238 125.170.141 148.565.445 164.107.104 99.755.942 99.836.653

11 Czech Republic 1.405.044 2.398.786 19.964.520 30.544.138 51.476.457 72.401.009

12 Germany 27.978.587 31.573.773 33.494.845 27.193.549 40.323.506 66.903.955

13 Bangladesh 30.136.932 29.368.538 46.331.722 38.150.544 44.967.998 57.269.724

14 Romania 21.629.941 23.460.213 28.407.299 34.864.294 29.306.528 34.851.067

15 United Kingdom 27.458.888 31.534.334 30.775.866 26.831.514 25.794.209 32.264.870

16 Cambodia 5.112.205 9.789.535 13.671.428 13.892.715 19.170.426 22.999.812

17 Thailand 32.051.224 24.048.994 28.137.623 24.347.078 24.573.942 17.230.023

18 Brazil 51.179.503 44.596.812 29.348.632 13.104.633 10.972.900 12.527.547

19 Tunisia 23.915.404 17.328.867 9.032.025 6.997.730 7.403.970 11.871.151


20 Albania 4.046.956 7.083.043 7.584.080 11.577.839 10.524.218 9.865.740

21

Not Determin Intra EU Trade 0 0 3.340.106 5.199.182 7.557.091 9.718.558

22 Ireland 10.608.062 15.213.037 8.226.473 7.612.564 6.726.891 5.541.878

23 Austria 3.575.069 4.659.658 4.797.352 2.590.672 4.696.670 5.246.101

24 Hungary 3.295.161 2.951.313 2.989.725 2.050.274 2.903.343 5.163.564

25 Pakistan 4.191.909 3.872.162 2.903.497 4.848.278 4.258.988 5.095.253

26 Taiwan 3.764.060 4.572.672 4.357.876 4.342.546 5.829.536 4.477.606

27 Denmark 1.674.929 4.033.005 7.241.090 6.063.183 5.771.369 4.367.878

28 United States 2.524.140 3.838.590 3.701.947 3.321.872 2.753.200 3.463.042

29 Turkey 3.137.851 2.085.460 1.946.173 2.284.811 1.914.274 3.284.647

30 Bosnia & Herzegovina 1.126.263 975.156 1.521.134 1.694.217 834.379 1.930.631

31 Hong Kong 48.088.286 50.818.849 2.824.578 1.839.388 1.856.719 1.790.728

32 Slovakia 925.413 974.476 722.485 542.194 799.236 1.319.884

33 Dominican Republic 2.157.579 3.362.673 1.799.903 2.126.063 1.795.980 1.290.747

34 Belize 0 0 0 0 449.268 1.266.436

35 Mexico 989.824 1.915.370 2.712.552 797.592 717.302 955.976

36 Serbia 7.823 73 446.207 663.281 1.112.312 893.620

37 Greece 957.332 669.095 287.718 372.337 528.408 892.087

38 Poland 1.129.535 795.795 735.158 860.872 923.649 819.557

39 Korea South 1.833.869 1.028.139 1.926.220 1.086.256 1.276.344 664.167

40 El Salvador 1.146.811 1.798.698 1.260.470 1.230.961 1.556.064 662.505

41 Estonia 26.064 0 398 1.299.564 87.133 500.727

42 Switzerland 2.102.991 1.599.743 1.982.644 2.202.666 1.162.965 471.184

43 Sweden 364.047 549.589 457.137 358.350 382.681 466.552

44 Luxembourg 2.146.518 10.107.538 11.170.754 2.136.613 2.454.245 430.643

45 Bulgaria 231.278 112.771 193.152 899.296 728.590 416.620

46 Argentina 972.905 839.100 938.659 789.369 722.179 331.194

47 Malaysia 2.609.491 3.102.125 1.863.974 1.005.519 360.792 319.320

48 Myanmar 36.710 6.769 88.298 330 120.395 318.192

49 Chile 36.988 50.047 42.791 29.417 15.571 316.470

50 Egypt 1.260 191.437 268.997 35.057 105.814 311.659



Commodity: 6403, Footwear, With Outer Soles Of Rubber, Plastics, Leather Or Composition Leather And Uppers Of Leather

Year To Date: January - December


2012 2013 2014 2012 2013 2014 2014/2013

World 1.145.927.921 1.151.916.493 1.199.773.527

100.00

100.00

100.00 4.15

1 China 241.691.346 218.045.573 219.478.915 21.09 18.93 18.29 0.66

2 Portugal 132.186.906 149.421.193 157.391.028 11.54 12.97 13.12 5.33

3 Italy 163.365.717 164.658.006 151.148.690 14.26 14.29 12.60 - 8.20

4 Vietnam 127.288.112 118.315.314 135.442.450 11.11 10.27 11.29 14.48

5 India 108.120.420 100.212.105 108.084.334 9.44 8.70 9.01 7.86

6 Belgium 5.832.757 68.679.673 84.743.658 0.51 5.96 7.06 23.39

7 Netherlands 68.639.898 63.394.844 58.418.567 5.99 5.50 4.87 - 7.85

8 Morocco 45.560.863 50.802.776 50.608.115 3.98 4.41 4.22 - 0.38

9 France 38.134.888 45.968.397 47.156.566 3.33 3.99 3.93 2.58

10 Czech Republic 7.995.377 19.498.159 33.546.251 0.70 1.69 2.80 72.05

11 Indonesia 77.322.810 35.367.172 31.809.480 6.75 3.07 2.65 - 10.06

12 Romania 24.641.360 19.400.539 26.674.613 2.15 1.68 2.22 37.49

13 United Kingdom 18.199.299 17.595.560 20.617.701 1.59 1.53 1.72 17.18

14 Germany 13.693.847 14.359.915 19.664.272 1.20 1.25 1.64 36.94

15 Thailand 19.809.820 16.635.708 10.672.348 1.73 1.44 0.89 - 35.85

16 Not Determin Intra EU Trade 3.024.811 4.969.592 6.812.593 0.26 0.43 0.57 37.09

17 Albania 9.302.246 7.622.015 5.986.568 0.81 0.66 0.50 - 21.46

18 Pakistan 4.693.409 3.895.644 4.891.803 0.41 0.34 0.41 25.57

19 Bangladesh 4.518.989 2.542.346 3.472.189 0.39 0.22 0.29 36.57

20 Cambodia 4.287.027 4.395.075 3.266.762 0.37 0.38 0.27 - 25.67

21 Denmark 3.690.663 3.367.811 2.534.145 0.32 0.29 0.21 - 24.75

22 Taiwan 1.118.452 3.214.313 1.928.989 0.10 0.28 0.16 - 39.99

23 Brazil 4.293.050 2.087.164 1.699.729 0.37 0.18 0.14 - 18.56

24 Austria 720.421 771.324 1.423.572 0.06 0.07 0.12 84.56

25 Dominican Republic 2.124.206 1.792.185 1.283.396 0.19 0.16 0.11 - 28.39

26 Ireland 1.629.639 1.495.756 1.277.544 0.14 0.13 0.11 - 14.59

27 Turkey 812.073 664.047 1.130.361 0.07 0.06 0.09 70.22

28 United States 869.602 812.581 1.027.753 0.08 0.07 0.09 26.48

29 Slovakia 416.833 475.772 875.621 0.04 0.04 0.07 84.04

30 El Salvador 1.229.884 1.555.900 661.520 0.11 0.14 0.06 - 57.48

31 Greece 128.489 114.096 622.239 0.01 0.01 0.05 445.36

32 Mexico 339.221 267.602 540.957 0.03 0.02 0.05 102.15

33 Estonia 28.040 1.163 473.833 0.00 0.00 0.04 ∞

34 Hong Kong 532.731 529.061 404.105 0.05 0.05 0.03 - 23.62

35 Korea South 730.622 735.418 402.724 0.06 0.06 0.03 - 45.24

36 Switzerland 1.642.673 989.322 377.708 0.14 0.09 0.03 - 61.82

37 Poland 101.471 95.471 298.617 0.01 0.01 0.02 212.78


38 Egypt 29.449 98.604 263.790 0.00 0.01 0.02 167.53

39 Sweden 263.243 277.369 257.520 0.02 0.02 0.02 - 7.16

40 Ethiopia 148.025 271.016 223.513 0.01 0.02 0.02 - 17.53

41 Argentina 207.395 109.066 202.173 0.02 0.01 0.02 85.37

42 Serbia 31.419 189.866 185.969 0.00 0.02 0.02 - 2.05

43 Bosnia & Herzegovina 958.407 237.275 184.503 0.08 0.02 0.02 - 22.24

44 Not Determin Extra EU Trade 0 0 144.678 0.00 0.00 0.01 0.00

45 Myanmar 330 120.395 135.328 0.00 0.01 0.01 12.40

46 Tunisia 424.740 253.671 134.684 0.04 0.02 0.01 - 46.91

47 Bulgaria 41.428 50.084 110.756 0.00 0.00 0.01 121.14

48 Luxembourg 2.132.122 2.331.136 89.958 0.19 0.20 0.01 - 96.14

49 United Arab Emirates 6.109 4.982 83.824 0.00 0.00 0.01 1582.39

50 Lithuania 125.451 204.300 83.370 0.01 0.02 0.01 - 59.19






2009 2010 2011 2012 2013 2014

World 1.220.153.987 1.288.231.488 1.349.577.214 1.145.927.921 1.151.916.493 1.199.773.527

1 China 205.979.609 226.703.675 262.990.786 241.691.346 218.045.573 219.478.915

2 Portugal 109.548.120 112.716.511 159.265.777 132.186.906 149.421.193 157.391.028

3 Italy 195.155.803 197.651.952 191.214.622 163.365.717 164.658.006 151.148.690

4 Vietnam 126.480.273 143.980.127 145.877.450 127.288.112 118.315.314 135.442.450

5 India 89.041.117 122.036.023 120.569.745 108.120.420 100.212.105 108.084.334

6 Belgium 24.964.419 15.180.690 31.008.538 5.832.757 68.679.673 84.743.658

7 Netherlands 87.608.323 82.151.158 86.599.236 68.639.898 63.394.844 58.418.567

8 Morocco 68.183.361 75.911.150 76.640.208 45.560.863 50.802.776 50.608.115

9 France 36.999.566 39.915.097 43.368.127 38.134.888 45.968.397 47.156.566

10 Czech Republic 290.468 595.477 5.872.263 7.995.377 19.498.159 33.546.251

11 Indonesia 77.141.338 78.596.106 80.833.088 77.322.810 35.367.172 31.809.480

12 Romania 14.502.478 13.727.074 17.676.178 24.641.360 19.400.539 26.674.613

13 United Kingdom 20.299.074 23.737.908 21.919.735 18.199.299 17.595.560 20.617.701

14 Germany 15.779.715 16.961.065 16.827.988 13.693.847 14.359.915 19.664.272

15 Thailand 20.898.539 15.927.684 18.163.169 19.809.820 16.635.708 10.672.348

16

Not Determin Intra EU Trade 0 0 1.468.120 3.024.811 4.969.592 6.812.593

17 Albania 2.715.270 5.499.943 6.160.153 9.302.246 7.622.015 5.986.568

18 Pakistan 3.859.641 3.543.993 2.643.830 4.693.409 3.895.644 4.891.803

19 Bangladesh 4.729.872 4.809.798 6.068.284 4.518.989 2.542.346 3.472.189


20 Cambodia 4.040.101 6.973.275 7.162.534 4.287.027 4.395.075 3.266.762

21 Denmark 1.138.378 3.151.398 5.418.167 3.690.663 3.367.811 2.534.145

22 Taiwan 1.790.168 1.387.366 1.614.829 1.118.452 3.214.313 1.928.989

23 Brazil 42.088.381 19.901.802 8.676.129 4.293.050 2.087.164 1.699.729

24 Austria 1.615.373 1.350.177 1.520.705 720.421 771.324 1.423.572

25 Dominican Republic 2.121.965 3.347.414 1.797.663 2.124.206 1.792.185 1.283.396

26 Ireland 1.861.142 1.811.619 1.658.402 1.629.639 1.495.756 1.277.544

27 Turkey 793.196 565.524 766.443 812.073 664.047 1.130.361

28 United States 932.738 954.553 732.314 869.602 812.581 1.027.753

29 Slovakia 875.844 843.478 587.496 416.833 475.772 875.621

30 El Salvador 1.142.241 1.795.662 1.255.847 1.229.884 1.555.900 661.520

31 Greece 790.975 415.310 120.376 128.489 114.096 622.239

32 Mexico 770.601 852.293 568.185 339.221 267.602 540.957

33 Estonia 25.828 0 323 28.040 1.163 473.833

34 Hong Kong 38.813.725 42.183.378 369.911 532.731 529.061 404.105

35 Korea South 1.017.980 458.794 890.209 730.622 735.418 402.724

36 Switzerland 496.081 743.216 1.403.611 1.642.673 989.322 377.708

37 Poland 238.177 62.712 52.800 101.471 95.471 298.617

38 Egypt 155 21.619 216.460 29.449 98.604 263.790

39 Sweden 296.096 468.655 380.561 263.243 277.369 257.520

40 Ethiopia 4.267 244.939 383.973 148.025 271.016 223.513

41 Argentina 473.574 378.869 219.451 207.395 109.066 202.173

42 Serbia 2.747 73 84.161 31.419 189.866 185.969

43 Bosnia & Herzegovina 718.076 186.761 606.800 958.407 237.275 184.503

44

Not Determin Extra EU Trade 0 0 0 0 0 144.678

45 Myanmar 34.775 6.769 88.298 330 120.395 135.328

46 Tunisia 2.310.744 2.861.592 1.361.516 424.740 253.671 134.684

47 Bulgaria 210.821 74.976 172.029 41.428 50.084 110.756

48 Luxembourg 2.141.173 9.872.973 11.143.538 2.132.122 2.331.136 89.958

49 United Arab Emirates 5.191 5.406 7.868 6.109 4.982 83.824

50 Lithuania 28.895 632 2.462 125.451 204.300 83.370


SPAIN EXPORT TO WORLD (50 Top Countries)



Year To Date: January - December


2012 2013 2014 2012 2013 2014 2014/2013

World 1.665.480.912 1.888.436.104 2.214.895.062

100.00

100.00

100.00 17.29

1 France 358.244.539 375.665.688 464.227.749 21.51 19.89 20.96 23.57

2 Germany 192.169.592 196.036.590 218.529.069 11.54 10.38 9.87 11.47

3 United Kingdom 150.990.585 164.713.311 190.688.618 9.07 8.72 8.61 15.77

4 Italy 170.752.036 168.957.163 170.738.236 10.25 8.95 7.71 1.05

5 United States 68.508.947 140.922.456 163.645.722 4.11 7.46 7.39 16.12

6 Belgium 72.103.626 80.679.526 121.280.831 4.33 4.27 5.48 50.32

7 Portugal 83.521.023 94.969.370 111.839.041 5.01 5.03 5.05 17.76

8 Netherlands 57.092.435 56.722.598 61.618.280 3.43 3.00 2.78 8.63

9 China 34.682.447 45.104.742 47.602.850 2.08 2.39 2.15 5.54

10 Russia 37.375.203 48.952.232 46.561.838 2.24 2.59 2.10 - 4.88

11 Poland 19.171.016 24.131.576 42.975.863 1.15 1.28 1.94 78.09

12 Mexico 36.977.829 44.943.854 42.708.136 2.22 2.38 1.93 - 4.97

13 Greece 27.447.902 31.947.481 42.511.934 1.65 1.69 1.92 33.07

14 Austria 15.793.494 17.782.510 38.559.725 0.95 0.94 1.74 116.84

15 Japan 28.915.728 32.585.628 32.447.806 1.74 1.73 1.46 - 0.42

16 Canada 12.172.928 21.195.799 25.486.004 0.73 1.12 1.15 20.24

17 Ireland 10.384.467 11.670.636 22.131.124 0.62 0.62 1.00 89.63

18 Switzerland 22.451.794 22.807.486 21.891.821 1.35 1.21 0.99 - 4.01

19 United Arab Emirates 15.443.225 19.579.922 20.904.072 0.93 1.04 0.94 6.76

20 Turkey 17.072.320 20.109.632 20.509.180 1.03 1.06 0.93 1.99

21 Australia 13.411.669 14.383.856 18.657.251 0.81 0.76 0.84 29.71

22 Czech Republic 9.193.097 12.264.987 17.248.118 0.55 0.65 0.78 40.63

23 Sweden 18.300.188 20.436.522 17.131.851 1.10 1.08 0.77 - 16.17

24 Hong Kong 12.066.847 13.817.596 16.771.029 0.72 0.73 0.76 21.37

25 Denmark 18.916.242 16.700.686 16.006.956 1.14 0.88 0.72 - 4.15

26 Romania 8.988.962 11.700.228 15.825.553 0.54 0.62 0.71 35.26

27 Korea South 6.912.495 10.546.972 13.854.352 0.42 0.56 0.63 31.36

28 Israel 8.072.039 8.913.445 10.904.734 0.48 0.47 0.49 22.34

29 Morocco 2.752.919 6.043.863 9.135.396 0.17 0.32 0.41 51.15

30 Hungary 4.018.702 5.576.609 8.339.274 0.24 0.30 0.38 49.54

31 Finland 7.871.168 7.836.178 7.508.954 0.47 0.41 0.34 - 4.18

32 Ukraine 6.716.770 6.840.446 7.398.543 0.40 0.36 0.33 8.16

33 Saudi Arabia 5.524.756 7.265.409 6.833.938 0.33 0.38 0.31 - 5.94

34 Nigeria 5.660.442 5.368.709 6.442.632 0.34 0.28 0.29 20.00


35 Norway 7.816.862 7.771.776 6.218.849 0.47 0.41 0.28 - 19.98

36 Venezuela 1.831.908 1.046.750 5.352.476 0.11 0.06 0.24 411.34

37 Lithuania 2.335.759 2.943.004 5.142.878 0.14 0.16 0.23 74.75

38 Colombia 2.957.125 4.583.411 5.102.996 0.18 0.24 0.23 11.34

39 Lebanon 4.810.020 5.665.605 5.046.335 0.29 0.30 0.23 - 10.93

40 Andorra 4.190.092 4.767.991 4.922.085 0.25 0.25 0.22 3.23

41 Estonia 1.457.926 1.744.860 4.866.298 0.09 0.09 0.22 178.89

42 Kuwait 3.092.000 4.442.078 4.849.462 0.19 0.24 0.22 9.17

43 Chile 5.297.805 5.629.744 4.847.216 0.32 0.30 0.22 - 13.90

44 Bulgaria 2.102.881 2.995.835 4.359.453 0.13 0.16 0.20 45.52

45 Cyprus 4.253.718 3.584.509 4.333.263 0.26 0.19 0.20 20.89

46 Singapore 3.057.648 6.010.600 4.270.349 0.18 0.32 0.19 - 28.95

47 New Zealand 2.371.864 3.497.427 4.149.224 0.14 0.19 0.19 18.64

48 Luxembourg 2.008.613 2.393.859 3.816.350 0.12 0.13 0.17 59.42

49 Kazakhstan 3.145.349 3.225.891 3.437.245 0.19 0.17 0.16 6.55

50 Taiwan 2.153.087 2.993.732 3.310.785 0.13 0.16 0.15 10.59






2009 2010 2011 2012 2013 2014

World 1.709.974.211 1.589.955.997 1.771.579.811 1.665.480.912 1.888.436.104 2.214.895.062

1 France 340.260.880 346.555.059 377.655.858 358.244.539 375.665.688 464.227.749

2 Germany 181.060.296 203.386.111 212.721.836 192.169.592 196.036.590 218.529.069

3 United Kingdom 177.118.782 151.933.251 170.106.032 150.990.585 164.713.311 190.688.618

4 Italy 168.160.288 164.779.707 179.005.256 170.752.036 168.957.163 170.738.236

5 United States 71.649.908 49.189.420 55.901.425 68.508.947 140.922.456 163.645.722

6 Belgium 61.537.895 62.867.477 74.339.678 72.103.626 80.679.526 121.280.831

7 Portugal 113.383.731 116.541.157 110.994.373 83.521.023 94.969.370 111.839.041

8 Netherlands 66.161.530 52.984.276 65.940.067 57.092.435 56.722.598 61.618.280

9 China 14.376.180 18.791.696 35.619.636 34.682.447 45.104.742 47.602.850

10 Russia 24.739.515 25.078.089 32.807.537 37.375.203 48.952.232 46.561.838

11 Poland 15.471.824 15.508.181 20.347.333 19.171.016 24.131.576 42.975.863

12 Mexico 24.053.988 26.752.604 35.073.398 36.977.829 44.943.854 42.708.136

13 Greece 61.541.978 51.957.718 40.641.872 27.447.902 31.947.481 42.511.934

14 Austria 18.616.710 21.002.664 22.217.793 15.793.494 17.782.510 38.559.725

15 Japan 21.265.889 21.343.584 30.074.176 28.915.728 32.585.628 32.447.806

16 Canada 7.815.246 8.099.960 10.379.697 12.172.928 21.195.799 25.486.004

17 Ireland 14.752.878 12.529.450 11.301.090 10.384.467 11.670.636 22.131.124

18 Switzerland 19.734.597 18.993.637 22.640.626 22.451.794 22.807.486 21.891.821

19 United Arab Emirates 12.535.586 13.444.372 15.587.337 15.443.225 19.579.922 20.904.072

20 Turkey 101.445.532 14.604.009 16.852.367 17.072.320 20.109.632 20.509.180


21 Australia 9.110.064 8.101.428 12.017.241 13.411.669 14.383.856 18.657.251

22 Czech Republic 5.352.532 6.198.432 6.518.795 9.193.097 12.264.987 17.248.118

23 Sweden 12.595.088 18.098.276 20.428.066 18.300.188 20.436.522 17.131.851

24 Hong Kong 11.025.485 9.784.252 12.012.507 12.066.847 13.817.596 16.771.029

25 Denmark 20.381.057 19.621.970 18.957.137 18.916.242 16.700.686 16.006.956

26 Romania 6.544.881 6.237.577 8.093.031 8.988.962 11.700.228 15.825.553

27 Korea South 4.117.365 5.024.115 6.151.739 6.912.495 10.546.972 13.854.352

28 Israel 6.839.690 7.028.704 7.907.085 8.072.039 8.913.445 10.904.734

29 Morocco 2.103.843 2.635.111 3.138.947 2.752.919 6.043.863 9.135.396

30 Hungary 5.189.464 4.427.806 5.157.350 4.018.702 5.576.609 8.339.274

31 Finland 7.598.924 8.256.082 8.459.788 7.871.168 7.836.178 7.508.954

32 Ukraine 3.953.493 4.977.903 7.435.722 6.716.770 6.840.446 7.398.543

33 Saudi Arabia 4.163.037 3.736.132 6.230.523 5.524.756 7.265.409 6.833.938

34 Nigeria 5.603.202 5.152.696 6.079.974 5.660.442 5.368.709 6.442.632

35 Norway 8.026.761 7.213.491 8.292.609 7.816.862 7.771.776 6.218.849

36 Venezuela 1.981.399 740.707 1.168.376 1.831.908 1.046.750 5.352.476

37 Lithuania 2.136.085 1.651.146 1.808.238 2.335.759 2.943.004 5.142.878

38 Colombia 1.759.467 2.071.488 3.130.659 2.957.125 4.583.411 5.102.996

39 Lebanon 4.274.677 4.053.784 4.361.425 4.810.020 5.665.605 5.046.335

40 Andorra 13.533.802 10.685.097 9.094.923 4.190.092 4.767.991 4.922.085

41 Estonia 1.193.028 1.169.012 1.227.631 1.457.926 1.744.860 4.866.298

42 Kuwait 2.537.762 2.233.776 2.918.144 3.092.000 4.442.078 4.849.462

43 Chile 1.319.339 2.399.468 3.813.557 5.297.805 5.629.744 4.847.216

44 Bulgaria 1.899.715 1.980.535 1.995.081 2.102.881 2.995.835 4.359.453

45 Cyprus 5.388.582 5.146.380 5.134.678 4.253.718 3.584.509 4.333.263

46 Singapore 2.753.914 2.703.825 3.587.688 3.057.648 6.010.600 4.270.349

47 New Zealand 1.743.910 2.041.938 2.051.941 2.371.864 3.497.427 4.149.224

48 Luxembourg 2.854.582 1.976.995 2.328.165 2.008.613 2.393.859 3.816.350

49 Kazakhstan 1.006.556 1.616.677 2.530.678 3.145.349 3.225.891 3.437.245

50 Taiwan 391.057 427.390 1.136.986 2.153.087 2.993.732 3.310.785

peluang pasar sepatu casual di...

Documents