Oleh Kelompok 1 :

Lia Kusuma F1B009002

Sanistri PF1B009003

Adila CholiviaF1B009005

Arista TF1B009006

Juana AlviF1B009007

Ardita NoviF1B009014

Sherra AmaliaF1B009083

Pelembagaan Pembangunan

Definisi

“perubahan sosial yg direncanakan dan dibina, serta berkaitan dengan inovasi-inovasi yang berorientasi pada perubahan sosial yg dilakukan melalui organisasi formal. Tujuannya untuk membangun organisasi yang dapat hidup dan efektif serta dapat mendukung inovasi sebagai perubahan sosial.”

Definisi dan Konsep Pembangunan Lembaga…

Model Pembangunan Lembaga…

• Kepemimpinan• Program• Doktrin• Sumberdaya• Struktur intern

• Kaitan yg memungkinkan (enabling)• Kaitan fungsional• Kaitan normatif• Kaitan-kaitan yg tersebar

Variabel Lembaga

Analisis jenis kaitan

Kepemimpinan mrpk salah satu unsur terpenting krn proses perubahan membutuhkan manajemen, yg dilakukan oleh pemimpin.

Doktrin sbg proyeksi dr ekspektasi dan tujuan serta metode operasional yg mendasari tindakan sosial.

Program sebagai tindakan sosial yg berhubungan dg pelaksanaan dr fungsi yg mrpk output dr lembaga.

Sumberdaya dari segala unsur yg terkandung dalam Pembangunan Lembaga.

Struktur intern bertugas sebagai struktur dan proses yang diadakan untuk bekerjanya lembaga dan pemeliharaannya.

Variabel Lembaga :

kaitan-kaitan yg memungkinkan, yaitu dg organisasi dan kelompok sosial yang mengendalikan alokasi wewenang dan sumber daya yang diperlukan lembaga.

Kaitan-kaitan fungsional, yaitu dg organisasi yg menjalankan fungsi dan kelengkapan lembaga.

Kaitan-kaitan normatif, yaitu dg lembaga yg mencakup norma dan nilai-nilai yg relevan.

Kaitan-kaitan tersebar, yaitu dg unsur masyarakat yang tidak dapat dijelaskan dan diidentifikasi dalam organisasi formal.

Analisis Jenis Kaitan Lembaga

Asumsi dasar yg membangun Model

Pembangunan Lembaga, didasari oleh 4

hal berikut :

a. Lingkungan

b. Organisasi

c. Proses perubahan

d. Pelembagaan

Asumsi Dasar

Perencanaan Strategis merupakan langkah-langkah atau program yg dijalankan organisasi untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi.

Pemantauan operasional organisasi berfungsi utk menyediakan data dan penilaian-penilaian yang mengindikasi tentang perubahan2 yg tidak apat dielakkan dan pembaharuan yang terus menerus dalam rencana-rencana operasional organisasi.

Perencanaan Strategis

Kelembagaan mengandung pengertian bahwa organisasi dan inovasi-inovasinya telah diterima dan didukung oleh lingkungan ekternnya. Proses penyesuaian diri ini menyangkut hubungan-hubungan fungsional, normatif dan kekuasaan.

Dilihat dari beberapa faktor, pembangunan lembaga berakhir apabila :a. kemampuan teknisb. komitmen-komitmen normatifc. dorongan inovatifd. citra lingkungane. efek sebaran

Kelembagaan (pada akhirnya…)

SEKIANdan

TERIMA KASIH