1

LAPORAN

PELAKSANAAN KEGIATAN DANA

DEKONSENTRALISASI

SATKER 060003

DINAS KESEHATAN ACEH

TAHUN 2019

2

KATA PENGANTAR

Segala Puji dan Syukur kita panjatkan Kehadirat Allah SWT yang telah

melimpahkan rahmat dan nikmatnya kepada seluruh ummat manusia, sehingga Dinas

Kesehatan Aceh bisa menyelesaikan rengkaian kegiatan Satuan Kerja 060003 Bersumber

Dana Dekonsentrasi Tahun Anggaran 2019, serta penyusunan Dokumen Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah (LKIP) Tahun 2019. Penyusunan laporan kinerja berpedoman pada

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokasi (Permenpan)

Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan

Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan kinerja ini merupakan

informasi kinerja yang terukur kepada pemberi mandat atas kinerja yang telah dan

seharusnya dicapai.

Dinas Kesehatan Aceh telah menyelesaikan Laporan Kinerja tahun 2019 sebagai

bentuk akuntabilitas perjanjian kinerja yang dibuat pada awal tahun 2019. Secara garis

besar laporan berisi informasi tentang tugas dan fungsi organisasi, rencana kinerja dan

capaian kinerja sesuai dengan Rencana Stategis (Renstra) Kementerian Kesehatan tahun

2015-2019, disertai dengan faktor pendukung dan penghambat capaian, serta upaya

tindak lanjut yang dilakukan.

Penyelesaian laporan realisasi capaian kegiatan ini merupakan kinerja pelaksana

kegiatan, dan kami menyadari bahwa masih terdapat kekurangan yang perlu mendapat

masukan dan kritikan serta saran-saran yang bersifat membangun dari semua pihak untuk

penyempurnaan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Dinas Kesehatan Aceh pada

tahun yang akan datang.

Banda Aceh, Februari 2020 Dinas Kesehatan Aceh.

3

BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Dalam Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilltas Kinerja

Instansi Pemerintah, setiap instansi pemerintah wajib mempertanggungjawabkan tugas pokok

dan fungsi yang dilaksanakan dalam bentuk Laporan Akuntabilitas Kinerja. Hal ini sejalan

dengan upaya reformasi birokrasi yang sedang dilakukan oleh seluruh Kementerian dan

Lembaga, yaitu mewujudkan penyelenggaraan negara yang bersih dan berwibawa serta

memiliki kinerja yang baik.Sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya, Sekretariat Jenderal

diperlukan untuk meningkatkan koordinasi pelaksanaan tugas serta pembinaan dan pembertan

dukungan administrasi kepada seluruh unit organisasi Kementerian Kesehatan.

Sekretariat Jenderal berperan juga dalam meningkatkan kemampuan manajemen dan

informasi kesehatan, sinkronisasi perencanaan kebijakan, program dan anggaran serta

koordinasi dan integrasi lintas sektor dan berperan pada optimalisasi pemberdayaan

masyarakat dalam pembangunan kesehatan.Reformasi tahun 1998 merupakan momentum

oleh bangsa Indonesia dan dijadikan tonggak perubahan mendasar terhadap sistem

penyelenggaran pemerintahan terutama menyangkut aspek kelembagaan (organization),

ketatalaksanaan (business process), dan sumber daya manusia (civil servant). Selanjutnya

melalui Undang-Undang Nomor 17 tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Nasional Tahun 2005 - 2025, reformasi birokrasi dimasukan sebagai salah satu

agenda utama untuk meningkatkan profesionalisme aparatur negara dan untuk mewujudkan

tata pemerintahan yang baik (good governance). Sehubungan dengan hal tersebut di atas,

maka Dinas Kesehatan Aceh menyusun laporan kinerja sebagai bentuk pertanggungjawaban

kinerja yang telah dilakukan pada tahun 2019.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) ini akan memberikan gambaran

pencapaian kinerja Dinas Kesehatan Aceh dalam satu tahun anggaran beserta dengan hasil

capaian indikator kinerja dari masing masing indikator kinerja sasaran yang ada di lingkungan

Dinas Kesehatan Aceh Tahun 2019.

4

B. Tujuan

Penyusunan laporan Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas

Teknis Lainnya Kementerian Kesehatan Dinas Kesehatan Aceh sebagai pelaporan kinerja

dan bentuk pertanggungjawaban untuk menilai keberhasilan dan kegagalan dalam

mencapai sasaran program yang wajib di penuhi, diantaranya :

1. Memberikan informasi terkait pencapaian kinerja anggaran dan kegiatan yang terukur

kepada pemberi mandat atas target yang telah ditentukan.

2. Memberikan gambaran permasalahan dan rencana tindak lanjut sebagai

rekomendasi dalam proses perencanaan kegiatan di tahun selanjutnya

C. Sasaran

Meningkatnya Koordinasi Pelaksanaan Tugas, Pembinaan dan Pemberian

Dukungan Manajemen Kementerian Kesehatan.

D. Struktur Organisasi

Berdasarkan Peraturan Gubernur Aceh Nomor 107 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Dinas Kesehatan Aceh,

Dinas Kesehatan merupakan unsur pelaksana yang berkedudukan di bawah dan

bertanggung jawab kepada Gubernur melalui Sekretaris Daerah dengan tugas sebagai

penyelenggara urusan pemerintahan bidang kesehatan.

5

Struktur Organisasi Dinas Kesehatan Aceh

6

BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANIAN KINERJA

A. Sistem Akuntabilitas Kinerja

Sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (SAKIP) dibangun dalam rangka

upaya rnewujudkan good governance dan sekaligus result-orientedgovernment.SAKIP

merupakan sebuah sistem dengan pendekatan manajemenberbasis kinerja guna

pengelolaan kinerja. Upaya penguatan sistem akuntabilitas kinerja periu dilakukan secara

menyeluruh pada beberapa komponen, antara lain Perencanaan Kinerja, Pengukuran

Kinerja, Pelaporan Kinerja, Evaluasi Kinerja, dan Pencapaian Sasaran/Kinerja Organisasi.

Dengan kata lain, SAKIP tidak hanya meliputi satu komponen saja sehingga penguatannya

memerlukan upaya menyeluruh dari instansi pemerintah yang terkait. Keterkaitan

komponen tersebut tidak terlepas dari 3 (tiga) sistem yang saling berkaitan satu sama lain.

Keterkaitan 3 (tiga) sistem ini dapat terlihat dari gambar berikut ini:

Gambar 2.1 Keterkaitan Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Sistem Penganggaran dan SAKIP

7

B. Perjanjian Kinerja

Sebagai penjabaran dari sasaran yang hendak dicapai dalam pembangunan kesehatan

telah ditetapkan target-target sasaran Indikator Kinerja Utama (IKU) yang tertuang didalam

Penetapan Kinerja (PK) tahun 2019.Penetapan kinerja berisi tekad dalam rencana kinerja

tahunan yang dicapai antara pimpinan lnstansi pemerintah/unit kerja yang menerima

amanah/tanggungjawab/kinerja dengan pihak yang memberikannya.Penetapan kinerja lni

merupakan suatu janji kinerja yang diwujudkanoleh seorang pejabat penerima amanah

kepada atasan langsungnya. Penjabaran arah Pembangunan Kesehatan 2005 – 2025

adalah untuk rnewujudkan "Masyarakat Sehat yang Mandiri dan Berkeadilan" sebagai

pengejawantahan dari RPJPN 2005 - 2025 untuk selanjutnya diturunkan melalui 5 tahap

RPJMN yang saat ini telah memasuki akhir tahap 4 RPJMN dengan penterjemahan

Program/Kegiatan Prioritas Bidang Kesehatan tertuang dalam dokumen Rencana Strategis

Kementerian Kesehatan 2015-2019.

8

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. Pengukuran Kinerja

Kegiatan pengukuran dan evaluasi terhadap kinerja dilakukan untuk mendapatkan

gambaran keberhasilan dan ketidakberhasilan dalam pencapaian tujuan dan sasaran

yang telah ditetapkan di awal program. Berdasarkan atas informasi kinerja atau gambaran

tingkat keberhasilan pencapaian masing-masing indikator yang diukur, maka

ditindaklanjuti sebagai bagian pembinaan dan perencanaan program/kegiatan ke depan

sehingga setiap program/kegiatan dapat lebih berhasil dan berdaya guna. Manfaat lain

dari pengukuran kinerja adalah memberikan gambaran kepada pihak-pihak internal dan

ekstemal tentang pelaksanaan misi organisasi dalam rangka mewujudkan tujuan dan

sasaran yang telah di tetapkan dalam dokumen Renstra ataupun Penetapan Kinerja.

Pengukuran kinerja berpedoman pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun

2017 Tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan

Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah,

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja Pemerintah

Daerah, serta Peraturan Menteri Keuangan Nomor 214 Tahun 2017 Tentang Pengukuran

dan Evaluasi Kinerja Anggaran atas Pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran

Kementerian Negara/Lembaga melalui metode penilaian Kinerja Anggaranatas Aspek

Implementasinya sebagaimana dimaksud dengan mengukur variabel sebagai berikut:

1. Capaian Keluaran;

2. Penyerapan Anggaran dan Efisiensi;

3. Konsistensi Penyerapan Anggaran Terhadap Perencanaan

Tabel 3.1

9

Skala Nilai Kinerja Anggaran

No Interval Nilai Realisasi Kriteria Penilaian Realiasi Simbol Warna

Anggaran Kinerja

1 ‘ 91% ≤ 100% Sangat Baik

2 81% ≤ 90% Baik

3 61% ≤ 80% Cukup

4 51% ≤ 60% Kurang

5 ≤ 50% Sangat Kurang

Tabel 3.2

Skala Nilai Kinerja Program/Kegiatan

No Interval Nilai Realisasi Kriteria Penilaian Realiasi Simbol Warna

Kinerja Kinerja

Program/Kegiatan

1 ‘ 91% ≤ 100% Sangat Baik

2 76% ≤ 90% Baik

3 66% ≤ 75% Cukup

4 51% ≤ 65% Rendah

5 ≤ 50% Sangat Rendah

Penilaian kinerja anggaran diukur dengan cara membandingkan antara realisasi

anggaran terhadap pagu anggaran pada tahun berjalan. Penilaian kinerja kegiatan

dilakukan dengan membandingkan antara kinerja yang dicapai terhadap target yang

tertuang dalam penetapan kinerja. Berdasarkan atas Penetapan Kinerja Dinas Kesehatan

Aceh, maka pelaporan ini mengacu pada sasaran program/kegiatan dan indikator kinerja

sesuai penetapan kinerja yang telah di tandatangani pada Perjanjian Kinerja. Pada tahun

anggaran 2019 telah dilakukan penetapan kinerja secara serentak di lingkungan

Sekretariat Jenderal Kementerian Kesehatan RI

B. Akuntabilitas Kinerja Program/Kegiatan

10

1. Program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Kementerian

Kesehatan yang terdiri dari 4 (kegiatan), 5 (lima) Output Kegiatan (Indikator

Kinerja), dan 8 (delapan) Indikator Output Kegiatan, adapun capaian dari masing-

masing indikator ini sebagai berikut :

Tabel 3.3 Capaian Indikator Output Kegiatan

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Satker 060003

No

Program

Kegiatan

Output

Indikator Output

Kegiatan

Target

Capaian

Nilai

1 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Kementerian Kesehatan

Pembinaan Pengelolaan Administrasi Keuangan dan Barang Milik Negara

Layanan Manajemen Keuangan

Presentase satker yang menyampaikan Laporan Keuangan Tepat waktu dan berkualitas sesuai dengan Standar Akuntansi Pemerintah (SAP) untuk mempertahankan WTP (Persentase)

100% 100% 100%

Perencanaan dan Pengganggaran Program Pembngunan Kesehatan

Layanan Perencanaan

Tersusunnya dokumen Perencanaan yang berkualitas dan tepat waktu (Dokumen)

1 1 100%

Tersusunnya dokumen Penganggaran yang berkualitas dan tepat waktu (Dokumen)

1 1 100%

Layanan Pemantauan dan Evaluasi

Tersusunnya dokumen rekomendasi monitoring dan evaluasi yang berkualitas dan

1 1 100%

11

tepat waktu (Dokumen)

Pengelolaan Data dan informasi Kesehatan

Layanan Data dan Informasi

Jumlah Kabupaten/ Kota yang melaporkan data kesehatan prioritas (Kab/Kota)

1 1 100%

Jumlah Kabupaten/ Kota dengan jaringan komunikasi data untuk pelaksanaan e-kesehatan Kab/Kota

1 1 100%

Jumlah Kabupaten/ Kota yang menyampaikan laporan capaian SPM (Provinsi dan Kab/Kota)

1 1 100%

Peningkatan Pelayanan Jemaah Haji

Pelayanan Kesehatan Haji

Jumlah Jemaah haji yang mendapatkan Pelayanan bidang kesehatan (Jemaah)

4.442 4.442 100%

Rata-rata Capaian Kinerja 100 %

Predikat Kinerja Sangat Baik

Untuk mencapai sasaran program tersebut kegiatan yang sudah dilaksanakan

sebagai berikut :

a. Kegiatan Pembinaan Pengelolaan Administrasi Keuangan dan Barang Milik Negara

terdiri dari 1 Komponen Pengelolaan Penyusunan Laporan Keuangandan Barang

Milik Negara dengan 1 Sub-Komponen Pengelolaan Laporan Keuangan dan BMN,

yang mencakup beberapa Sub-Kegiatan :

Pengelolaan Satker (Unit Akuntansi Kuasa Penguna Anggaran/Barang)

Operasional SAI Tingkat Satker

Konsultasi Laporanan, BMN Dan Pembendaharaan

Pertemuan laporan keuangan dan BMN

12

b. Kegiatan Perencanaan dan Penganggaran Program Pembangunan Kesehatan.

Terdiri dari Komponen, Sub-Komponen, dan Sub-Kegiatan sebagai berikut :

Tabel 3.4 Kegiatan Perencanaan dan Penganggaran

Program Pembangunan Kesehatan Satker 060003

No Kegiatan Output Komponen Sub-

Komponen Sub-Kebiatan 1 Perencanaan

dan

Penganggaran

Program

Pembangunan

Kesehatan

Layanan

Perencanaan

Melakukan

Perencanaan

dan

Penganggaran

(Dekonsentrasi)

Rakontek

Perencanaan

APBN dan DAK

2020

1. Pra Rakontek

2. Rakontek

Pemantapan

Implementasi e-

Renggar

Honor Pengelola e-

Renggar

Penelitian/Reviu

RKA-KL Tahun

2020

1. Penelitian/Reviu

Lingkup Setjen

Tahun 2020

2. Penelitian/Reviu

Tahun 2020

Bimbingan Teknis

Pelaksaanaan

Anggaran Tahun

2019

Pertemuan Bimbingan

Teknis Pelaksaanaan

Anggaran Tahun

2019

Rakerkesnas

Tahun 2019

Pertemuan

Rakerkesnas

Tahun 2019

Workshop PIS-

PK Terpadu

Workshop PIS-PK

Terpadu

13

Rakontek dan

Penyusunn RKA

DAK Tahun 2020

1. Rakontek DAK

2. RKA DAK

Honor Pengelola

DIPA

Honor Operasional

Satuan Kerja

Layanan

Pemantauan

dan Evaluasi

Melakukan

Pemantauan dan

Evaluasi

Rapat Koordinasi

Monev dana

Dekonsentrasi/

Anggaran

Kesehatan di

Daerah,

Termasuk DAK

1. Pra Monev

2. Pembinaan DAK

Bidang Kesehatan

3. Rakor Monev

Layanan Data

dan Informasi

Pengelolaan

Data dan

Informasi

Orientasi SIK-

SIPDA Generik

Orientasi SIK-SIPDA

Generik

Pengelolaan

Data Kesehatan

(Data, Profil,

Data Prioritas,

Data SPM, Data

KS, Data SIKDA

1. Pertemuan

Pemutakhiran

Data

2. Honor Pengelola

SIK

3. Konsultasi

Petugas

SIK/Pengelola

Data dan

Informasi.

c. Kegiatan pengelolaan data dan informasi terdiri dari komponen Pengelolaan data

dan informasi, yang terdiri dari Sub-Komponen dan Sub-Kegiatan sebagai berikut :

Sub-Komponen Orientasi SIP/SIKDA Generik

Sub-Komponen Pengelolaan Data Kesehatan (Data Profil, Data Priorotas, Data SPM, Data KS,Data SIKDA)

1. Sub-Kegiatan Pertemuan Pemutakhiran Data

14

2. Sub-Kegiatan Honorarium Pengelola SIK

3. Sub-Kegiatan Konsultasi Petugas SIK/Pengelola Data dan Informasi

Sub-Komponen Bimtek SIK (Profil Kesehatan, Data Kesehatan Prioritas, SPM,

Data Keluarga Sehat, Aplikasi Keluarga Sehat dan Aplikasi SIKDA)

d. Kegiatan peningkatan kesehatan Jemaah haji yang terdiri dari Komponen, Sub-

Komponen, dan Sub-Kegiatan sebagai berikut :

Tabel 3.5 Kegiatan Perencanaan dan Penganggaran

Program Pembangunan Kesehatan Satker 060003

No Kegiatan Output Komponen Sub- Sub-Kegiatan

Komponen 1.

Peningkatan Pelayanan Pelayanan Rekutmen PKHI 1. Honorarium

kesehatan Kesehatan Dukungan sekretariat rekrutmen

Jemaah haji Haji Daerah PKHI kloter

Penganggaran (Dekonsentrasi) 2. pengadaan seragam

Program pkhi

Pembangunan

Orientasi 1. Oreientasi petugas

Kesehatan petugas serta kab/kota dalam

pilot pemeriksaan dan

pemeriksaan pembinaan

dan pembinaan 2. Pilot pembinaan

jemaah haji Jemaah haji

masa (pengukuran

keberagkatan kebugaran jemaah

haji)

Surveilans 1. Operasional

Kesehatan Haji surveilans pasca haji

2. Honorarium petugas

data entry hasil

Pemeriksaan

kesehatan jemaah haji

3. Pembinaan kab/kota

15

2. Program Penguatan Pelaksanaan Jaminan Kesehatan Nasional terdiri dari 1 (satu)

Sasaran Program, 1 (satu) Sasaran Kegiatan, 1 (satu) Kegiatan, 1 (satu) Output

Kegiatan, dan 1 (satu) Indikator Output Kegiatan, adapun capaian dari indikator

dimaksud sebagai berikut :

Tabel 3.6 Capaian Indikator Output Kegiatan

Program Penguatan Pelaksanaan Jaminan Kesehatan Nasional Satker 060003

No Program Kegiatan Output Indikator Target Capaian Nilai

Output

Kegiatan

1 Program Pengembangan Bahan Kebijakan Jumlah Hasil 1 1 100%

Penguatan Pembiayaan Teknis Kajian/Monev

Pelaksanaan Kesehatan dan Pengembangan Pengembangan

Jaminan JKN/KIS Pembiayaan Pembiayaan

Kesehatan Kesehatan dan Kesehatan dan

Nasional Jaminan JKN/KIS

Kesehatan (Dokumen)

Nasional

(JKN)/Kartu

Indonesia Sehat

(KIS)

Rata-Rata Capaian Kinerja 100%

Predikat Kinerja Sangat Baik

e. Kegiatan Pengembangan Pembiayaan Kesehatan dan JKN/KIS, yang terdiri dari

Sub-Komponen dan Sub-Kegiatan sebagai berikut :

Operasional Tim Monitoring dan Evaluasi Tingkat Provinsi Serta Tim

Pertimbangan Klinis JKN Tingkat Provinsi

1. Sub-Kegiatan Dukungan Operasional Pelaksanaan Tim Monev Tingkat

Provinsi dan Pertimbangan Klinis Tk Provinsi

2. Sub-Kegiatan honorarium tim pertimbangan klinis JKN provinsi

3. Sub-Kegiatan Konsultasi teknis program

16

Administrasi Pengelola DIPA

Rapat/Koordinasi Lintas Sektor/Lintas Program

Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Pembiayaan Kesehatan dan JKN/KIS

Provinsi ke Kab/Kota

Advokasi dan Sosialisasi Program Jaminan Kesehatan Nasional kepada

Masyarakat

C. Akuntabilitas Kinerja Keuangan

Realisasi keuangan dari masing-masing program yang dilaksanakan

untuk mendukung pencapaian indikator kinerja tahun 2019 adalah sebagai

berikut :

Tabel 3.7 Capaian Realisasi Anggaran Satker 060003

No Program Kegiatan Output Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Realisasi Realisasi

(%) Fisik (%) 1 01 2035 2035.955 90.315.000 88.344.638 97,82 100

Program Pembinaan Layanan

Dukungan Pengelolaan Manajemen

Manajemen Administrasi Keuangan

dan Keuangan dan (Layanan)

Pelaksanaan Barang Milik

Tugas Teknis Negara

Lainnya

Kementerian

Kesehatan

2 01 2036 2036.952 1.448.297.000 1.316.300.740 90.89 100

Program Perencanaan Layanan

Dukungan dan Perencanaan

Manajemen Penganggaran (Layanan)

dan Program

Pelaksanaan Pembangunan

Tugas Teknis Kesehatan

Lainnya

Kementerian

Kesehatan

3 01 2038 2038.963 542.815.000 517.384.473 95,32 100

Program Pengelolaan Layanan Data

Dukungan Data dan dan Informasi

17

No. Program Kegiatan Outpput Pagu (Rp) Realisasi Realisasi Realisasi

(Rp.) % Fisik %

Manajemen Informasi (Layanan)

dan Kesehatan

Pelaksanaan

Tugas Teknis

Lainnya

Kementerian

Kesehatan

4 01 2041 2041.001 383.919.000 382.735.700 99,69 100

Program Peningkatan Pelayanan

Dukungan Kesehatan Kesehatan

Manajemen Jemaah Haji Haji

dan (Jemaah haji)

Pelaksanaan

Tugas Teknis

Lainnya

Kementerian

Kesehatan

5 11 5610 5610.601 1.285.033.000 1.131.534.295 88,05 100

Program Pengembangan Bahan

Penguatan Pembiayaan Kebijakan

Pelaksanaan Kesehatan dan Teknis

Jaminan JKN/KIS Pengembang

Kesehatan an

Nasional Pembiayaan

Kesehatan

dan Jaminan

Kesehatan

Nasional

(JKN)/Kartu

Indonesia

Sehat (KIS)

(Dokumen)

TOTAL 1.851.338.000 1.787.408.934 93.49 100

Predikat Kinerja Sangat Baik

18

D. Analisis keberhasilan / kegagalan.

Indikator output dapat tercapai sesuai dengan target. Beberapa kendala

dalam pelaksanaan. sebagai berikut :

No Kode Keterangan/Kendala Keterangan/Kendala

Kegiatan Pelaksanaan Kegiatan Pelaksanaan Anggaran

1

2035

Tidak ada Kendala

Efisiensi dari biaya perjalanan dinas

dalam rangka menghadiri pertemuan

yang diselenggarakan oleh Biro

Keuangan dan BMN Setjen

Kemenkes

2

2036

Tidak ada Kendala

Efisiensi biaya perjalanan dinas

dalam rangka pertemuan yang

diselenggarakan oleh Biro

Perencanaan dan Anggaran Setjen

Kemenkes dan sisa pertemuan di

Daerah

3

2038

Tidak ada Kendala

Efisiensi anggaran dari sisa

perjalanan dinas konsultasi ke Pusat

dan pertemuan di Daerah

4

2041

Tidak ada Kendala

Efisiensi anggaran dari sisa

perjalanan dinas konsultasi ke Pusat

dan monev ke kabupaten/kota.

5

5610

Tidak ada Kendala

Efisiensi anggaran dari sisa

perjalanan dinas konsultasi teknis

program ke Pusat dan sisa

pertemuan di daerah.

19

BAB IV PENUTUP

Laporan ini merupakan salah satu bentuk pertanggungjawaban hasil pelaksanaan

kegiatan pada Dinas Kesehatan Aceh merupakan kinerja pada Satker 01 sekaligus

merupakan bahan informasi untuk peniingkatan kinerja secara berkelanjutan. Dari

Seluruh indikator output kegiatan dapat dicapai dari total pagu anggaran sebesar Rp.

3.750.379.000,- (Tiga milyar tujuh ratus lima puluh juta tiga ratus tujuh puluh sembilan ribu

rupiah) dengan jumlah realisasi anggaran sebesar Rp. 3.436.299.846,- (Tiga milyar empat

ratus tiga puluh enam juta dua ratus sembilan puluh Sembilan ribu delapan ratus empat

puluh enam rupiah) dalam persentase sebesar 91,63% (Sangat Baik).

Banda Aceh, Februari 2020