pdf merger mac - unregistered - kementerian...

KEMENTERIAN PERTANIANBADAN PENYULUHAN DAN PENGEMBANGAN

SUMBERDAYA MANUSIA PERTANIAN

Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian (PPMKP) Ciawi-Bogor

Keputusan Kepala PPMKP Ciawi Nomor : 01/KPTS/RC.140/I.5/01/2018

Tanggal 02 Januari 2018Tentang

Rencana Operasional Kegiatan (ROK)Tahun Anggaran 2018

PDF Merger Mac - Unregistered

iRencana Operasional Kegiatan Tahun 2018

KATA PENGANTAR

Penyusunan Rencana Operasional Kegiatan Tahun Anggaran 2018

sebagaimana telah ditetapkan dalam Keputusan Kepala Pusat Pelatihan

Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Ciawi Nomor : 01/KPTS/RC.140/I.5/01/2018 tentang Rencana Operasional Kegiatan Tahun

Anggaran 2018 tanggal 02 Januari 2018 adalah merupakan Acuan bagi Penanggung Jawab Kegiatan dalam Pelaksanaan, Pertanggungjawaban dan

Pelaporan Hasil Kegiatannya. Dimana focus kegiatannya mendukung program Kementerian Pertanian dalam Upaya Khusus peningkatan produksi padi, jagung,

dan kedelai serta optimalisasi pemanfaatan bantuan alat mesin pertanian.

Penyelenggaraan kegiatan tahun 2018 agar berjalan dengan efisien dan efektif sesuai dengan sasaran diperlukan sebuah panduan dalam bentuk Rencana

Operasional Kegiatan (ROK) yang disusun dengan mencakup seluruh kegiatan Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian, yang menampilkan

rencana pelaksanaan dan target yang harus dicapai baik dari segi fisik maupun keuangan. Dengan penyusunan ROK ini diharapkan agar menjadi acuan dan

mempermudah perancangan strategi pelaksanaan kegiatan.

Terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu dan berkontribusi

dalam penyusunan ROK, seluruh jajaran pejabat Administrator dan Pengawas, fungsional khusus, dan staf yang telah menyumbangkan pikiran, informasi, serta

tenaganya.

Akhir kata, semoga pelaksanaan kegiatan Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian tahun 2018 dapat berjalan lebih baik dari tahun

sebelumnya serta memberikan manfaat kepada masyarakat pertanian secara khusus dan masyarakat Indonesia umumnya.

Ciawi-Bogor, Januari 2018.

Kepala Pusat,

Ir. HERI SULIYANTO, MBA. NIP. 19600410 198303 1 005 PDF Merger Mac - Unregistered

iiRencana Operasional Kegiatan Tahun 2018

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR …........................................................... i DAFTAR ISI …......................................................................... ii DAFTAR TABEL ....................................................................... iii DAFTAR GAMBAR .................................................................... iv DAFTAR LAMPIRAN ................................................................. v

BAB I. PENDAHULUAN ..................................................... 1 A. Latar Belakang ................................................ 1 B. Tujuan ............................................................ 3 C. Sasaran .......................................................... 4 D. Dasar Hukum .................................................. 4 BAB II. PROGRAM DAN KEGIATAN PPMKP TAHUN 2018 ...... 5 A. Program dan Kegiatan Tahun 2018 ………………… 5 B. Rencana Kinerja Tahunan ……………………………… 10 C. Alokasi Anggaran Per Subkomponen dan

Komponen …………………………………………………… 24 D. Rencana Pelaksanaan Kegiatan Keuangan ………. 27 E. Rencana Pelaksanaan Kegiatan Fisik ………………. 64 F. Jadual Pelaksanaan Kegiatan Fisik ………………….. 85 BAB III. ORGANISASI PELAKSANA KEGIATAN DAN

PERSONALIA ……………………………………………………… 88 A. Organisasi ……………………………………………………. 88 B. Personalia ……………………………………………………. 91 BAB IV. MEKANISME PENGGUNAAN ANGGARAN ……………….. 93 A. Pelaksanaan Diklat, Seminar, Workshop, dll ……. 93 B. Perjalanan Koordinasi, Konsultasi, dll ……………… 94


iiiRencana Operasional Kegiatan Tahun 2018

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 1. Rencana Kinerja Tahunan PPMKP Ciawi ………………… 10 Tabel 2. Alokasi Anggaran ………………………………………………… 23 Tabel 3. Rencana Pelaksanaan Kegiatan Keuangan …………….. 27 Tabel 4. Rencana Pelaksanaan Kegiatan Fisik …………………….. 64 Tabel 5. Jadual Pelaksanaan Kegiatan Fisik ……………………….. 85 Tabel 6. Jumlah Personalia PPMKP Ciawi menurut Jabatannya 91


ivRencana Operasional Kegiatan Tahun 2018

DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar 1. Mekanisme Permintaan dan Pertanggungjawaban

Anggaran ……………………………………………………….. 94


vRencana Operasional Kegiatan Tahun 2018 Rencana Operasional Kegiatan Tahun 2018

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1. Peraturan Menteri Pertanian No.100/Permentan/OT.140/10/2013 tanggal 9 Oktober 2013 tentang Organisasi dan Tata Kerja Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian.

Lampiran 2. Peraturan Menteri Pertanian No.80/Permentan/OT.140/06/2014 tanggal 27 Juni 2014 tentang Rincian Tugas Pekerjaan Unit Kerja Eselon IV Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian.

Lampiran 3. Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 13.3/Kpts/KP.340/I.5/01/2018 Tentang Penataan Penempatan Pegawai Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Ciawi T.A. 2018.

Lampiran 4. Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 02/KPTS/KU.010/I.5/01/2018Tentang Penetapan Pejabat Pembuat Komitmen Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Ciawi T.A. 2018.

Lampiran 5. Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 03/KPTS/PL.000/I.5/01/2018 Tentang Penunjukan Pejabat dan Panitia Pengadaan Barang Serta Pejabat Penerima Hasil Pekerjaan Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Ciawi T.A. 2018.

Lampiran 6. Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 04/KPA/KU.010/I.5/01/2018 Tentang Penetapan Pejabat Pembuat Komitmen Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Ciawi T.A. 2018.

Lampiran 7. Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 07/Kpts/KU.010/I.5/01/2018 Tentang Penetapan Pejabat Penandatangan Surat Perintah Membayar (PP-SPM) Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Ciawi T.A. 2018.

Lampiran 8. Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 08/Kpts/KU.010/I.5/01/2018 Tentang Penetapan Petugas Pengelola Administrasi Belanja Pegawai Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Ciawi T.A. 2018.

Lampiran 9. Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 09/Kpts/KU.010/I.5/01/2018 Tentang Penunjukan Petugas Pengantar Surat Perintah Membayar (SPM) dan Pengambil Surat Perintah Pencairan Dana (SP2D) Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Ciawi T.A. 2018.

Lampiran 10. Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 09.1/Kpts/PW.420/I.5/01/2018 Tentang Satuan Pelaksana Pengendalian Internal Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Ciawi T.A. 2018.

Lampiran 11. Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 09.2/Kpts/OT.210/I.5/01/2018 Tentang Koordinatorat Pejabat Fungsional Widyaiswara Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Ciawi T.A. 2018. PDF Merger Mac - Unregistered

viRencana Operasional Kegiatan Tahun 2018

Lampiran 12. Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 09.3/Kpts/RC.330/I.5/01/2018 Tentang Tim Penyusun Laporan Kinerja dan Laporan Tahunan Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Ciawi T.A. 2018.

Lampiran 13. Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 09.4/Kpts/PW.430/I.5/01/2018 Tentang Pembentukan Unit Pengendalian Gratifikasi Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Ciawi T.A. 2018.

Lampiran 14. Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 09.5/Kpts/KU.010/I.5/01/2018 Tentang Penunjukan Pelaksana Anggaran dan Besarnya Honorarium Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Ciawi T.A. 2018.

Lampiran 15. Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 09.6/Kpts/TI.130/I.5/01/2018 Tentang Tim Pengembangan Website Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Ciawi T.A. 2018.

Lampiran 16. Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 09.7/Kpts/PL.330/I.5/01/2018 Tentang Penunjukan Pengelolaan Sistem Akuntansi Instansi (SAI), Sistem Akuntansi Barang Milik Negara (SABMN) dan Penyimpanan/ Pengurusan Barang Milik Negara Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Ciawi T.A. 2018.

Lampiran 17. Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 14/Kpts/OT.050/I.5/02/2018 Tentang Tim Supervisi dan Pendampingan Upaya Khusus (UPSUS) Peningkatan Produksi Padi, Jagung, dan Kedelai Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Ciawi T.A. 2018.

Lampiran 18. Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 16/Kpts/SR.420/I.5/02/2018 Tentang Tim Monitoring dan Evaluasi Optimalisasi Pemanfaatan Bantuan Alat Mesin Pertanian Dalam Rangka Produksi & Produktivitas Petani Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Ciawi T.A. 2018.


Rencana Operasional Kegiatan Tahun 2018 1

BAB 1

PENDAHULUAN A. Latar Belakang

Dalam rangka mendukung terwujudnya good governance dalam

penyelenggaraan negara, pengelolaan keuangan negara perlu

diselenggarakan secara profesional, terbuka, dan bertanggung jawab

sesuai dengan aturan pokok yang telah ditetapkan dalam Undang-Undang Dasar. Sesuai dengan amanat Pasal 23C Undang-Undang Dasar

1945, Undang-undang tentang Keuangan Negara perlu menjabarkan aturan pokok yang telah ditetapkan dalam Undang-Undang Dasar tersebut

ke dalam asas-asas umum yang meliputi baik asas-asas yang telah lama dikenal dalam pengelolaan keuangan negara, seperti asas tahunan,

asas universalitas, asas kesatuan, dan asas spesialitas maupun asas-asas baru sebagai pencerminan best practices (penerapan

kaidah-kaidah yang baik) dalam pengelolaan keuangan negara, antara lain : akuntabilitas berorientasi pada hasil, profesionalitas,

proporsionalitas, keterbukaan dalam pengelolaan keuangan negara, pemeriksaan keuangan oleh badan pemeriksa yang bebas dan mandiri.

Asas-asas umum tersebut diperlukan pula guna menjamin terselenggaranya prinsip-prinsip pemerintahan daerah sebagaimana

yang telah dirumuskan dalam Bab VI Undang-Undang Dasar 1945. Dengan dianutnya asas-asas umum tersebut di dalam Undang-

undang tentang Keuangan Negara, pelaksanaan Undang-undang

ini selain menjadi acuan dalam reformasi manajemen keuangan negara, sekaligus dimaksudkan untuk memperkokoh landasan

pelaksanaan desentralisasi dan otonomi daerah di Negara Kesatuan Republik Indonesia.

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran

Kementerian/Lembaga (RKA-K/L) yang berdasarkan Rencana Kerja PDF Merger Mac - Unregistered


Kementerian/Lembaga (Renja-K/L) merupakan penjabaran dari Rencana

Strategis Kementerian/Lembaga (Renstra-K/L). (Renstra-K/L) mengacu pada prioritas pembangunan nasional dan pagu indikatif yang memuat

kebijakan, program, dan kegiatan.

Untuk mengikuti arah kebijakan pembangunan pertanian, dalam memperkuat ketahanan pangan dengan upaya khusus untuk

meningkatkan produksi padi, jagung, kedelai, bawang, cabai, gula dan protein, serta meningkatkan daya saing dan nilai tambah, maka kebijakan

pengembangan sumberdaya manusia pertanian perlu dijabarkan menjadi lebih operasional, terstruktur dan terukur serta berbasiskan kepada tugas

dan fungsi masing-masing instansi pelaksana pengembangan sumberdaya manusia pertanian.

Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian (PPMKP) Ciawi baik langsung maupun tidak langsung mempunyai peran yang

strategis dalam peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia Pertanian baik pada jajaran petugas yang memberikan pelayanan publik sebagai aparat,

pengusaha yang langsung berkiprah pada sektor pertanian, masyarakat tani secara umum maupun pada jajaran pejabat fungsional yang

mengabdi pada bidang dan keahlian masing-masing. Dengan mengacu pada fokus program dan kegiatan Badan Penyuluhan dan Pengembangan

SDM Pertanian salah satunya pengembangan kerjasama dan profesionalisme kediklatan, dan peningkatan efektifitas penyuluhan,

sebagai respon dalam mendukung pencapaian target pembangunan

pertanian. Sesuai amanat pada Undang-Undang No.17 Tahun 2003 tentang

Keuangan Negara pasal 14 ayat (2) disebutkan bahwa Rencana Kerja Anggaran Kementerian/Lembaga (RKA-KL) yang disusun harus

berdasarkan prestasi kerja yang akan dicapai. Oleh karenanya program dan kegiatan Kementerian/Lembaga harus diarahkan untuk mencapai hasil

dan keluaran yang telah ditetapkan sesuai dengan rencana kerja pemerintah. PDF Merger Mac - Unregistered


PPMKP Ciawi sebagai salah satu UPT Pelatihan Badan Penyuluhan

dan Pengembangan SDM Pertanian pada tahun 2018 akan lebih memantapkan dan mengembangkan Program Peningkatan Penyuluhan

dan Pelatihan Pertanian yang diselaraskan dengan Renstra Badan

Penyuluhan dan Pengembangan SDM Pertanian dan PPMKP. Rencana kegiatan PPMKP Ciawi Tahun Anggaran 2018 telah

ditetapkan dalam DIPA (Daftar Isian dan Pelaksanaan Anggaran) Nomor : SP DIPA-018.10.2.237200/2018 Tanggal 5 Desember 2017.

Untuk melaksanakan kegiatan berdasarkan DIPA tersebut, maka perlu dirancang Rencana Operasional Kegiatan (ROK) PPMKP Ciawi Tahun

Anggaran 2018. ROK ini mengkomunikasikan semua kegiatan yang berorientasi pada keluaran yang ingin dicapai dan berdasarkan pada

target yang telah dibuat dalam satu tahun pelaksanaan baik dari segi fisik maupun keuangannya. ROK dibuat agar pelaksanaan kegiatan dapat

terarah dengan baik dan juga dirancang sebagai pedoman para pelaksana dan pihak lain yang terkait dalam pelaksanaan kegiatan. Penetapan

Rencana Operasional Kegiatan (ROK) Tahun Anggaran 2018 ditetapkan dengan Keputusan Kepala Pusat Nomor : 01/Kpts/RC.140/I.5/01/2018

Tentang Rencana Operasional Kegiatan tanggal 02 Januari 2018 terlampir pada Lampiran 3.

B. Tujuan

Rencana Operasional Kegiatan PPMKP Ciawi Tahun Anggaran 2018

dirancang dengan tujuan : 1. Sebagai pedoman kerja sekaligus alat pengendali pelaksanaan

kegiatan yang dibiayai dari DIPA PPMKP Tahun Anggaran 2018. 2. Untuk ketertiban dan kelancaran pelaksanaan kegiatan Tahun

Anggaran 2018.



C. Sasaran Sasaran Rencana Operasional Kegiatan PPMKP Ciawi Tahun

Anggaran 2018 adalah terpahaminya seluruh rencana kegiatan oleh para

pejabat struktural dan para pelaksana kegiatan dan pihak/lembaga lain

yang terkait dengan kegiatan perencanaan, pelaksanaan, kerjasama dan evaluasi kegiatan.

D. Dasar Hukum

1. Undang-undang No. 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara. 2. Undang-Undang No. 25 Thun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional. 3. Undang-Undang No. 20 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan

Rencana Pembangunan Nasional. 4. Peraturan Menteri Pertanian Nomor : 100/Permentan/OT.140/10/

2013 tanggal 9 Oktober 2013 tentang Organisasi dan Tata Kerja Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian.

5. DIPA (Daftar Isian dan Pelaksanaan Anggaran) Tahun Anggaran 2018 Nomor : SP DIPA-018.10.2.237200/2018 Tanggal 5 Desember

2017.



BAB II

PROGRAM DAN KEGIATAN PPMKP TAHUN 2018

A. Program dan Kegiatan Tahun 2018

Kegiatan Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian

Ciawi adalah mengacu kepada program Badan Penyuluhan dan Pengembangan Sumberdaya Manusia Pertanian yakni Program Peningkatan Penyuluhan dan Pelatihan Pertanian, dengan indikator

kinerja utama sebagai berikut :

1. Jumlah temuan BPK atas pengelolaan keuangan PPMKP Ciawi yang terjadi berulang.

2. Jumlah temuan Itjen atas implementasi SAKIP yang terjadi berulang

(5 aspek SAKIP sesuai Permenpan RB 12 Tahun 2015).

3. Tingkat kepuasan masyarakat atas layanan pelatihan manajemen dan kepemimpinan pertanian.

4. Competency Gap Index peserta pelatihan manajemen dan

kepemimpinan pertanian.

Pelaksanaan kegiatan adalah Pemantapan Sistem Pelatihan Pertanian, dengan output antara lain :

1. Pelatihan Mendukung Komoditas Strategis Pertanian (Base Line), yaitu jumlah aparatur dan non aparatur pertanian yang ditingkatkan kompetensinya (orang).

2. Penguatan P4S sebagai Pusat Pembelajaran Petani (Base Line), yaiyu

jumlah Non Aparatur yang ditingkatkan kapasitasnya melalui pelatihan pertanian (orang) serta jumlah sarana dan prasarana

pelatihan yang difasilitasi (buah).

3. Layanan Dukungan Manajemen Pelatihan ((Base Line), yaitu jumlah

dokumen IKL, penyusunan program, rencana kerja, LAKIP, Laporan Tahunan, Jejaring Kerjasama Pelatihan, administrasi kegiatan dan PDF Merger Mac - Unregistered


pengelolaan keuangan, evaluasi pasca diklat, SPI, pembinaan

pegawai, pengelolaan BMN serta pengembangan profesionalisme bagi Pejabat Struktural, Fungsional dan Ketenagaan Diklat lainnya

yang dihasilkan (Dokumen).

4. Layanan Internal (Overhead) (Base Line), yaitu jumlah sarana dan

prasarana perkantoran dan pelatihan yang difasilitasi (Unit) untuk mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsi kelembagaan yang

bersumber dari APBN dan PNBP melalui.

5. Layanan Perkantoran (Base Line), yaitu jumlah dukungan pemantapan sistem pelatihan pertanian (Bulan) melalui.

Adapun output yang terbagi ke dalam suboutput yang meliputi :

1. Suboutput dari Pelatihan Kepemimpinan Pertanian Mendukung

Reformasi Birokrasi (Base Line) yaitu terbagi pada komponen sebagai berikut :

a. Diklat Kepemimpinan Tingkat III (40 Org, 1 Akt, 34 Hr).

b. Diklat Kepemimpinan Tingkat IV (40 Org, 40 Hr, 2 Akt).

c. Pelatihan Training Officer Course bagi Aparatur (30 Org, 12 Hr, 1

Akt).

d. Pelatihan MOT bagi Aparatur (30 Org, 12 Hr, 1 Akt).

e. Pelatihan MOT bagi P4S (30 Org, 12 Hr, 1 Akt).

f. Pelatihan Manajemen Penguatan Kelembagaan Tani (30 Org, 7 Hr, 1 Akt).

g. Pelatihan Manajemen Kelembagaan Penyuluh Tingkat Kecamatan (30 Org, 7 Hr, 1 Akt).

h. Pelatihan Rancang Bangun Kurikulum bagi Widyaiswara (30 Org,

7 Hr, 1 Akt).

i. Pelatihan Kepemimpinan / Leadership (30 Org, 7 Hr, 2 Akt).

j. Pelatihan Revolusi Mental Pembangunan Karakter Bangsa (30 Org, 4 Hr, 1 Akt). PDF Merger Mac - Unregistered


k. Pelatihan Kompetensi Sosial Kultural ASN (30 Org, 7 Hr, 1 Akt).

l. Pelatihan Kompetensi Teknis ASN (30 Org, 7 Hr, 1 Akt).

m. Pelatihan Kompetensi Manajerial ASN (30 Org, 7 Hr, 1 Akt).

n. Pelatihan Kemitraan Pertanian Dalam Mendukung UPSUS (30

Org, 7 Hr, 2 Akt).

o. Pelatihan Berjenjang Tingkat Muda dan Madya bagi Widyaiswara

(30 Org, 14 Hr, 2 Akt).

p. Pelatihan Manajemen UPJA (30 Org, 12 Hr, 1 Akt).

q. Pelatihan Penulisan Ilmiah Populer Berbasis IT Bagi Penyuluh Pertanian (30 Org, 7 Hr, 2 Akt).

r. Pelatihan Fungsional Calon Widyaiswara (30 Org, 34 Hr, 2 Akt)

dan Seleksi Cawid (30 Org, 2 Hr, 2 Akt).

s. Pelatihan Teknis Kehumasan (40 Org, 7 Hr, 1 Akt).

t. Pelatihan Teknis Arsiparis (40 Org, 7 Hr, 1 Akt).

u. Diklat Kepemimpinan Tingkat IV (PNBP) (30 Org, 40 Hr, 1 Akt).

v. Pelatihan Pemantapan Magang Jepang (42 Org, 14 Hr, 1 Akt).

w. Pelatihan ATC (30 Org, 5 Hr, 1 Akt).

x. Pelatihan Bagi Pejabat Pembuat Komitmen (30 Org, 5 Hr, 1 Akt).

2. Suboutput dari P4S sebagai Pusat Pembelajaran Petani yaitu terbagi pada komponen sebagai berikut :

a. Magang Petani Muda di P4S (10 Org, 2 Kelompok, 4 Hr).

b. Penguatan P4S (50 Bh).

3. Suboutput dari Layanan Program dan Kerjasama Pelatihan yang dihasilkan yaitu terbagi pada komponen sebagai berikut :

a. Identifikasi Kebutuhan Pelatihan (IKL) (15 Org, 4 Paket).

b. Penyusunan Program, Rencana Kerja, LAKIP, Laporan Tahunan

dan Jejaring Kerjasama Pelatihan (12 Paket).

c. Administrasi Kegiatan (699 OP).

d. Jejaring Kerjasama (40 OP). PDF Merger Mac - Unregistered


e. Evaluasi Pasca Diklat (15 Org, 2 Paket).

f. Pelaksanaan SPI (5 OP).

g. Pembinaan Administrasi & Pengelola Keuangan (204 OP).

h. Pembinaan Administrasi & Kepegawaian (60 OP).

i. Pertemuan Pembuatan Laporan SIMAK-BMN (24 OP).

j. Kegiatan Administrasi, Koordinasi, Konsultasi dan PPID (20 OP).

k. Pengembangan Profesionalisme bagi Struktural, Fungsional dan Ketenagaan Diklat Lainnya (10 OP).

4. Suboutput dari Pengadaan Peralatan dan Fasilitas Perkantoran yaitu

terbagi pada komponen sebagai berikut :

a. Peralatan dan Fasilitas Perkantoran (168 Unit).

b. Peralatan dan Fasilitas Asrama Tirta (225 Unit).

5. Suboutput dari Pembangunan dan Renovasi Gedung dan Bangunan yaitu terbagi pada komponen sebagai berikut :

a. Rehabilitasi Asrama Komplek Tirta (1.985 M2).

b. Rehabilitasi Asrama Komplek Tirta (628 M2).

c. Rehabilitasi Ruang Resepsionis/Humas Komplek Surya, Tirta,

Mega dan Bumi (628 M2).

6. Suboutput dari Gaji dan Tunjangan yaitu terbagi pada komponen sebagai berikut :

a. Pembayaran Gaji dan Tunjangan (1 Tahun).

7. Suboutput dari Operasional dan Pemeliharaan Kantor yaitu terbagi

pada komponen sebagai berikut :

a. Penyelenggaraan Operasional Satker (1 Tahun).

b. Perawatan Gedung Kantor (24.279 M2).

c. Langganan Daya dan Jasa (12 Bulan).

d. Perawatan Kendaraan Bermotor Roda 4/6/10 (14 Unit).

e. Perawatan Kendaraan Bermotor Roda 2 (8 Unit). PDF Merger Mac - Unregistered


f. Pengadaan Peralatan/Perlengkapan Kantor (170 OT).

g. Perawatan Sarana Gedung (1 Tahun).

h. Perbaikan Peralatan/Barang Inventaris Kantor (574 Unit).

i. Pengadaan Pakaian Dinasi (170 Org).



C. Alokasi Anggaran per Suboutput dan Komponen Alokasi anggaran per suboutput dan komponen untuk tahun

anggaran 2018 tersaji seperti pada Tabel 2.

Tabel 2. Alokasi Anggaran

Suboutput dan Komponen Volume Jumlah Biaya

Pelatihan Kepemimpinan Pertanian Mendukung Reformasi Birokrasi 8.143.740.000,-

1. Diklat Kepemimpinan Tingkat III (1 Akt, 34 Hr). 40 Orang 1,060,950,000,-

2. Diklat Kepemimpinan Tingkat IV (40 Hr, 2 Akt). 40 Orang 2,291,700,000,- 3. Pelatihan Training Officer Course bagi Aparatur (12

Hr, 1 Akt). 30 Orang 218,420,000,-

4. Pelatihan MOT bagi Aparatur (12 Hr, 1 Akt). 30 Orang 218,420,000,-

5. Pelatihan MOT bagi P4S (12 Hr, 1 Akt). 30 Orang 218,420,000,- 6. Pelatihan Manajemen Penguatan Kelembagaan Tani

(7 Hr, 1 Akt). 30 Orang 155,920,000,-

7. Pelatihan Manajemen Kelembagaan Penyuluh Tingkat Kecamatan (7 Hr, 1 Akt). 30 Orang 185,920,000,-

8. Pelatihan Rancang Bangun Kurikulum bagi Widyaiswara (7 Hr, 1 Akt). 30 Orang 184,870,000,-

9. Pelatihan Kepemimpinan / Leadership (7 Hr, 2 Akt). 30 Orang 242,240,000,- 10. Pelatihan Revolusi Mental Pembangunan Karakter

Bangsa (4 Hr, 1 Akt). 30 Orang 111,470,000,-

11. Pelatihan Kompetensi Sosial Kultural ASN (7 Hr, 1 Akt). 30 Orang 181,120,000,-

12. Pelatihan Kompetensi Teknis ASN (7 Hr, 1 Akt). 30 Orang 121,120,000,-

13. Pelatihan Kompetensi Manajerial ASN (7 Hr, 1 Akt). 30 Orang 121,120,000,- 14. Pelatihan Kemitraan Pertanian Dalam Mendukung

UPSUS (7 Hr, 2 Akt). 30 Orang 242,510,000,-

15. Pelatihan Berjenjang Tingkat Muda dan Madya bagi Widyaiswara (14 Hr, 2 Akt). 30 Orang 370,900,000,-

16. Pelatihan Manajemen UPJA (12 Hr, 1 Akt). 30 Orang 152,770,000,- 17. Pelatihan Penulisan Ilmiah Populer Berbasis IT Bagi

Penyuluh Pertanian (7 Hr, 2 Akt). 30 Orang 239,240,000,-

18. Pelatihan Fungsional Calon Widyaiswara (34 Hr, 2 Akt) dan Seleksi Cawid (2 Hr, 2 Akt). 30 Orang 571,530,000,-

19. Pelatihan Teknis Kehumasan (7 Hr, 1 Akt). 40 Orang 140,920,000,-

20. Pelatihan Teknis Arsiparis (7 Hr, 1 Akt). 40 Orang 132,740,000,- 21. Diklat Kepemimpinan Tingkat IV (PNBP) (40 Hr, 1

Akt). 30 Orang 567,600,000,- PDF Merger Mac - Unregistered



22. Pelatihan Pemantapan Magang Jepang (14 Hr, 1 Akt). 42 Orang 206,650,000,-

23. Pelatihan ATC (30 Org, 5 Hr, 1 Akt). 30 Orang 95,970,000,- 24. Pelatihan Bagi Pejabat Pembuat Komitmen (30 Org,

5 Hr, 1 Akt). 30 Orang 111,220,000,-

P4S sebagai Pusat Pembelajaran Petani 60,000,000,-

1. Magang Petani Muda di P4S (10 Org, 2 Akt, 4 Hr). 20 Orang 40,000,000,-

2. Penguatan P4S (25 Bh x 2 Keg). 50 Buah 20,000,000,- Layanan Program dan Kerjasama Pelatihan Yang Dihasilkan 923,291,000,-

1. Identifikasi Kebutuhan Pelatihan (IKL). 4 Paket 200,000,000,- 2. Penyusunan Program, Rencana Kerja, LAKIP,

Laporan Tahunan dan Jejaring Kerjasama Pelatihan. 20 OP 94,000,000,-

3. Administrasi Kegiatan. 699 OP 342,791,000,-

4. Jejaring Kerjasama. 40 OP 50,000,000,-

5. Evaluasi Pasca Diklat. 2 Paket 85,000,000,-

6. Pelaksanaan SPI. 1 Paket 11,500,000,-

7. Pembinaan Administrasi & Pengelola Keuangan. 1 Paket 30,000,000,-

8. Pembinaan Administrasi & Kepegawaian. 1 Paket 30,000,000,-

9. Pertemuan Pembuatan Laporan SIMAK-BMN. 1 Paket 30,000,000,- 10. Kegiatan Administrasi, Koordinasi, Konsultasi dan

PPID. 1 Paket 11,000,000,-

11. Pengembangan Profesionalisme bagi Struktural, Fungsional dan Ketenagaan Diklat Lainnya. 1 Paket 39,000,000,-

Pengadaan Peralatan dan Fasilitas Perkantoran 1,004,244,000,-

1. Peralatan dan Fasilitas Perkantoran. 168 Unit 516,744,000,-

2. Peralatan dan Fasilitas Asrama Tirta. 225 Unit 487,500,000,- Pembangunan dan Renovasi Gedung dan Bangunan 9,562,993,000,-

1. Rehabilitasi Asrama Komplek Tirta. 1.985 M2 6,825,293,000,-

2. Rehabilitasi Asrama Komplek Surya. 628 M2 2,002,200,000,- 3. Rehabilitasi Ruang Resepsionis/Humas Komplek

Surya, Tirta, Mega dan Bumi. 628 M2 735,500,000,-

Gaji dan Tunjangan 12,963,897,000,-

1. Pembayaran Gaji dan Tunjangan 1 Tahun 12,963,897,000,-

Operasional dan Pemeliharaan Kantor 4,351,011,000,-

1. Penyelenggaraan Operasional Satker 1 Tahun 1,314,480,000,-

2. Perawatan Gedung Kantor 24.279 M2 1,072,520,000 PDF Merger Mac - Unregistered



3. Langganan Daya dan Jasa 12 Bulan 903,540,000,-

4. Perawatan Kendaraan Bermotor Roda 4/6/10 14 Unit 466,387,000,-

5. Perawatan Kendaraan Bermotor Roda 2 8 Unit 28,480,000,-

6. Pengadaan Peralatan/Perlengkapan Kantor 170 Orang 241,400,000,-

7. Perawatan Sarana Gedung 12 Bulan 20,174,000,-

8. Perbaikan Peralatan/Barang Inventaris Kantor 574 Unit 210,530,000,-

9. Pengadaan Pakaian Dinas 170 Orang 93,500,000,-


Rencana Operasional Kegiatan Tahun 2018

88

BAB III

ORGANISASI PELAKSANA KEGIATAN DAN PERSONALIA

A. Organisasi Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian

menyelenggarakan tugas dan fungsinya berdasarkan Peraturan Menteri Pertanian No.100/Permentan/OT.140/10/2013 tanggal 9 Oktober 2013

tentang Organisasi dan Tata Kerja Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian dan No.80/Permentan/OT.140/06/2014 tanggal

27 Juni 2014 tentang Rincian Tugas Pekerjaan Unit Kerja Eselon IV Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian.

Tugas Pokok dan Fungsi

Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian diberi amanat untuk menjalankan tugas melaksanakan pelatihan manajemen,

kepemimpinan, dan multi media bagi aparatur dan non aparatur pertanian, pelatihan prajabatan dan pelatihan fungsional non rumpun ilmu

hayat pertanian bagi aparatur pertanian, serta mengembangkan model dan teknik pelatihan manajemen, kepemimpinan, dan multi media. Dan

menyelenggarakan fungsi : (1) Penyusunan program, rencana kerja, anggaran dan pelaksanaan kerja sama; (2) Pelaksanaan identifikasi

kebutuhan pelatihan; (3) Pelaksanaan penyusunan bahan Standar Kompetensi Kinerja (SKK) di bidang manajemen dan kepemimpinan, serta

fungsional non rumpun ilmu hayat pertanian; (4) Pelaksanaan pelatihan manajemen, kepemimpinan dan multi media bagi aparatur dan non

aparatur dalam dan luar negeri terlampir pada Lampiran 1.

Visi dan Misi Sesuai tugas dan fungsinya Pusat Pelatihan Manajemen dan

Kepemimpinan Pertanian (PPMKP) Ciawi merumuskan dan menetapkan visinya, sebagai berikut : PDF Merger Mac - Unregistered


89

”Menjadi Lembaga Pelatihan Terdepan yang Menghasilkan Pemimpin dan Pengelola Pertanian yang Profesional, Kreatif, Inovatif, dan Berwawasan Global”.

Berdasarkan visi yang telah ditetapkan, maka disusunlah misi Pusat

Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian (PPMKP) Ciawi, yaitu : 1. Menyelenggarakan penyusunan rencana, program, dan

mengembangkan kerjasama diklat bagi pengembangan pemimpin dan pengelola pertanian;

2. Menyelenggarakan pelatihan manajemen, kepemimpinan, fungsional non RIHP dan pelatihan multimedia pertanian;

3. Menyelenggarakan produksi dan penyebaran informasi pertanian; 4. Menyelenggarakan pengembangan laboratorium kepemimpinan dan

laboratorium manajemen; 5. Meningkatkan kualitas pelayanan administrasi kediklatan;

6. Meningkatkan kualitas kelembagaan.

Untuk melaksanakan misinya Pusat Pelatihan Manajemen dan

Kepemimpinan Pertanian (PPMKP) Ciawi dipimpin oleh seorang Kepala Pusat (Eselon II-A) dibantu oleh 3 orang pejabat struktural (Eselon III-A),

7 orang pejabat struktural (Eselon IV-A), dan fungsional khusus. Adapun perincian susunan organisasi PPMKP adalah sebagai berikut:

1. Bagian Umum. Bagian Umum mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan

kepegawaian, tata usaha, keuangan, rumah tangga, perlengkapan,

instalasi, dan sarana teknis, serta unit multi media pertanian di lingkungan Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian (PPMKP) Ciawi.

Dalam melaksanakan tugasnya Bagian Umum dibantu oleh : a. Sub Bagian Kepegawaian dan Tata Usaha, yang mempunyai tugas

melaksanakan urusan kepegawaian dan tata usaha. b. Sub Bagian Keuangan, yang mempunyai tugas melaksanakan urusan

keuangan. PDF Merger Mac - Unregistered


90

c. Sub Bagian Rumah Tangga dan Perlengkapan, yang mempunyai

tugas melaksanakan urusan rumah tangga, perlengkapan, instalasi, dan sarana teknis, serta unit multi media pertanian.

2. Bidang Program dan Evaluasi

Bidang Program dan Evaluasi mempunyai tugas melaksanakan penyusunan program, rencana kerja, anggaran, pelaksanaan kerja sama,

dan identifikasi kebutuhan pelatihan, pengembangan kelembagaan pelatihan pertanian swadaya, pemantauan dan evaluasi, serta pengelolaan

data dan informasi pelatihan dan pelaporan. Dalam pelaksanaan tugasnya

dibantu oleh : a. Seksi Program dan Kerjasama, yang mempunyai tugas melakukan

penyiapan bahan penyusunan program, rencana kerja, anggaran, pelaksanaan kerja sama, dan identifikasi kebutuhan pelatihan bagi

aparatur dan non aparatur, serta pengembangan kelembagaan pelatihan pertanian swadaya.

b. Seksi Evaluasi dan Pelaporan, mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan pemantauan, dan evaluasi serta pengelolaan data

dan informasi pelatihan dan pelaporan.

3. Bidang Penyelenggaraan Pelatihan Bidang Penyelenggaraan Pelatihan mempunyai tugas melaksanakan

pemberian pelayanan penyelenggaraan pelatihan, serta pengembangan model dan teknik pelatihan manajemen, kepemimpinan, dan multi media

pertanian, serta pengelolaan unit inkubator manajemen. Dalam pelaksanaan tugasnya dibantu oleh :

a. Seksi Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan, yang mempunyai tugas melakukan pemberian pelayanan penyelenggaraan pelatihan

manajemen, kepemimpinan, dan prajabatan, serta pemberian

pelayanan pengelolaan unit inkubator manajemen. b. Seksi Pelatihan Fungsional Non Rumpun Ilmu Hayat dan Multi Media

Pertanian, mempunyai tugas melakukan pemberian pelayanan PDF Merger Mac - Unregistered


91

penyelenggaraan pelatihan fungsional non rumpun ilmu hayat

pertanian, profesi di bidang pertanian bagi aparatur dan non aparatur, serta multi media pertanian.

4. Kelompok Jabatan Fungsional Kelompok Jabatan Fungsional terdiri dari jabatan fungsional

Widyaiswara, Penyuluh serta sejumlah jabatan fungsional lainnya yang terbagi dalam berbagai kelompok jabatan fungsional berdasarkan bidang

masing-masing sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

B. Personalia

Personalia untuk mendukung pelaksanaan kegiatan di Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian terdiri dari tenaga

struktural, tenaga fungsional, dan tenaga harian lepas (THL). Jumlah Personalia PPMKP Ciawi menurut jabatannya adalah sebagal berikut :

Tabel 6. Jumlah Personalia PPMKP menurut Jabatannya

No. Uraian Jumlah

1. Pegawai Negeri Sipil (PNS) 170 orang a. Pejabat Struktural. 11 orang b. Tenaga Fungsional Khusus : 31 orang • Widyaiswara 25 orang • Pustakawan 4 orang • Pranata Humas 1 orang • Arsiparis 1 orang c. Fungsional Umum. 128 orang

2. Tenaga Harian Lepas (THL) 70 orang Total 240 orang



92

Sesuai dengan perkembangan kepegawaian dan kebutuhan akan

pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya, maka telah dikeluarkan Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan

Pertanian Nomor : 03/Kpts/KP.430/I.5/01/2017 tanggal 03 Januari 2017,

perihal penetapan nama personalia PPMKP Ciawi berikut jabatannya masing-masing (Lampiran 5).



BAB IV

MEKANISME PENGGUNAAN ANGGARAN

A. Pelaksanaan Diklat, Seminar, Workshop, dll 1. Penanggung Jawab Kegiatan mengajukan rencana kegiatan yang

akan dilaksanakan dalam bentuk Term of Reference (TOR) disertai

Rencana Anggaran Biaya (RAB) dan Surat Keputusan Pelaksana Kegiatan kepada Kepala Pusat selaku Kuasa Pengguna Anggaran

(KPA) melalui Pejabat Pembuat Komitmen (PPK). 2. Bendahara Pengeluaran mengeluarkan uang sesuai permintaan dari

Penanggung Jawab Kegiatan yang didasarkan kepada RAB melalui Pemegang Uang Muka (PUM) yang telah ditetapkan.

3. Pejabat Pembuat Komitmen bertanggung jawab pada setiap

penggunaan anggaran. 4. Setiap pertanggungjawaban dilakukan verifikasi oleh pejabat

verifikator. 5. Pejabat Pembuat Komitmen menandatangani setiap kuitansi/bukti

pengeluaran sesuai dengan : • Nilai/besarnya yang harus dibayarkan.

• Tujuan pembayaran. • Fisik kegiatan dan manfaatnya.

6. Setelah kuitansi/bukti pengeluaran uang ditandatangani oleh Pejabat Pembuat Komitmen, Pejabat Penguji menilai keabsahan kuitansi/bukti

pengeluaran. 7. Pembayaran/pertanggungjawaban pengeluaran uang baru dilakukan

oleh Bendahara Pengeluaran setelah Pejabat Pembuat Komitmen menandatangani kuitansi/bukti pengeluaran dan membukukannya

sesuai dengan aturan yang berlaku. 8. Pertanggungjawaban pelaksanaan kegiatan oleh penanggung jawab

kegiatan berupa laporan kegiatan diserahkan kepada Seksi Evaluasi

dan Pelaporan dan Sub Bagian Keuangan. PDF Merger Mac - Unregistered


9. Setelah semua pertanggungjawaban selesai, Pejabat Pembuat

Komitmen meminta Pejabat Penandatangan SPM menerbitkan SPM untuk diajukan ke KPPN, jika seluruh kegiatan yang dibiayai dari

Tambahan Uang Persediaan (TUP) telah selesai atau pengeluaran

dari Uang Persediaan (UP) sudah mencapai minimal 50%.

Gambar 1. Mekanisme Permintaan dan Pertanggung Jawaban Anggaran

B. Perjalanan Koordinasi, Konsultasi, dll 1. Penanggung jawab Kegiatan mengajukan petugas yang akan

melakukan perjalanan dinas kepada Pejabat Pembuat Komitmen. 2. Kepala Pusat mengeluarkan Surat Perintah Tugas.

3. Petugas yang melakukan perjalanan dinas harus membawa Surat Perintah Perjalanan Dinas (SPPD) dan Surat Perintah Tugas.

KPA

Pejabat Pembuat Komitmen

Bendahara KPPN Penguji

PUM Penanggung Jawab Kegiatan

SPP

SPM

RK/RA

RK dan RA SPJ Mitra Kerja



4. Petugas yang melakukan perjalanan dinas wajib membuat laporan

hasil perjalanan, serta menyerahkan bukti telah melakukan perjalanan berupa SPPD, tiket dan kwitansi penginapan.

5. Besarnya biaya perjalanan dinas disesuaikan dengan peraturan yang

berlaku atau disesuaikan dengan anggaran yang tersedia berdasarkan surat ketentuan yang dikeluarkan oleh Kepala Pusat.

6. Pejabat Pembuat Komitmen mengetahui dan menandatangani Surat Perintah Perjalanan Dinas petugas yang telah selesai melaksanakan

tugas.


Lampiran 1.

Peraturan Menteri Pertanian Nomor : 100/Permentan/OT.140/10/2013

Tentang

Organisasi dan Tata Kerja Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian


Lampiran 2.

Peraturan Menteri Pertanian Nomor : 80/Permentan/OT.140/06/2014

Tentang

Rincian Tugas Pekerjaan Unit Kerja Eselon IV Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan

Pertanian


Lampiran 3.

Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian

Nomor : 13.3/Kpts/KP.340/I.5/01/2018

Tentang Penataan Penempatan Pegawai Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Ciawi

T.A. 2018


Lampiran 4.


Nomor : 02/KPTS/KU.010/I.5/01/2018

Tentang Penetapan Pejabat Pembuat Komitmen

Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Ciawi T.A. 2018


Lampiran 5.

Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen

dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 03/KPTS/PL.000/I.5/01/2018

Tentang

Penunjukan Pejabat dan Panitia Pengadaan Barang Serta Pejabat Penerima Hasil Pekerjaan Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan

Pertanian Ciawi T.A. 2018


Lampiran 6.


Nomor : 04/KPA/KU.010/I.5/01/2018

Tentang Penetapan Pejabat Pembuat Komitmen



Lampiran 7.


Nomor : 07/Kpts/KU.010/I.5/01/2018

Tentang Penetapan Pejabat Penandatangan Surat

Perintah Membayar (PP-SPM) Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan



Lampiran 8.


dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 08/Kpts/KU.010/I.5/01/2018

Tentang

Penetapan Petugas Pengelola Administrasi Belanja Pegawai



Lampiran 9.


dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 09/Kpts/KU.010/I.5/01/2018

Tentang

Penunjukan Petugas Pengantar Surat Perintah Membayar (SPM) dan Pengambil Surat Perintah

Pencairan Dana (SP2D) Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan



Lampiran 10.


dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 09.1/Kpts/PW.420/I.5/01/2018

Tentang

Satuan Pelaksana Pengendalian Internal Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan



Lampiran 11.


dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 09.2/Kpts/OT.210/I.5/01/2018

Tentang

Koordinatorat Pejabat Fungsional Widyaiswara Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan



Lampiran 12.


dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 09.3/Kpts/RC.330/I.5/01/2018

Tentang

Tim Penyusun Laporan Kinerja dan Laporan Tahunan Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Ciawi T.A. 2018


Lampiran 13.


dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 09.4/Kpts/PW.430/I.5/01/2018

Tentang

Pembentukan Unit Pengendalian Gratifikasi Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan



Lampiran 14.


dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 09.5/Kpts/KU.010/I.5/01/2018

Tentang

Penunjukan Pelaksana Anggaran dan Besarnya Honorarium Pusat Pelatihan Manajemen dan

Kepemimpinan Pertanian Ciawi T.A. 2018


Lampiran 15.


Nomor : 09.5/Kpts/KP.430/I.5/01/2018

Tentang Penataan Penempatan Tenaga Harian Lepas



Lampiran 16.


Nomor : 09.6/Kpts/TI.130/I.5/01/2018

Tentang Tim Pengembangan Website



Lampiran 17.


dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 09.7/Kpts/PL.330/I.5/01/2018

Tentang

Penunjukan Pengelolaan Sistem Akuntansi Instansi (SAI), Sistem Akuntansi Barang Milik

Negara (SABMN) dan Penyimpanan/ Pengurusan Barang Milik Negara Pusat Pelatihan Manajemen dan



Lampiran 18.


dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 14/Kpts/OT.050/I.5/02/2018

Tentang

Tim Supervisi dan Pendampingan Upaya Khusus (UPSUS) Peningkatan Produksi Padi,

Jagung, dan Kedelai Pusat Pelatihan Manajemen dan



Lampiran 19.


Nomor : 16/Kpts/SR.420/I.5/02/2018

Tentang Tim Monitoring dan Evaluasi Optimalisasi

Pemanfaatan Bantuan Alat Mesin Pertanian Dalam Rangka Produksi & Produktivitas Petani



pdf merger mac - unregistered - kementerian...

Documents