pdb 1

15/04/2023 06:24 AM

Bambang Moertijoso 1

PERILAKU DALAM BERORGANISASI

(Pertemuan-1)

Oleh:

Bambang Moertijoso

15/04/2023 06:24 AM


Individu, Kelompok, dan Organisasi

Teori atau ilmu perilaku organisasi (organization behavior) pada

hakekatnya mendasarkan kajiannya pada ilmu perilaku itu sendiri (akar

ilmu psikologi), yang dikembangkan dengan pusat perhatiannya pada

tingkah laku manusia dalam organisasi.

Kerangka dasar teori perilaku organisasi ini didukung oleh dua komponen

pokok, yakni individu-individu yang berperilaku dan organisasi formal

sebagai wadah dari perilaku tersebut.

15/04/2023 06:24 AM


Perilaku organisasi adalah suatu studi yang menyangkut aspek-aspek tingkah laku manusia dalam organisasi atau suatu kelompok tertentu.

1)Pengaruh organisasi terhadap manusia,

2)Pengaruh manusia terhadap organisasi.

Pengertian ini sesuai dengan rumusan Kelly dalam bukunya

Organizational Behavior yang menjelaskan bahwa perilaku

organisasi di dalamnya terdapat interaksi dan hubungan

antara organisasi di satu pihak dan perilaku individu di lain

pihak.

Semuanya memiliki tujuan praktis yaitu untuk mengarahkan

perilaku manusia itu kepada upaya-upaya pencapaian

tujuan.

15/04/2023 06:24 AM


Ruang Lingkup Pelaku Organisasi

Perilaku Organisasi, sesungguhnya terbentuk dari perilaku-perilaku individu yang terdapat dalam organisasi tersebut.

Pengkajian masalah perilaku organisasi akan meliputi atau menyangkut pembahasan mengenai perilaku individu.

Ruang lingkup kajian ilmu perilaku organisasi hanya terbatas pada dimensi internal dari suatu organisasi.

15/04/2023 06:24 AM


ASPEK-ASPEK ILMU PERILAKU ORGANISASI

motivasi, kepemimpinan,

stres dan atau konflik, pembinaan karir,

masalah sistem imbalan, hubungan komunikasi,

pemecahan masalah dan pengambilan keputusan, produktivitas dan atau kinerja (performance),

kepuasan pembinaan dan pengembangan organisasi (organizational

development), dan sebagainya

15/04/2023 06:24 AM


Aspek-aspek Eksternal Organisasi(Tidak akan dibahas dalam MK-PDB)

faktor ekonomi,

politik,

sosial,

perkembangan teknologi,

kependudukan dan sebagainya,

15/04/2023 06:24 AM


Ruang Lingkup Kajian Perilaku Organisasi

15/04/2023 06:24 AM


Pendekatan Dalam Perilaku

Adanya interaksi atau hubungan antar individu dalam organisasi, maka penelaahan terhadap perilaku organisasi haruslah dilakukan melalui :

pendekatan sumber daya manusia (supportif), pendekatan kontingensi,

pendekatan produktivitas dan pendekatan sistem.

15/04/2023 06:24 AM


Pendekatan Sumber Daya Manusia

Dimaksudkan untuk membantu pegawai agar berprestasi lebih baik, menjadi orang yang lebih bertanggung jawab, dan kemudian berusaha menciptakan suasana dimana mereka dapat menyumbang sampai pada batas kemampuan yang mereka miliki, sehingga mengarah kepada peningkatan keefektifan pelaksanaan tugas.

Pendekatan ini berarti juga bahwa orang yang lebih baik akan mencapai hasil yang lebih baik pula, sehingga pendekatan ini disebut pula dengan pendekatan supportif.

15/04/2023 06:24 AM


Pendekatan Kontingensi

Pendekatan kontingensi mengandung pengertian bahwa adanya lingkungan yang berbeda menghendaki praktek perilaku yang berbeda pula untuk mencapai keefektifan.

Disini pandangan lama yang mengatakan bahwa prinsip-prinsip manajemen bersifat universal dan perilaku dapat berlaku dalam situasi apapun, tidak dapat diterima sepenuhnya.

15/04/2023 06:24 AM


Pendekatan Produktivitas

Pendekatan produktivitas dimaksudkan sebagai ukuran seberapa efisien suatu organisasi dapat menghasilkan keluaran yang diinginkan.

Produktivitas yang lebih baik merupakan ukuran yang bernilai tentang seberapa baik penggunaan sumber daya dalam masyarakat.

Konsep produktivitas tidak hanya diukur dalam kaitannya dengan masukan dan keluaran ekonomis, tetapi masukan manusia dan sosial juga merupakan hal yang penting.

Perilaku organisasi yang lebih baik dapat mempertinggi kepuasan kerja, maka akan dihasilkan keluaran manusia yang baik pula, dan pada akhirnya akan menghasilkan produktivitas pada derajat yang diinginkan.

15/04/2023 06:24 AM


Pendekatan Sistem

Pendekatan sistem terutama diterapkan dalam sistem sosial, dimana di

dalamnya terdapat seperangkat hubungan manusia yang rumit yang

berinteraksi dalam banyak cara.

Ini berarti, dalam mengambil keputusan para manager harus mengkaji

hal-hal diluar situasi langsung untuk menentukan dampaknya terhadap

sistem yang lebih besar, sehingga memerlukan analisis biaya dan manfaat

(cost - benefit analysis).

15/04/2023 06:24 AM


Hubungan Pendekatan Sumber Daya Manusia Dengan Pendekatan Produktivitas

Hubungan pendekatan sumber daya manusia dengan pendekatan produktivitas, memiliki kaitan yang sangat erat, dimana adanya dorongan pimpinan terhadap karyawan untuk melakukan tugasnya sebaik mungkin, secara langsung akan mendorong tingkat produktivitas organisasi.

Untuk dapat mendorong karyawannya kearah tujuan yang diharapkan, seorang pimpinan harus dapat mengetahui kebutuhan karyawan yang bersifat pribadi dan internal.

Atau dengan kata lain, disini terjadi hubungan antara kebutuhan dengan prestasi kerja.

15/04/2023 06:24 AM


Motivasi dan Kepemimpinan

Kebutuhan dan atau keinginan seorang pekerja terhadap sesuatu hal tertentu dan akan diusahakan untuk bisa dicapainya, dalam kajian ilmu administrasi sering disebut dengan istilah motivasi.

Motivasi adalah proses psikologis yang merupakan salah satu unsur pokok dalam perilaku seseorang.

Menurut Miftah Thoha, perilaku seseorang itu sebenarnya bisa dikaji sebagai saling berinteraksinya atau ketergantungannya unsur-unsur yang merupakan suatu lingkaran.

Unsur-unsur itu secara pokok terdiri dari motivasi dan tujuan. Atau menurut Fred Luthans, terdiri dari tiga unsur yakni kebutuhan (needs), dorongan (drive) dan tujuan (goals).

15/04/2023 06:24 AM


Kepemimpinan

Dalam kaitannya dengan pencapaian tujuan organisasi, salah satu aspek perilaku organisasi yang penting disamping motivasi, adalah kepemimpinan (leadership).

Bagi sebuah organisasi, kepemimpinan jelas sekali mempunyai peran yang sangat penting.

Adanya kepemimpinan berarti terjadinya proses membantu dan mendorong orang lain untuk bekerja dengan antusias mencapai tujuan.

Jadi, faktor manusia atau pemimpinlah yang mempertautkan kelompok dan memotivasinya untuk mencapai tujuan, atau

kepemimpinan juga mengubah yang tadinya hanya kemungkinan menjadi kenyataan.

15/04/2023 06:24 AM


Gaya Kepemimpinan (Leadership Style).

Seorang pemimpin yang menjalankan fungsi kepemimpinannya dengan segenap filsafat, keterampilan dan sikapnya, secara keseluruhan di persepsikan oleh karyawannya sebagai gaya kepemimpinan (leadership style).

Gaya tersebut bisa berbeda-beda atas dasar motivasi, kuasa ataupun orientasi terhadap tugas atau orang tertentu.

Gaya kepemimpinan, terdapat pemimpin yang positif dan negatif, dimana pembedaan itu didasarkan pada cara dan upaya mereka memotivasi karyawan.

15/04/2023 06:24 AM


Gaya Kepemimpinan Positif dan Negatif

Apabila pendekatan dalam pemberian motivasi ditekankan pada imbalan

atau reward (baik ekonomis maupun non ekonomis), berarti telah

digunakan gaya kepemimpinan yang positif.

Sebaliknya, jika pendekatannya menekankan pada hukuman atau

punishment, berarti dia menerapkan gaya kepemimpinan negatif.

Pendekatan kedua ini dapat menghasilkan prestasi yang diterima dalam

banyak situasi, tetapi menimbulkan kerugian manusiawi.

15/04/2023 06:24 AM


Gaya Kepemimpinan Otokratik

Pemimpin otokratik memusatkan kuasa dan pengambilan keputusan bagi dirinya sendiri, dan menata situasi kerja yang rumit bagi pegawai sehingga mau melakukan apa saja yang diperintahkannya.

Kepemimpinan ini pada umumnya negatif, yang berdasarkan atas ancaman dan hukuman.

Meskipun demikian, ada juga beberapa manfaatnya antara lain: memungkinkan pengambilan keputusan dengan cepat serta memungkinkan pendayagunaan pegawai yang kurang kompeten.

15/04/2023 06:24 AM


Gaya Kepemimpinan Partisipatif

Pemimpin partisipatif lebih banyak

mendesentralisasikan wewenang yang dimilikinya

sehingga keputusan yang diambil tidak bersifat

sepihak.

15/04/2023 06:24 AM


Pemimpin bebas kendali (free rein atau laissez faire) menghindari kuasa dan tanggungawab, kemudian menggantungkan kepada kelompok baik dalam menetapkan tujuan dan menanggulangi masalahnya sendiri.

Diantara ketiganya, kecenderungan umum yang terjadi adalah

kearah penerapan praktek partisipasi secara lebih luas karena

dianggap paling konsisten dengan perilaku organisasi yang

supportif.

Gaya Kepemimpinan Bebas Kendali

15/04/2023 06:24 AM


Tiga Gaya Kepemimpinan dan Pendekatan Perilaku Dalam Organisasi

15/04/2023 06:24 AM


Aspek-aspek lain dalam Perilaku Organisasi

Perilaku Organisasi mengkaji juga beberapa aspek strategis dalam organisasi seperti :

pemecahan masalah dan pengambilan keputusan, komunikasi,

stres dan konflik, produktivitas dan atau kinerja, dan sebagainya.

Keseluruhan aspek ini selalu terkait dengan masalah perilaku manusia dalam organisasi, sehingga aspek-aspek strategis itupun akan sangat tergantung kepada proses pembentukan perilaku maupun baik buruknya perilaku manusia itu sendiri.

15/04/2023 06:24 AM


Pemecahan Masalah Dan Pengambilan Keputusan

Dalam proses pengambilan keputusan setiap tahapnya akan

terdapat perilaku orang yang beraneka ragam, dari yang

pendiam dan menyerahkan sepenuhnya kepada orang

lain, monopoli dan ingin memaksakan kehendak, sampai

dengan sikap-sikap sok tahu atau menyembunyikan

informasi.

Pengambilan keputusan khususnya dan dalam setiap aktivitas

organisasional pada umumnya, akan terjalin suatu hubungan

interpersonal atau komunikasi antar anggotanya.

15/04/2023 06:24 AM


Komunikasi

Proses komunikasi sering menghadapi

kegagalan dan hambatan yang bersumber dari

sikap dan perilaku orang yang berbeda-beda,

seperti sikap asertif, non asertif, atau bahkan

agresif.

15/04/2023 06:24 AM


Stres Dan Konflik, Serta Produktivitas Dan Atau Kinerja

Kondisi-kondisi tidak berjalannya proses-proses keorganisasian seperti yang diharapkan ini pada gilirannya akan dapat menimbulkan stres bagi anggota organisasi, sekaligus membawa kemungkinan munculnya konflik baik --dalam pengertian yang positif maupun yang negatif--.

Untuk itu, perlu diupayakan agar konflik negatif sesegera mungkin dipecahkan atau diselesaikan, sementara konflik positif dipelihara untuk memacu peningkatan produktivitas dan atau kinerja organisasi.

Sebab, tujuan akhir dari pembentukan organisasi adalah kesejahteraan manusia, sedangkan kesejahteraan ini dapat dicapai apabila produktivitas / kinerja organisasi dapat terus ditingkatkan.

15/04/2023 06:24 AM


Sekian Terima Kasih

pdb 1

Documents