PANDUAN TEKNIS

PENYUSUNAN LAPORAN AKHIR PUSAT UNGGULAN IPTEK

TAHUN 2019

Nomor : 07/PUI/P-Teknis/Litbang/2019

DIREKTORAT JENDERAL KELEMBAGAAN IPTEK DAN DIKTI

KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI TAHUN 2019

A. PENDAHULUAN A.1. Konsepsi Pengembangan Pusat Unggulan Iptek (PUI) Penguatan kelembagaan iptek merupakan langkah penting dalam penguatan sistem inovasi nasional agar lembaga iptek dapat berkinerja tinggi dengan menghasilkan inovasi teknologi yang sesuai dengan kebutuhan dan kapasitas adopsi pengguna teknologi (masyarakat, industri, dan pemerintah) dengan menjunjung tinggi kejujuran dan integritas sesuai dengan etika penelitian. Diharapkan dengan tumbuhnya inovasi dan teknologi yang disertai dengan pemanfaatan oleh pengguna, kontribusi iptek terhadap pertumbuhan ekonomi dapat meningkat. Salah satu upaya Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi untuk memperkuat kelembagaan iptek adalah melalui pengembangan Pusat Unggulan Iptek (PUI). Kegiatan Pengembangan Pusat Unggulan Iptek diharapkan akan menghasilkan lembaga litbang yang unggul dari sisi penguasaan iptek karena sesuai dengan tugas dan fungsi lembaga. Namun di sisi lain akan dihasilkan juga lembaga litbang yang unggul keinovasiannya karena tugas dan fungsi lembaga memungkinkan untuk mencapai hal dimaksud.

Adapun yang dimaksud dengan Pusat Unggulan Iptek adalah suatu organisasi atau lembaga yang melaksanakan kegiatan-kegiatan riset bertaraf internasional pada bidang spesifik secara multi dan interdisiplin dengan standar hasil yang sangat tinggi serta relevan dengan kebutuhan pengguna iptek. Unsur-unsur yang perlu diperhatikan dalam pengembangan Pusat Unggulan Iptek yaitu kemampuan lembaga untuk menyerap teknologi dari luar, kemampuan mengembangkan kegiatan riset, dan kemampuan mendiseminasikan hasil-hasil riset sehingga kemanfaatannya dirasakan oleh masyarakat banyak dan berdampak pada pertumbuhan ekonomi, Kegiatan pengembangan Pusat Unggulan Iptek bertujuan untuk mengembangkan Pusat Unggulan Iptek yang mampu menyerap kebutuhan pasar serta menghasilkan dan mengalirkan teknologi ke pasar. Sedangkan maksud dikembangkannya Pusat Unggulan Iptek adalah untuk meningkatkan kapasitas dan kapabilitas lembaga litbang mencakup kelembagaan, sumberdaya, dan jaringan iptek menjadi bertaraf internasional dalam bidang prioritas spesifik agar terjadi peningkatan relevansi dan produktivitas serta pendayagunaan iptek dalam sektor produksi untuk menumbuhkan perekonomian nasional dan berdampak pada peningkatan kesejahteraan masyarakat. Kegiatan ini mendukung indikator kinerja utama Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi, yaitu peningkatan kualitas lembaga litbang melalui peningkatan jumlah Pusat Unggulan Iptek. A.2. Maksud dan Tujuan Panduan Teknis Penyusunan Laporan Akhir Pelaksanaan Kegiatan Pembinaan Kelembagaan Pusat Unggulan Iptek 2019 ini dimaksudkan untuk memberikan panduan dalam menyusun Laporan Akhir Kegiatan atas perkembangan aktivitas pengembangan Pusat Unggulan Iptek pada Tahun 2019. Adapun tujuan penyusunan panduan teknis ini antara lain: a. Memberikan pemahaman dan penjelasan lingkup Laporan Akhir yang merupakan gambaran

capaian kinerja selama Tahun 2019. b. Menjelaskan outline laporan dan penjelasan substansi serta data pendukung yang diperlukan. c. Menjelaskan mekanisme pelaporan baik melalui skema online (pada website PUI –

http://pui.ristekdikti.go.id ) maupun offline (penyerahan dokumen hardcopy). B. LINGKUP SUBSTANSI LAPORAN Lingkup substansi Laporan Akhir Pelaksanaan Kegiatan Pembinaan Kelembagaan Pusat Unggulan Iptek 2019 ini adalah mencakup semua gambaran upaya peningkatan dan penguatan kapasitas, kapabilitas dan kontinuitas upaya lembaga sampai dengan akhir tahun 2019. Upaya penguatan Pusat Unggulan Iptek tersebut mencakup kegiatan:

(a) Sourcing Capacity: Kemampuan Lembaga untuk menyerap informasi dan teknologi dari luar: kemampuan lembaga dalam mengakses informasi teknologi, mengefisienkan penggunaan sumberdaya yang ada, dan mencegah terjadinya tumpang tindih riset.

(b) R&D Capacity: Kemampuan Lembaga Litbang untuk melakukan kegiatan litbangrap:

kemampuan lembaga untuk meningkatkan kapasitas iptek melalui potensi adopsi, adaptasi, dan pengembangan teknologi untuk peningkatan daya saing barang dan/atau jasa melalui optimalisasi input, proses, dan pengelolaan industri.

(c) Disseminating Capacity: Kemampuan Lembaga Litbang untuk melakukan hilirisasi hasil-

hasil litbangrap: kemampuan untuk mendiseminasikan hasil-hasil riset yang kemanfaatannya dirasakan oleh pengguna teknologi (masyarakat, industri, pemerintah).

Upaya penguatan kapasitas ini sekaligus juga menjadi lingkup indikator kinerja yang diberlakukan dari aktivitas Pusat Unggulan Iptek. Indikator kinerja yang dipergunakan sebagai tolok ukur unggul, inovatif dan berdaya saing sebuah Pusat Unggulan Iptek ini disusun dengan pendekatan yang komprehensif mulai dari indikator pada komponen input, proses, output dan outcome (short outcome) – impact. Penyusunan indikator yang selaras dengan upaya penguatan lembaga ini diharapkan dapat memetakan output kinerja lembaga termasuk pula proses yang berkembang dan dilaksanakan oleh lembaga PUI. Secara rinci rumusan indikator kinerja tersebut antara lain : INDIKATOR KINERJA SOURCING – ABSORPTIVE CAPACITY

PENDEKATAN STRATEGI PENGUATAN INDIKATOR

INPUT Peningkatan Tata Kelola Organisasi

Tingkat Kualitas Tata Kelola Organisasi (KNAPPP)

Pengembangan Kompetensi SDM Rasio SDM Riset berdasarkan Tingkat Pendidikan dan Kompetensi

Peningkatan Dukungan Sarana dan Prasarana

Tingkat Pemanfaatan dan Ketersediaan Dukungan Sarana Prasarana (Akses Sarana Prasarana yang dibutuhkan/jaringan dengan lembaga lain)

PROCESS Penguatan Tata Kelola Anggaran Rasio Jumlah Anggaran Riset per SDM Riset

Perolehan Jaminan Mutu Lembaga (Akreditasi, Standardisasi dan Sertifikasi)

Perolehan Akreditasi, Standardisasi, dan Sertifikasi (Selain KNAPPP)

Pengembangan Jaringan dan Akses Informasi

Kapasitas Lembaga dalam Pengembangan Jaringan dan Akses Informasi

Jumlah Kegiatan Pengembangan Kapasitas Riset (SDM dan Sarana Prasarana)

OUTPUT Pengembangan Jejaring Lembaga

Undangan menjadi Pembicara dalam Konferensi Internasional (target minimal = 3)

Undangan menjadi Pemakalah Internasional (target minimal = 5)

Kunjungan Lembaga Internasional ke Pusat Unggulan Iptek (target minimal = 3)

Lulusan S3 sesuai Tema Riset Unggulan Lembaga (target minimal = 2)

INDIKATOR KINERJA RESEARCH & DEVELOPMENT CAPACITY

PENDEKATAN UPAYA PENGUATAN INDIKATOR

PROCESS

Penguatan Fokus Riset Jumlah Kegiatan Riset yang Sesuai dengan Roadmap Riset Lembaga

Keberlanjutan Pemanfaatan Produk Riset

Jumlah Kegiatan yang mendukung Peningkatan Perolehan HKI

Jumlah Kegiatan yang Mendukung Pengembangan Riset Lembaga

OUTPUT Penguatan Produktivitas Riset

Publikasi dalam Jurnal Nasional Terakreditasi (target minimal = 20)

Publikasi dalam Jurnal Internasional (target minimal = 5)

Perolehan Paten atau Rezim KHI Lainnya (target minimal = 1)

Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3)

Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1)

INDIKATOR KINERJA DISSEMINATING CAPACITY

PENDEKATAN UPAYA PENGUATAN INDIKATOR

PROCESS Penguatan Kerangka Diseminasi

Jumlah Kegiatan yang mendukung Penguatan Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga

Jumlah Kegiatan yang Mendukung Meningkatnya Kerjasama Hilirisasi Produk

Jumlah Kegiatan yang Mendukung Penguatan Produk Riset Lembaga

OUTPUT Keberlanjutan dan Perluasan Diseminasi Produk Unggulan Lembaga

Kerjasama non riset (jasa konsultasi, diklat, dll.) dengan pengguna teknologi (target minimal = 15)

Kontrak Bisnis dengan Industri dalam rangka hilirisasi Produk Unggulan Lembaga (target minimal = 1)

OUTCOMES-IMPACTS

Produktivitas Diseminasi Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan

Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek

Perolehan Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat

C. OUTLINE LAPORAN Outline Laporan Akhir Pelaksanaan Kegiatan Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2019 ini terinci ke dalam beberapa bab dan sub bab yang menggambarkan perkembangan dari pelaksanaan kegiatan selama Tahun 2019. Secara rinci, outline laporan disampaikan dalam lampiran panduan teknis ini. D. MEKANISME PELAPORAN Dokumen Softcopy dari Laporan Akhir diunggah di kotak Laporan Akhir pada Menu Laporan Akhir setelah melakukan login dengan user ID lembaga. Dokumen softcopy Laporan Akhir mohon dapat diunggah melalui Menu Laporan/Dokumen pada Website PUI, paling lambat pada tanggal 27 Desember 2019. Dokumen hardcopy Laporan Akhir mohon dapat dikirim/disampaikan pada Sekretariat PUI sebanyak 2 (dua eksemplar) dengan cover berwarna biru tua. Batas akhir pengumpulan dokumen hardcopy Laporan Akhir sampai dengan akhir bulan Desember Tahun 2019. Dokumen softcopy dari Laporan Keuangan diunggah melalui menu Upload Dokumen Keuangan pada Website PUI, paling lambat pada tanggal 27 Desember 2019. E. PENUTUP Petunjuk Teknis ini dibuat untuk dapat dipergunakan sebagai bahan penjelasan dalam penyusunan Laporan Akhir Pelaksanaan Kegiatan Pengembangan PUI 2019. Terkait penjelasan lebih lanjut, mohon dapat menghubungi Tim Sekretariat PUI – Direktorat Lembaga Litbang – Ditjen Kelembagaan Iptek dan Dikti, Gedung II BPPT Lantai 16, MH. Thamrin 8 Jakarta 10340 Telp. 021. 3169580 Fax. 021. 3102014, Pusat Informasi PUI 0811 156 2656, email : pui@ristekdikti.go.id, pui.ristekdikti@gmail.com website http://pui.ristekdikti.go.id.

Lampiran Petunjuk Teknis Penyusunan Laporan Akhir Pelaksanaan Kegiatan Pengembangan PUI 2019.

CONTOH COVER (WARNA BIRU TUA)

LAPORAN AKHIR PELAKSANAAN KEGIATAN PEMBINAAN KELEMBAGAAN

PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2019

[NAMA LEMBAGA]

FOKUS UNGGULAN :

……………………[Judul PUI]…………………….

[ NAMA LEMBAGA ]

[ Alamat Lembaga ]

DESEMBER, 2019

LOGO

LEMBAGA

LOGO

RISTEKDIKTI

CONTOH PERNYATAAN PERSETUJUAN

LEMBAR PENGESAHAN

LAPORAN AKHIR PELAKSANAAN KEGIATAN PEMBINAAN KELEMBAGAAN PUSAT UNGGULAN IPTEK

TAHUN 2019

[ Nama Lembaga ] …………………………………………………………………………

[ Fokus Unggulan ]

…………………………………………………………………………

Telah diperiksa dan disetujui untuk dilaporkan pada

Kegiatan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2019

……………., ………………... 2019

[Pimpinan Lembaga ]

[TTD dan Stempel Lembaga]

(..............................................)

DAFTAR ISI

LAPORAN AKHIR PELAKSANAAN KEGIATAN PEMBINAAN KELEMBAGAAN PUSAT UNGGULAN IPTEK

TAHUN 2019

RINGKASAN EKSEKUTIF KATA PENGANTAR DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Berisi mengenai hal-hal yang melandasi atau melatarbelakangi perlu dilakukannya penguatan kelembagaan pada lembaga. Disampaikan determinan yang mempengaruhi kondisi lembaga saat ini baik dalam tataran nasional dan internasional. Dijelaskan urgensi penguatan kelembagaan dalam pemenuhan kebutuhan kinerja lembaga. Perlu disampaikan pula seberapa besar dukungan penguatan fokus unggulan lembaga terhadap penguatan sistem inovasi nasional.

1.2. Permasalahan Berisi penjelasan mengenai kondisi lembaga dan permasalahan dalam pengembangan fokus unggulan saat ini sehingga perlu dilakukannya upaya kegiatan penguatan kelembagaan.

1.3. Tujuan Kegiatan Berisi penjelasan tentang tujuan pelaksanaan kegiatan penguatan kelembagaan pada lembaga litbang yang dikembangkan sebagai Pusat Unggulan Iptek

1.4. Sasaran dan Hasil Kegiatan Berisi sasaran dan indikator kinerja yang spesifik dan realistis yang terkait dengan penguatan kelembagaan yang ingin dicapai pada akhir Tahun 2019. Tingkatan pencapaian sasaran dan hasil kegiatan akan diselaraskan dengan fokus penguatan dari status kinerja lembaga.

1.5. Ruang Lingkup Berisi batasan pembahasan kegiatan penguatan kelembagaan yang meliputi batasan objek, ruang dan waktu

1.6. Kerangka Umum Pembinaan Kelembagaan Berisi uraian singkat kerangka umum pembinaan kelembagaa Pusat Unggulan Iptek yang dilaksanakan oleh Lembaga

BAB 2 PROFIL LEMBAGA

2.1. Visi dan Misi Lembaga

menjelaskan deksripsi visi dan misi lembaga

2.2. Tugas dan Fungsi Lembaga menjelaskan uraian tugas dan fungsi lembaga termasuk informasi uraian tugas dari pranata litbang yang bergabung dalam pembinaan Pusat Unggulan Iptek

2.3. Kapasitas Lembaga Saat Ini : 2.2.1. Sourcing Capacity

mencakup uraian kapasitas : Kapasitas Tata Kelola – Manajemen Litbang, Kompetensi SDM, Sarana Prasarana,Tata Kelola Anggaran, Perolehan Akreditasi-Sertifikasi-Standardisasi, Fasilitas Jejaring dan Akses informasi.

2.2.2. R & D Capacity penjelasan mengenai kapasitas riset lembaga, strategi peningkatan jumlah aktivitas riset dan capaian publikasi

2.2.3. Disseminating Capacity penjelasan mengenai kapasitas diseminasi, keberadaan basis data produk unggulan, strategi penetrasi produk ke pasar, mekanisme hilirisasi yang diterapkan, lingkup industri yang menjadi mitra pemanfaat produk litbang

2.4. Kondisi yang Diinginkan Lembaga

menjelaskan kondisi kapasitas lembaga yang ingin diwujudkan mencakup uraian sourcing capacity, R &D capacity dan disseminating capacity

2.5. Strategi Dan Kegiatan Pengembangan Kapasitas Lembaga Uraian menjelaskan strategi pengembangan kapasitas lembaga yang merupakan bagian dari lingkup kerangka Masterplan Pengembangan Kelembagaan yang sudah dibuat, termasuk uraian singkat dan target output dari kegiatan yang akan dilaksanakan dalam rangka memenuhi pencapaian kinerja sebagai Pusat Unggulan Iptek.

2.5.1. Penguatan Kapasitas Internal Lembaga (sourcing absorptive capacity)

2.5.2. Penguatan Kapasitas Riset dan Pengembangan (research & development capacity)

2.5.3. Penguatan Kapasitas Diseminasi (disseminating capacity)

BAB 3 PERKEMBANGAN PELAKSANAAN KEGIATAN

Uraian dalam deskripsi singkat, mejelaskan capaian kinerja kumulatif dari seluruh kegiatan sepanjang tahun 2019 untuk masing-masing indiktor.

Lembaga diminta memberikan deskripsi perkembangan pelaksanaan kegiatan 2019 sesuai dengan uraian rencana kerja yang telah disusun dalam dokumen Rencana Kerja Pengembangan PUI Tahun 2019 yang telah diserahkan kepada Sekretariat PUI. Deskripsi realisasi pelaksanaan disampaikan dalam kolom Realisasi Pelaksanaan Kegiatan. 3.1 SOURCING – ABSORPTIVE CAPACITY Deskripsikan seluruh capaian indikator kinerja output pada sourcing – absorptive Capacity. Dan tambahkan table realisasi pelaksanaan kegiatan. Pada kapasitas ini mencakup seluruh kegiatan Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas Lembaga, Pengembangan Sumber Daya Manusia, dan Pengembangan Kapasitas Akses Informasi dan Jejaring Lembaga

TABEL REALISASI PELAKSANAAN KEGIATAN PENGUATAN KAPASITAS KELEMBAGAAN PUI

NO

Fokus dan Upaya

Penguatan (Strategi)

Komponen Kegiatan

Bentuk Kegiatan

Realisasi Pelaksanaan Kegiatan dan Capaian

yang Dihasilkan

Upaya Penguatan

Komponen Kegiatan

(Deskripsi Aktivitas : Nama Kegiatan, Tujuan, Output)

Deskripsikan hasil pelaksanaan kegiatan secara singkat dan informatif. Hasil kegiatan paling akhir yang diharapkan adalah tercapainya indikator kinerja Lembaga PUI.

Apabila ada kegiatan yang belum selesai/tidak jadi dilaksanakan, mohon tetap dicantumkan dan memberikan informasi perkembangan. Apabila ada kegiatan tambahan yang diinisiasi pada tahun berjalan dan belum dicantumkan dalam dokumen Rencana Kerja Pengembangan PUI 2019 di awal tahun, silahkan ditambahkan.

3.2 RESEARCH AND DEVELOPMENT CAPACITY Deskripsikan seluruh capaian indikator kinerja output pada Research and Development Capacity. Dan tambahkan tabel realisasi pelaksanaan kegiatan.

TABEL REALISASI PELAKSANAAN

KEGIATAN PENGUATAN KAPASITAS KELEMBAGAAN PUI

NO

Fokus dan Upaya

Penguatan (Strategi)

Komponen Kegiatan

Bentuk Kegiatan

Realisasi Pelaksanaan Kegiatan dan Capaian

yang Dihasilkan

Upaya Penguatan

Komponen Kegiatan (Deskripsi Aktivitas : Nama Kegiatan, Tujuan, Output)

Deskripsikan hasil pelaksanaan kegiatan pelaksanaan kegiatan secara singkat dan informatif. Hasil kegiatan paling akhir yang diharapkan adalah tercapainya indikator kinerja Lembaga PUI.

Apabila ada kegiatan yang belum selesai/tidak jadi dilaksanakan, mohon tetap dicantumkan dan memberikan informasi perkembangan. Apabila ada kegiatan tambahan yang diinisiasi pada tahun berjalan dan belum dicantumkan dalam dokumen Rencana Kerja Pengembangan PUI 2019 di awal tahun, silahkan ditambahkan.

3.3 DISSEMINATING CAPACITY Deskripsikan seluruh capaian indikator kinerja output pada Disseminating Capacity. Dan tambahkan tabel realisasi pelaksanaan kegiatan.

TABEL REALISASI PELAKSANAAN

KEGIATAN PENGUATAN KAPASITAS KELEMBAGAAN PUI

NO

Fokus dan Upaya

Penguatan (Strategi)

Komponen Kegiatan

Bentuk Kegiatan

Realisasi Pelaksanaan Kegiatan dan Capaian

yang Dihasilkan

Upaya Penguatan

Komponen Kegiatan (Deskripsi Aktivitas : Nama Kegiatan, Tujuan, Output)

Deskripsikan hasil pelaksanaan kegiatan secara singkat dan informatif. Hasil kegiatan paling akhir yang diharapkan adalah tercapainya indikator kinerja Lembaga PUI.

Apabila ada kegiatan yang belum selesai/tidak jadi dilaksanakan, mohon tetap dicantumkan dan memberikan informasi perkembangan. Apabila ada kegiatan tambahan yang diinisiasi pada tahun berjalan dan belum dicantumkan dalam dokumen Rencana Kerja Pengembangan PUI 2019 di awal tahun, silahkan ditambahkan.

BAB 4 PELAKSANAAN SINERGISITAS LEMBAGA PUSAT UNGGULAN IPTEK 4.1 Pelaksanaan Kegiatan Sinergi

uraian yang menjelaskan pelaksanaan kegiatan dalam rangka merealisasikan sinergi. Mencantumkan informasi kegiatan yang dilakukan (kegiatan FGD, riset, dll), perkembangannya sampai dengan akhir tahun dan rencana tindak lanjut pada tahun berikutnya.

NO JUDUL SINERGI

LEMBAGA YANG TERLIBAT HASIL AKHIR

RENCANA TINDAK LANJUT

Judul kegiatan sinergi

Sebutkan semua lembaga yang terlibat dan Informasi

Lembaga L1 dan L2

Hasil akhir yang telah dicapai pada akhir masa kegiatan

tahun berjalan

Kegiatan yang akan dilakukan kegiatan lanjutan pada tahun

berikutnya

*)silahkan menyebutkan juga kegiatan sinergi yang diinisiasi pada tengah masa kegiatan, meskipun belum dicantumkan dalam rencana kerja ataupun terdaftar dalam Menu Platform Sinergi.

BAB 5 KEBUTUHAN PEMBINAAN KELEMBAGAAN 5.1. Kebutuhan Dukungan Fasilitasi dan Asistensi dalam Lingkup Pembinaan Tahun 20xx (tahun selanjutnya)

uraian yang menjelaskan kebutuhan atas dukungan fasilitasi dan asistensi yang dibutuhkan dalam langkah pembinaan kelembagaan PUI. Disampaikan berdasarkan urutan aktivitas sourcing-absorptive capacity, R&D capacity dan Disseminating Capacity.

5.2. Rencana Tindak Lanjut

uraian yang menjelaskan rencana tindak lanjut lembaga secara umum di tahun berikutnya

BAB 6 LAPORAN REALISASI ANGGARAN KEGIATAN PUSAT UNGGULAN IPTEK

Deskripsikan besaran dan persentase insentif Kelembagaan PUI yang diserap dalam masa kegiatan sampai dengan B12, serta besar penyerapan anggaran lembaga lainnya. Melampirkan Tabel Rekap Penggunaan Anggaran (contoh terlampir) dan Buku Kas Umum atau BKU (sesuai dengan format yang biasa digunakan oleh lembaga), dari semua penggunaan Insentif Kelembagaan PUI. Tidak perlu mencetak semua dokumen pertanggungjawaban keuangan lengkap dalam laporan ini. KETERANGAN Dokumen Buku Kas Umum (BKU) dan seluruh softcopy/scan dokumen pertanggungjawaban keuangan lengkap, diunggah pada Website PUI di Menu Laporan Keuangan.

BAB 7 PENUTUP

Uraian menguraikan deskripsi simpulan dari informasi perkembangan lembaga dalam pencapaian kinerja tahun 20xx (tahun selanjutnya)

LAMPIRAN 1. Daftar Capaian Output Indikator Kinerja Lembaga PUI

1.1 Sourcing – Absorptive Capaciry Lampirkan tabel capaian output indikator kinerja: (1).Tabel rekap undangan sebagai pembicara dalam konferensi internasional; (2) Tabel rekap undangan pemakalah dalam konferensi internasional; (3). Tabel rekap jumlah kunjungan instansi internasional ke Lembaga; (4). Tabel rekap jumlah lulusan S3 sesuai tema riset unggulan. Format tabel rekap sesuai dengan Menu Monev pada Website PUI. 1.2 Research and Development Capacity Lampirkan tabel capaian output indikator kinerja: (1).Tabel rekap capaian publikasi dalam jurnal nasional terakreditasi; (2) Tabel rekap capaian publikasi dalam jurnal internasional; (3). Tabel rekap perolehan paten atau rezim HKI lainnya; (4). Tabel rekap capaian kerja sama riset nasional; dan (5). Tabel rekap capaian kerja sama riset internasional Format tabel rekap sesuai dengan Menu Monev pada Website PUI.

1.3 Disseminating Capacity Lampirkan tabel capaian output indikator kinerja: (1).Tabel rekap capaian kerja sama non riset; (2) Tabel rekap capaian kontrak bisnis dengan industri dalam rangka hilirisasi produk unggulan Lembaga; (3). Tabel rekap Perolehan Apresiasi Nasional atau Internasional Recognition atas Produk Unggulan; (4). Tabel rekap capaian jumlah mitra bestari; (5). Tabel rekap capaian julah sitasi kumulatif Lembaga; (6). Tabel rekap capaian Sk Penugasan Nasional tahun berjalan; (6). Tabel rekap capaian undangan sebagai narasumber; dan (7). Tabel rekap capaian penghargaan lainnya. Format tabel rekap sesuai dengan Menu Monev pada Website PUI.

2. Laporan Penggunaan Anggaran Insentif Pengembangan PUI Tahun 2019 2.1 Tabel Rekap Penggunaan Anggaran Insentif Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2019 Contoh format tabel terlampir 2.2 Buku Kas Umum (BKU) Keuangan Tahun 2019 Format disesuaikan

LAMPIRAN (CONTOH TABEL)

TABEL REKAP PENGGUNAAN ANGGARAN INSENTIF PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 20XX

KETERANGAN: - Wajib terbagi menjadi 5 kelompok komponen anggaran (A-E) - Komponen kegiatan mengacu pada tabel dalam Bab 5.1 pada panduan ini (hanya kegiatan yang menggunakan dana dari insentif PUI) - Wajib mencantumkan judul aktivitas/nama kegiatan - Apabila terjadi perubahan rencana anggara pada tahun berjalan (berbeda dengan yang tercantum dalam dokumen rencana kerja), silahkan disesuaikan - Format tabel rekap dapat disesuaikan kembali apabila diperlukan

No Komponen Anggaran Komponen Kegiatan dan Aktivitas Jenis Pengeluaran (Jenis belanja) RAB Realisasi

I. Komponen A Penguatan Kapasitas Lembaga

Aktifitas yang dilakukan, misal: Jenis Pengeluaran/Belanja, misal:

Bantuan Proses Perolehan Akreditasi: - Bimtek Penyusunan Dokumen KNAPPP

Honor Narasumber Tim Bimtek KNAPPP

Belanja Komsumsi

Pelatihan Peningkatan Kompetensi SDM: - Pelatihan SDM Peneliti untuk Penulisan Jurnal

Ilmiah

Honor Narasumber

Belaja Konsumsi

SUB TOTAL KOMPONEN A

II. Komponen B Sinergi Keunggulan Lembaga PUI

Aktifitas yang dilakukan

SUB TOTAL KOMPONEN B

III. Komponen C Hilirisasi Produk Unggulan (Kegiatan Indonesia Innovation Day 2019)

Aktifitas yang dilakukan

SUB TOTAL KOMPONEN C

IV. Komponen D Analisis Kapasitas dan Kapabilitas PUI, Big Data PUI

Aktifitas yang dilakukan

SUB TOTAL KOMPONEN D

V. Komponen E Fasilitasi dan Asistensi Teknis Pembinaan PUI (Supervisi – Monev PUI)

Aktifitas yang dilakukan

SUB TOTAL KOMPONEN E

TOTAL