Motivasi

MOTIVASI keadaan dalam pribadi

seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu untuk mencapai tujuan

Pandangan tentang motivasi :

1. Model Tradisional

2. Model Hubungan Manusiawi

3. Model Sumber Daya Manusia

MODEL TRADISIONAL

1. Bekerja pada dasarnya tidak disukai banyak orang

2. Jarang yang dapat menangani pekerjaan yang sifatnya memerlukan kreatifitas, disiplin dan pengendalian diri

3. Manajer harus mengawasi dan mengendalikan bawahan

4. Tugas terperinci dan operasi mudah dipelajari

5. Orang bersedia bekerja jika balas jasanya memadai

6. Berproduksi sesuai standar

MODEL HUBUNGAN MANUSIAWI

1. Orang ingin merasa berguna dan penting 2. Orang ingin memiliki dan diakui sebagai

individu 3. Kebutuhan lebih penting dari uang dalam

memotivasi orang untuk bekerja 4. Manajer harus membuat setiap karyawan

merasa berguna dan penting 5. Pembagian informasi kepada bawahan dan

keterlibatan keputusan rutin sangat penting

6. Pemuasan kebutuhan akan meningkatkan semangat kerja

MODEL SUMBER DAYA MANUSIA

1. Bekerja pada dasarnya menyenangkan

2. Sebagian besar orang lebih kreatif, disiplin diri

3. Manajer harus memanfaatkan potensi sumber daya manusia

4. Manajer menciptakan lingkungan yang menyenangkan

5. Manajer mendorong partisipasi penuh

6. Kepuasan kerja akan meningkat sejalan dengan pemanfaatan SDM secara penuh

The best place to work

Situasi yang lebih umum

TEORI-TEORI MOTIVASI

Ada 3 kelompok : 1. TEORI PETUNJUK > Mengemukakan bagaimana memotivasi para karyawan > Teori ini didasarkan atas pengalaman coba- coba 2. TEORI ISI > Disebut teori kebutuhan a. Hirarki kebutuhan dari Abraham Maslow b. Teori Motivasi dari Frederick Herzberg c. Teori prestasi dari David Mc Cleland 3. TEORI PROSES a. Teori Pengharapan b. Pembentukan perilaku c. Teori Porter-Lawler d. Teori Keadilan

12

Teori Hirarki Kebutuhan Maslow:

1. Kebutuhan fisik:

makanan, minuman, tempat tinggal.

2. Kebutuhan keamanan:

keamanan, dan kebutuhan fisik terpenuhi.

13

Teori Hirarki Kebutuhan Maslow:

3. Kebutuhan sosial:

kasih sayang.

4. Kebutuhan harga diri:

penghargaan diri, otonomi, status, pengakuan.

5. Kebutuhan aktualisasi diri:

pertumbuhan, pencapaian potensi seseorang.

ALASAN ORANG MAU BEKERJA :

The Desire to Live

The Desire for Position

The Desire for Power

The Desire Recognation

(Piterson & Plowman)

KEBUTUHAN YG DIPUASKAN DG BEKERJA :

Kebutuhan Fisik & Keamanan

Kebutuhan sosial

Kebutuhan egoistik

TUJUAN MOTIVASI

Meningkatkan moral & kepuasan kerja karyawan Meningkatkan produktivitas kerja Mempertahankan kstabilan karyawan perusahaan Meningkatkan kedisiplinan kerja karyawan Mengefektifkan pengadaan karyawan Menciptakan suasana & hubungan kerja yg baik Meningkatkan loyalitas, kreativitas & partisipasi

karyawan. Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan. Mempertinggi rasa tanggungjawab karyawan Meningkatkan efisiensi penggunaan alat-2 & bahan

baku.

AZAS MOTIVASI

Azas Mengikutsertakan

Azas Komunikasi

Azas Pengakuan

Azas Wewenang yg didelegasikan

Perhatian timbal balik

Konsep model MOTIVASI

Model Tradisional Memberikan insentif

Model Hubungan Manusia Mempertinggi kebutuhan sosial karyawan.

Model SDM Menawarkan tanggungjawab yg bertambah.

Metode MOTIVASI Motivasi Langsung (direct motivation)

Motivasi tidak langsung (indirect)motivation).

Alat MOTIVASI

Material incentive

Non material incentive

Jenis MOTIVASI Motivasi positif (insentif positif)

Motivasi negatif (insentif negatif).

TUJUAN MOTIVASI

Meningkatkan moral & kepuasan kerja karyawan

Meningkatkan produktivitas kerja

Mempertahankan kstabilan karyawan perusahaan

Meningkatkan kedisiplinan kerja karyawan

Mengefektifkan pengadaan karyawan

Menciptakan suasana & hubungan kerja yg baik

Meningkatkan loyalitas, kreativitas & partisipasi karyawan.

Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan.

3. Herzberg Two Factors Motivation Theory

Ada 2 faktor : a. Hygine factor / dissatisfiers Faktor Pemeliharaan Kondisi ekstrintik pekerjaan : Jika kondisi ini tdk ada

menyebabkan ketidakpuasan (dibutuhkan minimal utk menjaga ketidakpuasan).

Misalnya : Gaji, Jamsostek, Kondisi kerja, Status, Kebijakan perush,

b. Satisfiers factor / Motivators Pemuas Jika kondisi tsb ada berfungsi sbg motivator yg dpt

menghasilkan prestasi kerj yg baik. Tetapi jika tdk ada tdk akan menyebabkan ketidakpuasan.

Misalnya : Prestasi, Pengakuan, Pekerjaan itu sendiri, tang-gungjawab, Kemajuan, pertumbuhan & perkembagan pribadi.

4. TEORI X & TEORI Y. Mc. Gregor

Teori ini didasarkan pada asumsi bahwa manusia secara jelas & tegasa dapat dibedakan atas manusia penganut teori X (teori tradisional) & teori Y (teori demokratik)

TEORI X : 1) Rata-2 karyawan itu malas & tidak suka bekerja. 2) Umumnya karyawan tdk berambisi memncapai

prestasi yg optimal & selalu menghindarkan tgj nya dg cara mengkambinghitamkan orang lain.

3) Karyawan lebih suka dibimbing, diperintah & di awasi dalam melaksanakan pekerjaanya.

4) Karyawan lebih mementingkan diri sendiri & tdk memperdulikan tujuan organisasi.

lanjutan

TEORI Y :

1)Rata-2 karyawan rajin & menganggap sesungguh nya bekerja, sama wajarnya dg bermain & istirahat.

2)Lazimnya karyawan dapat memikul tanggungjawab & berambisi untuk maju dg mencapai prestasi kerja yg optiomal.

3)Karyawan selalu berusaha mencapai sasaran organisasi & mengembangkan dirinya untuk mencapai sasaran itu.

5. Mc. Clelland’s Achievment Motivation Theory

Teori ini berpendapat bahwa karyawan mempunyai

cadangan energi potensial. Energi ini bisa digunakan

sangat tergantung pada kekuatan dorongan motivasi &

situasi yg dihadapi karyawan.

Kekuatan yg mendorong adalah : Kebutuhan dasar

Harapan keberhasilan

Nilai insentif yg melekat pada tujuan

Hirarki Kebutuhan Maslow

Aktualisasi

Diri

Kebutuhan

Penghargaan

Kebutuhan

Sosial

Kebutuhan

Rasa Keamanan

Kebutuhan

Fisiologis

Reinforcement Theory

Positive reinforcement: Memotivasi karyawan dengan memberikan imbalan penghargaan untuk kinerja yang tinggi.

Negative reinforcement: Memotivasi karyawan dengan memberikan konsekuensi atau akibat yang tidak diinginkan.

Survei McKinsey menunjukkan bahwa ada tiga cara memotivasi karyawan tanpa uang dan lebih efektif dibandingkan dengan insentif keuangan: 1. Pujian atasan 2. Perhatian atasan (misalnya sering mengajak ngobrol karyawan) 3. Memberikan kesempatan kepada karyawan untuk memimpin proyek dan tugas tertentu

www.themegallery.com

Faktor yang memotivasi pada tempat kerja

Training Challenge Money

Lifestyle Personal fit

Prestige Location

Pelatihan ◦ perusahaan dengan ISO 9001:2008

mewajibkan training

2. Tantangan ◦ kalau terlalu berat frustasi – namun gak ada

tantangan membuat monoton

3. Money ◦ faktor lain juga bisa kesehatan, dokter gigi, fasilitas olah raga

4. Gengsi

5. Gaya hidup

6. Personal Fit ◦ nuansa nya agamis atau sport man/women

bisa juga banyak yang satu hobi misal musik atau fotografi

Group 4-DH22AV1-BU

7. Location ◦

Contoh situasi bag sdm

3 kepala cabang ◦ Medan

◦ Surabaya

◦ Makasar

Kantor pusat ingin omzet naik 20 % tahun depan

Untuk level tertentu (kepala cabang) motivasi (terbesar) pada umum nya bukan dengan uang

Strategi memotivasi para kepala cabang

1. pekerja keras 2. Kompetitif 3. Sportif 4. Senang main tenis 5. Kelemahan : agak playboy

1. Ahli strategi pemasaran 2. Cermat 3. Ibu dengan 2 anak di yogya 4. Banyak relasi 5. Kelemahan : gampang kasian

1. Ektra rajin jam kerja jam 7.00 sampai jam 20.00 2. Rajin ibadah 3. Jujur 4. Banyak relasi pejabat dan ceo perusahaan besar 5. Kelemahan : masih bujangan

medan

surabaya

makasar