module chapter 1 indo
TRANSCRIPT
NAMA : EVI JUNIATI
NIM : 244312002
DARI BP3IP DP IIA
S1 STIMAR TRISAKTI
INTRO TO SCM
KELOMPOK 1~ AGUS WIYONO
~ EVI JUNIATI
~ ZULKIFLI
~ AKHMAD MUWAFIQUR RAKHMAN
~ BUDI MARIONO
~ IBNU KHOIRUL
DISUSUN OLEH EVI JUNIATI
Chapter 1
PERANAN SUPLY CHAIN MANAJEMEN
Content…..
• Apakah itu Manajemen Rantai pasokan ?• Konsep – konsep kunci SCM• Pentingnya Rantai Pasokan• Pengaktif Kinerja Suply chain• Kinerja Suply Chain di India
What is supply chain management?Suppliers/pemasok Manufacturers/pabrik AWarehouses &
Distributor PusatCustomers/konsumen
Biaya material
Biaya transportasi Biaya Transportasi
Biaya TransportasiBiaya PersediaanBiaya Pembuatan
• Rantai pasokan mencakup semua kegiatan yang terlibat dalam transformasi barang dar tahap bahan baku ke tahap akhir, pada saat barang dan jasa mencapai konsumen akhir
• SCM melibatkan perencanaan, desain dan kontrol aliran material, informasi dan keuangan di sepanjang rantai pasokan untuk memberikan nilai terbaik untuk mengakhiri pelnggan secara efektif dan efisien
Evolution of SCM
• The first revolution(1910-1920)
Supply chain
• The second revolution (1960-1970)
Supply chain
• The third revolution (1995-2000)
Supply chain
• First Revolution: (Ford Motor Co. 1910–1920)Produk tunggal, tidak ada variasi produk lainVertical integration
• Second Revolution: (Toyota Motor Co. 1960–1970)Wide Variety Hubungan jangka panjang dengan konsumen
• Third Revolution: (Dell Computers 1995–Current) produk – produk yang disesuaiakan Hubungan jangka menengah dengan konsumenPemasok harus mempertahankan teknologi dan
keunggulan biaya
Keputusan dalam Rantai Pasokan
• Rancangan Keputusan• Keputusan Pengoperasian
Kunci Konsep SCM
• Konsep Perusahaan– Perusahaan yang memberikan identitas untuk
produk – produk dalam hal merek memiliki saham lebih tinggi dalam rantai dan seperti perusahaan diidentifikasi sebagai entitas utama.
• Reverse / membalikkan Supply Chain– Produk baru kembali– Akhir hidup produk kembali
Importance of supply chain
• Proliferation in product lines• Shorter product life cycles• Higher level of outsourcing• Shift in power structure in the chain• Globalization of manufacturing
Pengakatif Kinerja Supply Chain
• Peningkatan Komunikasi dan IT• Masuknya logistik pihak ke tiga
Penyedia(3PL)• Peningkatan koordinasi antar
kemampuan Perusahaan
Tantangan dalam Mempertahankan Rantai pasokan di India
• Struktur Perpajakan mendorong Keputusan lokasi
• Keadaan buruk pada infrastrutur logistik
Supply Chain Management – Key Issues
• Perkiraan tidak pernah benar – Sangat mungkin bahwa permintaan sebenarnya akan menyamai
perkiraan permitaan
• Perkiraan tidak pernah benar – Sangat mungkin bahwa permintaan sebenarnya akan menyamai
perkiraan permitaan
• Perkiraan tidak pernah benar – Sangat mungkin bahwa permintaan sebenarnya akan menyamai
perkiraan permitaanNamun demikian, perkiraan (atau rencana, jika Anda suka) adalah alat manajemen penting ketika beberapa metode yang diterapkan untuk mengurangi ketidakpastian
Supply Chain Management dan Ketidakpastian
• Inventarisasi dan back-urutan tingkat berfluktuasi jauh di seluruh rantai pasokan bahkan ketika permintaan pelanggan tidak bervariasi
• Variabilitas memburuk ketika kami melakukan perjalanan "up" rantai pasokan
• Peramalan tidak membantu!!!
Manufacturer
Wholesale Distributo
rsConsume
rs
Multi-tier
SuppliersRetailer
s
Time
Sales
Sales
Time
Sales
Time
Sales
Time
Bullwhip Effect
Pasar saat ini membutuhkan :
• Personalized materi dan layanan bagi para pelanggan mereka
• Collaborative perencanaan dengan mitra desain,distributor dan pemasok
• Real-time komitmen untuk rancangan ,produksi, persediaan, dan kapasitas transportasi
• Flexible logistik pilihan untuk menjamin pemenuhan tepat waktu
Shared visibility for Shared visibility for trading partnerstrading partners