MANAJEMEN MEDIA MASSAManajemen Media Massa, UT Korea Semester 6

Materi

Konsep dasar manajemen sumber daya manusia dalam organisasi media massa

Konsep dasar manajemen produksi Konsep dasar manajemen keuangan Konsep dasar manajemen keuangan

Manajemen Sumber Daya Manusia

Manusia dipandaang sebagai sentral, aset utama dalam perusahaan

Fungsi pokok manajemen sumber daya manusia meliputi :

a. Rekruitment pegawai (dilanjutkan dengan pelatihan)b. Kompensasi (skema penggajian)c. Evaluasi dan manajemen kinerjad. Promosi (kenaikan pangkat atau penurunan pangkat)e. Pengelolaan relasi (menjaga relasi dengan pegawai

melalui serikat pekerja)f. Perencanaan sumber daya manusia (pelatihan, pem-

binaan, promosi)

Siklus Tranformasi Data, Informasi, dan Keputusan

Infor-masi

Alter-natif

keputu-san

Keputu-sanAksi

DataMonitor-ing dan Evaluasi

Lihat bagan halaman 5.7 tentang fungsi sis-tem informasi SDM dan manajemen SDM

Tenaga struktural vs tenaga fungsional Memetakan kebutuhan organisasi untuk

perekrutan pegawai, harus pula mempe-hatikan visi dan misi perusahaan

Ada kesenjangan antara kondisi ideal dengan kondisi nyata SDM

Hal yang bisa dilakukan : perekrutan pegawai baru atau peningkatan kemampuan pegawai

Peningkatan kemampuan pegawai dapat dilakukan melalui pelatihan

Pelatihan tersebut harus disesuaikan dengan kebutuhan organisasi dan kebu-tuhan pegawai sendiri

Pelatihan diperlukan sebagai syarat promosi jabatan

Perlunya menyusun skema pensiun pe-gawai dan menyiapkan regenerasi

Manajemen Produksi Media Massa Tujuannya adalah menghasilkan produk

secara efektif dan efisien dengan me-manfaatkan manusia dan peralatan yang ada

Urutan : masukan, proses, dan keluaran (beri contoh untuk kasus industri media)

Harus memperhatikan Sumber Daya In-ternal dan Sumber daya Eksternal yang diperlukan

Manajemen produksi juga meliputi mana-jemen distribusi

Manajemen operasi meliputi masukan, operasi, dan keluaran (lihat halaman 5.14)

Masukan meliputi uang atau modal, ba-han baku, manusia, peralatan, informasi, dan energi.

Dilakukan pemrosesan oleh wartawan dan editor

Peran teknologi dalam peningkatan efek-tivitas dan efisiensi manajemen operas (email, video streaming)

Manajemen Keuangan

Adalah suatu proses dalam pengaturan aktivitas atau kegiatan keuangan dalam suatu organisasi dimana di dalamya termasuk kegiatan planning, analisis dan pengendalian terhadap keuangan yang dilakukan oleh manajer keuangan.

Fungsi utama manajemen keuangan adalah :

Kegiatan mencari dana Kegiatan menggunakan dana

Macam-macam keputusan yang diambil dalam manajemen keuangan :

a. Keputusan investasi : pengalokasian data ke dalam bentuk investasi

b. Keputusan pendanaan : pertimbangan untuk memilih sumber dana yang paling ekonomis untuk mendanai operasional dan kebutuhan investasi.

c. Keputusan dividen : menetukan besarnya proporsi laba yang akan diberikan kepada pemegang saham

Tugas pokok manajemen keuangan adalah memaksimalkan laba dan meminimalkan biaya.

Tugas utamanya adalah : a. peramalan dan perencanaan b. keputusan investasi dan pem-biyaan c. pengkoordinasian dan pengendalian d. interaksi dengan pasar modal.

Perbedaan tugas bendahara dan kontroler (lihat hal 5.24)

Manajer keuangan yang menyusun rencana anggaran organisasi juga mengendalikan peng-gunaan anggaran

Manajemen Pemasaran

Lingkungan makro (ekonomi, politik,

teknologi, sosio-kul-tural)

Lingkungan mikro (kosumen, stake-holder, pemasok)

Lingkungan internal (manusia, uang, mesin, material,

pasar)

Perlunya melakukan pendekatan pemasaran strategis dengan menganalisis lingkungan pe-masaran sehingga media tampak ‘lain daripada yang lain’.

Lihat bagan hal 5.29 : pertama dilakukan anali-sis lingkungan pemasaran kemudian data dio-lah melalui sistem informasi manajemen pe-masaran

Empat kerangka strategi :a. Pengurangan vs peningkatanb. Pengahapusan vs penciptaan

Pilihan strategi pada jam strategi Boman (berdasarkan harga dan diferensasi)Pilihan strategi Konsekuensi

Harga rendah/nilai tambah rendah

Melakukan segmentasi khusus

Harga rendah Risiko perang harga dan keuntungan tipis/perlu menjadi pemimpin harga

Hibrida Basis harga rendah dan investasi ulang dalam harga rendah dan difer-ensiasi

Diferensiasi Tanpa harga premium : nilai tambah dipersepsi konsumenDengan harga premium : dipersepsi memiliki nilai tambah memadai un-tuk harga premium

Terfokus pada diferensiasi Persepsi nilai tambah pada segmen tertentu menjamin harga premium

Peningkatan harga/standart Keuntungan tinggi bila kompetitor bukan pengikut harga

Peningkatan harga/nilai ren-dah

Hanya untuk situasi monopoli

Nilai rendah/harga standart Kehilangan pangsa pasar

Strategi multisegmen

Produk yang dipasarkan dibuat untuk semua golongan.

Misalnya harian umum yang memuat rubrik wanita, rubrik mode, rubrik anak, rubrik remaja, dan rubrik olahraga

Strategi samudra merah dan biruSamudra merah - LAMA Samudra biru - BARU

Bersaing dalam ruang pasar yang ada

Menciptakan ruang pasar baru yang tak tersaingi

Memenangkan persaingan Membuat kompetisi jadi tidak relevan

Mengeksploitasi permintaan yang ada

Menciptakan dan menangkap ke-butuhan baru

Melakukan perdagangan yang membutuhkan biaya

Menghentikan perdagangan yang membutuhkan biaya

Menyatukan keseluruhan sistem kegiatan perusahaan dengan pil-ihan strategis melakukan diferen-siasi atau harga murah

Menyatukan keseluruhan sistem kegiatan perusahaan untuk menwujudkan diferensiasi dan biaya rendah.

Pengendalian pemasaran

Tujuan pe-masaran

Standart kinerja

Membandingkan hasil dengan

standart

Koreksi dan pe-rubahan

Positioning produk (variabel harga dan kekuatan merk)

Harga mahal,

merk ren-dah (ma-jalah high

end)

Harga mahal, merk tinggi

(Jakarta Post)

Harga mu-rah, merk

rendah (Pos Kota)

Harga mu-rah, merk

tinggi (Kompas)