migunanilanngayomimarangliyan!...migunanilanngayomimarangliyan! •anggota lksb yang berimbang dan...

migunani lan ngayomi marang liyan !

oleh : Edie Susatyo, ST, MT


▪ Pasal 35-36 UU No 21 Tahun 2000 tentang SP/SB

▪ Pasal 136 ayat (1) UU No 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan

▪ Pasal 3 UU No 2 Tahun 2004 tentang Penyelesaian PerselisihanHubungan Industrial

▪ Permenakertrans RI No PER.32/MEN/XII/2008 tentang Tata Cara Pembentukan dan Susunan Keanggotaan LKS Bipartit

▪ Permenakertrans RI No Kep 31/MEN/XII/2008 tentang PedomanPenyelesaian Perselisihan HI melalui Perundingan Bipartit

▪ Permenaker No 28 Tahun 2014 tentang Tata Cara Pembuatan dan Pengesahan PP serta Pembuatan dan Pendaftaran PKB


• Menciptakan hubungan industrial yang harmonis, dinamis, dan berkeadilan di perusahaan

• Forum komunikasi & konsultasi antara pengusaha dengan wakil SP/SB dan/atau wakil pekerja/buruh dalam rangkapengembangan hubungan industrial untuk kelangsungan hidup, pertumbuhan, dan perkembangan perusahaan, termasukkesejahteraan pekerja/buruh


• Memiliki dasar hukum yang kuat

• Tindakan dan pembicaraan yang dilakukan di dalam kerangkaLKSB dilindungi oleh hukum

• Wadah curhat, keluhan, usulan dan pencarian solusi bersama yang tercatat dan sah/legal secara hukum

• Meminimalkan gap/kesenjangan antara pengusaha dan pekerjadalam pandangan konvensional

• Sarana untuk membangun dan meningkatkan mutu perusahaanmelalui konsep Handarbeni, Hangrungkebi, Mulat sariroHangrosowani


Sumber :Profil Gen Millenial Indonesia

Kemenppa & BPS


• Bekerja tidak sekedar menerima gaji tapi juga untuk mengejar tujuan

• Tidak terlalu mengejar kepuasan kerja, namun menginginkankemungkinan berkembangnya diri mereka dalam pekerjaan tersebut(belajar hal baru, skill baru, sudut pandang baru, dll)

• Tidak menginginkan atasan yang suka memerintah & mengontrol

• Tidak menginginkan review tahunan tapi menginginkan on going conversation

• Tidak terpikir memperbaiki kekurangannya, tapi lebih berpikir untukmengembangkan kelebihannya

• Pekerjaan bukan sekedar bekerja tapi sebagai bagian dari dari hidupmereka


GEN-Z kita ITU

…….

Masih

tinggal

Sama OrtuButuh 5-

10K/hari

Buat transp

Bersepeda

motor

Suka coba-

coba

Akses

Inet/MedsosTertarik

Gambar

Yang lucu-lucu

Suka

Warna

Biru

Gak

Suka

Ribet


• Anggota LKSB yang berimbang dan proporsional antar generasi

• Memanfaatkan aplikasi & media sosial (Chat group, Video Call, dll)

• Tempat pertemuan yang kekinian (tematik corner, lesehan, dll)

• Proses diskusi yang cair (tidak kaku/konvensional)

• Memanfaatkan teknologi grafis untuk penyampaian materi yang menarik & tidak membosankan

• Materi bahasan yang menarik, berkualitas dan memberi manfaatuntuk perkembangan & kesejahteraan pekerja & perusahaan


• Menciptakan lingkungan kerja yang nyaman, kondusif dan fresh agar produktivitas tercapai (penyesuaian SOP, model komunikasiterbuka, kemudahan layanan karyawan, dll)

• Peningkatan fasilitas umum perusahaan untuk menambahsemangat dan kebanggaan pekerja (renovasi lingkunganperusahaan kekinian, selfi & wefi corner, rest area, dll)

• Peningkatan kesejahteraan & jaminan sosial pekerja melaluiprogram-program khusus (ekonomi kreatif, koperasi, dll)

• Kegiatan sosial kemasyarakatan (sedekah merem community, beasiswa anak yatim, dll)

• dll


Contoh Hasil Bipartit :Keinginan karyawanUntuk dibuatkan :

Spot-spot Selfi/WefiCat Gedung yang trendyPerubahan materi PKB


→

• UU No 13 Thn 2003 Psl 124 & Permenakertrans No 28 Th 2014 Psl 24 secara normative menentukan bahwa PKB sekurang-kurangnyamemuat :• …..• Hak & kewajiban pengusaha• Hak & kewajiban SP/SB serta pekerja/buruh• ……

• Dalam prakteknya ketentuan tersebut diperluas/diperinci dalam halwaktu kerja, pengupahan, sanksi atas pelanggaran, K3, kesejahteraanpekerja dan jaminan sosial, dll

• Kesepakatan bersama yang dihasilkan dalam LKSB perlu didoronguntuk dijadikan pijakan dalam melakukan perbaikan/revisi PKB(Perjanjian Kerja Bersama)


• Materi-materi apa saja ?• Perbaikan peraturan yang disepakati lebih baik daripada aturan yang lama

• Ketentuan/kesepakatan baru yang bersifat permanen atau memiliki jangkawaktu sama dengan masa berlakunya PKB dan tidak melanggar UU & peraturanyang berlaku

• SP/SB selaku salah satu inisiator perundingan PKB perlu didoronguntuk membuat tim pengkaji hasil-hasil LKSB yang dinilai lebihbermanfaat bagi pekerja/buruh & pengusaha

• Pengusaha perlu meninjau secara rutin PKB yang ada dan mendorongagar PKB senantiasa mengakomodir perkembangan jaman dan berisikan ketentuan yang mampu meningkatkan kualitas dan produktivitas perusahaan


‘curhat’ pekerja

Ke SP/SBSP/SB menyampaikan

Dalam LKS Bipartit

Solusi bersama

LKS Bipartit

SP/SB menginisiasi

Perundingan PKB

Pimpinan Perusahaan

menetapkan tim perunding

Perundingan PKBHasil Revisi PKBPelaporan PKB

Ke Disnaker

Pengesahan PKB

Oleh Disnaker

Sosialisasi &

Serah terima

Buku PKB

migunani lan ngayomi marang liyan !16


Tenaga KerjaLangsung

Shifting(Pindah Bagian)

Changing Skill(Ganti Keahlian)

Disrupted(Tidak terpakai)

Moving QuadrantPart Time Job

Training :- IKM-Smart- Investasi

Tetap sbg karyawan&

Bukan sbg karyawan

RestrukturisasiOrganisasi

Training Multiskill


“LKS BIPARTIT mempunyai peran penting dalam

memberikan perlindungan tenaga kerja pada proses

transformasi industri 4.0”


Edie Susatyo, ST, MTPT Bagelen Raharja Sejahtera – PurworejoAnggota LKS Bipartit PT BRS PurworejoAnggota LKS Tripartit Kab. PurworejoAnggota Tim Sosialisasi HIP Prov Jawa Tengah 0818280000 [email protected]

migunanilanngayomimarangliyan!...migunanilanngayomimarangliyan! •anggota lksb yang berimbang dan...

Documents