metode penilaian kinerja (seriperformance · pdf filekomunitas hr indonesia 55 metode metode...
TRANSCRIPT
METODE PENILAIAN KINERJA METODE PENILAIAN KINERJA
((SERISERI PERFORMANCE APPRAISAL; PAPERFORMANCE APPRAISAL; PA))
DasarDasar TeoritisTeoritis dalamdalam slide slide iniinidisarikandisarikan dandan dikembangkandikembangkan daridari berbagaiberbagai sumbersumber
Komunitas HR IndonesiaKomunitas HR Indonesia 22
MetodeMetode--MetodeMetode
1.1. METODA RATING SCALEMETODA RATING SCALE
2.2. MetodeMetode FORCED DISTRIBUTIONFORCED DISTRIBUTION
3.3. DESCRIPTIVE METHODDESCRIPTIVE METHOD
4.4. BEHAVIORALLY RATING SCALEBEHAVIORALLY RATING SCALE
Komunitas HR IndonesiaKomunitas HR Indonesia 33
METODA RATING SCALEMETODA RATING SCALEPenilaiPenilai mengevaluasimengevaluasi kerjakerja karyawankaryawan berdasarkanberdasarkan faktorfaktor--faktorfaktor/ / kriteriakriteria--kriteriakriteria yang yang dianggapdianggap pentingpenting untukuntuk melaksanakanmelaksanakanpekerjaanpekerjaan tersebuttersebut..PenilaianPenilaian dilakukandilakukan menurutmenurut opiniopini penilaipenilai dengandengan skalaskala mulaimulaiyang yang rendahrendah hinggahingga tinggitinggi..
++MudahMudahWaktuWaktu yang yang diperlukandiperlukan singkatsingkatBisaBisa digunakandigunakan untukuntuk menilaimenilai karyawankaryawan dalamdalam jumlahjumlah besarbesar
--SulitSulit menentukanmenentukan kriteriakriteria yang yang relevanrelevan..TerpaksaTerpaksa menganggapmenganggap bahwabahwa bobotbobot faktorfaktor-- faktorfaktor samasamabesarnyabesarnya..BersifatBersifat aditifaditifDapatDapat ditafsirkanditafsirkan sangatsangat bervariasibervariasi oleholeh parapara penilaipenilai..
Komunitas HR IndonesiaKomunitas HR Indonesia 44
MetodeMetode FORCED DISTRIBUTIONFORCED DISTRIBUTION
Penyebaran Nilai PA
40
20
10
20
10
0
10
20
30
40
50
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Nilai
Ju
mla
h
Komunitas HR IndonesiaKomunitas HR Indonesia 55
MetodeMetode FORCED DISTRIBUTIONFORCED DISTRIBUTION
KelemahanKelemahan::SulitSulit membedakanmembedakan prestasiprestasi kerjakerja karyawankaryawan yang yang pekerjaannyapekerjaannya berlainanberlainan..ProsentasiProsentasi pengelompokanpengelompokan hanyahanya didasarkandidasarkan padapada judgment, judgment, sehinggasehingga jumlahjumlah karyawankaryawan padapada setiapsetiap kelompokkelompok jugajuga belumbelumtentutentu tepattepat..
DisebutDisebut jugajuga sebagaisebagai metodemetode pengurutanpengurutanKaryawanKaryawan dibagidibagi dalamdalam kelompokkelompok--kelompokkelompok yang yang berbedaberbedaprestasinyaprestasinya, , misalmisal ::KelompokKelompok Istimewa (10%)Istimewa (10%)KelompokKelompok BerprestasiBerprestasi TinggiTinggi (20%)(20%)KelompokKelompok BiasaBiasa (40%)(40%)KelompokKelompok BerprestasiBerprestasi RendahRendah (20%)(20%)KelompokKelompok BerprestasiBerprestasi sangatsangat Rendah(10%)Rendah(10%)
Komunitas HR IndonesiaKomunitas HR Indonesia 66
DESCRIPTIVE METHODDESCRIPTIVE METHOD
AtasanAtasan menguraikanmenguraikan / / menilaimenilai secarasecara tertulistertulis tentangtentang;;InisiatifInisiatifKemampuanKemampuan bekerjasamabekerjasamaPengetahuanPengetahuan tentangtentang pekerjaanpekerjaanHasilHasil kerjakerja / / produktivitasproduktivitas
KelemahanKelemahan ::MemerlukanMemerlukan ketelitianketelitian atasanatasan dalamdalam memberikanmemberikan penilaianpenilaianMemerlukanMemerlukan banyakbanyak pemikiranpemikiran atasanatasan untukuntuk menilaimenilai..BanyakBanyak makanmakan waktuwaktuSulitSulit dilaksanakandilaksanakan oleholeh atasanatasan yang yang kurangkurang mampumampu ““menulismenulis””
Komunitas HR IndonesiaKomunitas HR Indonesia 77
BEHAVIORALLY RATING SCALEBEHAVIORALLY RATING SCALE
PengembanganPengembangan Rating Scale yang Rating Scale yang sesuaisesuai bagibagi setiapsetiap jenisjenispekerjaanpekerjaan..LangkahLangkah ::
-- AtasanAtasan menentukanmenentukan ““dimensidimensi kuncikunci””-- MentukanMentukan ukuranukuran prestasiprestasi-- MenentukanMenentukan derajatderajat penilaianpenilaian daridari berbagaiberbagai prestasiprestasi..-- MenggunakanMenggunakan derajatderajat penilaianpenilaian untukuntuk menilaimenilai karyawankaryawan..
Komunitas HR IndonesiaKomunitas HR Indonesia 88
TerimakasihTerimakasih…………....KritikKritik dandan saran, saran, atauatau jikajika adaada studistudi kasuskasus yang yang akanakan didiskusikandidiskusikan, ,
silakansilakan sampaikansampaikan keke : : [email protected][email protected] atauatau; [email protected]; [email protected]