Ditya Kusmana PutraManagement Control Systems373130/1464031/64A

1. Filosofi organisasi apakah yang digunakan Martex dalam fungsi pengendali? Bagaimana menurut anda? Haruskah Rendell menerapkan filosofi ini? Menurut pendapat saya filosofi yang digunakan Martex dalam fungsi pengendali yaitu dengan konsep kontroler, karena sebuah bisnis modern dapat mengubah konsep posisi kontroler dari fungsi administratif yang berkaitan mulai dari perincian pencatatan menjadi posisi yang penting dalam manajemen yang berkaitand engan pengendalian biaya dan operasi untuk memperoleh laba yang menyeluruh. Menurut saya Rendell tidak perlu mengadopsi system martex, karena dapat berpotensi ke arah perubahan organisasi yang radikal. Karena Rendell tetap mempunyai banyak keunggulan jika tetap menggunakan sistem yang ada, yaitu: Terjadinya keselarasan antara manajer divisi dan pengendali divisi, System telah dilaksanakan lama sehingga tidak memerlukan waktu tambahan untuk penerapan system, Tujuan divisi tercapai dengan adanya keselarasan antara pengendali dan manajer divisi.2. Kepada siapakah seharusnya pengendali divisi dalam Rendell Company melapor? Mengapa? Menurut pendapat saya seharusnya pengendali divisi melapor kepada Fred Bevin, karena dia merupakan seorang pengontrol pada pengontrol Divisi dari Perusahaan Rendell. Fred Bevin juga bertanggung jawab pada financial accounting internal, auditing, dan analysis of capital budgeting requests.3. Bagaimana seharusnya hubungan antara pengendali perusahaan dan pengendali divisi? langkah konkret apa yang diambil untuk membangun hubungan ini? Menurut pendapat saya hal tersebut terpengaruhi oleh dua faktor yaitu faktor eksternal dimana norma-norma mengenai perilaku yang diharapkan didalam masyarakat, dimana organisasi menjadi bagiannya. Norma-norma ini mencakup sikap, yang secara kolektif sering juga diseut sebagai eots kerja, yang diwujudkan melalui loyalitas pegawai terhadap organisasi, keuletan, semangat dan juga kebanggaan yang dimmiliki oleh pegawai dalam menjalankan tugas. Kemudian yang kedua adalah faktor eksternal yang meliputi: Budaya, Gaya Manajemen, Organisasi Informal, dan Persepsi dan Komunikasi. Jika semua hal tersebut dilakukan dengan baik maka akan terjalin hubungan yang selaras dan bersetujuan dan mempunyai hubungan yang baik antara pendali perusahaan dan pengendali divisi,4. Apakah anda akan merekomendasikan perubahan-perubahan besar dalam tanggung jawab dasar dari pengendali perusahaan atau pengendali divisi? Menurut saya Perusahaan Rendell dapat mempertahankan struktur organisasi saat ini dengan menerapkan sistem kontrol tambahan untuk mengatasi permasalahan budget. Sistem kontrol tersebut adalah:1. Menerapkan sistem akuntansi terpusat.Kitatidak bisa memaksa departemen atau divisi untuk merubah sistem akuntansi mereka karena Ini akan memakan waktu banyak dan mungkin berbeda dengan kebutuhan divisi serta hal ini akan menyebabkan konflik dan tidak efisien. Akan lebih baikjika mengembangkan sistem akuntansi perusahaan dan membuat divisinya untuk menyerahkan data dan informasi mereka. Akan ada kesalahan, tetapi perusahaan tersebut akan hidup dengan itu. 2. Tetapkan target atau standar.Membandingkan biaya saat ini dengan standar industri dan perusahaan untuk mengurangi kegemukan budget. Selain pembandingan ini, variabel kritis atau kunci dapat dicermati lebih sering untuk mencapai kontrol yang lebih baik dari sistem. 3. Menetapkan sistem insentif seperti yang dilakukan Martex.Pengontrol Perusahaan seharusnya lebih terlibat secara aktif dalam anggaranSistem pengontrol anggaran diatas dapat ditingkatkan atau dibentuk lebih baik lagi.