Modul ke: ManajemenManajemen KeuanganKeuanganMengelola Piutang Dagang

Fakultas

P St di

Hidayat Wiweko,S.E.,M.Si.EKONOMI & BISNIS

Program Studi

Manajemen

MODUL 6 : MODUL 6 : Mengelola Piutang Dagang

Piutang Dagang :�Tagihan kepada PelangganBesarnya Investasi pd�Piutang ditentukan oleh:• %�Penjualan kredit terhadap total�penjualan• Jangka waktu kredit• Kualitas (kemampuan)�pelanggan( p ) p gg• Usaha�penagihan• Piutang Dagang =�Penjualan Kredit X�Jangka waktuu a g aga g e jua a ed a g a a u

penagihan (hari)

KebijakanKebijakan PenjualanPenjualan KreditKredit tergantungtergantung ::

• Periode Kredit (credit�term)�:�ketentuanmengenai periode kredit dan diskon yagmengenai periode kredit dan diskon yagdiberikan

d d k k b–Periode Kredit :�Jangka waktu pembayaranyang�diberikan kepada pelanggan

–Potongan Tunai :�pengurangan harga barangyang�diberikan untuk mendorong pelangganagar�membayar lebih cepat.

• Standard Kredit : standar yang menetapkank fi i l i i d i lkemampuan financial minimum dari calonpelanggan agar dapat memperoleh pembelian

k disecara kredit

• Kebijakan Penagihan : prosedur yang ditempuhperusahaan untuk menagih piutang usahap g p g

Syarat Penjualan

Adalah : Ketentuan mengenai periodek dit d di k dib ikkredit dan diskon yang diberikan

• Misal : 3/30 net 60, berarti: “diskon 3%jika pembayaran dilakukan dlm 30 hari,j p y ,selain itu pembayaran dilakukanmaksimum 60 hari”maksimum 60 hari

Syarat Penjualan

• Biaya oportunitas tahunanmelepaskan diskon :melepaskan diskon :

x•

a����������������������������360x1�� a������������������������c��� b

Syarat�Penjualan

Syarat Penjualan

a 360a������������������������ 3601�� a�������������������� c��� b

x

Syarat�Penjualan

a 360a����������������������������3601�� a������������������������c��� b

x

B.�kesempatan jika melepaskan diskon utk3/30�net�60�:

Syarat�Penjualan

a���������������������������������3601�� a����������������������������c��� bx

B.�kesempatan jika melepaskan diskon utk3/30�net�60:3/30 et 60

.03�����������������������������������������360x1�� .03����������������������������������60�� 30

x

Syarat�Penjualan

a������������������������������3601�� a���������������������������c��� bx

B.�kesempatan jika melepaskan diskon utk3/30�net�60�:3/30 et 60

.03��������������������������������������360x1�� .03�������������������������������60�� 30

x

=�37.11%

Penilaian�Kredit�(Credit�)Scoring)

Lima�“k”�kredit :�lima�faktor yang�digunakan untuky g gmenevaluasi risiko kredit

1. Karakter (Character)�:�Mengacu sampai sejauhmana pelanggan berusaha memenuhi kewajibankreditnya (informasi dari pemasoknyakreditnya (informasi dari pemasoknya,�pelanggannya,�bahkan pesaingnya,�list�black�list)

2. Kapasitas (Capacity)�:penilaian subjektif mengenaip ( p y) p j gkemampuan pelanggan utk membayar.�Bisa dari lap�keu dimasa lalu,�peninjauan lapangan.

3. Kapital�Modal�(Capital)�:�dilihat�dari�analisis�laporan�keuangan�perusahaan,�terutama�rasio�lancar,�rasio�kemampuan�membayar�bunga

4. Kolaterial�/�agunan/�jaminan�(collaterial)�:�setiap�k i di k l b iaktiva�yang�ditawarkan�pelanggan�sebagai�

jaminan�agar�memperoleh�kredit5 K d (C diti ) d5. Keadaan�(Conditions)�:�menacu�pada�

kecendrerungan�umum�perekonomian�serta�perkembangan yang terjadi di daerah terntentuperkembangan�yang�terjadi�di�daerah�terntentu�atau�pada�sektor�ekonomi�tertentu�yang�bisa�mempengaruhi�kemampuan�pelanggan�ntuk�memenuhi�kewajibannya.

• Sumber�Informasi�Kredit�:di Indonesia “Biro Kredit”di�Indonesia� Biro�Kredit �www.birokredit.com berdiri�19�Agustus�2003��menginformasikan histori kredit dan pola�menginformasikan�histori�kredit�dan�pola�pembayaran

Faktor�faktor yang�mempengaruhik b k k dkebijakan kredit

• Laba yang dihasilkan• Pertimbangan hukum dalam pemberian kredit• Perangkat Kredit :

– Open Account : perangkat kredit yang hanya terdiridari faktur semata yang ditandatangani olehpembeli etelah baang diterima, kemudiandilanjutkan dengan pencatatannya padadilanjutkan dengan pencatatannya padapembuakuan pembeli dan penjual

–Promes (promissory note) : dokumen yangmenyebutkan jumlah preentase sukumenyebutkan jumlah preentase sukubunga, jadwal pembayaran, dan syarat sertakondisi lain atas suatu pinjamankondisi lain atas suatu pinjaman.

–Wesel (commercial drat) : wesel yag ditarikoleh dan demi keuntungan penjual yangharus ditandatangani oleh perusahaanpembeli agar mendapat hak kepemilikanatas barang yang dibeli.

– Wesel�ats unjuk :�wesel yang�harus segera dibayarsetelah diaksep oleh pembelip p

– Wesel�berjangka :�wesel yang�dibayar pada tanggaltertentu dimasa mendatang

– Aksep bank�:�wesel berjangka yang�dijami olehbank,�yang�merupakan promes yang�diterbitkansiterutang akibat adanya suatu transaksi usahasiterutang akibat adanya suatu transaksi usaha,�dengan mengendorsenya diasumsikan bahwabank�menjamin pembayarannya pada saat jatuhtempo

– Kontrak penjualan bersyarat : suatu metodepembiayaan dimana penjual tetap memegang hakpembiayaan dimana penjual tetap memegang hakmilik atas barang sampai pembeli melunasi sesuaijadwal.

• Mamantau posisi piutang– Skedul umur piutang (Aging Schedule) : Laporanp g ( g g ) pyang menunjukkan berapa lama umur piutangdengan memberikan persentase pada kelompokpiutang yang belum jatuh tempo dan kelompokpiutang yang jatuh temponya telah melewatiperiode tertentuperiode tertentu

Peranan�Manager�Kredit

agar dapat meningkatkan penjualan yangt k d b ikmenguntungkan dengan memberikan

kredit kepada pelanggan yang layakmenerimanya, sehingga mmberikan nilaitambah bagi perusahaan.g p

Menganalisis perubahan dalam variabel kebijakan penjualankreditkredit

Biaya Penyediaan Piutang = Jumlah piutangrata2 x rasio biaya variabel x biaya modalrata2 x rasio biaya variabel x biaya modal(suku bunga)(DSO) ( j l /h i) ( i bi(DSO) x (penjualan/hari) x (rasio biayavariabel) x (biaya modal)

Contoh�:

1. Jika�sebuah�perusahaan�membeli�sebuah�kredit dagang dengan syarat 2/10 net 50 dankredit�dagang�dengan�syarat�2/10�net�50�dan�memutuskan�untuk�tidak�mengambil�diskon�kredit dagang dan membayar pada hari netkredit�dagang�dan�membayar�pada�hari�net,�berapakah�biaya�tahuan�efektif�dari�pengabaian diskon?pengabaian�diskon?

a 360a��������������������������3601�� a���������x�������������c��� b

Biaya jika melepaskan diskon utk2/10 net 50 :2/10�net�50�:

.02 X 360.02����������������X���������������360����

1�� .02�������������������������50�� 10

=�18,37%

Perubahan�Kebijaksanaan�dKredit

Melibatkan keseimbangan Biaya dan Keuntungan.Melibatkan keseimbangan Biaya dan Keuntungan.�Jika kebijaksanaan kredit diperlunak,�penjualan danlaba dari penanggan naik.�Sebaliknya,�Pelunakank bij k k dit d t lib tk ik i tkebijakan kredit dapat melibatkan naiknya piutangtak tertagih,�tambahan dana yang�terikat dalampiutangdagang dan persediaan,�dan tambahan biayap g g g p , ydari pelanggan yang�mengabil diskon kas.Dengan biaya ini,�kapan tepat bagi perusahaan

b h k b k k dmengubah kebijaksanaan kreditnya?

Jawabannya adalah Jika kenaikanj l h ilk l b d ipenjualan yg menghasilkan laba > dari

kenaikan biaya perubahan.Analisis marjinal atau Inkremental :Metode analisis pemilihan kebijaksanaanMetode analisis pemilihan kebijaksanaankredit dimana keuntungan inkrementaldibandingkan dengan tambahan biayadibandingkan dengan tambahan biaya

Contoh�:PT.�Elektron�sekarang�memiliki�penjualan�tahunan,�

semua�kredit�Rp.�8.000.000�dan�periode�penagihan�p p p grata�rata�30�hari.�Tingkat�piutang�tak�tertagih�sekarang�Rp.�240.000�dan�biaya�oportunitas�perusahaan atau tingkat pengembalian yangperusahaan�atau�tingkat�pengembalian�yang�disyaratkan�15%.�Perusahaan�hanya�memproduksi�satu�produk,�dengan�biaya�variabel�75%�harga�jual.�Perusahaan�mempertimbangkan�perubahan�syarat�kredit�dari�syarat�sekarang�net�30�menjadi�1/30�net�6060.�

Jika�perubahan�dibuat,�diharapkan�setengah�pelanggan�akan�mengambil�diskon�dan�membayar�dihari�ke�30,�sementara�

h l k di k d b dih i k 60setengahnya�melewatkan�diskon�dan�membayar�dihari�ke�60.�Ini�akan�meningkatkan�periode�penagihan�rata�rata�dari�30�menjadi�45�hari.�Alasan�utama�perusahaan�

b k b h d l h k k kmempertimbangkan�perubahan�ini�adalah�akan�meningkatkan�laba�baru,�juga�meningkatkan�piutang�tak�tertagih;�tapi,�diasumsikan�tingkat�piutang�tak�tertagih�dari�penjualan�awal�konstan,�dan�tingkat�piutang�tak�tertagih�penjualan�baru�6%�dari�penjualan�itu.�Sebagai�tabahan�untuk�memenuhi�penjualan�baru,�dibutuhkan�peningkatan�tingkat�persediaan�rata�rata�dari�Rp.�1.000.000�menjadi�Rp.�1.025.000

Langkah�1�:�Memperkirakan�perubahan�laba

Perubahan�laba�=�(k ik j l X i l b ) (k ik(kenaikan�penjualan�X�margin�laba)�(kenaikan�

penjualan�X�%�piutang�TT�atas�penjualan�baru)

=�(1.000.000�X�0,25)�– (�1.000.000�X�0,06)( , ) ( , )=�Rp.�190.000

Langkah�2�:�Perkirakan�biaya�investasi�tambhan�dalam�piutang�dan�persediaan

=�(tambahan�Piutang�+�tambahan�persediaan)�X�(tingkat pengembalian yg disyaratkan sblm(tingkat�pengembalian�yg�disyaratkan�sblm�pajak)

Tambahan�Piutang�=�(Penjualan�harian�baru�X�periode�penagihan�baru)�– (penjualan�harian�awal�X�periode�penagihan�awal)

=�(9.000.000/360�X�45)�– (8.000.000/360�X�30)= Rp 458 340=�Rp.�458.340

T b h Bi I t iTambahan�Biaya�Investasi�=�(Tambahan�Piutang�+�Tambahan�Persediaan)�X�Tk�pengembalian yg disyaratkanpengembalian�yg�disyaratkan�=�(Rp.�458.340�+�Rp.�25.000)�X�0,15R 72 501=�Rp.�72.501

Langkah�3�:�Perkirakan�perubahan�biaya�dalam�diskon�kas

=�(Penjualan�baru�X�%�diskon�kas�baru�X�%�pelanggan yg ambil diskon) – (penjualan awalpelanggan�yg�ambil�diskon)� (penjualan�awal�X�%�diskon�kas�awal)�X�%�pelanggan�yg�ambil�diskon))

= (9 000 000 X0 01 X 0 5) – (8 000 000 X 0 X 0)�(9.000.000�X0,01�X�0,5)� (8.000.000�X�0�X�0)=�Rp.�45.000

Langkah�4�:�Perbandingan�Laba�inkremental�dg�biaya�inkremental

Perubahan�laba�netto�sblm�pajakb h l b ( b h bi i i=�perubahan�laba�– (tambahan�biaya�investasi�

dlm�piutang�dan�persediaan�+�tambahan�biaya�b h di k k )perubahan�diskon�kas)

=�Rp.�190.000�– (72.501�+�45.000)=�Rp.�72.499

Manajemen�Persediaan

Mengelola Persediaan

• Terlalu banyak persediaan,�adalah Mahal danwastefulwasteful.

• Persediaan yang�kurang juga bisa membuatkerugian dari kesempatan menjualkerugian dari kesempatan menjual.

• Penghentian produksi menghasilkan kenaikanbiayabiaya

• Penundaan pengiriman dapat menghilangkanpelangganpelanggan

Mengelola�Persediaan

• Persediaan Bahan Baku�(RM) – Bahan bakuygn digunakan perusahaan untuk membuatygn digunakan perusahaan untuk membuatbarang jadi.

• Barang dalam Proses (WIP) barang• Barang dalam Proses (WIP) – barangsetengah jadi.B J di (Fi i h d d ) b• Barang Jadi (Finished�goods) – barang yang�siap untuk dijual

di di k• Persediaan Kas – Kas yang�tersedia untukmembayar tagihan2.

Pertanyaan�Penting�dalam�dpersediaan

• Berapa banyak setiap jenis persediaan yang�p y p j p y gharus disimpan?

• Berapa banyak yang harus dipesanBerapa banyak yang�harus dipesan(diproduksi)�pada waktu tertentu?

• Kapan sebaiknya persediaan dipesan• Kapan sebaiknya persediaan dipesan(diproduksi?)

Biaya�Persediaan�(1)

Total Biaya PersediaanTotal�Biaya Persediaan

=�Total�Biaya Penyimpanan +�Total�Biaya Pemesanan

Total Biaya Persediaan = (Q/2) C + (S/Q) O

Biaya�Persediaan�(2)

Total Biaya Penyimpanan (Carrying Cost) :Total�Biaya�Penyimpanan�(Carrying�Cost)�:biaya�yang�berhubungan�dengan�penyimpanan�persediaan�yang�mencakup�biaya�pergudangan,�biaya�modal�dan�biaya�penyusutan

Biaya�Penyimpanan�(Total�Carrying�Cost�/�TCC)�=�(Persediaan�rata2)�X�(biaya�penyimpanan/unit)=�(Q/2)�CDiDimana�:

C =�Biaya�penyimpanan�per�unitQ = Jumlah pemesanan persediaan dlm unitQ =�Jumlah�pemesanan�persediaan�dlm�unit�

Biaya�Persediaan�(3)

Biaya�pemesanan�total�=(J l h ) (bi / )=�(Jumlah�pemesanan)�(biaya�pemesanan/pesanan)

=�(S/Q)�(O)Dimana�:

S =�Jumlah�kuantitas�persediaan�yg�dibutuhkan�d l i ddalam�periode�perencanaan�O =�biaya�pemesanan�per�pesanan

Mengelola�Persediaan

• Pemesanan Persediaan yang�Optimal�:�h E i O d Q i (EOQ)the�Economic�Order�Quantity�(EOQ)�model:

Mengelola�Persediaan

• Pemesanan�Persediaan�yang�Optimal�:�h E i O d Q i (EOQ)the�Economic�Order�Quantity�(EOQ)�model:

2SO2SOC

Q* =

Mengelola�Persediaan

2SOC

Q* =C

Q* = Kuantitas barang yg dipesan yg OptimumQ*�= Kuantitas barang yg dipesan yg OptimumC���= Biaya penyimpanan per�unit�S����= total�kuantitas permintaan barang selamaperiode anggaranO��= Biaya pemesanan per�sekali pesan

Grafik�Persediaan

Total Bia a PersdTotal�Biaya�Persd=�(Q/2)C+(S/Q)O

Biaya�Penyimpanan��������=�(Q/2)�C

Biaya(RP)� Biaya�Pemesanan

=�(S/Q)OEOQEOQ

Ukuran�Pemesanan�Persd�(Q)

Kuantitas�Pemesanan�yang�l ( )Optimal�(EOQ)

Adalah : kuantitas persediaan yangAdalah : kuantitas persediaan yangoptimal atau yang menyebabkanbiaya persediaan mencapai titikterendahterendah

Contoh

Sebuah�Perusahaan�mengharapkan�permintaan�total (S) untuk produknya selama periodetotal�(S)�untuk�produknya�selama�periode�perencanaan�adalah�5.000�unit,�sementara�biaya pemesanan per pemesanan (O) adalahbiaya�pemesanan�per�pemesanan�(O)�adalah�Rp.�200�dan�biaya�penyimpanan�perunit��adalah Rp 2 (C)adalah�Rp.�2.�(C)

Berapa�jumlah�pemesanan�barang�yang�paling�i ? ( l bi li i i )optimum?�(total�biaya�paling�minimum)

Contoh�:�Mengelola�Persediaan

2SOC

Q* =

Q = Kuantitas barang yg dipesan

CQ� Kuantitas barang yg dipesanC�= Biaya penyimpanan per�unit�=�Rp.�2S t t l k tit i t b lS�= total�kuantitas permintaan barang selamaperiode anggaran =�5.000�units

O�= Biaya pemesanan per�sekali pesan =�Rp.�200

Contoh�:�Mengelola�Persediaan

Contoh�:�Mengelola�Persediaan

2SOC

Q* =C

Contoh�:�Mengelola�Persediaan

2SOC

Q* =C

2x200x5.0002

Q* =2��

Contoh�:�Mengelola�Persediaan

2SOC

Q* =C

2x200x5.0002

Q* =2��

=�1.000�units

Asumsi�yg�digunakan�model�EOQ

1 Permintaan konstan atau seragam1. Permintaan konstan atau seragam2. Harga unit�konstan3. Biaya penyimpanan konstan4. Biaya pemesanan konstan5. Pengiriman barang /�persediaan langsung6 Pemesanan indenpenden6. Pemesanan indenpenden

Titik�Pemesanan�kembali�( d )(Reorder�Point)

Adalah�titik�dimana�pemesanan�harus�dilakukan�lagi untuk mengisi persediaanlagi�untuk�mengisi�persediaan

Titik k b li / R d P i tTitik�pemesanan�kembali�/�Reorder�Point=�waktu�tunggu�X�tingkat�penggunaan

Barang�dalam�Perjalanan

Jika pemesanan baru harus dilakukansebelum pemesanan terdahulu diterimasebelum pemesanan terdahulu diterima,�maka akan timbul persediaan barang dalamperjalananperjalanan

Persediaan barang dlm perjalanan akantimbul jika : Waktu yang normaltimbul jika :�Waktu yang�normal�menungggu pengiriman lebih panjangdaripada waktu antara pemesanan yang�p p y gsatu dengan pemesanan berikutnya.�Waktu Tunggu (Lead Time)

Waktu Pesan kembali

Barang�dalam�perjalanan

Barang dalam perjalanan :�barang yang�d h di t i b l dit isudah dipesan tapi belum diterima

Shg Titik Pemesanan Kembali/�Reorder�Point =Point�=(waktu tunggu X�tingkat penggunaan)�–barang dalam perjalanan

Persediaan�Pengaman�/�f kSafety�Stock

Adalah Persediaan tambahan yang�dimiliki untukberjaga�jaga terhadap perubahan tingkatpenjualan atau kelambatanproduksi/pengiriman

Reorder PointReorder Point= (waktu tunggu X tingkat penggunaan) + Safety Stock

Q P i b k b li di (EOQ)Q������������Penimbunan�kembali�persediaan�(EOQ)

EOQ�������������������������������������������������������������������������������������������habisnya�

stok�slm�pengiriman

StokPengaman�����waktu�kirim���������������reorder�point

WaktuWaktu

Sistem�Pengendalian�dPersediaan

• Metode Garis Merah (Red Line Method) :Metode Garis Merah (Red�Line�Method)�:suatu prosedur pengendalian dengan caramenggambar suatu garis merah disekelilingmenggambar suatu garis merah disekelilingbagian dalam peti /�kotak tempat menyimpanpersediaan untuk menandai titik pemesananpersediaan untuk menandai titik pemesananulang.

Metode�dua�peti�(Two�bin�method)�:

S d d li diSuatu�prosedur�pengendalian�persediaan�dimana�titik�pemesanan�ulang�dicapai�

k l l h d i d imanakala�salah�satu�dari�dua�peti�penympanan�persediaan�kosong.

Sistem�pengendalian�d d kpersediaan�dengan�komputer�

(Computrized inventoryAdalah�suatu�sistem�pengendalian�persediaan�

dengan menggunakan komputer untuk(Computrized�inventory�control�system

dengan�menggunakan�komputer�untuk�menentukan�titik�pemesanan�ulang�dan�untuk�mengatur keseimbangan persediaanmengatur�keseimbangan�persediaan

Just�In�Time�System�(JIT)

Adalah�sutau�sistem�pengendalian�persediaan�dimana produsen mengkoordinasikandimana�produsen�mengkoordinasikan�produksinya�dengan�pemasok�sehingga�bahan�baku dan komponen komponen tiba persisbaku�dan�komponen�komponen�tiba�persis�pada�saat�dibutuhkan�dalam�proses�produksi

Contoh�1:�

Suatu�toko�kado�lokal�mencoba�untuk�menentukan�berapa banyak gelas anggur yang hendak dipesanberapa�banyak�gelas�anggur�yang�hendak�dipesan.�Perusahaan�merasa�akan�menjual�kurang�lebih�800�set�dalam�tahun�depan�dengan�harga�Rp.18�per�set.�Harga�dari�pedagang�besar�yang�dibayar�oleh�toko�tersebut�adalah�sebesar�Rp.12.�Biaya�untuk�

k 1 l di ki k b Rpengangkutan�1�set�gelas�diperkirakan�sebesar�Rp.�1,5�per�tahun�dimana�biaya�pemesanan�diperkirakan�sebesar Rp 25sebesar�Rp.�25

Ditanya�:a Berapa nilai EOQ untuk menentukan jumlaha. Berapa�nilai�EOQ�untuk�menentukan�jumlah�

gelas�anggur?b Berapa biaya persediaan tahunan bagib. Berapa�biaya�persediaan�tahunan�bagi�

perusahaan�bila�ia�memesan�pada�kuantitas�ini? (Asumsi permintaan konstan danini?�(Asumsi�permintaan�konstan�dan�pengiriman�cepat�serta�tidak�ada�stok�pengaman.p g

Jawab�:

• EOQ�=� � ((2.800.25)/1,5)�=�163�unit�per�pesanan

• Total�biaya =�biaya penyediaan +�biayay y p y ypemesanan

= (Q/2)C + (S/Q)O=�(Q/2)C�+�(S/Q)O=122,25�+122,70=�244,95

Contoh�2�:

Informasi�persediaan�dan�hubungannya�untuk�PT.�BIMA�adalah�sebagai�berikut�:

� Pemesanan�hanya�dapat�dilakukan�dalam�kelipatan�100�unit� Penggunaan�unit�pertahuan�adalah�300.000�(asumsi�1�th�=�

50 minggu)50�minggu)� Biaya�pengakutan�adalah�sebesar�30%�dari�biaya�pembelian�

barang�tersebutH b li d l h R 10 it� Harga�pembelian�adalah�Rp.�10�per�unit

� Biaya�pemesanan�adalah�Rp.�50�untuk�setiap�pemesanan� Stok�aman�yang�diinginkan�adalah�1.000�unity g g� Waktu�pengiriman�=�2�minggu

Berdasarkan�informasi�tersebut:B k h i k EOQ i l?a. Berapakah�tingkat�EOQ�yang�optimal?

b. Berapa�banyakkah�pemesanan�yang�akan�dilakukan�setiap�tahun?

c. Pada�tingkat�persediaan�berapakah�g p ppemesanan�ulang�sebaiknya�dilakukan?

a. EOQ�=��(2.300.50)/(3)�=�3.162�unit,namun krn pemesanan hrs dlm lot 100 maka EOQnamun�krn�pemesanan�hrs�dlm�lot�100,�maka�EOQ�=�3.200�unit

b Jumlah pemesanan = 300 000/3 200 = 93 75 kalib. Jumlah�pemesanan�=�300.000/3.200�=�93.75�kali�pemesanan�pertahun

c Titik pemesanan kembali (Reorder Point) = (waktuc. Titik�pemesanan�kembali�(Reorder�Point)� �(waktu�kirim�x�pemakaian)�+�stok�pengaman= (2 mg x (300.000/50)) + 1.000 = 13.000 unit�(2�mg�x�(300.000/50))� �1.000� �13.000�unit

Terima KasihTerima KasihHidayat Wiweko,S.E.,M.Si.