MANAJEMEN S T R A T E G I

1

MENGEVALUASI DAN MENGONTROL STRATEGI

Proses Evaluasi dan Kontrol Rencana Bisnis

Evaluasi strategik adalah suatu proses mendapatkan informasi mengenai pelaksanaan rencana-rencana bisnis dan kinerjanya serta membandingkan informasi tersebut dengan standar yang telah ditentukan.

Tahap Manajemen strategik dimana pimpinan puncak dari perusahaan berusaha memastikan bahwa pilihan strateginya telah terlaksana sebagaimana mestinya dan mencapai tujuan perusahaan.(Glueck)

Kontrol strategi adalah suatu proses merubah rencana bisnis yang diakibatkan adanya perubahan kondisi/situasi, adanya tambahan pengetahuan atau membuat penyesuaian untuk mengarahkan aktivitas-aktivitas agar sesuai dengan rencana. Dimana kegiatannya sbb:

Menentukan target prestasi kerja,standar-standar dan batas batas toleransi untuk tujuan,strategi dan pelaksanaannya.

Mengukur kondisi riel terhadap target yang telah ditentukan Menganalisis penyimpangan-penyimpangan terhadap batas-batas toleransi. Melakukan modifikasi-modifikasi yang diperlukan.

Proses evaluasi dan kontrol strategik akan melalui beberapa tahap/langkah sebgai berikut:

a. Menentukan suatu standar untuk mengukur kinerja perusahaan dan membuat batas toleransi yang dapat diterima untuk tujuan, sasaran dan strategi.

MENGEVALUASI DAN MENGONTROL STRATEGI

Peter Drucker mengusulkan lima kriteria untuk penentuan standar pengukuran kinerja tersebut, yaitu:

Posisi pasar . Penilaian yang nyata terhadap keberhasilan perusahaan adalah mengukur posisi pangsa pasarnya dibandingkan dengan para pesaing. Apakah pangsa pasar telah meningkat atau cenderung menurun ?

MENGEVALUASI DAN MENGONTROL STRATEGI

Kinerja inovasi (Divisi Riset dan Pengembangan).Bagaimana urutan pengeluaran riset dan pengembangan (sebagai persentase penjualan) dalam indusri ?

Produktivitas. Kinerja ini berhubungan dengan “nilai tambah” output. Penjualan per karyawan merupakan salah satu ukuran produktivitas.

Likuiditas dan aliran kas (cas flow). Kriteria aliran kas biasanya lebih baikdaripada masalah keuntungan.

Keuntungan/kemampulabaan. Kriteria ini akan mengukur apakah marjin

keuntungan meningkat atau menurun. Menghitung dan mengukur hasil kinerja

yang telah dicapai. Membandingkan antara standar dengan

hasil yang dicapai dan jika melampaui batas toleransi, harus dianalisa penyebab-penyebabnya.

Mengambil tindakan perbaikan jika diperlukan.

Dalam mengevaluasi kinerja terhadap Rencana bisnis, seseorang harus selalu menanyakan “apakah tujuan dan sasaran perusahaan? Dan bagaimana kinerja perusahaan dalam mendukung pencapaian tujuan/sasaran tersebut?. Jawaban dari pertanyaan ini akan menghasilkan suatu daftar dari tujuan (dirinci pada tujuan dari pihak-pihak yang terkait dengan perusahaan), sasaran dan hasil kinerja perusahaan. Kemudian pimpinan harus memberikan suatu nilai (0-10) yang menggambarkan tingkatan mengenai pencapaiannya

ASPEK-ASPEK PENGENDALIAN

Harus didasarkan pada prestasi dan historis diwaktu lalu.

Real Time Control khususnya aspek teknis

Manajemen Prestasi (Efektivitas organisasi)

Pengendalian adaptif (Menetukan cara yg paling cepat dan efektif,terhadap perubahan)

Pengendalian strategik (antisipasi terhadap penyimpangan)

KEY WORDS STRATEGY IN THE FUTURE

Berfikir global bertindak lokal Organisasi ramping berdasarkan proses Konsep kemitraan,Anda tidak akan bekerja untuk

perusahaan,Anda bekerja dengan perusahaan Fokus total pada pelanggan Long learning and continues improvement

KIAT UNTUK BERTAHAN DIMASA DEPAN

Tetap berkepala dingin dan berfikir secara pragmatis dalam merespon setiap fenomena lingkungan

Bangun motivasi kerja dan semangat mencapai cita-cita. Kita harus unik dan berbeda dengan yang lain secara nyata. Sederhanakan masalah untuk meringankan beban. Yakin akan adanya jawaban dari setiap masalah yang dihadapi. Buat prioritas dan tahapan pekerjaan