Manajemen SDM

MANAJEMEN SDMBab 1. Peran strategik manajemen SDMBab 2. Analisis jabatanBab 3. Perencanaan personil dan perekrutanBab 4. Pengujian dan penyeleksian karyawanBab 5. WawancaraBab. 6.Orientasi dan pelatihanBab 7. Mengembangkan manajerBab 8. Pengelolaan mutu dan produktivitas

MANAJEMEN SDMBab. 9. Menilai kinerjaBab .10. Mengelola karirBab. 11. Menetapkan rancangan pembayaranBab. 12. Pembayaran berdasarkan kinerja dan insentif keuangan.Bab. 13. Jaminan perlakuan yang adilBab. 14. Mengelola SDM dan bisnis international.MANAJEMEN SDMMetode penilaiantugas, kuis, 40 % midterm tes 30 % final test 30 % Buku MSDM karangan Garry desler dan WendellPeran strategik MSDMMSDM adalah kebijakan dan praktik yang dibutuhkan seseorang untuk menjalankan aspek orang dan suberdaya manusia dari posisi seorang manajemen. Meliputi perekrutan, penyaringan, pelatihan, pengimbalan, dan penilaian.Mengapa MSDM penting bagi semua manajer1. persoalan kesesuaian pekerjaan (the right man on the right place)2. persoalan Perputaran tenaga kerja (labor turn over)3. Persoalan pekerjaan karyawan 4. persoalan diskriminasi

Peran strategik MSDM5. persoalan undang-undang keselamatan kerja6. persoalan keadilan gaji dlm organisasi7. persoalan pelatihan tenaga kerja8. persoalan perlakuan yg tdk adil terhadap tenaga kerja.

Tantangan persaingan (the competitive challenges)1. tantantangan keberlanjutan (the sustainable challenge)2. tantangan globalisasi (the global challenges)3. tantangan teknologi (the technology challenge)MANAJEMEN SDM ANALISIS JABATAN (JOB ANALISIS) Analisis jabatan (job Analisis) adalah prosedur untuk menetapkan tugas dan tuntutan ketrampilan dari suatu jabatan dan orang macam apa yang akan dipekerjakan untuk itu. Analisa jabatan terdiri dari uraian jabatan dan spesifikasi jabatan1. Uraian jabatan (job description,) apa saja yang terkandung dalam jabatan. Yaitu suatu daftar tugas-tugas tanggung jawab, hubungan laporan, kondisi kerja, tanggung jawab penyeliaan suatu jabatan.MANAJEMEN SDM ANALISIS JABATAN (JOB ANALISIS) 2. Spesifikasi jabatan (job spesification) orang macam apakah yang harus digaji untuk jabatan tersebut. Yaitu suatu daftar dari tuntutan manusiawi suatu jabatan seperti pendidikan, ketrampilan, pelatihan, pengalaman kerja, kepribadian, kecerdasan, minat,karakteristik fisik dan lain-lain yang sesuai.

MANAJEMEN SDM ANALISIS JABATAN (JOB ANALISIS) Seoarang penyelia atau spesialis SDM biasanya mengumpulkan informasi lewat analisa jabatan :1. Aktivitas kerja2. Perilaku manusia3. Mesin, alat, perlengkapan, dan bantuan kerja yang digunakan4. Standar kinerja..kuantitas, kualitas, kecepatan5. Konteks jabatankondisi kerja fisikal, jadwal kerja dll.6. Tuntutan manusiawipendidikan, ketrampilan, kepribadian dll.MANAJEMEN SDM ANALISIS JABATAN (JOB ANALISIS) Kegunaan dari informasi analisis jabatan1. Perekrutan dan seleksi2. Kompensasi3. Penilaian kinerja4. Pelatihan5. Memastikan pengangkatan yang lengkap atas semua tugas.MANAJEMEN SDM ANALISIS JABATAN (JOB ANALISIS) Metode pengumpulan informasi analisa jabatan.1. Wawancara2. Kuesioner3. Observasi4. Buku harian peserta

MANAJEMEN SDM ANALISIS JABATAN (JOB ANALISIS) Analisa jabatan kuantitatif1. Kuesioner analisis posisi (PAQ: position analysis questionnaire) yaitu kuesioner yang digunakan untuk mengumpulkan data yang dapat dihitung menyangkut tugas dan tanggung jawab dari berbagai jabatan.2. Prosedur departement of labor yaitu metode yang digunakan untuk menilai, mengklasifikasi dan membandingkan secara tepat setiap jenis jabatan yang didasarkan pada data, orang dan barang.MANAJEMEN SDM ANALISIS JABATAN (JOB ANALISIS) 3.Analisa jabatan fungsional yaitu suatu metode untuk mengklasifikasi jabatan-jabatan yang sama dengan analisis jabatan DOL tetapi selain itu memperhitungkan sejauh mana instruksi spesifik, penalaran, penilaian, dan fasilitas verbal perlu untuk menjalan tugas-tugas jabatan.

MANAJEMEN SDM ANALISIS JABATAN (JOB ANALISIS) Uraian jabatan (job description) beberapa bagian dari uraian jabatan adalah sebagai berikut :1. Identifikasi jabatan2. Rangkuman jabatan3. Hubungan, tanggung jawab, dan kewajiban4. Wewenang dari pemegang jabatan5. Standar kinerja6. Kondisi kerjaMANAJEMEN SDM ANALISIS JABATAN (JOB ANALISIS) Pedoman Uraian jabatanHarus jelasMenunjukkan lingkup wewenangHarus spesifik seperti, jenis pekerjaan, tingkat kerumitan, tingkat ketrampilan yang diperlukan, sejauh mana masalah-masalah di standardisasi, luasnya tanggung jawab karyawan untuk setiap fase kerja, tingkat dan jenis tanggung gugat.Harus singkatPeriksa ulang (recheck)MANAJEMEN SDM ANALISIS JABATAN (JOB ANALISIS) Perancangan jabatan dalam dunia tanpa jabatan de jobbed (bekerja tanpa jabatan tertentu)Dari specialisasi jabatan ke pemekaran jabatan (job enlargement), pemerkayaan jabatan (job enrichment)Pemekaran jabatan yaitu menugaskan para karyawan dengan kegiatan tambahan pada level yang sama sehingga meningkatkan jumlah kegiatan yang mereka lakukan

MANAJEMEN SDM ANALISIS JABATAN (JOB ANALISIS) Pemerkayaan jabatan adalah menugaskan para karyawan dengan kegiatan tambahan pada level yang lebih tinggi sehingga meningkatkan jumlah kegiatan yang mereka lakukan dengan tujuan untuk memotivasi, produktivitas, dan kepuasan pekerja, dengan demikian dapat meningkatkan peluang bagi karyawan untuk mengalami tanggung jawab, prestasi, pertumbuhan dan pengakuan dengan melakukan pekerjaan secara baik.

MANAJEMEN SDM ANALISIS JABATAN (JOB ANALISIS) Mengapa perusahaan-perusahaan menjadi De-jobbed : kebutuhan akan tanggung jawab. Ada beberapa teknik pengaburan jabatanOrganisasi yang lebih datarKerja timOrganisasi nirbatasPerekayasaan ulang (reengineering)