Manajemen ProyekKarakteristik proyek:Kegiatannya dibatasi oleh waktu; sifatnya sementara, diketahui kapan mulai dan berakhirnyaDibatasi oleh biaya/budgetDibatasi oleh kualitasBiasanya tidak berulang-ulang

Contoh proyek: Pembuatan rumahPembuatan jalan rayaPembuatan jembatanPembuatan iklan perusahaanPembentukan tim evaluasi lokasi baru perusahaanPembuatan prototipe produk barudll

Teknik Analisis Kuantitatif Dalam Manajemen ProyekGantt chartPERT (program evaluation and review technique)CPM (critical path method)

Gambar Gantt ChartABCDEFAktivitasWaktu (hari)0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Gambar PERT dan CPM12345678ABCDEFGHI

Langkah Penyelesaian PERT dan CPMDefinisikan proyek dan semua aktifitas atau tugas yang berhubungan dengan penyelesaian proyek tersebutKembangkan hubungan antar aktivitas tersebut. Tentukan aktivitas mana yang lebih dulu diselesaikan kemudian aktivitas lanjutannyaGambarkan jaringan yang menghubungkan semua aktivitas tersebutTentukan estimasi waktu dan/atau biaya untuk setiap aktivitasHitung jalur yang memiliki waktu terlama/terpanjang. Jalur ini biasa disebut dengan jalur kritisGunakan jaringan ini untuk membantu perencanaan, skeduling, menitoring, dan mengontrol proyek tersebut

Contoh SoalPertanyaan:Buatlah bagan proyeknyaTentukan waktu penyelesaian proyekJalur kritis proyek