kaswanto's blog | Manajemen Proyek - TALAKCopyright Regan Kaswanto kaswanto@ipb.ac.idhttp://kaswanto.staff.ipb.ac.id/manajemen-proyek-talak/

Manajemen Proyek - TALAK

MANAJEMEN PROYEK

Manajemen Proyek adalah penerapan fungsi-fungsi manajemen secara sistematispada suatu proyek mengunakan sumber daya secara efektif dan efisien agar tujuanproyek tercapai secara lebih optimal.   Salah satu fungsi manajemen Proyek adalahPENGENDALIAN.

 

TAHAPAN MANAJEMEN PROYEK

1. TAHAPAN PENYUSUNAN PERENCANAAN PROYEK

l  Penetapan tanggal dimulai dan akhir sebuah proyek. l  Penyusunan jenis-jenis

page 1 / 3

kaswanto's blog | Manajemen Proyek - TALAKCopyright Regan Kaswanto kaswanto@ipb.ac.idhttp://kaswanto.staff.ipb.ac.id/manajemen-proyek-talak/

pekerjaan yang ada. l  Penetapan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikansetiap jenis pekerjaan l  Penetapan korelasi antara suatu pekerjaan denganpekerjaan yang lain l  Membuat perencanaan sumber daya yang ada pada proyek l Menyusun data dari sumber daya yang ada berdasarkan pada jenis-jenis pekerjaan.l  Menentukan kalender kerja untuk menyusun hari kerja dan jam kerja dari proyekl  Memasukkan data dan biaya yang diperlukan l  Melakukan pemeriksaan apabilaada jadwal penggunaan sumberdaya yang overlapping atau berbenturan dengancara melakukan leveling.

1. TAHAPAN PENGAWASAN PROYEK

Pada tahap ini, Anda sebagai penanggung jawab proyek akan mengendalikanjalannya proyek.

1. TAHAPAN LAPORAN PROYEK

Pada tahap ini akan didapatkan output yang menunjukkan posisi proyek pada saatlaporan dibuat.

 

PENGENDALIAN PROYEK

1. GANTT TABLE2. PERT (Program Evaluation and Review Technique)

- Ditemukan H.L. Gantt 1917- Diagram ini paling banyak digunakan pada penjadwalan proyek konstruksi

karena kemudahannya.

- Dikembangkan oleh Tim Angkatan Laut Amerika.- Digunakan untuk menghadapi situasi dengan kadar ketidakpastian yang tinggi

pada aspek kurun waktu kegiatan.

page 2 / 3

kaswanto's blog | Manajemen Proyek - TALAKCopyright Regan Kaswanto kaswanto@ipb.ac.idhttp://kaswanto.staff.ipb.ac.id/manajemen-proyek-talak/

- PERT juga menggunakan pendekatan yang menganggap bahwa kurun waktukegiatan tergantung pada banyak faktor dan variasi.

1. CPM (Critical Path Method)

Teknik perencanaan dengan analisis jaringan (network) berdasarkan logikaketergantungan antar aktivitas yang ada dalam proyek.

 

TUGAS INDIVIDU

Kemukakan pemahaman Anda mengenai:

1.  Apa itu Manajemen proyek?2.  Apa saja manfaat MS Project?

Blog: kaswanto.staff.ipb.ac.id

DL 9 Desember 2014 07.00 WIB  

Materi kuliah download di sini  12Project Management 2014 KAS

page 3 / 3