UNIVERSITAS 45 BOSOWA MAKASSARFAKULTAS TEKNIKJURUSAN TEKNIK SIPIL

MAKALAH MANAJEMEN PROYEK DAN RABDISUSUNOLEH:Nama :ASWANNim:4513 041 073Kata Pengantar

Assalamualaikum wr.wb

Segala puji syukur akan kehadirat ALLAH SWT atas berkah dan hidayahnya sehingga saya dapat melaksanakan tugas Makalah mengenai mata kuliah Menejemen Konstruksi Proyek dan RAB dengan kepuasan dalam diri.Disini tak lupa sampaikan juga banyak banyak terimakasih kepada semua pihak yang telah memberikan andil dalam tugas ini sehingga tugas ini dapat terselesaikan dengan baik.Di dalam makalah ini mungkin ada kesalahan atau pun kekurangan mohon maaf sebesar besarnya.dan kami tunggu saran sehingga dapat menjadi refrensi pembuatan tugas berikutnya.

Segala hormat saya sampaikan,

Terimakasih,Wassaalamualaikum wr.wb Makassar, Mei 2015 Penyusun,

BAB 1PendahuluanLatar BelakangSebelumnya kita harus mengetahui arti dari proyek .Dimana proyek adalah bentuk usaha dalam mencapai tujuan yang ditentukan dan dibatasi oleh waktu dan juga sumber daya yang terbatas. Sehingga garis besar dari proyek konstruksi, yaitu suatu upaya untuk mendapatkan hasil yang dirubah menjadi bangunan atau infrastruktur. Infrastruktur atau bangunan ini mencakup beberapa pekerjaan utama yang termasuk di dalamnya bidang teknik sipil/eangineer dan arsitektur/designer(perencana), juga dapat melibatkan disiplin ilmu pengetahuan lainnya seperti akutansi/keuangan, teknik mesin, teknik industri dan elektro.

Lebih dalam dari Manajemen Proyek Konstruksi(CPM), suatu proses penerapan fungsi/kegunaan manajemen seperti perencanaan, pelaksanaan dan penerapan.Dimana berjalan secara sistimatis pada setiap bagian bagian tersebut yang terdapat pada proyek, dengan mengoptimalkan sumber daya yang ada secara efisien dan efektif agar tercapai tujuan proyek tersebut dengan benar.

Manajemen Konstruksi membawahi mutu fisik dari konstruksi, biaya dan waktu. Dimana manajemen tenaga kerja/sumber daya manusia dan manjemen material lebih ditekankan dan digunakan. Karena pada Manajemen Konstruksi, dua puluh persen dari manajemen perencanaan berperan dan sisanya, yaitu manajemen pelaksanaan termasuk didalamnya pengendalian biaya dan waktu proyek mendapatkan bagian yang lebih besar.

Rumusan MasalahMenelisik dari latar belakang yang tertera di atas maka dapat diperoleh masalah masalah yang perlu akan pembahasan dan berkesinambungan sehingga masalahnya adalah sebagai berikut:1. Bagaimanakah makna sebenarnya dari menejemen proyek konstruksi itu sendiri?2. Seperti apakah tujuan dari menejemen proyek dalam pelaksanaan menejemen konstruksi?3. Apa saja pembentuk pembentuk dari menejemen proyek mengingat peranaannya sebagai menejemen konstruksi?4. Seperti apakah peranan manajemen konstruksi pada tahapan proyek?5. Seperti apakah tahapan siklus proyek konstruksi?6. Seperti apakah karakteristik siklus proyek dalam menejemen konstruksi?

TUJUANAdapun beberapa tujuan dari rumusan masalah di atas yang membahas mengenai menejemen proyek yakni :1. Mengetahui makna dari menejemen proyek konstruksi itu sendiri2. Mengetahui apakah tujuan sebenarnya dari menejemen proyek dalam pelaksanaan menejemen konstruksi3. Mengerti akan apa saja pembentuk pembentuk dari menejemen proyek mengingat peranaannya sebagai menejemen konstruksi?4. Mengetahui peranan manajemen konstruksi pada tahapan proyek5. Mengetahui seperti apakah tahapan siklus proyek konstruksi6. Mengetahui apakah karakteristik siklus proyek dalam menejemen konstruksi

BAB IIPEMBAHASAN

Setelah mengetahui rumusan masalah dan tujuan maka dapat di jadikan pembahasan satu demi satu dari tujuan penulisan makalah ini.

2.1 Makna sebenarnya dari menejemen proyek konstruksiManajemen konstruksi adalah bagaimana sumber daya yang terlibat dalam proyek dapat diaplikasikan secara tepat. Sumber daya dalam proyek konstruksi dikelompokKan dalam5M (manpower, material, mechines, money and method).

Manajemen telah banyak disebut sebagai seni untuk merealisasikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini mengandung arti bahwa para manajemen mencapai tujuanorganisasi melalui pengaturan orang lain untuk melaksanakan berbagai pekerjaan yangdiperlukan, atau dengan kata lain tidak melakukan pekerjaan pekerjaan itu sendiri.

Manajemen memang mempunyai pengertian lebih luas dari pada itu, tetapi definisi tersebut memberikan kenyataan bahwa manajemen berutama mengelola sumber daya manusia,bukan material atau finansial. We are managing human resources. Selain manajemenmencakup fungsi perencanaan (penetapan apa yang akan dilakukan), pengorganisasian(perancangan dan penugasan kelompok kerja), penyusun personalia (penarikan, seleksi,pengembangan pemberian kompensasi dan penilaian prestasi kerja), pengarahan(motivasai, kepemimpinan, integritas, dan pengelolaan konflik) dan pengawasan.Pengertian manajemen begitu luas, sehingga dalam kenyataannya tidak ada definisi yang digunakan secara konsisten oleh semua orang. Seperti yang dikemukakan oleh Stonersebagai berikut :Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, danpengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber dayaorganisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.

Dari definisi di atas terlihat bahwa Stoner telah menggunakan kata proses bukan seni.Mengartikan manajemen sebagai seni mengandung arti bahwa hal itu adalah kemampuandan keterampilan pribadi. Suatu proses adalah cara sistematis untuk melakukan pekerjaan.Manajemen didefinisikan sebagai proses karena semua manajer, tanpa memperdulikankeahlian atau keterampilan khusus mereka. Harus melaksanakan kegiatan-kegiatan tertentuyang saling berkaitan untuk mencapai tujuan yang mereka inginkan.

2.2Tujuan dari menejemen proyek dalam pelaksanaan menejemen konstruksi

Tujuan Manajemen Konstruksi adalah mengelola fungsi manajemen atau mengatur pelaksanaan pembangunan sedemikian rupa sehingga diperoleh hasil optimal sesuai dengan persyaratan (spesification) untuk keperluan pencapaian tujuan ini, perlu diperhatikan pula mengenai mutu bangunan, biaya yang digunakan dan waktu pelaksanaan Dalam rangka pencapaian hasil ini selalu diusahakan pelaksanaan pengawasan mutu( Quality Control ) , pengawasan biaya ( Cost Control ) dan pengawasan waktu pelaksanaan ( Time Control ). Penerapan konsep manajemen konstruksi yang baik adalah mulai tahap perencanaan, namun dapat juga pada tahap tahap lain sesuai dengan tujuan dan kondisi proyek tersebut sehingga konsep MK dapat diterapkan pada tahap tahap proyek sebagai berikut :1. Manajemen Konstruksi dilaksanakan pada seluruh tahapan proyek. Pengelolaan proyek dengan sistem MK, disini mencakup pengelolaan teknis operasional proyek, dalam bentuk masukan masukan dan atau keputusan yang berkaitan dengan teknis operasional proyek konstruksi, yang mencakup seluruh tahapan proyek, mulai dari persiapan, perencanaan, perancangan, pelaksanaan dan penyerahan proyek.2. Tim Manajemen Konstruksi sudah berperan sejak awal disain, pelelangan dan pelaksanaan proyek selesai, setelah suatu proyek dinyatakan layak (feasible ) mulai dari tahap disain.3. Tim Manajemen Konstruksi akan memberikan masukan dan atau keputusan dalam penyempurnaan disain sampai proyek selesai, apabila manajemen konstruksi dilaksanakan setelah tahap disain.4. Manajemen Konstruksi berfungsi sebagai koordinator pengelolaan pelaksanaan dan melaksanakan fungsi pengendalian atau pengawasan, apabila manajemen konstruksi dilaksanakan mulai tahap pelaksanaan dengan menekankan pemisahan kontrak kontrak pelaksanaan untuk kontraktor.2.3 Pembentuk menejemen proyek sebagai menejemen konstruksiUnsur-unsur menejemen Komponen-komponen sistem yang berupa unsur atau subsistem terkait satu dengan yanglain dalam suatu rangkaian yang membentuk sistem fungsi dan efektifitas sistem dalamusaha mencapai tujuannya tergantung dari ketepatan susunan rangkaian atau strukturterhadap tujuan yang telah ditentukan.1. Bersifat DinamisSistem menunjukan sifat yang dinamis, dengan prilaku tertentu. Prilaku sistemumumnya dapat diamati pada caranya mengkonversikan masukkan (input) menjadi hasil(output ).2. Sistem Terpadu Lebih Besar Daripada Jumlah Komponen-komponennyaBila elemen atau bagian tersebut tersusun atau terorganisir secara benar, maka akanterjalin satu sistem terpadu yang lebih besar dari pada jumlah bagiannya.3. Mempunyai Arti yang BerbedaSatu sistem yang sama mungkin dipandang atau diartikan berbeda, tergantung siapayang mengamatinya dan untuk kepentingan apa.4. MempunyaiSasaranyangJelasSalah satu tanda keberadaan sistem adalah adanya tujuan atau sasaran yang jelas.Umumnya identifikasi tujuan merupakan langkah awal untuk mengetahui perilaku suatusistem dan bagiannya.5. Mempunyai KeterbatasanDisebabkan oleh faktor luar dan dalam. Faktor luar berupa hambatan dari lingkungan,sedangkan faktor dari dalam adalah keterbatasan sumber daya.

2.4 Peranan Manajemen Konstruksi pada tahapan proyekAgency Construction Manajement (ACM) Pada sistim ini konsultan manajemen konstruksi mendapat tugas dari pihak pemilik dan berfungsi sebagai koordinator "penghubung" (interface) antara perancangan dan pelaksanaan serta antar para kontraktor. Konsultan MK dapat mulai dilibatkan mulai dari fase perencanaan tetapi tidak menjamin waktu penyelesaian proyek, biaya total serta mutu bangunan. Pihak pemilik mengadakan ikatan kontrak langsung dengan beberapa kontraktor sesuai dengan paket-paket pekerjaan yang telah disiapkan.

Extended Service Construction Manajemen (ESCM) Jasa konsultan MK dapat diberikan oleh pihak perencana atau pihak kontraktor. Apabila perencana melakukan jasa Manajemen Konstruksi, akan terjadi "konflik-kepentingan" karena peninjauan terhadap proses perancangan tersebut dilakukan oleh konsultan perencana itu sendiri, sehingga hal ini akan menjadi suatu kelemahan pada sistim ini Pada type yang lain kemungkinan melakukan jasa Manajemen Konstruksi berdasarkan permintaan Pemilik ESCM/ KONTRAKTOR.

Owner Construction Management (OCM) Dalam hal ini pemilik mengembangkan bagian manajemen konstruksi profesional yang bertanggungjawab terhadap manajemen proyek yang dilaksanakan

Guaranted Maximum Price Construction Management (GMPCM)Konsultan ini bertindak lebih kearah kontraktor umum daripada sebagai wakil pemilik. Disini konsultan GMPCM tidak melakukan pekerjaan konstruksi tetapi bertanggungjawab kepada pemilik mengenai waktu, biaya dan mutu. Jadi dalam Surat Perjanjian Kerja/ Kontrak konsultan GMPCM tipe ini bertindak sebagai pemberi kerja terhadap para kontraktor (sub kontraktor).Manajemen konstruksi juga dapat diartikan sebagai sebuah model bisnis yang dilakukan oleh konsultan konstruksi dalam memberi nasihat dan bantuan dalam sebuah proyek pembangunan.Construction Management Association of America (CMAA) menyatakan bahwa ada tujuh kategori utama tanggung jawab seorang manajer konstruksi, yaitu perencanaan proyek manajemen, manajemen harga, manajemen waktu, manajemen kualitas, administrasi kontrak, manajemen keselamatan, dan dan praktek profesional.Peranan Manajemen Konstruksi dalam Industri Konstruksi adalah layanan yang sangat baik yang disediakan untuk mengkoordinasikan dan mengkomunikasikan seluruh proses konstruksi. Sebagai manajer proyek konstruksi akan menangani semua tahap konstruksi proyek Anda. Pada tahap pra-konstruksi, kita akan melakukan semua yang diperlukan studi kelayakan dan penelitian. Kemudian datang desain dan perencanaan. Setelah spesifikasi arsitektur dan tujuan penjadwalan yang didefinisikan dengan baik, pekerjaan dilanjutkan oleh pembangun dan kontraktor untuk memulai membangun aktual bawah pengawasan yang ketat kami. Menekankan pada independen dari para profesional lain yang terlibat dalam konstruksi. netralitas ini memungkinkan untuk secara objektif dan tidak memihak menyarankan klien pada pilihan consultans dan kontraktor, yang memungkinkan klien untuk mendapatkan manfaat maksimal.

2.5 Tahapan siklus proyek konstruksiSiklus hidup proyek adalah tahap-tahapan yang saling berhubungan mulai awal kegiatan proyek sampai akhir kegiatan proyek (PMI, 2004). Mengingat suatu proyek bersifat unik, maka akan selalu dijumpai masalah ketidak pastian. Dalam pelaksanaan suatu proyek biasanya dilaksanakan dalam beberapa tahap/phase. Tahap-tahap pelaksanan proyek dikenal dalam istilah siklus hidup proyek.

Karakteristik Tahapan Suatu Proyek Tiap-tiap tahapan suatu proyek ditandai dengan penyelesaian satu atau lebih deliverables. Suatu deliverables bersifat terukur, misalnya study kelayakan, detail-detail suatu desain atau pekerjaan suatu prototype. Deliverables. dan karenanya suatu tahapan merupakan bagian dari urutan-urutan umum dari desain yang logis untuk menjamin definisi produk atau proyek yang sesuai. Dapat disimpulkan bahwa tahapan proyek umumnya ditandai dengan tinjauan ulang (review) terhadap dua kunci utama deliverables dan unjuk kerja proyek yaitu (a) menentukan kapan proyek dilanjutkan ketahap berikutnya, dan (b) mendeteksi dan membetulkan kesalahan dalam analisis biaya secara efektif. Tahap atau tinjauan akhir ini sering disebut phases exist (tahap pengadaan), stage gates (gerbang langkah) or kill points (titik berbahaya). Setiap tahap proyek secara umum meliputi seperangkat rencana definisi deliverables untuk menetapkan tingkat pengawasan manajemen yang diinginkan. Kebanyakan tahap-tahap ini berhubungan deliverable tahap pertama, dan tahapan berikutnya seperti analisis kebutuhan (requirwements), desain (design), membangun (built), uji coba (test), memulai (startup), penyerahan (turnover), dan sebagainya. Siklus dan Proses Sistem dalam ManajemenAspek penting dari pendekatan sistem terletak pada siklus sistem dan prosesnya, yaituperubahan teratur yang mengikuti pola dasar tertentu dan terjadi selama sistem masih aktif.

Penahapan Dalam Siklus SistemProses mewujudkan sisrtem untuk keperluan operasi atau produksi sampai siklus sistemberhenti berfungsi dikelompokan menjadi beberapa tahap yang dibedakan atas jeniskegiatan yang dominan. Siklus Sistem dan Siklus Biaya

Dalam rangka mewujudkan gagasan menjadi kenyataan fisik, maka perlu penilaianmenyeluruh terhadapsistem yang bersangkutan. Yang dinilai adalah karakteristik sistemyang dijabarkan sebagai parameter, spesifikasi,dan kriteria terhadap biaya yang diperlikan.

Siklus biaya (life cycle cost), mencakup semua biaya yang diperlukan selama periode siklus sistem, yaitu dari penelitian dan pengembangan, desain engineering, manufaktur dankontruksi, sampai pada opersai atau produksi atau utilisasi dan pemeliharaan. 2.6 KARAKTERISTIK SIKLUS PROYEK Siklus proyek menyajikan tentang definisi kegiatan proyek dari awal sampai akhir. Siklus proyek akan menentukan apakah kegiatan study kelayakan diperlukan sebagai tahap awal proyek atau bagian yang terpisah dari proyek. Siklus proyek juga menentukan apakah tindakan transisi pada awal dan akhir proyek, termasuk kegiatan proyek atau tidak. Dalam hal ini siklus proyek dapat digunakan sebagai penghubung antara dengan kegiatan operasional untuk membentuk organisasi proyek. Siklus Proyek umumnya mendefinisikan: 1. Kegiatan teknis apakah yang akan dikerjakan (misalnya apakah bagian arsitek termasuk dalam tahap definisi atau bagian dari tahap pelaksanaan)2. Kapan deliverable akan dihasilkan pada setiap phase dan bagian setiap deliverable direview, diferivikasi dan falidasi3. Siapakan yang akan terlibat dalam setiap tahap proyek4. Bagaimana melakukan pengawasan dan menyetujui kegiatan tiap tahap.

Siklus proyek dapat bersifat umum dan bersifat detail. Deskripsi siklus proyek yang tertalalu detail memiliki berbagai bentuk, bagan dan ceklist untuk menunjukkan struktur dan konsistensi pelaksanaan proyek. Siklus proyek yang detail sering disebut dengan metodologi manajemen.

Kebanyakan siklus proyek memiliki sejumlah karakteristik umum yaitu:

1. Penggunaan biaya dan staf /tenaga kerja pada awal rendah dan bertambah tinggi kearah akhir, dan langsung rendah/turun pada tahap akhir 2. Kemungkinan kesuksesan pelaksanan proyek rendah, dan risiko ketidakpastian tinggi pada awal proyek. Kemungkinan kesuksesan pelaksanaan proyek umumnya akan nampak pada tahap pelaksanaan proyek selanjutnya. 3. Kemampuan stakeholder untuk mempengaruhi karakteristik final produk dan biaya final proyek sangat tinggi pada saat awal dan langsung menurun/rendah pada setelah proyek berjalan. Konstribusi utama pada penomena ini adalah perubahan biaya dan koreksi kesalahan umumnya meningkat saat proyek berlangsung.

REPRESENTASI SIKLUS PROYEK Contoh berikut dapat dijadikan contoh beberapa model siklus proyek yang sering digunakan. Proyek depertemen Pertahanan AS (April 2000) tahapan siklus proyek dilakukan sebagai berikut:1. Tahap konsep dan pengembangan teknologi (concept and technology development)- meliputi kegiatan: pengkajian terhadap berbagai alternatif yang akan digunakan, pengembangan komponen/subsistem dan pendemonstrasian teknologi dengan sistem konsep baru, dan tahap ini diakhiri dengan pemilihan teknologi yang akan digunakan. 2. Tahap pengembangan sistem dan uji coba (system development and demonstration) meliputi kegiatan: integrasi sistem, meminimalisasi risiko yang mungkin terjadi, uji coba pengembangan model, pengembangan dan uji coba awal terhadap pelaksanaan dan evaluasi. Tahap ini diakhir dengan uji coba pada lingkungan/kontek yang sebenarnya. 3. Tahap produksi dan penyebaran (production and deployment) meliputi kegiatan produksi awal dalam volume terbatas, produksi secara penuh sesuai kapasitas. Tahap ini tumpang tindih dengan tahap operasi dan pendukung 4. Tahap pendukung (support): tahap ini sebenarnya bagian dari tahap produksi, tetapi kenyataannya proses pelaksaaan manajemen secara berkelanjutan. Dalam berbagai proyek, dalam tahap ini dilakukan proses perbaikan kapasitas, koreksi terhadap kesalahan produk dan sebagainya.

Proyek Konstruksi: siklus proyek konstruksi umumnya sebagai berikut:1. Tahap studi kelayakan (feasibility)- tahap ini meliputi kegiatan: perumusan proyek, studi kelayakan, strategi perencanaan dan persetujuan. Keputusan untuk melajutkan atau tidak proyek yang akan dibuat dilakukan pada akhir tahap ini.2. Perencanaan dan disain (planning and design) - tahap ini meliputi kegiatan: pembuatan desain utama (base design), pembiayaan dan penjadualan, masalah kontrak dan pembuatan detail perencanaan. Penyelesaian kontrak dilakukan dalam akhir tahap ini.3. Tahap konstruksi (constraction) tahap ini meliputi manufacturing (penyiapan mesin), penyerahan, pekerjaan sipil, pemasangan mesin-mesin dan uji coba. Semua fasilitas harus sudah lengkap dan sempurna pada akhir tahap ini.4. Tahap akhir dan mulai operasi (turnover and startup) tahap ini meliputi: uji coba akhir dan perawatan. Pada akhir tahap ini semua fasilitas harus sudah dapat bekerja secara penuh.

BAB IIIPENUTUPKesimpulanDari sekian banyak pembahasan yang tertera di atas maka dapat kita simpulkan bahwa menejemen proyek sangat lah penting dalam suatu menejemen konstruksi dimana dengan proyek konstruksi yang se rumit dan sebesar itu tentunya di perlukan suatu alat yang berguna dalam pengaturan jalanya proyek tersebut yang disebut menejemen proyek konstruksi.

SaranMengingat begitu pentingnya dan sentralnya menejemen proyek posisinya dalam menejemen konstruksi maka di sarankan agar melakukan persiapan sematang matangnya dalam melakukan perencanaan menejemen karena kalau adanya kesalahan menejemen maka akan gagal total lah suatu proyek tersebut.