PRODUKTION MANAGEMENT(MANAJEMEN PRODUKSI)

Kelompok 7 Anggota :

1. Eko Ari Prasetyo2. Istiana Choerul Umam

3. Nathasya Iskalinda4. Puji Winarni

Pengantar Bisnis dan Hukum Bisnis

MANAJEMENPRODUKSI

PEMBAHASAN

1. Perkembangan Manajemen Produksi

Manajemen produksi berkembang pesat karena adanya faktor:a. Adanya pembagian kerja (division of labour) dan spesialisasi.b. Revolusi industri.c. Perkembangan alat dan tekhnologi yang mencakup penggunaan komputer.

d. Perkembangan ilmu dan metode kerja yang mencakup metode ilmiah, hubungan antar manusia, dan model keputusan.

3. Pengertian Produksi Produksi adalah kegiatan perusahaan menghasilkan barang-barang atau jasa dari bahan-bahan atau sumber faktor produksi dengan tujuan untuk dijual.

4. Proses produksi Proses produksi adalah metode dan teknik untuk

menciptakan atau menambah kegunaan suatu barang atau jasa dengan menggunakan sumber-sumber antara lain tenaga kerja, bahan-bahan, dana, dan sumberdaya lain yang dibutuhkan.

2. Pengertian Manajemen ProduksiManajemen produksi adalah salah satu cabang

manajemen yang kegiatannya mengatur agar dapat menciptakan dan menambah kegunaan suatu barang dan jasa.

Jenis-jenis Proses Produksi:a. Jenis proses produksi ditinjau dari segi

wujud proses produksi:

1) Proses produksi kimiawi 2) Proses produksi perubahan bentuk 3) Proses produksi assembling 4) Proses produksi transportasi 5) Proses produksi penciptaan jasa

administrasi

b. Jenis proses produksi ditinjau dari segi arus proses produksi:

1) Proses produksi terus-menerus (continuous processes) 2) Proses produksi terputus-putus (intermitten processes)

3) Proses produksi campuran

c. Jenis proses produksi ditinjau dari segi keutamaan proses produksi:

1) Proses produksi terus-menerus 2) Proses produksi terputus-putus 3) Proses produksi proses 4) Proses produksi proses yang sama 5) Proses produksi proyek khusus 6) Proses produksi industri berat

d. Jenis proses produksi ditinjau dari segi penyelesaian proses produksi:

1) Proses produksi tipe A 2) Proses produksi tipe B 3) Proses produksi tipe C 4) Proses produksi tipe D 5) Proses produksi tipe E

5. Pengambilan Keputusan dalam Manajemen Produksi

Griffin mengajukan tiga langkah dalam pembuatan keputusan. Pertama, seorang manajer harus mendefinisikan masalah dan mencari berbagai alternatif yang dapat diambil untuk menyelesaikannya. Kedua, manajer harus mengevaluasi setiap alternatif yang ada dan memilih sebuah alternatif yang dianggap paling baik. Dan terakhir, manajer harus mengimplementasikan alternatif yang telah ia pilih serta mengawasi dan mengevaluasinya agar tetap berada di jalur yang benar.

6. Ruang Lingkup Manajemen Produksi

Aspek-aspek manajemen produksi meliputi:a. Perencanaan produksib. Pengendalian produksic. Pengawasan produksi

7. Fungsi dan Sistem Produksi dan Operasi

Sistem produksi dan operasi adalah suatu keterkaitan unsur-unsur yang berbeda secara terpadu, menyatu dan menyeluruh dalam pentransformasian masukan menjadi keluaran.

Sistem produksi tidak hanya terdapat pada industri manufaktur, tetapi juga dalam industri jasa seperti perbankan, asuransi, pasar swalayan dan rumah sakit. Sistem produksi dan operasi dalam industri jasa menggunakan bauran yang berbeda dari masukan yang dipergunakan dalam industri manufaktur.

Sebagai contoh suatu perusahaan telekomunikasi dalam pengoperasiannya membutuhkan modal untuk suku cadang dan komponen elektronik serta peralatan yang terdapat dalam suatu bangunan, disamping peralatan transmissi suara melalui sistem kabel, menara microwave, station, computers dan operator telepon.

8. Lokasi dan Layout Pabrik

Faktor-faktor yang Mempengaruhi Pemilihan Lokasi Pabrik:a. Dekat dengan pasarb. Dekat dengan bahan bakuc. Ongkos transportasid. Penyediaan tenaga kerjae. Penyediaa sumber tenagaf. Lingkungan sekitarg. Iklim

Untuk menentukan layout pabrik dengan baik, maka perlu diadakan persiapan-persiapan yang matang, diantaranya:

a. Data yang diperlukan meliputi jumlah dan jenis produk, komponen produk, urutan pelaksanaan proses produksi, mesin dan peralatan informasi mesin, instalasi yang

diperlukan, luas gedung dan perbandingan perencanaan layout.

b. Analisis urutan operasi dan Ketiga Teknik kesimbangan kapasitas.

8. Lokasi dan Layout Pabrik

Faktor-faktor yang Mempengaruhi Pemilihan Lokasi Pabrik:a. Dekat dengan pasarb. Dekat dengan bahan bakuc. Ongkos transportasid. Penyediaan tenaga kerjae. Penyediaa sumber tenagaf. Lingkungan sekitarg. Iklim

Untuk menentukan layout pabrik dengan baik, maka perlu diadakan persiapan-persiapan yang matang, diantaranya:

a. Data yang diperlukan meliputi jumlah dan jenis produk, komponen produk, urutan pelaksanaan proses produksi,

mesin dan peralatan informasi mesin, instalasi yang diperlukan, luas gedung dan perbandingan perencanaan layout.

b. Analisis urutan operasi dan Ketiga Teknik kesimbangan kapasitas.

Terimakasih