manajemen pertemuan 2

PERTEMUAN KEDUAPERTEMUAN KEDUAMANAJER DALAM KEGIATAN MANAJEMENMANAJER DALAM KEGIATAN MANAJEMEN

MANAJER SEBAGAI PELAKSANA MANAJEMENMANAJER SEBAGAI PELAKSANA MANAJEMEN

MANAJER :• orang yang melakukan kegiatan manajemen.

• Individu yang bertanggung jawab secara langsung utk memastikan kegiatan dlm sebuah organisasi dijalankan bersama para anggota organisasi.

• anggota organisasi yg mengawasi & mengarahkan pekerjaan anggota yang lain. lalu berkembang menjadi

mengkoordinasikan dan memadukan pekerjaan orang lain.

MANAJEMEN & MANAJERMANAJEMEN & MANAJER

Orang yg bekerja dlm Organisasi berbeda dlm hal :- Karakter- Dorongan & tujuan- Pendidikan- Budaya

Mereka disatukan oleh manajemen dan manajer untuk mencapai tujuan organisasi yg telah ditetapkan.

ORGANGGOTA

ORG Tujuan

MANAGERIAL SKILLS MANAGERIAL SKILLS (Keahlian-keahlian Manajemen)(Keahlian-keahlian Manajemen)

Keahlian Teknis(Technical Skills)

melakukan pekerjaan yg spesifik tertentu, seperti mengoperasikan komputer, mendesain bangunan, dsb

Keahlian berkomunikasi & berinteraksi dng masyarakat (human relation skills)

Keahlian dalam memahami & melakukan interaksi dng berbagai jenis orang di masyarakat (bernegosiasi, memotivasi, meyakinkan orang, dsb).

Keahlian Konseptual (conceptual skills)

Keahlian dalam berpikir abstrak, sistimatis termasuk mendiagnosa & menganalisis berbagai masalah dalam situasi yang berbeda-beda, bahkan keahlian memprediksi masa yg akan datang.

Keahlian dalam pengambilan keputusan. (decision making skills)

Keahlian utk mengidentifikasi masalah sekaligus menawarkan berbagai alternatif solusi atas permasalahan yg dihadapi.

Keahlian dalam mengelola waktu (time management skills)

Keahlian dalam memanfaatkan waktu secara efektif dan efisien.

OTHERS MANAGERIAL SKILLS OTHERS MANAGERIAL SKILLS (Keahlian-keahlian Manajemen Lainnya)(Keahlian-keahlian Manajemen Lainnya)

Keahlian Dalam Manajemen Global(Global Management Skills)

keahlian manajerial yg tidak terfokus pada satu negara tetapi juga lintas negara.

Keahlian Dalam Hal Teknologi (Technological skills)

Keahlian manajerial dalam mengikuti dan menguasai berbagai perkembangan teknologi yang terjadi..

TINGKATAN-TINGKATAN MANAJEMEN TINGKATAN-TINGKATAN MANAJEMEN

Manajemen Tingkat Puncak ( Top Management )Tingkatan manajemen puncak yang bertanggung jawab atas keseluruhan manajemen organisasi (Preskom, Presdir, Direktur dll).

Keahlian yang diperlukan : konseptual, komunikasi, pengambilan keputusan, manajemen global &

manajemen waktu.

Manajemen Tingkat Menengah ( Middle Management )Tingkatan manajer menengah membawahi dan mengarahkan kegiatan-kegiatan para manajer lainnya dan kadang juga karyawan operasional (General Manajer, Manajer Pabrik, Mandor Wilayah, Manager Divisi, dsb).

Keahlian yang diperlukan : konseptual, komunikasi, pengambilan keputusan, manajemen waktu

dan teknikal.


Majemen Supervisi atau Tingkat Pertama (Supervisory or First-Line Management)Contoh : Mandor ( Foreman ), Penyelia ( Supervisor ) dll.

Keahlian : komunikasi, pengambilan keputusan, manajemen waktu dan teknikal.

Manajemen Non –Supervisi (Non-Supervisory Management)Terdiri dari para tenaga kerja tingkat bawah (buruh, pekerja bangunan, dsb)

Keahlian terutama teknikal, komunikasi dan manajemen waktu.


Manajemen Tingkat Puncak

Manajemen Tingkat Menengah

Manajemen Tingkat Pertama

Manajemen Non Supervisi


Manajemen Manajemen Tk Puncak

Tk Menengah

Manajemen Tk Pertama

Manajemen Non-Supervisi

Direktur Utama

Direktur

ManajerPemasaran

ManajerKeuangan

ManajerProduksi

ManajerHRD

SPVPok A

SpvPok B

PegawaiTeknik/ Buruh

PegawaiTeknik/ Buruh

MANAJEMEN SBG ILMU & SENIMANAJEMEN SBG ILMU & SENI

Ciri utama ilmu : memiliki pola berdasar pembuktian ilmiahdan memilki tahapan-tahapan yg sistimatis.

Manajemen memiliki tahapan sistimatis sbg ilmu

Manajemen agar efektif & efisien harus dijalankan oleh orang yg profesioanl dng kiat-kiat khusus sbg seni

Manajemen merupakan ilmu dan juga seni.

manajemen pertemuan 2

Documents