manajemen kelasxii
TRANSCRIPT
MANAJEMEN Pengertian manajemen1. Dari segi seni
Seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain
2. Dari segi ilmu pengetahuanBidang pengetahuan yang berusaha secara sistematis untuk memahami mengapa dan bagaimana manusia bekerja sama untuk menghasilkan sesuatu yang bermanfaat bagi kemanusiaan
3. Dari segi prosesProses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian kegiatan anggota organisasi dan proses penggunaan sumber daya organisasi lainnya untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan
Ciri-ciri manajemen ada 4Tujuan yang hendak dicapaiPemimpinOrang yang dipimpinkerjasama
Seorang pemimpin (atasan) harus memiliki skillManajerial skills ( entrepreneurial)Technological skillsOrganizational skills
Jenis-jenis ManajemenManajemen tradisionalManajemen terbukaManajemen tertutupManajemen demokratisManajemen liberalManajemen diktatorManajemen ilmiah
Jenis-jenis manajemen berdasarkan filsafatPatrimonial manajementPolitical manajementProfesional manajement
Sasaran Manajemen ada 6 MMan ( manusia)Money ( Uang)Material ( Bahan-bahan)Machines ( Mesin)Methods ( cara)Market ( pasar )
Jenjang Manajemen
Manajemen Puncak
Manajemen Menengah
Manajemen Pelaksana
Manajemen Menengah
Manajemen Pelaksana
Prinsip-Prinsip Manajemen1. Pembagian kerja2. Otoritas3. Disiplin4. Kesatuan perintah5. Kesatuan arah6. Mengutamakan kepentingan bersama di atas
kepentingan pribadi7. Pemberian upah8. Pemusatan9. Jenjang jabatan10. Tata tertib11. Kesamaan12. Kestabilan staff13. Inisiatif 14. Semangat korps
Fungsi-Fungsi Manajemen1. Perencanaan2. Pengorganisasian3. Pelaksanaan4. Pengawasan
Fungsi manajemen berdasarkan pendapat tokoh
George terry : Planning, Organizing, actuating, Controlling
Henry Fayol : Planning, Organizing, Motivating, conditioning, controlling
Ernest Dale : Planning, Organizing,Staffing, Directing, Controlling
Koontz &O’Donel : Planning, Organizing, Staffing, Directing, Controlling
William : Planning, Organizing, Assembling of Resources, Directing, Controlling
Sondang P. Siagian : Planning, Organisasi, Motivating, Controlling
Perencanaan Pengertian proses dasar manajemen untuk menentukan
tujuan dan langkah-langkah yang harus dilakukan agar tujuan dapat tercapai
Pertanyaan mendasar5W + 1H
Pembagian1. Perencanaan jenjang atas2. Perencanaan jenjang menengah3. Perencanaan jenjang bawah
Syarat-syarat1) Memiliki tujuan yang jelas2) Bersifat sederhana3) Memuat analisis-analisis terhadap pekerjaan yang
dikerjakan4) Bersifat fleksibel5) Memiliki keseimbanagan6) Memiliki kesan bahwa segala sesuatu itu telah tersedia
serta dapat digunakan secara efektif dan berdaya guna
Manfaat1) Terorganisasinya pelaksanaan tugas tiap unit2) Minimalisasi kesalahan3) Memudahkan pelaksanaan pengawasan4) Pedoman melaksanakan kegiatan
Tujuan penting dari sebuah perencanaan
• Mengurangi risiko dan perubahan-perubahan yang mungkin terjadi di masa yang akan datang
• Memusatkan perhatian pada sasaran• Menjamin proses pencapaian tujuan dapat
terlaksana secara ekonomis• Memudahkan pengawasan
Pengorganisasian Pengertian keseluruhan proses pengelompokkan orang-
orang, alat-alat, tugas, tanggung jawab, dan wewenang sehingga tercipta suatu kesatuan yang dapat digerakkan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan
Unsur1. Sekelompok manusia yang diarahkan untuk
bekerja sama2. Melakukan kegiatan yang telah ditetapkan3. Kegiatan diarahkan untuk mencapai tujuan
PengorganisasianManfaat 1. Pembagian tugas sesuai dengan keadaan
perusahaan2. Spesialisasi3. Anggota organisasi mengetahui tugas yang
akan dikerjakan
Fungsi1. Pendelegasian wewenang dari manajemen
puncak kepada manajemen pelaksana2. Pembagian tugas yang jelas3. Manajer puncak profesional dalam
mengkoordinasikan seluruh kegiatan
Bentuk Organisasi1. Organisasi garis
wewenang pimpinan langsung ditujukan kepada bawahan
2. Organisasi fungsionaldisusun berdasarkan sifat dan jenis fungsi
3. Organisasi garis dan staf memberi wewenang pada pimpinan untuk memberi komando pada bawahan dan pimpinan dibantu oleh staf
4. Organisasi Organisasi staf dan fungsional merupakan kombinasi dari bentuk organisasi fungsional dengan organisasi garis dan staf
Kebaikan organisasi garis :Kesatuan komando terjaminPengambilan keputusan cepatPenerapan “ the right man on the right place”
mudah dilaksanakanDapat diketahui kemampuan dan sifat-sifat
dari setiap karyawanTerdapat rasa kekeluargaan sesama
karyawan dan pimpinan
Kelemahan organisasi garisMaju mundurnya organisasi berada ditangan
satu orangKecenderungan pimpinan bertindak otoriter
cukup besarKesempatan karyawan berkarir terbatas
Ciri-ciri organisasi fungsionalTerdapat pemisahan yang tegas dalam
pemberian tugasPelaksanaan tugas tidak banyak memerlukan
koordinasi, sebab tugas sudah cukup jelasKoordinasi hanya perlu dilaksanakan di
pimpinan eselon atasPara direktur mempunyai wewenang
komando kepada unit-unit di bawah
Kebaikan organisasi fungsionalTugas-tugas karyawan dapat dibagi secara
tegas sehingga tidak ada kesimpang siuranProduktivitas tinggi Koordinasi bagi karyawan pada fungsi yang
sama mudahKoordinasi secar terus menerus hanya
dieselon atasUntuk kelancaran tugas dan pembagian
fungsi
Kelemahan organisasi fungsionalSulit mengadakan mutasi tanpa terlebih
dahulu mengadakan latihanKoordinasi secara menyeluruhSering terjadi kesimpangsiuran karena setiap
bawahan dapat diperintah oleh beberapa atasan
Kelebihan organisasi garis dan staffDapat digunakan pada daerah operasi kerja
yang luas dan kompleksStaff ahli dapat ditempatkan sesuai dengan
keahlian yang dimilikiKeputusan diambil lebih rasional karena
pimpinan mendapat nasihat dari ahlinya
Kekurangan organisasi garis dan staffKurangnya rasa solidaritas antar pegawaiJarang menjadi komunikasi di antara sesama
pegawaiKesulitan dalam penerapan koordinasi dan
kurangnya kerja sama dalam organisasi
Kelebihan organisasi staf dan fungsionalDapat digunakan pada organisasi yang
sangat luas dan besarStaf dan karyawan sangat profesional dan
produktifCepat mengatasi permasalahan yang sulit
karena karyawannya sangat profesionalCepat berkembang dan maju karena memiliki
sarana terlengkap
Kekurangan organisasi staf dan fungsionalPersaingan antar pegawai sangat teasa
karena mengejar karier dan posisi jabatan penting
Komunikasi sangat jarang, hanya pada saat – saat tertentu saja
Sulit mengalihkan pekerjaan seseorang karena memerlukan keahlian khusus
Pelaksanaan 1. Pengertian
menggerakkan orang-orang agar bekerja sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan
2. Kebutuhan menurut Maslowa. Kebutuhan fisologisb. Kebutuhan keamanan dan keselamatanc. Kebutuhan sosiald. Kebutuhan akan prestisee. Kebutuhan aktualisasi diri3. Tiga tipe pemimpina. Otoriterb. Demokratisc. Bebas
Pengawasan1. Pengertian
tindakan meneliti apakah segala sesuatunya telah tercapai atau berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan
2. Hal-hal yang harus diperhatikan
a. Jalur/urut-urutan
b. Penetapan waktu
c. Perintah pelaksanaan
d. Tindak lanjut
Teori-Teori Manajemen1. Aliran klasik2. Aliran perilaku3. Aliran manajemen ilmiah4. Aliran analisis sistem5. Aliran manajemen berdasarkan
hasil6. Aliran manajemen mutu
Bidang-Bidang Manajemen1. Manajemen produksi2. Manajemen pemasaran3. Manajemen keuangan4. Manajemen personalia5. Manajemen Akuntansi
Manajemen Produksi Pengertian rangkaian kegiatan yang terencana dan terkendali dalam
rangka mengubah input menjadi output dan melakukan evaluasi terhadap output melalui umpan balik
Perancangan sistem produksi1. Rancangan produk2. Volume produksi3. Proses produksi4. Lokasi dan tata letak5. Rancangan pekerjaan Pengendalian sistem produksi1. Pengendalian mutu2. Manajemen persediaan
Manajemen Pemasaran Pengertian kegiatan pengaturan secara optimal dari fungsi pemasaran agar
kegiatan pertukaran atau penyampaian barang dari produsen ke konsumen dapat berjalan lancar
Hal-hal yang perlu diperhatikan1. Riset pasar2. Segmentasi
proses identifikasi sekelompok konsumen homogen yang akan dilayani perusahaan
3. Targetingpengelompokkan sejumlah pasar ke dalam beberapa kelompok pasar yang homogen
4. Positioning5. Bauran pemasaran
4P6. Kepuasan pelanggana) Mutu barangb) Mudah menapatkan produk tersebutc) Pelayanan purnajual
Manajemen Keuangan Pengertian manajemen yang berhubungan dengan langkah
untuk mendapatrkan dana yang dibutuhkan dan bagaimana penggunaannya dalam rangka mencapai tujuan
Hal-hal yang perlu diperhatikan1. Sumber danaa) Dana dari dalam perusahaanb) Dana dari luar perusahaan2. Penggunaan danaa) Penanaman modal jangka pendekb) Penanaman modal jangka panjang3. Pengawasan penggunaan dana
Aspek yang termasuk kegiatan manajemen keuanganMerencanakan dan melaksanakan kerja sama
dengan pihak terkait dalam mencari danaMenentukan keputusan keuangan
menyangkut investasi baik sumber maupun penggunaan
Menentukan kebijakan pembagian dividen dari laba perusahaan
Mengawasi keuangan dengan membuat laporan perusahaan
Manajemen Sumber Daya ManusiaPengertian Segenap aktivitas yang berkaitan dengan masalah
penggunaan tenaga kerja dalam suatu usaha.Kegiatan managemen SDM terdiri:1.Pengadaan tenaga kerja , penarikan tenaga
kerja dan penempatan tenaga kerja 2.Pemanfaatan tenaga kerja secara efisien3.Penciptaan, memelihara, dan pengembangan
tenaga kerja ( pendidikan dan pelatihan, mutasi jabatan, dan promosi jabatan )
Manajemen Pemasaran Pengertian perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian atas pengadaan tenaga kerja, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, dan PHK dengan SDM untuk mencapai sasaran perorangan
Hal-hal yang perlu diperhatikan1. Penerimaan pegawaia) Analisis jabatanb) Seleksi penerimaan pegawaic) Pelatihan dan pendidikan2. Penilaian pegawai3. Promosi dan mutasia) Pertimbangan untuk memberhentikanb) Dipindahkan ke lingkup pekerjaan yang lebih sempitc) Dipindahkan ke jabatan laind) Promosi 4. Motivasi
Manajemen Administrasi Pengertian memberi perhatian pada pemberian layanan di
bidang administrasi, penggunaan alat yang efektif, dan kemudahan pada bidang lain
Hal-hal yang perlu diperhatikan1. Pengadministrasian kegiatan
2. Pemakaian alat-alat perkantoran
3. Pemeliharaan organisasi
Manajemen akuntansiAdalah mengumpulkan, mencatat, menganalisis, melaporkan keuangan perusahaan sebagai bahan pengambilan keputusan.•Tahapan manajemen:1.Pengumpulan data2.Pencatatan data3.Pengelompokkan data4.Pelaporan5.Penafsiran data
Alat alat manajemen Manusia ( Man)Uang (Money)Bahan-bahan (Material)Mesin ( Machines)Metode (Methods)Pasar (Markets)
Badan Usaha
aspek Badan usaha perusahaan
Tujuan
Fungsi
Bentuk
Mencari laba atau
Kesatuan badan
untuk mengurus
perusahaan
Yuridis/hukum
seperti PT, CV,
Firma atau
koperasi
Menghasilkan barang
dan jasa
Alat badan usaha untuk
mencapai tujuan
Pabrik, bengkel atau
unit produksi
Pengertian Kesatuan yuridis dan ekonomis dari faktor
faktor produksi yang bertujuan mencari laba atau memberi pelayanan kepada masyarakat
Perbedaan Badan Usaha dengan Perusahaan
Jenis Badan UsahaKegiatan yang dilakukana) Badan usaha yang bergerak di bidang ekstraktifb) Badan usaha yang bergerak di bidang agrarisc) Badan usaha yang bergerak di bidang industrid) Badan usaha yang bergerak di bidang
perdagangane) Badan usaha yang bergerak di bidang jasa
Kepemilikan modala) BUMSb) BUMN c) BUMDd) Badan Usaha Campuran
Wilayah negaraa) Badan Usaha PMDNb) Badan Usaha PMA
Bentuk Badan Usaha
Bentuk Badan Usaha
Badan UsahaMilik Swasta
Badan UsahaMilik Negara/
Daerah
• Perum• Perseroan
Koperasi
• Perusahaan Perorangan
Persekutuan
• Firma• CV
PT
Kelebihan bentuk perusahaan perseorangan antara lainOrganisasinya mudah, karena sederhana,
perusahaan kecil, aktivitasnya terbatasPemimpin /pemilik perusahaan mempunyai
kebebasan penuhPenerimaan seluruh keuntunganPajak rendahKerahasiaan dapat terjaminBiaya organisasi lebih murahPeraturan seminimal mungkinPerusahaan perseorangan selalu berusaha
sekuat tenaga
Kelemahan perusahaan perseoranganTanggung jawab tidak terbatasKesulitan menambah modalKontinuitas tidak terjaminKesulitan dalam masalah kepemimpinan
Kebaikan badan usaha firmaKebutuhan akan modal lebih mudah dapat di
penuhiAda kemungkinansetiap tindakan besar yang
akan diambil lebih dahulu dipertimbangkan matang-matang dan setiap sekutu dapat memberikan usulan
Perhatian anggota yang sungguh-sungguh kepada perusahaan
Kelemahan badan usaha firmaTanggung jawab tidak terbatasPimpinan dipegang oleh lebih dari satu orangPenanaman modal bekuFirma dapat bubar, bila salah satu anggiota
meninggal dunia
CV adalah persekutuan yg terdiri dari satu orang atau beberapa orang yang menjalankan usaha dan satu atau beberapa orang yang mengikut sertakan modalnya
Kelemahan badan usaha berbentuk CVKebutuhan akan modal mudah dipenuhiPimpinan perusahaan dapat terdiri dari satu
orang atau lebihTanggung jawab sekutu komanditer/pasif
terbatas
Kelemahan CVAnggota aktif bertanggung jawab tidak
terbatasKontinuitas perusahaan kurang terjaminModal yang sudah di tanam sulit ditarik
kembaliKekuasaan dan pengawasan sangat kompleks
PT yaitu suatu perseroan yang memperoleh modalnya dengan jalan mengeluarkan surat-surat sero
Syarat pendirian PT ada 2 : 1. syarat formal 2. syarat material
Kepengurusan dalam PT terdapat tiga badana. Direksi, bertugas :
1. Menjalankan badan usaha2. Mewakili perusahaan di dalam dan diluar
perusahaan3. Memberikan laporan sekurang-kurangnya sekali
setahun masuk laporanb. Dewamn Komisaris:
1. Mengawasi jalannya perusahaan2. memberikan nasihat3. bertindak bila diperlukan
c. Rapat Umum Persero:1. Mempunyai kekuasaan tertinggi dalam pengangkatan dan pemberhentian anggota2. Menetapkan garis-garis besar kebijaksanaan badan usaha dan perhitungan trugi/laba perusahaan
PT dapat dibedakan menjadi beberapa jenisPT terbuka umumPT PerseoranganPT TertutupPT Kosong
Kelebihan PTPemilik saham mempumyai tanggung jawab
terbatasPerusahaan di bentuk berdasarkan hukumAntara pemilik dan pengusaha terpisahModal mudah diperolehKontinuitas perseroan lebih terjamin Pengelolaan modal lebih efisienKaryawan lebih diperhatikan
Kelemahan PTBeban pajak yang besarBiaya Organisasi mahalBiaya pendirian mahalKerahasiaan perusahaan kurang terjaminPemegang saham kurang memperhatikan
terhadap perusahaan
Bentuk Badan Usaha Lainnya Gabungan vertikal penggabungan yang disebabkan urut-urutan
hubungan kegiatan Gabungan horizontal
penggabungan yang disebabkan faktor kesamaan kegiatan dalam mencapai tujuan tertentu
1. Kartel2. Trust3. Holding Company4. Concern
Pertimbangan Pemilihan Bentuk Badan Usaha
1. Modal yang diperlukan2. Bidang usaha3. Tingkat risiko yang dihadapi4. UU dan PP5. Cara pembagian keuntungan
Fungsi Badan UsahaMenghasilkan produk yangbermutu dan harga bersaing atau memberi pelayanan yangberkualitas kepada pelanggan
Komersial
Sosial
• Penyediaan kesempatan kerja• Alih teknologi• Alih pengetahuan • Perbaikan lingkungan hidup
Pembangunan• Peningkatan ekspor• Pemerataan pendapatan masyarakat• Penerimaan pajak
Koperasi
Koperasi
Asas• Kekeluargaan• Demokrasi• Gotong royongLandasan
• Pancasila• UUD 1945
TujuanPasal 3 UU Koperasi No. 25 Tahun 1992
Prinsip
• Keanggotaan sukarela• Pengelolaan demokratis• Pembagian SHU secara adil• Pemberian balas jasa terbatas terhadap modal• Kemandirian• Pendidikan perkoperasian• kerja sama antarkoperasi
Fungsi dan Peran
• Membangun dan mengembangkan potensi ekonomi• Mempertinggi kualitas kehidupan• Soko guru perekonomian• Mengembangkan perekonomian nasional berdasarkan asas kekeluargaan dan demokrasi ekonomi
Organisasi Koperasi Struktur internal
Struktur eksternal
Anggota
Rapat Anggota
Pengurus
Pengelola
Pengawas
Koperasi Induk
3 Koperasi Gabungan
3 Koperasi Pusat
5 Koperasi Primer
Koperasi Modal1) Modal sendiri2) Modal pinjaman3) Modal penyertaan Pengelolaan
Pengurus melaksanakan segala yang diamanatkan oleh rapat anggota dan pengawas mengawasi kinerja pengurus tersebut
Faktor-faktor yang memengaruhi1) Kesadaran berkoperasi2) Pengetahuan dan keterampilan pengurus3) Modal 4) Peranan pemerintah Usaha pengembangan1) Memberikan penyuluhan tentang koperasi2) Meningkatkan permodalan koperasi3) Peranan pemerintah
Koperasi Sekolah Tujuan1) Mendidik kesadaran hidup bergotong royong2) Memupuk rasa cinta pada sekolah3) Mempertinggi mutu pengetahuan dan keterampilan4) Memupuk rasa disiplin5) Menanamkan jiwa demokrasi6) Memelihara hubungan baik di antara siswa7) Sarana menapatkan alat-alat kebutuhan sekolah Pengelolaan
Kepala sekolah dan guru-guru harus terlibat. Ciri1) Didirikan dan diakui berdasarkan surat keputusan
beberapa menteri2) Jangka waktu keanggotaan terbatas3) Penyelenggaraannya disesuaikan dengan waktu
belajar4) Sarana mendidik siswa bersosialisasi5) Anggotanya adalah para siswa
SHU Pengertian
Pasal 45 UU No. 25 Tahun 1992 Rumus
SHU pa = VA x JUA x SA x JMA VUK TMS Prinsip-prinsip pembagian1) SHU yang dibagi adalah yang bersumber dari anggoya2) Dilakukan secara transparan3) Dibayar secara tunai4) SHU anggota adalah jasa dari modal dan transaksi usaha
yang dilakukan anggota sendiri
KEWIRAUSAHAAN Pengertian wirausaha
keberanian untuk memulai suatu usaha atas kekuatan diri sendiri
Pengertian wirausahawanorang yang pandai menangkap peluang dan berani menanggung risiko, sanggup bekerja keras, percaya diri, memiliki bakat untuk memimpin, haus akan prestasi, berorientasi pada tugas dan hasil, serta mudah membuat penyesuaian dalam menjalankan usaha
Peran dalam perekonomianmenentukan keberhasilan dan kemajuan sustu bangsa
:Ada beberapa definisi wirausaha menurut para ahli :a. Jose Carlos Jarillo Mossi: Wirausaha adalah seseorang
yang merasakan adanya peluang, mengejar peluang-peluang yang sesuai dengan situasi dirinya dan percaya bahwa kesuksesan merupakan suatu hal dapat dicapai
b. John J. Kao : Wirausaha adalah katalisator dan mereka mampu menggerakkan sesuatu, mengerahkan kreativitas untuk menciptakan sesuatu yang baru dan mempunyai semangat untuk merealisasikan .
c. J. A. Schumpeter : Wirausaha adalah Orang yang kreatif/ berbakat mengenai produk baru, menentukan cara produksi baru, menyusun operasi untuk mengadakan produk baru hingga memasarkan dan mengatur operasi permodalan
lanjutannyad. Syis : Wirausaha adalah : kepribadian unggul yang
mencerminkan budi luhur dan sifat yang patut diteladani karena dasar kemampuan sendiri dapat melahirkan sumbangan karya untuk kemajuan manusia yang berlandaskan kebenaran.
e. David Mc Clelland : Wirausaha adalah orang yang berani berusaha, mempunyai kemampuan untuk mendapatkan peluang-peluang usaha dalam memperkenalkan produk baru, teknik baru, sumber pemasukan baru, dan merancang pabrik, peralatan, manajeman, dan tenaga kerja yang diperlukan serta mengorganisasikannya ke dalam suatu teknik pengoperasian perusahaan
Ciri-ciri Manusia WirausahaWirausaha Andal :1. Memiliki ras percaya diri dan sikap mandiri yang tinggi
untuk mencari keuntungan2. Mau dan mampu mencari dan menangkap peluang usaha
yang menguntungkan3. Mau dan mampu bekerja keras dan tekun dalam
menghasilkan barang dan jasa, serta mencoba cara kerja yang lebih tepat dan efisien.
4. Menghadapi hidup dan menangani usaha dengan terencana, jujur, hemat, dan disiplin
5. Mau dan mampu berko0munikasi, tawar-menawar dan musyawearah dengan berbagai pihak yang besar pengaruhnya pada kemajuan usaha
6. Mau dam mampu meningkatkan kapasitas diri sendiri dan perusahaan dengan memanfaatkan dan memotivasi orang lain
Lanjutan 7. Berusaha mengenal dan mengendalikan
lingkungan serta menggalang kerja sama yang saling menguntungkan dengan berbagai pihak yang berkepentingan terhadap perusahaan
8. Mencintai kegiatan usaha dan perusahaannya secara lugas dan tangguh, tetapi luwes dan melindunginya
Ciri – ciri Wirausaha Tangguh1. Berpikir dan bertindak secara strategi dan adaptif
terhadap perubahan yang terjadi dalam upaya mencari peluang keuntungan, termasuk yang mengandung risiko, mengatasi berbagai masalah
2. Selalu berusaha untuk mendapatkan keuntungan melalui berbagai keunggulan dan memuaskan pelanggan.
3. Berusaha mengenal dan mengendalikan kekuatan dan kelemahan perusahaan serta meningkatkan kemampuan dengan sistem pengendalian intern
4. Berusaha meningkatkan kemampuan kemampuan dan ketangguhan perusahaan terutama dengan pembinaan, motivasi dan semangat kerja
Ciri-ciri wirausaha Unggul1. Berani mengambil risiko yang ditunjang dengan
kemampuan memperhitungkan akibatnya, serta cara menghindarinya
2. Selalu berusaha mencapai dan menghasilkan yang terbaik untuk pelanggan, pemilik, pemasok, tenaga,masyarakat, bangsa dan negara
3. Kreatif dalam mencari, menciptakan peluang pasar, dan meningkatkan produktivitas
4. Antisipatif terhadap perubahan dan akomodatif terhadap lingkungan
5. Selalu berusaha meningkatkan keunggulan dan citra perusahaan melalui investasi baru
Peranan Wirausaha dalam Perekonomian NasionalMenciptakan lapangan kerja, dengan jiwa
wirausahaMeningkatkan pendapatan nasional, munculnya
produk baruMemperkokoh perekonomian nasional melalui
berbagai kegiatan usaha yang dimiliki oleh wirausaha
Semakin banyak wirausaha yang dapat mengolah kekayaan alam
Mengurangi kesenjangan ekonomi dan sosial, munculnya banyak kesempatan berproduksi
Bidang Usaha Kegiatan Wirausaha
Usaha formal
memerlukan izin usaha, jumlah modal yang besar, proposal kegiatan, dan susunan pengurus
Usaha informal
omzetnya tidak terlalu besar, kebanyakan tiak memiliki izin, dan masih banyak yang belum membayar pajak
Kelebihan sektor ekonomi formalMemiliki izin resmi dari pemerintahSecara hukum dilindungi oleh negaraSumber pendapatan negaraMenyerap tenaga kerjaMemiliki tempat kedudukan tetapSebgai tempat pengalihan teknologi
Kekurangan formalMembutuhkan modal yang besarTidak semua orang sanggup
mendirikannya
Kelebihan sektor informalTidak ada izin usaha resmiModal relatif kecilSiapa saja dapat mendirikannyaTidak memerlukan keahlianDapat menyerap tenaga kerjaMerupakan kebiasaanKeuntungan langsung dinikmati
Kekurangan sektor informalSulit mendapatkan pinjamanKurang mendapatkan perlindungan hukumLemah dalam manajemenKelancaran usaha kurang tejaminLamban untuk maju
Penelitian Kegiatan Wirausaha
Membuat persiapan Menyusun langkah-langkah pelaksanaan
penelitian Pembuatan laporan
Perencanaan Bisnis Wirausaha
Jenis Bisnis Apa yang Harus Saya Jalankan? Di Mana dan Siapakah Pasar Barang dan Jasa
yang Akan Saya Hasilkan? Berapakan Biaya untuk Menjalankan Bisnis dan
dari Manakah Saya Mendapatkan Uangnya? Keahlian Apakah yang Saya Butuhkan untuk
Menjadi Wirausahawan Sukses?
Syarat Menjadi WirausahawanMemiliki modalMampu menagkap peluangMampu melakukan penghitungan secara
matangBerani mengambil risikoMemiliki manajemen waktuMau dan mampu bekerja samaAda keinginan untuk belajarTidak pernah merasa puas
Syarat menjadi wirausahaMampu merencanakan kegiatan-kegiatan bisnisPercaya diri dengan segala kemampuan yang
dimilikiKreatif, penuh inisiatif, dan inivasiMemiliki jiwa kepemimpinanBertaqwa kepada Tuhan Yang Maha EsaMemiliki watak dan kepribadian yang baikMemiliki dedikasi dan tanggung jawab yang tinggiMampu bekerjasama dalam keadaan apapunRela berkorban untuk orang lain
Menerapkan Sikap dan jiwa Wirausahaa. Sumber ide bisnis ( Usaha)b. Melakukan inovasic. Analisis Peluang Usahad. Perencanaan Usahae. Menjalankan Usaha