PENTINGNYA ANALISIS INTERNALPERUSAHAAN SEBAGAI INSTRUMEN

MENCIPTAKAN PROFIL

PRESENT BY:ADE RILY PRATIWI (14120130034)LOLA ALVIONITA (14120130041)

NUR AIN SALASIWA (14120130000)

Agar suatu strategi dapat diimplementasikan dengan efektif, tiga hal mutlak perlu mendapat perhatian :

1. Strategi yang dirumuskan harus konsisten dengan situasi persaingan yang dihadapi oleh perusahaan.

2. Strategi harus memperhitungkan secara realistik kemampuan perusahaan menyediakan berbagai daya,sarana,prasarana dan dana yang diperlukan untuk mengoprasionalkan strategi tersebut.

3. Strategi yang telah ditentukan dioperasionalkan secara teliti.

PERUMUSAN STRATEGI DIPENGARUHI OLEH BEBERAPA HAL SEBAGAI BERIKUT :

a. Perhitungan yang tidak selalu dapat dikualifikasikanb. Penilian yang bersifat subjektifc. Kenyataan bahwa bisnis selalu bergerak dalam

kondisi dinamis yang pada dirinya mengandung ketidakpastian

d. Terdapat faktor yang berada di luar kemampuan organisasi untuk mengendalikannya, meskipun para perumus strategi selalu dapat memanfaatkan analisis yang objektif, rasional dan sudah baku

PENGEMBANGAN PROFIL PERUSAHAAN

PROFIL PERUSAHAAN?

DUA PENDEKATAN DALAM

MENGIDENTIFIKASI DAN MENILAI FAKTOR

INTERNAL

Penentuan kompetensi dan kelemahan perusahaan yang

sifatnya stratejik atau menentukan

a. Pendekatan fungsib. Pendekatan analisis dan

rincian operasional

A. PENDEKATAN FUNGSI

Pendekatan fungsi berupaya mengidentifikasikan dan menilai faktor-faktor internal yang mencakup kemampuan perusahaan, keterbatasannya dan ciri-cirinya yang biasanya dikategorisasikan pada :1. Posisi pasar2. Keuangan dan akunting3. Produksi yg berarti aspek teknis dan operasional4. Sumber daya manusia5. Struktur organisasi dan manajemen

I. Posisi pasar1. Setiap perusahaan berupaya merebut pangsa

pasar yg makin tinggi2. Pemberian jasa dan pelayanan purna jual3. Manajemen harus menjamin dalam

perusahaan terdapat kemampuan yang dapat di andalkan

4. Identifikasi dan penilaian distributor dan agen5. Kondisi satuan kerja perlu diketahui dengan

jelas6. Promosi perusahaan7. Menentukan strategi harga jual produk yg

dihasilkan dan dipasarkan8. Perusahaan harus mempunyai reputasi yg

baik9. Pimpinan perusahaan perlu memelihara

loyalitas10. Prosedur yg operasional dalm perusahaan

II. Keungan dan akunting

1. Kemampuan memupuk modal jangka pendek2. Kemampuan mencari modal jangka panjang3. Menggali sumber yg sdh dimiliki perusahaan4. Beban yang harus dipikul akibat memperoleh modal

tambahan5. Hubungan para perumus strategi dengan para

pemilik, penanam modal, dan pemegang saham6. Posisi keuangan perusahaan7. Struktur modal kerja8. Produk hasil perusahaan dipasarkan dan dijual

dengan harga tertentu.9. Prinsip efisiensi10. Diperlukan suatu sistem akunting yang handal

III. Produksi, kegiatan operasional dan faktor-faktor teknis

1. Pemeliharaan hubungan antara perusahaan dengan pemasok

2. Diikuti oleh sistem logistik yg handal3. Para manajer ditantang untuk mampu

menentukan lokasi fasilitas perusahaan dengan tepat

4. Pemanfaatan teknologi5. Perusahaan merupakan suatu sistem terbuka6. Biaya 7. Pendekatan yg inovatif dan proaktif8. Terobosan dalam proses produksi dalam

perusahaan9. Pengendalian mutu10. Prosedur pengawasan

IV. Sumber daya manusia

1. Kebijaksanaan tentang sumber daya manusia2. Keterampilan dan semangat kerja3. Pemberian motivasi yg tepat4. Sistem imbalan5. Pengalaman banyak perusahaan6. Pengenalan sumber-sumber tenaga kerja7. Pemahaman tentang peranan oleh serikat pekerja dan

pimpinannya.

v. Perihal struktur organisasi dan manajemen

1. Struktur organisasi2. Tidak dapat disangsikan bahwa terdapat kaitan

langsung antara profil yg ingin diciptakan di satu pihak dan citra serta reputasi perusahaan di pihak lain

3. Citra manajemen puncak4. Pola pengambilan keputusan5. Pola komunikasi dalam perusahaan6. Penerapan prinsip sinergi dan simbiosis7. Perihal iklim kerja dan budaya organisasi

B. PENDEKATAN ANALISIS RINCIAN OPERASIONAL

Dalam melakukan rincian operasional dua hal yang menjadi sorotan perhatian ialah :1. Pelaksanaan kegiatan pokok2. Analisis kegiatan penunjang

I. Pelaksanaan kegiatan pokok

1. Logistik “masuk”2. Proses produksi3. Logistik “keluar”4. Pemasaran dan

penjualan5. Pelayanan II. Analisis kegiatan penunjang

1. Perihal pengadaaan bahan2. Pemanfaatan teknologi3. Manajemen sumber daya

manusia4. Infrastruktur perusahaan

Dalam upaya menciptakan profil perusahaan yang sesuai dengan harapan dan keinginan berbagai pihak yg berkepentingan, para perumus dan penentu strategi perusahaan perlu melakukan paling sedikit tiga hal :

Memahami sejarah perusahaan

Pemahaman siklus kehidupan organisasi

Orientasi masa depan

THANK YOU