Lululemons strategy and business in 2012Lululemon memanfaatkan strategi bisnis yang terdiferensiasi. Sebelum membuka toko, perusahaan membuka "showroom" di mana pendidik berinteraksi dengan tamu melalui kelas yoga dan kebugaran untuk memahami pelanggan dalam target pasar mereka. Oleh karena itu manajemen dan produk mereka berbeda dari toko ke toko. Praktek ini terbukti berhasil dan telah menciptakan pelanggan setia mengikuti karena pengalaman dan produk yang unik yang disediakan di setiap toko.Lululemon difokuskan pada penciptaan pertumbuhan masa depan yang berkelanjutan dan berkembang secara global sebagai multi-channel dan organisasi multi-brand. ini akan selesai melalui investasi besar perusahaan dalam penelitian dan pengembangan produk. lini produk ini dirancang untuk menahan lima tahun penggunaan dan menggunakan dipatenkan kain. Visi Lululemon adalah untuk "meningkatkan dunia dari biasa-biasa saja untuk kebesaran dengan berfokus pada kualitas daripada kuantitas".Komponen utama dari strategi bisnis bahwa manajemen puncak telah diluncurkan ketika Lululemon Athletica menjadi perusahaan publik pada pertengahan 2007 sebagian besar tetap utuh pada tahun 2012: Jumlah toko terus meningkat di Amerika Utara, terutama Amerika Serikat. Meningkatkan jumlah toko di luar Amerika Utara. Meningkatkan kesadaran merek Lululemon. Memasukkan generasi kain selanjutnya dan teknologi dalam produk perusahaan untuk memperkuat asosiasi konsumen dari merek Lululemon dengan produk pakaian yang secara teknik lebih canggih dan memungkinkan Lululemon untuk meningkatkan harga yang lebih tinggi untuk pakaian yang produk dibandingkan dengan harga tradisional pakaian olahraga. Memperluas lini produk dengan merancang Lululemon produk untuk berbagai kegiatan atletik. Memberikan pengalaman belanja yang unik di dalam toko, dilengkapi dengan ikatan yang kuat dengan instruktur kebugaran dan perusahaan kebugaran, atlet lokal dan kebugaran-sadar orang, dan berbagai berbasis masyarakat atletik dan kegiatan kebugaran.

Retail Distribution and Store Expansion StrategySetelah beberapa tahun pengalaman dalam membangun dan bekerja dengan toko waralaba di Amerika Serikat, Australia, Jepang, dan Kanada, manajemen puncak di 2010 menetapkan bahwa memiliki toko waralaba adalah tidak dalam kepentingan strategis jangka panjang terbaik perusahaan.Pada Februari 2012, jejak ritel Lululemon dunia termasuk: 47 toko di Kanada tersebar di tujuh provinsi, tetapi terutama terletak di British Columbia, Alberta, dan Ontario. 108 toko milik perusahaan di Amerika Serikat (27 negara bagian dan District of Columbia). 18 toko di Australia. 1 toko di Selandia Baru (dibuka tahun 2011).Hampir semua toko menggunakan merek Lululemon Athletica Inc., tapi lima toko milik perusahaan yang bermerek ivivva Athletica dan khusus dalam tari-terinspirasi pakaian untuk pemuda perempuan. Upaya ekspansi toko saat terkonsentrasi terutama di Amerika Serikat. Rencana perusahaan untuk 2012 menyerukan pembukaan 30 gerai baru di AS, 2 ivivva Athletica-merek toko di Kanada, dan 5 toko baru di Australia dan Selandia Baru. Seiring waktu, manajemen diharapkan untuk memperluas ke tambahan negara, terutama Asia dan Eropa, baik dengan membuka perusahaan yang dimiliki toko atau dengan memasukkan ke dalam usaha dengan mitra ritel yang berpengalaman.Showroom berfungsi sebagai sarana memperkenalkan merek Lululemon dan budaya kepada masyarakat, mengembangkan hubungan dengan instruktur kebugaran dan penggemar kebugaran, dan hosting peristiwa kebugaran terkait masyarakat, semua dalam persiapan untuk pembukaan kemungkinan toko ritel Lululemon Athletica Inc. baru di masa depan.Lululemon memasarkan produknya untuk memilih studio yoga, klub kesehatan, dan pusat kebugaran sebagai cara untuk mendapatkan dukungan implisit dari instruktur kebugaran lokal dan personil untuk Lululemon pakaian bermerek, membiasakan pelanggan dari segi ini dengan merek Lululemon, dan memberi mereka kesempatan cara membeli pakaian Lululemon.Manajemen melihat penjualan online memiliki tiga manfaat strategis: (1) memberikan kemudahan dan kenyamanan bagi pelanggan inti, (2) membuat produk Lululemon dalam pasar geografis di mana tidak ada di toko Lululemon, dan (3) membantu membangun brand awareness khususnya di pasar baru, termasuk yang berada di luar Amerika Utara.